Новости

Три семьи-победителя второго сезона конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» направили главный приз на погашение ипотечных кредитов. Мажаевы, Плехановы, Кротовы из Пензенской области полностью закрыли две ипотеки, семья Багирян, Зубенко из Московской области выплатила кредит за одну квартиру и сократила задолженность по второй, а Скрылевы, Кузьмины из Санкт-Петербурга направили часть средств на ипотеку за загородный дом. Это позволило семьям отложить деньги на ремонт, образование и увлечения детей, а также приблизиться к планам, которые прежде приходилось откладывать. Всего 60 семей-победителей стали обладателями сертификатов на улучшение жилищных условий, их также можно потратить на покупку дома, квартиры или земельного участка, строительство жилого помещения, а также внесение первоначального взноса при получении ипотеки. Мажаевы, Плехановы, Кротовы направили часть главного приза на полное погашение ипотечных кредитов за две квартиры: в одной живет крестная – участник команды, а другую родители взяли после рождения второго ребенка. Без выигрыша выплаты продолжались бы еще несколько лет, а теперь деньги, которые прежде уходили на ежемесячные платежи, семья сможет вложить в ремонт новой квартиры и ее обустройство. «Мы собирались на семейный совет не один раз, рассматривали самые разные варианты: приобрести квартиру для родителей, погасить ипотеки, купить землю. Нам хотелось распорядиться призом так, чтобы он помог всей нашей большой семье. Когда все получилось, бабушка сказала: «Вот так чудо произошло!» Наверное, точнее и не скажешь», – рассказала мама Кристина. Теперь семье предстоит сделать в новой квартире ремонт и подобрать мебель. Переехать рассчитывают к Новому году, больше всех этого момента ждет сын Иван: у него появится собственная комната, где он уже выбрал место для компьютера, а благодаря близости дома к школе дорога на занятия станет значительно короче. Часть главного приза, оставшуюся после выплаты кредитов, семья планирует направить на приобретение земельного участка. Место ищут недалеко от города, рядом с водоемом и зеленой зоной, чтобы со временем построить там дом и баню, где несколько поколений смогут собираться на выходные и проводить вместе семейные праздники. В конкурсе Мажаевы, Плехановы, Кротовы участвовали вшестером: мама Кристина и папа Алексей, их сын Иван, бабушка Татьяна Викторовна, дедушка Владимир Геннадьевич и крестная Марина. Объявление о проекте появилось в родительском чате Ивана, и семья, представляющая педагогическую династию, решила поддержать инициативу учителя. «Нам, как ни странно, грустно, что мы больше не сможем участвовать в конкурсе «Это у нас семейное». Но будем считать, что победа – это не финиш, а точка отправления к чему-то новому. Конкурс дал нашей семье большой ориентир на будущее, поэтому останавливаться мы точно не собираемся», – поделилась Кристина Мажаева. Семья Багирян, Зубенко полностью погасила ипотеку за студию в Москве, которую приобрела в 2021 году для старшего сына Андрея. Сейчас ему уже 18 лет, он учится на четвертом курсе московского колледжа по направлению, связанному с программированием и кибербезопасностью. «Когда Андрей поступил в колледж, мы стали думать о том, какой старт сможем дать ему после выпуска. Он уже взрослый, и скоро ему понадобится больше самостоятельности. Нам очень приятно понимать, что жилищный вопрос на первое время для него будет решен и у него появится возможность строить дальнейшую жизнь, не начиная ее с поиска квартиры», – рассказала Диана Зубенко. В соседнем доме семья приобрела еще одну студию, рассчитывая, что в будущем она поможет младшим детям. Оставшиеся после погашения ипотеки за квартиру Андрея средства Багирян, Зубенко направят на кредит за вторую студию, благодаря чему задолженность по ней сократится примерно наполовину. «Раньше основная доля денег уходила на ипотеку, и во многом нам приходилось себя ограничивать. Сейчас стало легче дышать: в семейном бюджете освободилась ощутимая для нас сумма. Дочка занимается художественной гимнастикой, но мы не всегда могли позволить себе дополнительные занятия, кроме того, каждый год стараемся вывозить детей на море. Теперь у нас будет больше возможностей и для их развития, и для совместных поездок», – отметила Диана. Вместе с родителями Дианой и Станиславом конкурсный путь прошли их дети Андрей, Артемий и Арина, а также дедушка Артур Георгиевич, полковник в отставке, и бабушка Елена Николаевна, медик. Раньше в образовательных проектах чаще участвовал старший сын, а проект «Это у нас семейное» впервые собрал вместе сразу три поколения, дав родственникам больше поводов встречаться и заниматься общим делом. Семья Скрылевых, Кузьминых направила часть главного приза на досрочное погашение ипотеки за загородный дом в поселке Ольшаники Выборгского района Ленинградской области. Еще часть средств решили сохранить для тети Марии, которая сейчас выбирает собственное жилье и планирует использовать выигрыш как первоначальный взнос. «Ипотека оформлена на меня, и я чувствовал ответственность перед семьей на много лет вперед. Благодаря главному призу нам удалось сократить срок выплат более чем наполовину. Это добавило внутреннего спокойствия и уверенности в завтрашнем дне. Нашу сегодняшнюю жизнь изменило однозначно», – рассказал папа Артем. Мысль о своем доме Артем и Татьяна вынашивали около пяти лет: им хотелось иметь место, куда можно приезжать с детьми на выходные и каникулы, отдыхать на природе и проводить вместе лето. Строительство начали еще до победы в конкурсе, когда решили воспользоваться программой семейной ипотеки. Место выбрали рядом с дачей бабушки и дедушки в пгт. Рощино, где семья выполняла большую часть дистанционных заданий «Это у нас семейное». Неподалеку находятся озеро и лес, а сам дом рассчитан на круглогодичное проживание. Дом уже построен, однако семье еще предстоит обустроить его перед первыми ночевками. Сначала необходимо собрать мебель и подготовить все, что понадобится для сна и приготовления еды, после чего начнется более длительная работа над интерьером и участком. Пока первые семейные воспоминания об этом месте связаны со строительством, но участники семейной команды уже ждут возможности провести там первые выходные. В конкурсную команду вошли пять человек: родители Артем и Татьяна, дочь Есения, бабушка Ольга Владимировна и тетя Мария. О проекте Татьяна узнала на встрече одноклассников, после чего предложила присоединиться супругу, а затем рассказала об этой идее остальным родственникам. «Мне кажется, благодаря конкурсу «Это у нас семейное» мы вышли на новый уровень общения, стали лучше понимать друг друга и провели вместе много времени. Это особенно ценно, потому что в повседневной суете не всегда удается уделить достаточно внимания семье, даже если все живут в одном районе. Победа в конкурсе стала для нас признанием нашей семьи и придала дополнительные силы», – поделился Артем. Финал второго сезона конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» состоялся 5-8 июля 2026 года. Победителями стали 60 семей, получивших сертификаты по пять миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Всего участниками второго сезона стали 726 191 человек в составе 196 576 семей из всех 89 регионов России вместе с родственниками, проживающими в 82 странах. Конкурс «Это у нас семейное» входит в национальный проект «Семья». Его задачи связаны с укреплением института семьи, поддержкой межпоколенческих отношений и развитием традиций через совместную деятельность.

В Ижевске прошла итоговая стратегическая сессия программы «Лидеры и проводники изменений. Регион», посвящённая внедрению бережливого управления в Удмуртской Республике. В работе участвовали представители региональных органов власти, муниципалитетов и подведомственных учреждений. Они представили портфели проектов, направленных на повышение эффективности управления и достижение целей развития региона. Мероприятие организовали Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Госкорпорация «Росатом» совместно с региональным Правительством. Стратегическая сессия стала завершением большого этапа совместной работы с управленческими командами республики. Первый модуль программы состоялся в Ижевске в марте 2026 года. Тогда участники познакомились с инструментами бережливого управления, определили приоритетные задачи и сформировали портфели проектов для повышения эффективности работы органов власти и подведомственных учреждений. На итоговой встрече 28 октября команды представили результаты работы и обсудили дальнейшие шаги. «Лидеры и проводники бережливого производства — это люди, которые способны мыслить нелинейно. Это очень важно, потому что все изменения в истории с точки зрения технологических процессов, связанных с работой с людьми, были инициированы и реализованы именно такими людьми. Ведь бережливое производство — это, в первую очередь, про то, для кого мы это делаем, а во вторую — про то, как сделать это наиболее оптимально и эффективно. Не только мы, но и вся республика и страна очень сильно стремимся, с одной стороны, сберегать свои ресурсы, использовать их максимально эффективно. С другой стороны, я думаю, что для каждого здесь присутствующего клиентоцентричность — это уже не просто слово. Это уже задача, которую мы должны решать, и которая позволяет нам быть более нацеленными на тех людей, на те процессы, с которыми мы работаем. Поэтому очень хочется, чтобы Удмуртская Республика, которая сегодня является лидером изменений, основанных на принципах бережливого производства, не просто продолжала традицию, а ещё больше укрепляла свои позиции. Ведь бережливое управление — это про то, что у нас было. Это про нашу с вами общую идеологию и способность менять мир вокруг себя. Думаю, что сегодняшние защиты продемонстрируют нам то, что мы действительно можем больше, как гласит известный слоган. И я уверена, что это конвертируется не просто в снижение затрат времени и повышение эффективности, но и, как мы сегодня сумели увидеть, в сохранение жизни и здоровья людей, в повышение качества жизни жителей Удмуртской Республики», — обратилась к участникам врио Главы Удмуртской Республики Ольга Абрамова.  Бережливые технологии помогают органам власти выстраивать более понятные и быстрые процессы: сокращать ожидание государственных услуг, убирать лишние согласования, рациональнее расходовать ресурсы. Для жителей это означает более удобное взаимодействие с учреждениями, а для региональных и муниципальных команд – возможность сосредоточиться на задачах, которые действительно требуют решения. «Сегодня бережливое управление становится важной частью работы органов власти на всех уровнях, от регионального до муниципального. Эти технологии помогают сокращать сроки оказания государственных услуг, избавляться от лишних процедур, эффективнее использовать бюджетные средства и быстрее решать вопросы, с которыми жители обращаются к власти. Мастерская эффективности «Сенежа» совместно с Госкорпорацией «Росатом» последовательно развивает эту работу в регионах России, помогая управленческим командам осваивать современные инструменты и применять их на практике. Удмуртская Республика показывает, каких результатов можно добиться благодаря системному подходу. За время нашей программы «Лидеры изменений. Регион» участники проделали большую работу, научились смотреть на привычные процессы по-новому и находить возможности для их улучшения. Сегодня на итоговой стратсессии мы видим сильные, проработанные проектные решения, за которыми стоят конкретные задачи и ответственность региональной команды за результат», – отметил руководитель направления Мастерская эффективности Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов. В программу итоговой сессии вошли выступление о работе в команде и доверии в управлении и практический мастер-класс. Центральной частью дня стала защита шести портфелей проектов по итогам работы в 2026 году. Лидеры команд представили свои решения, обсудили их с экспертами и получили обратную связь.  Завершением встречи стало награждение команд за достижения в развитии бережливых технологий. Статус образца бережливого управления «Федеральный +» получило Министерство финансов Удмуртской Республики, ещё пяти органам власти и учреждениям присвоен статус образца бережливого управления «Федеральный». Сертификаты о соответствии вручили Ольга Абрамова и заместитель генерального директора Госкорпорация «Росатом» Сергей Обозов.  Отметим, в 2026 году в Удмуртской Республике открыто 735 проектов в сфере бережливого управления, в том числе в здравоохранении, образовании, государственном и муниципальном управлении. Экономический эффект от внедрения бережливых технологий оценивается в 550,4 млн рублей. Масштаб этой работы показывает, что повышение эффективности становится постоянной задачей региональных и муниципальных команд. Итоговая защита портфелей проектов определила дальнейшие шаги региональных команд. В 2027 году Удмуртская Республика намерена укреплять лидерские позиции в сфере бережливого управления, продолжать внедрение разработанных решений и распространять успешные практики в органах власти, муниципалитетах и подведомственных учреждениях.

В Мастерской управления «Сенеж» стартовал финал Всероссийского проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Шестой сезон посвящен родному контенту – историям о России, ее людях и достижениях, рассказанным с искренностью и гордостью за свою страну. На одной площадке собрались более 400 финалистов и выпускников разных направлений конкурса. Им предстоит пройти заключительные испытания и представить перед экспертами и государственными командами свои медиапроекты. Имена победителей объявят 30 октября. «ТопБЛОГ» – самый масштабный в стране медиапроект по поддержке и развитию авторов социально значимого контента. Он формирует сообщество лидеров общественного мнения, которые через свои публикации укрепляют уважение к труду, интерес к знаниям и сопричастность к будущему России. В 2026 году проект привлек более 75 тысяч участников из 89 регионов страны и открыл им возможности бесплатно учиться у ведущих экспертов медиасферы и получать поддержку собственных инициатив на федеральном уровне. Роль блогерского сообщества в развитии страны на открытии финала отметил заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич: «Проект «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» объединяет вас – талантливых авторов, которые умеют говорить с людьми на одном языке и создавать содержательный, полезный контент. Мы живем в историческое для России время, когда особенно важно рассказывать о ее развитии и достижениях. В обществе растет запрос на понимание своей идентичности, истории и культуры. Ваши публикации помогают людям лучше узнать свою страну, увидеть, чем она сильна и какой вклад каждый может внести в ее будущее. Особая роль в этой работе принадлежит вам как авторам, к которым прислушивается молодое поколение. Для детей и подростков интернет стал неотъемлемой частью повседневной жизни, а блоги – одним из главных источников информации. Поэтому так важно, чтобы ваш контент помогал юной аудитории находить достойные ориентиры и поводы для гордости за свою Родину. Для государства вы – важные, равные партнеры, с которыми можно обсуждать идеи и вместе решать общественно значимые задачи. Поэтому мы приглашаем вас усилить общую информационную команду Президента России Владимира Владимировича Путина, предлагать проекты и нестандартные решения. Через «ТопБЛОГ» мы готовы поддерживать ваши инициативы и помогать воплощать их в жизнь». Девиз шестого сезона проекта «Родной контент. Держим слово – поддерживаем страну» отражает подход к работе с авторами: за обучением следует практика, за сильной идеей – возможность ее реализации. Этот путь участники «ТопБЛОГ» проходят вместе с ведущими вузами, цифровыми платформами, шестью федеральными министерствами и Госкорпорацией «Росатом». В центре внимания – истории о людях и делах, которые определяют жизнь России. «Шестой сезон «ТопБЛОГа» показал, какой силой обладает объединение талантливых авторов, государственных команд и технологических лидеров. Блогеры привносят в эту работу понимание аудитории и умение говорить с людьми, партнеры – отраслевую экспертизу и ресурсы для воплощения идей. Так рождаются медиапроекты, способные привлечь внимание к важным для России темам и вдохновить тысячи людей на действие. Для нас принципиально, чтобы талант человека получал продолжение в деле, а его рост становился вкладом в развитие страны. Президентская платформа помогает пройти этот путь: получить сильную подготовку, найти партнеров и взяться за задачи, которые прежде казались сложными. Именно ради таких перемен в жизни людей мы работаем», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Обучение авторов контента – одно из ключевых направлений «ТопБЛОГа»: каждый год проект делает сильнейшую экспертизу медиаиндустрии доступной людям из всех регионов страны. В 2026 году образовательный трек «Медиакампус» привлек более 35,5 тысяч участников на этапе отбора, а приглашения в финал получили 150 лучших авторов – конкурс составил почти 240 человек на место. Программа охватила весь путь развития блога – от создания контента и работы с аудиторией до продвижения и монетизации. Партнерами выступили Фонд «Сколково», компания VK, Российский государственный гуманитарный университет, факультет журналистики Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, Институт развития интернета, Фонд президентских грантов, Президентский фонд культурных инициатив, Центр «Благосфера» и образовательная платформа «Нетология». В «Сенеже» финалистам предстоит пройти комплексную оценку медиакомпетенций, которая определит победителей. «Министерство контента» – первая в России программа, в которой блогеры вместе с федеральными министерствами разрабатывают медиапроекты под реальные задачи государства. Второй сезон программы собрал более 12,5 тысяч заявок. 550 авторов прошли программу дополнительного профессионального образования в Мастерской управления «Сенеж». На финале сильнейшие представят 22 медиапроекта, разработанных совместно с Министерством здравоохранения РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, Министерством просвещения РФ, Министерством спорта РФ, Министерством сельского хозяйства РФ и Министерством экономического развития РФ. В их основе – задачи популяризации промышленности и сельского хозяйства, укрепления авторитета учителя, заботы о здоровье, вовлечения в спорт и продвижения маршрутов по России среди иностранных туристов. Защиты пройдут перед руководством федеральных ведомств и экспертами, а лучшие инициативы получат возможность дальнейшей реализации. Итоги первого сезона подведет «Медиареактор» – специальное направление «ТопБЛОГа», реализованное совместно с Госкорпорацией «Росатом». В финале участвуют 50 выпускников и наставников. За полгода юниоры и молодые лидеры атомной отрасли освоили навыки популяризации науки и технологий и защитили семь медиапроектов: о путешествиях в атомные города, привлечении абитуриентов в профильные вузы, культуре безопасности, ценностях Росатома и развитии студенческих сообществ. Три дня финала также станут интенсивом по работе в современной медиасреде. Участников ждут практические занятия по применению нейросетей, работе с содержанием и драматургией публикаций, правовым вопросам в медиасреде, мобильному репортажу и развитию общественного влияния. Личные истории участников о родных людях, местах и любимом деле станут частью программы и оформления события. В третий день, 30 октября, к участникам присоединятся представители федеральных ведомств, партнеры и популярные блогеры – всего площадка соберет более 750 человек. В 19:00 (по мск) начнется церемония награждения победителей с прямой трансляцией в VK Видео, а 31 октября в 19:30 церемонию покажет телеканал «Большой эфир» оператора «Триколор». Канал доступен в основных подписках «Триколор», а также в онлайн-кинотеатре «Триколор Кино и ТВ». Онлайн-версия канала доступна бесплатно и без регистрации всем жителям России. Партнеры финала подготовили для авторов подарки и интерактивные форматы. Литературный партнер проекта – издательство «Эксмо» – подарит книги победителям проекта, а образовательный холдинг Skillbox предоставит специальные условия на обучение. Все участники смогут принять участие в квесте в мини-приложении в мессенджере MAX: выполнять задания на площадке, собирать баллы и получать подарки. Эксклюзивный контент создадут финалисты шестого сезона вместе с командой Новой Школы Медиа. Компания «Арнест ЮниРусь» добавит финалу ярких вкусов: гостей ждет мороженое «Москва» – новый гастрономический символ столицы, созданный в лучших традициях пломбира, а также функциональные напитки Repeat. Финалисты получат наборы Repeat – бренда, превращающего уход за собой в осознанную привычку, а победители – косметику бренда BioCode, разработанную совместно с Институтом пластической хирургии и косметологии. Всероссийский проект «ТопБЛОГ» реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети». Регистрация проходит без возрастных и географических ограничений на сайте https://topblog.rsv.ru.

Росстат совместно с проектом «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» провели VIII Статистический диктант, приуроченный к 215-летию российской статистики. За время проведения мероприятия его участниками стали более 228 000 человек из всех 89 регионов России и 59 зарубежных стран. Это превышает общее количество участников всех семи предыдущих диктантов – 157 тысяч человек, а общая аудитория за восемь лет превысила 386 тысяч человек. С 2024 года Статистический диктант проходит на Президентской платформе «Россия – страна возможностей» с автоматическим начислением баллов проекта «Другое Дело». За два года проведения диктанта на платформе количество участников выросло почти втрое, а 2026 год стал рекордным. При этом возраст участников этого года варьировался от 7 до 90 лет. Продолжительность составила ровно 215 часов – по одному часу за каждый год существования российской статистики. «За три года проведения Статистического диктанта на нашей платформе число участников выросло почти в семь раз. В этом году мы установили абсолютный рекорд – более 228 тысяч человек из России и зарубежных стран проверили свои знания. Особенно важно, что средний возраст участников составил всего 26,7 лет. Это подтверждает, что статистика интересна молодежи, если говорить о ней на понятном языке и предлагать увлекательные форматы. Вместе с Росстатом мы стремимся сделать статистическую грамотность доступной каждому. А благодаря проекту «Другое Дело» участники получают дополнительную мотивацию: за новые знания и выполненные задания они зарабатывают баллы, которые можно обменять на реальные призы», – подчеркнул директор по маркетингу и аналитике Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Михаил Гусев. Активное участие в диктанте приняли жители всех регионов России. Наибольшую активность проявили участники из Южного федерального округа (21,8% от общего числа участников), за ним следуют Приволжский (20,5%), Сибирский (18,1%) и Центральный (17,4%) федеральные округа. Лидером по количеству участников стала Республика Крым, где диктант написали более 21 тысячи человек. В пятерку наиболее активных регионов также вошли Ростовская область, Чувашская Республика, Алтайский край и Иркутская область. Столичные города показали следующие результаты: Москва заняла 9-е место с более чем 6 тысячами участников, а Санкт-Петербург расположился на 19-й позиции с примерно 4,2 тысячами участников. Донецкая Народная Республика впервые вошла в топ-50 регионов по количеству принявших участие в VIII Статистическом диктанте. Заместитель руководителя Росстата Михаил Афонин отметил: «Расширение географии участников и увеличение числа иностранных участников – важный показатель растущего интереса к российской статистике. Участие стран БРИКС и СНГ особенно значимо для развития международного статистического сотрудничества. Мы видим, что проект успешно выполняет свою просветительскую миссию, привлекая все больше участников из разных стран и регионов». Формат проведения включал три варианта тестирования: углубленный уровень на русском языке, углубленный уровень на английском и школьный вариант. Большинство участников (64,7%) выбрали углубленный уровень на русском языке, а возможность пройти диктант, выбрав углубленный уровень на английском, – стала ключевым нововведением 2026 года. В этом году среди участников всех уровней проект «Другое Дело» проводит розыгрыш ценных призов. Результаты розыгрыша будут известны после 10 ноября, а его победители получат электросамокат, ноутбук, планшет, беспроводные наушники, умную колонку Алиса, электронную книгу и другие призы. Для участия в розыгрыше призов его участники расскажут, где они писали Статдиктант; попробуют себя в роли цифрового археолога и соберут неизвестные фразы, а также примут участие в секретной активности под названием «Юбилейный номер». Каждый участник после завершения тестирования награжден сертификатом Статдиктанта 2026 года – его можно найти в графе «Достижения» в личном кабинете Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Программа развития «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» реализуется в рамках национального проекта «Молодежь и дети». В 2026 году «Другое Дело» отметило свое пятилетие. Сейчас проект объединяет свыше 7,8 млн человек из 89 регионов России. Участникам доступно более 2600 заданий и свыше 800 видов призов. «Другое Дело» работает на базе социальной сети «ВКонтакте». Стать участником «Другого Дела» может любой желающий – достаточно зарегистрироваться в сервисе «Другое Дело» на базе социальной сети «ВКонтакте» и начать выполнять полезные задания.

Компания «Триколор» и Президентская платформа «Россия – страна возможностей» расширяют сотрудничество: проекты, инициативы и истории участников платформы будут регулярно появляться в эфире телеканалов оператора. Ранее «Триколор» уже выступил информационным партнёром торжественной церемонии награждения победителей второго сезона Премии «Россия – страна возможностей» и обеспечил её трансляцию в эфире телеканала «Большой эфир». Нынешний этап сотрудничества предполагает регулярный выход материалов платформы в сетке: образовательные подкасты, трансляции ключевых мероприятий, обзоры новых конкурсов и проектов, а также отдельные истории участников и победителей проектов платформы. «Истории людей, которые меняют свои города и села к лучшему, должны быть известны широкой аудитории. Телевидение остается одним из самых доступных каналов, особенно для жителей отдаленных регионов. Нам важно, чтобы эти истории вдохновляли: они показывают, что инициатива и труд каждого способны изменить жизнь вокруг. Сотрудничество с «Триколором» позволяет участникам платформы увидеть, что их инициативы заметны и востребованы на федеральном уровне. А всем зрителям – убедиться, что Россия - действительно страна безграничных возможностей, где у каждого есть шанс реализовать себя», – отметила Ольга Добрина, директор по коммуникациям Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Смотреть специальные материалы Президентской платформы можно будет на каналах «Большой эфир» и «Эра», которые доступны в основных подписках «Триколор», а также в онлайн-кинотеатре «Триколор Кино и ТВ» – бесплатно и без регистрации всем жителям России, включая жителей отдалённых и труднодоступных регионов. «“Триколор” как оператор с многолетней экспертизой в дистрибуции контента видит запрос аудитории на вдохновляющие и практико-ориентированные истории об образовании, карьере и социальных инициативах. Мы рады, что Президентская платформа “Россия – страна возможностей” использует нашу площадку для того, чтобы эти истории увидели миллионы зрителей», – прокомментировал Владимир Трунов, директор по работе с органами государственной власти компании «Триколор».

Действующие руководители органов власти и молодые финалисты конкурса управленцев Южной Осетии посетили «Сириус» в рамках программы «Команда будущего» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Участники изучили опыт развития федеральной территории, познакомились с научной и культурной инфраструктурой, разобрали подходы к управлению изменениями и вовлечению жителей в подготовку решений. Занятия прошли в Научно-технологическом университете «Сириус» в рамках первого модуля программы. Она объединила 58 участников – действующих руководителей органов власти и молодых финалистов конкурса управленцев Южной Осетии. «В «Сириусе» участники увидели, как решения в сфере образования, науки и городской инфраструктуры связаны между собой. Для руководителя важно понимать, как определить приоритеты, привлечь ресурсы и организовать совместную работу ведомств. Знакомство с опытом территории помогает оценить, какие подходы могут быть полезны Южной Осетии и какие условия нужны для их применения. В программе «Команда будущего» мы уделяем особое внимание тому, как учитывать потребности жителей, привлекать партнёров и выстраивать взаимодействие внутри команды. Действующие руководители и молодые управленцы учатся вместе, сопоставляют свой опыт и договариваются об общих действиях. Участникам предстоит применить полученные знания при подготовке проектов для республики: выбрать конкретную задачу, обосновать решение и определить, кто и в какие сроки будет его выполнять», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. На встрече «Опыт развития федеральной территории» глава администрации федеральной территории «Сириус» Дмитрий Плишкин рассказал, как на базе олимпийского наследия развивается инфраструктура для образования, науки и жизни людей. Участники познакомились с инструментами поддержки студентов и молодых ученых, привлечения исследовательских команд и компенсации затрат на инновационные проекты компаний – резидентов Инновационного научно-технологического центра «Сириус». Отдельной темой стала цифровая экосистема территории. Участникам были представлены портал «Мой Сириус», цифровой профиль жителя, электронные сервисы в образовании и инструменты управления транспортом в качестве примера того, как цифровые решения применяются в повседневной работе органов управления и взаимодействии с жителями. «Создавая условия для учебы, научной работы и спорта необходимо одновременно развивать среду для повседневной жизни. Исследователю или преподавателю, который приезжает в «Сириус», важны школа для ребенка, медицинская помощь, транспорт и культурные возможности. Поэтому мы рассматриваем эти направления во взаимосвязи. Знакомя коллег из Южной Осетии с нашим опытом, мы показываем, какие управленческие решения позволяют объединить отдельные проекты в общую работу по развитию территории», – подчеркнул глава администрации федеральной территории «Сириус» Дмитрий Плишкин. На занятии «Люди, доверие, участие: как запускать изменения на территории» социальный архитектор Геннадий Гасанов разобрал, как учитывать потребности жителей и согласовывать интересы власти, бизнеса и общественных организаций. Участники рассмотрели путь проекта от выявления запроса до пилотного запуска и оценки результата. На учебном примере сбыта сельхозпродукции обсудили, как согласовать требования к качеству, объемы поставок и логистику между производителями, покупателями и партнерами. Технолог организационных изменений, директор Агентства стратегических инновационных технологий Виктор Буртный провел занятие «Лидерство в изменениях: переход и перевод систем». Участники изучили реакции сотрудников на перемены и действия руководителя на каждом этапе. На примере перехода ведомства на цифровую платформу рассмотрели, как объяснять новые требования, помогать сотрудникам адаптироваться и закреплять новые способы работы в регламентах. Также участники побывали на экскурсии по федеральной территории и в лабораторном комплексе университета. Комплекс объединяет ресурсные центры геномных исследований, клеточных технологий и иммунологии, робототехники и других направлений. Его оборудование используют для научных исследований, в том числе поиска новых подходов к созданию лекарств и выведения сортов сельскохозяйственных культур. В Концертном центре «Сириус» управленцы познакомились с культурной инфраструктурой территории, где проходят концерты, фестивали и спектакли. Полученные знания участники смогут использовать в проектной работе программы. Командам предстоит определить задачи развития Южной Осетии, предложить решения и подготовить план их проверки с необходимыми данными, ответственными и сроками. Доработка проектов продолжится между модулями.