Новости

9331
Новость
13 августа 2026
В Сухуме открылась первая станция проката водных велосипедов «Абхазская волна»
12 августа на пляже «Мокко» состоялось открытие первой станции проката водных велосипедов под брендом «Абхазская волна». Проект реализуется победителем конкурса «Гостеприимная Абхазия» Леоном Кварчия и представляет новый для Абхазии формат туристического и спортивного досуга. В мероприятии приняли участие министр культуры Республики Абхазия Даур Кове, министр туризма Республики Абхазия Астамур Логуа, начальник Управления по делам молодежи и спорта Эльза Хагба, победитель конкурса «Гостеприимная Абхазия» Леон Кварчия, участники конкурса, представители спортивного сообщества и местные блогеры. В рамках открытия гости смогли познакомиться с проектом и первыми протестировать водные велосипеды. На станции представлены 10 моделей с национальным абхазским орнаментом, изготовленных по индивидуальному заказу с участием российских производителей. Каждый велосипед оборудован необходимым для безопасного отдыха снаряжением — спасательным жилетом и веслами. Для хранения личных вещей предусмотрены специальные влагозащищенные сумки. Одним из направлений развития проекта станет рыболовный туризм. Водные велосипеды планируется оборудовать специальными креплениями для спиннингов, что позволит совмещать прогулки по воде с рыбной ловлей. «Мы хотим, чтобы и районы, и сельские территории участвовали в этом масштабном мероприятии, а также обращались к нам с идеями, с проектными инициативами, а далее мы бы проработали с ними и довели инициативу до готового проекта», - подчеркнул министр туризма Республики Абхазия Астамур Логуа. «Констатируя факт успешной реализации данного проекта, мы обращаемся к тем, кто намерен к нам обратиться с идеями. Мы будем рады продолжать реализовать ваши проекты», - отметил исполняющий обязанности генерального директора АНО «Команда Абхазии» Дмитрий Габелия. «Сегодня мы запускаем проект, который в дальнейшем может объединить разные направления — туризм, спорт, рыболовство и социальную реабилитацию. Для нас важно, чтобы «Абхазская волна» стала узнаваемой частью туристической инфраструктуры Абхазии и была доступна как жителям, так и гостям республики», — отметил победитель конкурса «Гостеприимная Абхазия» и автор проекта Леон Кварчия. Особое внимание в проекте уделено социальной составляющей. В перспективе водные велосипеды планируется использовать для реабилитации людей после операций и людей с инвалидностью. Для этого команда проекта намерена сотрудничать с профильными санаториями и лечебными учреждениями. В дальнейшем станции «Абхазской волны» планируется открыть в Гагре, Пицунде, Новом Афоне, на озере Рица, в Очамчыре и Гулрыпшском районе. Также предусмотрено создание Ассоциации водно-велосипедного туризма Абхазии. Под ее эгидой планируется проведение спортивных соревнований, первых в Абхазии велорегат и тематических фестивалей. «Абхазская волна» стала одним из проектов, получивших поддержку в рамках конкурса «Гостеприимная Абхазия». Конкурс был организован АНО «Команда Абхазии» при поддержке АНО «Россия — страна возможностей», а также при содействии Администрации Президента и Министерства туризма Республики Абхазия. Его целью стали поиск, поддержка и реализация перспективных идей в сфере туризма и гостеприимства. На конкурс поступило более 1000 заявок. В акселерационной программе приняли участие 80 финалистов, победителями стали 48 участников. Каждый победитель получил грант в размере 1 миллиона рублей на реализацию своего проекта.
#Гостеприимная Абхазия
13 августа 2026
В России появится сборник лучших практик национальной модели управления от Президентской платформы
Эксперты Лаборатории национальной модели управления разработают сборник лучших практик для российских руководителей разных уровней. Работа ведется в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Он позволит руководителям правительственных и коммерческих учреждений по всей стране внедрять ценности национальной модели управления в работу своих команд. На третьем семинаре Лаборатории встретились более 50 представителей академического сообщества и руководителей. Они обсудили принципы, механизмы и современные практики управления, которые лягут в основу сборника. Лаборатория национальной модели управления работает, как постоянная экспертная площадка, где исследуются составляющие национальной модели управления, русский код управления, подходы к управлению по-русски. Одна из ее задач – перевести этот разговор в практическую плоскость и понять, какие элементы национальной модели могут быть полезны современным управленцам. «Опыт управления, который существует сегодня в России, – это способность добиваться результата качественно, опираясь на высокие нравственные идеалы и работая во имя людей и своей страны. Сегодня Лаборатория национальной модели управления ведет большую совместную работу с экспертным и научным сообществом, чтобы описать принципы, механизмы и практики, которые могут быть полезны руководителям самого разного уровня – в муниципалитетах, на предприятиях, в общественной сфере, в работе с молодежью. Наша задача в том, чтобы человек, познакомившись с итогами этой работы, увидел не только примеры из истории и современные управленческие подходы, но и конкретные решения, которые можно применить на своем рабочем месте. При этом для нас важно смотреть вперед и понимать, как национальная модель управления будет развиваться в условиях новых технологических и глобальных вызовов. Этот разговор сегодня особенно своевременен, потому что России важно опираться на собственные ценности», – отметил руководитель Лаборатории национальной модели управления, первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. Ключевой темой третьего семинара стал русский код управления. Эксперты обсуждали, как базовые представления о справедливости, совести, ответственности, служении и общем благе влияют на управленческие решения. «Русский код управления опирается на базовые национальные ценности, среди которых справедливость, совесть, нравственность и другие смысловые ориентиры. Это фундамент, на котором строится общественная жизнь. Речь идет не о происхождении или национальности, а о культуре, объединяющей народы России через русский язык. Пока сохраняется этот культурный код, сохраняется и наша цивилизационная общность», – подчеркнула председатель Совета первой национальной сети РУКОН, основатель Школы управления «Русский Код», автор книги «Время управлять по-русски» Ольга Самоварова. По словам литературного критика, педагога, публициста, лауреата литературных премий, специалиста по прогностике, физика, военного историка, исследователя и теоретика фантастики Сергея Переслегина, русский код управления – это ответственность. «Во многом это и самоотверженность: способность действовать даже в ситуации, когда нет ни прямого приказа, ни готовой опоры. Еще одна важная черта – необходимость быстрых решений. Иногда сделать быстро важнее, чем слишком долго добиваться идеального варианта», – добавил эксперт. Важное место в программе семинара заняла тема русского языка как одного из инструментов управления. Участники обсуждали, как язык влияет на представления о власти, способ постановки задач, выбор решений и сам стиль руководства. «Русский язык – это не только язык распоряжений, но и язык размышления. В нем много метафоры, сравнения, иносказания, а значит, в нем изначально заложено пространство для осмысления и поиска решения. Это важно учитывать в управлении: человек, который получает задачу, не просто исполняет ее механически, а пропускает через собственное понимание. И в этом есть не только риск, но и ресурс», – отметила директор Центра информационно-аналитического форсайт-центра, соавтор просветительского проекта Социософт, поэт Наталья Луковникова. По словам автора канала «Лингвистический стендап», популяризатора русского языка, кандидата филологических наук Галины Сеничевой, при обсуждении русского кода управления, важно понимать, что управленец всегда опирается на ценности, закрепленные в самом языке. «Язык подсказывает, как правильно управлять. В нем живут такие понятия, как совесть, милосердие, правда. Даже слово «управлять» связано с представлением о правильном, прямом пути. Поэтому язык – это не только средство общения, но и источник ориентиров, на которые может опираться руководитель», – отметила она. Также в рамках Лаборатории с докладами выступили историк, философ, писатель, доктор исторических наук Сергей Перевезенцев и писатель, преподаватель МИП и ВШЭ Елена Журек. В ходе семинара участники работали в командах по нескольким тематическим направлениям. Среди них – культурные основания национальной модели управления, ее теоретическая рамка, исторические примеры и фигуры управленцев, современные практики, прогностическая модель развития национального управления и возможности ее применения в различных сферах. Затем команды представили свои подходы и наработки, показав, как ценностные принципы могут быть переведены в конкретные управленческие решения. Итогом работы в рамках Лаборатории станет исследование с практическими инструментами управления, основанными на русском коде. Предполагается, что эти материалы смогут использовать руководители самых разных отраслей – от государственного управления и образования до социальной сферы и корпоративного сектора.
13 августа 2026
АНО «Команда Абхазии» отмечает первый год работы
13 августа АНО «Команда Абхазии» исполняется один год. За это время организация прошла путь от запуска первого конкурса управленцев до формирования полноценной проектной экосистемы, объединяющей инициативных специалистов, предпринимателей, общественных деятелей и управленцев, работающих над развитием Республики Абхазия. АНО «Команда Абхазии» была создана в августе 2025 года по поручению Президента Республики Абхазия Бадры Гунба. Основной задачей организации стало развитие человеческого капитала, выявление и поддержка перспективных управленцев, а также сопровождение инициатив, направленных на решение актуальных задач республики. За первый год одним из ключевых направлений работы стал конкурс управленцев «Команда Абхазии». В первом сезоне было подано около 3 тысяч заявок, определены 82 финалиста и 22 победителя. Многие участники конкурса впоследствии получили реальные возможности для профессионального развития и назначения на государственные должности. «За первый год работы АНО «Команда Абхазии» вокруг организации сформировалось сообщество инициативных и профессиональных людей, готовых применять свои знания и опыт для развития Республики Абхазия. Для государства особенно важно видеть этот потенциал и создавать условия для его реализации. Не менее важно, что люди получают возможность развивать свои компетенции, реализовывать собственные инициативы и находить единомышленников. Развитие человеческого капитала и формирование профессионального кадрового резерва - одна из ключевых задач для будущего нашей страны. Уверен, что накопленный за первый год опыт позволит АНО «Команда Абхазии» расширять направления работы, поддерживать новые инициативы, реализовывать проекты и создавать возможности для тех, кто готов своим трудом вносить вклад в развитие республики», - отметил Президент Республики Абхазия Бадра Гунба. «За первый год работы АНО «Команда Абхазии» стала площадкой, которая объединяет людей с разным профессиональным опытом и общей целью — быть полезными своей стране и участвовать в ее развитии. Для нас важно, что наши конкурсы создают возможности для профессионального роста, реализации инициатив и взаимодействия между государством, экспертным сообществом и активными гражданами. Сегодня мы видим результаты этой работы в реализованных проектах и в формировании сообщества людей, готовых брать на себя ответственность и работать с масштабными задачами. Выражаю искреннюю благодарность Администрации Президента Республики Абхазия и лично Президенту Республики Абхазия Бадре Зурабовичу Гунба за поддержку в деятельности АНО «Команда Абхазии» и внимательное отношение к развитию человеческого капитала в формировании кадрового резерва республики. Важным направлением для нас остается сотрудничество с АНО «Россия — страна возможностей» и Мастерской управления «Сенеж», которое дает гражданам нашей страны новые возможности для профессионального развития и позволяет адаптировать свой успешный опыт к условиям Абхазии. Уверен, что впереди у АНО «Команда Абхазии» будет еще много новых проектов, участников и результатов», — отметил исполняющий обязанности генерального директора АНО «Команда Абхазии» Дмитрий Габелия. Ключевые проекты и конкурсы АНО «Команда Абхазии» реализуются при поддержке АНО «Россия – страна возможностей». В основу конкурса управленцев «Команда Абхазии» легли российский опыт и лучшие практики флагманского проекта «Лидеры России»: многоступенчатая система отбора, тестовые задания на оценку управленческого потенциала и форматы, обеспечивающие открытый и честный отбор на всех этапах. Конкурс «Гостеприимная Абхазия», в свою очередь, базируется на модели российского конкурса «Мастера гостеприимства»: участники проходят образовательные программы и акселерацию в Мастерской управления «Сенеж», где ведущие федеральные эксперты помогают переформатировать идеи в структурированные, инвестиционно-привлекательные проекты. «Сотрудничество с АНО «Команда Абхазии» стало для нас важным шагом в развитии международного партнерства на принципах открытости и взаимного обмена опытом. Мы видим, как российские методологии – от системы оценки управленческого потенциала до образовательных моделей Мастерской управления «Сенеж» – успешно адаптируются и работают в Республике Абхазия, принося реальные результаты. Убежден, что формирование кадрового резерва и подготовка управленцев нового формата – это фундаментальная задача для устойчивого развития любой страны, и мы гордимся тем, что можем делиться накопленной за годы работы экспертизой. Со своей стороны, мы готовы и дальше поддерживать эти инициативы, углублять образовательные программы и открывать новые возможности для профессионалов, заинтересованных в будущем своей страны», – подчеркнул генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В течение года организация развивала и сопровождала проекты в самых разных направлениях. Среди них — «Абхазский рубеж», спортивно-приключенческий проект; «Волонтерский центр», направленный на развитие добровольчества; «Доступная страна души» и «Социальное такси», создающие условия для людей с инвалидностью и других маломобильных граждан; «Комфорт и безопасность» и «Свет культуры», связанные с развитием городской среды; «Экологический патруль», направленный на общественный экологический мониторинг; а также проект по созданию детских комнат в поликлиниках. Отдельным направлением стало развитие туристической отрасли. В рамках конкурса «Гостеприимная Абхазия» организация поддерживает перспективные идеи в сфере туризма и гостеприимства — от гостиничного и ресторанного бизнеса до доступного, этно-, гастрономического, горного и событийного туризма. По итогам заявочной кампании конкурс объединил более 1 000 участников, а победители получили возможности для финансирования, экспертного и менторского сопровождения, информационной поддержки и реализации проектов. Важным продолжением этой работы стал спецпроект «Абхазия рекомендует», который помогает рассказывать о людях, местах и инициативах, формирующих современное абхазское гостеприимство. Проект объединяет направления размещения и гостиничного сервиса, событий и инициатив, питания, культуры и традиций, экскурсий и впечатлений, логистики и транспорта. Параллельно продолжается реализация инициатив победителей и финалистов первого сезона. Одним из примеров стала «Апельсиновая улица» в Сухуме — проект комплексного благоустройства улицы Джанашия с обновлением тротуаров и инженерных сетей, развитием зеленых зон и созданием безбарьерной среды. В апреле 2026 года по поручению президента стартовал второй сезон конкурса «Команда Абхазии». Заявочная кампания завершилась с результатом 3384 зарегистрированных участников. Новый сезон ориентирован на выявление перспективных руководителей, формирование кадрового резерва и поддержку профессионалов, готовых участвовать в решении задач социально-экономического развития страны. Конкурс управленцев «Команда Абхазии» организован при поддержке АНО «Россия — страна возможностей». Во втором сезоне конкурс объединяет представителей различных сфер — государственных служащих, специалистов здравоохранения и социальной сферы, педагогов, предпринимателей и других профессионалов. Сегодня «Команда Абхазии» продолжает развивать проекты, поддерживать инициативы участников и формировать сообщество профессионалов, заинтересованных в будущем республики.
#команда Абхазии
12 августа 2026
Определены вузы-организаторы юбилейного X сезона олимпиады «Я – профессионал»
Подведены итоги конкурсного отбора университетов для проведения X, юбилейного сезона Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» – проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Победителями стали ведущие вузы страны, которые получат гранты в размере до 3,3 млн рублей на организацию состязаний по 62 базовым направлениям в 2026/2027 учебном году. Среди победителей конкурсного отбора есть признанные лидеры, стабильно входящие в число организаторов с первых сезонов и подтвердившие свой высокий статус. Например, Московский авиационный институт будет отвечать за «Авиастроение и разработку беспилотных воздушных систем», Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» – за «Безопасность информационных систем», «Лазерные, плазменные и радиационные технологии» и «Ядерные физику и технологии». Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова остается организатором по «Биологии» и «Химии», а Санкт-Петербургский государственный университет – по «Истории и культуре России», «Географии», «Юриспруденции» и «Языкознанию и литературоведению». «Конкурсный отбор X сезона вновь подтвердил высокий интерес вузов к олимпиаде: поступило 98 заявок. Самая высокая конкуренция – в направлениях «Машиностроение» и «Туризм»: на право проведения претендовали по пять вузов. В топ-3 также вошло новое направление «Инновационное предпринимательство» – мы получили четыре заявки. Всего же в юбилейном сезоне организаторами базовых направлений станут 35 ведущих российских университетов», – подчеркнула руководитель Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Валерия Касамара. Некоторые вузы в X сезоне впервые получат статус организатора. Так, за новое направление «Организация работы с молодежью» будет отвечать Государственный университет управления. Организатором по направлению «Биотехнологии» станет Самарский государственный технический университет, а по направлению «Химическая технология» – Уфимский государственный нефтяной технический университет. Победителями конкурсного отбора на проведение базовых направлений X сезона стали: 1)    Государственный университет управления – «Организация работы с молодежью» 2) Дальневосточный федеральный университет – «Востоковедение: китаеведение, корееведение, японоведение» 3)    Казанский (Приволжский) федеральный университет – «Реклама и связи с общественностью» 4)    Курский государственный университет – «Психология инклюзии» 5)    Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) – «Авиастроение и разработка беспилотных воздушных систем» 6)    Московский государственный институт культуры – «Креативные индустрии» 7)    Московский государственный институт международных отношений – «Международные отношения» 8)    Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана – «Освоение космоса» 9)    Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова – «Биология», «Химия» 10) Московский городской педагогический университет – «Специальное (дефектологическое) образование», «Педагогика образования» 11) Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет) – «Математика», «Физика», «Искусственный интеллект» 12) Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» – «Бизнес-информатика», «Дизайн», «Журналистика», «Социология», «Урбанистика», «Экономика» 13) Национальный исследовательский университет ИТМО – «Информационная и кибербезопасность», «Программирование и информационные технологии», «Продуктовый менеджмент в цифровом бизнесе» 14) Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС» – «Горное дело» 15) Национальный исследовательский университет «МЭИ» – «Эффективные энергетические системы» 16) Национальный исследовательский Томский государственный университет – «Психология», «Экология», «Геология» 17) Национальный исследовательский Томский политехнический университет – «Инновационное предпринимательство» 18) Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» – «Безопасность информационных систем и технологий критически важных объектов», «Лазерные, плазменные и радиационные технологии», «Ядерные физика и технологии» 19) Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина – «Педагогическое образование (дошкольное)» 20) Новосибирский национальный исследовательский государственный университет – «Биоинженерия и биоинформатика» 21) Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева – «Экономическая и корпоративная безопасность» 22) Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова – «Лечебное дело и педиатрия», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология», «Фармация» 23) Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации – «Государственное и муниципальное управление», «Управление цифровым продуктом и инноватика» 24) Российский государственный аграрный университет – Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева – «Агропромышленный комплекс (Агроинженерия)», «Агропромышленный комплекс (Агрономия)» 25) Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы – «Туризм» 26) Российский университет транспорта – «Транспорт» 27) Самарский государственный технический университет – «Биотехнологии» 28) Санкт-Петербургский государственный университет – «История и культура России», «География», «Юриспруденция», «Языкознание и литературоведение» 29) Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого – «Машиностроение» 30) Ставропольский государственный аграрный университет – «Ветеринария и зоотехния» 31) Тюменский индустриальный университет – «Нефтегазовое дело» 32) Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина – «Материаловедение и технологии материалов», «Программная инженерия», «Строительство», «Электроника, радиотехника и системы связи» 33) Уфимский государственный нефтяной технический университет – «Химическая технология» 34) Уфимский университет науки и технологий – «Математическое моделирование» 35) Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации – «Проектный менеджмент», «Финансы и кредит» Победители конкурса войдут в экосистему, объединяющую более 750 компаний-партнеров и ведущие университеты страны. Старт юбилейного X сезона олимпиады «Я – профессионал» запланирован на сентябрь 2026 года. Всероссийская олимпиада студентов «Я – профессионал» – проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей», реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети» при поддержке Министерства науки и высшего образования России.
12 августа 2026
В Херсонской области стартовал второй этап программы «Территория новых возможностей»
В Геническе стартовал второй отборочный этап программы Президентской платформы «Россия — страна возможностей» по поиску и развитию лидеров общественного мнения в Донбассе и Новороссии. Участниками интенсива в Херсонской области стали жители региона, успешно прошедшие первый уровень программы. В Геническе собрались студенты, муниципальные служащие Генического и Ивановского округов, сотрудники аппарата областной думы. Вместе с экспертами Президентской платформы участники интенсива обсуждали, как направить энергию молодежи на социальное развитие и экономический рост региона, искали наиболее эффективные для региона форматы вовлечения подрастающего поколения в созидательную деятельность, развивали навыки командного взаимодействия, совместного принятия решений и лидерские качества. «Второй сезон программы «Территория новых возможностей» вновь показывает заинтересованность жителей Херсонской области в развитии своих муниципалитетов и готовность двигаться дальше. На втором уровне участникам при поддержке экспертов Президентской платформы «Россия – страна возможностей» предстоит расширить набор своих компетенций, необходимых для ответственной общественной работы: научиться анализировать информацию, выстраивать эффективное взаимодействие и принимать взвешенные решения. Для нас важно создавать в Херсонской области среду, в которой инициативные жители могут развиваться, находить единомышленников и приносить реальную пользу своим землякам и муниципальным округам», – подчеркнул директор обособленного подразделения Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Алексей Варяница. Как отметила начальник управления внутренней политики Херсонской области Оксана Калашникова, команда Президентской платформы продолжает объединять жителей региона, готовых брать на себя ответственность и помогает вырабатывать решения, основанные на реальных потребностях людей в конкретных муниципальных округах. «Сегодня Новороссии особенно нужны деятельные и ответственные люди, которые не остаются в стороне от вопросов, волнующих их земляков. Жители Херсонской области лучше других знают особенности своих территорий, видят существующие вопросы и понимают, какие изменения действительно необходимы людям. Однако одной инициативы недостаточно: важно уметь работать с информацией, вести содержательный диалог, слышать разные позиции и объединять людей вокруг общей цели. Программа «Территория новых возможностей» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» помогает участникам развивать эти навыки, расширять собственные возможности и постепенно переходить от желания быть полезными к последовательной работе на благо Херсонской области», – отметила начальник управления внутренней политики Херсонской области Оксана Калашникова. Вместе с выпускником первого сезона программы «Территория новых возможностей», председателем херсонского отделения клуба лидеров России «Эльбрус Новороссия» Алексеем Лаврентьевым участники интенсива обсудили преимущества командного взаимодействия, в том числе при обеспечении информационной безопасности молодежи и профилактике деструктивных идеологий, разобрали современные механизмы информационного воздействия, причины распространения радикальных идей и способы противодействия им. «На мой взгляд, ценность таких программ Президентской платформы именно в прямом диалоге. Молодежи важно не просто получать готовые тезисы, а иметь возможность задавать вопросы, обсуждать сложные темы и самостоятельно разбираться в происходящем. Это помогает им формировать критическое мышление, чувство ответственности за собственную позицию и понимание того, на каких ценностях она основывается», – отметил руководитель херсонского отделения клуба лидеров России «Эльбрус Новороссия» Алексей Лаврентьев. Также эксперт Президентской платформы «Россия – страна возможностей» научил жителей Херсонской области распознавать манипулятивный контент, проверять поступающую информацию на достоверность и оценивать возможные последствия распространения недостоверной информации. «Участие в программе «Территория новых возможностей» помогает выйти за рамки привычных задач и посмотреть на свою работу с другой стороны. Здесь собрались люди из разных муниципальных округов, у каждого за плечами собственный опыт, идеи и понимание потребностей своей территории. Такой обмен помогает находить новые подходы и видеть решения, которые не всегда очевидны в повседневной работе. Планирую использовать полученный опыт в своей дальнейшей деятельности», – поделилась впечатлениями участница второго сезона программы «Территория новых возможностей» Светлана Корх. Практическую часть интенсива продолжила командообразующая активность, подготовленная специалистами Президентской платформы. Выполняя различные задания, участники программы «Территория новых возможностей» определили, какие навыки им необходимо развивать для сплоченной и эффективной командной работы, как грамотно распределять задачи с учетом сильных сторон каждого, объединять усилия, действовать слаженно в условиях ограниченного времени и вырабатывать совместные решения. Впереди у участников программы «Территория новых возможностей» еще несколько отборочных этапов. Сильнейшие получат возможность пройти образовательную программу в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей». Мероприятие прошло в рамках национального проекта «Молодежь и дети».
12 августа 2026
Набережная Сухума станет точкой туристического притяжения: управленческая команда из Абхазии изучила опыт российских городов
Набережная Сухума должна стать современной точкой туристического притяжения и пространством комфортной городской среды. Для этого управленческая команда из Абхазии прошла образовательную экспедицию по трем российским городам – Нижнему Новгороду, Казани и Москве. Программу организовала Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» по инициативе АНО «Команда Абхазии». За неделю участники изучили лучшие практики управления общественными пространствами и разработали организационную структуру будущей дирекции, событийный календарь и дорожную карту для запуска полноценного управления набережной. Развитие набережной Сухума направлено на повышение качества городской среды, раскрытие туристического потенциала и улучшение качества жизни жителей Республики Абхазия. Для реализации этой задачи необходима профессиональная управленческая команда, эффективная модель управления территорией и современная система ее эксплуатации и событийного наполнения. «Коллеги из АНО «Команда Абхазии» выступили с инициативой создания дирекции набережной Сухума, и Мастерская управления «Сенеж» поддержала эту идею. Мы объединили лучшие практики Мастерской государственного дизайна и направления «Человеческий капитал» в единую образовательную программу, в основе которой - человекоцентричность, многофункциональность общественных пространств и комфорт жителей. Управленческие команды регионов оперативно подключились к процессу создания маршрутов экспедиции и разработки программы, проявили высокую заинтересованность и активно включились в совместную деятельность. Именно так рождается живой межрегиональный обмен опытом, который напрямую влияет на качество жизни людей», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Первым на карте экспедиции стал Нижний Новгород. Участники программы изучили опыт создания и управления городскими территориями, посетив парк «Швейцария», Заповедные кварталы, Нижегородскую ярмарку, сквер им. Свердлова, Нижегородский кремль, спортивное пространство «Точка спорта», а также оценили форматы событийного управления на Стрелке, в Парке 800-летия и Александровском саду. Делегация встретилась с главой города Нижнего Новгорода Юрием Шалабаевым и обсудила вопросы комплексного развития городских территорий. Заместитель Председателя Правительства Нижегородской области Дмитрий Старостин отметил значимость международного сотрудничества: «Преображение, благоустройство, инфраструктура – это все проявления жизни. Это не какой-то технический процесс, а переплетение всех отраслей экономики, знаний, энергии людей и экономических решений. Конечно же, успешно благоустроенная территория превращается в бренд, а это - привлечение туристического потока, в том числе и из других стран». В Казани участники изучили комплексную модель управления общественными пространствами. Программа включала знакомство с представителями команды города и детальный разбор работы Дирекции парков и скверов: от бюджетирования до событийного программирования. Делегация посетила Кремлевскую набережную, парки «Елмай» и «Урам», изучив форматы работы с городскими сообществами. Особое внимание уделили практическим аспектам: участники посетили тепличное хозяйство «Горводзеленхоз», где их впечатлила автоматизированная фасовочная станция и современная техника, а также прогулялись по туристическому кластеру на озере Кабан, оценив принцип ленточного проектирования и комфортный микроклимат, созданный обилием зелени. В парке Серова внимание привлекла бесшовная инклюзивная среда комплекса «Ярдэм», а в центре семьи «Казан» – то, как архитектурный объект по проекту Даши Намдакова стал настоящей точкой притяжения, формируя у горожан культуру посещения городских событий. Завершился казанский этап рабочей встречей с руководством Исполнительного комитета города. Участники отметили, что больше всего их впечатлил системный подход Казани, где городская среда создается в первую очередь для жителей. Главный вывод команды заключается в том, что дирекция должна выступать полноценным оператором территории, а любое развитие начинается с постоянного диалога с людьми. Финальный этап экспедиции прошел в Москве и в Мастерской управления «Сенеж». Участники посетили парк искусств «Музеон» и Парк Горького, где ознакомились с новыми объектами на набережной. В Агентстве креативных индустрий состоялись встречи с экспертами: руководителями дирекции общегородских проектов, управления по стандартизации парков, а также с сооснователями креативных агентств и фестивалей. Знаковым событием стала итоговая встреча с первым заместителем Руководителя Администрации Президента РФ Сергеем Кириенко, на которой управленческая команда из Абхазии представила результаты экспедиции, предложения по модели дирекции и проекты, планируемые к реализации. «Самая большая ценность любого проекта – это люди. Инфраструктуру можно построить или модернизировать, но только профессиональная команда способна сделать так, чтобы эти изменения работали многие годы и приносили пользу жителям. Уверен, что решения, подготовленные в ходе экспедиции, станут ещё одним примером того, как сотрудничество России и Абхазии приносит конкретный результат, который люди видят и чувствуют в своей повседневной жизни», – подчеркнул Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко. Встреча с Сергеем Владиленовичем Кириенко стала для команды ключевой точкой сборки всей экспедиции. Участники поделились, что чувствуют вдохновение и ответственность: за неделю они не просто переняли опыт трех городов, но и сформировали собственное видение будущего набережной Сухума. Особую поддержку команда ощутила от внимания к их инициативе на федеральном уровне – это, по словам участников, придало уверенности и мотивации двигаться дальше. По итогам программы участники вместе с экспертами Мастерской управления «Сенеж» сформировали конкретные результаты экспедиции. Определена кадровая структура будущей дирекции по управлению набережной Сухума, разработано более 100 проектных инициатив для событийного наполнения территории, составлен проект плана мероприятий на 2026–2027 годы, а также собраны потенциальные партнерские интеграции для дальнейшей проработки. 
Еще новости