Новости

После регистрации в шестом сезоне конкурса «Лидеры России» команды ждет дистанционный этап, в ходе которого участники проходят тестирование для оценки управленских компетенций. По его итогам в марте-мае 2026 года пройдут первые оценочные полуфиналы. Конкурсанты будут совместно выполнять 6-8 управленческих задач по видеосвязи. Заявки на участие в шестом сезоне конкурса «Лидеры России. Команда» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – можно подать до 29 декабря 2025 года. Регистрация идет на сайте Лидерыроссии.рф. До 29 декабря продолжится заявочная кампания шестого сезона конкурса «Лидеры России». В январе-феврале 2026 года состоится дистанционный этап, в ходе которого участники пройдут тестирование для оценки управленческих компетенций. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин напомнил, что до окончания приема заявок на конкурс осталось шесть дней: «Регистрируйтесь прямо сейчас, времени осталось совсем немного. Регистрация очень простая, а каждый участник конкурса получает много бонусов, в том числе и рекомендации по развитию управленческих компетенций от лучших HR-специалистов страны. Хочу отметить, что впервые в истории конкурса подать заявку могут и участники прошлых сезонов конкурса «Лидеры России», включая финалистов и победителей, если они соберут управленческую команду. Мы предусмотрели направления для всех категорий управленцев – это представители госсектора, управленцы крупных коммерческих компаний и небольших организаций. Для тех, кто работает в разных организациях, но хотел бы проявить себя, есть категория сборных команд, в нее могут подать заявку управленцы, которые не работают вместе, но объединены общей деятельностью или интересами. Сейчас самое время выйти из операционной рутины, сформируйте команду, потренируйтесь совместно решать любые сложные задачи в ограниченное время, потому что команду будут оценивать по проявленному потенциалу – результату. И уже в финалах команды смогут побороться за звание победителей – лучших управленческих команд страны». Команды, набравшие достаточное количество баллов в дистанционном этапе, выйдут в полуфиналы – в соответствии с каждой из категорий участия.  В рамках онлайн-полуфиналов в марте-мае 2026 года коллективы по видеосвязи будут решать управленческие задачи. По словам председателя Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющего партнера АО «ЭКОПСИ» Павла Безручко, все задания будут с измеримым результатом, чтобы сохранить принцип прозрачности при соревновании управленческих команд. «В онлайн-полуфинале участники будут выполнять от 6 до 8 заданий, позволяющих оценить управленческий потенциал членов команды. Темы заданий – различные аспекты управленческой деятельности: стратегия, управление людьми, операционная деятельность и другое. Для обеспечения равенства условий к каждому заданию дается краткая инструкция. Выполнение всех заданий займет целый день оценки. Оцениваться будут либо счетный результат, либо количество выполненных пунктов чек-листа, описывающего оптимальный подход к решению. По результатам оценки команды будут зарабатывать баллы и соревноваться за выход в финал по общей сумме баллов, набранной во всех испытаниях. В этом сезоне в полуфинале мы не будем оценивать индивидуальные управленческие компетенции или роли отдельных участников. Только командный результат. А большую часть заданий мы опубликуем, участники заранее будут понимать, в каких видах «управленского спорта» им придется соревноваться. Хочу отметить, что в любом случае выбор стратегии действий – прерогатива команды. Наша задача – создать достаточное количество сложных испытаний и сделать процедуру честной для всех», – отметил Павел Безручко. Онлайн-полуфиналы пройдут в соответствии с категориями участия – это государственные управленческие команды (команды, представляющие федеральные или региональные органы власти, муниципальные органы власти, муниципалитеты); управленческие команды корпораций (команды, представляющие крупные коммерческие или государственные компании/организации, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей); управленческие команды организаций (функциональные команды, представляющие любые организации и компании); сборные управленческие команды (команды, сформированные добровольно из управленцев, не привязанных к одной организации). Специально для профессиональной экспертизы оценочных заданий, ориентированных на команды, создан новый орган – Консультационный совет, который формирует рекомендации к конкурсным испытаниям, их тематикам и форматам. В состав совета вошли руководители по управлению персоналом государственных структур и крупных коммерческих компаний. Они поделились, с учетом каких параметров разрабатывались задания в командном формате для онлайн-полуфиналов. По словам заместителя Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком» Галины Рысаковой, командные задания становятся одним из самых точных инструментов оценки лидерского потенциала. Эксперт указывает на важность двух элементов – это продуманность архитектуры кейсов и присутствие на конкурсе профессиональных наблюдателей, способных фиксировать маркеры поведения, которые определяют уровень зрелости управленца. Среди них: умение вовремя уступить, усилить идею коллеги, перенаправить обсуждение, предотвратить эскалацию конфликта. Именно такие сигналы сложнее всего уловить в интервью или индивидуальном тесте, наиболее отчетливо они проявляются в ходе командной работы. «В Консультационном совете мы выступаем за использование трех принципов: реалистичность кейса, мультидисциплинарность и ориентация на практику. Задания должны имитировать реальные управленческие вызовы современного бизнеса, требовать принятия решений в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов, а также подталкивать участников продемонстрировать свои навыки – это взаимодействие с коллегами, распределение ролей и медиации конфликтов. Особое внимание мы уделяем оценке способности строить высокоэффективные команды, навыкам стратегического мышления и адаптации, именно они сегодня стоят за долгосрочным успехом руководителя», – говорит Галина Рысакова. Директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Лилия Дерябина отметила, что компаниям всегда нужны сильные управленцы и лидеры: «Новый формат конкурса совпадает с нашим взглядом на управленческую работу и одной из ключевых ценностей Х5 – партнерством. Внутри компании мы поощряем работу в смешанных командах, которые объединяют специалистов из разных бизнес-юнитов и направлений. Это помогает создавать уникальную синергию, меняет корпоративную культуру и усиливает общие результаты. Перенос этого формата на внешний конкурс – отличный шаг. Он объединяет участников, дает дополнительную ответственность и гордость за представление интересов всей компании, а не только личных достижений. В современном мире сложно представить успешного руководителя без умения работать в команде». Директор департамента управления персоналом АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Наталья Володина рассказала, что при разработке оценочных заданий учитывались следующие параметры: валидность, надежность, релевантность, объективность, справедливость, практичность. «Командный формат конкурса «Лидеры России» представляет собой принципиально новую ступень развития проекта. Оценка управленца по его способности работать в команде не просто релевантна, а критически необходима. Более того, это один из ключевых критериев оценки эффективности руководителя в современном мире. Оценивая работу управленческих команд, мы получаем возможность выявить не только сильные стороны отдельных участников, но и оценить эффективность взаимодействия между ними и сформировать целостное представление о потенциале каждой команды. Такой подход особенно важен в условиях современной экономики и общественной среды, где решения требуют комплексного подхода и согласованных действий», – подчеркнула эксперт. Директор по человеческому капиталу АО «Тбанк» Анна Орлова назвала командную работу не просто трендом, а необходимым условием эффективного лидерства. Задания полуфиналов помогут проверить слаженность коллектива и управленческие способности отдельных участников. «Конкурс оценивает как персональные лидерские качества, так и умение работать в команде через разные механики: от тестирования и интервью до решения командных кейсов. Такой подход позволяет нам всесторонне оценить участников, а для управленцев и лидеров – это возможность не только доказать, что они лучшие, но и еще шире раскрыть свой потенциал, повысить экспертизу и приобрести новые знания», – отметила Анна Орлова. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников. Среди них 7 заместителей федеральных министров и руководителей федеральных ведомств, 2 сенатора Российской Федерации, 22 депутата Государственной Думы VIII созыва, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка, 5 глав субъектов Российской Федерации, 16 глав российских городов и муниципальных образований, 13 вице-губернаторов и заместителей председателя региональных правительств, 36 руководителя региональных министерств и ведомств. Участники получили более 200 назначений в коммерческом секторе.

Главным куратором направления «Рэп» и экспертом онлайн-конкурса во Всероссийском проекте «Кастинги Первых» стал финалист Премии Президентской платформы «Россия – страна возможностей» 2024 года Александр Дроздов. Проект музыкальной платформы «Звучи» Движения Первых проходил с 10 ноября по 23 декабря 2025 года. За два месяца он объединил порядка 500 детей и подростков в возрасте от 6 до 17 лет из 76 субъектов РФ. По итогам проекта выбраны финалисты и победитель, который получит статус артиста платформы «Звучи» и возможности профессионального продвижения. Проект «Кастинги Первых» музыкальной платформы «Звучи» Движения Первых направлен на поиск и поддержку талантливых детей и подростков, развитие их творческого потенциала и воспитание патриотизма через искусство. Впервые запущенный в 2025 году, конкурс призван увеличить количество участников платформы «Звучи» и создать дополнительные возможности для ребят из разных регионов проявить свой талант. Главным куратором направления «Рэп» выступил финалист Премии 2024 года Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Александр Дроздов. Он лично оценивал все конкурсные работы на каждом этапе отбора, уделяя внимание содержанию, подаче и потенциалу участников. Юные музыканты представляли авторские творческие работы в номинации «Рэп», демонстрируя как индивидуальный стиль, так и актуальные для молодежи тренды, и личные вопросы. Проект стал одним из самых популярных для Первых творческого направления в 2025 году.  «Основные участники – подростки из самых разных регионов, и это стало для меня настоящим открытием: создавалось ощущение, что проект охватил буквально всю Россию. В своих работах ребята чаще всего говорили о природе и экологии, о себе и своих чувствах, о любви – очень искренне и честно. С победителем мы планируем дальнейшую работу, в том числе запись трека в нашем творческом пространстве ND Media с последующим распространением на цифровых площадках», – отметил финалист Премии Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Александр Дроздов.   Экспертный подход Александра Дроздова основан на его многолетнем опыте в музыкальной индустрии и работе с молодыми артистами. Сегодня Александр является автором и руководителем музыкальных конкурсов «ПРО БАТТЛ ЛИГА», «ПРО БАТТЛ» и «ПРО ПЕСНИ». Он же курировал «РЭП» направление на международной конкурс-премии КАРДО в 2025 году. Накопленный опыт он применил и в рамках «Кастингов Первых», выстроив прозрачную и профессиональную систему отбора. Александр Дроздов оценил конкурсные работы, поступившие из крупных и малых городов России. По итогам отборочных этапов в категории «Рэп» были определены 10 финалистов, из числа которых после дополнительного творческого задания был выбран один победитель – одиннадцатилетний амбициозный исполнитель из Москвы под псевдонимом TISHÁ. «Кастинги Первых – это новый проект платформы «Звучи» Движения Первых, цель которого – мультиплицировать возможности для самореализации детей и молодежи в музыкальном направлении, дотянуться до каждого юного таланта даже в отдаленных населенных пунктах и предоставить шанс каждому ребенку заявить о себе на всю страну. Более 50 юных сольных исполнителей стали победителями различных проектов платформы «Звучи» Движения Первых с 2023 года. В этом году состоялось более 135 выступлений ребят на различных значимых молодежных площадках. В Движении Первых ребята формируют новые грани своего таланта и развивают свои навыки для успешной реализации в творчестве. В ходе кастингов в этом году мы отобрали 10 лучших исполнителей в близком молодежной культуре жанре «рэп». Ребят ждет насыщенная программа развития творческих навыков и череда выступлений», – сказал заместитель председателя правления Движения Первых Валерий Моргуновский. Победитель проекта получит звание артиста платформы «Звучи», возможности профессионального сопровождения, а также приглашения к участию в профильных мероприятиях Движения Первых.

VR-игру, «умную» систему мониторинга природы на Байкале, мини-игру на базе конструктора игр «Урсула» и другие технологии создали участники четвертого Слета Национальной технологической олимпиады Junior. Мероприятие, нацеленное на кооперацию, а не на конкуренцию, объединило в подмосковном Технопарке Физтех-лицея имени П.Л. Капицы 105 талантливых школьников 5–7 классов из 42 команд и 22 регионов России. НТО Junior организована Президентской платформой «Россия – страна возможностей» совместно с Кружковым движением НТИ. Слет стал финальным аккордом соревновательного сезона, позволив юным инженерам в неформальной обстановке поработать над сложными междисциплинарными проектами. В 2025 году соревнования НТО Junior проходили по семи технологическим сферам: компьютерные игры, виртуальная реальность, космос, роботы, среда обитания, искусственный интеллект и киберфизические системы. В рамках Слета школьники продолжили работу по выбранным направлениям, но уже над более сложными и объемными задачами, требующими кооперации, а не конкуренции. «Особая ценность Слета юниоров в том, что он помогает школьникам сохранять живой интерес к обучению и не терять любопытство к сложным технологическим темам. Когда ребята работают в спокойной и поддерживающей среде, у них формируется внутренняя мотивация развиваться дальше и пробовать себя в новых направлениях. Это особенно важно в начале пути, когда именно интерес, уверенность в своих силах и положительный опыт во многом определяют дальнейший выбор образовательной и даже профессиональной траектории», – отметил директор по маркетингу и аналитике Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Михаил Гусев. Больше всего школьников на Слет приехало из Санкт-Петербурга и Новосибирской области – по семь команд. Делегация из трех команд прибыла из Липецкой области. По две команды представляли Удмуртскую Республику, Республику Татарстан, Московскую область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Красноярский и Пермский края. По одной команде приехали из Москвы, Архангельской, Кемеровской, Нижегородской, Тюменской, Калининградской, Ивановской, Самарской, Свердловской и Еврейской автономной областей, Краснодарского края, Республики Коми и Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.  «Одна из главных целей Слета НТО Junior – создать для ребят пространство без соревновательного напряжения, где можно собраться вместе, познакомиться друг с другом и работать сообща, – подчеркнул ответственный секретарь оргкомитета НТО, проректор НИУ ВШЭ, лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение» Дмитрий Земцов. – Здесь важен не результат, а радость от самого процесса, совместный поиск решений и постепенный рост. Все задачи объединены общей легендой, которая помогает школьникам погрузиться в работу и почувствовать себя частью настоящей инженерной команды. В такой атмосфере ребята лучше раскрываются, пробуют новые роли и делают первые осознанные шаги к будущей образовательной траектории». Участники сферы «Технологии и виртуальная реальность» создали VR-игру из нескольких уровней, над каждым из которых работала отдельная команда. Юниоры сферы «Технологии и искусственный интеллект» разработали «умную» систему мониторинга природы на Байкале, которая автоматически распознавала объекты и животных, обучаясь на реальных данных. В сфере «Технологии и киберфизические системы» команды познакомились с киберфизическим оборудованием и настроили собственные каналы связи: школьники работали с сигналами, принципами кодирования и управлением техническими системами с помощью программирования в графической среде. Команды направления «Технологии и космос» собрали и запрограммировали модель системы спутникового управления манипулятором для сборки космических аппаратов на базе конструктора PicoSAT.  Участникам сферы «Технологии и компьютерные игры» удалось разработать собственную мини-игру на базе конструктора игр «Урсула», где на основе шаблонов и ассетов юниоры доработали игровые механики и ввели новых персонажей. Игровой проект ребят стал сюжетным дополнением к существующей видеоигре «Берлога: Защита пасеки». Участники сферы «Технологии и роботы» проектировали солнечную энергосистему с использованием наземных и летающих роботов и определяли, какая из систем окажется эффективнее: мобильные энергостанции на базе роботов или полностью автономная система, связанная с дроном. Юниоры сферы «Технологии и среда обитания» собрали комплексную ситиферму для выращивания растений и научились идентифицировать их виды с применением биохимического тестирования и микроскопирования. Ребята также провели эксперимент по выращиванию микроводорослей и их использованию в производстве. Помимо инженерной работы сфер, в рамках Слета НТО Junior прошли мероприятия для педагогов и родителей, а также встречи с экспертами и лидерами технологических направлений. Слет стал ярким завершением сезона для учащихся 5–7 классов и важным этапом в образовательной траектории юных участников, укрепив их интерес к науке, технологиям и инженерному творчеству. НТО Junior является частью Национальной технологической олимпиады, которая проводится при координации Министерства науки и высшего образования РФ совместно с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» в рамках национального проекта «Молодежь и дети» при поддержке Движения Первых, Агентства стратегических инициатив и АНО «Платформа НТИ». С момента запуска НТО Junior в 2019 году в соревнованиях приняли участие более 140 тысяч школьников 5–7 классов.

30 января пройдет первый в 2026 году День Профразвития – Лифт в будущее. На площадке участники смогут познакомиться с профессиями и требованиями рынка труда, а также сделать первые карьерные шаги – через консультации и прямое общение с работодателями. Мероприятие состоится  в рамках II Международного Лифтового Саммита 2026 при участии Академии развития лифтовой индустрии (АРЛИ) и объединит школьников, студентов и молодых специалистов, а также работодателей и HR-экспертов, заинтересованных в подготовке кадров для одной из высокотехнологичных отраслей страны. Проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей» уже открыл регистрацию на событие.  Проект «Профразвитие» помогает молодым людям выстраивать индивидуальные профессиональные траектории, находить себя на рынке труда и делать первые уверенные шаги в профессии. Дни Профразвития – особый формат, который позволяет налаживать мосты между работодателями и будущими специалистами. На одной площадке они открыто обсуждают ожидания, дефициты компетенций, реальные запросы отрасли и обмениваются контактами. Для молодых людей это возможность получить предложения о работе, а для компаний – познакомиться с мотивированными кандидатами и сформировать кадровый резерв. «Задача Дня Профразвития – перевести разговор о карьере из плоскости рассуждений в плоскость конкретных решений. Это площадка, где будущие специалисты не просто узнают об отрасли, а делают первый практический шаг, сверяя свои устремления с реальными требованиями работодателей. Программа «Лифт в будущее», которую мы запускаем в 2026 году, построена как чёткая карьерная траектория – от входа в профессию до следующего уровня квалификации. Наша миссия – соединить потенциал молодtжи с потребностями экономики, чтобы вместе создавать будущее России», – подчеркнул генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В 2026 году проект открывает новый цикл именно с лифтовой индустрии – отрасли, где сочетаются инженерные решения, современные технологии и высокий запрос на подготовку квалифицированных специалистов. Юлия Бессмертная, основатель экспертной платформы «Лифтовой Саммит», директор Академии развития лифтовой индустрии (АРЛИ), отметила, что такой выбор был сделан неслучайно: «Профразвитие в лифтовой отрасли – это не только вопрос кадров, но и вопрос безопасности, устойчивости и качества жизни в городах. Сегодня лифтовая индустрия остро нуждается в молодых специалистах, которые понимают современные технологии, готовы развиваться и работать на результат. Именно с этой логикой мы создавали Академию развития лифтовой индустрии – как центр системной профориентации, обучения и профессионального роста. Нам важно говорить с молодежью на современном языке, вовлекать её через практику, живой диалог и реальные карьерные возможности. Мы гордимся сотрудничеством с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» и проектом «Профразвитие», потому что это партнерство позволяет выстраивать понятный и прозрачный маршрут входа в отрасль для молодых людей по всей стране. И уже 30 января на Лифтовом Саммите 2026 участники проекта смогут пообщаться с работодателями отрасли и сделать первые шаги для профессионального развития». Программа Дня Профразвития будет построена как интерактивный маршрут. На входе участники получат индивидуальный чек-лист в формате «лифта», где каждый «этаж» – это конкретное действие, помогающее в профессиональном развитии. В течение дня гости смогут пройти карьерные консультации, составить карту желаний, сделать фото для резюме, записать самопрезентацию и пообщаться с работодателями на партнерских стендах. Отдельное место займут образовательные блоки, посвященные ключевым вопросам профессионального развития и требованиям отрасли. Также пройдут тренинги, мастер-классы и даже массовые карьерные медитации. На деловой программе выступят известные эксперты, которые поделятся своим взглядом на профессиональный путь, работу с индустрией и требованиями к специалистам в условиях быстро меняющегося рынка труда. Событие будет открыто для студентов технических, инженерных, гуманитарных и управленческих направлений, школьников старших классов, молодых специалистов, представителей академического сообщества, HR-экспертов и представителей компаний лифтовой и строительной отраслей. Партнеры мероприятия получат возможность представить вакансии и стажировки, укрепить бренд работодателя и стать частью диалога о будущем отрасли и кадровом суверенитете страны. День Профразвития – Лифт в будущее пройдет 30 января с 10:00 до 16:45 в Москве, в кластере «Ломоносов». Регистрация, условия участия и подробная программа доступны на сайте события. Мероприятие будет реализовано Президентской платформой «Россия – страна возможностей» совместно с Академией развития лифтовой отрасли (АРЛИ). Она объединяет интересы бизнеса, государства и образования, создавая условия для устойчивого и долгосрочного развития лифтовой индустрии.

Цифровые двойники, искусственный интеллект и сквозные технологии – над этими решениями в рамках темы «Технологии будущего» предстоит работать участникам XIV сезона Международного инженерного чемпионата CASE-IN в 2026 году. Об этом объявили на пресс-конференции в ТАСС. В мероприятии приняли участие руководители министерств, организаторы и партнеры проекта. Проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей» нацелен на привлечение талантливой молодежи в ключевые отрасли экономики через решение практических инженерных кейсов от ведущих компаний. Также он направлен на выполнение Энергетической стратегии России и достижение технологического суверенитета.   Сегодня чемпионат CASE-IN как часть государственной политики помогает реализовывать одну из ключевых задач – привлечение квалифицированных, мотивированных молодых специалистов на предприятия, считает директор по маркетингу и аналитике Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Михаил Гусев: «Тринадцать сезонов проект доказывает свою уникальность и востребованность своих целевых аудиторий. Конечно, мы в Президентской платформе поддерживаем такие проекты, которые качественно работают с теми, для кого они созданы, – в данном случае для инженерных профессий, для студентов, для молодых специалистов, для школьников, которые заинтересованы в развитии в инженерном деле». Чемпионат CASE-IN является важным звеном работы с молодежью и входит в Общероссийский план молодежных мероприятий, направленных на популяризацию ТЭК, энергосбережения и инженерно-технического образования. В рамках данного плана Минэнерго РФ совместно с партнерами – Росмолодежью, Минобрнауки, Минпросвещения и Президентской платформой «Россия – страна возможностей» – создает качественные условия для профориентации, а также профессионального и карьерного развития молодого поколения. Традиционно самыми массовыми стали соревнования Студенческой лиги. Заместитель Министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова отметила масштаб университетского участия в чемпионате: «Над решениями кейсов Студенческой лиги в 2025 году работали студенты более чем 150 вузов. В финале основного сезона приняли участие представители 81 университета из России и стран СНГ, а в финале Осеннего кубка – студенты более чем из 20 университетов. Чемпионат активно взаимодействует с системой высшего образования. Так, 161 университет готов предоставить призерам и чемпионам Школьной лиги дополнительные баллы ЕГЭ, а 56 российских вузов предлагают лучшим участникам Студенческой лиги льготные условия при поступлении в магистратуру и аспирантуру. Такое вовлечение университетов свидетельствует о растущей популярности CASE-IN в студенческой среде и признании его практической значимости». В 2025 году чемпионат последовательно решал ключевую задачу вовлечения талантливой молодежи в сферу науки и технологий, которая остается приоритетной и для Министерства науки и высшего образования РФ. «Минобрнауки высоко ценит вклад чемпионата CASE-IN в развитие профессиональных компетенций молодежи, формирование будущего поколения высококвалифицированных специалистов и популяризацию инженерного образования и технических профессий. CASE-IN имеет значение не только для участников, но и для всего отраслевого сообщества. Именно на таких площадках формируются кадры, готовые к реализации стратегически важных проектов в ключевых отраслях экономики России», – подчеркнула Ольга Петрова. Директор фонда «Надежная смена», основатель Международного инженерного чемпионата CASE-IN Артем Королев отметил, что чемпионат развивает карьерные и профессиональные траектории молодежи: «В XIII сезоне чемпионата 20 451 школьник, студент и молодой специалист решали инженерные кейсы, посвященные главной теме «Технологические инновации» и направленные на достижения технологического суверенитета и развитие национальной экономики. Задания для конкурсантов были разработаны специалистами отраслевых компаний по реальным производственным ситуациям. Финалистами основного сезона и Осеннего кубка стала 271 команда из 10 стран». Основная задача на 2026 год – нарастить эти показатели и увеличить долю молодых людей, участвующих в проектах по подготовке высококвалифицированных инженерных кадров. «Мы будем расширять инструменты, обеспечивающие доработку и внедрение инновационных решений в реальное производство и региональные стратегии развития», – добавил он. Артем Королев объявил главную тему нового XIV сезона – «Технологии будущего». По его словам, чемпионат в 2026 году будет направлен на выполнение одной из ключевых целей, изложенных в Концепции технологического развития России до 2030 года – достижение технологического суверенитета. «В утвержденной Энергетической стратегии России на период до 2050 года определено, что к 2028 году Россия должна достичь 90% технологической независимости, а к 2035 году планируется полная цифровизация энергетического сектора, внедрение искусственного интеллекта и цифровых двойников. Тем самым, определяется ведущая роль сквозных технологий. Они одновременно применяются в нескольких отраслях, отражают тренды и определяют перспективный облик экономики на ближайшие 10–15 лет. В этом отношении сквозные технологии можно определить как технологии будущего, которые предстоит разрабатывать участникам CASE-IN на протяжении всего следующего сезона», – добавил основатель CASE-IN. Одно из самых массовых направлений чемпионата CASE-IN – электроэнергетика. При поддержке АО «Системный оператор Единой энергетической системы России» с 2015 года в нем ежегодно участвуют студенты 30 университетов. «Ежегодно кейс разрабатывается по актуальной тематике, с участием наших специалистов. В 2025 году мы попросили участников разработать и внедрить технологические инновации в приоритетные направления развития ЕЭС России, оценив технико-экономический эффект и темпы укрепления позиций России на мировом рынке от предлагаемого решения, – подчеркнула член Правления, директор по персоналу АО «Системный оператор Единой энергетической системы» Байрта Первеева. – Мы всячески поощряем участие студентов из нашего внешнего кадрового резерва, которые довольно часто становятся победителями и призерами чемпионата. Текущий год не стал исключением: золото второй год подряд завоевывают студенты вуза-партнера Северо-Кавказский федеральный университет. Отрадно, что ребята рассматривают Системный оператор в качестве места будущего трудоустройства. Уверена, что мы обязательно их еще увидим как в Лиге молодых специалистов чемпионата, так и на наших научных конференциях». Главная тема инженерного чемпионата на 2026 год имеет первостепенное значение не только для Системного оператора, но и для всей отрасли, отметила Байрта Первеева: «Одна из ключевых функций Системного оператора – планирование перспективного развития электроэнергетики. Мы формируем целостный и надёжный образ энергосистемы будущего. Для этого мы ведём непрерывную и согласованную работу на разных горизонтах – от среднесрочного на 6 лет до долгосрочного на 18 лет. Это «скользящее» планирование позволяет последовательно уточнять траекторию развития, обеспечивая синхронизацию ввода новых генерирующих мощностей, модернизации сетей и роста потребления. И именно оно является фундаментом для принятия ключевых отраслевых решений, что в конечном итоге гарантирует главное: бесперебойное и надёжное энергоснабжение страны на десятилетия вперёд». Три года подряд на чемпионате развивается студенческое направление «Архитектура, проектирование, строительство и жилищно-коммунальное хозяйство», инициатором и стратегическим партнером которого выступает компания «Метрополис». Студенты ведущих архитектурно-строительных вузов разрабатывают перспективные проектные решения, а авторы лучших идей получают возможность для старта карьеры в офисах компании «Метрополис». «В 2023 году мы начинали с 7 вузов и 4 городов России. В соревнованиях приняли участие 52 команды и около 400 студентов, – поделился генеральный директор «Метрополис» Александр Ворожбитов. – В 2025 году направление расширило свои границы, охватив 20 отраслевых вузов из 17 городов России от Калининграда до Хабаровска. О намерении соревноваться заявили 112 команд, но только 70% из них смогли решить кейс и принять участие в отборочных турах. По результатам 12 отборочных этапов в финал вышли 14 лучших команд из 11 городов нашей страны. На всех этапах было задействовано более 50 экспертов компании «Метрополис» из разных городов и 56 экспертов профессорско-преподавательского состава вузов». В планах компании «Метрополис» – расширение пула партнеров в рамках направления, подчеркнул Александр Ворожбитов: «Проект позволяет нам не просто привлекать молодых сотрудников, но получать лучших в период кадрового голода. На данный момент около 5% сотрудников компании – это финалисты и участники CASE-IN.И именно эти молодые специалисты имеет огромное преимущество: отличаются более глубоким пониманием особенностей работы компании, мотивацией и инициативой как внутри проектов «Метрополис», так и во внешних отраслевых проектах». Для АЛРОСА участие в CASE-IN – это стратегическая инвестиция, убеждена начальник управления подбора и развития персонала компании Наталия Петухова. По ее словам, благодаря чемпионату компания привлекает студентов к решению актуальных задач, развивает действующих молодых специалистов и вносит вклад в воспитание инженерной элиты России. «Каждое решение участников чемпионата мы внимательно и детально изучаем, – добавила она. – Если идея действительно интересна, оригинальна и применима на практике, мы готовы рассмотреть ее внедрение. Мы ценим инициативу и креативность студентов и стараемся поддерживать их стремление к развитию». АЛРОСА поддерживает горные направления Студенческой лиги и видит в участниках CASE-IN будущих высококвалифицированных специалистов. «Для нас значимым результатом года стали лидирующие позиции среди студентов как лучшего работодателя ТЭК и минерально-сырьевого комплекса, а также предприятия для прохождения практики и трудоустройства, – поделилась Наталия Петухова. – В 2025 году практику в компании прошли 40 студентов: это участники и победители направлений «Горное дело», «Горные машины и оборудование» и «Геологоразведка». В 2025 году студенты впервые работали над решением кейса в направлении «Биотехнологии». Начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» Андрей Глазков отметил, что решение поддержать чемпионат обусловлено современными вызовами, стоящими перед промышленностью, и направлено на поиск инновационных путей устойчивого развития. «Участникам было предложено разработать технологию переработки углекислого газа в коммерчески востребованные продукты, – рассказал о задании кейса Андрей Глазков. –    Ключевым требованием было создание углеродно-нейтрального цикла, который позволил бы не только снизить нагрузку на окружающую среду, но и создать дополнительную экономическую ценность. Это задание помогло студентам развить комплексные профессиональные навыки. Они научились сочетать технологические решения с экономическими расчетами и стратегическим планированием. Уровень подготовки и вовлеченности участников в этом сезоне произвел на нас положительное впечатление. Команды продемонстрировали не только глубокое понимание технической стороны вопроса, но и зрелый, ответственный подход к решению». Для компании чемпионат стал эффективным механизмом взаимодействия с образовательными учреждениями и поиска молодых специалистов. «Мы рассматриваем участие в таких проектах как стратегическую инвестицию в будущие кадры, – признался представитель ПАО «Татнефть». – Уже сейчас мы видим конкретные результаты такого подхода. Две участницы, пройдя стажировку, стали частью нашего коллектива. Эти примеры наглядно показывают, насколько продуктивным может быть партнерство между бизнесом и образованием. Наша задача – не просто предложить студентам интересный кейс, но и создать для самых талантливых из них возможность для карьерного роста».  Добавим, регистрация участников XIV сезона Международного инженерного чемпионата CASE-IN откроется в январе 2026 года на сайте проекта.