Новости

В Краснодарском крае состоялась встреча региональной команды проекта «Мастера гостеприимства» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Послы гостеприимства России и представители региональных органов власти, курирующих туризм, из 48 регионов на протяжении трех дней обменивались опытом, налаживали контакты, строили совместные планы на 2024 год по развитию туристического сообщества. Встреча прошла на федеральной территории «Сириус». Проект «Мастера гостеприимства» реализуется в рамках программы «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование» с 2019 года и направлен на поддержку талантливых специалистов индустрии гостеприимства, кадровое обеспечение отрасли и содействие развитию территорий России. «Проект «Мастера гостеприимства» отличается самым добрым, открытым, масштабным сообществом из числа выпускников платформы «Россия – страна возможностей». В 75 регионах страны выбраны послы гостеприимства, которые объединяют неравнодушных к развитию территории России людей, создают для гостей атмосферу душевности и радушия. Краснодарский край объединил более половины территорий нашей страны – на встречу приехали лидеры туриндустрии 48 субъектов России. Встречи сообщества очень важны для его развития – это огромная площадка для обмена опытом, презентации лучших региональных практик и построения планов на будущий год», – отметил первый заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов. Команда проекта «Мастера гостеприимства» презентовала участникам встречи концепцию нового сезона, где участников ждут четыре направления, включающие развитие сообщества, отбор выдающихся кадров, программы сопровождения участников, специальные проекты и кейсы. «При подготовке к региональной встрече сообщества проекта «Мастера гостеприимства» мы поняли, что продуктивная работа может получиться только в синергии специалистов индустрии и представителей органов власти, курирующих туризм в субъектах страны. Совместный практикум по определению векторов развития туризма дал возможность поднять на поверхность существующие в субъектах проблемы, с которыми сталкивается туристическая отрасль и разработать планы по дальнейшему их решению. Итоги встречи дали четко понять, что в каждом регионе России работают и созидают неравнодушные люди, действительно, меняющие туризм в нашей стране. Мы движемся в правильном направлении», – рассказал руководитель проекта «Мастера гостеприимства» АНО «Россия – страна возможностей» Богдан Кондратов. При определении векторов развития проекта «Мастера гостеприимства» специалисты из 48 регионов России провели аналитику отраслевых направлений и выявили необходимые ресурсы своих федеральных округов, определили сильные и слабые стороны округов с целью дальнейшего формирования пути участников проекта. Презентованные наработки по развитию направления МГ.СООБЩЕСТВО станут основой векторов развития направления в субъектах. «Вопросы кадрового обеспечения сферы туризма сейчас стоят на первом месте и проект «Мастера гостеприимства» – один из тех, кто решает эту проблему. Участие в нем дает возможность специалистам прокачать свои компетенции, познакомиться с коллегами из других регионов, реализовать свои сокровенные мечты и желания в профессиональном плане, развить бизнес в своем регионе. Это отличный проект, в котором стоит принимать участие и который помогает развиваться туризму в России», – поделился участник встречи, заместитель начальника управления Алтайского края по развитию туризма и курортной деятельности Александр Барышников. В рамках программы для мастеров гостеприимства прошла серия образовательных сессий. Наставник проекта «Мастера гостеприимства», сооснователь и PR-директор брендингового агентства ENDY Максим Федоров провел для мастеров практикум, на котором рассказал о шести ключевых факторах формирования имиджа бренда территории и раскрыл секреты поиска уникальных идей и стратегии, которая поможет привлечь инвестиции и повысить туристическую привлекательность регионов России. На тренинге от эксперта по устойчивому развитию территорий через гостеприимства, руководителя компании «Мастерская Путешествий Рыжий Слон» Любови Матиевской участники проанализировали свои рабочие ситуации с точки зрения теории кросс-функционального взаимодействия и составили индивидуальные планы по построению доверия. Развитие кадрового потенциала является актуальным вопросом для всех отраслей, в том числе и в индустрии гостеприимства. Руководитель направления обучения и развития персонала группы компаний «Мантера» Илья Мещеряков на образовательной сессии «Как привлечь профессиональные кадры» рассказал о том, какие тенденции в области кадрового обеспечения сейчас стоят перед индустрией гостеприимства, а также привел примеры успешных практик привлечения и удержания профспециалистов. «В современных условиях только те компании, которые активно инвестируют в поиск и развитие талантливых сотрудников, обречены на успех и процветание. У группы компаний «Мантера» есть большой опыт в этом направлении, и я рад, что смог им поделиться с участниками региональной встречи сообщества проекта «Мастера гостеприимства».  Всех благодарю за мнения, практики и открытую коммуникацию. Ценно, что мастера собирают такое количество инициативных и амбициозных экспертов на одной площадке», – отметил руководитель направления обучения и развития персонала группы компаний «Мантера» Илья Мещеряков. Глобальная цель проекта «Мастера гостеприимства» – раскрыть туристический потенциал страны и вывести туризм в России на новый уровень. Партнеры проекта – Министерство экономического развития РФ, Фонд «Росконгресс», Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики, корпорация «Туризм.РФ», программа «Больше, чем путешествие», Российское общество «Знание», группа компаний «Слетать.ру», Фонд «Сколково», Росзаповедцентр, медиахолдинг для профессионалов турбизнеса «Profi.travel», Русское географическое общество и другие. Новости о проекте «Мастера гостеприимства» можно найти на официальном сайте конкурса https://welcomecup.rsv.ru, а также в социальных сетях проекта ВКонтакте (https://vk.com/welcomecupru) и телеграм-канале (https://t.me/welcomecup).

Студентка Волжского филиала Волгоградского государственного университета и дипломант трех сезонов Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Анастасия Остапчук представила свой социальный проект «КотоТочка» в финале конкурса «Умная стипендия» банка «Центр-инвест» и Фонда целевого капитала «Образование и наука ЮФО». Всероссийская олимпиада студентов «Я – профессионал» – проект президентской платформы «Россия – страна возможностей», который реализуется при поддержке Министерства науки и высшего образования России. Всероссийская олимпиада студентов «Я – профессионал» создает пространство для диалога начинающих специалистов, готовых представлять собственные проекты в различных сферах деятельности, в том числе и в благотворительности. Анастасия Остапчук, активная участница олимпиады, стала финалистом конкурса для студентов, магистрантов и аспирантов «Умная стипендия» банка «Центр-инвест» и Фонда целевого капитала «Образование и наука ЮФО», где она представила собственную социальную инициативу – проект приюта-зоогостиницы и котокафе «КотоТочка». Значительную роль в формировании сообщества единомышленников играют образовательные форумы олимпиады, в рамках которых студенты из разных регионов Российской Федерации выстраивают профессиональные связи и формируют теплые контакты с предприимчивыми и целеустремленными начинающими специалистами. Благодаря таким контактам студенты продвигают собственные проекты, создают команды и совместно работают над социально значимыми инициативами. «Олимпиада «Я – профессионал» притягивает активных студентов со всей России, дает им возможность найти единомышленников, поделиться своими идеями и получить поддержку от таких же горящих своим делом ребят. У нас уже больше миллиона участников, которые своим примером показывают, что молодежь может и хочет менять мир к лучшему», – отметила директор Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал» Валерия Касамара. Социальный проект талантливой участницы заключается в создании зоогостиницы-приюта по предоставлению услуг временного размещения домашних животных. Анастасия также планирует запустить линейку брендированных сувениров от приюта, которая будет освещать важные для современного поколения темы: проблемы экологии, помощь бездомным животным и продвижение волонтерства. На территории приюта планируется установка контейнера для сортировки отходов, а также использование переработанного пластика для изготовления лотков и брендированной продукции. «В современном мире люди все больше путешествуют по России, используя при этом услуги зоогостиниц, а тайм-кафе стали особенно популярными среди школьников, студентов и фрилансеров. Одни приходят, чтобы работать или учиться, другие – чтобы поиграть в настольные игры, посмотреть фильм или провести мероприятие. В нашем приюте клиенты могут бесплатно поиграть в настольные игры, поработать за компьютером в рабочей зоне, провести день рождения, организовать семинар, выпить чашку чая с печеньем и даже поспать, при этом помогая бездомным животным и решая важную социальную проблему», – подчеркнула участница Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Анастасия Остапчук. Проект будет способствовать сокращению числа бездомных кошек в Волгоградской области, просвещению в вопросах ответственного содержания домашних животных, а также продвинет зооволонтерство и экологичный образ жизни.

Кадровое агентство президентской платформы «Россия – страна возможностей» подвело итоги первого года работы. С начала года закрыто более ста вакансий в компаниях государственного сектора – министерствах, ведомствах, некоммерческих фондах, общеобразовательных школах и других. Результаты работы обсудили в рамках итоговой пресс-конференции, в которой приняли участие заместитель генерального директора президентской платформы «Россия – страна возможностей» Алексей Первенцев, директор департамента регулирования внешней торговли и развития системы торгпредств Министерства промышленности и торговли Российской Федерации — Владислав Бармичев, директор по персоналу Фонда развития территорий — Дмитрий Федулов, заместитель генерального директора по управлению персоналом и цифровой трансформации АО Корпорация «Туризм.РФ» — Андрей Фетисов, первый заместитель исполнительного директора Русского географического общества – Илья Гуров. «Основной результат первого года работы заключается в том, что мы показали востребованность HR-функций в государственном секторе. Это сложная, но решаемая задача. Кадровое агентство закрыло более 100 вакансий за 2023 год, не считая массовых и практикантских/стажерских позиций. За год работы эксперты подбирали кандидатов более чем по 300 вакансиям. Проведено более 1600 собеседований, рассмотрено почти 800 кандидатов. В среднем срок закрытия вакансий узкопрофильных специалистов составил 50 дней, для руководителей среднего звена - 70 дней. Поиск руководителей высшего звена в среднем занимает 6 месяцев», — рассказал Алексей Первенцев. Алексей Первенцев также отметил, что если рассматривать Кадровое агентство как пилотный проект по тестированию выделенной HR-функции для госсектора, то запрос на такую службу очень большой. И президентская платформа «Россия – страна возможностей», не ставя перед собой такой задачи, стала площадкой для помощи госсектору с кадрами. Из общего объема вакансий государственной службы составили 22,5%, а позиции для молодых специалистов с опытом работы до года составляют 20%. Основные направления, по которым ведется подбор персонала: ИТ, Финансы, образование и культура, PR и маркетинг, строительство, управление персоналом и юриспруденция. Преимуществом является то, что Кадровое агентство работает с базой кандидатов, состоящих из участников конкурсов и проектов президентской платформы: «Лидеры России», «Флагманы образования», «Цифровой прорыв», «Мастер гостеприимства». 27% позиций закрыто участниками конкурсов и проектов президентской платформы. Директор по персоналу Фонда развития территории Дмитрий Федулов рассказал о совместном проекте по подбору персонала для офиса поддержки Свободной экономической зоны на территории ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей, реализованным совместно с Кадровым агентством. Он рассказал, что несмотря на то, что не было никаких ограничений на подбор, команда посчитала важным рассматривать кандидатов из числа жителей этих субъектов, поскольку они наиболее точно понимают специфику региона, экономические и инвестиционные возможности. «У нас было чуть больше двух месяцев на подбор персонала с момента объявления о старте проекта до момента непосредственного открытия офисов. На тот момент мы уже имели опыт сотрудничества с Кадровым агентством. Благодаря этому, удалось подобрать команду максимально оперативно. В команде появились участники конкурсов «Лидеры России» и «Лидеры возрождения». Поэтому можно сказать, что Кадровое агентство – это качественный кадровый ресурс для всех организаций, которые работают в новых регионах», — отметил Дмитрий Федулов. Он также рассказал, что важной особенностью команды кадрового агентства является понимание специфики работы, сроков рассмотрения кандидатов, операционных и административных ограничений, которыми сопровождается работа в государственных структурах. Тестовым опытом стало закрытие вакансии руководителя проекта в стройке. Специалист был подобран и вышел на позиции в течение двух месяцев. Первый заместитель исполнительного директора Русского географического общества – Илья Гуров рассказал, что меньше, чем за полгода сотрудничества было закрыто около 30 вакансий, но подбор это не основное зачем общество обратилось в Кадровое агентство. «Мы совсем негосударственная организация, у нас нет государственных денег. При этом мы и еще ряд общественных организаций помогаем государству выполнять важные задачи. Но, стоит отметить, что у нас в стране не было кадрового консалтинга для общественных организаций. Когда мы узнали о Кадровом агентстве, то обратились к коллегам не столько за подбором кадров, сколько за построением системы кадрового обеспечения: мотивация, сохранение, оценка эффективности и другое. Мы выполняем специфические задачи, это действительно сложная общественная работа. И нужно находить и сохранять этих людей, которые захотят и будут работать на развитие интереса к познанию своей Родины», — отметил Илья Гуров. О совместной работе также рассказал заместитель генерального директора по управлению персоналом и цифровой трансформации АО Корпорация «Туризм.РФ» — Андрей Фетисов. «Квалифицированные сотрудники — это стержень нашей Корпорации. Вместе с кадровым агентством мы закрыли 14 вакансий. Это специалисты в сфере права, территориального планирования, IT-специалисты - широкий спектр разноуровневых специалистов. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с президентской платформой «Россия - страна возможностей». Кадровое агентство президентской платформы «Россия – страна возможностей» с одной стороны помогает работодателям привлекать опытных профессионалов из других отраслей российской экономики, и с другой стороны облегчает специалистам отраслевой переход. Стать кандидатом Кадрового агентства может любой гражданин Российской Федерации, заполнив анкету на странице проекта. С участником связываются, как только поступает запрос на компетенции, соответствующие анкете соискателя. Работодатели из государственного сектора могут сотрудничать с проектом в рамках соглашений о совместной работе.

До окончания заявочной кампании конкурса «Это у нас семейное» остаются считанные дни, но дистанционный этап продолжается. В конкурсных испытаниях самого народного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» активно участвует многочисленная команда Сунцовых из села Дебесы Удмуртской Республики – представители династии педагогов. В команде 25 участников, а всего в семье 56 человек. Инициатор участия в конкурсе и семейный вдохновитель – Татьяна Александровна Сунцова. О конкурсе она узнала в социальных сетях и предложила своей большой и дружной семье принять участие. Все поддержали Татьяну Александровну и даже придумали своей семейной команде название – «Шуд – нить, связывающая семью вместе». «Слово «Шуд» в переводе с удмуртского языка имеет два значения: первое – «счастье», второе – «играть», – пояснила Татьяна Сунцова. В большой и дружной семье Сунцовых есть представители династии педагогов, общий стаж которой более 250 лет. «Наш дед был первым учителем в деревне, мама преподавала, я и мои две сестры тоже педагоги, а теперь наши дети Ваня и Оля, а также их дети, мои внуки и внучки Руслан и Ульяна, получают педагогическое образование», – рассказала Татьяна Александровна. Татьяна – мама двоих детей и бабушка двух внучек. Сама Татьяна воспитывалась в большой семье с тремя родными сестрами Надеждой, Верой, Еленой и братом Николаем, у которых тоже есть свои дети и внуки. С детства всем им прививалась любовь к музыке, порядку, качеству, ответственный подход к делам, пунктуальность, сострадание, отзывчивость. Эти качества они передали и каждому представителю своих семей. «Мы и наши дети живем там, где наши корни, знаем свой родной удмуртский язык, изучили свое родословную и знаем ее до седьмого поколения. Есть такая традиция у удмуртов - «веме» - объединяться вокруг одной общей цели: всем миром строить дом, вспахивать огород, убирать урожай... Этому с малых лет учили нас наши родители, а мы учим наших детей, не только словами, но и делом. Так, пять лет назад нам пришлось срочно и кардинально решить серьезный вопрос о строительстве дома нашей сестре Вере. Мы собрали большой совет и решили построить дом своими силами. Управились за лето, задействованы были все 56 человек, ни один не сказал: «нет». С летней страдной порой сенокоса большой дружной семьей тоже справляемся легко», – поделилась Татьяна Сунцова. Умение вкусно готовить у Сунцовых тоже передается из поколения в поколение: «Наши семьи владеют поварскими секретами удмуртских блюд, которыми непременно поделимся в дистанционном этапе конкурса «Это у нас семейное» президентской платформы «Россия – страна возможностей». У команды даже есть девиз: «Есть такая цель у нас – поколений взаимосвязь, где старший делится советом, а младший помогает делом!». «Конкурс «Это у нас семейное» стал для нас точкой сближения в суматохе ежедневных дел. Мы даже создали чат, который назвали «Большая семья». Там мы устраиваем мозговой штурм: обсуждаем задания, пишем свои предложения, вместе смотрим готовые видеоролики. Нами уже выполнены часть дистанционных конкурсных испытаний: «Домашний уют», «Добро и справедливость», «Веселые старты». В стадии завершения все остальные доступные задания. Думаем и над заданием «Изобретатели» – тут инициативу отдали сильной половине семейной команды», – рассказала об участии в конкурсе Татьяна Сунцова. Любят Сунцовы и свой родной край. Село Дебесы – место удивительной красоты, рассказывают они: «С горы Байгурезь открываются потрясающие виды. Каких только легенд не рассказывают на ее вершине: про духа горы Бай, про немого мельника… Недалеко от горы есть местечко Куиньсерго – это перекаты на мелководье реки Чепца. Об истории села напоминают вековые березы, посаженные по приказу Александра I и музей Сибирского тракта, где можно примерить робу каторжан и кандалы того времени». Ну а мечта семейной команды – отправиться в совместное путешествие. «Наша Россия такая огромная, и как было бы здорово стать обладателями большого семейного путешествия. Но даже если мы не выиграем в конкурсе, не расстроимся. Любой опыт важен! Мы пробуем, действуем, пусть не всегда получается. Если мы – старшее поколение семьи – ничего не боимся и пробуем себя везде, значит и дети будут двигаться только вперед – к победе!» – рассказали Сунцовы. Регистрация на конкурс «Это у нас семейное» стартовала 4 сентября 2023 года и продлится до 18 декабря 2023 года. В конкурсе могут принять участие команды из четырех и более родственников, среди которых есть представители не менее трех поколений. Например, дети от 5 до 17 лет, родители или законные представители, а также бабушки, дедушки или другие члены семьи. Соорганизаторами конкурса «Это у нас семейное» выступают Росмолодежь и Движение Первых. Конкурс проводится при участии Министерства просвещения РФ, Министерства труда и социальной защиты РФ, Российского общества «Знание», АНО «Больше, чем путешествие», социологического агентства «Вебер» (проект АНО «Диалог и АНО «Диалог Регионы»). В числе партнеров – ПАО Сбербанк, ГК «Росатом», ГК «Роскосмос», ПАО «РусГидро», киностудия «Союзмультфильм», АНО ДПО «Академия ПСБ», АО «Объединенная приборостроительная корпорация», а также информационный партнер – социальная сеть «Одноклассники». Инициатива создания семейного конкурса принадлежит семье Скатковых из Самары. В 2022 году на заседании Наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей» эту идею поддержал Президент России, Председатель Наблюдательного совета Владимир Путин. В 2023 году в День знаний глава государства объявил о запуске проекта.

На базе Московского политехнического университета завершилась углубленная очная оценка оперативного резерва Министерства образования и науки России. Организатором мероприятия стала президентская платформа «Россия – страна возможностей». Для участников также провели образовательный интенсив с целью развития управленческих компетенций и формирования сообщества единомышленников в сфере управления высших учебных заведений. Оценку прошли 80 резервистов со всей страны. В рамках очного ассесмента состоялись групповая дискуссия «Ректор нового вуза» и ролевая игра «Аудит университета». Эти инструменты позволили экспертам Департамента оценки и методологии президентской платформы «Россия – страна возможностей» оценить пять ключевых управленческих компетенций: лидерство, планирование, сотрудничество, ориентация на результат и коммуникативные навыки. Для резервистов использовали два управленческих кейса, чтобы определить не только точки роста, но и точки опоры – сильные стороны, которые помогают справляться со сложными ситуациями. При этом каждый участник оценки получил индивидуальные отчеты для самоактуализации и выстраивания индивидуальных траекторий развития в зависимости от своих карьерных целей. Директор Департамента кадровой политики Минобрнауки России Алексей Свистунов отметил, что работа с кадровым резервом началась еще в 2015 году: «Именно тогда появилось первое поручение Президента России о необходимости сформировать кадровый резерв для замещения должностей руководителей образовательных организаций высшего образования, осуществляющих подготовку инженерных и технических кадров. А уже позднее – в 2019 году – началось обучение резервистов. Сегодня работа с резервом руководящих кадров осуществляется в рамках исполнения поручения Президента Российской Федерации и национального проекта «Наука и университеты». На данный момент в резерве руководящих кадров – более 800 человек». При этом, по словам Алексея Свистунова, из резерва на должности руководителей в образовательные и научные организации назначены более 40 человек за три года.   «Цель резерва руководящих кадров – формирование сообщества перспективных управленцев в сфере науки, технологий и высшего образования, объединенных общим пониманием вызовов, стоящих перед страной, и обладающих знаниями, навыками и мотивацией для эффективного управления. Поэтому очень важна роль кадрового резерва Минобрнауки России, его развития и обучения», – добавил Директор Департамента кадровой политики Минобрнауки России Алексей Свистунов. Участие в оценке дает возможность в значительной степени минимизировать вероятность ошибки при назначении людей. Профессионал, обладающий широкими компетенциями, всегда востребован в системе высшего образования и науки страны. «Мы благодарны за доверие Минобрнауки России реализовать проект министерского кадрового резерва. В рамках совместной работы мы проектировали сначала матрицу компетенций руководителей образовательных и научных учреждений, разрабатывали и формировали батареи диагностических инструментов, проводили онлайн-диагностику и ассессмент, а затем участвовали в формировании образовательных программ. И сейчас мы успешно завершили первый цикл работы над кадровым резервом, – сказал заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрий Гужеля. – Уверен, что у этого проекта будет продолжение, потому что все выпускники крайне востребованы в системе высшего образования и науки Российской Федерации». Как объяснила руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Александра Ваза, для оценки резервистов применялась технология ассесмент-центра, которая дает наиболее точную оценку сформированности компетенций у человека, а также позволяет выявить потребности в развитии. «Данная технология предполагает серию процедур, во время которой на протяжении полного дня резервистам предлагают решить управленческие кейсы, моделирующие близкие к их трудовой деятельности ситуации и принять участие в групповой дискуссии, – объясняет руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Александра Ваза. – На площадке Московского Политеха мы собрали команду специально подготовленных экспертов-наблюдателей, которые проводили оценку согласно специально разработанному специалистами Департамента оценки и методологии президентской платформы «Россия – страна возможностей» оценочному листу. По итогам оценки каждый участник получает индивидуальное заключение об уровне сформированности управленческих компетенций, рекомендации о необходимости и направлениях развития». Александра Ваза также добавила, что по результатам оценки было разработано и проведено образовательное мероприятие, которое помимо повышения уровня управленческих компетенций еще и направлено на развитие вариативности мышления, креативности у участников. А главное, подчеркивает эксперт, – интенсив формирует единое поле для взаимодействия между представителями различных образовательных и научных организаций, сплачивает профессионалов, позволяет создавать и реализовывать новые проекты, важные для нашей страны. «Наша совместная с организаторами задача состояла в объективной оценке надпрофессиональных и управленческих компетенций потенциальных руководителей образовательных и научных организаций России, а также определении вектора развития кандидатов в кадровый резерв Минобрнауки РФ. Еще одна важная цель – стимулировать стремления участников выйти на новый профессиональный уровень и занять значимые позиции в команде лидеров изменений, – говорит ректор Московского Политеха Владимир Миклушевский. – Интенсив позволил не просто значительно повысить эффективность работы руководителя, но и выстроить диалог между представителями организаций, а также получить возможность создать совместные проекты. И судя по отзывам участников, Московскому Политеху и президентской платформе «Россия – страна возможностей» удалось успешно реализовать все поставленные перед ними задачи». Отметим, что для Министерства науки и высшего образования России подготовлен консолидированный отчет с результатами оценки уровня проявленности компетенций у резервистов.

Церемония награждения команд, победивших в 72-часовых соревнованиях по скоростной разработке видеоигр Всероссийского конкурса «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей», состоялась в рамках встречи новичков, любителей и экспертов игровой индустрии 10 декабря в Санкт-Петербурге. «Наш второй геймджем собрал 53 команды и 115 участников из 33 субъектов России, а также из Беларуси, Казахстана и Киргизии. За 72 часа напряжённой работы им удалось создать 36 прототипов. Это очень крепкие, насыщенные и красочные игры – результат кропотливого труда, который требует бешеной мотивации, - отметила руководитель проекта «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марьям Карпова. – У меня нет сомнений в том, что среди наших участников нет проигравших и победителей. Главная награда – это колоссальный опыт и прототип, готовый к релизу. Дело осталось за малым: проанализировать комментарии экспертов и довести свою идею до конца». Партнёром геймджема выступила Программа развития российского автоспорта SMP Racing. Они предложили участникам создать игры на тему «Жажда скорости». Так появились многочисленные гонки, а также аркады, игры, обучающие правилам дорожного движения, и даже викторины. Своим безоговорочным фаворитом и победителем в партнёрской номинации SMP Racing назвали игру «Rock Racing Festival». Её создала команда «Green Graw Games» – двое студентов Университета управления «ТИСБИ» из Республики Татарстан Евгений Маклаев и Иван Новиков. «Нам, как влюбленным в автогонки людям, пришлась по душе игра, максимально близкая к теме «Жажда скорости». «Rock Racing Festival» выделялась на общем фоне своей реалистичностью. Да, машины гоняются в фантастических декорациях, но над поведением машин хорошо поработали – к примеру, при приземлении после прыжка. В работе над гоночными симуляторами реалистичность – ценность №1», - прокомментировал медиа-менеджер Программы развития российского автоспорта SMP Racing Кирилл Качнов. Победителем мог стать каждый, ведь команда SMP Racing искала среди участников геймджема кадры для работы над первым отечественным симулятором. Генеральный директор ООО «СМП Цифровой спорт» Георгий Гнутов отметил команду «Good Goose».  «Их игра «Slow Hell» – это не гонки, но достоинства её создателей, на наш взгляд, очевидны: в составе команды разработчики с многолетним стажем, UI/UX-дизайнеры и 2D-художники. Их опыт определенно может помочь нам в реализации нашей идеи – создании первого российского гоночного симулятора», - подчеркнул Георгий Гнутов. Продукт от команды «Good Goose» оценили и участники геймджема – они выбирали своего фаворита в номинации «Лучшая игра по оценкам сообщества» среди финалистов путём голосования. «Весьма занятный прототип «рогалика» с самобытным графическим стилем. Главный герой – черепашка на колесах – преодолевает препятствия в лабиринтах. В игре отлично отработана механика прокачки персонажа. Это даёт игроку ощущение контроля над ситуацией и веру в собственные силы. Кроме этого, есть место реальному скиллу вождения автомобилей», – прокомментировал геймдизайнер Юрий Сироткин. Победителей в главных номинациях определяли девять экспертов игровой индустрии. Так, за «Лучшее соответствии теме» награждена команда «JustForFun» из Санкт-Петербурга и их игра «Каил быстрее скорости». Пользователь, разогнав машину до предельной скорости, получает возможность переместиться во времени. Разработчик Слава Грис оценил этот интересный игровой момент, а также креативность и профессионализм команды. Обладателем номинации «Лучшая игра» стала команда «ДЕД-line». Её феномен заключается в том, что ребята познакомились прямо на геймджеме проекта «Начни игру»! Они представляют Москву, Санкт-Петербург, Ростовскую, Ульяновскую и Самарскую области. За 72 часа команда «ДЕД-line» создала игру «Дозвуковой птиц» про киви Малыша, который набирает скорость, поедая фрукты. Разработчик с 20-летним стажем Тенгиз Тегашвили, который оценивал игры, подчеркнул, что «Дозвукового птица» при грамотном подходе непременно ждёт коммерческий успех. Все четыре команды-победительницы удостоились призов от Программы развития российского автоспорта SMP Racing – это годовой абонемент на Российскую серию кольцевых гонок и мерч. Но их главная награда – это уважение игрового сообщества и реальный шанс дойти до релиза. Всероссийский проект «Начни игру» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Подробности в группе https://vk.com/startgame_rsv.