Новости платформы Россия — страна возможностей

2 июня 2020

На Северном Кавказе нашли способ, как сохранить национальный фольклор и популяризовать культурное наследие региона: здесь реализован проект «Легенды Северного Кавказа». Первый этап проекта стал возможен благодаря грантовой поддержке Росмолодежи. В 2019 году Инга Кузнецова победила в Грантовом конкурсе молодежных инициатив, который является одним из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Команда молодых авторов и художников-иллюстраторов собрали в регионах СКФО старинные национальные легенды и воссоздали их в формате комиксов. Увлекательный формат повествования и красочные рисунки привлекают внимание как детей, так и взрослых к истории своего региона и к старинному фольклору народностей Северного Кавказа.«Если популяризировать свое культурное и историческое наследие, облекая его в современную форму, то вполне возможно возродить популярность героев, о которых слагали легенды здесь, на нашей земле. Легенды – древние. Они и есть наше наследие, наша культура, история, ценности. Комиксы – механизм современный. Форма. Способ донести и обратить внимание. Это может быть первым шагом к изучению своей истории, истории семьи, рода, региона, страны. И в этом ценность проекта», – отметала куратор проекта Анна Лаленко.Уже созданы семь выпусков комиксов, включающие в себя легенды всех регионов СКФО. Журнал будет распространяться в печатном виде в общеобразовательных школах и детских поликлиниках, а на днях состоялся запуск электронной площадки, на которой можно познакомиться со всеми выпусками, – сайта www.легендыскфо.рф. Как отмечают организаторы проекта, необычная для национального фольклора форма поможет привлечь внимание молодежи к народному творчеству, что будет способствовать формированию самосознания, воспитанию культуры межнационального общения, а также поможет сохранить обширное культурно-историческое наследие в современном формате. Именно это стало основной целью реализации проекта. В будущем планируется мультиплицировать его и в других регионах России.«Проект «Легенды Северного Кавказа» стал чем-то неизвестным, новым и крайне интересным. Когда я согласилась взяться за проект, я понимала, что это окажется трудоемким и масштабным событием для меня. Как раскрыть с помощью рисунка всю сюжетную линию? Как заинтересовать читателя? Легенды Северного Кавказа удивительны, они поражают своими историями. Они несут в себе скрытые ценности: каждая напоминает о важности верить, дружить, учиться, любить, быть честным, прививает умение быть сильным, преодолевать трудности ради своей цели, ценить время. Я надеюсь, что любого, кому интересна история, а также всех, кто любит путешествовать, всех, кому небезразличен регион, заинтересуют «Легенды Северного Кавказа», – отметила художник проекта Диана Миронова. Грантовый конкурс молодежных инициатив Росмолодежи входит в платформу «Россия – страна возможностей». Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 25 проектов.

2 июня 2020

Независимый директор, преподаватель Татьяна Кожевникова выступила экспертом в рамках проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» Мастерской управления «Сенеж»

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ. 2 июня на сайте polnyvpered.rsv.ru состоялся вебинар с участием независимого директора, ментора и преподавателя Татьяны Кожевниковой на тему «Непрерывное образование и управление карьерой в цифровую эпоху».Татьяна Кожевникова 26 лет работает в бизнес-сфере, 18 из них - HR-директором в крупнейших мировых компаниях, таких как Coca-Cola, METRO, Mars, Росатом и других. Также Татьяна Кожевникова была директором по управлению персоналом на Чемпионате мира по футболу в 2018 году.Эксперт рассказала о старой и новой моделях построения карьеры, почему образование становится непрерывным.«Научно-технический прогресс развивается так быстро, что однажды полученного образования недостаточно. Обучение становится перманентным, непрерывным. Помните, что в современных реалиях работа будет постоянно менять формат, и к этому нужно быть готовым. Важно учитывать и тот фактор, что продолжительность жизни растет, соответственно, и время выхода на пенсию будет отодвигаться», - отметила Татьяна Кожевникова.Непрерывное дистанционное образование дает возможность обучаться у лучших профессоров ведущих вузов России и других стран. Такое образование более дешевое и доступное, но от этого не менее качественное. Обучение идет по индивидуальной траектории, вы получаете «порции» знаний в удобном для вас темпе. В дистанционном образовании важна высокая дисциплина, умение обучаться, управлять временем и обрабатывать информацию.Спикер пояснила, какие кросс-контекстные навыки будут востребованы в будущем: · Управление изменениями· Дизайн-мышление· Умение обучаться· Цифровые навыки· Навыки проведения переговоров· Брендинг, маркетинг в социальных сетях (SMM)· Нетворкинг - умение развивать сеть контактов· Сторителлинг - рассказ историй Татьяна Кожевникова также сделала акцент на четырех навыках, которые в ближайшем будущем не сможет заменить искусственный интеллект, и поэтому на них стоит сделать особый упор в построении карьеры: коммуникация, командная работа, критическое мышление, креативность. В ближайшие 10-15 лет на характер работы будут влиять три группы факторов:1. Экспоненциальные технологии: искусственный интеллект, дополненная/виртуальная реальность, биотехнологии, медицина и нейронаука, нанотехнологии и 3D-принтеры, сети и компьютерные системы, робототехника, беспилотные автомобили.2. Техно-социальные факторы: глобализация (экономическая, технологическая и культурная), экологизация (дефицит ресурсов, изменение климата, удорожание энергоносителей, «углеродный след»).3. Социальные факторы: урбанизация, демография (рост продолжительности жизни, глобальная миграция, реорганизация семьи), сетевые технологии, блокчейн. Традиционное домашнее задание от эксперта для участников вебинара связано с созданием цифрового резюме. «Это не просто документ, а ваша личный электронный профиль как специалиста в той или иной сфере, где указаны пройденные вами курсы (онлайн и оффлайн), участие в конкурсах и олимпиадах, работа в кружках и проектных командах, результаты экзаменов и тестов, записи выступлений на семинарах, активности в социальных сетях и другое», - пояснила Татьяна Кожевникова.Создать свое цифровое портфолио нужно в течение 48 часов на бесплатном ресурсе http://tilda.cc/ru/ и прикрепить ссылку на резюме в вашем посте или сториз в аккаунте в социальных сетях. Чтобы ваша публикация не потерялась, не забудьте отметить Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv. Победитель получит в подарок одну из книг Татьяны Кожевниковой. За расписанием вебинаров с интересными спикерами следите на сайте проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru.

2 июня 2020

Победители конкурса «Лидеры России» Эльдар Алеев и Виктор Орловский стали спикерами обучающего вебинара кубка «Управляй!»

2 июня в социальной сети «Вконтакте» прошёл обучающий вебинар для участников всероссийского молодёжного кубка по менеджменту «Управляй!», входящего в президентскую платформу «Россия - страна возможностей». Спикерами онлайн-встречи стали победители конкурса управленцев «Лидеры России» - эксперт по цифровой трансформации Виктор Орловский и менеджер по проектам локализации ООО «Мерк» Эльдар Алеев. Виктор Орловский рассказал о стратегическом мышлении в контексте личностного развития и ведения деятельности предприятия. Эксперт сформулировал ряд ключевых выводов, которые стоит принимать во внимание в своей профессиональной деятельности: · Стратегия – это искусство достижения цели в долгосрочной перспективе.· Будущее – это образ мира в вашей голове. Оно полностью зависит от нас.· Большинство людей не практикует стратегическое мышление.«В России подавляющее большинство людей планируют свою жизнь максимум на 1-2 года. Многие даже не знают, что будет в ближайшие месяцы. То же самое с компаниями: более 60% организаций в 2018 году не планировали развитие на срок более 3-х лет», - отметил Виктор Орловский. Эксперт объяснил, как работает человеческое мышление и каким образом компании разрабатывают свои рабочие стратегии. Спикер поделился практикой, на основе которой можно начать реализацию стратегического мышления: «Представьте себя через 10 лет. Нарисуйте и опишите подробно то, что представили. А где вы должны быть через 5 лет? Через 3? Сделайте список стратегических целей на 5 и 3 года по направлениям (карьера, личная жизнь и т.д.). Затем декомпозируйте стратегические цели до оперативных на 1 год. Проверьте всю цепочку целей от 1 года до 10 лет, используя концепцию SMART». Эльдар Алеев выступил перед участниками вебинара с двумя темами: «Целеполагание» и «Трудоустройство». Спикер рассказал об особенностях прохождения собеседований, а также о том, как правильно ставить перед собой цели и достигать их.Эксперт пояснил, чем полезна стратегия SMART, обсудил с участниками кубка «Управляй!» их цели на 5 лет, а также дал несколько советов для достижения этих целей:· Огласите цель публично;· Установите «цену слова»;· Ведите дневник достижений;· Найдите единомышленников;· Используйте полезные приложения на смартфоне, чтобы иметь под рукой необходимую информацию.Эльдар Алеев также рассказал, какие существуют барьеры между выпускниками вузов и работодателями, как работает «воронка» трудоустройства и предоставил уникальный алгоритм поиска работодателя: 1. Сформулируйте цель на 5-10 лет (по SMART);2. Проведите анализ вакансий и определите начальную цель;3. Сформулируйте критерии отбора для работодателя (какой из них отвечает цели?);4. Откликнитесь на вакансию и пройдите собеседование;5. Проверьте, совпадает ли вакансия с вашей целью и только потом принимайте решение.«Человек, по факту, не может подойти ни под одну из вакансий, потому что они пишутся под эталон, который работодатель хочет видеть. Однако он также осознаёт, что не сможет найти этот идеал. Если же вы на 100% подходите под вакансию, то она вам не нужна, так как не позволит развиваться», - считает эксперт.Вместе с финалистом второго сезона кубка «Управляй!» Шохрухом Якубовым участники также разобрали ключевые ошибки при принятии управленческих решений и определили траекторию своего развития в проекте. Модератором вебинара выступил победитель первого сезона и организатор кубка «Управляй!» Александр Соловьев.Образовательный этап кубка «Управляй!» разбит на два потока. Получить дополнительные знания в нем могут студенты и недавние выпускники вузов и колледжей РФ в возрасте от 18 до 25 лет. Участникам образовательной программы доступны вебинары с разбором экономических и управленческих основ работы бизнеса, лекции спикеров из крупных российских компаний, обсуждения по актуальным вопросам и проблемам в сфере образования, экономики и менеджмента, личностного роста, трудоустройства, профессиональной ориентации. Первый поток был запущен 18 мая, участники уже применяют полученные знания в управлении виртуальной компании. Регистрация на участие в кубке «Управляй!» продлится до 1 июля. Подробнее о проекте можно узнать на сайте управляй.рфВсероссийский кубок по менеджменту «Управляй!» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

2 июня 2020

Более полусотни тысяч заявок поступило на конкурс «Доброволец России»

31 мая завершился прием заявок на участие в ежегодном всероссийском конкурсе «Доброволец России – 2020» – одном из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Для участия в нем поступило более 50 тысяч заявок.Заявочная кампания длилась 3 месяца. «Доброволец России» проходит уже десятый год. В этом году грантовый фонд конкурса по инициативе Президента России Владимира Путина был увеличен в два раза – до 90 миллионов рублей, а победители теперь смогут также получить персонального наставника. «В этом году вместе с интересом общества к волонтерству, у нас увеличилось и количество заявок – почти в 2 раза. Мы получили 53 219 регистраций, а количество задействованных в проектах добровольцев достигло 3 248 915 человек из 85 регионов России. Мы проводим конкурс, чтобы найти «агентов изменений» в социальной сфере, активных людей, лидеров, готовых формировать сообщества с целью изменения жизни к лучшему, помощи людям. Например, только по теме коронавируса мы получили в этом году почти тысячу проектов. Победители региональных этапов, которые стартовали сегодня, получат серьезную поддержку и внимание на региональном уровне, а самых достойных мы ждём на полуфинале», – рассказал руководитель Дирекции всероссийского конкурса «Доброволец России», председатель Совета Ассоциации волонтерских центров Артем Метелев.Всего в конкурсе 14 номинаций. В этот раз, по словам генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова, большинство заявок пришло от девушек – 69%.«Среди номинаций, по которым мы получили больше всего регистраций – «Доброе дело», «Помощь детям», «Рожденные помогать» и «Вокруг меня». Из общего числа полученных заявок к экспертной оценке допущено 13 208 инициатив», – уточнил Алексей Комиссаров. «В этом году для развития культуры добровольчества мы решили вернуть в конкурс региональные этапы, которые будут проходить во всех субъектах России. Наша цель – выявить лучшие добровольческие проекты на «местах» и дать как можно большему числу инициативных и неравнодушных людей развивать свои социально важные инициативы», – добавил генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей».В этом году Оргкомитет конкурса возглавляет начальник управления Президента РФ Сергей Новиков. В оргкомитет также вошли: генеральный директор АСИ Анастасия Чупшева; руководитель исполкома ОНФ Михаил Кузнецов; зампред ВЭБ.РФ Ирина Макиева; руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев; председатель РДШ Сергей Рязанский; а также заместители министров профильных ведомств, руководители крупнейших общественных организаций страны. С 1 июня по 1 июля пройдет четвертьфинал конкурса, который включает в себя проведение региональных этапов во всех 85 регионах страны и оценку работ федеральными экспертами. Полуфиналы пройдут летом текущего года, а финал состоится в рамках Международного форума добровольцев 5 декабря 2020 года.

2 июня 2020

Студентам СПбПУ засчитают решение кейсов проекта «Профстажировки 2.0» за летнюю практику

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого и проект «Профстажировки 2.0» вышли на новый уровень сотрудничества. В этом году решение кейса на платформе профстажировки.рф может быть зачтено студентам за прохождение летней практики.«Профстажировки 2.0» – совместный проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта, который реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».В Политехническом университете рассматривали возможность такого сотрудничества с момента запуска проекта. Текущая ситуация с коронавирусной инфекцией ускорила принятие решения.С конца марта университет перешел на дистанционное обучение, также встала задача организации летней производственной практики в дистанционном формате, когда студенты взаимодействуют с работодателями. Через платформу профстажировки.рф оно хорошо отлажено, поэтому стало одним из решений, которые использует университет.«Хочется отметить своевременность запуска проекта «Профстажировки 2.0» осенью 2019 года. К моменту, когда мы столкнулись с непредвиденной ситуацией, вынудившей перевести всю образовательную деятельность в дистанционный формат, проект уже обладал большой базой партнеров и кейсов, позволяющей найти тему для научной работы практически для любого направления подготовки. В университете также уже была налажена инфраструктура для организации работы над кейсами проекта «Профстажировоки 2.0», и студенты получили первый положительный опыт участия в первой волне конкурса», – отмечает руководитель Дирекции основных образовательных программ СПбПУ Людмила Панкова. Чтобы зачесть работу над кейсом за практику, студенту необходимо зарегистрироваться на портале, получить одобрение своей заявки от работодателя, выполнить работу, подать результаты решения кейса на конкурс. Для зачета ему не потребуется ждать результатов конкурса. За практику засчитывается сам факт выполнения кейса компании, взаимодействия с ее куратором и представления результатов. В зависимости от решения научного руководителя студента могут попросить дополнительно защитить свою работу в форме презентации в его Высшей школе (факультете). Приглашение на стажировку в случае победы в конкурсе является для студента дополнительной возможностью для профессионального и карьерного развития.«В этом году практику в формате профстажировок мы рассматриваем как пилотный запуск. Работа над задачами компаний в удаленном режиме требует от студентов большей ответственности, самоорганизации, коммуникационных навыков. Посмотрим, как они справятся и какого уровня работы представят. Если опыт будет признан успешным, мы рассмотрим этот формат как постоянную возможность. В университете в этом случае такие работы будут оформляться как распределенная практика. В целом мы видим большой потенциал сотрудничества с проектом «Профстажировки 2.0», так как для наших студентов он значительно расширяет возможности для актуализации знаний и взаимодействия с работодателями по всей стране», – отметила проректор по образовательной деятельности Елена Разинкина.«Среди наших партнеров – образовательных учреждений есть те, которые помогают развивать проект с самого запуска. Возможность для студентов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого пройти летнюю практику, решая кейсы нашей платформы, – это, безусловно, высокая оценка нашей работы. Очень рад, что руководство университета в текущей ситуации пошло навстречу студентам и предложило оптимальные условия прохождения практики. Уверен, что опыт будет успешным. Мы обязательно предложим другим вузам им воспользоваться», – отметил руководитель проекта «Профстажировки 2.0», член Общественной палаты РФ Илья Семин. Всего на платформе проекта размещено 4559 кейсов от 1296 работодателей. По итогам первой волны конкурса победителями стали 505 студентов из 55 регионов России.

2 июня 2020

Участники конкурса «Цифровой прорыв» разработают решения в сфере больших данных

Ассоциация больших данных стала партнером всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Ассоциация предоставит кейсовые задания для участников по направлению больших данных, окажет экспертную поддержку, а разработанные решения будут тестироваться на базе ее технологической «песочницы». Цель Ассоциации – развитие рынка больших данных. Для этого нужны таланты и новые идеи, которые и может предложить конкурс «Цифровой прорыв». Молодые технологические команды с их свежими идеями и подходами к решению задач помогут крупным игрокам на рынке посмотреть на привычные процессы и сервисы под новым углом. Кроме того, сотрудничество с Ассоциацией больших данных – это возможность для участников совместно создать принципиально новые продукты и получить обширные знания и экспертизу в области больших данных.«Большие данные – одно из ведущих направлений в современной IT-сфере. Без преувеличения можно сказать, что от развития подходов к работе с ними зависит будущее всего человечества. Многие ведущие компании занимаются разработкой новых продуктов для совершенствования уже готовых проектов, но это было бы невозможно без активного привлечения профессионалов. Объединение специалистов в одну большую команду позволит создавать уникальные технологии, которые в корне изменят нашу жизнь», – отметил руководитель проектного офиса «Цифрового прорыва», директор РАЭК Сергей Плуготаренко.Максимально перспективным вектором развития рынка использования данных Ассоциация считает реализацию кросс-индустриальных проектов на базе объединенных данных. На конкурсе Ассоциация уделит внимание проектам в сфере промышленности, ритейла и недвижимости, а также решениям, в основе которых лежит аналитика данных. Такие решения позволят сделать продукты и услуги компаний дешевле и доступнее для граждан. Интересными и значимыми для общества видятся проекты с данными, которые доступны из государственных систем и ведомств, а также проекты, создаваемые внутри экосистемы электронных сервисов государства. Они позволят сделать многие сервисы индивидуализированными как для граждан, так и для юридических лиц. «В рамках партнерства Ассоциация предлагает участникам конкурса самим участвовать в развитии рынка больших данных и присоединиться к проектам АБД. Сейчас в портфеле Ассоциации 6 проектов разной направленности, например: проект по созданию песочницы данных, запуску центра компетенций по работе с данными. Командам-победителям предоставляется возможность стать частью одного из проектов на выбор», – уточнила президент Ассоциации больших данных Анна Серебряникова.Участникам онлайн-хакатона предстоит приложить большие усилия для решения кейса, который будет представлен на первом онлайн-хакатоне уже 5-7 июня. Например, ПАО «Сбербанк», входящий в АБД, представит задачу по разработке алгоритмов распознавания, корректировки и нормализации почтовых адресов для последующего гео-тегирования данных. «Возможность связывать различные объекты и события с геолокацией открывает широкие перспективы для решения задач геомаркетинга. В том числе это планирование и развитие развития «умной» инфраструктуры района, подбор наиболее эффективных локаций для бизнеса, управление коммерческой недвижимостью и торговыми центрами», - добавляет руководитель стратегического комитета Ассоциации, управляющий директор SberData Сбербанка Мария Поликанова. Кейсы для «Цифрового прорыва» разработаны не только для получения новых решений, но и для раскрытия талантов и возможностей конкурсантов. Наиболее перспективные решения можно будет протестировать на базе технологической «песочницы» АБД, а команда-победительница получит возможность пройти стажировку в Сбербанке. Масштабный IT-марафон, который проводит «Цифровой прорыв», состоит из онлайн-чемпионата для индивидуальных разработчиков и двух онлайн-хакатонов для сформированных команд. И если количество участников в онлайн-чемпионате не ограничено, то в каждом онлайн-хакатоне может принять участие не более 200 команд по 3-5 человек. В конкурсе могут принимать участие не только разработчики, но и дизайнеры, тестировщики, проектные менеджеры, продакт-менеджеры и другие специалисты IT-сферы. Информационными партнерами конкурса выступают: News.ru, Общественное телевидение России, Российская газета, Агентство экономической информации «Прайм», Информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», Деловой журнал «Инвест-Форсайт», Информационное агентство «ФедералПресс», Группа компаний ComNews. Инфраструктурный партнёр конкурса – РВК, HR-партнёр конкурса – кадровое агентство «Harwest».

#ЦифровойПрорыв2020