Культурный код: управление по-русски
Сегодняшнее время ставит перед каждым управленцем в России новые вызовы. Помочь найти ответы на них призвана флагманская программа Цифровой Мастерской «Сенеж» «Культурный код: управление по-русски». Если вы руководитель любого уровня, добро пожаловать! Вы сможете расширить взгляд на управление и обогатить ваш подход новыми методами и инструментами, чтобы умело преодолевать трудности и добиваться эффективного результата.
Может ли родная культура стать для руководителя надежной опорой? Вы выясните это в компании трех успешных управленцев. В видеороликах они погрузятся в новые ситуации и примерят на себя дело своих предков. А благодаря эксперту программы вы потренируетесь критически относиться к методам иностранного менеджмента и научитесь оценивать, что подходит для управления коллективами в России, а что — нет. А еще в программе вас ждут подкасты с дискуссиями о русском языке, культурном коде, русском человеке и реальном опыте в менеджменте. В результате вы сформулируете для себя ответ, что значит сегодня быть управленцем в России.
Формат обучения — онлайн.
Во избежание искажения информации в процессе изучения программы настоятельно рекомендуем следить за тем, чтобы функции автоперевода текста и VPN на вашем персональном электронном устройстве были отключены. Обратите внимание на то, чтобы у вас отсутствовали любые дополнительные функции или плагины, которые могут исказить оригинальный текст программы.
- Почему для эффективной деятельности управленцу стоит учитывать российскую ценностную платформу.
- Какие существуют особенности национальной русской культуры.
- Как учитывать особенности национальной русской культуры в управленческой деятельности.
- понимать взаимосвязь между организационной и национальной культурами;
- замечать национальные культурные особенности российских рабочих коллективов;
- оценивать управленческие подходы и инструменты на соответствие культурным ценностям;
- ориентироваться на принципы управления, которые наилучшим образом подходят для российских организаций.