Новости

Стартовавшая 12 января регистрация участников «Конкурса политологов» демонстрирует высокий интерес представителей профессионального сообщества к проекту. Общее количество регистраций уже превысило 3 тысячи, в числе участников – жители всех федеральных округов.На нынешний момент наибольшее количество заявок поступило из Центрального федерального округа – 45,6%. Второе место – за Северо-Западном с 12,6% участников, третье – у Приволжского федерального округа, 12,5%.Три четверти зарегистрировавшихся участников моложе 40 лет, при этом 34% конкурсантов не достигли и тридцатилетнего возраста.Несмотря на молодость, большую часть участников отличает высокий уровень образования. 42% окончили специалитет или магистратуру, 15% имеют диплом бакалавра. Почти каждый десятый зарегистрировавшийся имеет степень кандидата или доктора наук.Напомним, что регистрация на Конкурс продлится до 23:59 12 февраля. Для получения допуска к дистанционному этапу отбора участникам необходимо не только подать заявку, но и выполнить ряд обязательных заданий: выбрать область экспертизы, загрузить видеоинтервью и презентацию реализованного участником проекта. Завершить выполнение обязательных заданий необходимо до 23:59 15 февраля.

Ключевыми навыками и компетенциями современного Лидера в постковидное время должны стать «умение учиться» и передача опыта и знаний другим людям. К такому выводу пришли участники экспертной дискуссии Гайдаровского форума по теме «Лидеры как маяки добра». Эксперты считают, что именно Лидерам в первую очередь приходится принимать решения в условиях неопределенности из-за коронавирусной инфекции, именно они становятся ориентирами и поддержкой для сообществ, реализуют новые форматы взаимодействия и взаимопомощи. Гайдаровский форум «Россия и мир после пандемии» проходит 14 и 15 января в Президентской академии. В 2021 году масштабное мероприятие проходит в гибридном формате – онлайн и офлайн. Основной трек обсуждений – социальные и экономические преобразования, которые произошли в стране и в мире в результате пандемии COVID-19. Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина считает, что  Лидеры в быстроменяющемся постпандемийном мире «становятся своеобразными ориентирами, «маяками», которые помогают формировать и держать курс на добро и менять мир к лучшему». «Когда рушатся привычные схемы и стереотипы, нужны те, кто может вести за собой по новым путям – Лидеры. Их роль и адресность их дел возрастает многократно в ситуации неопределенности, она вселяет надежду и формирует уверенность у людей, становится ориентиром и примером для других. И здесь на повестку выходит вопрос о том, как Лидеры преобразуют мир в это непростое время, что они должны знать и уметь, как они учатся сами и как должны транслировать и тиражировать свой накопленный опыт. Поэтому Лидерам важно развиваться самим и развивать людей, которые находятся рядом с ними. Важной компетенцией нового времени становится умение учиться, которую нужно в себе развивать разными инструментами, в том числе инструментами наставничества. Также важно Лидерам осваивать технологию создания доверия, умения управлять впечатлением и вести за собой людей», – пояснила проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина. По мнению Артема Метелева, председателя Совета Ассоциации волонтерских центров, члена общественной палаты РФ, ярким примером служения обществу является акция взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ, которая появилась в период пандемии, и широкое развитие волонтерского движения в стране. «У людей сейчас есть большой запрос на доверие и поиски дополнительного смысла жизни – это участие в чем-то прекрасном, которое дает удовлетворение, понимание, что ты жизнь проводишь со смыслом. Коронавирус показал, что является на самом деле важным для каждого из нас, помог понять, насколько нужна поддержка и помощь в трудный момент жизни. Мы поняли, что самым главным для нас являются семья, здоровье, любовь и служение людям – это та польза, которую ты можешь принести обществу. Именно сейчас в непростой период распространения коронавирусной инфекции все большее развитие получает волонтерское движение. За последние семь лет количество россиян, готовых помогать людям, участвовать в волонтерском движении увеличилось почти в пять раз – с 3 до 15 процентов. Волонтерство это тоже служение людям, когда лидеры формируют вокруг себя команды небезразличных активных людей, и помогают другим. Наша задача, чтобы таких людей – лидеров, способных вести за собой и творить добро, было больше», - сказал Артем Метелев, председатель Совета Ассоциации волонтерских центров, Член общественной палаты РФ.Марк Кукушкин, бизнес-тренер, старший партнёр в компании «Тренинг-бутик» считает, что для Лидера важно в первую очередь научиться самому осмысливать и передавать свой опыт и знания другим людям.  «Лидеру важно научиться аккумулировать свой опыт и трансформировать его в знания, прийти к пониманию и необходимости «делиться» собой, – сказал Марк Кукушкин, бизнес-тренер, старший партнёр в компании «Тренинг-бутик», – Первый абсолютный тренд эпохи пандемии – это большее тяготение людей друг к другу, желание собираться в сообщества. Это тяготение друг к другу открыло очень много новых инструментов в сфере взаимообучения и взаиморазвития, где нет учителя и ученика, а есть развитие друг от друга через обсуждение опыта и переживаний другого человека. Также мы увидели в прошлом году значительный рост количества технологии персонального сопровождения человека, в том числе через мини-группы. По-моему, мы последнее время благодаря пандемии очень сильно приросли в умении выстраивать в трудное время отношения и в желании помочь друг другу. Это умение стало очень важным инструментом развития Лидеров». Немаловажной для развития личности, нацеленной на позитивное изменение мира, является образовательная среда. Она должна способствовать развитию Лидера и давать возможность обмениваться знаниями и опытом. «Трансформация обучающей среды в меняющихся условиях возможна при наличии единой методологии, пронизывающей весь набор обучающих программ и соответствующей методологии конфигурации цифровых инструментов. Методология мастерской управления «Сенеж» включает в себя 4 основных этапа: персональное лидерство, управление командой, управление проектами, создание сообществ. А совокупность цифровых инструментов и VR тренажёров позволяет создать полноценный эффект присутствия для онлайн и оффлайн слушателей и создавать пространство для обучения, не ограничиваясь пределами кампуса», – сказала Анна Завалина, руководитель направления «Педагогика» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Лидеру в современных реалиях важно понять, что я хочу в себе как лидер развивать, чтобы сохранять физическое и психическое здоровье, считает Виктория Шиманская, доктор психологии, сооснователь компании SKILLFOLIO. По ее мнению, в условиях неопределенности немаловажным для Лидеров является умение сопереживать другим, научиться понимать эмоции, чувства, переживания свои и других людей. «Лидеру важно быть примером для других людей и важную роль в этом играет эмоциональный интеллект. Это способность понимать эмоции, чувства, переживания свои и других людей, и самое главное – понимать причины возникновения эмоций и управлять ими для эффективного и гармоничного взаимодействия с миром. При этом важно не только понимать эмоции, необходимо научиться понимать их причины. Это позволит сохранять физическое и психическое здоровье», – пояснила Виктория Шиманская, доктор психологии, со-основатель компании SKILLFOLIO.

В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ 14-16 января 2021 года проходит Гайдаровский форум «Россия и мир после пандемии». 15 января состоялась экспертная дискуссия «От прогнозов к реальности: что нас ждет в изменившемся мире», в которой приняли участие декан экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Александр Аузан, и.о. директора Федерального центра мозга и нейротехнологий ФМБА России Всеволод Белоусов, первый заместитель генерального директора ГК «Росатом» Кирилл Комаров и проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Модератором дискуссии выступил президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов. Период пандемии стимулировал быстрые изменения во множестве индустрий и социальных процессах. Это стало вызовом для общества в поиске актуальных инструментов, развитии новых компетенций и быстрой персональной адаптации. Сегодня мы смотрим в будущее и делаем прогнозы, каким оно будет. Участники дискуссии обсудили результаты другой сессии – «Выход из тумана силами футурологов», которая прошла утром. Как же все будет на самом деле? Один из самых распространенных вопросов - каковы перспективы продления жизни? Всеволод Белоусов отмечает, что нужно сделать акцент на продлении жизни в рамках существующего коридора от 60 до 110 лет. «Ответ понятен: чем выше уровень жизни, тем, как правило, дольше продолжительность жизни человека. Мы говорим о качестве медицины, эмоциональном состоянии, вовлеченности в социальные активности, когда у людей есть возможность путешествовать, качественно проводить свой досуг. То есть, по большому счету, – это экономика в целом, важная управленческая задача. Надо в целом формировать тренд на здоровый образ жизни», – считает эксперт. Следующий вопрос касался систем искусственного интеллекта. Смогут ли они повысить эффективность государственного управления? Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров уверен, что смогут: «Все, что связано с искусственным интеллектом, на сегодняшний день входит во все сферы жизни. Что меня в последнее время поразило – это запрос, с которым выступают органы госуправления в сторону искусственного интеллекта. У нас есть проект «Цифровой прорыв» – конкурс для ИТ-специалистов. В 2020 году мы попросили партнеров конкурса – а это и корпорации, и органы госвласти – выступить в роли заказчиков. И мы их очень просили дать реальные кейсы, реальные ситуации, в решении которых им нужна помощь айтишников. И из 97 кейсов, которые мы получили в прошлом году, 32 были связаны с искусственным интеллектом. Меня это удивило и порадовало, что это не просто модный тренд, а что это реально востребовано».Далее участники встречи затронули тему централизованного сбора данных о человеке и цифрового бессмертия. Александр Аузан назвал вопрос о персональных данных «величайшей проблемой сегодняшнего дня и ближайших десятилетий». «Кому принадлежат наши персональные данные, и как они защищены? Мир уже очень по-разному устроен в части этого вопроса. Персональные данные – колоссальный ресурс. От этого многое будет зависеть. Цифровой двойник, например, – еще более мощная вещь, чем большие данные. Но человек – это не просто детали, собранные вместе. Человек одарен неформализуемыми элементами – душой, эмоциями, индивидуальностью. Вряд ли это можно воспроизвести в цифровом двойнике», – считает спикер.На утренней сессии большое внимание в дискуссии было уделено персонализации процессов, человекоцентричности. Как на этот вызов отвечает Госкорпорация «Росатом», рассказал Кирилл Комаров: «Один из самых главных критериев – насколько те продукты, которые мы можем предложить, работают на повышение качества жизни людей. Здесь виден целый ряд трендов. Например, людей все больше волнует, какой у них источник энергии. Дискуссия о «зеленой энергии» оказывает серьезное влияние на всю отрасль промышленности в России и мире. И, конечно же, тема мусора, экологии. Нам важно научиться ограничивать себя в чем-то и задуматься о чистоте природы». Также в рамках дискуссии был затронут вопрос современного образования и запросов работодателей к кадрам. «За последнее время поменялась одна очень важная вещь: когда раньше мы брали на работу человека, то ценились знания и опыт. Сегодня же гораздо большую ценность имеют обучаемость и адаптивность. Знания устаревают с катастрофической скоростью», – прокомментировал Кирилл Комаров. Вопросом развития недостающих компетенций активно занимается и платформа «Россия - страна возможностей». Алексей Комиссаров рассказал, на что обращают внимание при оценке кандидатов в конкурсе «Лидеры России»: «Мы особо выделяем пять моментов при отборе конкурсантов: ценностные установки, общая эрудиция, hard-skills, soft-skills, цифровые навыки. Как научиться развивать, оценивать эти компоненты  – это задача, которую нам вместе с коллегами нужно решать». Полная запись дискуссии доступна по ссылке: https://gaidarforum.ru/ru/program/1015/ Гайдаровский форум проводится в России с 2010 года. Традиционно в нем принимают участие представители федеральных и региональных органов власти, ведущие российские и иностранные эксперты. 

В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ 14-16 января 2021 года проходит Гайдаровский форум «Россия и мир после пандемии». 15 января состоялась экспертная дискуссия «Новая реальность человеческого капитала», в которой приняли участие управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко, проректор РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома» Юлия Ужакина, президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов. Модератором дискуссии выступил руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия - страна возможностей» Дмитрий Гужеля. В рамках дискуссии «Новая реальность человеческого капитала» эксперты АНО «Россия – страна возможностей» и гости сессии обсудили, как 2020 год поменял представление работников о роли лидера, что хотят видеть в своих сотрудниках работодатели, какие качества сейчас требуются компаниям в первую очередь, как оценить целесообразность инвестиций в образование работника и что готова предложить современная система образования и система оценки для такой задачи?Президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов представил результаты опроса, проведенного в ноябре-декабре 2020 года среди 300 респондентов – CEO и руководителей HR-блоков средних и крупных компаний. Как показал опрос, основные приоритеты компаний сейчас – это цифровая трансформация, оптимизация бизнес-процессов, снижение издержек и операционная эффективность. 56% средних и крупных компаний и 76% очень крупных компаний планируют продолжать обучение сотрудников в первой половине 2021 года. Самые популярные направления обучения: высокоэффективные команды, кросс-функциональное взаимодействие, управление изменениями и цифровая трансформация.Андрей Шаронов также поделился своими наблюдениями, как изменилось отношение человека к компании, корпоративная культура: ·      Идет сокращение социальной дистанции, инструмент визуального, психологического доминирования между начальником и подчиненным в онлайн-формате практически исчез. Нужно договариваться, от руководителя ждут новых способов воздействия. Важно умение увлечь своего подчиненного чем-то иным, нежели статусом руководителя и давлением. ·      Из круга общения ушли те люди, которые физически были рядом с тобой в офисе. Остались только те, с кем есть совместные темы, проекты, идеи.·      Меняется роль лидера: снижается значение иерархии, возникает необходимость очеловечивания отношений. Есть такое понятие «локус контроля»: я могу работать, потому что за мной наблюдают, меня контролирует мой руководитель, или я работаю, потому что мне интересно. Это и есть локус контроля: снаружи и изнутри. В дистанционном варианте работы внешний локус реализовать очень сложно. Как отметил модератор экспертной дискуссии Дмитрий Гужеля, в условиях трансформирующейся реальности при устройстве на работу люди поменяли отношение к выбору компаний и требования к работодателям. Также и у компаний изменились пожелания к кадрам. Сейчас на первый план выходит коммуникативная возможность – умение человека коммуницировать в удаленной среде и выстраивать рабочие взаимодействия во внерабочей обстановке. Для компаний важна способность человека реализовывать свои задачи на «удаленке» без жёсткого контроля и надзора.«90% руководителей и в России, и в мире сказали, что либо вообще не собираются возвращаться в офисы, либо собираются сохранить смешанный формат (очная + дистанционная работа). Глобальная миграция формата работы состоит в том, чтобы постепенно перестать платить за время и начать платить за результат. Эта реальность ожидает нас уже в этом году. И эта реальность даст дополнительные требования к людям, потому что одно дело – делал, а другое дело – сделал, достиг. Удаленный или смешанный формат работы сопряжен с гораздо большим приоритетом контроля и оплаты по результату, чем раньше», – рассказал управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко. Также Павел Безручко поделился результатами всероссийского мониторинга вовлеченности. Вовлеченность – очень важный параметр, который имеет корреляцию с результативностью, с бизнес-результатами. Другими словами, от того, насколько сотрудники вовлечены, очень серьезно зависят финансовые показатели компании. У сотрудников, работающих удаленно, вовлеченность выше на 16%, они более довольны своей работой в компании. Юлия Ужакина рассказала, как изменилась учебная повестка Росатома из-за дистанционного формата работы. «Содержание того, чему мы учим, сильно изменилось. Туда стали добавляться личностные вещи. Для того чтобы сейчас эффективно управлять командой, нужно включать особенные, ранее не задействованные кнопки своей личности. Нужно уметь создавать доверие, оказывать сострадание, давать надежду, чувство безопасности. Нужно учить руководителя управлять смыслами, помогать людям искать смысл в своей работе. Мы всерьез думаем о том, чтобы учить руководителей базовым законам психологии, давать правильные инструменты коучинга, – отметила эксперт. – Что мы видим сейчас? Накопилась усталость от онлайна, от удаленной работы, у людей тоска по личному общению. Мы социальные существа, мы не можем не общаться лично. Это серьезный экзамен корпоративной культуре». Павел Безручко поделился информацией, что меняется в отборе кадров. Сейчас работодателю важно оценить, насколько человек пригоден к удаленному формату работы. Кроме того, появляется запрос на самоуправляемых и самоорганизуемых людей. «Раньше сотрудника форматировал контекст: руководитель ставил задачи, вы встречались за кофе, рабочая среда форматировала вас. Навыков и желания самоорганизоваться было меньше. Сейчас, когда мы работаем из дома, когда граница между работой и личным пространством окончательно стерлась, требуется более высокая степень самоорганизации и способности держать приоритет даже тогда, когда тебе об этом никто не говорит», – рассказал эксперт. Модератор дискуссии «Новая реальность человеческого капитала» Дмитрий Гужеля подчеркнул, что большое значение сегодня приобретает вопрос ценностей – насколько работник вдохновлен своей компанией и жизнью в стране, насколько он порядочный и честный. Все эти факторы, по мнению Дмитрия, накладывают серьезные преобразования на процедуру отбора и подготовки кадров, а также вносят изменения как в систему образования, так и в корпоративную культуру. Дмитрий Гужеля попросил Алексея Комиссарова поделиться точкой зрения, имеет ли смысл государству вкладываться в обучение, в оценку и в массовое просвещение. «У меня нет никаких сомнений на тему того, должно ли государство об этом думать или не должно. Подготовка и образование людей в организациях – это часть одной большой государственной задачи, которую можно сформулировать как конкурентоспособность государства. Если раньше страны конкурировали через, например, природные ресурсы, то сейчас фактически главное — это технологии, выигрывают те страны, которые переходят в экономику знаний. Как ее посчитать и охарактеризовать? Мне наиболее правильным и простым кажется подход через процент людей, работающих в сфере высокоинтеллектуального труда. Для страны, для государства очень важно, чтобы было как можно больше талантливых, образованных, способных людей, где бы они ни работали. В том числе и у АНО «Россия – страна возможностей» главная задача  – выстраивать социальные лифты, находить людей, помогать им продвигаться», –  подчеркнул Алексей Комиссаров. Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» добавил, что «важно не забывать дальше сдвигать горизонт планирования, особенно сейчас, когда многие сконцентрированы на решении текущих проблем, связанных с пандемией». Полная запись дискуссии доступна по ссылке: https://gaidarforum.ru/ru/program/982/ Гайдаровский форум проводится в России с 2010 года. Традиционно в нем принимают участие представители федеральных и региональных органов власти, ведущие российские и иностранные эксперты.  

Управление здоровьем, сохранение ресурсного состояния, цифровая грамотность, масштабность и динамичность мышления, умение учиться и получение новых знаний – это навыки и компетенции, которые необходимы современному человеку в условиях меняющегося постковидного мира. К такому выводу пришли участники экспертной дискуссии по теме «Время для новых компетенций» на Гайдаровском форуме «Россия и мир после пандемии». Гайдаровский форум «Россия и мир после пандемии» проходит 14 и 15 января в Президентской академии. По традиции форум открывает деловую повестку года в России. В 2021 году масштабное мероприятие проходит в гибридном формате – онлайн и офлайн. Основной трек обсуждений – социальные и экономические преобразования, которые произошли в стране и в мире в результате пандемии COVID-19. Экспертные дискуссии сконцентрированы на целях национального и глобального развития и поиске практических ответов на наиболее актуальные вызовы современности. В работе форума принимают участие министры правительства РФ, члены федерального собрания, губернаторы российских регионов, крупнейшие мировые эксперты, представители иностранных государств. В ходе экспертной дискуссии по теме «Время новых компетенций» участники рассказали о навыках и компетенциях, которые появились в период пандемии и будут актуальны в мире post-COVID. По словам проректора по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марии Афониной ограничения из-за распространения коронавирусной инфекции, потребовали от нас не только высокого уровня развития soft и hard skills, но и digital навыков. «Развитие «мягких навыков» управления и «компетенций будущего», умение сочетать цифровую грамотность и традиционные компетенции становятся главным трендом. Еще вчера под этим больше понимались навыки ведения переговоров и другие коммуникационные компетенции. Сейчас время создает новые вызовы, запросы на аутентичное лидерство и этическое лидерство, управление впечатлениями и инцидент-менеджмент, критическое мышление и эмоциональный интеллект. Современному управленцу важны компетенции управление собственным здоровьем и обретение ресурсного состояния, и компетенция «умение учиться», именно эти тренды мы сейчас исследуем в Мастерской управления «Сенеж» и берем за основу при формировании наших программ для слушателей», – рассказала проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина. Сформированный Всемирным экономическим форумом ТОП-10 востребованных навыков 2020 года дополнился адаптивностью и гибкостью, технической подкованностью, грамотностью в работе с данными и digital-навыками. «Пандемия показала, что нам нужно двигаться дальше как с точки зрения подготовки кадров для цифровой экономики, так и в части цифровой грамотности. Мы говорим о преодолении цифрового неравенства между регионами. Нам необходимо обеспечить все российские семьи доступом к скоростному интернету. В первую очередь в части цифровизации нужно обратить внимание на труднодоступные регионы - это российская Арктика. Для Арктики цифровизация это вопрос жизни - отсутствие быстрой и эффективной связи с теми же судами в северных морях, это вопрос выживания. Помимо этого Арктика предоставляет большие возможности, например, для создания центров обмена данными - ЦОД. Нам нужно решать еще одну важную задачу – она касается развития отечественного программного обеспечения. Мы понимаем, что сегодня в стратегических отраслях используется иностранное программное обеспечение. Это создает дополнительные риски, и проблему нужно решать, чтобы мы могли конкурировать на международной арене. Это серьезная сфера и мы уделяем ей большое внимание», - сказал Константин Долгов, заместитель председателя Комитета Совета Федерации ФС РФ по экономической политике, который представляет в верхней палате парламента арктический регион Мурманскую область.Бизнес и государственные структуры в современных условиях меняют подходы к управлению и развитию персонала. Необходимо подбирать и обучать специалистов, которые отвечают запросам современного мира, то есть обладают необходимыми знаниями, умениями и личными качествами. В частности, современный специалист должен уметь работать с большими массивами данных, быть технически подкованным, гибким, креативным, иметь высокий уровень эмоционального интеллекта, уметь критически мыслить, проявлять лидерские качества и стремиться к постоянному обучению, так считает Руслан Вестеровский, заместитель Председателя Банка России.  «Мы в Банке России в 2020 году изменили модель наших корпоративных компетенций. Появилась динамичность - в 2020 году для рынка и внутренних процессов Банка России быстрое принятие решений в ситуации неопределенности и отсутствия полной информации было критично важно. И еще, как для бизнеса, так и для государственного сектора важна управленческая смелость, то есть готовность брать на себя ответственность и принимать те или иные решения», - сказал Руслан Вестеровский, заместитель Председателя Банка России.​В современном быстро меняющемся мире человеку очень важно уметь возвращаться в так называемое «ресурсное состояние», быть жизнестойким – и это сейчас является одним из главных направлений для развития личности и позволит предотвратить стрессы и хроническую усталость. Данные умения особенно важны тем, от решения которых зависят жизни людей. Так считает Владимир Остроменский, главный врач родильного дома сети клиник «Скандинавия» г. Санкт-Петербург. Он является победителем конкурса «Лидеры России» 2018−2019 гг., победитель специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России» 2020 г.«Навыки жизнестойкости и умения восстанавливать ресурсное состояния необходимо развивать каждому. К выгоранию, истощению жизненных сил, приводят не только большие нагрузки и напряжение, но и бездействие, с которым многие столкнулись в период самоизоляции весной прошлого года. У нас в период карантина в три раза увеличилась нагрузка на медицинское учреждение, у руководителей была высокая ответственность и напряжение - нужно было в сжатые сроки в ситуации неизвестности – вирус в тот момент был мало изучен, сделать все необходимое для безопасности команды и пациентов. И важно было в этих условиях находится в рабочем состоянии. Сам я восстанавливаю свои внутренних ресурсы с помощью чтения причем не только медицинской, но и художественной литературы. Также мне помогает общение с близкими и друзьями, это помогает возвращаться в нормальную жизнь», - сказал Владимир Остроменский, главный врач родильного дома сети клиник «Скандинавия» г. Санкт-Петербург, который победитель конкурса «Лидеры России». Всеволод Белоусов, исполняющий обязанности директора Федерального центра мозга и нейротехнологий ФМБА России считает, что в условиях пандемии на первый план выходит компетенция управления и сохранения здоровья. «В центре, которым я руковожу, мы изучаем основы болезней мозга и у нас люди могут получить высокотехнологичную помощь по нейрохирургии и нейрореабилитации. Пандемия сильно меняет нашу жизнь, все её аспекты. Но в первую очередь коронавирус отражается на здоровье - страдают не только легкие, но и иммунная система, ухудшается снабжение всех органов, в том числе и мозга. Все системы организма взаимосвязаны, поэтому, когда, условно говоря, иммунная система «сходит с ума», мозгу тоже «плохо», нам становится тяжело работать, тяжело думать. Можно про разные компетенции говорить сегодня, но главная компетенция современного человека - быть здоровым. И сейчас компетенция управления своим здоровьем является одной из наиболее важных. По моему мнению, она должна развиваться и поддерживаться на уровне государства - должна быть сформулирована государственная политика по развитию данной компетенции также, как это произошло с ограничением курения. Нам важно сейчас выстроить правильную работу по сохранению здоровья», - сказал Всеволод Белоусов, исполняющий обязанности директора Федерального центра мозга и нейротехнологий ФМБА России.Он считает, что ситуация, которая сейчас возникла из-за распространения коронавирусной инфекции, может способствовать развитию управленческих навыков вследствие повышения «пластичности» мозга.«Нейропластичность - способность мозга формировать новые и разрушать ненужные нейронные связи, адаптироваться к новым ситуациям, определяя способность организмов к адаптации. Это качество, которое нужно лидерам в меняющемся мире - способность подстраиваться под новые условия, быть постоянно готовым к изменениям. Нужно заставлять мозг работать - получать новые знания, знакомиться с информацией. Мы должны постоянно воспринимать новые компетенции и знакомиться с информацией не из нашей области», - сказал Всеволод Белоусов.

В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ 14-16 января 2021 года проходит очередной Гайдаровский форум «Россия и мир после пандемии».15 января одна из дискуссий была посвящена теме «Выход из тумана силами футурологов». В экспертном диалоге приняли участие футуролог, председатель совета директоров группы компаний «Русские инвестиции» Кирилл Игнатьев, руководитель лаборатории машинного интеллекта Яндекса Александр Крайнов, директор по бизнес-развитию, управляющий партнер Skyeng Александр Ларьяновский, вице-президент фонда «Наука за продление жизни» Алексей Турчин. Модератором дискуссии выступил проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Дискуссия началась с опроса аудитории: насколько события 2020-го года изменили вашу привычную жизнь? 72% опрошенных ответили, что в их жизни произошли незначительные изменения; 15% отметили кардинальные перемены, жизнь началась с чистого листа; у 12% аудитории жизнь осталась прежней, ничего не изменилось.Участники дискуссии рассказали о роли футурологов в современном мире. По мнению Кирилла Игнатьева, за 50 лет эта наука сильно изменилась: она стала технологической, футурология сегодня – это не философия, это практический трендвотчинг. Изучать будущее можно, погружаясь в большое количество совершенно конкретных знаний, исследований разных ученых в разных областях. «Сегодня самые большие риски не рукотворные, по которым мы уже имеем протокол, как побеждать, а риски, которым мы не очень доверяем, не верим, что они настолько страшные. Это бактериологические, вирусные опасности, глобальное похолодание, например», – рассказал эксперт. Продолжая дискуссию, модератор поинтересовался у спикеров, изменился ли подход к новым разработкам, продуктам и исследованиям в IT-сфере. Как отметил Александр Крайнов, ситуация поменялась таким образом, что те технологии, над которыми компании работали более 10 лет, стали употребимы где угодно: такси, доставка еды и многое другое. «Мир готов потреблять эти и другие технологии, а поставщиков, владеющих этими технологиями, очень не хватает. Начинается гонка: нужно как можно быстрее успеть внедрить технологии. Невозможно удержаться, ведь так мы сможем во многих сферах помочь людям. Нельзя быть медленным, сейчас нужно двигаться гораздо быстрее», – подчеркнул Александр Крайнов. Алексей Комиссаров предложил участникам диалога обсудить изменения, произошедшие в 2020 году в образовании: «Мы ежедневно слышим про то, какое будущее ждет онлайн-образование. Все разделились на два лагеря: кто-то говорит, что только так мы и будем дальше жить, кто-то говорит, что нужно вернуться к привычной среде. Как вы видите будущее образования?».Александр Ларьяновский отметил, что в 2020 году мы увидели ту модель образования, которая будет в будущем: «Первое, что мы должны сделать, – быстро восполнить технологический долг, который возник у сферы образования перед обществом. Технологические кампании сейчас – тот спецназ на передовой, который четко видит, что для этого нужно сделать, где есть спрос. Онлайн-образование – это данные, это переход от модели “мы учим людей” к модели “мы учим человека”. Персонализация как тренд пришла везде».Далее участники дискуссии высказали свои точки зрения, какое будущее нас ждет, за каким трендами, идеями нужно следить. Одна из самых интересных технологий 2020 года –  система GPT 3, которая генерирует текст. Она может продолжить рассуждения на любую заданную тему и раскрывает ее близко к человеческому уровню. Это значит, что работающий искусственный интеллект может появиться уже в ближайшие несколько лет. Это может привести к такому явлению, как цифровое бессмертие. Ускорился тренд на человеко-центричную экономику: наиболее популярны и успешны проекты, которые связаны со здоровьем, продолжительностью жизни, комфортом человека. Раньше доход и качество жизни росли поступательно. Сейчас есть все предпосылки к тому, что качество жизни будет расти быстрее, а рост личных доходов замедлится, появятся бесплатные базовые продукты.Офлайн-формат в различных сферах жизни сохранится, но уйдет на второе место, начнет обслуживать онлайн.Как подготовиться к грядущим изменениям и как планировать будущее в новой реальности? Мнение футурологов такое: ·      Продумать, в чем вы будете конкурентоспособными. В первую очередь, в цифровом пространстве. ·      Развивать предпринимательские навыки: самому отвечать за свою жизнь и уметь принимать решения. ·      Смотреть на перспективные занятия и профессии будущего. Смотреть на рынки, которые будут расти: компьютерная безопасность, генная инженерия и т.д.Полная запись дискуссии доступна по ссылке: https://gaidarforum.ru/ru/program/974/