Новости

На Восточном экономическом форуме состоялась сессия «Кадры для роста: кадровое обеспечение ускоренного развития». Представители федеральных органов власти, институтов развития, образовательных организаций и бизнеса обсудили кадровый дефицит на Дальнем Востоке и возможности развития системы непрерывного дополнительного профессионального образования (ДПО). В сессии принял участие генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Андрей Бетин. Модератором сессии выступил заместитель генерального директора по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Гасан Гасанбалаев. В дискуссии приняли участие генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин, директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Александр Вайно, ректор Института развития профессионального образования Сергей Кожевников, директор Востокгосплана Михаил Кузнецов, ректор Забайкальского государственного университета Оксана Мартыненко, управляющий директор по организационному развитию ООО «СИБУР» Данил Рассказов, заместитель председателя Правительства Республики Саха (Якутия) Анатолий Семенов, а также представители ДВФУ и компании HeadHunter. Участники обсудили прогноз потребности экономики Дальнего Востока в специалистах, механизмы подготовки кадров под запрос работодателей, переобучение действующих сотрудников и профессиональную мобильность. Отдельное внимание было уделено тому, как сделать дополнительное образование инструментом перехода работников на более производительные рабочие места, роста их доходов и закрепления специалистов в макрорегионе. «Сегодня кадровый вопрос для Дальнего Востока – это уже не только вопрос количества специалистов. Нам необходимо создавать условия, при которых человек может менять профессию, осваивать новые компетенции и переходить на более производительное рабочее место, не покидая регион. Именно поэтому непрерывное дополнительное профессиональное образование должно стать частью общей системы развития человеческого капитала. Программы ДПО должны формироваться в прямой связке с предприятиями и учитывать конкретную потребность экономики – какие специалисты нужны сегодня, какие компетенции потребуются через несколько лет, какие технологии приходят на производства. При этом результат обучения важно оценивать не количеством выданных документов, а реальными изменениями – трудоустройством, ростом заработной платы, производительности труда и карьерными возможностями человека. Для Дальнего Востока это особенно важно: крупные инвестиционные проекты создают спрос на новые компетенции, и наша задача – максимально использовать этот спрос для профессионального роста уже работающих жителей и закрепления кадров в макрорегионе», – отметил заместитель генерального директора КРДВ по социальному развитию Гасан Гасанбалаев. Директор Востокгосплана Михаил Кузнецов представил анализ ситуации на рынке труда Дальнего Востока и перспективы кадрового обеспечения развития макрорегиона до 2036 года. Участники отметили, что рост обрабатывающей промышленности, реализация крупных инвестиционных проектов и развитие инфраструктуры будут формировать дополнительный спрос на рабочие, инженерные и технологические профессии. Отдельным блоком дискуссии стала подготовка кадров непосредственно под потребности работодателей. Представители образовательных организаций и бизнеса обсудили механизмы взаимодействия предприятий с вузами и системой среднего профессионального образования, целевое обучение, стажировки и программы переподготовки работающих специалистов. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин представил результаты ежегодного исследования трудового потенциала России для развития северных и дальневосточных территорий, которое Всероссийский проект «Профразвитие» проводит совместно с компанией ANCOR. Исследование фиксирует рост готовности россиян к переезду ради работы и увеличение числа тех, кто рассматривает Север и Дальний Восток для долгосрочной профессиональной траектории. Основными барьерами стали опасение, что ожидания от работы и жизни не совпадут с реальностью, уровень медицинской помощи и удаленность от родных и друзей. «Дальний Восток сегодня конкурирует за специалистов, и понимание запросов людей становится важной частью кадровой политики. Ежегодное исследование проекта «Профразвитие» и компании ANCOR дает возможность видеть эту динамику и принимать решения, опираясь на реальные ожидания потенциальных сотрудников. Для регионов и работодателей это ориентир при формировании кадровых программ, развитии среды и создании возможностей для профессиональной реализации. Чем точнее мы понимаем запрос человека, тем больше оснований для того, чтобы его выбор в пользу Дальнего Востока был осознанным и долгосрочным», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж Андрей Бетин. Высокую активность жителей макрорегиона показывают и проекты Президентской платформы: за шесть сезонов конкурса «Лидеры России» в нем приняли участие почти 35 тысяч управленцев Дальнего Востока, 40 из них стали победителями. Выпускники входят в управленческие команды дальневосточных регионов, в том числе руководят субъектами. «Благодаря шестому сезону конкурса «Лидеры России» мы стали первыми в стране, кто начал изучать факторы эффективности управленческих команд. Мы проанализировали 719 команд, дошедших до полуфиналов, и получили важные выводы: высокий профессионализм важен, но он не гарантирует сильного решения, если люди не умеют договариваться. Результаты выше у тех команд, где участники ориентированы на общую цель, устойчивы к трудностям и умеют обсуждать, а не замалчивать противоречия. Мешает командам пессимизм и боязнь трудных задач, нежелание ошибаться и, как ни удивительно, перфекционизм. А помогает баланс, ведь в команде нужны и смелые, и скромные; самокритичные и снисходительные; инициативные и исполнительные», – также поделился итогами конкурса Андрей Бетин. Участники сессии также рассмотрели практику корпоративного обучения и возможности масштабирования программ ДПО. В частности, представители СИБУРа рассказали о сочетании корпоративного университета и взаимодействия с образовательными организациями, а эксперты обсудили роль цифровых форматов и федеральных программ переподготовки. По итогам дискуссии участники отметили необходимость дальнейшей интеграции прогноза кадровой потребности, образовательных программ и механизмов трудоустройства. Такая модель позволит связать подготовку и переподготовку специалистов с конкретными проектами развития Дальнего Востока и повысить эффективность использования кадрового потенциала макрорегиона. ВЭФ-2026 проходит 1–4 сентября во Владивостоке на площадке Дальневосточного федерального университета. Организатор – Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Российской Федерации. Главная тема форума – «Дальний Восток – развитие во благо людей».

Для большинства будущих российских инженеров профессиональное развитие оказалось важнее зарплаты, показало исследование карьерных ожиданий студентов инженерных специальностей, проведенное оргкомитетом чемпионата CASE-IN при поддержке Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Возможность обучения и роста выбрали 44,9% респондентов, а доход лишь – 27,9%. При этом две трети опрошенных готовы ради интересной работы переехать в другой регион, но 85% из них рассчитывают на помощь компании с жильем, а 80% – с транспортом. Всего в опросе 2026 года приняли участие 300 студентов от архитекторов до энергетиков.   Среди респондентов были учащиеся разных курсов бакалавриата, магистранты и аспиранты. Главным фактором при выборе будущего работодателя студенты назвали возможность обучения и профессионального развития – этот вариант выбрали 44,9% опрошенных. «Главный тренд этого года: молодежь ищет среду для качественного профессионального развития. Работодатели, способные предложить прозрачные планы карьерного роста и корпоративную поддержку, получат преимущество в конкуренции за молодых инженеров», – отметил основатель чемпионата CASE-IN Артем Королев. Заработную плату на первое место поставили 27,9%. Значительно реже участники исследования называли дружный коллектив – 6,4%, быстрый карьерный рост – 5,7%, лидирующие позиции компании на рынке – 4,9% и удобный график работы – 4,2%. Возможность заниматься масштабными задачами стала главным критерием для 2,1% респондентов. При этом ожидания молодых специалистов относительно оплаты труда остаются достаточно высокими. На доход от 70 тыс. рублей рассчитывают 48,1% опрошенных, еще 39,6% ожидают зарплату от 50 тыс. рублей. Начать с ежемесячного дохода от 40 тыс. рублей готовы 9,5% участников исследования. Таким образом, уровень оплаты остается существенным фактором, однако для значительной части будущих инженеров он не является единственным или главным критерием выбора места работы. Еще один заметный результат исследования связан с трудовой мобильностью будущих специалистов. Сменить регион проживания ради подходящей работы готовы 66% опрошенных. Однако готовность к переезду сопровождается определенными ожиданиями от работодателя. 85% респондентов рассчитывают получить помощь в решении жилищного вопроса на новом месте, а 80% – пользоваться транспортом до места работы за счет компании. Эти данные особенно значимы для крупных промышленных предприятий, расположенных вдали от крупнейших городских агломераций: возможность привлечь молодых специалистов из других регионов напрямую связана как с уровнем заработной платы, так и с инфраструктурой релокации. Большинство участников исследования положительно оценивают качество подготовки в своих университетах. 87% считают, что их вуз готовит востребованных специалистов, и только 1% оценивает уровень образования как низкий. При этом 83% респондентов считают студентов своих вузов востребованными на рынке труда и отмечают интерес компаний к молодежи непосредственно в университетах. 77% сообщили, что вуз предоставляет им места для прохождения практики на предприятиях, тогда как 13% сталкиваются с определенным дефицитом таких предложений. В числе привлекательных для будущей карьеры профессий респонденты называли как традиционные инженерные специальности – инженера-энергетика, горного инженера, технолога, конструктора, химика, металлурга и геолога, – так и относительно новые профессиональные направления, в частности BIM-менеджмент. Участникам исследования также предложили назвать компании, в которых они хотели бы пройти практику или начать карьеру. В первую пятерку вошли СИБУР, Системный оператор Единой энергетической системы, «Газпром энергохолдинг», «Россети» и АЛРОСА. Исследование показало и изменение каналов знакомства будущих специалистов с работодателями. Более 57% опрошенных сообщили, что узнали об интересующих их компаниях благодаря участию в инженерном чемпионате CASE-IN. Для сравнения, дни карьеры в университетах назвали источником такой информации 18% респондентов. Полученные данные, по мнению авторов исследования, показывают, что конкуренция промышленных компаний за молодых инженеров постепенно выходит за рамки предложения более высокой стартовой зарплаты. Значение приобретают возможности дополнительного обучения, наставничество, понятная профессиональная траектория, корпоративная культура и поддержка сотрудников при переезде в другой регион.

Президентская платформа «Россия – страна возможностей», Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) и АНО «Центр Современной Социальной Архитектуры» подписали соглашение о развитии креативных индустрий и социальной архитектуры на Дальнем Востоке. Документ заключен в рамках Восточного экономического форума во Владивостоке. Стороны объединяют усилия для системной поддержки творческих проектов, подготовки кадров, создания креативных пространств и внедрения социально-архитектурного подхода. Стороны намерены охватить широкий спектр креативных направлений – от кино, дизайна, моды и архитектуры до разработки видеоигр, гастрономии и народных художественных промыслов. Ключевыми практическими задачами станут подготовка кадров (образовательные программы, стажировки, проектные школы), создание креативных пространств и площадок для общественных инициатив. В основу работы ляжет социально-архитектурный подход.   «Социальная архитектура – это способ мышления, при котором мы смотрим на развитие территории не через отдельные программы, а через целостную среду, в которой человек может реализовать свой потенциал. На Дальнем Востоке есть запрос на такие системные решения. Креативные индустрии становятся здесь не просто точками притяжения, а драйверами экономики и социальных изменений. Наше соглашение с КРДВ и Центром современной социальной архитектуры – это шаг к тому, чтобы творческие инициативы, общественные проекты и локальные сообщества получали не разовую поддержку, а устойчивую систему развития. Когда мы создаем условия, в которых идеи превращаются в проекты, а проекты – в изменения, мы строим будущее, в котором хочется жить и работать на благо страны. Именно в этом – наша миссия и наша ответственность», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Одним из направлений сотрудничества станет выявление и поддержка общественных инициатив, лидеров мнений, творческих команд, молодежных объединений, некоммерческих организаций и локальных сообществ. Стороны планируют проводить общественно значимые события, культурные и творческие акции, форумы, фестивали, конкурсы, образовательные программы и другие форматы, направленные на вовлечение жителей Дальнего Востока в созидательную деятельность. «Креативные индустрии становятся новой и заметной частью экономики Дальнего Востока. Они создают дополнительные возможности для занятости, предпринимательства и самореализации. Наша задача – сформировать условия, при которых творческие инициативы смогут превращаться в устойчивые проекты, востребованные на рынках и способствующие развитию территорий. Объединение компетенций КРДВ, Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Центра современной социальной архитектуры позволит системно поддерживать такие проекты – от подготовки кадров и развития инфраструктуры до их продвижения и масштабирования», – отметил заместитель генерального директора КРДВ по социальному развитию Гасан Гасанбалаев. Отдельный блок сотрудничества связан с развитием социальной архитектуры – созданием проектов, направленных на укрепление гражданской солидарности, доверия, межпоколенческих связей и локальной идентичности. «Главное отличие социальной архитектуры заключается в способности смотреть на социальные задачи не только из настоящего, но и из будущего. Мы соединяем прогнозирование и проектирование: сначала анализируем, куда движется общество, какие вызовы и возможности формируются, а затем проектируем решения, которые позволяют двигаться к желаемому образу будущего. Поэтому социальная архитектура работает не с отдельными проблемами, а с системой взаимосвязей между человеком, обществом, государством, бизнесом и другими участниками. Ее задача — не просто найти решение здесь и сейчас, а объединить акторов, выстроить долгосрочную траекторию изменений и сделать социальное развитие управляемым и устойчивым», – поделился директор Института социальной архитектуры Президентской платформы Сергей Володенков. В рамках соглашения стороны будут разрабатывать подходы к оценке социального, экономического и культурного эффекта таких проектов, анализировать вовлеченность участников и влияние инициатив на развитие территорий. «Социальная архитектура позволяет смотреть на развитие территорий через человека, его связь с местом и сообществом. Креативные индустрии в этом контексте становятся практическим инструментом – через культуру, медиа, дизайн и события можно формировать локальную идентичность, укреплять горизонтальные связи, улучшать социальный климат и тем самым создавать привлекательную среду для жизни. Для Дальнего Востока особенно важно находить и тиражировать такие решения с учетом специфики каждого города и сообщества», – сказал исполнительный директор АНО «Центр Современной Социальной Архитектуры» Артур Туманян. Стороны также намерены содействовать привлечению грантовой, инвестиционной, экспертной и информационной поддержки для реализации инициатив, развивать инфраструктуру креативных пространств, молодежных площадок и проектных лабораторий. Планируется тиражировать успешные практики между регионами Дальнего Востока и формировать сеть работающих проектов в сфере креативных индустрий и социальной архитектуры.

Государство, крупнейшие компании и блогеры формируют новую модель взаимодействия для развития экономики. О том, как это происходит, рассказали участники сессии Всероссийского проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на Восточном экономическом форуме. Эксперты поделились рабочими кейсами по взаимодействию с блогерами. Благодаря авторам контента, государству, бизнесу и корпорациям уже удается продвигать новые технологии и профессии, формировать доверие у аудитории, привлекать человеческий капитал, а также перезагружать имидж индустрий.  Сессия «Экономика контента: как медиа становятся ресурсом развития страны» объединила представителей федеральных органов власти, крупнейших технологических компаний и институтов развития.  В центре дискуссии – роль профессионального контента в развитии промышленности и технологий, продвижении российских достижений и профессий, а также новые форматы сотрудничества отраслей с медиасообществом. Модератор сессии, эксперт проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», автор программы «Мы и наука. Наука и мы» Екатерина Шугаева одной из центральных тем дискуссии назвала доверие аудитории к человеку, который создает контент: «Мы живем в стране, где по-прежнему доверяют живым людям, а не сгенерированному ИИ-контенту. Блогер – это живой человек, с его эмоциями, любовью к аудитории, к стране. Такая душевность и настоящесть всегда будет востребована в России. Поэтому за блогерами – будущее, а за российскими блогерами, которые по-настоящему любят, – большое будущее». О том, как партнерство государства и блогеров уже реализуется на практике, рассказал генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин на примере проекта «ТопБЛОГ». За шесть лет он объединил более 350 тысяч человек из 89 регионов России и более 50 стран мира и вырос из образовательного проекта для авторов в экосистему, которая напрямую связывает медиасообщество с государством и ключевыми отраслями страны. Флагманским форматом стала программа «Министерство контента» – первая в России образовательная программа, объединившая авторов контента, отраслевых экспертов и федеральные органы исполнительной власти для совместной работы над реальными задачами. За два сезона она собрала более 20 тысяч заявок. В 2026 году участники вместе с командами шести федеральных ведомств разрабатывают медиапроекты по ключевым направлениям их работы. Этот опыт «ТопБЛОГ» развивает и в партнерстве с крупнейшими технологическими компаниями: совместно с Госкорпорацией «Росатом» реализуется трек «МедиаРеактор», участники которого погружаются в атомную отрасль, знакомятся с ее специалистами, предприятиями и технологиями. «Сегодня влияние автора определяется не только размером его аудитории. Все большую ценность приобретают компетентность, профессиональный опыт и готовность отвечать за сказанное. В условиях огромного информационного потока доверие становится одним из главных ресурсов медиасреды. В этом Президентская платформа «Россия – страна возможностей» видит стратегическую роль проекта «ТопБЛОГ»: сделать профессиональную экспертизу заметной и востребованной, чтобы у специалистов был голос и возможность быть услышанными, у отраслей – современные инструменты диалога с обществом, а у миллионов людей – доступ к качественному контенту о том, чем живет, развивается и гордится наша страна», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Начальник управления внешних коммуникаций Министерства экономического развития Российской Федерации Дарья Левченко представила подход ведомства к работе с разными целевыми аудиториями. Для коммуникации с предпринимателями Минэкономразвития выстраивает коллаборации с МСП, особыми экономическими зонами, банками и другими партнерами с релевантной аудиторией. По такому же принципу строится работа с блогерами: автор помогает выйти к людям, которые доверяют ему и уже не всегда получают информацию из традиционных медиа. Эту разницу Дарья Левченко показала на примере презентационной зоны Минэкономразвития и Туризм.РФ на ВЭФ, где гости могут в том числе половить карпов в специально зарыбленном пруду: такой инфоповод можно превращать в живой авторский контент. Системным инструментом этой работы стал проект «ТопБЛОГ», партнером которого Минэкономразвития выступает второй год: в 2025 году совместная работа была посвящена внутреннему туризму, а в 2026 году – международному туризму и новым форматам продвижения России для зарубежной аудитории, в том числе туристов из Китая. «Работа с инфлюенсерами – часть современной культуры и нашего профессионального инструментария. Есть целевые аудитории, которые больше не смотрят, не читают и не слушают те источники, через которые мы привыкли с ними общаться. И здесь работающий пример – наше партнерство с проектом «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Он дает возможность работать с блогерами не самого крупного масштаба, но именно этих людей слушают, читают, смотрят, сохраняют и пересылают своим друзьям и членам семьи в своем поселке, районе или городе. Их могут не знать на уровне всей страны, но им доверяют местные жители. Это как раз формат коммуникации с новой искренностью», – подчеркнула Дарья Левченко. На роль авторов контента в формировании современного образа российской промышленности и привлечении кадров обратил внимание статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Роман Чекушов. По его словам, отрасли предстоит преодолеть целый комплекс стереотипов о производствах и инженерных и рабочих профессиях, а самим блогерам для содержательного разговора о промышленности необходимы доступ к предприятиям и более глубокое погружение в технологии. Одним из перспективных инструментов такой работы становится промышленный туризм, позволяющий увидеть современные производства изнутри. Особое значение эта работа приобретает на фоне кадрового дефицита: до 2030 года промышленности необходимо привлечь порядка 2 млн человек – как специалистов с высшим образованием, так и представителей рабочих профессий, подготовленных в системе СПО. «Взаимодействие с блогерами – это не про то, чтобы купить у них услугу или просто поставить задачу рассказать, что промышленность – это хорошо. Они должны говорить об этом экспертно, глубоко погружаясь в содержание процесса, который пытаются объяснить людям. Помимо экспертизы, необходимо личное доверие: пока ты сам не веришь в то, что говоришь, ты никогда никого в этом не убедишь. Также важна открытость, готовность предприятий пригласить людей и показать, как они работают. Важно, чтобы мягко и ненавязчиво темы, связанные с профессиональным самоопределением, появлялись и у тех блогеров, которые интересны самому младшему поколению», – отметил Роман Чекушов. Директор Департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом» Андрей Тимонов рассказал, как открытость и работа с авторами контента стали частью коммуникационной стратегии атомной отрасли. В 2007 году, по результатам исследования, проведенного совместно с группой ЦИРКОН, 82% опрошенных выступали категорически против возобновления строительства новых атомных электростанций. Одними из барьеров были чернобыльское наследие и историческая закрытость отрасли. Работа с блогерами позволила показать атомную энергетику через личный опыт и живые истории, дать аудитории возможность увидеть изнутри предприятия, технологии и профессии, доступ к которым традиционно ограничен. Сегодня «Росатом» строит 24 из 28 энергоблоков, реализуемых в мире по экспортным контрактам, а работу с новым поколением медиаавторов развивает в том числе совместно с проектом «ТопБЛОГ» в рамках трека «МедиаРеактор». «В любой истории должен быть герой. В пресс-релизе героя нет, а в истории он есть. И блогеры стали героями историй, которые сами начали писать. Они позволили нам снять барьер изолированности, который отделял атомную энергетику и атомную индустрию от общества. Я искренне рассчитываю, что проект «ТопБЛОГ», в котором мы активно участвуем в 2026 году, который поддерживаем и будем поддерживать еще больше, позволит сохранить главное – свободу творчества. Людям нужно давать возможность экспериментировать, воодушевлять их, но не управлять ими в прямом смысле этого слова. Тогда они сами сделают отличные продукты», – сказал Андрей Тимонов. Заместитель председателя ВЭБ.РФ – член правления ВЭБ.РФ Игорь Дроздов обратил внимание на роль доверия и личных историй в продвижении технологий и технологического предпринимательства. По его словам, аудитория воспринимает рекомендации блогера персонально: подписчики доверяют автору, разделяющему их ценности и говорящему с ними на понятном языке. При этом для продвижения сложных технологий не всегда требуется объяснять их суть – гораздо эффективнее  показать, как конкретная разработка или продукт меняет жизнь человека. Рассказ истории предпринимателя помогает понять, какой путь можно пройти от идеи до успешного бизнеса. В качестве примера Игорь Дроздов привел стартап из «Сколково», значительная часть выручки которого была получена после интервью одного из основателей известному блогеру. «Главное слово, которое сегодня прозвучало, – доверие. Отношения блогера и его подписчика – это всегда эмоциональный контакт. Подписчик доверяет ему, потому что воспринимает его как своего: у него такие же взгляды, он думает так же, у него такие же ценности. Контент, который создают блогеры, для подписчика носит персонализированный характер – ему кажется, что разговаривают непосредственно с ним. И когда мы говорим о технологическом предпринимательстве, нам важно не только рассказывать о достижениях страны, но и вовлекать людей в предпринимательство, чтобы у нас было, кем гордиться. На мой взгляд, делать это можно через личные истории успеха, когда человек может примерить такую историю на себя и сказать: «Он смог – может быть, у меня тоже получится», – подчеркнул Игорь Дроздов. Всероссийский проект «ТопБЛОГ» реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети». Проект направлен на поиск, обучение и поддержку авторов, которые создают социально значимый контент и через современные медиа рассказывают о людях, территориях и возможностях России. Регистрация проходит на сайте https://topblog.rsv.ru.

Презентация проекта «Мираж Абхазии» — одного из проектов-победителей конкурса «Гостеприимная Абхазия» состоялась в Сухуме в рамках Международного кофе-феста «Кофейная волна». Автор проекта - Григорий Тамбия. «Мираж Абхазии» предполагает создание в Сухуме голографического туристического видеостенда — современного инструмента визуальной коммуникации, который позволит в интерактивном формате знакомить жителей и гостей города с туристическим потенциалом Абхазии. В рамках презентации Григорий Тамбия представил видеоконтент, посвящённый проектам победителей конкурса «Гостеприимная Абхазия». Гостям фестиваля показали рекламные материалы трёх проектов, а также короткий ролик о проекте «Мираж Абхазии», подготовленный при участии АНО «Россия — страна возможностей» и АНО «Команда Абхазии». Отдельный видеоролик был посвящён автору проекта. Презентация стала возможностью не только рассказать о концепции «Миража Абхазии», но и показать, как современные визуальные технологии могут использоваться для продвижения туристических возможностей республики. «Мне хотелось показать, что современные технологии могут быть не просто эффектным дополнением, а полноценным инструментом популяризации Абхазии. С помощью стенда человек сможет в яркой и необычной форме знакомиться с абхазскими продуктами, брендами, культурой, достопримечательностями и различными направлениями, связанными с нашей республикой. Такой формат способен привлечь внимание, вызвать интерес и подсказать туристу, что ещё стоит увидеть, попробовать и узнать об Абхазии», — отметил автор проекта Григорий Тамбия. По замыслу автора, голографический видеостенд может стать частью публичного пространства Сухума и использоваться в качестве современного туристического информационного инструмента. Визуальный формат позволит привлекать внимание аудитории и представлять информацию о достопримечательностях, маршрутах и возможностях для отдыха в республике. Конкурс «Гостеприимная Абхазия» организован АНО «Команда Абхазии» при поддержке АНО «Россия – страна возможностей» и направлен на поддержку инициатив, способствующих развитию туристической привлекательности республики, созданию новых возможностей для гостей и жителей Абхазии и развитию современной инфраструктуры гостеприимства. Презентация проекта состоялась в рамках Международного кофе-феста «Кофейная волна», объединившего представителей кофейной индустрии, предпринимателей, локальных производителей, экспертов и гостей из Абхазии, России, Венесуэлы и Никарагуа.

Более 100 тысяч человек из всех регионов России прошли обучение в Цифровом «Сенеже» – образовательном центре онлайн-обучения Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». С 2023 года проект развивает прикладные онлайн-программы по направлениям, которые сегодня особенно востребованы: поддержка ветеранов СВО, работа с регионами Донбасса и Новороссии, развитие цифровых навыков, использование искусственного интеллекта, командная эффективность и современные управленческие практики. К программам могут присоединиться все желающие без возрастных ограничений на официальном сайте Цифрового «Сенежа». «100 тысяч участников проектов Цифрового "Сенежа"– это важный результат и одновременно большая ответственность. Для нас принципиально важно не только количество, а прежде всего качество обучения и его практическая ценность для каждого участника. Средний показатель удовлетворенности программ составляет 75,1%, что выше среднерыночных значений в массовом онлайн-обучении; доля участников, завершивших обучение, достигает 30%, что существенно превышает типичные показатели рынка. Для нас эти цифры свидетельство того, что нам удается создавать образовательные проекты, которым доверяют. Именно доверие пользователя является для нас главным индикатором того, что мы движемся в правильном направлении», – отметила руководитель Цифрового «Сенежа» Ольга Стеблева. На сегодняшний день в Цифровом «Сенеже» запущены 26 образовательных программ, а до конца 2026 года планируется запуск еще пяти. Среди ближайших программ – «КанИИкулы в Сенеже» и «Управление доверием в цифровом образовании». «КанИИкулы в Сенеже» – уникальная онлайн-программа об осознанной работе с искусственным интеллектом, где в центре остается человек: его способность думать, проверять и принимать решения. Участники учатся безопасно работать с ИИ, защищать данные и критически оценивать результаты нейросетей, а в финале создают собственный мультимедийный проект с помощью доступных сервисов. «Управление доверием в цифровом образовании» – программа о том, как создавать онлайн-образование, которому доверяют. В процессе обучения участники ищут ответ на главный вопрос: почему одному образовательному продукту верят, а другому – нет, и как это учитывать при разработке. Сейчас для широкой аудитории доступны открытые онлайн-программы Цифрового «Сенежа». Среди них – курс «Современное родительство: как стать наставником для своих детей», посвященный тому, как выстраивать доверительные отношения с детьми и поддерживать их развитие; «Культурный код: управление по-русски» – о влиянии российских культурных традиций на управленческие практики; «Доверяй, но проверяй: от поиска информации к коммуникации» – о том, как отличать фейки от фактов и грамотно работать с информацией; «Включайся: самоорганизация в действии» – о времени, энергии и достижении целей без выгорания; «Мы – команда: как достигать победы вместе» – о командной работе, ролях и управлении конфликтами. Среди флагманских образовательных линеек Цифрового «Сенежа» – цикл программ #ЯСТОБОЙ, реализуемый совместно с Государственным фондом «Защитники Отечества». Он направлен на поддержку специалистов «первой линии» и адаптацию ветеранов СВО. Обучение по одной из программ этого цикла – #ЯСТОБОЙ 2.0 «Поддержка в адаптации ветеранов» – уже прошли более 30 тысяч человек. Программа рассчитана на тех, кто работает с ветеранами СВО и помогает им возвращаться к мирной жизни: сотрудников органов власти, НКО, социальных координаторов, психологов, специалистов молодежных организаций и волонтеров. Содержательно курс опирается на опыт самих ветеранов СВО и лучшие региональные практики поддержки. Эксперты разбирают сложные сценарии возвращения к гражданской жизни и предлагают решения, которые можно применять в ежедневной работе на местах. «Благодарю вас за важную работу, которую вы выполняете для страны. За неравнодушие и внутреннюю силу. Надеюсь, что программы #ЯСТОБОЙ помогут каждому из вас получить новые знания, обменяться опытом и почувствовать, что в нашем важном деле вы тоже не одни», – отметила статс-секретарь – заместитель Министра обороны Российской Федерации, председатель Государственного фонда «Защитники Отечества» Анна Цивилева. Цифровой «Сенеж» продолжает расширять линейку образовательных решений, ориентированных на практическое применение. Онлайн-формат позволяет быстро запускать программы под актуальные задачи и делать прикладное обучение доступным для широкой аудитории по всей стране.