Содержание статьи
Разработка нового продукта похожа на головоломку, которую предстоит решить целой команде. Если разгадывать загадку хаотично без определенного алгоритма, то вероятность прийти к правильному решению сводится к нулю. Это же правило работает и для IT-проектов, только масштаб намного больше и серьезнее. Создание продукта стоит начинать с выбора методологии управления, самые популярные — Agile и Waterfall. Сегодня мы расскажем о них подробнее.
Что такое Waterfall
Waterfall — это регламентированная модель, которую чаще используют для разработки сложных продуктов. Система устанавливает жесткие дедлайны и требования, практически на протяжении всей работы не вносятся изменения. Процесс разработки достаточно длинный из-за долгой подготовки ТЗ и правил. Продукт считается готовым, только когда будут завершены все этапы. Давайте рассмотрим на схеме, какой путь должны пройти разработчики, а также пример использования методологии на практике.
Цикл работы
Подготовительный этап → Дизайн → Разработка → Тест → Релиз
Как модель работает в деле: вы решили изобрести смартфон, для этого вам нужно придумать, как он должен выглядеть, затем спроектировать и собрать телефон из деталей.
Давайте рассмотрим классные фишки этой модели и ее недостатки
| Плюсы | Минусы |
| Работа ограничена жесткими дедлайнами, продукт будет готов точно в срок. | Заказчик не может менять требования, когда уже начали работать над созданием продукта. Например, изменить дизайн. |
| Требования не меняются в процессе разработки, команда может распределить задачи на весь цикл работ. | Оценить проект можно только после релиза, ждать придется месяц или больше. |
| Специалисты придерживаются конкретных требований и не отвлекается на доработки. | Тестируют продукт в самом конце, а значит, могут обнаружиться ошибки, из-за которых релиз будет сдвинут. |
| Проект не выходит за рамки бюджета. |
Модель Waterfall хорошо работает в том случае, если вы четко понимаете, какой продукт должен получиться в результате. У вас есть готовый список требований, определенный бюджет и ограниченные сроки.
Что такое Agile
Модель отчасти противоположна Waterfall. Это гибкий способ работы, который основывается на постоянной коммуникации команды и адаптивном подходе к изменениям. Проще говоря, в Agile проект создается серийно: на каждом этапе версия продукта все больше и больше дорабатывается и совершенствуется. С помощью этой методологии можно быстро собрать приложение, протестировать его, получить обратную связь от пользователей и определить, насколько сервис будет востребованным. Давайте рассмотрим, какой путь должны пройти разработчики в этой модели управления.
Цикл работы
Подготовительный этап → План → Дизайн → Разработка → Релиз → Оптимизация
Давайте разберем преимущества и недостатки этой модели
| Плюсы | Минусы |
| Команда работает над проектом в связке с заказчиком. | Недостаточно времени для проработки идей, нужно успеть сделать новую версию до конца спринта. |
| Требования к продукту могут меняться на любом этапе. | Невозможно точно рассчитать бюджет на старте из-за постоянных доработок. |
| Проект постоянно дорабатывает, каждую новую версию представляют заказчику. | Срок релиза часто растягивается, так как продукт можно дорабатывать бесконечно. |
| Специалисты в команде отвечают за свой результат и могут принимать самостоятельно решения. | Постоянные замечания и правки снижают мотивацию сотрудников. |
Методология Agile идеально подходит для проверки гипотез и запуска стартапов. Если вы не представляете, как будет выглядеть конечный продукт, у вас нет ограничений по срокам и бюджету, тогда эта модель поможет достичь поставленных целей.
Рекомендуем вам также посмотреть бесплатный онлайн-курс «Проведение результативных переговоров», чтобы правильно подготовиться к встрече с заказчиком и договориться о лучших условиях. Обучение займет 10 минут, регистрация на сайте 2 минуты.