Лидеры и проводники изменений представят в «Сенеже» проекты по повышению производительности труда в регионах России

В Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» стартовал заключительный модуль программы «Лидеры и проводники изменений». Программа объединила 80 управленцев из десяти регионов страны, готовых внедрять бережливые, человекоцентричные и цифровые практики для повышения производительности труда и улучшения качества государственных и муниципальных услуг.

В числе участников – руководители и эксперты федеральных и региональных центров компетенций по производительности труда, команды региональных штабов федерального проекта «Повышение производительности труда», сотрудники профильных министерств и ведомств. Они приехали из десяти регионов России, включая Калининградскую, Кировскую, Сахалинскую, Новгородскую, Нижегородскую, Липецкую, Белгородскую области, Чукотский автономный округ, Санкт-Петербург и Удмуртскую Республику. В ходе финального модуля участники сосредоточатся на отработке инструментов бережливого управления в прикладных форматах, а также представят проектные решения, над которыми работали на протяжении нескольких месяцев.

«Сегодня внедрение бережливых подходов является одним из важнейших навыков управленца. Эти принципы позволяют не только оптимизировать процессы и исключать потери, но и формировать культуру непрерывного совершенствования в организации. В ходе прошедших модулей участники программы уже продемонстрировали глубокое понимание того, как бережливые технологии могут трансформировать работу целых отраслей, а далее их ждет практический этап работы с инициативами. Задача «Сенежа» – дать лидерам и проводникам изменений эффективные и разнообразные инструменты для реализации проектов и их тиражирования», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Программа продлится два дня и объединит несколько форматов: групповое обсуждение в неформальной обстановке, панельные сессии, выступления лекторов. Среди тем обсуждения – результаты прошедшего накануне Форума «Производительность 360» и стратегия продвижения принципов бережливости среди молодежи. Еще один важный блок – командная отработка методов бережливости на специализированных фабриках процессов в Мастерской управления «Сенеж» – «Мост» и «Опалубка».

Кульминацией модуля станет назначенная на 15 ноября презентация лучших практик по повышению производительности труда и эффективности процессов в ключевых сферах – здравоохранении, образовании, соцзащите и спорте. В защите проектных решений примут участие заместитель генерального директора по развитию производственной системы ГК «Росатом» Сергей Обозов и генеральный директор Федерального центра компетенций Максим Папушенко.

Среди предложений региональных команд – сокращение времени ожидания плановой медпомощи в Сахалинской области, оптимизация процесса по оценке репродуктивного здоровья в Калининградcкой области и послеоперационного наблюдения пациенток в Белгородской области. Инициативы в сфере образования касаются совершенствования подготовки к Всероссийской олимпиаде школьников и проверки готовности образовательных учреждений в Удмуртии к новому учебному году. Блок социальной защиты и спорта включает предложения по упрощению получения первых документов при рождении ребенка и цифровому консультированию в Кировской области, а также социальному сопровождению участников СВО в Великом Новгороде.

«Программа создала уникальную площадку для межрегионального обмена опытом и позволит в дальнейшем масштабировать лучшие решения по всей стране. Обмен практиками между специалистами из разных субъектов России крайне важен – это дает возможность адаптировать успешные кейсы под особенности конкретных территорий и значительно ускорить внедрение эффективных инструментов повышения производительности труда во всех регионах», – подчеркнул руководитель Мастерской эффективности «Сенежа» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов.

Программа «Лидеры и проводники изменений» стартовала в августе 2025 года в «Сенеже». Вместе с экспертами участники изучали нюансы федерального проекта «Производительность труда 2025-2030», обсуждали порядок создания «Сообщества за производительность», проходили тренинги по лидерству и командообразованию. В сентябре обучение продолжилось на Сахалине, где управленцы изучили различные практики бережливости, включая опыт Центральной поликлиники Южно-Сахалинска. В этом медучреждении реализовано более 20 проектов улучшений, позволивших сократить сроки оказания услуг и повысить удовлетворенность пациентов.

Итогом финального модуля программы «Лидеры и проводники изменений» станут комплексные компетенции участников, необходимые для системного внедрения бережливых технологий, а также формирование профессиональной сети для дальнейшего развития культуры производительности труда в России.