Новости

Стартовал новый этап всероссийского конкурса для школьников «Большая перемена» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Этап решения кейсовых заданий пройдет на официальном сайте конкурса Большаяперемена.онлайн до 22 июля 2020 года.На этапе «Командное состязание» участникам предстоит сформировать команды из 2-5 человек и пригласить наставника – любимого педагога. Им может стать школьный учитель, тренер из спортивной секции или педагог из школы искусств. Вместе с командой участники будут работать над решением кейсовых заданий, которые разработали партнеры конкурса «Большая перемена». Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров сообщил, что «всего для участников конкурса подготовлены 58 кейсов по 9 тематическим направлениям конкурса». «Это практические задания, посвященные какой-либо отраслевой проблеме. Участникам предстоит проанализировать разные точки зрения и на их основе найти собственное решение. Кейсовое задание требует не только демонстрации глубоких знаний по заявленной теме, но и активных действий: кому-то понадобится создать схему или модель, кто-то разработает концепцию развития проекта или бизнес-план, а кто-то проявит свои творческие таланты», – отметил Алексей Комиссаров.К созданию кейсов для «Большой перемены» подключились более 30 крупнейших российских компаний и вузов. Среди них ПАО «Сбербанк России», Mail.ru Group, ГК «Росатом», ГК «Роскосмос», ПАО «Ростелеком», ОАО «Российские железные дороги», фармацевтическая компания «Герофарм», Арт-кластер «Таврида», Кружковое движение НТИ, АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и другие. Оценку кейсовых заданий проводили ведущие университеты страны, в том числе НИТУ «МИСиС», Дальневосточный федеральный университет, Московский Политехнический университет и МГТУ имени Н.Э. Баумана.По итогам «Командного состязания» в полуфинал выйдут лидеры и наставники команд, которые лучше всех справились с кейсом. Директор проекта «ПроеКТОриЯ» Светлана Патрикеева отметила, что «командное состязание» станет решающим этапом конкурса». «Если на предыдущих этапах ребята пытались сформулировать, что им интересно и как они хотят реализовать себя в мире, то этот этап отвечает уже совершенно иным задачам. Теперь нашим участникам предстоит проявить себя не словами, а делами, преобразовать мир в том направлении, которое они выбрали. Им будут предложены самые разные задачи: спроектировать арт-пространство или навык для голосового помощника, создать концепцию «умного» города или уникальный туристический маршрут, придумать, как популяризировать науку или как защитить персональные данные от киберугроз, и много другое. Ребята точно смогут найти что-то, что будет интересно именно им!», – добавила Светлана Патрикеева.После дистанционного этапа решения кейсов начнет работу экспертная комиссия конкурса. Полуфиналы «Большой перемены» пройдут во всех федеральных округах, а финал конкурса состоится в октябре текущего года.

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» по итогам работы Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов» отберет 30 участников для обучения в Школе тренеров и модераторов. Форум пройдет с 18 июля по 2 сентября в подмосковном Солнечногорске в Мастерской управления «Сенеж». Количество очных участников в текущем году будет ограничено из-за пандемии коронавируса, а сам форум пройдет в смешанном - оффлайн и онлайн формате. Отбор слушателей в Школу мастерской управления будет проходить среди оффлайн участников на основании собеседования и набранного во время работы на форуме количества баллов. Активность на мероприятиях будет оцениваться с помощью специальной цифровой онлайн-платформы «ТС База». Она разработана для того, чтобы помочь включить в командную работу и обеспечить максимальное участие на форуме молодых людей, которые присутствуют в онлайне. Проректор по образовательной деятельности мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина пояснила, что Школа изначально задумывалась, как площадка для обучения тренерским навыкам исключительно победителей и финалистов конкурса управленцев «Лидеры России». Сейчас принято решение в качестве пилотного направления включить в программу подготовки модераторов из лучших участников «Территории смыслов». Всего на первом потоке будет учиться 50 человек с сентября по декабрь текущего года. «По итогам тестирования на форуме мы будем отбирать в школу тех, кто в ходе выполнения заданий, общения со спикерами смог понятно и грамотно донести свои мысли до аудитории, принять точные решения и вникнуть в суть происходящего, смог убедить команду в верности своей позиции. Таким ребятам «уроки» – модули нашей школы – будут особенно полезны. Также в школе пройдут обучение «Лидеры России» – это успешные профессионалы, у которых есть практические знания. Они активны, открыты и настроены на то, чтобы рассказывать о своем опыте и обучать молодежь. Мы расскажем слушателям о правилах работы с аудиторией, научим слышать и слушать собравшихся, навыкам самопрезентации и эффективного общения», – рассказала Мария Афонина. Анна Завалина, старший методист Мастерской управления «Сенеж», пояснила, что в школе будет онлайн и оффлайн обучение, некоторые выступления экспертов будут транслироваться в интернете «Первое стартовое мероприятие мы сделаем в формате интересного аудитории «события», которое проведут топовые модераторы. Мы поговорим о новациях и требованиях, которые появились сейчас из-за массового перевода всех ивентов в онлайн. Надеемся, что после завершения нашей школы, вернувшись в свои регионы, выпускники будут более активно продвигать свои идеи и рассказывать, какие перспективы открываются для талантливых людей в России», – уточнила Анна Завалина. По ее словам, слушатели после окончания школы смогут принимать участие в образовательных программах проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» в качестве сертифицированных тренеров и модераторов.    «Мы считаем, что форум «Территория смыслов» так и должен работать: не просто собрать молодых людей, дать им знакомства, выступления спикеров из самых разных сфер и знания. Лучшие из лучших пройдут оценку, заявят себя и смогут получить приглашение в самый настоящий социальных лифт, чтобы прокатиться в нем до самых верхних этажей успеха. Например, попасть на отдельную образовательную программу Мастерской управления «Сенеж». Это интереснейший вызов от наших партнеров – людей, которые делают Россию настоящей страной возможностей», – рассказал программный директор форума «Территория смыслов» Матвей Навдаев. Организаторами Форума «Территория смыслов» выступают Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия страна возможностей», образовательный партнер — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

В 2019 году Полина Синтюрихина стала бронзовым призёром второго сезона Кубка по менеджменту «Управляй!», который является одним из проектов платформы «Россия — страна возможностей». Девушка в этом году закончила бакалавриат по направлению"Менеджмент», специализация «Управление проектами», Факультета экономических и социальных наук, РАНХиГС.В рамках обучения на программе MOOVE Programme бизнес-школы «Сколково» и МТС, Полина вместе с командой запустилаdigital стартап — «LICA» (сервис по подбору партнеров в швейной отрасли, который помогает изготовителям одежды, брендам, корпоративным заказчикам найти производство и поставщиков).Сейчас Полина также участвует в программе «Наставничество», её наставник — Константин Слободяник, победитель конкурса «Лидеры России». О своей работе и планах Полина рассказала корреспонденту ИА REGNUM.Полина, расскажите немного об обучении в университете. Почему Вы выбрали именно это направление обучения? Что из студенческой жизни запомнилось вам больше всего?При выборе вуза я ориентировались на два ключевых критерия: живой интерес к выбранной сфере, чтобы работа в итоге оказалась хобби, и люди, окружающие меня должны быть самостоятельными и интересными личностями. По первому критерию было выбрано направление «Менеджмент». Вовлечение людей в работу над единой идеей для меня всегда было очень естественным, еще в школе я была избрана в качестве президента школы, а также состояла в молодёжном парламенте. Критерий про людей сработал при личном общении с деканом и зам. декана моего факультета, которые буквально сразу начали рассказывать про культуру людей, достижение целей, я поняла, что это очень про меня. В итоге договор на поступление я подписала в тот же день.Каждый год обучения запомнился по-своему. На первом курсе писали первый бизнес план по производству столов (это традиция факультета), хотя кто бы знал, что в будущем я буду развивать стартап в сфере производства. Уже ко второму курсу у меня появились дополнительные активности, и я вступила в международную студенческую организацию AIESEC. За 1,5 года я получила колоссальный опыт общения с культурами разных стран, успела поучаствовать в социальном проекте для людей с ограниченными возможностями здоровья, что в итоге вылилось в программу по развитию социального бизнеса от компании Danone. Мне очень повезло, что на третьем курсе факультет стал активно работать с компаниями и мне удалось поучаствовать в 3 из них и сформировать план действий по развитию для лидеров рынка на международных и российском рынках. Поэтому больше всего мне запомнилось то, как проходил процесс прививания навыка общения с разными культурами на одном языке, а также отношение к бизнесу не только как коммерческому инструменту, но и социальному, способному оказывать влияние на общество. Кроме того, стоит отдельно отметить развитие способности принимать решения и находить правильные пути в ситуациях высокой неопределенности.А насколько сложно студенту запускать собственное дело? Или все зависит только от желания и усилий?Есть сложности разного характера: мотивация, способности, ресурсы, отсутствие команды или единомышленников, личная готовность. Я бы сказала, что на старте очень помогает правильная экосистема людей и ресурсов, которую в моем случае как раз дало участие в программе MOOVE. По итогу в такой максимально безопасной среде для проб и ошибок для меня самые большие сложности произошли в переходе от «0 к 1», а также в сплочении и синхронизации 5 членов команды.Под переходом от «0 к 1» я подразумеваю способность заработать с нуля, без готового продукта. Огромную поддержку оказывал наш трекер команды Станислав Триерс, который продолжал верить в проект и команду, когда случился карантин и подавляющее число производств просто перестали работать. Сейчас, когда все почти вернулось к жизни, наша работа оживилась и мне лично удалось провести несколько сделок, считаю, что этот результат дорого стоит.С точки зрения команды, мы очень долго шли к сплочению. Я впервые участвовала в командном коучинге, это как поход к психологу только с теми, с кем работаешь. Сейчас наша философия — из «команды звезд» стать «звездной командой». Это значит, что каждый из ребят много добился в своей сфере, а вместе нам нужно научиться создавать синергию в работе и приумножать отдельные компетенции каждого.У меня есть личное правило успеха, которое помогает мне начинать любое новое дело. Нужно ответить на вопрос «Do I have what it takes?», а дальше, когда заканчивается запас того, что умеешь, быть готовым работать «в прямом эфире» и растить внутри себя исследователя. Если человек отвечает однозначно положительно на первый вопрос и показывает готовность учиться в процессе, то не важно является он или она студентом, все точно получится.Как участие в проекте «Управляй!» помогло в профессиональном развитии?Готовясь ко всем этапами кубка «Управляй» я даже не думала, что опыт симулятора по распределению ресурсов внутри производства сможет мне как-то пригодиться в будущем, что моя профессиональная сфера будет с этим связана. В итоге мы с командой выбрали лëгкую промышленность, как основу для нашего проекта, и теперь напрямую работаем с производствами и помогаем им подбирать заказы.Наша работа на таком сложном для России отрасли связана с постоянной необходимостью реагировать на запросы рынка, в каких-то моментах это похоже на финал Кубка, когда также вместе с командой все решения принимались в высокой неопределенности и при этом в жестком тайминге принятия решений. В реальном проекте все также. Критически полезным оказался опыт сбора команды на финал конкурса. Как известно, в неё должны входить ребята из разных регионов страны. Свою команду на «Управляй» я собирала находясь на защите проекта в Бельгии, а в Москве я оказалась буквально за пару часов до старта 1 дня финала. С командой на программе MOOVE мы собирались в формате speed — dating, поэтому способность к быстрой адаптации к новым членам команды была очень кстати.Если говорить про программу «Наставничество». Каково это — учиться у лучших управленцев России?Я очень благодарна своему наставнику Константину Слободянику за то, что он направлял меня за все время обучения на 4 курсе. Ему было достаточно задать мне «неудобный» вопрос, который запускал во мне процесс поиска решения. В последний год профессиональное определение, да и все принимаемые решения имеют значительный вес и влияние на будущие 5 лет точно. Поэтому такой опыт наставничества позволил мне отслеживать весь процесс моего личного развития, изменения мыслей и траектории движения. Что очень ценно, ты перестаешь галлюционировать насколько ты классная или перестаешь недооценивать принятые тобой решения, так как рядом есть человек, который со стороны может дать конструктивную обратную связь. В моем случае интересным было еще то, что у нас с наставником разные области работы. Это был полезный опыт иметь возможность заглянуть за ширму методов управления в его области и следить за развитием конкурса «Лидеры России». В команде организаторов работают настоящие профессионалы, у которых я научилась многим вещам.Поделитесь вашими профессиональными планами на ближайшие несколько лет. Хотелось бы заниматься собственными проектами или работать на корпоративной службе? Если ли в планах магистратура и запуск новых проектов?Окончание бакалавриата позволило мне наконец выдохнуть и посмотреть на результат моих достижений за эти 4 года. Я рефлексирую весь опыт и намечаю план действий на ближайшие 5−10 лет. Еще до конца июля у меня идет обучение в бизнес-школе «Сколково» и финальный питчинг нашего проекта. Я рассматриваю вариант с магистратурой и ожидаю результаты поступления от иностранного вуза. Что касается работы в корпорации или над своим проектом, здесь для меня важное значение приобрел скорее не сам продукт работы, а люди, с которыми я буду его развивать. У меня есть варианты развития как в России, так и за рубежом, так что сейчас я отдыхаю, накапливаю энергию, чтобы с новыми силами начать следующий этап в своей жизни, у меня даже запланирован полет на параплане. Мне самой очень интересно, чем в итоге я буду заниматься дальше, и эта неопределенность позволяет посмотреть намного шире на возможности, которые лежат передо мной.

По итогам полуфинала открытого национального этапа международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge (GMC) в национальный финал прошли 8 из 24 команд, состоящих из суперфиналистов и победителей специализаций конкурса «Лидеры России-2020». Эксклюзивный образовательный проект – специальный этап чемпионата GMC «Лига Лидеров России» был организован РАНХиГС совместно с президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке клуба Лидеров России «Эльбрус».«Global Management Challenge – крупнейший в мире чемпионат по стратегии, который позволяет в соревновании отточить свои навыки, познакомиться с замечательными профессионалами, решать актуальные задачи. В этом году хочется отметить специальный этап GMC: Лига «Лидеров России». Можно сказать, что это оценка того, насколько наши суперфиналисты и победители готовы решать антикризисные задачи», – сообщила руководитель департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус», победитель конкурса «Лидеры России» Татьяна Дьяконова.Участники полуфинала открытого национального этапа международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge получили в управление виртуальную компанию-стартап из сферы малого бизнеса с неустойчивыми экономическими показателями. В ходе соревнования суперфиналистам конкурса «Лидеры России-2020» необходимо было построить и реализовать стратегию развития предприятия в условиях экономической турбулентности.«Лига Лидеров России» в Global Management Challenge – одно из самых ярких событий после самого конкурса «Лидеры России». Все, что происходит в рамках GMC, соотносится с реальной работой, поэтому это очень хороший тренажер для того, чтобы встряхнуть свои управленческие качества. Участники этого года показали прекрасную командную работу, поэтому, в первую очередь, я желаю им не потерять командный дух, который они показывали на протяжении всего турнира», – поделилась руководитель направления коммуникации конкурса управленцев «Лидеры России» Оксана Ачкасова.По итогам полуфинала открытого национального этапа в финал вышли следующие команды:1.     Сталкеры (сборная г. Москвы и Краснодарского края)2.     Космополиты (сборная г. Москвы и Саратовской области)3.     x10 TEAM (г. Москва)4.     СФО team (сборная Алтайского края, Новосибирской и Иркутской областей)5.     Команда им Ю.А. Гагарина (г. Москва)6.     TOP TEAM (сборная г. Москвы, Воронежской и Свердловской областей)7.     Первая команда (сборная г. Москвы и Ставропольского края)8.     Сделано в России (сборная г. Москвы, Волгоградской области и Ставропольского края)Всего для участия в специальном этапе чемпионата было подано 200 заявок из 46 регионов России. Суперфиналисты и победители специализаций объединились в 40 команд, из них 24 команды боролись за выход в финал национального чемпионата GMC. Наибольшее число регистраций поступило из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирской, Свердловской, Томской и Челябинской областей, а также Ставропольского края, Республики Татарстан и Республики Дагестан. «Предугадать глобальные тренды и психологию поведения конкурентов на рынке оказалось очень увлекательным занятием. Четкий расчет и здоровая доля риска – это, пожалуй, характеристика нашей команды, в которой собрались совершенно разные по сфере деятельности люди: капитан Андрей Облов работает в «Mail.ru», Владислав Жданов из ОАО «РЖД» и представляет корпоративный сектор, Заур Мамедьяров – ИМЭМО Российской академии наук, а я работаю в Министерстве науки и высшего образования. Неожиданно ставший единственно возможным дистанционный формат обсуждения решений нам тоже помог – собраться можно было оперативно и из любой точки. С нетерпением ждём, что нам принесет участие в финале, и продолжаем подготовку!», – поделился начальник отдела координации мероприятий национальных проектов Минобрнауки России Иван Ефремов. Специальный этап чемпионата Global Management Challenge «Лига Лидеров России» был направлен на проверку уровня бизнес-мышления, управленческого мастерства и антикризисного менеджмента суперфиналистов и победителей специализаций конкурса «Лидеры России 2020». Участие в чемпионате позволяет им развивать личностные и управленческие компетенции, а формат командного соревнования дает опыт работы с другими успешными участниками конкурса и укрепляет горизонтальные связи.«GMC – это не игра, а ситуация, максимально приближенная к реальным событиям в бизнесе и экономике. Мы получили отличный опыт и огромное удовольствие от принятия решений и командной работы на каждом этапе испытания. Наша команда объединила увлечённых, неравнодушных людей с абсолютно разными навыками и опытом, что помогло нам принимать взвешенные, продуманные решения и реализовать потенциал каждого», – сказал суперфиналист конкурса «Лидеры России», директор по развитию электронного канала продаж в компании «Mars» Сергей Роскошный. В прошлом году специальный этап чемпионата «Лига Лидеров России» проводился для полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса «Лидеры России» первого и второго сезона. 7 лучших команд конкурса «Лидеры России» соревновались за звание лучших управленцев страны на национальном финале Global Management Challenge 2019 года в Екатеринбурге. Один из полуфиналистов конкурса «Лидеры России» в составе российской команды был удостоен титула мирового чемпиона.«В рамках симулятора GMC используется очень правильная образовательная история: мы начинаем признавать не только теоретические знания, но и практические навыки. Поэтому можно с уверенностью сказать, что каждый из участников GMC сможет успешно открыть свой стартап, ведь именно образовательные практические шаги меняют нашу жизнь к лучшему», – сообщила HR-директор АНО «Платформа НТИ» и АНО «Университет 20.35», победитель конкурса управленцев «Лидеры России» 2017-2018  Алена Гейдт.Кроме того, были подведены итоги специального чемпионата для команд центров «Мой бизнес» – представителей региональной инфраструктуры поддержки предпринимательства, организованного РАНХиГС и Минэкономразвития России. В конкурсе команд центров «Мой бизнес» в национальный финал чемпионата вышли 7 команд, из следующих регионов: Иркутская, Челябинская, Тамбовская области, Республика Хакасия, Красноярский край и Чукотский автономный округ. С марта 2020 года более 40 региональных команд принимали участие в отборе. В составе участников лучших команд представителей региональных центров «Мой бизнес» и предпринимателей принимают участие полуфиналисты конкурса «Лидеры России»: директор АНО «Микрофинансовая кредитная компания Чукотки» Алексей Федичкин и директор АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области» Иван Сафронов. «От организаторов «Лиги Лидеров России» и практикума для центров «Мой бизнес» в GMC отмечу высокую вовлеченность и выдающиеся результаты участников во всех этапа чемпионата. Благодаря этому национальный финал GMC обещает быть по-настоящему конкурентным и ярким событием осени 2020 года», – отметил организатор проекта, менеджер Центра инновационных образовательных технологий РАНХиГС, победитель студенческой лиги GMC и Кубка по менеджменту «Управляй!» Александр Соловьев. Участниками национального финала также станут победители специального этапа чемпионата GMC «Лига Лидеров России-2019», мировые чемпионы Global Management Challenge 2016 года Михаил Чуваев и Руслан Сагитов в составе сборной команды участников из Оренбургской и Новосибирской областей, Краснодарского края, Республики Карелия и г. Москвы. С ними в финале примет участие и команда представителей органов власти Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.«Очень приятно, что несмотря на ограничения участники могут продолжать работу в рамках чемпионата Global Management Challenge. Это важно, так как кейс-чемпионаты помогают сфокусироваться на задачах и улучшить командную работу. Я считаю, что для центров «Мой бизнес» участие в GMC было очень полезным, они получили незаменимые навыки и опыт. Стоит отметить, что в условиях самоизоляции коллеги оперативно сконцентрировались на решении сложных задач, а именно помощи предпринимателям, включая консультационную, информационную поддержку», – рассказала начальник отдела инфраструктуры малого и среднего предпринимательства департамента инвестиционной политики и развития предпринимательства Минэкономразвития России Наталья Шаманская.  

Александр Сердюков, полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – назначен на должность заместителя главы Министерства природных ресурсов и экологии Омской области.Александр Сердюков родился в 1983 году в Омске. В 2005 году окончил Высшую школу экономики по специальности «Юриспруденция». Там же с 2006 по 2016 годы осуществлял научно-преподавательскую деятельность: доцент кафедры теории и истории права, старший научный сотрудник Института проблем государственного и муниципального управления. В 2010 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата юридических наук. В 2011-2012 г.г. Александр работал заместителем руководителя аппарата Комиссии Совета Федерации по физической культуре, спорту и развитию олимпийского движения. В 2012-2013 г.г. был заместителем Министра по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области. С 2013 по 2016 г.г. работал в должности заместителя генерального директора ООО «Гос-Эксперт», осуществлявшего экспертную поддержку ряда проектов в области государственного управления (реинжениринг государственных услуг по регистрации автотранспортных средств, создание федеральной государственной информационной системы общественного экологического контроля «Наша природа», информационно-поискового портала «Автокод» и др.). Одновременно в 2014-2015 г.г. работал директором по правовой работе Ассоциации лыжных видов спорта России. С 2017 по 2019 г.г. –  руководитель Московского филиала Уральского государственного научно-исследовательского института региональных экологических проблем: организовывал научно-методическое обеспечение деятельности Минприроды России, разработку актов отраслевого законодательства. Александр Сердюков является государственным советником Российской Федерации 3 класса, действительным государственным советником Омской области 3 класса, членом экспертных советов комитетов Государственной Думы по энергетике и по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи.«Работая в системе федерального Минприроды, я несколько лет держал руку на пульсе всего спектра проблем в сфере экологической безопасности и промышленной экологии в масштабах страны. В Омской области фактически с нуля создается система обращения с твердыми коммунальными отходами, и эта сейчас задача номер один и для областного министерства, и для меня лично. Ситуация очень непростая, находится на особом контроле у губернатора области, принимавшего решение о моем приглашении после личной беседы. Предстоит много тяжелой работы, но я прихожу с четким пониманием, в каком направлении эта работа будет строиться», – поделился своими планами заместитель министра природных ресурсов и экологии Омской области Александр Сердюков. – «Также мне в свое время довелось курировать в регионе сферу туризма, и эта тема меня искренне заразила. Да и сам я, не скрою, заядлый путешественник и фанат родной сибирской природы. В ведении моего нового министерства находится система областных особо охраняемых природных территорий: природные парки, памятники природы, заказники. Государственной задачей является интегрирование ООПТ в сферу социально-экономического развития региона, в том числе создание условий для развития экологического туризма. И здесь у меня есть соответствующие идеи и наработки».Александр Сердюков принимал участие в третьем сезоне конкурса «Лидеры России 2020», прошел в полуфинал от Сибирского федерального округа. По словам Александра, участвуя в конкурсе этого года, он предусматривал перспективный вариант трудоустройства в Омской области, который в итоге и реализовался. «Я хотел не только, конечно же, проявить себя, но и посмотреть на коллег – успешных управленцев из Сибири. Хотя большая часть моей карьеры прошла в Москве в федеральных структурах, заявка для участия в «Лидерах России» от Сибирского округа была осознанным шагом. В моей биографии был ряд успешных проектов, результаты которых реализованы в масштабах страны, и которыми я горжусь. На конкурсе же я смог окунуться в немного непривычную для себя региональную среду, что, безусловно, помогло мне в подготовке к работе «на земле»», – рассказал Александр Сердюков. Участие в очном туре конкурса «Лидеры России», отметил заместитель министра природных ресурсов и экологии Омской области Александр Сердюков, позволило ему наладить целый ряд «горизонтальных связей», обогатиться новыми знакомствами, которые пригодятся в том числе на новом месте работы. «Очевидно, что мне предстоит решение задач в условиях дефицита материальных и кадровых ресурсов. Конечно, каждому хочется иметь надежную команду, на которую можно положиться. На полуфинале конкурса «Лидеры России» я познакомился с десятком-другим грамотных людей, способных усилить любой проект и любую структуру. Но, будем откровенны, возможности региональных органов исполнительной власти по рекрутированию готовых «звезд» и формированию «Dream Team» ограничены. Поэтому я настроен работать, опираясь в первую очередь на внутренние резервы. Тем более, кадровый состав специалистов Минприроды Омской области – весьма приличный. А развивать его мне поможет десятилетний опыт преподавательской деятельности в одном из ведущих университетов страны», – заключил Александр Сердюков.Дополнительная информация на официальном сайте: ЛидерыРоссии.рф.За два года проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 180 «Лидеров России».

В 2020 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Территория смыслов» подразумевает одновременное проведение равнозначных и взаимодополняющих друг друга офлайн и онлайн-форматов Форума. К старту форума создается онлайн-платформа «ТС База», она позволит выстроить качественную работу с участниками, которые физически не находятся на территории, но являются полноправными участниками Форума, и создать максимальное взаимодействие между офлайн и онлайн-участниками. Онлайн-платформа будет доступна трем типам участников: Мастеру-участнику (физически находится на площадке Форума офлайн), цифровому Аватару (участник входят в мини-команду Мастера-участника и участвует онлайн), онлайн-участнику (регистрируется в АИС «Молодежь России», «посещает» лекции, имеет возможность задавать вопросы спикерам и гостям через платформу). «В быстро меняющихся условиях Росмолодежь активно переходит в онлайн-пространство, использует новые форматы работы в своих мероприятиях. Всероссийская форумная кампания 2020 года трансформирована с учетом вызовов времени и проходит во взаимодополняющих онлайн и офлайн-форматах. Одним из примеров – успешно прошедший онлайн-форум «Zавтра», созданный молодежью (выпускниками форумной кампании 2019 года) для молодежи. Форум стал прототипом онлайн-форматов мероприятий с доступным контентом и новыми цифровыми решениями. Партерами форума выступила Автономная некоммерческая Организация «Россия – страна возможностей», которая также является партнером форума «Территория смыслов». «Территория смыслов» – это один из форумов, где интерактивный формат доставки образовательного контента, синергия участников в офлайн-пространстве и цифровых участников позволит стереть границы времени и территорий», – сказал заместитель руководителя Росмолодежи Григорий Гуров. В рамках платформы будут предоставлены все необходимые инструменты для работы, образования и коммуникации. Несмотря на онлайн и офлайн-форматы, представители двух типов «Мастер-участник» и «цифровой Аватар» смогут подать заявку на Всероссийский конкурс молодежных проектов Федерального агентства по делам молодежи. В рамках Форума офлайн и онлайн-участников ожидают различные форматы мероприятий: Диалог на равных, выступление профильного спикера смены, выступление Motive talk, карта дня, нетворкинг, точки смыслов и многое другое. Миссия Форума – способствовать всестороннему развитию личности молодого гражданина России. «От года к году мы планомерно развиваем все форумные активности, в этом году пришла очередь запускать онлайн-платформу. Учитывая эпидемиологическую обстановку во всем мире, не сделать этого сейчас, значило бы отказаться от прогресса. Благодаря запуску «ТС База», мы собираемся не только сохранить количество участников каждой смены форума, но и увеличить его, заодно повысив вовлечённость ребят в #ТСonAir», – поделился программный директор Форума Матвей Навдаев. Напомним, Форум «Территория смыслов» проводится с 2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье. Организаторами Форума выступят Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».