Новости

В Москве состоялось общее собрание клуба Лидеров России «Эльбрус». Победители флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – «Лидеры России» встретились с наставниками конкурса, подвели итоги работы клуба за 2019 год, вместе разработали ценности сообщества и презентовали проекты на 2020 год. Члены клуба «Эльбрус», которые с самого начала активно участвовали в его развитии, получили благодарственные грамоты. По словам генерального директора АНО «Россия – страна возможностей», руководителя конкурса «Лидеры России» Алексея Комиссарова на сегодняшний день в клубе Лидеров России «Эльбрус» уже 229 человек, которые сообща запускают и реализуют социально-значимые проекты. «Очень важно, чтобы между участниками выстраивались устойчивые горизонтальные связи, и к проектам присоединялось как можно больше людей. Всего в текущем году участие в этих проектах приняли свыше 22 000 человек. Клуб «Эльбрус» способствует продвижению социальных инициатив и на федеральном уровне. Сегодня в портфеле клуба уже 10 таких проектов, – отмечает Алексей Комиссаров. – Один из проектов клуба – это «Наставничество». Как и в конкурсе «Лидеры России», программа была разработана для быстрого профессионального и личностного роста победителей проектов платформы «Россия – страна возможностей»: студенческой олимпиады «Я – профессионал», конкурсов «Доброволец России», «Моя страна – моя Россия», молодежного кубка «Управляй!» и других. Для многих наставниками выступают победители «Лидеров России». Сегодня сформировано уже 107 наставнических пар. Мы уверены в важности и необходимости такой преемственности». Алексей Комиссаров отметил, что один из участников программы «Наставничество», финалист молодежного кубка по менеджменту «Управляй!» Михаил Нюсхаев в составе студенческой команды одержал победу в конкурсе социальных проектов Enactus с проектом «Wild Camp». Его проект направлен на поддержку и развитие экологического туризма и популяризацию национальных парков России. Наставником Михаила выступил Антон Алексеев, победитель первого сезона конкурса «Лидеры России». Команда выступала на самой большой площадке Кремниевой долины «San Jose McEnery Convention Center» в Калифорнии, на которой обычно проходят презентации таких компаний, как Facebook или Apple. Председатель Клуба Лидеров «Эльбрус», Директор департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова рассказала, что разработка ценностей клуба Лидеров России «Эльбрус» на 2020 год очень важна для дальнейшего направления работы сообщества и взаимодействия его участников в рамках социальных проектов. «Ценности объединяют нас не только эмоционально но и на уровне действия. Нам важно было обрести и осознать то, что делает настоящих лидеров лидерами, готовыми менять жизнь людей к лучшему. И сегодня разработка ценностей была основой содержательной части нашего мероприятия, - поделилась Татьяна Дьяконова. – У каждого сидящего в зале разные цели. Мы не работаем в одной организации, мы – сообщество. Поэтому ценности - это линейка, которую всегда можно представить к принятию любых решений. У нас есть огромный запрос от финалистов и полуфиналистов, которые хотели бы присоединиться и стать частью клуба, и, в связи с разработанными ценностями, мы сможем сделать этот выбор. «Лидеры России» – это ролевая модель, мы уже не совсем принадлежим себе. За тем, как нас воспринимают, стоит конкурс и большая идея. Ценности клуба «Эльбрус» позволят нам позиционировать себя не только внутри клуба, но и за его границами в совместно принятой системе координат». Из 35 заявленных инициатив, в портфель клуба вошли 5 социальных проектов. Один из них – это проект Бориса Изюмова и Дмитрия Юрьева «Боевая слава». Проект родился в рамках задания «Сердце лидера» второго сезона конкурса «Лидеры России». Его главная задача – вовлечь молодёжь в изучение и сохранение истории своей страны с помощью создания цифровой платформы фронтовых писем, фотографий военных лет в Память о прадедах-героях Великой Отечественной войны. Авторы распространяют информацию о возможности сохранения исторических материалов в цифровом виде, чтобы предотвратить полную утрату неоцифрованных исторических документов личного характера о Великой Отечественной войне. По мнению Бориса Изюмова, руководителя направления Управления интегрированного развития активов в блоке разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», победителя конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., проект «Боевая слава» – это «живые истории победы». Любой желающий гражданин России может загрузить фронтовые письма своих родственников и изучить интересующие его реальные истории военных лет. Борис Изюмов и Дмитрий Юрьев прошли отбор проектов клуба на следующий год. С новой поддержкой данной инициативы, участники клуба будут масштабировать свой проект, чтобы сохранить память народа о реальных событиях войны и о том, что переживали герои нашей страны. Также большое внимание привлек проект заместителя главного врача сети клиник «Скандинавия», победителя конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., Владимира Остроменского «Делай чудо!». Развлекательно-образовательный проект создан для онкобольных детей, находящихся на лечении в стационарах. Проект уже работает в Санкт-Петербурге с прошлого года на регулярной основе. С ноября его инициаторы организовывают праздники в онкологических центрах города, и сейчас идет работа над введением образовательного контента, который впоследствии станет основой для полноценной учебной программы. Владимир считает, что распространение такой практики вполне оправданно, чтобы дети, которые вынуждено попали в тяжелую ситуацию в других регионах не оставались без образования и могли быстро догонять своих сверстников.

Победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей», Дмитрий Афанасьев в рамках своего социального проекта «Доступный театр» 27 ноября провел в фонде «Филантроп» показ спектакля Ленкома «Вишневый сад» для 50 ветеранов и инвалидов Басманного района Москвы. «Доступный Театр» – благотворительный социальный проект, который Дмитрий Афанасьев создал в рамках задания «Сердце лидера» конкурса «Лидеры России» в 2019 году. Он продолжает его реализовывать и по завершении конкурса. В основе проекта лежит идея познакомить наиболее социально незащищенные слои населения (пенсионеров, подопечных детских домов, инвалидов, ветеранов ВОВ и т.д.) российских городов с лучшими постановками театров страны. Посредством высокоскоростного интернета и современных технологий в онлайн-режиме или в записи спектакли транслируют на экраны в центрах социальной активности населения, домах престарелых, детских домах и других заведениях социальной поддержки граждан. «На каждом показе вместе с волонтерами мы создаем домашнюю, душевную атмосферу. Всегда организовываем чаепитие, чтобы наши зрители за чашкой теплого чая смогли поделиться своими впечатлениями от просмотренного спектакля. Сегодняшнюю постановку выбрали сами ветераны. По отзывам, им было интересно посмотреть именно классическую версию этого спектакля. А так, у нас большой выбор лучших театральных постановок страны благодаря поддержке крупнейших держателей театрального контента в России», – рассказал победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 гг., советник губернатора Новгородской области Дмитрий Афанасьев.Показы в рамках проекта «Доступный Театр» прошли уже в Москве, Санкт-Петербурге, Пскове и Ленинградской области. В планах Дмитрия Афанасьева – расширить географию проекта. Подключить к нему Дальний Восток, Хабаровский край, Томск, Омск и другие города. «Я хочу, чтобы этот проект был масштабирован на все регионы России, чтобы к его осуществлению подключались волонтеры, активисты, неравнодушные люди. В Москве проблем с просмотром хороших спектаклей намного меньше, чем в глубинке, где люди – особенно которые находятся в социальных учреждениях – не могут рассчитывать на посещение лучших театров нашей родины. И главная задача проекта – привезти театр к ним. Подключиться к реализации проекта может любой человек, необходимо лишь желание договориться с тем или иным социальным учреждением или местом, где будет производиться показ, выбрать с аудиторией постановку и провести показ. Поверьте, улыбки зрителей и горящие глаза – дорого стоят», – добавил Дмитрий Афанасьев. Проект «Доступный театр» планируется масштабировать в 2020 году при поддержке сообщества победителей конкурса «Лидеры России» — клуба «Эльбрус». Следующий показ спектаклей пройдет в Великом Новгороде. Партнеры проекта «Доступный Театр»: «Театральная Россия», ONLINEТЕАТР, Российская Международная Молодежная Палата (JCI Россия), Первый ИТ Альянс, Фонд Филантроп.

Всероссийский благотворительный проект «Мечтай со мной» помог исполнить еще три заветных мечты: 15-летнего Александра Сергеева из Пскова, который мечтал побывать в офисе Google, 92-летней Надежды Маченковой из Ленинградской области, которая 80 лет хотела побывать на шоколадной фабрике, и 11-летнего Артема Порфирьева из Чувашии, который мечтал попасть на матч ФК «Зенит» и встретиться с нападающим Артемом Дзюбой. Проект «Мечтай со мной» – один из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей».Александр Сергеев давно мечтал посетить офис одной из ведущих технологических компаний мира – Google. В Москву на встречу новым впечатлениям он прилетел с мамой. В фойе офисного здания их встретил сотрудник компании Алексей. Саше провели экскурсию по ультрасовременному офису, который произвел на него огромное впечатление, рассказали о компании, показали комнаты релаксации и переговорные, которые были выполнены в разных тематиках: например, в переговорной «Почтальон Печкин» был установлен велосипед – такой же, как у героя известного мультфильма. Во время экскурсии Алексей много общался с Сашей, интересовался его целями, знаниями о компании Google, его увлечениями. Молодой человек хотел получить максимум от этой встречи, рассказал Алексею, что знает языки программирования, умеет делать сайты и пишет статьи.«Мне интересны места, где творится будущее. Я люблю создавать то, что люди могут оценить и что превзойдет другие работы. У меня это хорошо получается», – поделился молодой человек.За свою жизнь Саша борется уже 12 лет. Он и его мама, Анна Сергеевна, прошли через многое, болезнь отступила, наступила ремиссия. А значит, сейчас самое время заново мечтать и строить планы на будущее.Еще одна мечта исполнилась и в Ленинградской области. Надежде Ивановне Маченковой 92 года. Настоящая петербурженка, прошла всю войну, выжила в блокаду Ленинграда. Всю жизнь мечтала посетить кондитерскую фабрику им. К. Самойловой, старейшую в городе. «С этой фабрикой связано мое довоенное детство», – поделилась женщина. Еще будучи школьницей, Надежда Маченкова вместе с подругами любила по дороге в школу останавливаться у огромных окон этой фабрики и наблюдать как «женщины в белых халатах» колдовали у огромных печей. Это зрелище всегда завораживало маленькую Надю, и спустя 80 с лишним лет она, уже будучи Надеждой Ивановной, вновь оказалась здесь.Кондитерская фабрика им. К. Самойловой – одно из старейших петербургских предприятий, крупнейший производитель конфет, печенья и других различных сладостей. Само производство располагает двумя основными производственными цехами. В ходе экскурсии нашей участнице рассказали историю появления шоколада в России и мире, как создавалась сама кондитерская фабрика Санкт-Петербурга (157 лет назад ее основал Жорж Борман). Героиня прошлась по производству, узнала, как происходит разработка рецептур, внедрение в производство и контроль за качеством продукции. Надежда Ивановна не только увидела, как производят любимые с детства сладости, но и смогла попробовать свежайший зефир и теплое печенье прямо с конвейера. А уже после ей подарили сладкий подарок – это были как раз те конфеты, которые она теперь лично знает, как производятся.Артем Порфирьев из Чувашии ярый поклонник футбола. Во время матча между дворовыми командами частенько встает нападающим «как Дзюба». Он всегда хотел побывать на матче футбольного клуба «Зенит» и встретиться со своим знаменитым тезкой – Артемом Дзюбой. Вместе с родителями мальчик приехал из Чебоксар в Казань на матч между ФК «Рубин» и ФК «Зенит», основательно подготовившись как настоящий болельщик: тепло оделся, купил шарф любимой команды – полная экипировка.После того, как его кумир забил решающий гол и принес победу «Зениту» (со счетом 1:2), Артема ждал самый долгожданный момент: встреча с Артемом Дзюбой. На память о том вечере у него остались фотография и автограф любимого игрока «Зенита». После проведенного мероприятия эмоции мальчика переполняли, и он сказал: «Мечтаю стать умным как Черчесов и сильным как Дзюба».

5 декабря по всей стране пройдет Всероссийская акция «Добрые уроки», направленная на популяризацию ценностей добровольческой деятельности и развитие социальной активности среди детей. В рамках акции состоится премьера полнометражного фильма «Волонтеры будущего». «Добрые уроки» пройдут в более 10 000 образовательных организаций и 2 000 учреждений культуры по всей стране. 5 декабря в России отмечается День добровольца (волонтера). В 2017 году праздник официально был утвержден Указом Президента Российской Федерации №572. В этот день по всей стране в четвертый раз пройдет Всероссийская акция «Добрые уроки», реализуемая Ассоциацией волонтерских центров совместно с Российским движением школьников и АНО «Лаборатория социальных коммуникаций «Третий Сектор» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.В мероприятиях акции в школах Сочи примут участие гости Международного форума добровольцев, который пройдет в городе с 3 по 5 декабря. В их числе - первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова, заместитель исполнительного координатора Программы «Добровольцы ООН» Тойли Курбанов, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров, а также известные общественные деятели, спортсмены и артисты. Акция популяризирует идеи добровольчества среди школьников, способствует развитию гражданского самосознания и активности молодежи, рассказывает о видах волонтерской деятельности и возможностях участия в ней детей и подростков. Волонтерские организации, педагоги, активисты-старшеклассники проводят познавательные уроки для школьников 4-10-х классов о ценности и пользе гражданской активности, рассказывают об истории добровольческого движения, презентуют современные социальные проекты.С 2016 года традиционно «Добрые уроки» проходят во всех образовательных организациях нашей страны. За время проведения масштабной акции в ней уже приняло участие более 300 000 школьников.Для проведения тематических уроков Ассоциация волонтерских центров и Министерством просвещения Российской Федерации подготовили методические материалы по проведению занятий о добровольчестве и благотворительности в образовательных организациях, с которыми можно ознакомиться на портале https://eit.edu.ru в «Календаре образовательных событий».В этом году особенностью Всероссийской акции «Добрые уроки» станет премьерный показ документального фильма «Волонтеры будущего», снятого АНО «Лаборатория Социальных Коммуникаций «Третий Сектор». В 2020 году планируется съемка второй части фильма из одноименной серии, а также проведение конкурса кино- и видеоработ на тему добровольчества. Зрители увидят семь реальных историй о волонтерах нашей страны. Например, Софья Ефанова из Липецкой области обучает столярному делу детей, попавших в трудную жизненную ситуацию, а школьники-волонтеры из Южно-Сахалинска Маргарита Ко и Максим Ким превращаются в клоунов и аниматоров, чтобы подарить минуты радости больным сверстникам в больницах и реабилитационных центрах. Зрители также познакомятся с деятельностью волонтеров из Кемерово, Краснодарского края, Тверской, Челябинской областей и Москвы. Помимо добрых дел фильм покажет красоту разных уголков нашей страны с высоты птичьего полета. «Главная идея фильма «Волонтеры Будущего» - рассказать школьникам вдохновляющие истории их сверстников и вовлечь их в добровольчество и помогающее поведение не только языком кино, но и используя социальные сети и digital-платформы», - говорит Никита Тихонов-Рау, генеральный продюсер проекта.«Четвёртый год мы проводим акцию «Добрые уроки», приходим в школы и общаемся с подростками как равные с равными. В этот раз мы сделали документальный фильм, в кадре - мальчишки и девчонки, участвующие в конкурсе «Доброволец России», каждый из них в свои 14-16 лет реализует социальные проекты и уже многое сделал для других. Мы хотим показать ребятам, чем в их жизни может помочь волонтерство, как присоединиться к движению и почему жить не только для себя - гораздо круче», - отмечает председатель совета Ассоциации волонтерских центров, член Общественной палаты РФ Артем Метелев. Узнать подробнее о Всероссийской акции «Добрые уроки» и посмотреть трейлер фильма «Волонтеры будущего» можно на сайте 5декабря.рф

Липецкие разработчики из команды Raketa.Design запустили маркетплейс для покупки фермерских продуктов с доставкой на дом. Такая идея пришла участникам команды в ходе работы над задачей в финале конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Сейчас ассортимент маркетплейса CloudFarmer включает около 100 позиций и 5 фермерских хозяйств. Логистические алгоритмы решения вдвое сокращают время доставки и снижают стоимость продуктов для клиента. При этом покупатель может приобрести в одной корзине товары от фермеров из разных населенных пунктов. Стоимость таких заказов по объему и цене сопоставимы с покупкой продуктов в супермаркетах. Сейчас решение тестируется в Липецкой области. Оно откроет новые каналы дистрибуции фермерам, которые не могут наладить продажи через супермаркеты. Оно также будет полезно фермерам, которые умеют выращивать, но стесняются или просто не умеют продавать, или хозяйствам, которые производят небольшие партии продукта и не хотят наращивать производство в ущерб качеству и репутации. По словам участника команды Raketa.Design Дмитрия Кравченко разработчики решения уже проверили несколько десятков гипотез, пообщались с фермерами, привлекли их к участию в экспериментах и провели тестовые продажи и доставку с реальными клиентами. Этот опыт будет учитываться при дальнейшей доработке проекта. На данный момент разработан прототип системы учета покупок, продуктов, фермеров и автоматического составления маршрутных листов. Также прорабатываются юридические вопросы, система контроля и сборки заказов и перевозки продуктов. В планах команды Raketa.Design расширить функционал маркетплейса и добавить функцию заказа готовых блюд из ресторанов. Уже сейчас есть договоренность с несколькими ресторанами Липецка, где будет протестировано приготовление блюд из фермерских продуктов по специальным рецептам шеф-поваров. «Важно понимать, что фермерские продукты выращиваются в «ламповых» условиях, с особой любовью и заботой. Наше решение предполагает, что репка ещё утром может быть на грядке, а уже вечером запекаться у покупателя в духовке. Так же может быть и с мясом, молоком и другими продуктами», — поделился участник команды Raketa.Design.«Сегодня вопросу правильного питания уделяется все больше и больше внимания, однако фермерские продукты далеко не самый доступный вид товаров. Стоимость их зачастую сильно завышена, что обусловлено, в том числе, сложностью доставки. Уверен, что решение команды Raketa.Design завоюет популярность как у фермеров, так и у покупателей Липецкой области. Желаем им успехов в развитии проекта и дальнейшего масштабирования», — прокомментировал Олег Мансуров, руководитель конкурса «Цифровой прорыв». В ноябре участники команды провели встречу с начальником управления информатизации администрации Липецкой области Станиславом Корниенко, где рассказали о деталях проекта. К проекту в администрации проявили заинтересованность и готовность помогать в его развитии. По итогам встречи участники договорились представить проект на расширенном совещании с профильными ведомствами, чтобы выработать план дальнейшего продвижения, а также обсудить подключение фермеров и кооперативов к проекту.

27 ноября в пресс-центре ТАСС подвели главные итоги первого сезона конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». По результатам сезона свыше 120 проектов получили финансирование от Фонда содействия инновациям и частных инвесторов. Последним этапом конкурса стала преакселерационная программа, в рамках которой на протяжении октября – ноября эксперты и наставники работали с лучшими командами, доводя проекты до рыночного прототипа. В образовательной (дистанционной) программе преакселератора приняли участие 53 команды. До очного этапа, который проходил в мастерской управления «Сенеж» 20-22 ноября, дошли 47 проектов, где финалисты конкурса презентовали свои проекты инвесторам в рамках демо-дня.Выступая на пресс-конференции, заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Владислав Даванков отметил, что «уже сейчас мы можем утверждать, что нам удалось достичь главной цели конкурса – собрать команды, которым под силу ускорить цифровую трансформацию российской экономики. Наши участники разрушают стереотип о том, что на хакатоне невозможно разработать актуальный рынку продукт — у многих наших финалистов всего спустя два месяца после Казани появились первые заказы на внедрения и продажу решений, причем не только на уровне родного региона». «Конкурс действительно запустил волну цифровизации во всех регионах России — решения участников уже используют в Краснодарском крае, Ленинградской области, Удмуртии, Северной Осетии, Липецкой области. Сегодня мы можем говорить о как минимум 30 командах, которые проводят пилотные тестирования или заканчивают переговоры с коммерческими и государственными структурами», — отметил руководитель проекта «Цифровой прорыв» Олег Мансуров.Участие в пресс-конференции приняла Юлия Ужакина, генеральный директор Академии Росатом. Госкорпорация «Росатом» выступила генеральным партнером конкурса. Юлия Ужакина отметила, что «Цифровой прорыв» – это эффективный инструмент для найма высокопрофессиональных специалистов.«В Росатоме принята единая цифровая стратегия развития до 2030 года, и по предварительным оценкам только к 2024 году у нас будет потребность в 3000 новых сотрудников. Конечно, мы не могли не воспользоваться возможностью познакомиться со столькими талантливыми специалистами со всей России. Мы начали нанимать людей еще на региональном этапе конкурса — некоторые из них приезжали на финал в Казань в качестве сотрудников Росатом. За три дня финала мы пообщались со 100 специалистами, 70 из них захотели продолжить переговоры — из них 9 уже трудоустроены на предприятия корпорации. В том числе, победители нашей номинации, которым удалось блестяще решить сложный производственный кейс. Мы очень довольны результатами партнерства с конкурсом и уверены, что таких инициатив с решением реальных производственных кейсов должно быть как можно больше. Пора признать, что наше цифровое будущее — уже настоящее, и компаниям не справиться с ним в одиночку», — прокомментировала Ужакина. «Такие конкурсы, как «Цифровой прорыв» хороши тем, что они собирают в одном месте лучшие умы со всей страны, и у компаний есть огромный выбор как потенциальных сотрудников, так и решений, которые можно интегрировать в организацию для оптимизации корпоративных продуктов и улучшения бизнес-процессов, – рассказал директор Центра инноваций МТС Николай Хренков. – Последние три года МТС активно создаёт и развивает новые цифровые продукты, поэтому наша основная задача –привлекать таланты в сфере ИТ. Сегодня в МТС работает уже несколько тысяч ИТ-специалистов. Мы планируем и дальше расширять штат и привлечь разработчиков для создания или улучшения инновационных продуктов, на развитие которых, в рамках стратегии, мы планируем направлять до 20% инвестиций. На конкурсе мы пообщались более чем с 1000 участников, некоторые из них уже работают в нашей компании. С победителями номинации МТС мы обсуждаем внедрение их решения уже в ближайшее время». По результатам демо-дня частные инвестиции получат несколько команд-финалистов. Кроме того, сейчас заканчивается отбор грантовых заявок по программе СТАРТ (Фонд содействия инновациям) – лучшие проекты смогут получить по 3 млн рублей на доработку решений. Ранее поддержку в размере 500 000 рублей на команду получили 112 проектов финалистов со всей России по программе Фонд содействия инновациям «УМНИК-Цифровой прорыв». По словам эксперта по венчурным инвестициям и развитию цифровых продуктов, трекера преакселератора конкурса «Цифровой прорыв» Сергея Иванова «основная задача трекеров была помочь командам превратить прототипы и идеи их применения в продукты, актуальные для реальных рыночных условий. Мы руководствовались тремя основными метриками — первые продажи, соглашение о пилотных проектах и инвестиции. Каждая команда преакселератора достигла как минимум одной из этих метрик. Например, две из трех команд, которые я курировал, подписали соглашения о пилотах с несколькими компаниями. У выпускников «Цифрового прорыва», на мой взгляд, есть три пути развития — присоединиться готовой командой к государственной или коммерческой компании, масштабировать пилотные проекты и венчурный путь. Все дороги для них одинаковы доступны. Опыт, знакомства и компетенции, которые команды получили на конкурсе, позволяют им выбирать то, что для них наиболее привлекательно». «Мы были рады принимать участие и поддерживать проект «Цифровой прорыв». Это полностью соответствует идеологии и задачам нашей компании, где главную ставку мы делаем на людей — их идеи и проекты, которые и двигают нашу отрасль и инновации в стране вперёд. Вовремя преакселерационной программы мы увидели несколько очень перспективных команд, с которыми продолжим общение уже в рабочем порядке» — отметила Екатерина Миронова, генеральный директор Uma.Tech.