Новости

В Донецке, в рамках третьей встречи театральной гостиной президентской платформы «Россия – страна возможностей»,  школьники и студенты искали нестандартные подходы и решения сложных ситуаций через специальные упражнения. Работать над креативным мышлением молодежи Донбасса помогала доцент кафедры культурологии Донецкого государственного университета, заведующая педагогическим отделом Донецкого республиканского академического молодежного театра Малыхина Марина. Театр не только развлекает, но и помогает раскрывать творческий потенциал. В этом уверена педагог-психолог, режиссер заведующая педагогическим отделом Донецкого государственного академического музыкально-драматического театра Малыхина Марина. Спикер более 20 лет в театральной педагогике обучает дончан сценическому искусству. Марина поделилась с молодежью собственными методиками, которые используются в театральной педагогике для воспитания креативных лидеров будущего. На занятии юные театралы узнали, как сценические практики развивают гибкость мышления, эмоциональный интеллект и помогают нестандартно решать задачи.  «Креативность – навык, который можно развить. Актерские этюды – отличный для этого инструмент. Они помогают выйти за рамки шаблонов, найти неочевидные решения, приобрести уверенность в себе, учат не бояться принимать решения. Эти навыки критически важны в любой сфере – от управления проектами до воспитания детей», – отмечает Марина Малыхина. Эксперт раскрыла секреты применения театральных техник в бизнесе, образовании и социальных проектах. На конкретных примерах Марина объяснила собравшимся все базисные методики обучения, с которыми сталкиваются актеры в своей карьере. Участники театральной гостиной через комплекс упражнений научились управлять своими эмоциями, быть более уверенными, слажено работать в команде. Дончане овладели профессиональным инструментарием, который актеры использует и развивают всю свою творческую жизнь. «Посещать подобные встречи – заряжаться вдохновением на несколько месяцев плодотворной работы. Мероприятия, которые организует команда президентской платформы «Россия – страна возможностей», дают поддержку, помогают оставаться открытым к новым идеям. Сегодня я поняла, насколько важно не бояться быть собой и гибкой в мышлении — такие навыки нужны не только на сцене, но и в жизни», – отмечает Дарья Розумак. Мероприятие продолжило цикл встреч, направленных на раскрытие творческого потенциала молодежи Донбасса через диалог с профессионалами. Общение с театральным педагогом и режиссером – это уникальный шанс для молодежи на конструктивный диалог о культуре, педагогике и театральном искусстве.

Среди участников первого и второго сезонов самого народного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» немало семей, которые занимаются защитой прав детей и помощью им в различных сферах. Одни берут в семью ребят, оставшихся без попечения родителей, другие воспитывают детей с особенностями, третьи делают социально полезные дела на благо других. Регистрация на новый сезон конкурса «Это у нас семейное» проходит на сайте этосемейное.рф и продлится до 27 июля. Финалистка первого сезона конкурса «Это у нас семейное» бабушка Таслия Икрамовна из команды Обуховых, Кожевниковых помогает детям с ограниченными возможностями здоровья, защищая их право на счастливое, полноценное детство, – с 2015 года она руководит объединением волонтеров и детей с инвалидностью «Возьмемся за руки, друзья!» дома детского творчества поселка Советский Республики Марий Эл.   «Для ребенка с инвалидностью доброволец становится другом, с которым можно поделиться своими переживаниями и просто пообщаться. Между ними формируются отношения, основанные на доверии и взаимопонимании. В объединении мы не ставим задачу научить этих детей читать, писать и считать. Мы помогаем им в социализации через творческие занятия и общение. Благодаря этому дети начинают произносить слова, выполнять самостоятельно действия, которые никогда ранее не делали, проявлять активность в коллективе», – говорит Таслия Икрамовна. В объединении ребята от 8 до 18 лет встречаются, играют в игры, читают скороговорки, участвуют в диспутах, дебатах, викторинах, эстафетах и тематических вечерах, ходят в походы, изготавливают поделки, выпускают стенгазеты. У них разные характеры, возможности, способности и интересы. Но главное – у них есть стремление быть вместе: играть, общаться, дружить. Отличительной особенностью данной программы от уже существующих программ по работе с детьми-инвалидами является то, что в работу вовлечены дети, не имеющие проблем со здоровьем. По словам Таслии Икрамовны, именно такая совместная деятельность позволяет более успешно решать вопросы их дальнейшей адаптации к жизни, а волонтерам дает возможность проявить себя и сформировать лояльное отношение к людям с ограничениями по здоровью. Бабушке помогают мама Нурия, папа Дмитрий, внуки Степан и Самира. 13-летний Степа и 11-летняя Самира, будучи маленькими детьми, сначала просто играли с воспитанниками. Теперь они – полноценные волонтеры и незаменимые помощники в объединении, которые покупают детям подарки и поздравляют с праздниками. «У нашего дяди Андрея – синдром Дауна. Мы его очень любим и знаем, что, если дарить добро, помогать друг другу, вокруг станет больше счастливых, открытых и неравнодушных людей», – отмечает Самира. Полуфиналисты конкурса «Это у нас семейное» Рахманины, Пермяковы из Магнитогорска Челябинской области не только воспитали своих троих детей, но и подарили дом 10 ребятам, оставшимся без попечения родителей. Чтобы период адаптации проходил легко, мама Марина и папа Юрий в 2005 году решили организовать любительский театр. Сейчас семья показывает спектакли в разных городах страны для воспитанников детских домов и социально-реабилитационных центров. «Вот уже 19 лет 2 раза в год мы ставим новые спектакли. Занятие театральным делом помогло вырастить сильных, здоровых, социально активных граждан нашей страны. Трое наших детей окончили университеты, две дочери создали свои крепкие семьи и стали прекрасными матерями. Для всех десяти приемных и троих кровных детей семья является главной ценностью. А крепкая семья – это крепкая страна», – отмечает мама Марина. Каждый член семьи является частью театральной команды, ребята умеют и готовы трудиться в любой сфере в качестве актеров, звукорежиссеров, декораторов, подсобных рабочих. А после спектаклей семья общается с юными зрителями, активно делится своим жизненным опытом, искренне старается помочь, ведь главная цель их начинания – подарить надежду, вдохновить на личностный рост и поиск истинного смысла жизни. Рахманины, Пермяковы делятся своим опытом на форумах и в школах приемных родителей. Пример мамы Марины и папы Юрия оказался настолько воодушевляющим, что еще 15 супружеских пар взяли на воспитание детей, оставшихся без попечения родителей. Со многими семьями страны пара поддерживает общение и продолжает делиться опытом. Финалистка первого сезона конкурса «Это у нас семейное» Татьяна Соловьева из Калининградской области – многодетная мама, вместе с мужем Игорем они воспитывают 23 ребенка. У пары уже десять внуков, скоро на свет появится еще одна внучка. Многодетная мама мечтает, чтобы у каждого ребенка был свой дом – место, где он будет в безопасности, где его накормят, выслушают, обнимут. Сейчас Татьяна и Игорь думают над тем, чтобы создать в регионе сообщество, где приемные родители смогли бы обмениваться опытом, обучать тех, кто хочет принять ребенка в свою семью. А для того, чтобы подарить своим детям радость, семья зарегистрировалась для участия во втором сезоне конкурса «Это у нас семейное». «В первом сезоне мы столько узнали о себе, своих предках, о талантах наших детей. Нам очень понравилось семейное путешествие в Казань, куда мы отправились благодаря выходу в финал. Конечно, мы будем участвовать снова», – отмечает папа Игорь. Финалисты первого сезона Сергейкины из Красноярского края воспитывают дочь с особенностями здоровья, раньше они не принимали участия в конкурсах, а сейчас регистрируются уже на второй сезон самого народного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» и считают, что такие мероприятия очень важны – они объединяют и включают детей в среду сверстников. «Для нас была важна сама возможность поучаствовать, мы даже не думали, что дойдем до финала. Мы раньше не бывали на таких больших конкурсах, а очень хотелось, ведь мы стараемся жить максимально обычной жизнью. Такие масштабные проекты, как конкурс «Это у нас семейное», беседы с детьми в рамках «Разговоров о важном» помогают нам социализироваться и быть в коммуникации с остальными», – говорит мама Елена. По ее словам, семья за время конкурса многому научилась. «Мы открыли новые способности в себе, увидели известных людей! А главное, – мы поняли, что мы тоже можем победить, а особенность нашей семьи – это не помеха, а объединяющий фактор, просто нам нужно прикладывать чуть больше усилий. С нетерпением ждем новый сезон, новые задания, новые радости!» – подтверждает папа Дмитрий. Регистрация семейных команд на участие в конкурсе «Это у нас семейное» доступна на сайте этосемейное.рф. Подать заявки могут семейные команды, состоящие из четырех и более человек, которые являются по отношению друг к другу представителями трех и более поколений (дети, родители или законные представители, бабушки-дедушки и другие родственники). В составе семейной команды обязательно должен быть участник от 5 до 17 лет включительно на момент окончания этапа регистрации. Конкурс состоит из следующих этапов: регистрация семейных команд, дистанционный этап, окружные полуфиналы и финал. Главные призы проекта – 60 сертификатов на 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий для победителей и семейные путешествия по России для финалистов. Конкурс «Это у нас семейное» – самый массовый проект президентской платформы «Россия – страна возможностей». В 2025 году стал частью национального проекта «Семья». В первом сезоне приняли участие 587 250 человек из 102 735 семейных команд из всех 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 81 стране. 32 команды стали победителями и получили сертификаты по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий, 300 семей-финалистов – получили возможность отправиться в семейные поездки по стране.

В Нижневартовске по инициативе общественного деятеля, члена Клуба «Эльбрус», победителя конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – Ильяса Калмыкова состоялось открытие Автономной некоммерческой организации юридической поддержки ветеранов и участников специальной военной операции, а также их семей «Мы Вместе». Центр будет работать в партнерстве с Филиалом Государственного фонда «Защитники Отечества» по Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре. Центр «Мы Вместе» – это специализированная некоммерческая структура, призванная оказывать квалифицированную бесплатную юридическую помощь тем, кто защищал или продолжает защищать Родину, а также их близким. Он призван стать надежным ориентиром в правовом поле, освобождая защитников и их семьи от лишних бюрократических барьеров и стресса, позволяя им сосредоточиться на адаптации и полноценной жизни. По словам директора АНО «Мы вместе» Ильяса Калмыкова, к созданию такого центра его подтолкнуло решение Президента России объявить 2025 год – Годом Защитника Отечества. Ветераны и участники СВО, посвятившие себя служению Отечеству, часто сталкиваются с множеством юридических вопросов: от получения положенных льгот и выплат до оформления документов, решения бытовых и семейных споров, вопросов адаптации и реабилитации. В силу своего сложного жизненного пути и отсутствия свободного времени им не всегда удается самостоятельно разобраться в тонкостях законодательства и отстоять свои права. «В Клубе Лидеров России «Эльбрус» много общественных лидеров по всей стране, которые объединены стремлением быть полезным своей Родине. Сейчас, реализуя инвестиционные проекты в Нижневартовске, я понимаю ответственность перед сообществом, в котором веду бизнес. Я решил внести свой вклад в поддержку защитников Отечества и их семей, – подчеркнул директор АНО «Мы вместе» Ильяс Калмыков. – Мой опыт работы депутатом в Чувашской Республике, где я организовал общественную приемную для оказания бесплатной юридической помощи, показал, насколько важна доступная правовая поддержка для граждан. Так родилась идея Центра «Мы Вместе» — пространства, где защитники Отечества и семьи участников специальной военной операции могут получить бесплатную профессиональную юридическую помощь. Наша цель — не только консультировать, но и создавать атмосферу доверия и поддержки, помогая тем, кто отдал силы и здоровье ради нашей страны, чувствовать себя защищенными и уверенными в завтрашнем дне. Потому что они не одни. Мы рядом. Мы вместе». Благодаря соглашению о сотрудничестве, подписанному между АНО «Мы вместе» и Филиалом Государственного фонда «Защитники Отечества» по Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре, будет вестись работа по юридическому сопровождению и адаптации участников СВО на безвозмездной основе. Как отмечает руководитель филиала государственного фонда «Защитники Отечества» по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре Игорь Илык, объединение усилий и экспертизы организаций позволит максимально эффективно реагировать на правовые запросы ветеранов боевых действий и их близких. «Наше партнерство очень поможет в продолжении комплексной системы поддержки участников специальной военной операции и их семей. Мы уделяем большое внимание совместной работе в области правовой помощи, осознавая, насколько критически важно для наших подопечных получить квалифицированную юридическую поддержку в решении возникающих вопросов, зачастую комплексных и многоаспектных. Сотрудничество центра «Мы Вместе» и филиала фонда «Защитники Отечества» позволит нам не только предоставлять юридические консультации высокого уровня по целому ряду вопросов, но и осуществлять просветительскую деятельность, повышая правовую грамотность наших подопечных. Уверен, что дальнейшее укрепление этого сотрудничества приведет к еще более значимым достижениям в защите прав и интересов тех, кто самоотверженно служил своей стране», – подчеркнул руководитель филиала государственного фонда «Защитники Отечества» по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре Игорь Илык. Сегодня организация уже предлагает услуги как в комфортном и полностью оборудованном фиджитал-офисе, так и удаленно, обеспечивая максимальную доступность помощи вне зависимости от обстоятельств. Офис центра спроектирован с учетом требований инклюзивности и полностью доступен для маломобильных граждан, что является принципиальным условием для обеспечения равных возможностей.

Стартовал второй очный модуль программы подготовки управленческих команд федерального проекта «Профессионалитет» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Участниками стали 480 представителей из 94 кластеров среднего профессионального образования (СПО) со всей России – это руководители сферы образования, органов исполнительной власти, предприятий-партнеров и организаций, задействованных в реализации проекта. Их цель – усилить компетенции в управлении, маркетинге и стратегическом развитии образовательных кластеров, чтобы сделать СПО более современным и востребованным у студентов и работодателей. Программа второго модуля сфокусирована на устойчивом развитии кластеров. Участники проходят обучение по трекам «Лидерство и саморазвитие», «Управление проектом», «Развитие команды» и «Наставничество». Особое внимание уделяется практической работе: команды разрабатывают «дорожные карты» для своих кластеров, проводят взаимную экспертизу лучших практик и учатся создавать бизнес-модели, которые отвечают запросам рынка. «Работа над продуктовой линейкой и бизнес-моделью кластера – необходимый шаг для повышения конкурентоспособности, адресной работы с целевыми аудиториями и устойчивого позиционирования кластера в регионе. Это позволяет колледжу перейти от реализации отдельных программ к формированию целостной системы востребованных образовательных решений. Следующим шагом для наших участников является доработка концепций, разработанных в рамках второго очного модуля, и финальная сборка 94 «дорожных карт» развития кластеров федерального проекта «Профессионалитет», – подчеркнула руководитель программы подготовки управленческих команд федерального проекта «Профессионалитет» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Юлия Гребеникова. В рамках модуля пройдут визионерские лекции и мастер-классы от ведущих экспертов. Кристина Граль (IT HUB Group) расскажет о цепочке создания стоимости в образовании, Елена Провозён (Maximum Education) – об управлении продуктовой линейкой, а Всеволод Гимбут (STUDIO13) поделится кейсами по продвижению в соцсетях. Участники также узнают, как привлекать абитуриентов и управлять репутацией кластера от Дианы Змиенко (Фоксфорд, Яндекс) и медиатренера Татьяны Никульшиной. «От второго модуля жду практико-ориентированную информацию. Опыт коллег из строительной отрасли особенно ценен. Вебинары между модулями уже дали много полезного – теперь готовы к новым открытиям!» – поделилась заведующая кафедрой развития профессионального образования Саратовского областного института развития образования Лариса Шевченко. Марина Сорокина, директор Пластовского горно-технологического колледжа Челябинской области, добавила: «Запросы студентов и работодателей стали для нас компасом. Второй модуль – шанс найти новые решения, чтобы сделать наш кластер по-настоящему успешным. Очень ждём второй очный модуль, чтобы вместе с командой открыть ещё больше возможностей!». Итогом девятидневной работы станут 94 «дорожные карты» развития кластеров. Участники определят их место в цепочке создания стоимости, продумают маркетинговые стратегии и подходы к продвижению образовательных продуктов. Также важным этапом станет «краш-тест» проектов: команды получат обратную связь от коллег и экспертов, что поможет укрепить их планы. Программа «Профессионалитет» направлена на трансформацию системы СПО. Её цель – создать кластеры, где колледжи, работодатели и регионы совместно готовят специалистов под запросы экономики.

57 молодежных команд стали победителями и призерами XIII сезона Международного инженерного чемпионата CASE-IN, одним из организаторов которого выступает президентская платформа «Россия – страна возможностей». Старшеклассники, студенты и молодые специалисты компаний не только презентовали экспертам свои прорывные решения, но также смогли освоить профессиональные компетенции, получили перспективы личностного и карьерного роста и сформировали молодежное инженерное сообщество, которое способно восполнить кадровый дефицит в ведущих направлениях экономики.  Приветствуя финалистов, первый заместитель генерального директора президентской платформы «Россия – страна возможностей» Геннадий Гурьянов отметил, что CASE-IN предоставил тысячам молодых людей из России и ближнего зарубежья возможности развития, получения практических знаний и ценных компетенций.  «За путевки в финал состязались почти 8000 человек, – подчеркнул Геннадий Гурьянов. — Радует, что в чемпионате уже третий год принимают участие представители стран СНГ, и впервые – представители стран БРИКС+. Это молодёжные команды 10 государств: Азербайджана, Республики Беларусь, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, Египта, Индии, Ирана, Китая и ЮАР. Сегодня в финале лучшие молодые специалисты. Опыт, полученный здесь, точно поможет им добиться поставленных целей и стать мастерами своего дела». На протяжении трех дней 211 сильнейших команд сезона презентовали решения экспертам – специалистам отраслевых компаний, профильных вузов и организаций. В самой массовой лиге чемпионата, Студенческой, триумфаторы определены в 11 отраслевых направлениях: горное дело, горные машины и оборудование, геологоразведка, нефтехимия, нефтегазовое дело, металлургия, проектный инжиниринг, биотехнологии, электроэнергетика, теплоэнергетика, а также архитектура, проектирование строительство и жилищно-коммунальное хозяйство. «Чемпионат очень активно работает с университетами. Так, 161 университет ждет призеров и чемпионов Школьной лиги, предлагая им дополнительные баллы ЕГЭ, а 56 вузов России готовы предложить лучшим участникам Студенческой лиги льготные условия при поступлении на магистратуру и аспирантуру, – рассказала заместитель Министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова. – Отрадно, что такое большое количество вузов вовлечены в систему инженерных соревнований CASE-IN, это свидетельствует о возрастающей популярности чемпионата в студенческой среде. Только на финал приехали студенты 81 вуза из России и стран СНГ!». Всего в финале разыграно 19 комплектов медалей различного достоинства. Кубки и медали получили студенческие команды 16 университетов: это Альметьевский государственный технологический университет «Высшая школа нефти», Кузбасский государственный технический университет, Липецкий государственный технический университет, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, Национальный исследовательский Томский политехнический университет, Национальный исследовательский университет «МЭИ», Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, Образовательный центр г. Когалыма (филиал Пермского национального исследовательского политехнического университета), Санкт-Петербургский горный университета императрицы Екатерины II, Санкт-Петербургский университет промышленных технологий и дизайна, Северо-Кавказский федеральный университет, Сибирский федеральный университет, Технический университет УГМК, Тюменский индустриальный университет, Университет науки и технологий МИСИС, Филиал Университета науки и технологий МИСИС в г. Алмалык. Награды сильнейшим командам вручили также представители партнеров чемпионата. «В XIII сезоне чемпионат посвящен теме «Технологические инновации», – пояснил основатель и сопредседатель оргкомитета проекта Артем Королев. – C марта по май 833 школьника, 6624 студента, 366 молодых специалистов из России и 110 их коллег из стран СНГ и БРИКС+ в командах разрабатывали проекты по внедрению в производство инноваций, которые должны стать импульсом для достижения технологического суверенитета и формирования сильной и конкурентоспособной национальной экономики». Финал прошел на площадке Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе. По мнению ректора вуза Юрия Панова, чемпионат является знаковым событием для участников и промышленности в целом: «Здесь собрались лучшие представители вузов, молодые специалисты и школьники для того, чтобы обменяться идеями и попробовать себя в настоящем деле. Ребята решают не какие-то абстрактные задачи, а те, что необходимы на производстве и востребованы компаниями. Это подчеркивает практическую направленность кейсов, с которыми работают участники, а также их актуальность для реального сектора экономики. Подобные мероприятия способствуют не только развитию навыков у студентов, но и укреплению связей между образованием, наукой и промышленностью».  Самыми юными финалистами стали 10 команд учащихся 9-11 классов из Москвы, Кемеровской, Самарской, Амурской и Иркутской областей. Участники Школьной лиги искали новые виды сырья и предлагали продукты нефтехимии на их основе. Одержала победу в соревновании команда старшеклассников из гимназии № 9 г. Свободный Амурской области, вице-чемпионы – неоднократные участники чемпионата из Центра талантов «Кемерово» («УникУм»), призовую тройку замкнула Бауманская инженерная школа № 1580 г. Москва. Финал чемпионата CASE-IN определил победителей сразу в четырех соревнованиях среди специалистов отраслевых компаний России и зарубежных стран. В рамках Лиги молодых специалистов 23 команды из крупнейших отраслевых компаний России презентовали бизнес-модели развития своих предприятий с учетом ориентации на активно растущие рынки и прорывные технологии. В этом году значительно увеличилось количество участников лиги, поэтому организаторы приняли решение разделить финальный этап на два потока. Победителями признаны работники филиала ПАО «Россети Центр» – «Ярэнерго» и ПАО «Мосэнерго», второе место у компаний ООО «Новые ресурсы» и ООО «СУЭК-Хакасия», замкнули призовую тройку ООО «СИБУР-Инновации» и ООО «Новые ресурсы». Впервые в рамках чемпионата CASE-IN прошли соревнования Лиги молодых специалистов БРИКС+. Работники компаний из России, Египта, Ирана, Китая и ЮАР предложили проекты инновационного развития топливно-энергетического комплекса и варианты по актуализации Дорожной карты энергетического сотрудничества в горизонте до 2030 года. Выступление в соревновании триумфом завершила команда из Египта. Следом расположились их коллеги из России и ЮАР, занявшие второе и третье места. Амбициозные специалисты из Азербайджана Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Узбекистана – финалисты Лиги молодых специалистов СНГ работали над кейсом «ТЭК СНГ: энергия Победы и современный потенциал развития». Они предложили приоритетные проекты, которые позволят повысить эффективность ТЭК СНГ, а также реализовать совместный экспортный потенциал. Не было равных представителям Республики Беларусь: команда компании РУП «Гомельэнерго» взяла золото, а РУП «Брестэнерго» - серебро. Сотрудники российской компании ООО «Газпромнефть-Битумные материалы» замкнули призовую тройку.  Финалисты Специальной лиги «Энергия» продемонстрировали проекты по повышению производственной деятельности и решению насущных проблем. В инженерном направлении не было равных команде ООО «СГК», серебро завоевали сотрудники ПАО «ТГК-1», тройку сильнейших замкнула ПАО «МОЭК». В направлении «Промышленная безопасность и охрана труда» первыми стали работники ООО «Байкальская энергетическая компания», вице-чемпионом стала команда ПАО «ТГК-1», на третьем месте расположилась ООО «СГК». Чемпионов и призеров Студенческой лиги ждут льготные условия при поступлении на магистратуру и аспирантуру вузов – партнеров чемпионата и оплачиваемые стажировки в компаниях с возможностью последующего трудоустройства. Наградой для лучших команд Школьной лиги станут дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в профильные вузы – партнеры чемпионата, а также преференции в конкурсах  на участие в образовательных сменах #ВместеЯрче в ВДЦ «Орленок» и Школу молодого энергетика в ВДЦ «Смена». Триумфаторы Лиги молодых специалистов получат возможности для включения в управленческий кадровый резерв компаний и поездок на отраслевые молодежные образовательные форумы. Организаторами чемпионата выступают Фонд «Надежная смена», президентская платформа «Россия — страна возможностей», НП «Молодежный форум лидеров горного дела» и ООО «АстраЛогика». Чемпионат поддерживают 170 крупных партнеров — от федеральных ведомств, среди которых Минэнерго России, Минстрой России, Минтруд России, Минобрнауки России, Минпросвещения России, Росмолодежь, до компаний топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов, нефтегазовой, нефтехимической и атомной промышленности, металлургии, архитектурно-строительного проектирования и других отраслей.  CASE-IN поддерживают АО «Системный оператор Единой энергетической системы», компания «Метрополис», ПАО «Россети», ПАО «Татнефть», СИБУР, АЛРОСА, ПАО «РусГидро», АО «ОК РУСАЛ», ОМК, ООО «Газпром энергохолдинг», ОЭЗ «Алабуга», ПАО «Якутская топливно-энергетическая компания», Инжиниринговая компания «ВТБ-Инжиниринг», ООО «НПО ТН-Биотех», ПАО «Распадская», ООО «Сибирская генерирующая компания», ПАО «Т Плюс», ЕВРАЗ, Группа компаний «Прософт-Системы» и другие.  Проект включен в инициативу «Наука побеждать» плана Десятилетия науки и технологий в России. Чемпионат проводится в рамках реализации федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети».

В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» прошла образовательная программа «Эффективный муниципалитет» для 150 региональных и муниципальных управленцев из 27 регионов страны. Вместе с экспертами участники проработали темы реализации бережливых проектов, эффективной коммуникации и обмена лучшими практиками, а также познакомились с разнообразием программ «Сенежа». Программа «Эффективный муниципалитет» стала презентацией возможностей Мастерской управления по подготовке специалистов помогающих профессий – трекеров, тренеров, фасилитаторов, модераторов, архитекторов бережливых проектных офисов. Также были представлены образовательные программы, доступные для муниципальных служащих страны, – «Школа муниципальных команд», «Акселератор муниципальных практик», «Школа мэров» (РАНХиГС) и другие. «Постоянное обучение, обмен опытом и тиражирование успешных практик – важные составляющие эффективности современных муниципалитетов. И работать они должны в комплексе. Нет смысла учиться и не применять знания, или реализовывать сильный проект и ни с кем не делиться. Через программу «Эффективный муниципалитет» мы в «Сенеже» соединяем теорию с практикой, запрос на перемены с готовыми решениями и показываем, как проектные инициативы и бережливые технологии реально меняют жизнь людей», – прокомментировал первый проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. Особенностью программы «Эффективный муниципалитет» стало объединение различных форматов – пленарной сессии, интерактива, личной консультации, презентации. Руководитель проекта «Фабрики процессов» Корпоративного университета Правительства Нижегородской области (КУПНО) Мария Розова рассказала о реализации бережливых проектов по методологии Росатома. Заместитель губернатора Херсонской области Владимир Боделан обсудил с участниками важность взаимодействия власти и бизнеса. Тренер Денис Решетов научил выстраивать эффективную коммуникацию внутри команды, а его коллега Денис Исмаков провел иммерсивный спектакль «Бережная Россия». Еще одним важным этапом программы стало торжественное открытие образовательной площадки «Фабрика фабрик. Сенеж». Это уникальный формат, где управленческие команды через практико-ориентированные сценарии (сборка моста и датчиков давления, монтаж опалубки, сборка БПЛА и другие) знакомятся с инструментами бережливого производства. «Сегодня наш муниципалитет развивается, становится более комфортным для жителей. И большой вклад в этот успех внесла обучающая программа «Сенежа», которая многое дала нашей команде. Мы не только познакомились с проектным управлением, пообщались с топовыми спикерами, но и обрели массу новых знакомств и ценный опыт. С удовольствием перенимаем эффективные решения коллег. Из последнего, что запомнилось, – практики города Дзержинска Нижегородской области по автоматизации и цифровизации диспетчерской службы, а также по созданию муниципального предприятия по управлению многоквартирными живыми домами. Очень хотим внедрить это у себя», – сказал глава администрации Людиновского района Калужской области Стефан Перевалов.   Кульминацией программы стала презентация проектов выпускников «Школы муниципальных команд» по итогам шести месяцев их реализации и торжественное вручение дипломов. К примеру, команда города Менделеевска Республики Татарстан внедряет инновационный проект «Умный город для всех». Он предполагает запуск ситуационно-аналитического центра для оперативного реагирования на обращения жителей, повышения безопасности и комфорта в городе. «Наша цель – сделать городскую среду максимально удобной и безопасной для каждого. Технологии помогают нам быть на шаг впереди проблем», – поделился Руководитель Менделеевского муниципального района Республики Татарстан Роберт Искандаров. Еще один яркий пример – туристический маршрут «За подстаканником» от муниципальной команды Кольчугинского района Владимирской области. Там активно развивают уникальный бренд, связанный с историей местного производства подстаканников. В перспективе это позволит ежегодно привлекать более 45 тысяч туристов, создать новые рабочие месте и остановить отток молодежи. Интерес вызвали и другие проекты участников «Школы муниципальных команд». Портфель лучших муниципальных практик пополнила инициатива Новоусманского района Воронежской области, где в рамках «Фабрики кадров 360» к 2030 году подготовят 1800 специалистов для местных предприятий. В Липецком муниципальном округе внедряют «Оперативную систему оповещения» для защиты жителей от ЧС, а в Белозерске (Вологодская область) развивают туристический кластер «Земля желанная». Важно, что успешная реализация многих практик стала результатом тандема муниципальных команд и трекеров проектов – экспертов из еще одной программы «Сенежа». «Сенеж» наводит мосты между людьми, муниципалитетами и регионами, помогает увидеть закономерности. Эффективность – это про то, как мы умеем оценить и распорядиться тем, что имеем. Прошедшая программа – она об этом, анализе своей работы и формировании команды для оптимального достижения целей», – подытожила заместитель руководителя направления «Мастерская эффективности» Татьяна Лебедева. Теперь лучшие муниципальные кейсы ждет тиражирование – успешный опыт одних территорий должен стать драйверами развития для других.