Новости

27 сентября 2019 года в Бишкеке, в рамках IV Международного форума «Евразийская неделя», Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) и Российско-Кыргызский Фонд развития подписали Меморандум о взаимопонимании. Со стороны Российско-Кыргызского Фонда документ подписал заместитель Председателя Правления Олег Кудяков, со стороны Корпорации МСП – член Правления, руководитель Дирекции международной деятельности Никита Банцекин.Целью предстоящего сотрудничества является объединение усилий в вопросах содействия развитию предпринимательства обеих стран-участниц ЕАЭС, установления взаимовыгодных отношений и развития кооперации между российскими и кыргызскими субъектами МСП. Одним из важных направлений сотрудничества станет взаимодействие по продвижению на территории Кыргызской Республики информационно-аналитических сервисов, аналогичных Бизнес-навигатору МСП, как инструмента поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и перспективного интеграционного инструмента развития торгово-экономического сотрудничества на пространстве ЕАЭС. Портал Бизнес-навигатора МСП является частью платформы «Россия – страна возможностей», созданной указом Президента РФ Владимира Путина 22 мая 2018 года в качестве агрегатора образовательных, кадровых и социальных проектов, способствующих самореализации граждан и продвижению полезных общественных инициатив.В рамках реализации основных положений Меморандума стороны займутся проработкой возможностей создания и развития совместных проектов, включая инвестиционные, и иные формы сотрудничества. В том числе речь идет о торгово-производственной и научно-технической кооперации между российскими и кыргызскими субъектами МСП в сфере высоких технологий и инноваций и других приоритетных для каждой из сторон сфер деятельности. Подписанный документ также предполагает проработку возможности совместного стимулирования увеличения доли субъектов МСП в закупках крупных компаний, в том числе в процессе встраивания субъектов МСП в производственно-сбытовые цепочки предприятий крупного бизнеса на территории Российской Федерации и Кыргызской Республики.

26 сентября руководитель проекта «Профстажировки 2.0», член Общественной палаты РФ Илья Семин презентовал проект в Ульяновской области на II Региональном слете наставников «Пока тружусь – живу». «Профстажировки 2.0» – совместный проект АНО «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта.Семин обсудил возможности развития проекта в регионе с представителями студенческого актива и профессорско-преподавательского состава вузов, а также с потенциальными работодателями. В форуме приняли участие более тысячи наставников – представителей всех отраслей экономики: образования, медицины, промышленности, культуры, транспорта, управления, социальных услуг, сферы обслуживания. «Профстажировки 2.0» – как раз тот проект, который реализуется через наставничество. Потенциальные работодатели сперва курируют студентов во время решения кейса, а потом помогают лучшим погрузиться в процессы компании уже во время прохождения практики или стажировки», – отметил Илья Семин.По его словам, наставничество – важнейшая soft skills-компетенция руководителя. «Наставник должен не только на «отлично» знать свою работу, но и уметь «выращивать» хороших специалистов. Если этого не происходит, социальные лифты внутри компании дают сбой – люди не получают развития. Такая логика действует и в бизнесе, и в госуправлении, и в социальной сфере». В рамках мероприятия также состоялось подписание соглашения между АНО «Россия – страна возможностей» и Ульяновской областью о сотрудничестве по проекту «Профстажировки 2.0». Ульяновская область – один из пилотных регионов проекта, который к тому же входит в десятку самых активных. На сегодняшний день на платформе размещено 115 кейсов от партнеров-работодателей субъекта, причем весомую часть заданий разместило областное правительство. Всего на платформе размещено 3426 кейсов от 925 работодателей. В их числе Минстрой России, ПАО «Россети», ООО «СИБУР Холдинг», ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», ПАО «Аэрофлот», ГК «Росатом», «Группа ГАЗ», ГК «ВЭБ.РФ», АО «ДОМ.РФ» АО «Росгеология», ПАО «Магнит» и многие другие ведущие компании.

26 сентября Клуб Лидеров России «Эльбрус» запустил проект по обучению методологии «Сервис-дизайн» для полуфиналистов, финалистов и победителей флагманского конкурса президентской платформы «Россия – страна возможностей» – «Лидеры России», в рамках которого участникам будут предоставлены для работы реальные кейсы.Сервис-дизайн — это программа обучения по созданию проектов на основе анализа ожиданий пользователя. Преимущественно методологию «Сервис-Дизайна» после обучения «Лидеры России» будут тестировать на своих бизнес-проектах и социальных инициативах в разных регионах страны, изучая актуальные потребности граждан. В обучении приняли участие 48 полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса «Лидеры России» из разных регионов страны. Установочную сессию по «Сервис-дизайну» открыла заместитель генерального директора АНО «Россия - страна возможностей» Ольга Бужинская: «Я хочу поблагодарить вас за то, что вы принимаете активное участие в мероприятиях, направленных на поддержку и развитие проектов платформы «Россия - страна возможностей», для нас это очень ценно. Вы прошли первую ступень обучения чуть меньше года назад. Надеюсь, что это было полезно, и полученные знания вы уже применили на практике. Сегодня мы познакомимся с моделями сервисного проектирования и опробуем их на прикладных кейсах. Я желаю вам продуктивного дня и отличного настроения».С помощью так называемой «маршрутной карты пользователя» участники сессии смогут смоделировать прототип взаимодействия конкретного человека и предлагаемой ему услуги – пройти путь от формирования потребности, выбора, принятия решений до получения результата. Подробное изучение и анализ реакций пользователя на каждом этапе позволит найти наиболее эффективное решение по количеству и качеству необходимых услуг, техническим требованиям проекта, по коммуникационной программе и даже по визуальному оформлению идей.Инструменты «Сервис-дизайна» помогают постоянно улучшать опыт потребителя, как внутри компании, например во взаимодействии управленца со своими сотрудниками, так и во внешних проектах, при реализации социальных активностей.«После прохождения первой ступени «Сервис-дизайна» в прошлом году мы с командой создали и стали развивать проект, связанный с «Российским движением школьников» и «Наставничеством» на платформе «Россия – страна возможностей», где участники конкурса «Лидеры России» выступают в качестве наставников для ребят. В течение года мы проводили образовательные проекты, выезжали на лекции, рассказывали о конкурсе «Лидеры России», выстраивали взаимодействие и добились хороших результатов. На этой программе мы продолжаем решать кейсы, связанные с развитием лидерских качеств у школьников», – рассказал Сергей Гуртиков, полуфиналист конкурса «Лидеры России», Руководитель финансового управления ООО «Русская аграрная группа». – «Интересный опыт применения методологии «Сервис-дизайна» у меня лично был на проекте в сфере сельского хозяйства. Я проводил несколько мастер-классов в школах – это были практические и игровые занятия, чтобы ребятам было интересно увидеть профессии изнутри. Министерство сельского хозяйства Рязанской области очень заинтересовалось нашей программой тематических уроков для школьников, и сейчас она внедряется в учебных заведениях города на административном уровне».По мнению участников встречи, благодаря таким мероприятиям, организованным клубом «Эльбрус», Лидеры могут неформально пообщаться и обменяться новыми идеями, проявляя себя не только на конкурсе, но и в практической жизни, налаживая новые связи. В рамках данной сессии тренеры презентовали наиболее яркие примеры применения сервисного проектирования в успешных кейсах российских и зарубежных компаний. Участники освоили метод «глубинных интервью» с помощью формирования ответа на ключевой вопрос: «как воспринимается мир глазами клиента?» В ходе занятий участникам было предложено построить маршрутную карту пользователя и в формате «Creative Cafe» генерировать, выбирать и тестировать идеи.По итогам обучения Лидеры протестируют новые методы в реальных ситуациях и представят свои проекты с применением методологии «Сервис-Дизайна» и найденными нестандартными, инновационными решениями для каждого из них.Кроме сессии в Москве очное обучение по «Сервис-дизайну» для полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса «Лидеры России» будет проходить на 7 площадках в разных городах: Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Пятигорске, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске.

Свыше 150 финалистов регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» — одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия — страна возможностей» — подали заявку на соискание гранта от Фонда содействия инновациям. По итогам экспертизы обладателями гранта в 500 000 рублей стали 112 человек. Награждение победителей пройдет в рамках финального хакатона в Казани. Фонд содействия инновациям выступает соорганизатором конкурса «Цифровой прорыв» — для поддержки лучших проектов предусмотрено грантовое финансирование в рамках специального конкурса «УМНИК-Цифровой прорыв». От лица команды подать заявку на участие мог каждый финалист региональных хакатонов в возрасте от 18 до 30 лет. Оценка проектов осуществлялась по двум основным критериям — соответствие целям национальной программы «Цифровая экономика» и новизна предлагаемого решения. Кроме того, эксперты программы принимали во внимание наукоемкость проекта, перспективы его коммерциализации и конкурентоспособность. «В этом году мы впервые оцениваем разработки, созданные в рамках хакатона всего за 36 часов. Это действительно интересный формат генерации идей и прототипов — мы высоко оцениваем уровень решений, которые участвовали в отборе в рамках нашего конкурса. Однако какой бы удачной ни была идея и прототип, работа не должна заканчиваться на этом этапе. Наше сотрудничество с конкурсом «Цифровой прорыв» увеличивает шансы на успешную реализацию и коммерциализацию инновационных разработок», — отметил Сергей Поляков, генеральный директор Фонда содействия инновациям.В пятерку сильнейших проектов по мнению экспертной комиссии вошли решения финалистов хакатонов в Иркутске, Санкт-Петербурге, Туле, Красноярске и Курске. Среди них — решения в номинациях «Транспорт и логистика» (система для мониторинга и анализа транспортной ситуации с перевозкой пассажиров в городах), «Образование и наука» (система «Скрепка Трудоустройство» для абитуриентов, соискателей и работодателей), «Здравоохранение» (веб-приложение «Виртуальный ассистент врача») и сразу два проекта трека «ЖКХ и городская среда» — система комплексного мониторинга техники безопасности и контроля технологических процессов, а также система интеллектуального менеджмента обращений граждан в сфере ЖКХ.«Не многие готовы вкладываться в проекты стадии pre-seed и поверить в перспективы продукта, не прошедшего испытание рынком. Недостаток финансирования — это одна из основных причин, по которой распадаются команды после хакатона, даже при наличии конкурентоспособной идеи и прототипа. Благодаря совместной работе с Фондом содействия инновациям, мы можем поддержать больше перспективных проектов», — прокомментировал Олег Мансуров, руководитель конкурса «Цифровой прорыв». Региональный этап конкурса «Цифровой прорыв» завершился 28 июля. Он проходил в 40 городах в течение двух месяцев. Финал конкурса состоится в Казани 27-29 сентября, где встретятся свыше 600 команд, успешно преодолевших очный этап.Конкурс «Цифровой прорыв» стартовал 3 апреля. Главная цель проекта – найти новые кадры для цифровой экономики по всей России. На конкурс было подано 66 474 заявки из всех регионов России. 20 мая завершился этап онлайн-тестирования конкурса, всего к тестированию были допущены 37 566 зарегистрированных участников. 19 203 человека подтвердили свои компетенции, пройдя 132 577 тестов. Отборочный этап проходил по трем направлениям: информационные технологии, дизайн, управление проектами и бизнес-анализ. Очные мероприятия прошли с 8 июня по 28 июля в 40 городах России в формате хакатонов – соревновательных мероприятий, где специалисты в сфере информационных технологий, дизайнеры и управленцы в командах за 36 часов создавали прототипы цифровых продуктов.По результатам участники смогут запустить бизнес, получить работу в ведущих компаниях страны, выиграть денежный приз для команды в размере 500 000 рублей, а также получить грант от «Фонда содействия инновациям» на развитие своего проекта. Кроме того, у конкурсантов будет возможность пройти обучение по специальным образовательным программам в «Мастерской управления «Сенеж» – образовательном центре АНО «Россия – страна возможностей».Экспертный совет и состав жюри конкурса «Цифровой прорыв» включает представителей таких крупных компаний как Государственная корпорация «Росатом», «Mail.ru Group», «МегаФон», «МТС».

При поддержке «Газпром нефти» в Казани пройдет самый масштабный хакатон Европы, который станет финалом конкурса «Цифровой прорыв» — одного из флагманских проектов платформы «Россия — страна возможностей». Мероприятие, генеральным партнером которого выступит компания, продлится 48 часов, в нем примут участие несколько тысяч человек.Команды разработчиков будут соревноваться в решении технологических кейсов «Газпром нефти», лучшие проекты будут интегрированы в бизнес-процессы компании. Кроме того, финалисты конкурса получат доступ к платформе «Профессионалы 4.0»* и возможность принять участие в проектах корпораций в составе гибких команд.Победители смогут запустить собственный бизнес, найти работу в крупнейших компаниях страны, выиграть 500 000 рублей для команды и получить грант Фонда содействия инновациям на развитие своих проектов.«Учитывая высокую скорость развития технологий, в первую очередь необходимо развивать таланты внутри компании и формировать привлекательный цифровой бренд для потенциальных сотрудников. Мы считаем, что «Цифровой прорыв» вносит большой вклад в создание нового поколения digital-компетенций. В финале конкурса мы предложим участникам поработать над актуальными задачами отрасли, а лучших из них пригласим присоединиться к нашей команде», — отметил Андрей Белевцев, директор дирекции цифровой трансформации «Газпром нефти».«Основные задания региональных хакатонов лежали в плоскости социальной проблематики: образование, здравоохранение, ЖКХ, госуправление, транспорт и логистика. В рамках финала мы расширяем направления работы и привлекаем к партнерству лидеров из ключевых отраслей экономики. Для конкурсантов решение задач «Газпром нефти» — отличная возможность показать свои сильные стороны, и получить бесценные знания и опыт, работая вместе с экспертами компании», — прокомментировал Олег Мансуров, руководитель проекта «Цифровой прорыв». «Потребность в ИТ-кадрах для нефтегазовой индустрии очень высока. Привлечение финалистов «Цифрового прорыва» к проектам на платформе «Профессионалы 4.0» позволит нам ускорить их реализацию, значительно усилить проектные команды, а также восполнить «кадровые пробелы» специалистами в сфере сквозных технологий», — добавил Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0».Справка:Релиз платформы «Профессионалы 4.0» состоялся в финале конкурса «Лидеры России» в Сочи в марте 2019 года. Проект объединяет крупные компании и талантливых профессионалов для решения технологических и управленческих задач в составе гибких команд. Платформа включает в себя онлайн-взаимодействие посредством сайта и мобильного приложения, а также офлайн-мероприятия для нетворкинга и профессионального развития специалистов. После регистрации участники получают доступ к базе и выбирают интересные для себя задачи. Проект уже привлек к сотрудничеству таких партнеров, как СИБУР, «Росэлектроника», «Ростелеком», «Россети», бизнес-школа СКОЛКОВО, Ernst & Young, Администрация Ленинградской области и др.ПАО «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания. Основные виды деятельности — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.«Газпром нефть» входит в топ-10 мировых публичных компаний по объему доказанных запасов жидких углеводородов и является одним из лидеров по темпам их восполнения. В 2018 году компания добыла 92,9 млн т.н.э., объем переработки составил 42,9 млн тонн. Компания демонстрирует одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему добычи углеводородов «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний России.Компания входит в число лидеров отрасли по темпам роста финансовых показателей, а также по такому комплексному показателю эффективности, как возврат на вложенный капитал.Конкурс «Цифровой прорыв» стартовал 3 апреля. Главная цель проекта – найти новые кадры для цифровой экономики по всей России. На конкурс было подано 66 474 заявки из всех регионов России. 20 мая завершился этап онлайн-тестирования конкурса, всего к тестированию были допущены 37 566 зарегистрированных участников. 19 203 человека подтвердили свои компетенции, пройдя 132 577 тестов. Отборочный этап проходил по трем направлениям: информационные технологии, дизайн, управление проектами и бизнес-анализ. Очные мероприятия прошли с 8 июня по 28 июля в 40 городах России в формате хакатонов – соревновательных мероприятий, где специалисты в сфере информационных технологий, дизайнеры и управленцы в командах за 36 часов создавали прототипы цифровых продуктов.По результатам участники смогут запустить бизнес, получить работу в ведущих компаниях страны, выиграть денежный приз для команды в размере 500 000 рублей, а также получить грант от «Фонда содействия инновациям» на развитие своего проекта. Кроме того, у конкурсантов будет возможность пройти обучение по специальным образовательным программам в «Мастерской управления «Сенеж» – образовательном центре АНО «Россия – страна возможностей».Экспертный совет и состав жюри конкурса «Цифровой прорыв» включает представителей таких крупных компаний как Государственная корпорация «Росатом», «Mail.ru Group», «МегаФон», «МТС».

7 компаний-работодателей Кабардино-Балкарской Республики разместили на платформе проекта «Профстажировки 2.0» 87 кейсов, которые станут темами для курсовых и дипломных работ. Авторов лучших решений пригласят на стажировку. «Профстажировки 2.0» – совместный проект АНО «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта. Решая кейсы, студенты Кабардино-Балкарии будут создавать местные нормативы градостроительного проектирования, формировать туристические пакеты, анализировать лучшие практики по утилизации отходов на предприятиях и разрабатывать механизмы улучшения инвестиционного климата на территории СКФО. «Особенность региона в том, что большое количество кейсов подготовили представители местной власти. К примеру, администрация городского округа Нальчика предлагает разработать единую программу поддержки и развития бизнеса до 2024 года, концепцию развития умных городов по европейской модели, а также приглашает поучаствовать в развитии сети многоярусных парковок. Кейсы администрации городского округа Прохладный посвящены управлению муниципальной собственностью, решению демографических проблем на территории муниципального образования, а также размещению наружной рекламы», – отметил руководитель проекта «Профстажировки 2.0», член Общественной палаты РФ Илья Семин.По его словам, весомую часть кейсов подготовило Министерство РФ по делам Северного Кавказа, с которым накануне было подписано соглашение о стратегическом партнерстве. В частности, Минкавказ России предлагает проанализировать преимущества и возможности использования транзитного потенциала СКФО и его транспортной инфраструктуры для создания сети транспортно-логистических хабов. Профильное министерство также ждет от студентов предложений по улучшению стратегии социально-экономического развития СКФО до 2035 года. Активное участие в подготовке кейсов также проявили отраслевые общественные организации. Например, региональное отделение «Союза машиностроителей России» ставит задачу разработать технологию окраски цистерн и проект в области промышленного туризма в КБР. На сегодняшний день к проекту «Профстажировки 2.0» присоединилось 7 организаций-партнеров Кабардино-Балкарской Республики. До 30 ноября студенты могут выбирать на платформе темы для дипломных и курсовых работ и приступать к их решению вместе с научными руководителями. Всего на сегодняшний день на платформе профстажировки.рф размещено 3420 кейсов от 920 работодателей. В их числе такие крупные работодатели, как Минстрой России, ООО «СИБУР Холдинг», ОАО «РЖД», ПАО «Россети», ПАО «Ростелеком», ПАО «Аэрофлот», ГК «Росатом», «Группа ГАЗ», ГК «ВЭБ.РФ», АО «ДОМ.РФ» АО «Росгеология», ПАО «Магнит» и многие другие ведущие компании.