Новости

13 ноября 2020 года перед началом заключительного хакатона регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта платформы «Россия — страна возможностей» — в прямом эфире состоялся круглый стол с участием первых лиц регионов СЗФО, представителей корпораций и организаторов проекта. На встрече обсудили цифровизацию госуправления и бизнеса СЗФО, основные барьеры и драйверы для роста IT-отрасли, поиск и развитие талантливых IT-кадров и актуальность решений «Цифрового прорыва».В круглом столе приняли участие представители: Правительства СЗФО, Санкт-Петербурга, Госкорпорации «Росатом», ПАО «Россети Ленэнерго», Газпромбанка, РОЦИТ; а также амбассадоры и организаторы всероссийского конкурса «Цифровой прорыв»: руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей̆» Антон Сериков, директор РАЭК, руководитель проекта «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко. Модератором встречи выступила куратор проектной команды конкурса «Цифровой прорыв» Татьяна Голубовская.Что нужно для эффективной цифровой трансформации СЗФО? Как выглядит кадровый рынок регионов? Каких навыков не хватает российским IT-специалистам? Как хакатоны помогают находить таланты и решения и формировать проектные команды для качественных изменений? Эти и другие вопросы обсуждали в прямом эфире «Цифрового прорыва».Первым выступил директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), руководитель проекта «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко. Он рассказал о развитии IT-индустрии России и назвал IT-кадры главной болью не только технологических компаний, но и всей экономики страны. Сейчас уже идет серьезная охота на специалистов в связи с глобальной цифровой трансформацией. Отдельно эксперт рассказал о состоянии рынка IT-кадров в СЗФО. «13% всех вакансий в федеральном округе приходится на сферы IT и телеком. Это довольно много, и этот показатель вырос на 10% в сравнении с прошлым годом. 6% всех резюме СЗФО — тоже в сфере IT, это количество в 2020 году выросло на 12%. В настоящий момент на одну вакансию претендует 2,9 человека. Поэтому мы можем говорить о здоровой конкуренции, но не об избыточности кадров», — прокомментировал он. «Цифровой прорыв» помогает находить талантливых IT-специалистов со всей страны и развивать их навыки в работе над реальными задачами компаний и госструктур. Руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков в своем выступлении отметил высокий уровень кейсовых заданий от представителей российских региональных властей в этом году. По его словам, все они имеют под собой актуальную повестку. В свою очередь, участники конкурса отвечают нестандартными решениями, которые способны помочь автоматизировать госуправление. «Многие специалисты не ожидали, что госструктуры могут ставить такие интересные кейсы. Следующий шаг, на который мы надеемся, — это организовать совместную работу участников «Цифрового прорыва» и кейсодержателей, чтобы дать жизнь лучшим идеям в ближайшее время. Это новый этап эволюции нашего проекта — объединение решений и их реализация на предприятиях», — поделился руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков.Куратор проектной команды конкурса «Цифровой прорыв» Татьяна Голубовская дополнила речь статистикой по хакатону в СЗФО. Соревнование побило все рекорды регионального этапа по числу участников — за выход в финал поборются 168 команд. Следом приветственное слово произнес помощник полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе Виктор Панкевич. Он обратил внимание на высокую вовлеченность специалистов СЗФО в конкурс «Цифровой прорыв» — представители всех субъектов федерального округа участвуют в соревнованиях в этом году. «Такое активное участие позволяет нам надеяться, что по итогам конкурса мы получим не просто качественных специалистов, нацеленных на развитие региона, но и целые проектные команды, обладающие всеми необходимыми компетенциями, и актуальные решения, которые сможем применить на практике», — резюмировал он.Начальник Управления инфраструктурных технологий и развития интеграционных систем Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Андрей Кашин отметил, что цифровая трансформация госуправления требует кардинального изменения подходов к организации работы органов власти. Недостаточно просто оцифровать привычные процессы и практики. Необходимо максимально упростить взаимодействие ведомств между собой и с гражданами — и Санкт-Петербург активно двигается в этом направлении. В частности, в рамках работы над проектом «Безопасный город» в регионе уже оцифровали и автоматизировали процесс сбора информации о происшествиях. Найти решение для обработки этих данных предстоит командам «Цифрового прорыва». «У нас есть гипотеза, что с помощью технологий искусственного интеллекта мы сможем замечать тенденции и если не предотвращать, то выявлять проблемы на начальных этапах и увеличить скорость реагирования. Надеюсь, что участники хакатона найдут красивое и эффективное решение этой задачи», — поделился Андрей Кашин.Далее слово перешло к корпоративным постановщикам кейсов «Цифрового прорыва». Директор по продуктам Multi-D (Акционерное общество Инжиниринговая компания «АСЭ», Госкорпорация Росатом) Олег Покровский рассказал, как в корпорации диджитализируют процесс проектирования и возведения атомных электростанций. У таких проектов сложный жизненный цикл, и создание информационной системы для этого — это настоящий вызов. И, конечно, для этого нужны сильные IT-кадры. «У многих даже очень талантливых разработчиков, к сожалению, нет навыков командной работы. А в работе над такими масштабными проектами нужно быть командным игроком и понимать, как каждая задача вписывается в общую картину. Мне кажется, что именно хакатоны дают возможность научиться этому», — отметил Олег.Начальник отдела искусственного интеллекта Газпромбанка Адель Валиуллин сделал доклад о месте технологий искусственного интеллекта в цифровой трансформации банковской и других сфер, а также назвал недостаток кадров одним из главных барьеров для развития индустрии. «Для нас «Цифровой прорыв» — это отличная возможность привлекать таланты и апробировать различные идеи. Наш кейс связан с платформой для тестирования моделей искусственного интеллекта. Я надеюсь, что у нас сложится плодотворное сотрудничество с одной или несколькими командами», — прокомментировал он.Директор по цифровой трансформации ПАО «Россети Ленэнерго» Роман Огнев в качестве одного из ключевых вызовов в рамках концепции цифровизации компании выделил подготовку высококвалифицированных кадров. Корпорация активно внедряет новые цифровые объекты, и важно, чтобы специалисты обладали нужными навыками для их эксплуатации. Для этого в компании открыли специальный образовательный центр, но пандемия усложнила процесс очной подготовки.«На хакатоне «Цифрового прорыва» мы предложили кейс по созданию онлайн-тренажера, который позволит дистанционно развивать навыки работы с новыми вводимыми цифровыми объектами. Главная задача решения — ликвидировать страх сотрудников перед нововведениями, научить их работать в проектных командах и выстроить культуру горизонтального взаимодействия», — поделился он.CEO ITS, Тех. Лид. конкурса «Цифровой прорыв» Даниил Савчук поднял тему об IT-образовании. По мнению эксперта, чтобы вовлечь студентов в процесс обучения, необходимо изменить подход к подаче информации и превратить лекции в увлекательный контент. Для этого важно привлекать в качестве преподавателей практиков с релевантным опытом.«Нужно упростить процесс привлечения в университеты преподавателей из бизнес-среды. Тогда мы будем получать на выходе эксклюзивные конкурентоспособные кадры», — предложил Даниил.Советник главы администрации Калининского района Санкт-Петербурга по делам молодежи, амбассадор конкурса «Цифровой прорыв» Станислав Завадовский выделил две важные составляющие цифровой трансформации — это формирование актуальных компетенций у специалистов и создание центров притяжения. Среди ключевых навыков он назвал в том числе умение видеть широко, мыслить далеко и эффективно работать как в команде, так и самостоятельно. Также Станислав призвал присутствующих на встрече представителей госорганов создавать среду, в которой не только разработчики, но и другие специалисты смогут общаться, обмениваться опытом и знаниями и обсуждать новые проекты. Это даст большой всплеск новых проектов, в том числе и социальных.В завершение встречи выступил директор РОЦИТ Сергей Гребенников. Он подчеркнул важность цифровой грамотности населения.«Все технологии, которые создают участники «Цифрового прорыва», все сервисы, которые запускают партнеры проекта, от госструктур до стартапов, работают для пользователей. И чтобы люди смогли получить максимальное удовлетворение от этих сервисов, им необходимо обладать высоким уровнем цифровой грамотности», — сказал он.Также Сергей презентовал результаты «Цифрового диктанта». СЗФО в 2020 году вышел на первое место по индексу цифровой грамотности, с большим отрывом обогнав остальные федеральные округа. После круглого стола стартовала торжественная церемония открытия полуфинала «Цифрового прорыва» в Северо-Западном IT-хабе. В течение 48 часов 168 команд будут создавать IT-продукты для цифровизации бизнеса и социальной сферы. Победители разделят между собой призовой фонд порядка 3 млн рублей и отправятся в финал проекта.

На сессии «Роль региональной власти в социальных изменениях. А что, так можно было?» форума Агентства стратегических инициатив и Фонда Росконгресс «Сильные идеи для нового времени» руководитель Исполкома и эксперты Народного фронта рассказали о возможностях участия региональных властей в социальных изменениях. Руководитель Исполкома ОНФ Михаил Кузнецов рассказал об опыте движения #МыВместе, которое оказывает поддержку нуждающимся в помощи с начала пандемии: «У этого движения не может быть создателей, все участвовали в личном качестве, поэтому оно и называется #МыВместе. И губернаторы участвовали в личном качестве, и самые простые люди участвовали в личном качестве, и ОНФ участвовал в каком-то смысле в личном качестве, потому что все мы, как команда, пытались поддержать, создавая инфраструктуру для тех, кто оказывал помощь. В «первую волну» было принято 2,5 миллиона звонков, удалось помочь трем миллионам человек. Огромное количество региональных партнеров включились в эту работу: от автосалонов, которые давали свои машины, до кафе, которые кормили врачей. Остались многие инфраструктурные проекты, например, «Тележки добра», когда в магазинах можно купить продукты для тех, кто не может себе их позволить. Некоторые проекты, которые запустились с #МыВместе, продолжают развиваться. Самое главное изменение, как мне кажется – это изменение в отношении друг к другу. Мы научились не проходить мимо чужой беды, быть внимательнее к окружающим». По мнению Кузнецова, участие в таких проектах затягивает людей, выводя их на следующий уровень, когда возникает желание сделать больше и тиражировать самые полезные инициативы. Он сообщил, что акция #МыВместе сейчас сосредоточилась на главной задаче – поддержке системы здравоохранения в условиях обострения пандемии. Так, участники акции помогают принимать звонки в скорую помощь, занимаются подвозом врачей и психологическим консультированием. Кузнецов призвал губернаторов лично участвовать в оказании социальной помощи: «Пандемия научила нас дарить время другим. Если губернатор находит время в плотном графике на тех, кому надо помочь, это становится своеобразным спусковым механизмом, когда такой пример масштабируется дальше. Самый лучший тимбилдинг – это волонтерство. Без личного участия это не работает». Сопредседатель Центрального штаба ОНФ, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров рассказал о программе подготовки кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС, которую также называют «Школой губернаторов». В этой программе нашли свое отражение и социальные аспекты: «Ее так стали называть, потому что уже 35 руководителей регионов прошли эту программу. При ее подготовке мы ориентировались на потребности людей в решении властями их проблем. В частности, в программе предусмотрен «социальный день», когда участники несколько часов работают волонтерами в хосписах и детских домах. Это чрезвычайно важно, потому что такое обучение должно проходить через эмоции и осознание реальной пользы. Многие наши выпускники участвовали в акции #МыВместе. Такую вовлеченность от руководителей регионов никто не ожидал увидеть, это делалось непублично и не под камеры. Также во флагманском проекте нашей платформы – конкурсе «Лидеры России» – мы столкнулись с непростой задачей – как определить критерии, оценивающие человеческие ценности. Участники выполняли задание «Сердце лидера», в рамках которого было реализовано более тысячи социальных проектов, многие конкурсанты продолжили их делать и после участия в конкурсе. До этого не было такого импульса, а сейчас он появился, многие люди вовлекаются в эту сферу и делают мир лучше». Член Центрального штаба ОНФ, губернатор Севастополя Михаил Развожаев рассказал об опыте работы проекта ОНФ «Регион заботы» в городе, который показал остроту бытовых социальных проблем в период пандемии. Он призвал руководителей регионов при заражении коронавирусом лечиться именно там, где они для этого сами создают условия, то есть в своих регионах. Развожаев также сообщил, что вместе с руководителем проекта ОНФ «Материнская платформа «Время рожать» Татьяной Буцкой они изучат в Севастополе реальные потребности беременной девушки в конкретной социальной помощи. «Во многих регионах отчитываются за подарки родившим женщинам, но в первую очередь надо спросить у мам, что им нужно», – пояснил он. Ранее на форуме Татьяна Буцкая рассказала о знаке «Открытый родильный дом»: его вручают тем медорганизациям, которые соответствуют 10 самым важным критериями комфорта будущей мамы и ее ребенка. Автор проекта ОНФ «Регион заботы», учредитель благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер, модерировавшая сессию, представила новую социальную стратегию «От системы – к человеку», которая гуманизирует социальные услуги и ориентирована на повышение качество жизни людей. Она подчеркнула, что пока в социальной системе наблюдается два парадокса, которые предстоит преодолевать: «то, что мне предлагают, не решает мою проблему» и «то, как мне помогают, унижает меня». «Сразу это изменить невозможно, потому что это система с миллионами человек. Важно обозначить цель и идеи, которым она будет подчиняться. Каждый человек при поддержке государства и общества имеет возможности и условия для улучшения качества жизни», – отметила Федермессер. Она перечислила принципы, как не должно быть в социальной системе: «Не должно быть социальной сегрегации и изоляции, качество жизни не должно определяться правовым статусом и возможностями человека, помощь не должна унижать, помощь не должна разлучать человека с близкими, помощь не должна приносить вред или ущерб (закрытость учреждений приводит к насилию и нарушению прав), условия для жизни не должны создаваться без адресата («ничего для нас без нас»), не должно быть приоритета стационарных услуг («дома всегда лучше»), не должно быть навязанного стандарта качества жизни, безопасность не должна становиться приоритетней качества жизни, соображения удобства для руководства не должны являться основанием для ограничения прав и свобод, социальная помощь не должна ограничиваться запросом (помощь не должна ограничиваться только человеком или ситуацией, а включать окружение или длительность)». Основополагающим принципом новой социальной стратегии Федермессер обозначила как «не категории, а потребности», «когда повод к оказанию помощи – это не диагноз или социальный статус, а потребность каждого конкретного человека жить полной жизнью вне зависимости от особенностей его здоровья или жизненной ситуации». Другими принципами автор проекта ОНФ «Регион заботы» назвала гарантированность минимально необходимого объема социальной помощи, интеграцию в общество, оказание помощи там, где человек выбирает жить, то есть развитие стационарзамещающих технологий и разнообразных форматов социального обслуживания, запрет на сегрегацию при оказании помощи, ориентация на сохранение семейных и социальных связей, открытость и создание службы защиты прав, независимый контроль качества помощи и услуг, развитие волонтерства, конкуренция поставщиков социальных услуг и рост доли негосударственных поставщиков услуг. Комментируя региональные инициативы позитивных социальных изменений, Федермессер подчеркнула: «Очень важно говорить про правильные показатели эффективности и охват позитивных изменений. Важно то, какому проценту нуждающихся помогают новые инициативы. Так, в каждом регионе есть сопровождаемая помощь, но получать ее могут единицы. Надо мерить эффективность не числом коек и финансированием, а охватом тех, кто получает эффективную помощь».

В пятницу 13 ноября 2020 года в СЗФО стартует заключительный полуфинал регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей». Все выходные 168 IT-команд будут в прямом эфире создавать технологии, которые помогут региональным властям оперативно реагировать на нештатные ситуации и защищать свои данные, а бизнесу — повышать уровень клиентского сервиса и оптимизировать процессы. Авторы лучших решений попадут в финал конкурса и разделят между собой призовой фонд — порядка 3 млн рублей. «Полуфинальный онлайн-хакатон в Северо-Западном федеральном округе станет самым масштабным соревнованием регионального этапа конкурса. Заявки на участие подали 4417 специалистов из 68 регионов России. Больше всего регистраций — от жителей Санкт-Петербурга, — рассказал генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей», сопредседатель Центрального штаба ОНФ Алексей Комиссаров. — На хакатоне в СЗФО мы предложили участникам сложный управленческий кейс от Калининградской области. Командам предстоит разработать единый подход к обеспечению защиты данных для органов исполнительной власти в регионе. Это очень актуальная задача, потому что диджитализация государственных сервисов подразумевает под собой заботу о кибербезопасности. Также на хакатоне представлены кейсы, связанные с оперативным реагированием на нештатные ситуации и трудоустройством граждан. Вовлечение IT-специалистов в решение управленческих задач позволяет сформировать целые команды для дальнейшей цифровой трансформации регионов».Помимо задач от госструктур команды будут работать над кейсами от крупнейших российских корпораций. Среди направлений — кибербезопасность, анализ больших данных, искусственный интеллект и машинное обучение, технологии в сфере образования, digital и чат-боты. За 48 часов участникам предстоит создать рабочие прототипы цифровых продуктов. Им будут помогать трекеры, IT и бизнес-эксперты. Защита проектов состоится в воскресенье 15 ноября в прямом эфире. «В Северо-Западном IT-хабе очень сильное предпринимательское сообщество, в том числе в сфере цифровых технологий — Санкт-Петербург, к примеру, сегодня опережает большинство регионов России по темпам развития отрасли. Неудивительно, что здесь мы видим особенно живой интерес участников к бизнес-кейсам. Самая популярная задача хакатона подразумевает разработку чат-бота и виртуального помощника, который будет проводить первичную консультацию для абонентов ПАО «Ростелеком». Также специалисты создадут технологии для дистанционного обучения сотрудников корпораций и оптимизации бизнес-процессов. Уверен, мы получим множество проработанных решений, которые смогут вырасти в самостоятельные стартапы и повлиять на развитие IT-индустрии всей страны», — прокомментировал руководитель конкурса «Цифровой прорыв», директор РАЭК Сергей Плуготаренко.Участники создадут решения, которые смогут анализировать обращения граждан в госорганы и выявлять сообщения о ситуациях, требующих немедленного вмешательства — ДТП, пожарах, авариях в жилых домах или на производствах. Такую задачу поставил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Команды также будут работать над созданием систем, позволяющих управлять кадровым резервом регионов, по заданию Правительства Калининградской области. Командам предстоит проявить свои управленческие навыки и разработать единые требования к обеспечению информационной безопасности органов исполнительной власти Калининградской области.Также участники хакатона будут создавать алгоритмы, которые на основе анализа данных смогут выявить, какие цифровые компетенции будут востребованы на рынке труда в ближайшем будущем — задача от ПАО «Сбербанк». Специалисты разработают чат-ботов, которые смогут самостоятельно консультировать абонентов ПАО «Ростелеком» и ускорить обслуживание. А по задаче от АО «Почта России» команды придумают, как с помощью технологий навести порядок в базе адресов — это позволит избежать ошибок при доставке отправлений. Командам предложено создать веб-сервис для тестирования новых моделей на базе технологий машинного обучения для Газпромбанка. А для ПАО «Россети» участникам нужно будет придумать концепцию онлайн-тренажера для дистанционного обучения работников электросетевого комплекса. «Цифровая трансформация 2030» ставит перед нами множество вызовов, один из них — подготовка кадров. Наша задача не допустить разрыв между вводом современных цифровых объектов энергетики и компетенциями специалистов. Для решения данной задачи на площадке Учебного комплекса «Россети Ленэнерго» был создан Центр цифровой трансформации, где работники электросетевого комплекса получают практические навыки обслуживания и управления цифровыми объектами. Ограничения, связанные с пандемией, усложняет очный процесс подготовки специалистов, но даже в этих условиях мы не можем позволить себе прервать учебный процесс. Узнав о конкурсе «Цифровой прорыв», мы сразу приняли решение участвовать в нем. Мы предложили для решения кейс по созданию практического онлайн-тренажера «Цифровая подстанция», который позволит сотрудникам дистанционно получать практические навыки». — поделился директор по цифровой трансформации ПАО «Россети Ленэнерго» Роман Огнёв.Госкорпорация «Росатом» ставит задачу разработать умную систему, которая будет собирать информацию о факторах, влияющих на сроки строительства сооружений, и представлять ее в наглядном виде. Все три дня будет вестись прямая трансляция из специально оборудованной медиа-студии. Все желающие смогут наблюдать за ходом соревнования и присоединиться к насыщенной деловой программе. В день старта хакатона состоится открытый круглый стол с участием первых лиц регионов СЗФО, представители учебных заведений и IT-сообщества. Вместе с организаторами конкурса они обсудят ключевые актуальные направления цифровой трансформации федерального округа, основные барьеры и роль «Цифрового прорыва» в их преодолении. Также в прямом эфире пройдет серия мастер-классов, интервью, лекций и дискуссий об IT-бизнесе и карьере.В состав жюри вошли: Никита Куликов, Генеральный директор АНО «ПравоРоботов», Андрей Ярных, Руководитель GR и стратегических проектов в «Лаборатория Касперского», Дмитрий Костин, CEO в Touch Instinct, Андрей Майоров, Министр цифрового развития и информационно-коммуникационных технологий Новгородской области. Команды, которые войдут в шорт-лист полуфинала в СЗФО, отправятся в финал конкурса, запланированный на 27-29 ноября. Там вместе с лучшими специалистами регионального этапа и летнего онлайн-чемпионата для индивидуальных специалистов они поборются за главный приз. 45 команд-победителей финала попадут на Гранд-финал в Москве 7-8 декабря, где смогут представить финальные питчи своих разработок и заключить контракт о пилотировании и внедрении своего проекта или получить предложение о трудоустройстве от ведущих работодателей страны.Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). Проект реализуется при поддержке АО «Почта России», Госкорпорации «Росатом», Газпромбанка, ПАО «Россети», «Общероссийский народный фронт», ПАО «Сбербанк», «Ассоциации Больших Данных», ПАО «Ростелеком». Технологический партнер конкурса — Mail.ru Group.Информационными партнерами конкурса выступают: News.ru, Общественное телевидение России, Российская газета, Агентство экономической информации «Прайм», Информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», Деловой журнал «Инвест-Форсайт», Информационное агентство «ФедералПресс», Информационное агентство REGNUM, Группа компаний ComNews. Инфраструктурный партнёр конкурса — РВК, HR-партнёр конкурса — кадровое агентство «Harwest».

В пятницу, 13 ноября, в театре «Геликон-опера» победителей и финалистов конкурса управленцев «Лидеры России» научат посредством театральных инструментов и техник работать с сообществами и формировать команды, которых объединяют общие ценности. Занятия проводятся в рамках третьего модуля образовательной программы «Развитие аутентичного лидерства через театр компетенций». Она реализуется Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Клубом «Эльбрус». Третий модуль программы называется «Общее дело». «Сейчас мировой тренд подготовки управленцев направлен на развитие эмоционального интеллекта, поэтому и приняли решение включить в лидерские модули образовательную программу «Театр компетенций». Мы хотим показать, как внутри устроен театр, что он может дать в управленческой практике. В театр можно прийти, чтобы научиться подключаться к зрителю и ориентироваться на особенности его восприятия. Для управленцев это очень важно – уметь «подключиться» к человеку, ради которого он работает, объяснить суть своих инициатив и решений. Мастера театра помогают этому научиться», – сказал начальник Управления Президента РФ по общественным проектам Сергей Новиков. Программа «Театр компетенций» – это три очных модуля, каждый из которых проходит в одном из московских театров-партнеров. Площадкой проведения первого и третьего модулей выступил театр «Геликон-опера», в них принимают участие победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России». Второй модуль принимал Театр МДМ (Московский дворец молодежи) и его слушателями стали участники 10 конкурсов и проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». По итогам программы участники получат сертификат и методологию, которая поможет им развивать и поддерживать свои социальные проекты.«Это уже третий, заключительный, модуль нашей программы. В этот раз под говорящим названием «Общее дело» – мы хотим обсудить сообщества как целостный элемент взаимодействия, их роль и влияние на все общество в целом. Участники программы узнают об уникальных техниках и методиках, которые позволят развивать и поддерживать свои социальные проекты. Чтобы делать это успешно, нужно уметь находить заинтересованные стороны и взаимодействовать с ними, формировать, если можно так сказать, вдохновляющую среду для реализации этих проектов и управлять ей, – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. – В программе будут рассматриваться четыре функциональных и ролевых театральных позиции – сценарист, режиссер, актер, продюсер. У каждой – свои инструменты работы по системе Станиславского, и каждый отражает суть этой системы – жить в предлагаемых обстоятельствах».Завершится день в «Театре компетенций» спектаклем «Турандот» Джакомо Пуччини. Спектакль наглядно показывает, как нужно побеждать, главным образом, через умение управлять социальными объединениями и сообществами.«Театр компетенций» – это возможность посмотреть на себя, на ситуацию с позиции другого человека. Театр занимается Действием, а не созерцанием. Поэтому театр может научить человека, будущего руководителя быть действенным!», – сказал Дмитрий Бертман, генеральный директор – художественный руководитель театра «Геликон-опера».После очных и онлайн занятий участники смогут применить театральные техники и методики – создать и затем показать на сцене свою собственную постановку по четырем проектам клуба «Эльбрус» – «Уроки лидерства», «Моя родная школа», «Финансовая грамотность» и «Боевая слава». «После образовательного модуля Клуб проведет дополнительную сертификацию по проектам, которая даст возможность консультировать и вести мастер-классы для новых участников наших социальных проектов, – прокомментировала директор департамента кадровой политики и развития персонала Минэкономразвития РФ, победительница первого сезона конкурса «Лидеры России», председатель клуба Лидеров России «Эльбрус» Татьяна Дьяконова. – После творческих мастер-классов Лидеры России будут разделены на группы по проектам Клуба. Они должны будут поставить творческую новеллу про предлагаемый проект, где они сами станут актерами, сценаристами и режиссерами своего спектакля. Мы уверены, что творческая группа «Геликон-оперы», поможет Лидерам раскрыть ресурсы образного мышления и поделится творческими навыками. Управленец – это про комплексное решение задач, междисциплинарный подход, творчество мышления, умение работать в команде и проявлять настоящее «лидерство в сообществе»..Аутентичное лидерство – это самобытное качество управления нового поколения руководителей, которые следуют своим ценностям и принципам, добиваются своих целей, не стремятcя никому подражать. «В этом модуле, который в очной части проходит в «Геликон-опере», мы будем говорить о сообществах, их роли и области влияния, важности для Лидеров России видеть заинтересованные стороны и уметь с ними взаимодействовать, формировать среду для реализации социальных проектов. Именно это является главной миссией еще одной нашей новой программы «Женщина-лидер». Среди участников «Театра Геликон» есть слушательницы этой программы. Мы хотим помочь активным женщинам, которые заинтересованы в преображении мира, в разработке и реализации проектов, которые помогут сделать нашу жизнь лучше», – сказала проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина. Организаторы третьего модуля в театре «Геликон-опера» предприняли дополнительные меры для обеспечения безопасности здоровья слушателей. Этот модуль «Театра компетенций», как и предыдущий, проходит в смешанном – онлайн и офлайн формате. Слушатели и лекторы обеспечены масками и перчатками, им рекомендовано соблюдать социальную дистанцию. Партнерами программы «Развитие аутентичного лидерства через театр компетенций» выступает Международная ассоциация корпоративного образования (МАКО).

12 ноября в рамках форума Агентства стратегических инициатив «Сильные идеи для нового времени» очно с онлайн-включениями прошла стратегическая сессия «#МЫВМЕСТЕ: идея, объединившая страну в период COVID-19. Что дальше?». В рамках сессии ее участникам предстояло разобраться в следующих вопросах:· как пандемия повлияла на работу бизнеса, НКО и государства?· каких результатов удалось достичь благодаря акции #МЫВМЕСТЕ? · как сохранять проекты, появившиеся за время пандемии, и преумножить гражданскую активность?· в каком формате продолжит существовать проект #МЫВМЕСТЕ?Встреча началась с приветственного слова ее модератора — председателя Совета Ассоциации волонтерских центров, члена Общественной палаты РФ и первого заместителя совета Торгово-промышленной палаты РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству, руководителя конкурса «Доброволец России» Артема Метелева.«Общероссийская акция взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ была запущена всего за 4 дня в условиях периода самоизоляции и резкого обострения социальных проблем. Бизнес стал одним из ключевых участников акции: более 9,5 тысяч партнеров пожертвовали 1,8 млрд рублей и предоставили товаров более, чем на 30 тысяч тонн. Деловое сообщество сфокусировалось на помощи населению. В то же время акция #МЫВМЕСТЕ дала толчок развитию социального предпринимательства, КСО и волонтерства. Более 3,5 млн граждан, включая пожилых, маломобильных, медиков, социальных работников и других получили адресную помощь. Был сформирован колоссальный потенциал проекта, который может принести пользу людям и в мирное время». Первым выступил председатель Всероссийского общественного движения добровольцев в сфере здравоохранения «Волонтеры-медики» Павел Савчук. Он рассказал о пилотном проекте помощи медикам в регионах, призванном помочь системе здравоохранения, которая испытывает колоссальные нагрузки в связи с пандемией. «Сейчас перед нами стоит серьезный вызов — максимальная нагрузка на сферу здравоохранения. В связи с этим мы ищем новые механизмы помощи, в частности, региональному здравоохранению. Не в целом системе, а конкретным медучреждениям, и в первую очередь, поликлиникам. Наша главная цель на данный момент – повысить доступность и скорость оказания медицинской помощи. Когда мы говорим о скорости, то это, прежде всего, транспорт, который необходим медицинским организациям. Если врач будет перемещаться от пациента к пациенту на автомобиле, то количество пациентов, которых он успеет осмотреть, увеличится в 2 раза, а значит возрастет и эффективность работы медиков». Дискуссию продолжила заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Галина Карелова. Спикер подчеркнула, что со стороны государства принят целый ряд мер поддержки бизнеса. «Событием стало принятие федерального закона, предусматривающего снижение налоговых издержек для бизнеса, осуществляющего поддержку НКО. Эта норма помогает бизнесу активнее участвовать в решении социальных проблем и способствует поддержке некоммерческого сектора», – отметила она. Спикер добавила, что некоммерческий сектор так же, как и бизнес, испытал на себе последствия пандемии. «И поэтому важно было поддержать НКО в этот период. Ещё в марте Председатель Совета Федерации Валентина Ивановна Матвиенко направила в Правительство РФ предложения о мерах поддержки, большинство из которых уже реализовано. Среди них – понижение размера страховых взносов, отсрочка по уплате налогов на прибыль, имущество, арендных платежей, по проведению обязательного внешнего аудита».Вице-спикер Совета Федерации подчеркнула, что работа по повышению эффективности мер государственной поддержки некоммерческих организаций продолжается. Принято решение о формировании единого реестра НКО, в который, как ожидается, войдет более 40 тысяч организаций. Минэкономразвития РФ подготовило и направило в Правительство РФ такой законопроект.Советник руководителя исполкома ОНФ Дмитрий Поликанов поддержал Галину Карелову и предложил продлить временные меры поддержки НКО еще на полгода, в частности, освободить организации от уплаты страховых взносов в различные внебюджетные фонды, отсрочить дедлайны проведения внешнего аудита благотворительных фондов, а также позволить НКО проводить собрания органов управления в заочной форме. Председатель Совета Ассоциации волонтерских центров Артем Метелев, в свою очередь, предложил заместителю Председателя Совета Федерации ФС РФ стать соавтором законопроекта о страховании волонтеров. Он пояснил, что правительство Республики Башкорстостан уже одобрило проект и выделило 5 млн рублей из регионального бюджета на страхование волонтеров, которые работают в сферах, сопряженных с риском для жизни. Артем Метелев также добавил, что идею уже одобрили в Иркутской области и на данный момент продолжается сбор предложений с субъектов РФ по дополнительным мерам социальной поддержки волонтеров. Он предложил внести эту идею в закон «О благотворительности и волонтерстве» в качестве поправки. Галина Карелова идею поддержала.По теме стратегической сессии высказались представители бизнеса и благотворительных организаций. Руководитель проектного офиса по внутренним коммуникациям и КСО госкорпорации «Росатом» и первый заместитель совета Торгово-промышленной палаты РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству Анна Жигульская рассказала, как изменилось отношение волонтеров «Росатома» к акции #МЫВМЕСТЕ. Если раньше акция воспринималась, как нечто обобщенное, то сейчас это конкретные задачи, которые волонтеры корпорации должны выполнять в определенном объеме. Их работа из хаотичной и эмоциональной превратилась в проектную и структурированную. Более того, сейчас корпорация создала патронажную службу «Мы в ответе», чтобы оказывать помощь сотрудникам и жителям атомных городов на постоянной основе. Генеральный директор благотворительного фонда «Открывая горизонты» Анна Семерикова отметила, что во время пандемии у сотрудников одной из сети ресторанов общественного питания был большой запрос на осуществление волонтерской деятельности, и акция #МЫВМЕСТЕ стала своевременным ответом на него. Спикер добавила, что сейчас, в рамках возобновления акции, волонтерская деятельность сосредоточена вокруг конкретной проблемы и для продолжения активной деятельности проекта и в мирное время предложила проводить встречи клуба друзей #МЫВМЕСТЕ на регулярной основе. Директор ГБУ города Москвы «Ресурсный центр по развитию и поддержке волонтерского движения «Мосволонтёр» Дмитрий Покровский в качестве проблемы выделил нехватку в регионах скоординированной системы межведомственного взаимодействия. Он рассказал, как во время пандемии движению «Мосволонтёр» удалось грамотно выстроить коммуникацию с департаментом здравоохранения г. Москвы, департаментом информационных технологий и другим ведомствами.Директор по устойчивому развитию и корпоративным программам Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг, председатель Национального Совета по корпоративному волонтёрству Ирина Жукова отметила удачный опыт конструктивного и сильного взаимодействия компании с властью в регионах в период пандемии и поделилась практикой развития интеллектуального волонтерства внутри организации.Дискуссию поддержала президент Фонда продовольствия «Русь» Юлия Назарова. Она рассказала о проекте «ПРОДкарта», который позволяет даже в условиях ограничительных мер, связанных с коронавирусом, оперативно оказывать продуктовую поддержку нуждающимся семьям практически в любом регионе страны. Программный директор социальной платформы Фонда Росконгресс - Фонда Инносоциум Анна Сорокина поделилась опытом создания структуры “Лаборатория Инносоциум” для выстраивания диалога между бизнесом, властью и НКО. Спикер объяснила, что кооперация с благотворительными организациями и бизнес-партнерами по социальным проектам позволила перераспределить ресурсы, понять, что и где необходимо изменить для более продуктивной работы в сложившихся условиях. В конце сессии ее модератор Артем Метелев подвел итоги. Он подчеркнул, что коронавирус принес много проблем, но в то же время помог усилить некоммерческий сектор, корпоративное волонтерство и волонтерское движение, а также изменить отношение людей к этим темам. Выросла степень доверия общества к волонтерам, а многие начали включаться в волонтерскую деятельность. Метелев отметил, что важно не просто сохранить наследие акции, сплотившей абсолютно разных людей, но и развить проект для улучшения жизни общества, в том числе с помощью мер поддержки, которые оказывают государство и бизнес.

Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров распоряжением Премьер-министра РФ Михаила Мишустина включен в состав наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив.Текст соответствующего документа опубликован в четверг, 12 ноября, на сайте правовой информации.«Включить в состав наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов <…> Комиссарова А. Г.», – говорится в тексте распоряжения.АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» создана в 2011 году по распоряжению Правительства РФ. Наблюдательный совет АСИ возглавляет Президент России Владимир Путин. «Для меня большая честь войти в наблюдательный совет АСИ. Платформа «Россия – страна возможностей» и Агентство стратегических инициатив уже сотрудничают по целому ряду направлений. На протяжении двух лет мы совместно проводим «Олимпиаду Кружкового движения НТИ.Junior». В этом году АСИ выступило партнером нашего молодежного кубка по менеджменту «Управляй!». Мы также учли и задействовали лучшие практики и подходы чемпионата WorldSkills, который входит в экосистему Агентства и является частью нашей платформы. Рассчитываю, что, умножив усилия, мы сможем добиться синергетического эффекта от нашей работы», – отметил генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.Цель АСИ – содействие развитию социальной и профессиональной мобильности молодых профессиональных кадров и коллективов в сфере среднего предпринимательства и социальной сфере, в том числе путем поддержки общественно значимых проектов и инициатив.Наблюдательный совет АСИ – коллегиальный высший орган управления Агентством. К компетенции набсовета относятся: одобрение проектов и инициатив по продвижению новых проектов, определение стратегии развития и приоритетов деятельности Агентства, внесение изменений в устав и другие.