Новости

16-18 октября в Мастерской управления «Сенеж» пройдет «Лига чемпионов» – суперфинал шестого сезона конкурса управленцев «Лидеры России», флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Его участниками станут 300 управленцев в составе 60 команд, победивших в первом командном сезоне конкурса. Им предстоит пройти два тура оценочных испытаний и решить управленческие задачи в условиях ограниченного времени. О программе суперфинала и результатах первого в России исследования эффективности управленческих команд сообщили 13 октября на пресс-завтраке, посвященному итогам шестого сезона. Шестой сезон конкурса впервые прошел в командном формате. Заявки на участие подали 75 тысяч управленцев из России и 66 иностранных государств. Победителями стали 60 команд, в состав которых вошли 300 человек. Андрей Бетин рассказал, какие испытания ждут их в суперфинале и чем новый формат будет отличаться от предыдущих этапов конкурса. «В «Лиге чемпионов» встретятся управленцы, которым уже не нужно доказывать свое право называться победителями конкурса. Теперь 60 команд будут работать в условиях динамичной конкуренции и ограниченного времени, вести переговоры, бороться за ресурсы и принимать совместные решения. Впервые участники смогут получать обратную связь от профессиональных экспертов непосредственно во время испытаний и сразу корректировать свои стратегии для выполнения последующих заданий. Участников ожидает два тура оценочных испытаний, рефлексия, а также открытая турнирная таблица», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Суперфинал пройдет в формате управленческого чемпионата, где участники должны будут проявить командную мобильность и единение, работая внутри своего коллектива. В условиях динамичной, живой конкуренции и ограниченного времени управленцы будут решать реальные управленческие задачи, вести открытые переговоры и напрямую конкурировать за ресурсы и время, принимать совместные решения, взаимодействовать с другими коллективами. Результаты будут отображаться в турнирной таблице, чтобы участники могли анализировать свои решения и работать над ошибками. Обязательной частью программы станет управленческий диктант – новинка шестого сезона. За сжатое время участникам предстоит показать, насколько свободно они владеют управленческой терминологией, как быстро принимают решения и действуют в условиях стресса. Команды совместно решат задачу по теории управления. 16-17 октября участники пройдут оценочные испытания, а 18 октября с конкурсантами встретятся члены клуба «Лидеров России» «Эльбрус». Победители шестого сезона обсудят вопросы развития сообщества управленцев страны. В этот же день будут объявлены итоги «Лиги чемпионов» и названы команды, одержавшие победу в мероприятии. После презентации программы суперфинала участники пресс-завтрака обсудили, что опыт шестого сезона конкурса позволяет узнать о работе управленческих команд и как эти выводы могут применяться в деятельности организаций. Вместе с Андреем Бетиным в разговоре приняли участие председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко, директор по человеческому капиталу Т-Банка Анна Орлова и инсайт-директор, партнер ООО «Талент Кью Про» Юлия Синицына. Модератором встречи выступила заместитель генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Оксана Ачкасова. На пресс-завтраке также представили результаты первого в России исследования эффективности управленческих команд, проведенного на основе данных шестого сезона конкурса. В него вошли 719 команд, дошедших до полуфиналов и финала. Авторы сопоставили результаты участников с особенностями их взаимодействия и индивидуальными характеристиками, чтобы определить факторы, которые помогают управленцам справляться с общими задачами. Одним из значимых факторов стала ориентация на общую цель. Она объединяла участников с разным опытом и подходами к работе и помогала согласовывать решения. При этом способы распределения ролей и организации совместной работы могли различаться. «При оценке управленческих команд важно отделить объективный результат от субъективного впечатления. Поэтому в финале мы измеряли именно объективный результат в каждом задании. Затем мы сопоставили результаты с данными тестов, особенностями состава команд и оценками вклада участников после каждого задания. Высокорезультативные команды открыто обсуждали разногласия и принимали решения в интересах общей цели. Для успеха также оказался важен баланс различных деловых качеств участников. В команде должны быть и те, кто предлагает идеи, и те, кто доводит их до результата, и те, кто способен воодушевлять, и те, кто готов поддержать общее движение. При этом содержательный вклад требуется от каждого. Если один участник отсиживается, пока работают остальные, результат команды снижается. А вот способ распределения лидерской роли решающего значения не имел. Успешными были и команды с одним ярким лидером-организатором, и коллективы с распределенным лидерством», – рассказал Павел Безручко. Анализ индивидуальных профилей участников позволил увидеть, какое сочетание качеств помогает командам работать эффективнее. Более высокие результаты показывали коллективы, в которых сохранялся баланс между инициативными участниками и теми, кто последовательно доводит задачи до завершения, между социально смелыми и более сдержанными людьми, между требовательностью к результату и способностью не останавливаться из-за ошибок. При этом эффективность команды не зависела от преобладания в ней мужчин или женщин и не требовала обязательного присутствия одного ярко выраженного лидера. Инсайт-директор, партнер ООО «Талент Кью Про» Юлия Синицына представила аналитические выводы нового исследования про влияние возраста и опыта на успех в конкурсе и соответственно на решение управленческих задач в жизни. «Тесты способностей с первого сезона были необходимым этапом, который отбирал участников для прохождения в следующий этап. Известно, что с возрастом падает уровень академического интеллекта, что влияет на результат выполнения заданий. И совершенствуя методологию, в этом сезоне мы решили сделать тест практического интеллекта, который бы учитывал и академические способности, и опыт. Мы статистически зафиксировали прямое влияние опыта на результат. Чтобы это увидеть, мы сравнивали управленцев одного возраста и увидели, что с накоплением управления стажа результаты становятся выше. На уровне команд обнаружилась сильная связь между общей способностью принимать управленческие решения и результатом в финале. Командный формат открыл проявление коллективного интеллекта, показав, что влияние общего уровня интеллекта команды выше, чем наличие одного сильного участника», – отметила Юлия Синицына. О практическом применении этих идей и опыте команды Т-Банка рассказала Анна Орлова. «Идея конкурса мне сразу очень отозвалась. В Т-Банке командный подход существует исторически, потому что при таком масштабе бизнеса один человек просто не может сделать хороший сервис, клиентский опыт и уникальные продукты. Для меня особенно ценно, что здесь в одной командной истории смогли соединиться государство и бизнес. Во время стратегической экспедиции ребята предложили ряд идей, и часть из них мы уже внедряем в банке. То есть конкурс дал нам решения, которые мы смогли забрать в реальную работу и в Т-банке и в Центральном Университете», – рассказала Анна Орлова. Всего участниками шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» стали более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов страны и 66 иностранных государств. Чтобы выйти в финал, они прошли воронку из онлайн-испытаний – дистанционный этап конкурса, контрольное тестирование и онлайн-полуфиналы в формате командных управленческих кейсов. Задания касались различных аспектов командного управления – стратегии, операционной деятельности, оценки эффективности. Победителями стали 60 управленческих команд, показавшие наилучший результат в своих категориях – «Сборные управленческие команды», «Управленческие команды организаций», «Государственные управленческие команды», «Управленческие команды корпораций». Они уже получили право на обучение по специальной образовательной программе по командообразованию, разработанной РАНХиГС совместно с Мастерской управления «Сенеж». Конкурс «Лидеры России. Команда» активно поддерживают партнеры: крупнейшие российские компании ОАО «РЖД», ПАО Сбербанк, ПАО «Газпром нефть», ПАО «Ростелеком», ПАО «Федеральная сетевая компания – Россети», Госкорпорация «Росатом», Госкорпорация «Роскосмос», ПАО «ГМК «Норильский Никель», Госкорпорация «Ростех», ПАО «Интер РАО», ПАО «РусГидро», а также  российский фонд прямых инвестиций, АО «Банк ДОМ.РФ», АО «ОПК», АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», ООО «Хэдхантер», ООО «ЛитРес» и генеральный технический партнер – технологическая корпорация VK. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам всех сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 700 участников. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» и национального проекта «Молодежь и дети».

Представители региональных и федеральных органов исполнительной власти обучатся проектированию кадровых стратегий регионов. Работа стартовала на третьем модуле программы «Кадры для экономики будущего» в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Среди участников – 111 управленцев. Они также обсудят влияние технологических трендов и ИИ на экономику и рынок труда. Программа «Кадры для экономики будущего» реализуется Президентской платформой «Россия – страна возможностей», Сбером и РАНХиГС по поручению Президента России, данному по итогам заседания Государственного Совета в декабре 2025 года. Это уже третий модуль программы. Первый этап прошёл на площадке СберУниверситета, второй – в «Школе 21» в Казани: на практике участники освоили применение искусственного интеллекта и разработали 74 проектные инициативы – от ГигаАгента для анализа региональных данных до инструментов прогнозирования кадровой потребности и автоматизации процессов. Задача третьего модуля – перевести эти наработки в практическую плоскость и связать их с кадровыми вызовами субъектов. Выступая перед участниками, Заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Максим Орешкин обозначил ключевую роль человека в условиях стремительных технологических изменений. «Когда речь заходит об искусственном интеллекте, ключевое здесь не технология, а люди. Там, где ИИ применяют наиболее активно, эффект уже можно измерить. Разработчики быстрее создают код, учёные анализируют объёмы данных, на которые раньше уходили месяцы, творческие отрасли передают ему рутинные задачи и освобождают время для самого творчества. В медицине ИИ помогает доктору заметить то, что легко упустить, а за этим стоят сотни и тысячи спасённых жизней. Но в погоне за скоростью нельзя упустить самое главное – качество. Никакой алгоритм не заменит человека: его опыт, ответственность и понимание, ради чего всё делается. ИИ здесь инструмент. Он убирает лишнее и помогает трудиться эффективнее. Цель определяет человек, и контроль результата тоже остаётся за ним. Отсюда вытекает и роль государства. Не рассуждать о перспективах, а формировать условия, при которых внедрение действительно идёт: в отраслях экономики, на производстве, в учреждениях и сервисах. Наша задача – помогать, устранять преграды и доводить технологии до практического применения во всех регионах нашей страны», – отметил Заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Максим Орешкин. Министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков раскрыл инструменты реализации Стратегии кадрового обеспечения отраслей экономики и социальной сферы до 2036 года, подчеркнув роль регионов в этом процессе. «Наслоение демографических и технологических вызовов усложняет задачу для системы образования и содействия занятости. Мы должны внимательно следить за трансформацией технологий, чтобы образовательные программы и программы переобучения оперативно дорабатывались и соответствовали запросу рынка. Наша цель – конвертировать технологические изменения в возможности самореализации для каждого. Эта задача решается через прогнозирование кадровой потребности, развитие системы профквалификаций, повышение практикоориентированности обучения, организацию системы переобучения и повышения квалификации для взрослых соискателей. Сегодня мы совместно с отраслевым экспертами, Советами по профквалификациям, нашими коллегами из образовательного блока создаем систему координат, которая позволяла бы оперативно и точно переносить меняющиеся запросы экономики в процессы подготовки. Одновременно развиваем и инфраструктуру содействия занятости – кадровые центры, портал «Работа в России» с тем, чтобы эти инструменты становились единым окном для координации всех участников рынка труда», – отметил Министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин, приветствуя участников, объяснил, почему в условиях стремительно меняющегося мира главным инструментом становится сила профессионального сообщества и горизонтальные связи между участниками. «Скорость изменений сегодня так велика, что будущее перестаёт быть линейным. Одна технологическая история способна кардинально перевернуть всё, что мы планировали ещё вчера. Именно поэтому одна из главных задач Мастерской – научить быстро работать с информацией и выстраивать горизонтальные связи между участниками. Сообщество профессионалов, которое сегодня собралось в «Сенеже», способно вместе добиться гораздо большего. Эта сеть – фундамент для принятия взвешенных решений и реализации стратегий в непростых условиях. Потому что, когда рядом единомышленники, любые задачи становятся решаемыми», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В первый день модуля своим опытом реализации кадровых стратегий и развития человеческого потенциала регионов поделились Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов и Губернатор Кировской области Александр Соколов. Губернатор Кировской области Александр Соколов поделился опытом разработки региональной кадровой стратегии и развития человеческого потенциала Кировской области в условиях кадровых вызовов. Он подчеркнул, что на рынок труда выходит самое малочисленное поколение, и конкуренция за молодежь между регионами становится главным приоритетом. «Чтобы удержать молодежь, нужно смотреть не на завтрашний, а на послезавтрашний день – именно стратегия научно-технического развития должна лечь в основу кадрового планирования. Современное поколение – визуалы, им важно, чтобы вокруг было красиво, и чтобы им не было стыдно за свой город. В Кировской области мы реализовали масштабную программу благоустройства, и социология показала: за счет того, что мы качественно изменили городскую среду, мы ежегодно сохраняем тысячи человек, которые не уезжают. В пересчете на бюджет это означает, что, вложив 3 миллиарда рублей в благоустройство, мы ежегодно сохраняем 12 миллиардов, которые государство вложило бы в инфраструктуру для этих детей и подростков. Но одних красивых фасадов мало. Наша главная цель – создать такую среду, чтобы молодежь считала ее своей. Для этого нужно выстраивать среду вместе с молодыми людьми, соединять образование, город и работодателей и давать им реальную возможность влиять на изменения», – отметил Губернатор Кировской области Александр Соколов. Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов поделился опытом системной работы с кадрами и внедрения искусственного интеллекта в управление регионом. Губернатор подчеркнул, что кадровая политика должна начинаться раньше появления вакансии, а главным принципом работы команды должно стать правило «не ищите время, ищите людей». «Главный принцип, который мы поставили во главу угла: не ищите время, ищите людей. Мы должны постоянно искать тех, кто способен решать задачи и соответствует будущим требованиям. Кадровая политика начинается раньше вакансии: в Липецкой области мы внедрили прогнозирование потребностей рынка труда и под это перенастроили систему среднего профессионального образования, убрав специальности, которые не дают людям достойного заработка. Сегодня мы активно подключаем искусственный интеллект для оптимизации процессов и принятия взвешенных кадровых решений, что позволяет повысить эффективность работы и сосредоточиться на главном», – отметил Губернатор Липецкой области Игорь Артамонов. Программа модуля включает практикумы с использованием ГигаАгента, выездные сессии на восьми ведущих технологических площадках страны (МФТИ, МГТУ им. Баумана, Центр робототехники Сбера, предприятия Росатома и Роскосмоса, профильные медицинские центры), а также формулирование OKR и защиту предварительных контуров кадровых стратегий регионов. Экспертную поддержку участникам окажут 13 выпускников программы «HR-лидеры трансформации» из крупнейших компаний и ведомств страны – холдинга «Вертолёты России», X5, «Стройтранснефтегаза», ФНС России, Пироговского университета.

Социальная архитектура становится важной частью системной просветительской работы в стране. Об этом заявил директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», профессор МГУ имени М.В. Ломоносова Сергей Володенков, выступая на образовательной программе «Гражданское просвещение в архитектуре позитивных социальных изменений: смыслы и практики». Программа, организованная Экспертным институтом социальных исследований совместно с Центром знаний «Машук», объединила 60 лекторов из разных регионов. Программа объединила 60 лекторов – профессионалов в области гражданского просвещения из разных регионов. Участники обсудили накопленный опыт работы с различными аудиториями, современные подходы к содержанию ценностно-мировоззренческих модулей и просветительских инструментов.   В обсуждении актуальных направлений этой работы в частности приняли участие начальник департамента по реализации общественных проектов Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе Андрей Карпов, директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Володенков, профессор МГУ имени М.В. Ломоносова Сергей Перевезенцев, заместитель генерального директора по программной деятельности АНО «Центр созидания «Маяк» Эдуард Аракельянц. Отдельным фокусом внимания стала социальная архитектура. «Социальная архитектура становится важной частью системной просветительской работы в нашей стране. Речь не только о знакомстве с ее теоретическими основами и практическими инструментами, но и о понимании того, как они помогают анализировать общественные запросы, формировать образ будущего и переводить его в конкретные проекты. Обсуждать эту тему необходимо с представителями разных возрастных и профессиональных групп — прежде всего с теми, кто работает с развитием территорий и общественными инициативами. Программа ЭИСИ и Центра знаний «Машук» стала площадкой для такого разговора с представителями круглогодичных образовательных центров, экспертного сообщества и органов государственной власти», – сказал директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», профессор МГУ имени М.В. Ломоносова Сергей Володенков.   Он выступил с лекцией о методологии и принципах социальной архитектуры. К практической работе участников в качестве приглашенных экспертов также присоединились заместитель директора по проектной деятельности Института социальной архитектуры Александр Рябцев и заместитель руководителя департамента социального проектирования Института социальной архитектуры Сергей Гуров. «В ценностно-мировоззренческом подходе социальная архитектура опирается на три взаимосвязанных принципа. Первый – ценностная основа социальных изменений: они должны соотноситься с традиционными российскими духовно-нравственными ценностями. Второй – осмысленное проектирование будущего: важно не только реагировать на происходящее, но и формировать образ будущего, соотнося его с национальными целями и запросами общества. Третий – участие граждан: люди должны быть вовлечены в выработку и реализацию решений, которые затрагивают их жизнь и направлены на позитивные изменения», – подчеркнула руководитель программы, директор департамента просветительской деятельности в области общественных и гуманитарных наук ЭИСИ, профессор факультета политологии МГУ имени М.В. Ломоносова Антонина Селезнева. Она также отметила, что с января 2024 года по август 2026 года лекторами ЭИСИ было проведено 495 лекций о ценностно-мировоззренческих основах российской государственности, цивилизационном коде России и национальных целях развития. Гражданско-просветительские модули интегрированы в работу круглогодичных образовательных центров, молодежных и профессиональных форумов, программ повышения квалификации для представителей органов власти субъектов Российской Федерации.

Выпускницы программы «Женщина-лидер. Миссия: Возрождение» разработали 14 социальных проектов развития Донбасса, Новороссии, Курской, Белгородской и Брянской областей. Они представили их на финале программы в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Инициативы посвящены патриотическому воспитанию молодежи, сохранению традиционной культуры приграничья, безопасности детей в интернете и другому. Они позволят решить ряд социальных задач для улучшения жизни местного населения. Проекты уже получили поддержку профильных ведомств в регионах и будут реализованы до конца 2027 года. По итогам защиты 91 участница представила экспертному жюри 14 межрегиональных инициатив. Все они выстроены в русле национальных проектов «Семья», «Молодежь и дети» и «Кадры». Проекты направлены на поддержку детей и молодежи, помощь семьям военнослужащих и неполным семьям, сохранение исторической памяти и традиционных ценностей, обеспечение психологической устойчивости жителей. Инициативы готовы к внедрению в регионах – от мобильных команд психологической помощи для сельских школ до центров поддержки в формате «одного окна» и системы персонального сопровождения семей участников СВО. «Главная цель всей программы «Женщина-лидер» – практический результат. Для данного потока это особенно важно.  Проекты, представленные участницами, готовы к внедрению – это несомненный успех, а также в своем большинстве ориентированы на молодежь и предполагают ее вовлеченность в решение чувствительных для жителей проблем, – это еще один плюс. Молодежи здесь жить, создавать будущее, поэтому, надеюсь, что инициативы не только будут реализованы, но и получат свое развитие. Желаю выпускницам в этом больших успехов», – отметила председатель Совета Евразийского женского форума (ЕЖФ) при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, сенатор Галина Карелова. Среди представленных проектов – инициатива «Сохранить нельзя забыть», объединившая участниц Курской и Белгородской областей. Цель проекта – возродить интерес молодежи 14–23 лет к суджанскому изразцовому промыслу и грайворонской хороводной традиции приграничья через практическое вовлечение: от мастер-классов и экскурсий до итогового фестиваля. Особое внимание участницы уделяют обучению людей с ограниченными возможностями здоровья. Руководитель команды Татьяна Мирзаханова возглавляет инклюзивный центр «Дышим вместе», в котором работает единственный в России мастер, владеющий технологией суджанского изразцового промысла. В дни модуля в «Сенеже» открылась выставка «Традиции Курской земли. Суджанский изразец», ставшая наглядной презентацией возможностей проекта. В числе партнеров инициативы – министерства культуры и образования Курской и Белгородской областей, Проект «Навигаторы успеха», реализованный командой ДНР, создает единую экосистему сопровождения воспитанников интернатов: профдиагностика, наставничество от бизнеса, ИИ-агент правовой и бытовой поддержки, финансовые симуляции и предоставление первого рабочего места. «Наш проект нацелен на воспитанников детских домов в возрасте от 10 до 18 лет – сегодня мы работаем с 165 ребятами Амвросиевского детского дома «Росток». Инициатива уже получила поддержку пяти министерств ДНР и Уполномоченного по правам ребенка. Проект предлагает системное решение проблемы социальной адаптации через бесшовное наставничество от бизнеса, а также комплексную психологическую и духовно-нравственную поддержку. Эта инициатива не только способствует снижению уровня подростковой преступности, но и решает важнейший кадровый вопрос, готовя мотивированных специалистов для созидательного возрождения экономики Донбасса», – отметила заместитель Председателя Правительства Донецкой Народной Республики – руководитель Представительства ДНР в городе Москве, выпускница программы «Женщина-лидер. Миссия: Возрождение» Ольга Макеева. Проект «Женский батальон», реализованный командой Запорожской области, выстраивает систему персонального бытового сопровождения семей участников СВО: от обращения через координатора до волонтерской бригады и формирования женского сообщества взаимопомощи. «Наш проект нацелен на семьи участников специальной военной операции, где сегодня особенно остро ощущается нехватка поддержки в бытовых вопросах – подвезти воду, помочь со стиркой, зарядить устройства, решить вопросы с электричеством. Пилот уже запущен в Мелитополе на базе шести действующих пунктов бытовой поддержки населения. Сегодня мы сопровождаем 23 семьи и закрепили координаторов волонтерского движения «Молодая Гвардия». Как руководители мы должны уметь слышать своих земляков и помогать им сохранять устойчивость. Главное – за бытовым сопровождением всегда приходит психологическая помощь и формируется живое женское сообщество, где женщины делятся опытом и поддерживают друг друга. Отработанная модель готова к тиражированию на всю Запорожскую область и другие регионы страны», – рассказала Первый заместитель Губернатора Запорожской области, выпускница программы «Женщина-лидер. Миссия: Возрождение» Оксана Вьюник. «Сегодня нам было представлено 14 уникальных проектов, созданных руками замечательных неравнодушных женщин, которые болеют душой за нашу страну и за наши приграничные территории. Эти инициативы охватывают разные слои населения, людей разных возрастов – от мала до велика. Проекты действительно важные и нужные: о безопасности наших детей, о безопасности детей в интернете, о том, как увлечь их, привлечь, отвлечь от негатива. Все инициативы четко сформулированы, просчитаны сметы, у каждой есть своя цель и итог, к которому нужно стремиться. Хочу сказать огромное спасибо участницам за их труд и за ту ответственность, которую они готовы нести до конца. Желаю им только побед – личных и общих, а главное – мирного неба над головой. Благодарна «Сенежу» за возможность стать частью этого события», – отметила депутат Государственной Думы РФ, Герой России Людмила Болилая. Образовательная траектория третьего модуля включала лекции по управлению изменениями в условиях неопределенности, антикризисному управлению в проектной деятельности и технологиям достижения результатов. Участницы отработали навыки публичных выступлений, прошли бизнес-симуляции. «Развитие человеческого потенциала – ключевой фокус образовательных программ "Сенежа". В современных условиях руководителям важно не просто знать приоритеты развития территорий, а откликаться на живые запросы людей. Мы видим, как женская чуткость и искренняя забота о земляках трансформируются в сильные, взвешенные управленческие решения. Именно такой подход позволяет выпускницам из приграничных и воссоединенных территорий возвращаться домой не просто с идеями, а с готовыми проектами, которые реально повышают качество жизни людей», – рассказала координатор федерального проекта «Женщина-лидер», член Совета Евразийского женского форума, руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Елена Александрова. Сообщество программы «Женщина-лидер» пополнилось еще 91 выпускницей, готовой применять полученные знания и управленческие инструменты на благо своих территорий. Программа «Женщина-лидер» реализуется с 2020 года Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Советом Евразийского женского форума. За это время ее выпускницами стали 2000 женщин из 89 регионов России и 43 стран мира. Сегодня проект включает федеральные образовательные, региональные, профессиональные и международные программы, объединяя женщин-руководителей из государства, бизнеса, некоммерческого сектора, образования и науки для совместной работы над практическими задачами территорий.

Финалистка Премии Президентской платформы «Россия – страна возможностей» в номинации «Возможности для СВОих» Любовь Белеску удостоена благодарственного письма председателя партии «Единая Россия» Дмитрия Медведева. Награда вручена за личный вклад в организацию и проведение Всероссийского аграрного диктанта. Церемония награждения состоялась в головном офисе АО «Россельхозбанк». Награду Любови Белеску вручил председатель Комитета Совета Федерации по аграрно‑продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных. Всероссийский аграрный диктант – федеральный просветительский проект, ориентированный на популяризацию аграрной отрасли, проверку знаний и формирование образа сельского хозяйства как современного, технологичного и привлекательного направления для обучения, работы и инвестиций. Курирует реализацию проекта еще одна финалистка Премии «Россия – страна возможностей» помощник сенатора Российской Федерации Лилия Золотова. В 2026 году Всероссийский аграрный диктант прошел уже во второй раз. Организаторы подчеркивают особую значимость популяризации аграрной повестки среди населения и молодежи. Это напрямую влияет на приток новых кадров в АПК, развитие сельских территорий и укрепление продовольственной безопасности страны. Любовь Белеску, занимающая должность советника Председателя Правления Россельхозбанка, активно участвует в продвижении аграрного просвещения и популяризации аграрных профессий. Ее работа способствует масштабированию проекта, повышению доступности диктанта и формированию понятного и релевантного информационного поля по аграрной тематике для людей разных возрастов и профессий. «Для меня эта награда – не просто высокая оценка. Это, прежде всего, сигнал о том, что на самом высоком государственном уровне усилия по популяризации аграрного образования замечены. И, конечно, это не только моя награда – это заслуга всей нашей команды, которая работала над этим проектом, это признание нашего общего труда», – отметила финалистка Премии «Россия – страна возможностей» Любовь Белеску.

В День кадрового работника эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей» заявили, что управление человеческим капиталом требует стратегического подхода, а роль HR-специалиста вышла за рамки кадрового делопроизводства. По их словам, HR становится связующим звеном между бизнесом и карьерными траекториями молодых специалистов, а проект «Профразвитие» помогает сократить разрыв между теоретической подготовкой выпускников и реальными запросами рынка труда. Сегодня HR-специалист занимается не только кадровым делопроизводством, но и подбором, удержанием и развитием сотрудников. Управление человеческим капиталом рассматривается как часть общей стратегии организации, а не как вспомогательная функция. Как отмечает HR-директор, эксперт проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Наталья Кривченко, эта смена оптики уже состоялась: «Раньше работу кадровика измеряли количеством правильно оформленных приказов. Сегодня успех HR-специалиста измеряется тем, насколько быстро мы находим или выращиваем нужные бизнесу компетенции и удерживаем людей, которые двигают компанию вперёд. Мы действительно стали частью стратегии. Но главная задача сейчас - не просто закрыть вакансию, а спроектировать карьеру так, чтобы человек и бизнес совпали ценностями и целями. При этом всё чаще этот путь лежит не через внешний найм, а через внутреннюю мобильность: когда мы видим потенциал сотрудника, даём ему попробовать новую роль и тем самым удерживаем в общем деле». Проект «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» в этой связи выполняет роль связующего звена. Молодые специалисты получают инструменты для осознанной диагностики своих сильных сторон и построения карьерного маршрута, а работодатели – доступ к мотивированным кандидатам, чьи компетенции уже прошли практическую проверку. По словам Кривченко, именно такой формат работы позволяет увидеть молодых специалистов не на бумаге, а в деле – через их реальные проекты и навыки. Это сокращает разрыв между теоретической подготовкой выпускников и реальными запросами рынка труда. Отдельный вызов – умение HR-специалиста стать переводчиком между академическим миром и бизнесом. Об этом говорит HR-специалист, эксперт проекта «Профразвитие» Юлия Белоусова: «Очень часто молодые люди приходят на рынок труда с отличными знаниями, но с полным непониманием того, как устроена реальная работа в команде. Наша роль как HR – помочь ребятам увидеть свои сильные стороны и "примерить" на себя разные отрасли. Это тонкая настройка: мы не просто говорим "ты нам подходишь", мы объясняем, почему и куда можно расти дальше и делать свой личный успех частью большого дела. Именно так рождается осознанный выбор профессии». Еще один аспект стратегической работы с человеческим капиталом – умение разглядеть потенциал там, где другие видят лишь отсутствие опыта. Как подчеркивает карьерный консультант, старший бизнес-тренер по оценке и обучению персонала, эксперт проекта «Профразвитие» Алена Любимова, компании нередко тратят огромные ресурсы на поиск «готовых» звезд, упуская потенциал новичков: «Навыки можно натренировать, а вот мотивацию и вовлеченность – нет. Мы учим молодых специалистов говорить на языке результатов, а компании – видеть в них не "стажеров", а будущих лидеров. Управление человеческим капиталом начинается с умения разглядеть эту искру и не дать ей погаснуть в бюрократии». Таким образом, переход от кадрового учета к управлению человеческим капиталом — это не просто смена терминологии, а смена управленческой философии. В День кадрового работника этот тезис звучит особенно актуально: от того, насколько стратегически мыслят сегодняшние HR-специалисты, зависит кадровый потенциал страны на годы вперед.