Новости

16 ноября  в сообществе Всероссийского конкурса для школьников «Большая перемена» —  проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» — стартует новая тематическая неделя, посвященная российской науке. В течение недели «Большая наука» школьники узнают о перспективных направлениях научно-технологического развития, смогут встретиться с ведущими российскими учеными и принять участие в тематических конкурсах и челленджах. 16 ноября в 11:00 старт неделе даст открытый урок «Изобретай будущее», организаторами которого являются Министерство просвещения РФ и Институт изучения детства, семьи и воспитания РАО. Партнерами урока выступили Всероссийский конкурс «Большая перемена», Кружковое движение НТИ и Яндекс.Лицей. Сразу после урока будет дан старт челленджу месяца «Мир будущего». Школьникам предлагается написать фэнтези-эссе о том, какие технологии будут использоваться повсеместно через сто лет.  Победитель челленджа сможет совершить путешествие в наукоград Иннополис и посетит Университет Иннополис. В 16.00 в онлайн-лектории сообщества «Большая перемена» состоится прямой эфир с академиком, вице-президентом РАН,  научным руководителем Национального научного центра морской биологии Дальневосточного отделения РАН Андреем Адриановым. Школьники смогут обсудить вопросы исследований Мирового океана для будущих поколений. 17 ноября в 16.00 в прямом эфире состоится встреча с директором медицинского департамента группы компаний «Р-Фрам», кандидатом медицинских наук, руководителем рабочей группы «Хелснет» НТИ Михаилом Самсоновым. В рамках онлайн-лектория старшеклассники узнают современных возможностях медицины, в том числе в борьбе с коронавирусной инфекцией, а также о том, какой будет медицина будущего. 20 ноября в 16.00 в сообществе состоится онлайн-лекторий, посвященный информационной безопасности. Его проведет президент некоммерческого партнерства разработчиков программного обеспечения РУССОФТ Валентин Макаров. В субботу, 21 ноября, в 18.00 в прямом эфире школьники смогут обсудить с ведущими специалистами в области генетики вопросы развития научного направления.

14 ноября Клуб «Эльбрус» – проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» – при поддержке Мастерской управления «Сенеж» провел встречу по социальному проектированию и запустил акселератор проектов. Участниками проектной сессии стали победители и финалисты конкурса «Лидеры России».Проектная сессия проводится с целью знакомства финалистов и победителей конкурса «Лидеры России» с особенностями социального проектирования и принципами реализации социальных проектов, а также подготовки наиболее проработанных проектов к последующим предакселерационной и акселерационной программам. В рамках проектной сессии прошли: вводная лекция об успешных кейсах реализации социальных проектов в формате «TED Talks», фасилитация проектов, мастер-классы, интервью проектных команд с экспертами, презентация предакселерационной и акселерационной программ. Проектная сессия дает возможность участникам познакомиться с удачным опытом социального проектирования, узнать о возможностях дальнейшего развития своих проектов и получить обратную связь от экспертов.Сегодня на встрече по социальному проектированию в формате онлайн Лидеры России поделились на 5 вебинарных комнат, где их ожидали модераторы фасилитации, чтобы познакомить всех участников программы с проектами друг друга. Состав участников групп менялся три раза. В каждой группе обсуждалась проблематика проектов, а именно: административные регламенты, командное взаимодействие, ресурсы и «стейкхолдеры» проекта. На проектной сессии авторы проектов приняли участие в экспертных мастер-классах от Гор Нахапетяна, серийного предпринимателя и филантропа, соучредителя благотворительного фонда «Друзья», соучредителя и партнёра компании «SENSEMAKERS», почетного профессора бизнес-практики Московской школы управления «SKOLKOVO»», Сергея Голубева, председателя комиссии по социальному предпринимательству, члена Правления ОПОРЫ РОССИИ», генерального директора ООО «Фонд социальных инвестиций», Инны Газиевой, директора Центра общеакадемических образовательных инициатив ИОРСИ РАНХиГС»,  Юлии Жигулиной, исполнительного директора Фонда «Наше будущее», Дмитрия Иоффе, основателя волонтерского проекта «Чистые игры», Григория Сергеева, председателя Добровольческого поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт», Гульнары Совковой, основателя проекта «Волшебный батут» (индивидуальной программы адаптивных видов спорта) и Ивана Худякова, основателя проекта «Салют Орто» (центра ортопедии и протезирования). Кроме того, параллельно с основной программой проводилось интервью участников с представителями экспертного совета Лидеров России.«Акселерация проектов и соответствующий проект Клуба направлен на повышение количества реализуемых сообществом социальных активностей и ускорение масштабирования существующих успешных практик за счёт региональных сообществ самого Клуба и партнёрской сети Клуба. Если сейчас мы реализуем 14 проектов и 5 новых проектов в год, то с акселератором это количество может достигать 50-70 штук. Проектная сессия - это стартовое событие для тех, кто подал заявки в акселератор. Здесь участники знакомятся с проектами друг друга и ищут точки синергии, а также знакомятся с лучшими практиками и типичными ошибками лидеров рынка социальных проектирования, участниками других акселераторов. Кроме того, мы учим наших участников ёмко и ярко презентовать свои проекты с помощью практик питч-презентаций.
По итогам ранее проведённого сбора заявок в акселератор собрано 60 заявок, из них лишь 24 попадут в акселератор, – поделилась Евгения Дмитриева, руководитель проектного направления клуба «Эльбрус», автор методологии акселерационной программы, член комиссии по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности Общественной палаты РФ, предприниматель. – Выбор будет проводится по совокупному итогу открытого голосования сообщества «Лидеров России» в приложении «Вертикаль 2.0» и решению экспертного совета, который сформирован из практиков социального проектирования и соответствующих акселераторов. Экспертный совет будет оценивать проекты в конце декабря после презентаций проектов их авторами. Оценка проектов будет проводится по ряду критериев, среди которых актуальность заявленной проблемы, уникальность решения, масштабируемость и тиражируемость, риски, наличие и экспертиза команды и другие». Сбор заявок по проектам в Клуб Лидеров России «Эльбрус» проходил по следующим направлениям: инфраструктурные, социальные, образовательные и нетворкинговые проекты, реализуемые в рамках страны. Превалирующую часть заявленных проектов составили социальные проекты. По словам Евгении Дмитриевой, Лидеры России подают заявки в акселератор, так как сталкиваются с общими проблемами: барьеры разной природы при масштабировании уже апробированных практик, в том числе отсутствие партнеров, а также недостаток необходимого опыта и инструментария у команды, квалифицированных заказчиков. Кроме того, стоит признать, что рынок социальных инициатив в настоящее время становится высококонкурентным, что мы оцениваем, как крайне положительный тренд.«В 2019 году Клуб реализовал три социальных проекта: «Уроки Лидерства», где Лидеры помогают определиться с профессией и рассказывают о ключевых компетенциях будущего, «Моя родная школа», где победители и финалисты конкурса «Лидеры России» проводят уроки в своих родных школах и «Финансовая грамотность» – программа обучения школьников грамотному планированию бюджета. В этом году портфель пополнился еще тремя социальными проектами: «Боевая слава», «Доступный театр» и «Делай чудо». Образовательные и социальные проекты Клуба ориентированы на актуальные запросы молодежи. За два года нашей работы к нашим проектам присоединилось более, чем 28 000 человек в 60-ти регионах России, – рассказала победитель первого сезона конкурса «Лидеры России», председатель клуба «Эльбрус», директор Департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова. – Благодаря акселератору, у Клуба будет возможность взять в работу еще больше проектов, а Лидеров России начать масштабировать их по всей стране».Акселератор Клуба «Эльбрус» – это программа интенсивного развития проектных инициатив участников конкурса «Лидеры России» через инструменты обучения, менторства и экспертной поддержки. Участие в акселераторе позволяет проработать проект с экспертами и выявить точки роста, обменяться опытом и ресурсами друг с другом, участвовать в рабочих сессиях по развитию профессиональных навыков, привлекать партнеров в лице представителей социальных фондов, программ корпоративной социальной ответственности бизнеса, органов исполнительной власти федерального и регионального уровня, институтов развития. Цель внедрения механизма акселерации проектных инициатив «Лидеров России» –  рост ежегодно реализуемых социальных инициатив по всей стране и увеличение числа «выгодополучателей» данных проектов. Внедрение акселератора позволит решить следующие задачи:• Увеличить число участников «Лидеры России», вовлеченных в проекты;• Продолжить реализацию проектов, запущенных в ходе задание «Сердце Лидера» в рамках участия в конкурсе «Лидеры России»;• Увеличить количество реализуемых Клубом «Эльбрус» проектов;• Сократить издержки на реализацию конкретных инициатив за счет привлечения партнеров.Евгения Дмитриева рассказала, что после проектной сессии начнётся период предакселерации, в ходе которого участники прослушают 8 образовательных вебинаров по темам, необходимым для реализации социальных проектов, таких как: анализ рынка, понимание целевой аудитории, правовые аспекты социального проектирования, маркетинг социальных проектов, управление распределенными командами без прямой финансовой мотивации. Ещё одним шагом предакселерации будет «обстукивание» своих проектов среди ведущих экспертов из различных социально-ориентированных фондов, акселераторов и социальных предпринимателей. По итогам предакселерации и открытого голосования сообщества «Лидеров России» на «питч-сессии», защите презентаций, будут отобраны 24 проекта. Победители уже в феврале начнут акселерационный цикл. В ходе акселерации 24 проекта будут проходить образовательные модули, обмениваться опытом друг с другом и работать с трекером-человеком, который будет следить за выполнением заявленных целей проекта. В результате 4-х месячного цикла все проекты будут презентованы на «демо-дне» потенциальным партнёрам. Ими могут стать социальные фонды, корпорации с программами социальной ответственности, федеральные и региональные органы власти, институты развития и другие площадки.

Студент Кубанского государственного университета Леон Алексанянц после победы в конкурсе студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0» получил заветную «строчку в резюме», которая стала пропуском на работу в кубанский банк. Сейчас он разрабатывает для него мобильные приложения. «Профстажировки 2.0» – совместный проект АНО «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта. Он реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».В рамках первого сезона конкурса Леон решал кейс одного из крупных российских ритейлеров, для которой разработал прототип программы автоматизированного подбора сотрудников на сайтах вакансий. Тогда он проанализировал плюсы и минусы имеющихся на рынке решений, и их стоимость, после чего предложил программу, способную собирать и систематизировать информацию о кандидатах с учетом требований работодателя. В компании высоко оценили решение студента и даже рассматривали его в качестве потенциального сотрудника. «После победы меня ждала летняя стажировка в компании, для которой я решал кейс, но буквально перед стартом я получил интересное предложение от одного из кубанских банков, который откликнулся на мое резюме на HH. Я как раз его обновил – включил опыт участия в федеральном проекте «Профстажировки 2.0» и приложил презентацию кейса. Я легко справился с тестовым заданием и получил должность android-разработчика с интересными условиями и достойной заработной платой. К сожалению, обстоятельства сложились так, что пройти стажировку я не успел, зато получил хорошую работу, что большая удача для студента третьего курса», – рассказал победитель конкурса. Леон увлекся программированием еще в школе. Самостоятельно изучив несколько языков, он начал создавать собственные проекты и стал призером хакатона «От Винта!» «В современных реалиях все большее внимание уделяется развитию человеческого капитала, в том числе и со стороны крупного бизнеса. Поэтому развитие необходимых компетенций, как для опытных сотрудников, так и для начинающих специалистов и студентов становится одной из приоритетных задач. Победитель проекта «Профстажировки 2.0» Леон – яркий тому пример. Мы искренне рады, что наша совместная работа с конкурсом приносит положительные результаты и раскрывает настоящие таланты среди молодежи», – отметила руководитель сектора по сотрудничеству с вузами ПАО «Магнит» Диана Куропатова. «Пример Леона показывает, как действует социальный лифт нашего студенческого конкурса – пока ждешь стажировку в одной крупной компании, легко можешь получить интересное предложение от другой. Главное – сообщать потенциальным работодателям о своем опыте участия в масштабных проектах и полученном опыте работы над реальными бизнес-задачами. Радует, что наши победители понимают, что сейчас компаниям не так важен стаж работы, как конкретные навыки и умение решать поставленные задачи. Леон смог это продемонстрировать сразу двум работодателям и сделать важный для себя выбор», – подчеркнул руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин. Леон не остановился на получении интересной работы. Участие в «Профстажировках» вдохновило его на разработку новых проектов в сфере IT. Он планирует, что в будущем они помогут оптимизировать многие процессы, а значит, упростить жизнь людей. Один из них – приложение, которое поможет автомобилистам быстро находить эвакуированный автомобиль. Сейчас Леон работает над прототипом IT-продукта, который он хочет предложить ГИБДД. «Если автовладелец не обнаружил свой автомобиль на парковочном месте, то с помощью моего мобильного приложения он сможет оперативно выяснить, забрал ли его эвакуатор. В таком случае отобразится место, где она находится, время ее нахождения на парковке, стоимость услуг эвакуатора, штраф и даже видеозапись процесса эвакуации. Кроме того, в приложении можно будет сразу оплатить штраф, парковку и эвакуацию, в том числе с дополнительной скидкой через портал «Госуслуги». В приложении также можно будет получить квитанцию об оплате, чтобы забрать машину», – рассказал о своей задумке Леон. По словам Леона, идея приложения возникла после многочисленных жалоб друзей-автомобилистов, которые сталкивались не только со сложностью процесса выяснения, где автомобиль, но и с незаконной эвакуацией, которую было очень сложно доказать без наличия видеозаписи. Его приложение решить разом все эти проблемы. Проект «Профстажировки 2.0» создает новый современный механизм взаимодействия студента, образовательной организации и будущего работодателя. По итогам первого сезона конкурса победителями стали 505 студентов, а второго – 636. Сейчас на платформе проекта размещено 4641 кейс от 1355 работодателей. Подать заявку на кейс можно до 30 ноября.

13 ноября 2020 года перед началом заключительного хакатона регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта платформы «Россия — страна возможностей» — в прямом эфире состоялся круглый стол с участием первых лиц регионов СЗФО, представителей корпораций и организаторов проекта. На встрече обсудили цифровизацию госуправления и бизнеса СЗФО, основные барьеры и драйверы для роста IT-отрасли, поиск и развитие талантливых IT-кадров и актуальность решений «Цифрового прорыва».В круглом столе приняли участие представители: Правительства СЗФО, Санкт-Петербурга, Госкорпорации «Росатом», ПАО «Россети Ленэнерго», Газпромбанка, РОЦИТ; а также амбассадоры и организаторы всероссийского конкурса «Цифровой прорыв»: руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей̆» Антон Сериков, директор РАЭК, руководитель проекта «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко. Модератором встречи выступила куратор проектной команды конкурса «Цифровой прорыв» Татьяна Голубовская.Что нужно для эффективной цифровой трансформации СЗФО? Как выглядит кадровый рынок регионов? Каких навыков не хватает российским IT-специалистам? Как хакатоны помогают находить таланты и решения и формировать проектные команды для качественных изменений? Эти и другие вопросы обсуждали в прямом эфире «Цифрового прорыва».Первым выступил директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), руководитель проекта «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко. Он рассказал о развитии IT-индустрии России и назвал IT-кадры главной болью не только технологических компаний, но и всей экономики страны. Сейчас уже идет серьезная охота на специалистов в связи с глобальной цифровой трансформацией. Отдельно эксперт рассказал о состоянии рынка IT-кадров в СЗФО. «13% всех вакансий в федеральном округе приходится на сферы IT и телеком. Это довольно много, и этот показатель вырос на 10% в сравнении с прошлым годом. 6% всех резюме СЗФО — тоже в сфере IT, это количество в 2020 году выросло на 12%. В настоящий момент на одну вакансию претендует 2,9 человека. Поэтому мы можем говорить о здоровой конкуренции, но не об избыточности кадров», — прокомментировал он. «Цифровой прорыв» помогает находить талантливых IT-специалистов со всей страны и развивать их навыки в работе над реальными задачами компаний и госструктур. Руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков в своем выступлении отметил высокий уровень кейсовых заданий от представителей российских региональных властей в этом году. По его словам, все они имеют под собой актуальную повестку. В свою очередь, участники конкурса отвечают нестандартными решениями, которые способны помочь автоматизировать госуправление. «Многие специалисты не ожидали, что госструктуры могут ставить такие интересные кейсы. Следующий шаг, на который мы надеемся, — это организовать совместную работу участников «Цифрового прорыва» и кейсодержателей, чтобы дать жизнь лучшим идеям в ближайшее время. Это новый этап эволюции нашего проекта — объединение решений и их реализация на предприятиях», — поделился руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков.Куратор проектной команды конкурса «Цифровой прорыв» Татьяна Голубовская дополнила речь статистикой по хакатону в СЗФО. Соревнование побило все рекорды регионального этапа по числу участников — за выход в финал поборются 168 команд. Следом приветственное слово произнес помощник полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе Виктор Панкевич. Он обратил внимание на высокую вовлеченность специалистов СЗФО в конкурс «Цифровой прорыв» — представители всех субъектов федерального округа участвуют в соревнованиях в этом году. «Такое активное участие позволяет нам надеяться, что по итогам конкурса мы получим не просто качественных специалистов, нацеленных на развитие региона, но и целые проектные команды, обладающие всеми необходимыми компетенциями, и актуальные решения, которые сможем применить на практике», — резюмировал он.Начальник Управления инфраструктурных технологий и развития интеграционных систем Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Андрей Кашин отметил, что цифровая трансформация госуправления требует кардинального изменения подходов к организации работы органов власти. Недостаточно просто оцифровать привычные процессы и практики. Необходимо максимально упростить взаимодействие ведомств между собой и с гражданами — и Санкт-Петербург активно двигается в этом направлении. В частности, в рамках работы над проектом «Безопасный город» в регионе уже оцифровали и автоматизировали процесс сбора информации о происшествиях. Найти решение для обработки этих данных предстоит командам «Цифрового прорыва». «У нас есть гипотеза, что с помощью технологий искусственного интеллекта мы сможем замечать тенденции и если не предотвращать, то выявлять проблемы на начальных этапах и увеличить скорость реагирования. Надеюсь, что участники хакатона найдут красивое и эффективное решение этой задачи», — поделился Андрей Кашин.Далее слово перешло к корпоративным постановщикам кейсов «Цифрового прорыва». Директор по продуктам Multi-D (Акционерное общество Инжиниринговая компания «АСЭ», Госкорпорация Росатом) Олег Покровский рассказал, как в корпорации диджитализируют процесс проектирования и возведения атомных электростанций. У таких проектов сложный жизненный цикл, и создание информационной системы для этого — это настоящий вызов. И, конечно, для этого нужны сильные IT-кадры. «У многих даже очень талантливых разработчиков, к сожалению, нет навыков командной работы. А в работе над такими масштабными проектами нужно быть командным игроком и понимать, как каждая задача вписывается в общую картину. Мне кажется, что именно хакатоны дают возможность научиться этому», — отметил Олег.Начальник отдела искусственного интеллекта Газпромбанка Адель Валиуллин сделал доклад о месте технологий искусственного интеллекта в цифровой трансформации банковской и других сфер, а также назвал недостаток кадров одним из главных барьеров для развития индустрии. «Для нас «Цифровой прорыв» — это отличная возможность привлекать таланты и апробировать различные идеи. Наш кейс связан с платформой для тестирования моделей искусственного интеллекта. Я надеюсь, что у нас сложится плодотворное сотрудничество с одной или несколькими командами», — прокомментировал он.Директор по цифровой трансформации ПАО «Россети Ленэнерго» Роман Огнев в качестве одного из ключевых вызовов в рамках концепции цифровизации компании выделил подготовку высококвалифицированных кадров. Корпорация активно внедряет новые цифровые объекты, и важно, чтобы специалисты обладали нужными навыками для их эксплуатации. Для этого в компании открыли специальный образовательный центр, но пандемия усложнила процесс очной подготовки.«На хакатоне «Цифрового прорыва» мы предложили кейс по созданию онлайн-тренажера, который позволит дистанционно развивать навыки работы с новыми вводимыми цифровыми объектами. Главная задача решения — ликвидировать страх сотрудников перед нововведениями, научить их работать в проектных командах и выстроить культуру горизонтального взаимодействия», — поделился он.CEO ITS, Тех. Лид. конкурса «Цифровой прорыв» Даниил Савчук поднял тему об IT-образовании. По мнению эксперта, чтобы вовлечь студентов в процесс обучения, необходимо изменить подход к подаче информации и превратить лекции в увлекательный контент. Для этого важно привлекать в качестве преподавателей практиков с релевантным опытом.«Нужно упростить процесс привлечения в университеты преподавателей из бизнес-среды. Тогда мы будем получать на выходе эксклюзивные конкурентоспособные кадры», — предложил Даниил.Советник главы администрации Калининского района Санкт-Петербурга по делам молодежи, амбассадор конкурса «Цифровой прорыв» Станислав Завадовский выделил две важные составляющие цифровой трансформации — это формирование актуальных компетенций у специалистов и создание центров притяжения. Среди ключевых навыков он назвал в том числе умение видеть широко, мыслить далеко и эффективно работать как в команде, так и самостоятельно. Также Станислав призвал присутствующих на встрече представителей госорганов создавать среду, в которой не только разработчики, но и другие специалисты смогут общаться, обмениваться опытом и знаниями и обсуждать новые проекты. Это даст большой всплеск новых проектов, в том числе и социальных.В завершение встречи выступил директор РОЦИТ Сергей Гребенников. Он подчеркнул важность цифровой грамотности населения.«Все технологии, которые создают участники «Цифрового прорыва», все сервисы, которые запускают партнеры проекта, от госструктур до стартапов, работают для пользователей. И чтобы люди смогли получить максимальное удовлетворение от этих сервисов, им необходимо обладать высоким уровнем цифровой грамотности», — сказал он.Также Сергей презентовал результаты «Цифрового диктанта». СЗФО в 2020 году вышел на первое место по индексу цифровой грамотности, с большим отрывом обогнав остальные федеральные округа. После круглого стола стартовала торжественная церемония открытия полуфинала «Цифрового прорыва» в Северо-Западном IT-хабе. В течение 48 часов 168 команд будут создавать IT-продукты для цифровизации бизнеса и социальной сферы. Победители разделят между собой призовой фонд порядка 3 млн рублей и отправятся в финал проекта.

На сессии «Роль региональной власти в социальных изменениях. А что, так можно было?» форума Агентства стратегических инициатив и Фонда Росконгресс «Сильные идеи для нового времени» руководитель Исполкома и эксперты Народного фронта рассказали о возможностях участия региональных властей в социальных изменениях. Руководитель Исполкома ОНФ Михаил Кузнецов рассказал об опыте движения #МыВместе, которое оказывает поддержку нуждающимся в помощи с начала пандемии: «У этого движения не может быть создателей, все участвовали в личном качестве, поэтому оно и называется #МыВместе. И губернаторы участвовали в личном качестве, и самые простые люди участвовали в личном качестве, и ОНФ участвовал в каком-то смысле в личном качестве, потому что все мы, как команда, пытались поддержать, создавая инфраструктуру для тех, кто оказывал помощь. В «первую волну» было принято 2,5 миллиона звонков, удалось помочь трем миллионам человек. Огромное количество региональных партнеров включились в эту работу: от автосалонов, которые давали свои машины, до кафе, которые кормили врачей. Остались многие инфраструктурные проекты, например, «Тележки добра», когда в магазинах можно купить продукты для тех, кто не может себе их позволить. Некоторые проекты, которые запустились с #МыВместе, продолжают развиваться. Самое главное изменение, как мне кажется – это изменение в отношении друг к другу. Мы научились не проходить мимо чужой беды, быть внимательнее к окружающим». По мнению Кузнецова, участие в таких проектах затягивает людей, выводя их на следующий уровень, когда возникает желание сделать больше и тиражировать самые полезные инициативы. Он сообщил, что акция #МыВместе сейчас сосредоточилась на главной задаче – поддержке системы здравоохранения в условиях обострения пандемии. Так, участники акции помогают принимать звонки в скорую помощь, занимаются подвозом врачей и психологическим консультированием. Кузнецов призвал губернаторов лично участвовать в оказании социальной помощи: «Пандемия научила нас дарить время другим. Если губернатор находит время в плотном графике на тех, кому надо помочь, это становится своеобразным спусковым механизмом, когда такой пример масштабируется дальше. Самый лучший тимбилдинг – это волонтерство. Без личного участия это не работает». Сопредседатель Центрального штаба ОНФ, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров рассказал о программе подготовки кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС, которую также называют «Школой губернаторов». В этой программе нашли свое отражение и социальные аспекты: «Ее так стали называть, потому что уже 35 руководителей регионов прошли эту программу. При ее подготовке мы ориентировались на потребности людей в решении властями их проблем. В частности, в программе предусмотрен «социальный день», когда участники несколько часов работают волонтерами в хосписах и детских домах. Это чрезвычайно важно, потому что такое обучение должно проходить через эмоции и осознание реальной пользы. Многие наши выпускники участвовали в акции #МыВместе. Такую вовлеченность от руководителей регионов никто не ожидал увидеть, это делалось непублично и не под камеры. Также во флагманском проекте нашей платформы – конкурсе «Лидеры России» – мы столкнулись с непростой задачей – как определить критерии, оценивающие человеческие ценности. Участники выполняли задание «Сердце лидера», в рамках которого было реализовано более тысячи социальных проектов, многие конкурсанты продолжили их делать и после участия в конкурсе. До этого не было такого импульса, а сейчас он появился, многие люди вовлекаются в эту сферу и делают мир лучше». Член Центрального штаба ОНФ, губернатор Севастополя Михаил Развожаев рассказал об опыте работы проекта ОНФ «Регион заботы» в городе, который показал остроту бытовых социальных проблем в период пандемии. Он призвал руководителей регионов при заражении коронавирусом лечиться именно там, где они для этого сами создают условия, то есть в своих регионах. Развожаев также сообщил, что вместе с руководителем проекта ОНФ «Материнская платформа «Время рожать» Татьяной Буцкой они изучат в Севастополе реальные потребности беременной девушки в конкретной социальной помощи. «Во многих регионах отчитываются за подарки родившим женщинам, но в первую очередь надо спросить у мам, что им нужно», – пояснил он. Ранее на форуме Татьяна Буцкая рассказала о знаке «Открытый родильный дом»: его вручают тем медорганизациям, которые соответствуют 10 самым важным критериями комфорта будущей мамы и ее ребенка. Автор проекта ОНФ «Регион заботы», учредитель благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер, модерировавшая сессию, представила новую социальную стратегию «От системы – к человеку», которая гуманизирует социальные услуги и ориентирована на повышение качество жизни людей. Она подчеркнула, что пока в социальной системе наблюдается два парадокса, которые предстоит преодолевать: «то, что мне предлагают, не решает мою проблему» и «то, как мне помогают, унижает меня». «Сразу это изменить невозможно, потому что это система с миллионами человек. Важно обозначить цель и идеи, которым она будет подчиняться. Каждый человек при поддержке государства и общества имеет возможности и условия для улучшения качества жизни», – отметила Федермессер. Она перечислила принципы, как не должно быть в социальной системе: «Не должно быть социальной сегрегации и изоляции, качество жизни не должно определяться правовым статусом и возможностями человека, помощь не должна унижать, помощь не должна разлучать человека с близкими, помощь не должна приносить вред или ущерб (закрытость учреждений приводит к насилию и нарушению прав), условия для жизни не должны создаваться без адресата («ничего для нас без нас»), не должно быть приоритета стационарных услуг («дома всегда лучше»), не должно быть навязанного стандарта качества жизни, безопасность не должна становиться приоритетней качества жизни, соображения удобства для руководства не должны являться основанием для ограничения прав и свобод, социальная помощь не должна ограничиваться запросом (помощь не должна ограничиваться только человеком или ситуацией, а включать окружение или длительность)». Основополагающим принципом новой социальной стратегии Федермессер обозначила как «не категории, а потребности», «когда повод к оказанию помощи – это не диагноз или социальный статус, а потребность каждого конкретного человека жить полной жизнью вне зависимости от особенностей его здоровья или жизненной ситуации». Другими принципами автор проекта ОНФ «Регион заботы» назвала гарантированность минимально необходимого объема социальной помощи, интеграцию в общество, оказание помощи там, где человек выбирает жить, то есть развитие стационарзамещающих технологий и разнообразных форматов социального обслуживания, запрет на сегрегацию при оказании помощи, ориентация на сохранение семейных и социальных связей, открытость и создание службы защиты прав, независимый контроль качества помощи и услуг, развитие волонтерства, конкуренция поставщиков социальных услуг и рост доли негосударственных поставщиков услуг. Комментируя региональные инициативы позитивных социальных изменений, Федермессер подчеркнула: «Очень важно говорить про правильные показатели эффективности и охват позитивных изменений. Важно то, какому проценту нуждающихся помогают новые инициативы. Так, в каждом регионе есть сопровождаемая помощь, но получать ее могут единицы. Надо мерить эффективность не числом коек и финансированием, а охватом тех, кто получает эффективную помощь».

В пятницу 13 ноября 2020 года в СЗФО стартует заключительный полуфинал регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей». Все выходные 168 IT-команд будут в прямом эфире создавать технологии, которые помогут региональным властям оперативно реагировать на нештатные ситуации и защищать свои данные, а бизнесу — повышать уровень клиентского сервиса и оптимизировать процессы. Авторы лучших решений попадут в финал конкурса и разделят между собой призовой фонд — порядка 3 млн рублей. «Полуфинальный онлайн-хакатон в Северо-Западном федеральном округе станет самым масштабным соревнованием регионального этапа конкурса. Заявки на участие подали 4417 специалистов из 68 регионов России. Больше всего регистраций — от жителей Санкт-Петербурга, — рассказал генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей», сопредседатель Центрального штаба ОНФ Алексей Комиссаров. — На хакатоне в СЗФО мы предложили участникам сложный управленческий кейс от Калининградской области. Командам предстоит разработать единый подход к обеспечению защиты данных для органов исполнительной власти в регионе. Это очень актуальная задача, потому что диджитализация государственных сервисов подразумевает под собой заботу о кибербезопасности. Также на хакатоне представлены кейсы, связанные с оперативным реагированием на нештатные ситуации и трудоустройством граждан. Вовлечение IT-специалистов в решение управленческих задач позволяет сформировать целые команды для дальнейшей цифровой трансформации регионов».Помимо задач от госструктур команды будут работать над кейсами от крупнейших российских корпораций. Среди направлений — кибербезопасность, анализ больших данных, искусственный интеллект и машинное обучение, технологии в сфере образования, digital и чат-боты. За 48 часов участникам предстоит создать рабочие прототипы цифровых продуктов. Им будут помогать трекеры, IT и бизнес-эксперты. Защита проектов состоится в воскресенье 15 ноября в прямом эфире. «В Северо-Западном IT-хабе очень сильное предпринимательское сообщество, в том числе в сфере цифровых технологий — Санкт-Петербург, к примеру, сегодня опережает большинство регионов России по темпам развития отрасли. Неудивительно, что здесь мы видим особенно живой интерес участников к бизнес-кейсам. Самая популярная задача хакатона подразумевает разработку чат-бота и виртуального помощника, который будет проводить первичную консультацию для абонентов ПАО «Ростелеком». Также специалисты создадут технологии для дистанционного обучения сотрудников корпораций и оптимизации бизнес-процессов. Уверен, мы получим множество проработанных решений, которые смогут вырасти в самостоятельные стартапы и повлиять на развитие IT-индустрии всей страны», — прокомментировал руководитель конкурса «Цифровой прорыв», директор РАЭК Сергей Плуготаренко.Участники создадут решения, которые смогут анализировать обращения граждан в госорганы и выявлять сообщения о ситуациях, требующих немедленного вмешательства — ДТП, пожарах, авариях в жилых домах или на производствах. Такую задачу поставил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Команды также будут работать над созданием систем, позволяющих управлять кадровым резервом регионов, по заданию Правительства Калининградской области. Командам предстоит проявить свои управленческие навыки и разработать единые требования к обеспечению информационной безопасности органов исполнительной власти Калининградской области.Также участники хакатона будут создавать алгоритмы, которые на основе анализа данных смогут выявить, какие цифровые компетенции будут востребованы на рынке труда в ближайшем будущем — задача от ПАО «Сбербанк». Специалисты разработают чат-ботов, которые смогут самостоятельно консультировать абонентов ПАО «Ростелеком» и ускорить обслуживание. А по задаче от АО «Почта России» команды придумают, как с помощью технологий навести порядок в базе адресов — это позволит избежать ошибок при доставке отправлений. Командам предложено создать веб-сервис для тестирования новых моделей на базе технологий машинного обучения для Газпромбанка. А для ПАО «Россети» участникам нужно будет придумать концепцию онлайн-тренажера для дистанционного обучения работников электросетевого комплекса. «Цифровая трансформация 2030» ставит перед нами множество вызовов, один из них — подготовка кадров. Наша задача не допустить разрыв между вводом современных цифровых объектов энергетики и компетенциями специалистов. Для решения данной задачи на площадке Учебного комплекса «Россети Ленэнерго» был создан Центр цифровой трансформации, где работники электросетевого комплекса получают практические навыки обслуживания и управления цифровыми объектами. Ограничения, связанные с пандемией, усложняет очный процесс подготовки специалистов, но даже в этих условиях мы не можем позволить себе прервать учебный процесс. Узнав о конкурсе «Цифровой прорыв», мы сразу приняли решение участвовать в нем. Мы предложили для решения кейс по созданию практического онлайн-тренажера «Цифровая подстанция», который позволит сотрудникам дистанционно получать практические навыки». — поделился директор по цифровой трансформации ПАО «Россети Ленэнерго» Роман Огнёв.Госкорпорация «Росатом» ставит задачу разработать умную систему, которая будет собирать информацию о факторах, влияющих на сроки строительства сооружений, и представлять ее в наглядном виде. Все три дня будет вестись прямая трансляция из специально оборудованной медиа-студии. Все желающие смогут наблюдать за ходом соревнования и присоединиться к насыщенной деловой программе. В день старта хакатона состоится открытый круглый стол с участием первых лиц регионов СЗФО, представители учебных заведений и IT-сообщества. Вместе с организаторами конкурса они обсудят ключевые актуальные направления цифровой трансформации федерального округа, основные барьеры и роль «Цифрового прорыва» в их преодолении. Также в прямом эфире пройдет серия мастер-классов, интервью, лекций и дискуссий об IT-бизнесе и карьере.В состав жюри вошли: Никита Куликов, Генеральный директор АНО «ПравоРоботов», Андрей Ярных, Руководитель GR и стратегических проектов в «Лаборатория Касперского», Дмитрий Костин, CEO в Touch Instinct, Андрей Майоров, Министр цифрового развития и информационно-коммуникационных технологий Новгородской области. Команды, которые войдут в шорт-лист полуфинала в СЗФО, отправятся в финал конкурса, запланированный на 27-29 ноября. Там вместе с лучшими специалистами регионального этапа и летнего онлайн-чемпионата для индивидуальных специалистов они поборются за главный приз. 45 команд-победителей финала попадут на Гранд-финал в Москве 7-8 декабря, где смогут представить финальные питчи своих разработок и заключить контракт о пилотировании и внедрении своего проекта или получить предложение о трудоустройстве от ведущих работодателей страны.Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). Проект реализуется при поддержке АО «Почта России», Госкорпорации «Росатом», Газпромбанка, ПАО «Россети», «Общероссийский народный фронт», ПАО «Сбербанк», «Ассоциации Больших Данных», ПАО «Ростелеком». Технологический партнер конкурса — Mail.ru Group.Информационными партнерами конкурса выступают: News.ru, Общественное телевидение России, Российская газета, Агентство экономической информации «Прайм», Информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», Деловой журнал «Инвест-Форсайт», Информационное агентство «ФедералПресс», Информационное агентство REGNUM, Группа компаний ComNews. Инфраструктурный партнёр конкурса — РВК, HR-партнёр конкурса — кадровое агентство «Harwest».