Новости

Бесплатная онлайн-программа «Медиареактор» от Всероссийского проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» при поддержке Госкорпорации «Росатом» открыта для всех жителей России. Это практический курс из 13 уроков, который ведет участника от замысла до работающего медиапроекта: учит определять аудиторию, снимать видео, брать интервью, монтировать, вести соцсети и превращать сложные темы в понятные истории. Изначально программа создавалась для молодых специалистов атомной отрасли, а теперь доступна всем без возрастных и географических ограничений на цифровой платформе. «Медиареактор» запустился в 2026 году как программа для юниоров и молодых лидеров Росатома. В течение полугода они осваивали работу с социальными сетями, учились снимать и монтировать видео, брать интервью, объяснять сложные темы и развивать сообщества. Затем участники объединились в команды, чтобы применить знания к реальным задачам отрасли: например, рассказать о жизни атомных городов, о людях и профессиях Росатома, о культуре безопасности. Теперь образовательную часть программы «Медиареактор» открыли для всех желающих. Чтобы пройти курс, не нужно работать в Росатоме или разбираться в атомной энергетике. Его инструменты пригодятся в любой сфере, где есть сложная тема, важное дело и люди, которым хочется о нем рассказать. Врач сможет объяснять вопросы здоровья, предприниматель – знакомить аудиторию со своим производством, студент – развивать университетское сообщество, а автор блога – находить героев и истории в родном регионе. «Когда мы начинали работу с Росатомом по проекту «ТопБЛОГ», перед нами стояла задача гораздо шире, чем научить молодых специалистов вести социальные сети. Нужно было помочь людям внутри отрасли найти язык, на котором можно рассказать всей стране о сложных технологиях, профессиях и городах, где создается будущее. Участники «Медиареактора» учились этому на реальных задачах отрасли: превращать знания экспертов в истории, которые понятны и интересны другим. Теперь проект «ТопБЛОГ» открывает программу для всех жителей страны: опыт одной из самых технологичных отраслей страны становится возможностью для людей в самых разных профессиях», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Онлайн-программа «Медиареактор» построена как путь от замысла до работающего медиапроекта. На первых занятиях участники определят, для кого и зачем создают контент, научатся выбирать форматы, составлять план публикаций и оценивать отклик аудитории. Затем освоят мобильную съемку, репортаж, интервью, монтаж коротких видео и визуальное оформление аккаунта. Отдельные уроки посвящены сторителлингу, проверке информации, разговору со специалистами на понятном аудитории языке и организации работы медиакоманды. Курс объединяет опыт приглашенных экспертов медиаиндустрии и специалистов Росатома. Уроки программы показывают на конкретном примере, как рассказывать о технологических проектах и выстраивать коммуникацию от имени сообщества. Эти принципы участники смогут адаптировать к собственным темам и задачам. После уроков предусмотрено задание для самопроверки. «Росатом – глобальный технологический лидер, формирующий энергетический и научный уклад будущего. Мы стремимся, чтобы о работе российской атомной отрасли узнавали через истории наших сотрудников. Для нас важно развивать внутри отрасли молодых авторов и медиакоманды, чтобы на следующем этапе делиться накопленным опытом за ее пределами. Вместе с «ТопБЛОГом» мы прошли путь от подготовки участников «атомного» трека до открытой программы для всей страны. Надеюсь, что «Медиареактор» поможет людям в разных сферах обрести свой голос, чтобы профессионально рассказать о деле, которым они гордятся», – рассказал Директор департамента коммуникаций Госпоркорпорации «Росатом» Андрей Тимонов. Изучать «Медиареактор» можно онлайн в удобном темпе. Программа открыта для всех, кто хочет увереннее вести социальные сети и создавать контент для своей аудитории. На образовательной платформе также доступны бесплатные курсы по основам блогинга, юридическим аспектам коммуникации в публичном пространстве, работе с голосом, применению искусственного интеллекта в медиасфере и созданию видео с нуля, а также вебинары от ведущих блогеров. Регистрация открыта без возрастных и географических ограничений на цифровой платформе. Всероссийский проект «ТопБЛОГ» реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети».

До 12 октября открыт прием заявок на Национальную премию «Патриот» Роспатриотцентра Росмолодёжи. Участвовать могут граждане России и организации, работающие в сфере гражданско-патриотического воспитания. Заявки принимаются по 15 номинациям на платформе ФГАИС «Молодёжь России». 12 июня была запущена регистрация на участие в Национальной премии «Патриот» Роспатриотцентра Росмолодёжи. Премия присуждается людям и организациям, которые вносят вклад в укрепление гражданской идентичности и национального единства, сохранение исторической памяти, а также продвижение традиционных духовно‑нравственных ценностей. Национальная премия «Патриот» реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».  «За 4 года в премию “Патриот” подали заявки более 10 тысяч проектов, которые направлены на сохранение исторической памяти, прививают любовь к Родине детям и молодым людям, популяризируют культуру и историю нашей страны, формируют среди молодых активную гражданскую позицию. В премии мы отмечаем педагогов, наставников, поисковиков, волонтеров, участников и ветеранов специальной военной операции – каждого, кто вносит значимый вклад в воспитание подрастающего поколения. В этом году в премии “Патриот” можно предложить проекты в новой номинации – “Лучший проект Года единства народов России” – для тех, кто своей деятельностью формирует дружбу между народами и сплочает граждан нашей страны», – отметил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров. Подать заявки для участие в премии можно по 15 номинациям, которые охватывают ключевые направления патриотической работы: «Лучший патриотический проект года», «Лучшая региональная команда года», «Лучший медиапроект», «Лучший муниципальный проект года», «Лучший проект, направленный на работу с деструктивным поведением подростков», «Лучший корпоративный проект года», «Приближая Победу (лучшая предпринимательская инициатива)», «Лучший проект, направленный на формирование единства народов России», «Лучший проект в сфере патриотического воспитания Союзного государства», «Лучший студенческий патриотический проект», «Лучший международный проект», «Лучший детский проект», «Лучший просветительский проект года», «Лучший проект в сфере культуры», а также «Верен Отечеству и народу». Номинация «Лучший проект, направленный на формирование единства народов России» создана для выявления, признания и тиражирования лучших региональных и федеральных практик, демонстрирующих единство и совместные достижения народов России. Награда вручается авторам инициатив, которые создают центры национальных культур, разрабатывают управленческие решения для поддержки национально-культурных автономий, реализуют этнокультурные выставочные проекты, а также социальные инициативы, укрепляющие взаимопонимание и взаимоуважение между людьми разных национальностей. Данная номинация приурочена к Году единства народов России. Участвовать в заявочной кампании могут граждане России и организации, осуществляющие деятельность в сфере гражданско‑патриотического воспитания на территории страны. В прошлом году премией отмечен молодёжный казачий клуб «Атаман» из Наро-Фоминска под руководством кавалера Ордена Мужества Дениса Анищенко. Клуб проводит комплексную подготовку подростков, включая тактическую, медицинскую и строевую, и объединяет более 60 юных казаков, многие из которых – дети военнослужащих. Успешным опытом наставничества признан проект «Юнармия. Наставничество» в Ростовской области: старшие юнармейцы помогают младшим товарищам развиваться в патриотическом направлении, благодаря чему отряд «Пчёлы» вошёл в число самых активных в стране. Важным образовательным проектом стала постановка студентов МГЛУ – спектакль-реконструкция «Нюрнбергский приговор», основанный на архивных материалах. Спектакль собрал аудиторию более 5 000 студентов ведущих вузов страны. «В Год единства народов России наша премия объединяет людей разных национальностей вокруг главного – любви к Родине. Единство проявляется в конкретных делах: когда вместе работают, воспитывают детей, помнят историю. Старт приёма заявок в День России символичен: 15 номинаций раскрывают, как многообразие культур укрепляет общий патриотический фундамент. Каждый участник своим примером доказывает: мы – одна страна, одна семья. Премия даёт шанс масштабировать лучшие практики и получить признание. Награждение лауреатов традиционно пройдет в рамках Всероссийского патриотического форума», – поделилась руководитель Роспатриотцентра Росмолодёжи Елена Беликова. Партнёрами премии выступают Ассоциация студенческих патриотических клубов «Я горжусь», «Юнармия», Центр «Воин», Российское общество «Знание», Дирекция Всемирного фестиваля молодёжи. Торжественная церемония награждения лауреатов состоится в рамках Всероссийского патриотического форума и будет приурочена ко Дню народного единства.

1 октября, в Международный день пожилых людей, семьи конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» рассказали, какую роль бабушки сыграли в их командах и что совместное участие дало старшему поколению. Благодаря участию в проекте в семьях из Москвы, Якутска и Нижнего Новгорода пополнилась семейная книга рецептов с 40-летней историей, были сшиты национальные костюмы, созданные бабушкой, а во время одного из заданий одна из семей посадила гортензию, которая до сих пор цветет в саду прабабушки, напоминая о конкурсе и времени, которое близкие провели вместе. В семье Хаврошиных из Москвы привыкли часто собираться вместе, а конкурс добавил к этим встречам общее дело. Уже второй сезон представители нескольких поколений обсуждают идеи, готовят задания и распределяют между собой роли. Вместе с детьми и внуками в команду входит и бабушка Валентина Евгеньевна. «Когда мы рассказали бабушке о конкурсе, ее глаза загорелись: «А почему бы и нет? Я еще могу многое рассказать и показать!» С этого момента она стала душой нашей команды и главным вдохновителем. Бабушка подсказывала, какие блюда приготовить в кулинарном задании, какие традиции семьи стоит возродить, участвовала в записи видео, давала интервью, фотографировалась и репетировала с нами сценки», – рассказала внучка Алина. Многие рецепты Валентина Евгеньевна хранит в своей книге, которую пополняет уже более 40 лет. Именно она предложила показывать в кулинарных роликах не только приготовление блюд, но и рассказывать связанные с ними семейные истории. Она стала «шеф-поваром» и рассказчиком, внуки отвечали за съемку и монтаж, дети готовили реквизит, а взрослые занимались светом и звуком. Для конкурса семья выбирала блюда, связанные с ее историей, среди них был и яблочный «пирог единства», который бабушка печет по старинному семейному рецепту. «У пирога круглая форма, круг – символ солнца, семьи и единства, у него нет начала и нет конца. Пирог ставят в центр стола, разрезают на равные части на столько кусочков, сколько человек собралось и раздают каждому, никто не начинает есть, пока кусочек не получит самый младший и самый старший член семьи. Когда мы готовили этот пирог для задания, младший внук случайно рассыпал муку, мы все дружно чихали, а потом пробовали лакомство, не дождавшись, пока остынет. Эти моменты не вошли в итоговое видео, но именно они остались для нас самыми дорогими», – поделилась Алина. В семье Бурцевых и Сивцевых из Якутска старшее поколение помогло раскрыть в проекте культуру народа саха. О проекте родные узнали от детей после урока «Разговоры о важном» в школе. Бабушка Ульяна Петровна сразу поддержала предложение участвовать, а семья дважды дошла до полуфинала конкурса. Ульяна Петровна как хранительница духа народа саха создала для очных мероприятий национальные костюмы и украшения, опираясь на знания, которые получила от своей матери. Остальные члены семьи рисовали эскизы, собирали бусины и помогали оформлять детали. «Все костюмы и украшения, в которых мы приезжали на конкурс, созданы руками нашей бабушки. Она вложила в них тепло и колорит, которые когда-то передала ей мама. Бабушка у нас рукодельница и танцовщица, поэтому даже самые сложные творческие задания ей по плечу. Она всегда спрашивает: «Ну что, сегодня что-нибудь создаем?» – рассказала дочь Ульяны Петровны Матрена. На полуфинале семья выступила с творческим номером перед участниками, объединив якутскую песню, танец и игру на национальных инструментах – хомусе и муос тонсууре. Ульяна Петровна объяснила детям и внукам значение элементов костюма. Благодаря бабушке младшие члены семьи читают и говорят на родном языке, чувствуя связь со своими корнями. «Бабушка – хранительница нашего языка и культуры. Теперь среди наших любимых семейных занятий не только прогулки и рыбалка, но и просмотр старых фотографий. В такие моменты она рассказывает о родственниках, событиях прошлого и традициях, которые важно передавать дальше», – отметила Матрена. Для 85-летней прабабушки семьи Игошиных из Нижнего Новгорода поездка на полуфинал конкурса «Это у нас семейное» в Уфу стала большим событием. Она давно не путешествовала так далеко, поэтому к дороге готовилась особенно тщательно: сделала химическую завивку, которую обычно делает только по важным поводам, выбрала самые красивые наряды и вместе с близкими собрала чемодан. В Уфе она активно участвовала в программе, гуляла по городу и ходила с семьей в музеи. Во время интеллектуального задания прабабушка помогала отвечать на вопросы о картинах и художниках, участвовала в мастер-классах. А во время дистанционного этапа в задании, где нужно было вместе посадить растение, семья выбрала гортензию, которая прижилась в саду прабабушки и продолжает цвести, напоминая о конкурсе. «Бабушка и раньше была активной, но после конкурса у нее появилось особое воодушевление. Она часто вспоминает Уфу и говорит, что с удовольствием участвовала бы в следующем сезоне и поборолась бы за выход в финал. Чем чаще мы берем бабулечку с собой, тем радостнее и моложе она становится», – рассказала внучка Александра. После конкурса она стала еще охотнее соглашаться на новые семейные планы. Вместе с родными прабабушка посещает фестивали, ярмарки и творческие мастер-классы, участвует в мероприятиях детского сада, куда ходит ее полуторагодовалый правнук. Дома без нее также не обходятся семейные кулинарные активности, особенно когда нужно приготовить ее фирменные блины. «Путешествовать вместе с семьей на конкурс мне очень понравилось. Где бы мы ни были, везде было интересно. Я бы с удовольствием еще раз поехала. Среди молодежи я чувствовала себя молодой, и дух у меня был молодой!» – поделилась прабабушка Валентина Ивановна. Во втором сезоне конкурса приняли участие 726 191 человек – 196 576 семей из всех 89 регионов России, а также их родственники, проживающие в 82 странах мира. В финал вышли 328 семейных команд из 85 регионов страны. Все финалисты отправятся в семейные путешествия по России, а 60 семей победителей стали обладателями сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Конкурс «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – часть национального проекта «Семья».

Молодые переводчики прошли стажировку переводчиками на Гранд-финале Международной конкурс-премии уличной культуры и спорта «КАРДО» во Владивостоке. В течение пяти дней они помогала команде события, которое собрало более 500 спортсменов, артистов и авторов проектов почти из 70 стран мира. Попасть на стажировку ребятам помог Всероссийский проект «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Впервые за девять сезонов Гранд-финал «КАРДО» прошел во Владивостоке. Дальневосточный федеральный университет стал местом встречи спортсменов, артистов и создателей проектов со всего мира. Участники соревновались в 13 дисциплинах – от скейтбординга и паркура до граффити, хип-хопа и брейкинга. Победителями IX сезона стали 135 человек из 28 стран и 31 региона России. За масштабным международным событием стояла большая команда, частью которой стали молодые специалисты из разных регионов страны. Более 20 участников проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» приехали во Владивосток на стажировку в «КАРДО». Они помогали готовить Гранд-финал, работать с иностранными делегациями и обеспечивать общение участников, экспертов и организаторов. «Мы хотим, чтобы молодые люди могли начинать профессиональный путь с сильного практического опыта – работать в командах ведущих компаний, участвовать в подготовке крупных событий и видеть результат своего труда. Стажировка на «КАРДО» дает именно такую возможность. Здесь ребята включаются в работу международного проекта, решают реальные задачи, учатся принимать решения и взаимодействовать с людьми из разных стран. Для кого-то этот опыт станет важной строкой в резюме, а для кого-то – началом работы в большой команде», – рассказала руководитель проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Кристина Зорина. Одной из участниц команды стала амбассадор проекта «Профразвитие» Юлия Короткова из Краснодарского края. Она руководит школой иностранных языков «DeSh» и преподает в ней, входит в Молодежный парламент, развивает образовательные и общественные инициативы. На Гранд-финале Юлия прошла стажировку в качестве переводчика: ее профессиональные навыки были востребованы там, где ежедневно встречались люди из десятков стран. «Я привыкла рассказывать своим ученикам, какие возможности открывает знание иностранных языков. Во Владивостоке мне удалось самой это почувствовать: стать частью события мирового масштаба и помогать людям из разных стран слышать и понимать друг друга. У «КАРДО» невероятная энергия. Здесь за каждым разговором – новая история, знакомство, идея. Благодаря проекту «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» я смогла применить свои навыки в международной команде и получить опыт, который запомнится надолго. Для меня особенно ценно, что проект, о возможностях которого я рассказываю молодежи Краснодарского края, открыл такую возможность и для меня самой», – поделилась амбассадор проекта «Профразвитие» Юлия Короткова. Юлия сотрудничает с «Профразвитием» и в родном регионе. В качестве организатора она провела региональный тур проекта на площадке Армавирского государственного педагогического университета. Серия мероприятий объединила более 300 студентов и молодых специалистов из вузов и колледжей Краснодарского края, заинтересованных в карьерном развитии. Стажировки – одно из направлений проекта «Профразвитие». Через его каталог молодые люди могут найти предложения от компаний и организаций из разных сфер, применить знания в реальных рабочих задачах и получить первый профессиональный опыт. Сотрудничество с «КАРДО» продолжается уже три года. Участник прошлой стажировки Александр Полягин остался в команде премии и сегодня отвечает за взаимодействие с европейскими странами. Присоединиться к Всероссийскому проекту «Профразвитие» могут студенты и молодые специалисты из любого региона России. После регистрации на сайте профразвивайся.рф они могут подобрать стажировку или вакансию, получить индивидуальные рекомендации, воспользоваться образовательными материалами и карьерными консультациями. Эти возможности помогают определиться с профессиональным направлением, подготовиться к встрече с работодателем и сделать первые шаги в карьере. «Профразвитие» также проводит в регионах встречи с работодателями и практические мероприятия, на которых участники знакомятся с работой компаний и пробуют себя в решении реальных задач. Проект реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети».

71% россиян видят в работе на Севере и Дальнем Востоке возможность усилить свое резюме, а 85% готовы сменить регион ради работы – при этом каждый третий рассматривает переезд на Север или Дальний Восток, если работа того стоит. Главными условиями для переезда становятся не только зарплата, но и комфортное жилье, подъемные, качественная медицина и масштаб самой работы. Такие результаты показало ежегодное исследование трудового потенциала России для развития северных и дальневосточных территорий, которое Всероссийский  проект «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» второй год проводит совместно с компанией ANCOR. В 2026 году в опросе приняли участие 5 120 жителей России. Отношение россиян к работе именно на северных и дальневосточных территориях становится более открытым. Доля тех, кто категорически не готов рассматривать такую возможность, за год снизилась почти вдвое – с 14% до 8%. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин отметил, что ежегодное исследование позволяет увидеть, как меняется отношение россиян к трудовой мобильности и на какой срок они готовы связывать профессиональные и личные планы с новым регионом. «Кадровый вопрос для Дальнего Востока – это не только вопрос привлечения специалистов. Важно понимать, что сегодня влияет на решение человека связать свою профессиональную и личную траекторию с регионом, какие условия мотивируют его к переезду и что может помочь ему остаться здесь надолго. И мы видим важную динамику: 23% опрошенных готовы приехать на Север или Дальний Восток на пять лет и более – год назад таких было 17%. При этом доля тех, кто рассматривает переезд только на год, напротив, снизилась с 22% до 13%. Это важный сигнал: люди готовы рассматривать такие территории не только как место для временной работы, но и как пространство для долгосрочной профессиональной и жизненной траектории. Поэтому задача – не просто привлечь людей в регион, а создать условия, при которых они захотят связать с ним свое будущее: профессионально развиваться, строить карьеру и жить вместе с семьей», – отметил Андрей Бетин. Одним из наиболее заметных результатов исследования стала разница в зарплатных ожиданиях. Желаемая медианная зарплата жителей центральных, южных и западных регионов при рассмотрении работы на Севере и Дальнем Востоке составляет 300 тысяч рублей, тогда как у жителей самого Севера и Востока сумма – 180 тысяч рублей. Такая разница показывает, насколько представления о стоимости жизни и потенциальном заработке зависят от удаленности человека от этих территорий. При этом уровень зарплаты – далеко не единственное условие для переезда. Среди материальных факторов 62% россиян называют комфортное жилье, 61% – большие подъемные, 55% – возможность заработать на покупку собственного жилья, 46% – качественные медицинские услуги. Среди нематериальных факторов особенно выделяются масштабность проекта – ее отметили 46% опрошенных – и общая стабильность и перспективы развития региона – 40%. Таким образом, привлекательность предложения о переезде складывается сразу из нескольких составляющих – дохода, жилищных условий, социальной инфраструктуры и профессиональных перспектив. «Релокация сегодня требует от работодателя гораздо более точной настройки предложения. Кандидат оценивает не только размер дохода и должность, но и то, насколько понятной будет его жизнь после переезда. Исследование показывает, что 62% опрошенных считают важным условием комфортное жилье, 61% – подъемные, а 55% – возможность заработать на покупку собственного жилья. 46% – качественные медицинские услуги. Среди нематериальных факторов особенно выделяются масштабность проекта – ее отметили 46% опрошенных – и общая стабильность и перспективы развития региона – 40%. При этом 49% опасаются, что реальные условия работы и жизни не совпадут с теми, которые были заявлены на этапе предложения. Для работодателя это означает необходимость заранее и предметно обсуждать с кандидатом не только функционал и компенсацию, но и условия проживания, стоимость жизни, доступность медицины, возможности для семьи, поддержку при переезде и адаптации. Важно, чтобы предложение было прозрачным: чем лучше человек понимает весь сценарий жизни и работы в регионе, тем выше вероятность, что он примет решение осознанно и останется в компании надолго», – отмечает директор ANCOR Recruitment Евгения Шломина. Одновременно с ростом готовности к переезду меняется и структура барьеров. На первое место вышло опасение, что ожидания от работы и жизни не совпадут с реальностью, – его называют 49% опрошенных. Еще 47% опасаются низкого уровня медицинской помощи и качества услуг, 41% – ограниченной инфраструктуры и бытовых неудобств, 40% – негативного влияния климата на здоровье и невозможность часто видеться с родными и друзьями. В комментариях респонденты поясняли, что в том числе опасаются расхождения между заявленными и фактическими условиями работы и уровнем дохода. Таким образом, одним из ключевых условий привлечения специалистов становится доверие – соответствие реальных условий тем, которые были заявлены человеку до переезда. При этом снижение значимости расстояния до родных не означает, что роль семьи становится менее важной. Напротив, переезд все чаще становится не только индивидуальным карьерным решением, но и решением всей семьи. 66% семейных респондентов считают, что их близкие скорее или точно готовы переехать вместе с ними – год назад таких было 40%. Для потенциальных кандидатов важно понимать, какие возможности на новом месте получат члены семьи: 27% среди факторов привлекательности называют помощь в трудоустройстве супруга или супруги, еще 23% – наличие детского сада или школы для детей. Важен и профессиональный горизонт. 71% опрошенных считают, что опыт работы на Севере и Дальнем Востоке повысит ценность их резюме:  45% отмечают, что если работа будет интересной и связанной с развитием навыков. Еще 26% уверены, что такой уникальный опыт сам по себе способен выделить их на рынке труда. Каждый четвертый – 25% – готов согласиться на переезд при повышении, если ему предложат позицию топ-менеджера. При этом для большинства повышение само по себе не является решающим: 59% говорят, что оно будет приятным, но не критичным фактором при принятии решения. То есть сама должность не становится решающим аргументом – значение имеют содержание работы, возможности для профессионального развития и условия переезда. Сами жители достаточно четко обозначают, какие изменения считают наиболее важными для своих регионов. Они называют развитие транспортной инфраструктуры и улучшение дорог, повышение качества медицинских услуг, создание новых рабочих мест и развитие экономики региона. Исследование трудового потенциала России для развития северных и дальневосточных территорий проект «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и компания ANCOR проводят второй год подряд. В 2025 году в нем приняли участие 5 135 человек, в 2026 году – 5 120 жителей России. Ежегодный формат позволяет отслеживать, как меняется готовность россиян к трудовой мобильности, какие условия становятся более значимыми и какие барьеры влияют на решение связать профессиональное и личное будущее с Севером и Дальним Востоком.

Традиции и ритуалы повышают устойчивость сообществ при смене лидера в 1,7 раза, а уровень доверия внутри коллективов почти сравнялся с семейным. Эти данные, полученные в ходе опроса 235 человек из 48 регионов, стали основой для начала большого исследования устойчивости социальных сообществ в рамках работы одноименной Лаборатории в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» и научный руководитель Лаборатории Андрей Бетин представил результаты исследования факторов устойчивости сообществ. В опросе, запущенном после первого семинара Лаборатории, участвовали 235 человек из 48 регионов, представляющих 147 сообществ. Уровень доверия к членам сообщества участники оценивают в 4,3 балла из 5. Для сравнения: доверие к семье – 4,8, доверие к людям в целом – 3,2. Сообщество становится мостом между ближним кругом и обществом. «Сообщество может быть для человека опорой, а для общего дела – источником эффективности. Когда люди доверяют друг другу, им проще объединять усилия, брать ответственность и вместе проходить через изменения», – сказал генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» и научный руководитель Лаборатории Андрей Бетин.    Он добавил, что сообщества с традициями и ритуалами сохраняют ценности при смене лидера в 1,7 раза чаще, чем сообщества без них. Это один из самых сильных эффектов, который удалось зафиксировать. 90% участников гордятся своим сообществом. При этом 70% видят себя в сообществе в среднесрочной перспективе. Сообщество даёт признание и ощущение «я нужен», но требует работы над образом будущего. В среднем 18 участникам сообщества можно позвонить в трудной ситуации. Это реальный показатель плотности связей, который говорит о готовности помогать и получать помощь. Эти результаты стали основой для работы на втором семинаре, посвящённом индексам, метрикам и способам измерения устойчивости сообществ. Программа была выстроена в три этапа: моделирование, диагностика и проектирование. Сначала участники создали модели сообществ, обозначив их ценности, роли, цели и границы. Затем на экспертных сессиях обсудили, какие показатели помогают понять состояние сообщества и как использовать их при принятии решений. Екатерина Иванова, кандидат политических наук, доцент кафедры публичной политики и истории государства и права РУДН, подчеркнула актуальность научного подхода к изучению сообществ. «Россия – это семья семей. Человек действительно счастлив, когда он находится минимум в четырёх сообществах. Сегодня мы убедились: каждый из нас находится в большом количестве сообществ, для кого-то важнее профессиональные, для кого-то – другие сферы реализации. Понимание различных подходов к изучению сообщества – тема, которая сейчас очень актуальна», – отметила она.   Кандидат экономических наук, доцент Сибирского государственного университета инженерии и биотехнологий Дмитрий Казначеев представил подходы к расчёту индексов доверия, сплочённости и эмпатии. О социальном капитале команды рассказала кандидат исторических наук, представитель НИУ ВШЭ Лидия Лебедева. С докладом «Социологические исследования как инструмент обратной связи при принятии управленческих решений» выступила доктор социологических наук, профессор кафедры социологии РУДН, заместитель заведующего кафедрой социологии, заведующая социологической лабораторией Жанна Пузанова, а также доцент РГГУ Антон Митрошин, специалист по работе с IT-сообществами Илья Пономарёв и основатель консалтинговой компании GROW&Co Динар Биктимиров.  «Вся наша жизнь так или иначе состоит в сообществах – семья, друзья, профессиональные коллективы. Нас учат всему, но не учат тому, как взаимодействовать с другими людьми. Сообщество – это пространство, где можно максимально экологично обменяться опытом коммуникации. Если я неправильно выстрою диалог на работе, может быть конфликт. А в сообществе тебя могут поддержать и сказать: «Давай по-другому», – поделился мнением еще один участник семинара, основатель консалтинговой компании GROW&Co Динар Биктимиров. В заключительный день семинара прошла также апробация деловой игры «Код сообщества» – авторского продукта Лаборатории, который стал полигоном для проверки гипотез в динамике кризисов. Под руководством президента профессионального сообщества спикеров и экспертов «Слово» Игоря Носова команды собрали «пирамиду устойчивости» и провели её через три волны кризисов: общий, специфический и переданный. Участникам предстояло пересобрать модель, распределить антикризисные роли и найти решения, которые помогут сохранить сообщество. По итогам игры команды обсудили, какие элементы необходимо доработать. Семинар собрал в «Сенеже» 60 ведущих экспертов из РУДН, НИУ ВШЭ, РГГУ, Правительства Москвы, научных, государственных и бизнес-сообществ из 15 регионов России. 21 участник имеет научную степень. Ученые, практики и лидеры объединились, чтобы обсудить, как изучать доверие, взаимопомощь и устойчивость, превращая результаты исследований в прикладные инструменты. Завершился семинар форсайтом. Участники обсудили возможные темы предстоящей научной конференции «Сенежа» 2026 года, подходы к позиционированию Лаборатории в академическом пространстве и форматы её участия в конференции.