Новости

Резидент «Каменди Клаб», фронтмен группы USB Дюша Метелкин выступил спикером в рамках проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» Мастерской управления «Сенеж». Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ. 8 июня на сайте polnyvpered.rsv.ru участники вебинара побывали на «Смешном островке», где встретились с резидентом «Каменди Клаб», фронтменом группы USB Дюшей Метелкиным. Гость рассказал участникам о том, как он пришел в шоу-бизнес, почему юмор для него является профессией, а комики серьезными людьми, сколько часов потребуется, чтобы научится шутить. Андрей Минин, известный как Дюша Метелкин, родом из сибирского города Железногорск в Красноярском крае. Еще со школы он играл в КВН, после студентом Томского государственного университета стал участником команды «Максимум». Сборная команда сибиряков буквально вырвалась на лидеры и стала победителем всех этапов лиги КВН -  в 2008 г. команда становится Чемпионом высшей лиги КВН. В 2010 г. Гарик Мартиросян предложил ему и другим ребятам из КВН объединиться в музыкально-пародийный коллектив «United Sexy Boyz». Андрей, уже известный стране как Дюша Метелкин, стал солистом USB в образе самоуверенного и провоцирующего парня. Дюша Метелкин дал советы слушателям проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» как привить в себе навыки юмориста и вызывать позитивные эмоции у аудитории искрометными шутками. «Я считаю, что юмор такой же навык, как и любое другое явление – человек, который хочет стать юмористом, может им стать. Юмор как спорт, бизнес… Если вы потратите 10 тысяч часов на то, чтобы писать шутки и произносить шутки – результат не заставит себя ждать», - такой совет дал слушателям вебинара Дюша. Он спорит с утверждением, что юмор не может в себе развить каждый человек, нельзя привить навыки комика и научиться искрометным шуткам. Вызвать хорошую реакцию у аудитории на свои остроты можно, если следовать советам  резидента «Каменди Клаб» Дюши Метелкина: Первое, если хочешь вызвать улыбку или расположить к себе человека, важно понимать, что за люди собрались в зале и рядом с тобой, какие проблемы их волнуют.            Второе, нужно установить доверительные отношения с публикой – в этом случае на шутки и остроты всегда будет хорошая реакция. Третье, нужно каждому научиться не бояться самому быть смешным и смеяться над собой. Четвертое, каждому нужно как можно больше выступать на публике - чем больше будет выступлений, тем лучше будет контакт с аудиторией и появится понимание, что вызывает улыбку, смех и положительные эмоции. «Если посмотреть людей, которые шутят - они шутят над собой. Люди боятся быть  смешными, нельзя бояться шутить над собой. Нужно научится реагировать на то, что происходит вокруг тебя и фиксировать реакцию людей на ваши слова», - сказал гость. По словам Дюши Метелкина, нарабатывать навыки нужно с малого – выступления в кругу близких друзей, тоста на свадьбе, заканчивающегося шуткой, или небольшой речи перед коллегами. «Ты выходишь на сцену и первое выступление будет несмешное. Ты не знаешь, кто пришел в зал, какие у проблемы. Нужно установить контакт с аудиторией и понять, что для них важно и что смешно», - сказал гость. По словам гостя, тем для шуток много и они ограничены только вкусами публики. При этом он отметил, что юмор в современном мире стал преобладать над сатирой. Он в меньше степени касается политики, а больше личных проблем и переживаний обычного человека. Людей больше волнуют личные проблемы, они шутят над родственниками или бытовыми проблемами, а не на общественно-политические темы.  «Юмор - это реакция человека на происходящее. Если с ним что-то с ним происходит, что он переживает и каждый выплескивает в шутке энергию, и после наблюдает за окружающими. Люди смеются значит это хорошо, шутка удалась», - считает резидент «Каменди Клаб», фронтмен группы USB Дюшей Метелкин. По его мнению, нельзя шутить по заранее написанному привлеченным автором тексту. Наиболее удачным интересным будет только то выступление, в котором есть импровизация самого комика и реакция публики. При этом Дюша уверен, что актуальные в условиях распространения коронавируса онлайн форматы в жанре стендап-комедии, в котором комик выступает перед живой аудиторией, менее эффективны нежели живое общение. Однако такой жанр был успешно опробован на вебинаре и появилась совместно с его участниками «постпандемийная» шутка на злобу дня - снятия ограничений из-за коронавируса в Москве: «Снимайте маски - идите в сказку». Участникам вебинара по традиции было предложено выполнить домашнее задание на тему «Мир не будет прежним». Нужно сделать аудио или видеоролик, записать интервью или сделать смешную фотографию и выложить в социальных сетях. При этом нужно отметить Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv и поставить хэштег #курсполныйвперд. Автор лучшего проекта получит в подарок бейсболку от Дюши Метелкина. Вебинаром с резидентом «Каменди Клаб», фронтменом группы USB Дюша Метелкин мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» завершила реализацию образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!». Итоги будут подведены 11 июня, следите за проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru. 

6 июня прошла онлайн встреча Клуба Лидеров России «Эльбрус». К встрече присоединились 360 участников конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».  Лидеры России поговорили о ценностях, новой системе оценки, образовательных программах Клуба, а также об участии в акции взаимопомощи #МыВместе и о подготовке к традиционному восхождению на высшую точку России и Европы – гору Эльбрус.Почетными спикерами встречи стали: Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, наставник конкурса «Лидеры России», член Совета Клуба «Эльбрус» Сергей Кириенко; заместитель Министра финансов РФ, наставник конкурса «Лидеры России», член Совета Клуба «Эльбрус» Михаил Котюков; заместитель Министра здравоохранения РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Олег Салагай; заместитель Министра энергетики РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Павел Сорокин; губернатор Амурской области, участник конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Василий Орлов; генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров; председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко; председатель клуба Лидеров России «Эльбрус», победитель конкурса управленцев «Лидеры России» 2017-2018 г.г., директор Департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова; победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., реаниматолог в больнице «Коммунарка» Дмитрий Атаманов; победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., бизнес-куратор Дирекции стратегических преобразований ФГУП «НПО «Техномаш» имени С.А. Афанасьева Юрий Зобов; победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., руководитель направления оценки конкурса Вероника Прищепа; победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., предприниматель, член Общественной палаты РФ Евгения Дмитриева; член рабочей группы экспертов конкурса «Лидеры России», директор по консалтингу TalentQ Юлия Синицына; финалистка конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., коммерческий директор ООО «Сфера» Анжелика Куминова.Первый заместитель Руководителя Администрации президента Российской Федерации Сергей Кириенко обратился к участникам со вступительным словом: «Очень жаль, что у нас не было возможности собрать традиционное очное заседание клуба «Эльбрус», но в условиях пандемии появляются новые возможности. Крайне важно правильно выстроить логику выхода из ограничений для того, чтобы не сорваться в новый пик заболеваний, и перед всеми управленцами стоит непростая задача – как восстановить экономику и нормальную жизнь людей. На мой взгляд, это очень важный пример, который мы сейчас видим не по учебникам истории, а прямо на наших глазах. Пример, который показывает, что значит лидерство в условиях неопределенности. В стране есть очевидный лидер, пользующийся доверием большинства людей и способный брать на себя ответственность – это Президент. Если у управленца есть время и необходимые данные для принятия решения, то никакого искусства управления не требуется. А мастерство управления возникает тогда, когда не хватает времени и данных. Это очевидный вызов, с которым столкнулись сегодня все страны мира. В ситуации с эпидемией все метались между двумя приоритетами, что спасать? Людей или экономику? В нашей стране было принято принципиальное решение, что нет ничего важнее жизни людей, и все остальное стало понятной управленческой задачей. Дальше самыми ключевыми были: героизм врачей, колоссальная работа для промышленности и для всех управленцев, – отметил Сергей Кириенко. – Я убеждён в том, что ключевое лидерство – это морально-этическое лидерство, определение приоритета и ценностей. В России ответом на эпидемию стал проект МыВместе. И я хотел бы сказать огромное спасибо всем членам клуба Эльбрус, всем победителям, финалистам, участникам проекта «Лидеры России» и других проектов платформы «Россия – страна возможностей», которые в этот момент показали человеческое ценностное лидерство. Мы с вами не раз говорили о том, что первая вещь, с которой начинается лидерство – это ощущение причастности, это понимание, что общая проблема – это моя проблема, я готов стать частью решения и взять на себя ответственность. У очень многих из тех, кто включился в этот проект, никакой формальной обязанности не было: «я считаю, что я не могу в такой момент быть в стороне, я считаю, что я сопричастен, это моя ответственность». Именно в таких экстремальных ситуациях и проверяется тот, кто находит причины, почему ему спокойнее отсидеться дома, и тот, кто для себя принимает решение вне зависимости от своей ответственности по основному месту работы постараться сделать что-то дополнительное, задать себе вопрос: «А что еще я могу сделать?» Поэтому я вам всем за это хочу сказать огромное спасибо».На встрече Татьяна Дьяконова, победитель первого сезона конкурса, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус», директор Департамента кадровой политики и развития персонала Минэкономразвития РФ отметила, что «новое время принесло ясное понимание того, что ушли в прошлое времена, когда решения всех общественных проблем граждане ожидали лишь от государства». Кроме того, Татьяна рассказала об участии Лидеров России в акции #МыВместеи акцентировала внимание на том, что в новых реалиях Лидеры должны привносить свежие идеи и действия, опираясь на свой управленческий опыт и активную жизненную позицию. В акции #МыВместе приняли участие полуфиналисты, финалисты и победители конкурса «Лидеры России» из 30-ти регионов страны. Так, Лидеры России создали площадку-агрегатор для малого и среднего бизнеса, проводят на бесплатной основе онлайн-занятия, вебинары и консультации по трудовым правам женщин с детьми, запустили производство по шитью масок и онлайн-платформу для реабилитации и восстановления пациентов, перенесших коронавирус, помогают старикам в отдаленных деревнях, организуют акции сдачи крови, оказывают бесплатную юридическую, телемедицинскую поддержку граждан и гуманитарную помощь врачам, работают на передовой в Коммунарке, собирают игрушки для больниц и детских домов. Артем Наркевич, суперфиналист, победитель специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», заведующий научно-исследовательской лабораторией медицинской кибернетики и управления в здравоохранении, председатель совета молодых учёных и специалистов при Губернаторе Красноярского края является соучредителем Красноярского регионального отделения всероссийского общественного движения волонтеров «Волонтёры-медики», участвует в организации практически всей волонтерской поддержки в Красноярском крае. В рамках волонтерства он лично выполнил 270 заявок по доставке продуктовых наборов. Победители конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., члены клуба «Эльбрус» Алексей Алехин из Нижнего Новгорода и Алексей Варяница из Ростовской области руководят региональными штабами ОНФ, а финалист конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., вице-президент севастопольского отделения «Опора России», член наблюдательного совета ДОСААФ России в Севастополе Павел Харламов руководит проектом #МывместеСевастополь. Победитель специализации «Здравоохранение», суперфиналист конкурса «Лидеры России 2020», генеральный директор многопрофильной клиники «Баланс Zдоровья» Сергей Гайдук передал систему ИВЛ в безвозмездное пользование для нужд ГКБ №5 города Сочи. Победитель специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», проректор по НИР и ИД ФГБОУ ВО «Донского государственного технического университета» Олег Полушкин из Ростова-на-Дону в рамках акции #МыВместе представил Президенту России производство лицевых защитных экранов на 3D оборудовании. Владимир Самокиш, член клуба «Эльбрус», победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., индивидуальный предприниматель принял участие в Параде волонтерских проектов и рассказал о своем проекте Президенту России Владимиру Путину.Олег Салагай, победитель конкурса управленцев «Лидеры России» сезона 2017 – 2018 гг., заместитель Министра здравоохранения РФ рассказал о работе Министерства Здравоохранения РФ в период пандемии и отметил работу Дмитрия Атаманова, врача-реаниматолога в «Коммунарке», который трудится на передовой.Во время онлайн встречи Клуба Лидеров России «Эльбрус» губернатор Амурской области Василий Орлов, участник конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. и член Клуба «Эльбрус» рассказал о присоединении области к всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе: «В целях эффективной организации работы регионального штаба акции, созданного на базе регионального исполкома ОНФ, была изначально выбрана модель 3-секторного взаимодействия. Мы постарались объединить усилия некоммерческих организаций, бизнеса и власти в борьбе с распространением коронавирусной инфекции и оказании помощи амурчанам старше 65 лет и маломобильным гражданам. С первых дней работы волонтерского штаба в него вошли представители Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики», Общероссийского народного фронта, отдела молодежной политики министерства образования и науки Амурской области, команды «Молодежки ОНФ», Ресурсного центра развития добровольчества Амурской области и их ряды постоянно пополняются новыми неравнодушными людьми, добровольцами и предпринимателями. Заслуживает внимания и тот факт, что у амурских волонтеров акции #МыВместе появились партнеры и за рубежом. Так, известная в нашей области предприниматель из КНР Ли Лихуа подарила добровольцам более 5 тысяч медицинских масок и передала 150 тысяч рублей в поддержку работы штаба акции. Кроме того, с 10 апреля текущего года в Амурской области в рамках акции #МыВместе дан старт всероссийскому проекту «Тележка Добра». В 8 супермаркетах, популярных в Благовещенске торговых сетей, были установлены тележки, куда любой желающий может положить оплаченные продукты длительного хранения».Подводя итоги участия Лидеров России в акции #МыВместе, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус» Татьяна Дьяконова отметила, что ценности — это основа, на которой выстраивается наше Сообщество. И члены клуба «Эльбрус» проявили себя неравнодушными и проактивными людьми, которые объединились в сообщество для постоянного развития, общения и для того, чтобы вместе делать добрые дела по всей стране.«Ценности объединяют нас не только эмоционально, но и на уровне действия. Ценности — это линейка, которую всегда можно представить к принятию любых решений, они позволят нам позиционировать себя не только внутри Клуба, но и за его границами в совместно принятой системе координат. Одна из ценностей «Служение Родине» особо проявилась в последние два месяца – это вклад Лидеров России в проект #МыВместе во время пандемии коронавируса: помощь нуждающимся, врачам, донорство крови, проекты по поддержке малого и среднего бизнеса, производство масок, работа на передовой. Все Лидеры объединились для того, чтобы поддержать жителей нашей страны», — поделилась Татьяна.Михаил Котюков, Наставник конкурса управленцев «Лидеры России», член Совета Клуба лидеров России «Эльбрус», заместитель Министра финансов Российской Федерации рассказал про работу Минестерства Финансов РФ в период пандемии: «Мы не можем быть в стороне от происходящих событий. Мы продолжаем работать над антикризисным планом в рамках текущей ситуации. Нужно очень быстро и очень точно определить и объём средств, и форму, по которой эти средства должны дойти до конечного получателя, для обеспечения разработки тест-систем, вакцины и отечественных препаратов. Мы учимся с нашими коллегами действовать на опережение. Стандартная модель «Нам пришлют расчёты – мы посмотрим» сегодня не работает. Мы эти расчёты должны выполнить вместе и договориться о тех шагах, которые мы делаем. Поэтому для министерства финансов сегодняшняя ситуация – это время вызова и время возможностей».Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова рассказал, что сегодня в Клубе «Эльбрус» уже 229 человек, 14 активных проектов и 22 тысячи вовлеченных в них людей в 50 регионах страны. В прошлом году Клуб инициировал образовательные программы для Лидеров: «Харизма и Содержание» и «Сервис-дизайн». В этом году уже на базе Мастерской управления «Сенеж» Клубом были разработаны несколько специальных программ для финалистов и победителей конкурса «Лидеры России». «Хочу рассказать вам о возможностях, которые могут быть для вас полезны. Открытая информационно-образовательная программа «Полный вперед» доступна всем желающим. «Лидеры России» выступают здесь экспертами в интерактивных лекциях, рассказывают об особенностях удаленной работы, ведут психологические тренинги для тех, кто остался дома. А программа развития личности «Звездный путь» помогает укрепить горизонтальные связи между участниками платформы, поддерживать общение и сотрудничество, развивать лидерские качества, определить и проанализировать свои сильные стороны, возможности и особенности характера. Некоторые из Лидеров уже проходят обучение по этой программе. Все записи программ доступны на цифровой платформе «Россия – страна возможностей» www.rsv.ru», – отметил Алексей Комиссаров.Заместитель министра энергетики РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 гг. Павел Сорокин презентовал мобильное приложение Клуба «Эльбрус». «Мы запустили мобильное приложение для победителей конкурса «Лидеры России» – Вертикаль 2.0 для iOS и Android. Мы сделали этот проект, чтобы Лидеры России могли общаться с коллегами из конкурса и пользоваться полезной информацией. Это первый релиз программы. Мы планируем выпустить ещё два релиза в этом году, которые будут расширять функционал работы приложения. Во втором релизе планируется добавить доску объявлений для Лидеров России, а для возможности выделить и сохранить наиболее интересную и полезную информацию появится база знаний. Через нас постоянно приходит много информации, и она раскидана по разным чатам про книги, бизнес, спорт, но везде есть огромный массив информации, которая может быть интересна всем Лидерам, которые пропускают ее из-за большого потока. В базе знаний информация будет разделена на различные категории и будет храниться в едином месте. Третий релиз приложения – это образовательный модуль и геймификация. Это будет единая система геймификации со всеми другими проектами платформы «Россия – страна возможностей» с получением электронных баллов за активность, которые в свою очередь дадут доступ к образовательным семинарам, к форумам. Образовательный модуль – это различные семинары, образовательные программы для участников клуба «Эльбрус». Спасибо всей команде, которая надо этим работала: Лидеры России, участники клуба «Эльбрус», специалисты АНО «Россия – страна возможностей» и команда Mail.ru», – добавил Павел Сорокин.

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ. 6 июня на сайте polnyvpered.rsv.ru состоялся вебинар на тему «Дети будущего» с участием заведующего лабораторией Science школы Летово, руководителя проекта по разработке образовательной программы, направленной на подготовку будущих «Технопредпринимателей» Павла Котина.Перед началом дискуссии эксперт предложил участникам вебинара представить типичный урок в школе, подумать, перед кем дети несут ответственность в случае успеха или неудачи и есть ли форматы, которые вынуждают ребенка поменять фокус ответственности. Павел Котин отметил, что ответственность перед сверстниками или учителем для ребенка в некоторых случаях важнее, чем перед родителями. С возрастом ребенок должен перекладывать все больше ответственности на себя и отвечать не перед родителями.По мнению эксперта, ситуация с распространением коронавируса, самоизоляция вскрыли ряд проблем воспитания и образования детей. Например, у большинства школьников отсутствует контроль за своими процессами, такими как планирование уроков, планирование свободного времени, внеурочных занятий. Все это за детей делают их родители. Так на поверхность выходит проблема погружения школьника в ситуацию с личной ответственностью за результат. «Ребенок должен уметь управлять своим временем, погружаться в этот процесс. Эту проблему, на мой взгляд, могут решить проекты. Часто цель ребенку или группе ребят ставит учитель. Лучше, чтобы ребенок сам ставил себе цель, а учитель и родители лишь помогали с поиском материалов, аккуратно направляли. Если школа научит ребенка планировать выполнение проекта, доводить дело до конца и нести ответственность за результат — это очень правильный и серьезный шаг», - рассказал Павел Котин. Спикер уверен, что интересный проект способен захватить ребенка с головой. Помогут это сделать три шага:1.     Поменять ориентиры и уровень ответственности. Школьник может выбрать, какой по масштабу проект он хочет реализовать: проект как самовыражение (для себя); проект для ближних (класс, друзья, семья); проект для большой группы (школа, жилой дом); глобальный проект - для региона, страны, мира. Важно, что во всех таких проектах, кроме самовыражения, ребенок увидит и испытает на себе новую форму ответственности - перед группой людей, которые и определят качество выполнения проекта.2.     Реализация группового проекта по ролям. Каждый участник проекта выполняет его часть, от него зависит успех общего дела. В идеале в одну группу нужно собрать детей, увлеченных разными направлениями, например, дизайнер + инженер + маркетолог + социолог. В таком случае начнется процесс раскрытия навыков в реальном общем деле с одной общей целью.3.     По возможности, приблизить выполнение того или иного проекта к профориентации. Это определяется техническим оснащением школы, наличием тесных партнерств с предприятиями. Детям такой формат помогает «попробовать профессию на вкус», провести самоопределение. «Проект становится проектом, когда приобретает ценность, полезность для общества. Это даст детям ощущение реальной жизни», - подчеркнул Павел Котин, завершая онлайн-встречу.Традиционно участники вебинара получили от эксперта домашнее задание, которое нужно выполнить до 9 июня. С использованием инструментов, о которых рассказал Павел Котин, нужно сделать со своим ребенком или для других детей проект, подготовить его презентацию в удобном для вас формате. Проект должен приносить радость обществу или способствовать сплочению семьи. Свои идеи выкладывайте в социальных сетях, не забывая отмечать Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv и ставить хэштег #курсполныйвперд. Автор лучшего проекта получит в подарок яркий, полезный и удобный набор канцелярских предметов с логотипом школы Летово.За расписанием вебинаров с интересными спикерами следите на сайте проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru.

5 июня в социальной сети «Вконтакте» прошёл обучающий вебинар для участников всероссийского молодёжного кубка по менеджменту «Управляй!», входящего в президентскую платформу «Россия –  страна возможностей». Спикером онлайн-встречи стал руководитель отдела консалтинга по ИТ-инфраструктуре в группе компаний «ICL», руководитель развития архитектурной практики в рамках структуры глобальных центров предоставления услуг корпорации Fujistu, суперфиналист конкурса управленцев «Лидеры России 2020» Тимур Кайданный.Тимур занимается ИТ-консалтингом на глобальном рынке информационных технологий уже более 7 лет, за это время он реализовывал проекты стоимостью до 40 миллионов евро. Сегодня Тимур руководит командой ИТ-архитекторов более чем из 50 человек, распределённой между Россией (Казань, Воронеж) и Сербией (Белград). Суперфиналист конкурса «Лидеры России» рассказал про личную эффективность в контексте профессиональной деятельности, а в чате трансляции участники задали интересующие их вопросы.«Вы все – молодые специалисты. Вас сейчас объединяет одно – вы находитесь в самом начале своей карьерной лестницы. И пока у вас за плечами нет портфеля успешных проектов и богатого опыта в прикладных сферах вашей деятельности, наиболее важны компетенции личной эффективности. Поэтому всё, о чём я буду говорить – это практический опыт и именно этим он, как мне кажется, и ценен», – обратился к участникам эксперт.Тимур Кайданный рассказал о нескольких ключевых компетенциях, которые влияют на личную и профессиональную эффективность, а также предоставил набор актуальных тренингов для самостоятельного изучения. Спикер выделил следующие важные для молодых специалистов навыки: ·        Быть пунктуальным.·        Быть ответственным.·   Быть активным слушателем. Показывать заинтересованность в вопросе вербальными и невербальными способами.·        Уметь правильно говорить, не используя слова-паразиты, и стараться скрасить речь синонимами и эпитетами.·        Делать паузы в разговоре, чтобы постоянно отслеживать, не ушли ли вы от темы. Активно возвращать беседу в нужное русло.·        Общаться с собеседником на его языке. Стараться понимать его «картину мира».·        Убедиться, что задача и целевой результат понятны собеседнику.·        Необходимо контролировать результат, а не процесс. Расставлять ключевые точки по ходу исполнения задачи.·        Вести совещания и протоколы. Результат любой встречи - список действий со сроком исполнения и ответственным. Не стесняться запрашивать планы совещаний. Вполне возможно, вы нужны там не на час и не на два, а всего на 10-15 минут. Всегда нужно вести протоколы совещаний. Помнить: кто владеет протоколом, владеет и соответствующим результатом. ·        Не верить на слово. Просить у собеседника аргументированное подтверждение его тезисов.·        Всегда помнить про риски. И всегда оценивать не только сам факт их наличия, но и стоимость. ·        Важно принимать взвешенные решения и нести ответственность за команду. От ваших решений может зависеть климат в коллективе. Принимать решения нужно, выслушав разные точки зрения. Также Тимур Кайданный поделился с аудиторией своим опытом участия в чемпионате Global Management Challenge: «Если вы приняли большую стратегию, то стоит её придерживаться. Она может быть неправильная, и тогда вы проиграете, но менять её по ходу дела не получится. Каждый последующий ход зависит от предыдущего. Нужно понимать, что кто-то принял верное решение и ушёл далеко вперед, но на них равняться не стоит, потому что у вас нет уже таких ресурсов». Кроме того, в ходе вебинара менеджер отдела финансов P&G по работе с ключевыми заказчиками и победитель первого сезона кубка «Управляй!» Никита Цицин провел разбор управленческих решений участников, дал советы по участию в будущих этапах кубка и предоставил лично разработанную финансовую модель для расчётов показателей предприятия на основе бизнес-симулятора Global Management Challenge. Модератором вебинара выступил победитель первого сезона и организатор кубка «Управляй!» Александр Соловьев. Образовательный этап кубка «Управляй!» разбит на два потока. Получить дополнительные знания в нем могут студенты и недавние выпускники вузов и колледжей РФ в возрасте от 18 до 25 лет. Участникам образовательной программы доступны вебинары с разбором экономических и управленческих основ работы бизнеса, лекции спикеров из крупных российских компаний, обсуждения по актуальным вопросам и проблемам в сфере образования, экономики и менеджмента, личностного роста, трудоустройства, профессиональной ориентации. Первый поток был запущен 18 мая, участники уже применяют полученные знания в управлении виртуальной компании. Регистрация на участие в кубке «Управляй!» продлится до 1 июля. Подробнее о проекте можно узнать на сайте управляй.рфВсероссийский кубок по менеджменту «Управляй!» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Финалисты и полуфиналисты конкурса «Мастера гостеприимства» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства – получат дополнительные баллы при поступлении в магистратуру РГУТИС. Российский государственный университет туризма и сервиса начал новую приемную компанию для практических работников туриндустрии, имеющих высшее образование, преподавателей и выпускников вузов для поступления в бюджетную магистратуру (заочная форма обучения, срок обучения – 2 года 6 месяцев) по профильным направлениям:- туризм (100 мест на бюджетной/бесплатной основе): программы «Государственное регулирование сферы туризма», «Экономика впечатлений в экскурсионной индустрии»;- гостиничное дело (100 мест на бюджетной/бесплатной основе): программа «Инновационные технологии управления гостиничным бизнесом».В целях расширения своих профессиональных и творческих компетенций участникам очных этапов конкурса «Мастера гостеприимства» предоставлена возможность поступить в университет получив дополнительные баллы. Наибольшее количество баллов смогут получить призеры конкурса. Полуфиналисты смогут воспользоваться преимуществами уже сейчас, а победители проекта, которые будут на финале конкурса, получат дополнительные баллы в следующем году.«Важно уметь совершенствоваться, привносить изменения в свою профессиональную деятельность, а для этого нужно постоянно учиться. Мы хотим предоставить участникам возможность стать наиболее востребованными специалистами, помочь им прокачать свои навыки. При подаче документов участники полуфиналов, не прошедшие в финальный этап, получат 2 дополнительных балла, победители полуфиналов – 5 баллов, а призеры и победители финального этапа – 10 баллов. Поступление будет проходить по результатам дистанционного теста. Обучение проводится с возможностью применения элементов дистанционных и электронных технологий», - сообщил ректор Российского государственного университета туризма и сервиса Александр Федулин. «РГУТИС – лидер в области подготовки кадров для туризма и сервиса. Университет является надежным партнером в организации конкурса «Мастера гостеприимства», его ведущие сотрудники выступили экспертами конкурса, а ректор является наставником для победителей. Предложенные льготы при поступлении для участников конкурса – это высокая оценка их уровня подготовки со стороны университетского сообщества. В специализируемую магистратуру по туризму «мастеров гостеприимства» приглашают не случайно. Получая новую ступень образования, важно, чтобы студент-магистрант был погружен в тему, знал практические аспекты деятельности и осознано добирал необходимые компетенции. Уверен, что это предложение будет пользоваться популярностью, а новый этап сотрудничества пойдет на пользу и конкурсу и вузу», - отметил руководитель направления по работе с партнерами АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков. «Мы очень признательны нашему партнеру в лице ведущего профильного вуза нашей страны за такое предложение для наших участников. И даже несмотря на то, что «Мастера гостеприимства» вынужденно приостановили дальнейшее проведение очных мероприятий, наши полуфиналисты уже пользуются поддержкой со стороны наставников и партнеров проекта. У нас уже есть позитивный опыт, когда проекты полуфиналистов не просто заинтересовали их, но и, надеемся, будут реализованы в ближайшем будущем», - сказал руководитель конкурса «Мастера гостеприимства» Евгений Малыгин.Прием документов и вступительные испытания осуществляются с 13 мая 2020 года.Общие вопросы приема: https://rguts.ru/enrollees/index Подать документы: https://rguts.ru/site/apply-online