Новости

Окружной форум «МедиаДвиж» открылся в столице. Он объединил 600 представителей молодежных и студенческих медиа со всей страны. Участники научатся работать с информацией, встретятся с экспертами и известными людьми, а также найдут единомышленников для реализации совместных проектов. Организатор форума – проект «Молодежь Москвы», программа – от проекта «Мастерская новых медиа», созданного «Диалогом» и Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Открытие состоялось на площадке инновационного кластера «Ломоносов». Здесь же проходит основная часть образовательной программы. Участников ждут лекции экспертов, экскурсии в офисы крупных компаний-партнеров и музей «Атом» на ВДНХ. В первый день форума прошла нетворкинг-сессия, тренинги по командообразованию и образовательные занятия, встречи со стендап-комиком Евгением Чебатковым и музыкальным исполнителем ST. «МедиаДвиж» проходит в Москве, молодежной столице. Это позволяет нам приглашать уникальных спикеров, феноменов современного медиапространства. С другой стороны, есть свои ограничения, так как нам необходимо создать условия для развития 600 человек за четыре дня. Мы выбрали четыре ключевых направления: «Медиа будущего», «Создание контента», «Личный бренд» и «Медиаграмотность», так как это то, где сегодня важно задавать новые стандарты. Программа построена на принципе создания импульса посредством взаимодействия с уникальными, феноменальными личностями с одной стороны, а с другой стороны – посредством упорядочивания этого импульса за счет прикладной работы со специалистами из ключевых медиакорпораций нашей страны. Человек – это баланс между импульсом и его систематизацией. В молодежи – больше импульса. Задача «МедиаДвижа» – это гармонизировать две эти составляющие на благо нашей Родины», – руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев. Спикеры форума – известные медиаэксперты, блогеры-миллионники, журналисты: Артемий Лебедев, Тина Канделаки, Стас Васильев (Стас «Ай, как просто!»), Александр Смол и другие. На молодежной точке «Телепорт» форума-фестиваля «Территория будущего. Москва 2030» состоится торжественная церемония закрытия, где наградят лучших участников. В конце выступит певица Анет Сай и пройдет дискотека будущего с участием DJ Groove.  «В Москве стартует Окружной форум ЦФО «МедиаДвиж». К нам приехали 600 участников — это ребята из разных регионов нашей страны, которые прошли конкурсный отбор: молодые журналисты, блогеры, представители студенческих СМИ. Это те ребята, которые мечтают связать свою жизнь со сферами журналистики, телевидения, радио. Мы покажем наши красоты, которые сейчас есть в Москве, покажем наши культурные объекты и площадки форума-фестиваля «Территория будущего. Москва 2030», – председатель Комитета общественных связей и молодёжной политики города Москвы Екатерина Драгунова. Организаторы окружного форума «МедиаДвиж», входящего в линейку мероприятий платформы «Росмолодежь. События», – проект «Молодежь Москвы» столичного Комитета общественных связей и молодежной политики и Федеральное агентство по делам молодежи. Программная дирекция форума – программа для медиатехнологов «Мастерская новых медиа».

Этот вопрос стал ключевым в повестке тематической панельной дискуссии, состоявшейся в рамках форума «Арктика – Регионы». Ее участники обсудили основные моменты, связанные с организацией рабочих мест на арктических территориях и их кадровым обеспечением. Напомним, что со следующего года в стране по инициативе Президента РФ Владимира Путина будет запущен новый нацпроект «Кадры». Одна из его задач касается укрепления связки всех уровней образования, создания больших возможностей подготовки специалистов под конкретные отрасли. Как отметил министр образования Архангельской области Олег Русинов, акцент должен быть сделан на подготовку именно квалифицированных кадров – с учетом тех перспектив и задач, которые определены главой государства. «Система среднего профессионального и высшего образования должна оперативно реагировать на пожелания и отчасти на требования потенциальных работодателей, – сказал Олег Русинов. – Следовательно, нужна эффективная схема профориентации, охватывающая все возрастные категории детей, начиная с дошкольного периода. Итогом же должно стать самоопределение выпускника – когда бывший школьник твердо знает, какую востребованную специальность ему нужно выбрать. В регионе такой подход уже реализуется и приносит определенные результаты, к нему активно подключились крупные промышленные предприятия». В качестве примера министр назвал проведение внеурочных занятий в рамках различных программ и проектов, предполагающих встречу с людьми конкретных профессий, ознакомительные экскурсии на предприятия, участие в профессиональных пробах. Глава ведомства также отметил, что наряду с этим важно проводить линейки чемпионатов по рабочим компетенциям, позволяющим ребятам проявить себя. Кроме того, необходимо постоянное взаимодействие образовательных учреждений с работодателями и участие последних в самом процессе обучения. По словам Олега Русинова, в совокупности эти и другие образовательные факторы помогут обеспечить кадровую потребность арктических территорий. Заместитель директора департамента развития трудовых ресурсов Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Наталья Рукина сообщила, что на сегодняшний день в девяти регионах Арктической зоны РФ осуществляют свою деятельность 809 резидентов. Их общая кадровая потребность составит 28 тысяч рабочих мест, из которых на сегодняшний день создано почти пять тысяч. «Тема подготовки кадров рассматривается нами исходя из тесной связки с экономикой. Если касаться географии, то больше половины из запланированных рабочих мест предполагается организовать в Архангельской и Мурманской областях. Лидерами по востребованным специалистам являются горнорудная и добывающая промышленность, сфера услуг, социальная сфера и строительство. Также рост показывают логистика и туризм», – уточнила Наталья Рукина. Вместе с тем, как отметил руководитель департамента регионального развития АНО «Россия – страна возможностей» Владимир Кирксов, развитие профессиональных компетенций и поддержка молодых специалистов играют ключевую роль в раскрытии потенциала Арктической зоны РФ. «Неслучайно один из крупнейших наших центров компетенций успешно работает на базе САФУ. Главная задача – создать условия для подготовки высококвалифицированных кадров, способных эффективно работать в условиях Арктики и вносить значимый вклад в экономическое развитие этого уникального региона. Также хочу напомнить, что Архангельская область является пилотным регионом по созданию сообщества платформы «Россия – страна возможностей», участники которого активно интегрируются в повестку региональной власти и реализуют крупные социально значимые для региона проекты», – отметил Владимир Кирксов. 

Эксперты Департамента оценки и методологии президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводят масштабную работу по усовершенствованию диагностических инструментов. Для этого была запущена оценка кадрового потенциала в одном из старейших вузов России – Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. Результаты этой работы позволят дополнительно исследовать точность инструментов, используемых при тестировании. Оценка уровня универсальных компетенций сотрудников СПбПУ пройдет по трем профилям: профессорско-преподавательский состав, руководители и специалисты. Планируется, что, в первую очередь, тестирование пройдут все работники, кто обеспечивает образовательную деятельность университета, затем – профессорско-преподавательский состав. Чтобы сформировать подходящие варианты его реализации, перед началом работы эксперты Департамента оценки и методологии тщательно проанализировали запрос университета: выявить зоны роста сотрудников вуза и обновить стратегию формирования образовательных программ повышения квалификации. Руководитель отдела аналитики и разработки диагностических инструментов Департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Екатерина Степашкина отметила, что большую поддержку в запуске оценки оказало руководство Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, четко обозначив для своих работников важность внедрения компетентностного подхода в вузе. «В течение 3,5 месяцев мы будем работать с разными укрупненными группами работников университета. Для каждой из них подобран свой компетентностный профиль с учетом рабочих задач и проектов, – объяснила Екатерина Степашкина. – Наша задача – посмотреть на профиль команды университета и соотнести его с целями вуза, а затем, отталкиваясь от общей картины, выстраивать индивидуальные треки и запускать работу руководителей с сотрудниками». Екатерина Степашкина также добавила, что у экспертов-методологов была возможность открыто обсудить с участниками оценки цели всю предстоящую процедуру. Это позволяет поднять уровень вовлеченности сотрудников университета и частично снимает напряжение участников перед будущей оценкой. «На сегодняшний день Департамент оценки и методологии провел оценку работников уже более 50 вузов, – подчеркнул руководитель отдела административного сопровождения и развития компетенций Департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Михаил Чупин. – Однако для дополнительного исследования точности инструментов оценки тестирование сотрудников такого большого университета проводится впервые». Работа продлится до 31 октября 2024 года. «Формирование карьерных траекторий профессионального развития работников университета, и, в первую очередь, профессорско-преподавательского состава – важнейшая стратегическая задача реализации программы Политеха «Приоритет 2030». Оценка кадрового потенциала является ключевым этапом ее решения», – отметила проректор по образовательной деятельности Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Людмила Панкова. Результат оценки, которая проходит в рамках взаимовыгодной работы вместе с Политехническим университетом, поможет сотрудникам вуза построить траектории развития, чтобы наиболее полно реализовать потенциал своих возможностей, способностей и талантов. В свою очередь, результат работы позволит Департаменту оценки и методологии использовать самые актуальные инструменты для диагностики и развития компетенций будущих педагогических кадров в рамках проекта «Центры компетенций».

Юлиана Дадашова, выпускница проекта «Экософия» и победительница третьего сезона проекта «Твой Ход» президентской платформы «Россия – страна возможностей», направила грант 1 000 000 рублей на образование молодых людей Донбасса. Знакомство жительницы Макеевки с возможностями президентской платформы началось в 2022 году с участия в проектах «Экософия» и «Твой Ход». С их помощью юная экозащитница реализовала проект «Нажми на мусор» по формированию экологического сообщества в Донецкой Народной Республике.  В своем блоге она рассказывала жителям ДНР о том, как правильно утилизировать и сортировать отходы в домашних условиях. За реализацию этой экологической инициативы Юлиана получила звание ЭкоЛидера России. Кроме экологии, в жизни девушки, благодаря президентской платформе «Россия – страна возможностей», появилось еще одно направление для реализации. Юлиана стала победителем третьего сезона проекта «Твой Ход» в рамках конкурсного трека «Делаю», где представила SMM-проект «Новый Я». Благодаря победе и гранту в 1 млн рублей девушка смогла реализовать свой проект, который направлен на повышение уровня знаний молодежи в вопросах личностного роста, достижения своих идей. Участникам было предложено обучение по трем направлениям: благополучие, формирование жизнестойкости и самореализация в социальных сетях Telegram и ВКонтакте, где ребята уже опубликовали 200 постов, из них 15 в партнерстве с экспертами. «Проект «Новый Я» полностью реализован в онлайн-формате. Это стало вызовом для нас. Вместе с экспертами мы писали статьи, делали презентации, давали полезные советы молодым жителям республики. Через бот участники проекта задавали волнующие их вопросы и оперативно получали ответы. Таким образом мы помогли более 800 юношам и девушкам найти вектор для дальнейшего своего развития», – рассказала Юлиана. После реализации двух своих проектов девушка точно знает, как придумать, оформить и защитить идею, которая выиграет. Юлиана Дадашова консультирует школьников, студентов в написании экспертных заявок. Своими знаниями Юлиана готова делиться и дальше – она подала заявку в качестве эксперта в конкурсе «Моя страна – моя Россия» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Девушка уверена, с помощью разноформатных проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей», реализоваться может каждый. «Молодые люди должны развиваться и использовать все возможности, потому что это поможет им расти как личности, расширять свой кругозор, приобретать новые навыки и умения, а также строить успешное будущее. Неважно, чем ты увлекаешься – ИT-технологии или дизайн, проектная деятельность, или ты хорошо пишешь, у нас в Донбассе уже десятки и сотни примеров людей, которые в свое время просто зашли на сайт «Россия – страна возможностей», не побоялись и зарегистрировались. Важно смотреть на эти примеры и учиться, перенимать опыт, потому что победители живут здесь, рядом с нами, на соседних улицах и городах и показывают достойный пример», – уверена Юлиана. Девушка также считает, что Россия является страной возможностей благодаря тому, что у молодежи Донбасса и всей страны есть все шансы развиваться и найти себя в различных сферах жизни.

В преддверии Дня строителя, который отмечается 11 августа, представители отрасли – выпускники конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» рассказали, какие значимые инфраструктурные проекты реализуют в регионах и как им в этом помогают лидерские навыки. Победитель трека «Государственное управление» четвертого сезона конкурса «Лидеры России» Денис Шихов из Ростова-на-Дону в должности заместителя генерального директора по стратегическому развитию проектно-строительной компании «СтройПластДон» участвовал в создании десятков общественных пространств и рекреационных зон разных городов России, а также строительстве зданий, комплексов, инженерных сетей и объектов культуры на территориях Ростовской области, Краснодарского края, Республики Крым, в Ямало-Ненецком автономном округе. Уже больше двух лет с коллегами занимается восстановлением жизненно важной инфраструктуры и проектированием городов будущего Донбасса. «Опыт работы в строительстве, ЖКХ, силовых структурах, транспортной сфере позволяет мне видеть жизнь города целостной картиной. Конечно, прежде всего людям нужна крыша над головой, тепло и уют дома, потом социальная инфраструктура: школы, садики, поликлиники, магазины. Мы работаем над тем, чтобы жители новых регионов как можно быстрее вернулись к мирной жизни, и понимаем, насколько важно сохранять традиции и историческую память. Поэтому уже сейчас возводим и реконструируем объекты культурно-исторического наследия, в том числе федерального значения. Так, в Луганске уже возвращен людям мемориальный комплекс «Острая могила», посвященный героям Гражданской войны, Великой Отечественной войны и тем, кто встал на защиту луганчан в XXI веке, увековечено в архитекторе и формах мемориальное кладбище «Незаживающая рана Донбасса». В Донецке реконструирован Мемориальный комплекс «Шахта № 4/4-бис» – памятник жертвам фашистской оккупации. Горжусь сопричастностью к восстановлению и созданию мемориалов, памятников культуры, олицетворяющих подвиги и заслуги предков, великую историю моего государства и вклада героев в будущее страны», – поделился Денис Шихов. Суперфиналист пятого сезона конкурса «Лидеры России», директор СК «Лидер» Игорь Шестаков родом из Красноярска. Сейчас он работает над реконструкцией и строительством социальных объектов в рамках программы реновации Норильска, запущенной в 2021 году.  Это первый пример всесторонней трансформации города в современной Арктике. «Мы работаем в Норильске с 2018 года: тогда впервые принимали участие в строительстве перинатального центра за Полярным кругом. За последние 5 лет мы участвовали в благоустройстве различных районов Норильска в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» и программе реновации города: строительстве и запуске МФОК «Айка», объектов ПАО «ГМК «Норильский никель» – общежития, а также дома для приглашенных специалистов. Сейчас завершаем реконструкцию детского садика на 256 мест в районе Кайеркан, в котором сделали для малышей бассейн. Идем с опережением графика, используем последние технологии для эффективной эксплуатации и увеличения срока службы построек в заполярных условиях. Например, используем навесные фасады, которые снижают теплопотери домов почти на 50%. Программа реновации продлится до 2035 года, впереди еще много социальных объектов, надеюсь, вместе мы сможем сделать город красивым и удобным для норильчан», – рассказал Игорь Шестаков. Суперфиналист не сразу пришел в профессию строителя, по образованию он режиссер. Но смог добиться успехов и на этом поприще.  «Меня пригласили в строительство, потому что у режиссеров, как правило, исключительные организаторские способности. Я стал помощником руководителя, был назначен ответственным за строительные площадки, а через 2,5 года прошел профессиональную переподготовку и возглавил строительную компанию. За 10 лет мы добились значительных результатов: работали на восстановлении домов для жителей Республики Хакасии после пожаров в 2015 году, запускали долгострои на территории Красноярского края и Республики Хакасии, успешно завершали работы на объектах федерального значения – перинатальных центрах, больницах, в Хакасском национальном краеведческом музее», – рассказал Игорь. Финалист пятого сезона «Лидеров России», генеральный директор ООО «Агентство развития проектных инициатив» Максим Токарев руководит строительством первой в мире трансграничной пассажирской канатной дороги между российским Благовещенском и китайским Хэйхэ.  После запуска дороги его ждут еще несколько проектов городского развития, которые сыграют важную роль в развитии отношений между РФ и КНР, с общим объемом инвестиций не менее 30-35 млрд. руб.  «Реализовать крупный инвестпроект без лидерских качеств не получится. Приходится в постоянном режиме работать с большим количеством людей – это подрядчики, партнеры, представители власти, инфраструктурных компаний. С ними нужно уметь держаться на равных, убеждать в своей точке зрения и добиваться результатов. В приобретении таких навыков мне очень помог конкурс «Лидеры России», который также помог мне почувствовать уверенность в себе, принес много новых полезных контактов», – поделился Максим. Суперфиналист пятого сезона «Лидеров России», коммерческий директор девелоперской компании «Весна» Дмитрий Петров работает над застройкой промзон в центре Челябинска. Задача его команды – сделать город комфортным для жизни, поэтому при строительстве используются материалы с высокими показателями экологической безопасности, новейшие решения в сфере энергосбережения. Сейчас девелопер сдает в эксплуатацию разноэтажный клубный дом с необходимой для жизни инфраструктурой. Жилой комплекс построен на месте промзоны и уже стал точкой притяжения для блогеров и художников.  «Мы хотим изменить внешний облик нашего города, часто поддерживаем разные событийные истории, участвуем в благотворительных проектах, помогаем студентам разных направлений – это историки, антропологи, экологи, архитекторы, экономисты – разобраться в градостроительстве», – рассказал Дмитрий Петров. Суперфиналист четвертого сезона конкурса, начальник отдела по развитию производственной системы компании «Атомстройэкспорт» Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» Вячеслав Вагин строит атомные электростанции и сейчас работает на одной из самых крупных строек – АЭС «Эль-Дабаа». Первая АЭС в Египте возводится в рамках соглашения между Россией и Египтом и будет способствовать укреплению отношений между странами. «Специфика проекта в том, что одновременно возводятся сразу четыре энергоблока. Это сложная инженерная работа очень высокой интенсивности, которая требует привлечения большого количества всех видов ресурсов. К концу года на площадке будет занято более 30 тысяч только строителей. Я со своей командой с помощью инструментов производственной системы, грамотного планирования строительных работ помогаю руководству решать проблемы, сокращать сроки и стоимость возведения АЭС. Мы продолжим славные традиции советских энергетиков, построивших Асуанский гидрокомплекс, и начнем летопись атомной энергетики Египта», – рассказал конкурсант. Ввести в эксплуатацию все четыре энергоблока АЭС планируется в период до 2030 года. Это позволит Египту получить дополнительно 4800 мегаватт установленной мощности. «Мои сверстники в 90-х выбирали профессии юристов и экономистов. Но те чувства, которые испытывают строители, не сравнятся ни с чем. Чем масштабнее проект, тем сильнее драйв, азарт на старте и чувство удовлетворения, когда через годы стоишь рядом с огромным зданием реактора. Уверен, то же самое чувство было и у строителей египетских пирамид», – говорит Вячеслав Вагин. Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится с 2017 года по поручению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира.

В преддверии Дня строителя 11 августа участники конкурса «Это у нас семейное», работающие в строительной отрасли, рассказали почему выбрали такую специальность, как им помогают профессиональные навыки в жизни и как помогли при выполнении заданий самого народного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». В конкурсе «Это у нас семейное» приняли участие семьи строителей, которые уверены: чтобы создать крепкую семью, нужен прочный фундамент. Основой для такого фундамента могут стать только близкие доверительные отношения между людьми. В команде финалистов Пермяковых из Новочебоксарска Чувашской Республики поздравления в День строителя принимают папа Василий, заслуженный строитель Чувашской республики, и бабушка Галина Михайловна, которая до пенсии работала маляром-штукатуром, а теперь живет в деревне – сохраняет родовое гнездо и составляет генеалогическое древо. Если бабушка стала маляром-штукатуром по воле случая, Василий пришел в профессию осознанно. После школы сам поступил на строительный факультет ЧГУ и уже 25 лет работает над тем, чтобы у людей было комфортное жилье. Он гордится, что участвовал в строительстве многих микрорайонов города Чебоксары. В свободное время папа с сыном Антоном возводят дом по собственному проекту. Мама Дина, пока мужчины заняты на стройке, создает дома уют и заботится о здоровье семьи. Ее увлечение – сбор трав, из которых можно заварить вкусный и полезный чай. Семья решила подать заявку на конкурс «Это у нас семейное», потому что прониклась его ценностями, а родители, бабушка и внуки хотели больше общаться и проводить время вместе. «Как в строительстве, так и в семейных отношениях важно уметь общаться с людьми. Если ты все выслушал, учел все замечания, тогда сможешь построить крепкие дом и семью на долгие годы. Мы с женой это знаем, а дети убедились на очных мероприятиях конкурса «Это у нас семейное». На полуфинале, финале было отчетливо ясно: надо уметь слушать и слышать», – поделился Василий. Дети Василия и Дины выбрали свой путь. Даша учится на переводчика, Антон хочет быть шеф-поваром и ресторатором. Но Василий надеется, что внуки захотят продолжить его дело. «Для нас День строителя – еще один прекрасный повод собраться всей семьей. Обычно папа покупает арбуз, дыню, жарит шашлык, и мы делимся яркими историями за праздничным столом. Надеюсь, эта традиция продолжится», – рассказала Даша. В семейной команде финалистов Козловых, Скакуновых, Смирновых из города Вологды с Днем строителя поздравляют папу Руслана. «Я стал строителем не сразу. Сначала научился делать мебель. Потом понял, что могу работать с деревом, попробовал соорудить крышу и в итоге построил дом. Я считаю профессию строителя очень важной, ведь она помогает осуществить мечту каждого человека: «Посадить дерево, вырастить сына, построить дом». И я хочу сказать, что строительство дома и семьи – это две взаимосвязанные вещи, одно без другого невозможно», – рассказал Руслан. Мама Оксана поделилась, что в планах Руслана – построить большой дом для семьи. В этом ему очень помогают дети. «Мы, конечно, гордимся нашим папой. Его профессия действительно мужественная. Многое в доме сделано его руками, если для заданий конкурса «Это у нас семейное» что-то нужно было собрать – Руслан делал. Еще муж помогает людям, которые оступились, заново выстроить свою жизнь. В реабилитационном центре при церкви он помогает мужчинам адаптироваться к жизни, берет их на работу», – отметила Оксана. Семья очень любит путешествовать. Оксана посетила 17 стран и 63 города, но не собирается на этом останавливаться. Сейчас Козловы, Скакуновы, Смирновы с нетерпением ждут семейной поездки по стране, которую получили в подарок все 300 финалистов конкурса «Это у нас семейное». У победителей Царегородцевых, Киреевых из Свердловской области большая часть семьи трудится в сфере образования. Строитель в семье – дедушка Виталий Германович, который работает старшим мастером ОАО «Балтымский кирпичный завод». «Урал – опорный край державы, край заводов и добычи полезных ископаемых. Наш дедушка окончил Уральский горный университет и вот уже 30 лет трудится на кирпичных заводах Урала, обеспечивая сырьем строительную отрасль. Он очень любит свою работу и постоянно нам рассказывает про процесс производства и виды кирпича. Наша шестилетняя дочка София уже неплохо разбирается и может отличить силикатный кирпич от керамического», – рассказала мама Мария Киреева. Царегородцевы, Киреевы решили участвовать в конкурсе «Это у нас семейное», потому что семья хотела найти общее дело для всех поколений. Благодаря отличному организатору – дедушке они успешно выполнили задания дистанционного этапа и очных соревнований, стали победителями финала и получили приз – сертификат на 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Но самое главное, участие в конкурсе «Это у нас семейное» помогло укрепить фундамент прочных взаимоотношений в семье. «Прежде всего нужна дисциплина, потому что все процессы в строительстве и на заводе должны выполняться четко и в срок. Еще это правильное распределение обязанностей в команде и правильно поставленные задачи. Командный дух должен быть и на работе с коллегами, и в семье с родными, благодаря этому мы смогли победить в конкурсе», – подчеркнул Виталий Германович. Сейчас семья под руководством дедушки строит большой дом. «Мы очень хотели выиграть, потому что у нас есть главный строитель, есть помощники, не хватало только ресурсов. Мы собираемся у родителей каждые выходные, готовим вкусные блюда, занимаемся домашними делами, ходим в баню и общаемся. Но нас много, и дом для нас стал мал. Спасибо конкурсу «Это у нас семейное» за возможность исполнить мечту», – отметила Мария. В семейной команде финалистов Коваленко, Батуриных из Челябинска в сфере строительства работает папа Игорь. Когда стоял вопрос о выборе профессии, он решил, что хочет быть полезным людям, заниматься чем-то креативным, при этом техническим, но, чтобы на доход можно было содержать семью. «Я сразу решил, что буду инженером-строителем. Благодаря моей работе у людей есть крыша над головой, комфортные условия для жизни, только в таких условиях можно построить семью. У меня так и получилось. Ведь в обоих случаях важен крепкий фундамент — в строительстве это физическая основа дома, в семье — доверие и взаимопонимание», – заключил папа Игорь. Конкурс «Это у нас семейное» стал самым массовым проектом президентской платформы «Россия – страна возможностей». В заявочной кампании приняли участие 587 250 человек из 102 735 семейных команд из всех 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 81 стране, в финале конкурса – 300 семейных команд из 83 субъектов РФ, а также Республики Казахстан. Итоги были подведены в День семьи, любви и верности. 32 команды из 26 регионов Российской Федерации получили сертификаты по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Все 300 семей – финалистов конкурса отправятся в семейные поездки по стране от программы Росмолодежи «Больше, чем путешествие». Организатор конкурса «Это у нас семейное» – автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей». Соорганизаторами конкурса выступают Росмолодежь и Движение Первых. Конкурс проходит под эгидой Года семьи и при участии Министерства просвещения РФ, Министерства труда и социальной защиты РФ, Российского общества «Знание», АНО «Больше, чем путешествие», социологического агентства «Вебер» (проект АНО «Диалог» и АНО «Диалог Регионы»). В числе партнеров – ПАО Сбербанк, ГК «Росатом», ГК «Роскосмос», ПАО «РусГидро», киностудия «Союзмультфильм», АО «Объединенная приборостроительная корпорация», ООО «Институт современной психологии и родологии», а также информационный партнер – социальная сеть «Одноклассники».