Новости

Во Владивостоке завершился Гранд-финал Международной конкурс-премии уличной культуры и спорта «КАРДО» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Победителями IX сезона стали 135 участников из 28 стран мира и 31 региона России. Они получат денежные премии, подарки от партнеров, а также возможности для профессионального развития, обучения, наставничества и развития личного бренда. Всего на Гранд-финале «КАРДО» приняли участие более 500 представителей уличной культуры и спорта из почти 70 стран мира. Гранд-финал «КАРДО» проходил с 16 по 20 сентября на стадионе Дальневосточного федерального университета. Около 45% финалистов приехали из-за рубежа. На текущий момент на конкурсную программу IX сезона зарегистрировалось рекордное количество участников – более 85 тысяч. А всего за девять сезонов «КАРДО» объединил порядка 300 тысяч представителей уличной культуры из 195 стран мира. «Поздравляю победителей и всех финалистов IX сезона «КАРДО». Сегодня за каждым из этих имен стоит большой путь, который они прошли в течение сезона. За девять лет «КАРДО» выросло в масштабное международное сообщество: к проекту присоединились участники из 195 стран, а в этом году на Гранд-финал во Владивосток приехали представители 69 государств. Для нас важно, что точкой притяжения этого сообщества стала Россия. Здесь уличная культура и спорт получают поддержку и возможности для развития – от первых шагов до выхода на международный уровень. Именно поэтому ребята из разных стран приезжают к нам, чтобы обмениваться опытом и находить для себя новые возможности», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В IX сезоне Гранд-финал «КАРДО» впервые прошел во Владивостоке. В течение пяти дней город принимал участников из десятков стран мира, а Дальневосточный федеральный университет стал местом проведения соревнований, мастер-классов, образовательных мероприятий, дискуссий, показов и других событий программы. «Для Владивостока проведение Гранд-финала «КАРДО» стало важным международным событием. В город приехали представители уличной культуры и спорта почти из 70 стран, и для нас особенно ценно, что участники смогли не только соревноваться, но и познакомиться с Владивостоком, его спортивной и молодежной инфраструктурой. Уличная культура объединяет людей независимо от языка и границ – здесь важны энергия, творчество, движение и возможность свободно проявлять себя. Уверен, что дни, проведенные во Владивостоке, подарили участникам новые знакомства, идеи и вдохновение, а город еще долго будет ассоциироваться у них с этим большим международным событием», – отметил глава Владивостока Константин Шестаков. В рамках Гранд-финала участники соревновались в 13 дисциплинах, объединенных в три группы. Экстремальный спорт представлен BMX, роллерблейдингом, самокатом и скейтбордингом. В уличный спорт вошли трикинг, воркаут, фриран и паркур, а в уличную культуру – диджеинг, граффити, рэп, хип-хоп и брейкинг. Также конкурсанты представляли свои проекты, участвовали в образовательной и культурной программе. В финале определили победителей соревнований, а также подвели итоги видеоконкурса, грантового конкурса, премии за вклад в развитие индустрии и конкурса молодых дизайнеров уличной одежды. Общий призовой фонд IX сезона Международной конкурс-премии «КАРДО» составил более 7 миллионов рублей. Победителями стали участники из 28 стран мира. Среди них: Россия, Китай, Иран, Колумбия, Япония, Аргентина, Бразилия, Испания, Казахстан, Кения, Вьетнам, Перу, Южная Корея, Гамбия, Германия, Гондурас, Индия, Индонезия, Конго, Кыргызстан, Мадагаскар, Никарагуа, США, Узбекистан, Уругвай, Франция, Чили и ЮАР. В последний день Гранд-финала прошли выступления участников проекта, финальное шоу и торжественная церемония награждения. Главными артистами вечера стали ST, ONATIVE и Slame. Музыкальную программу Гранд-финала дополнила новая версия трека Павла Воли «Все будет офигенно», которую впервые исполнил ONATIVE. Песня была создана в рамках совместного проекта с музыкальным лейблом VK Records. Гранд-финал проходит при поддержке Министерства иностранных дел Российской Федерации, Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество), Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодёжь), Фонда Президентских грантов, Общественной палаты Российской Федерации, Дальневосточного федерального университета, технологической компании VK и Корпорации «Синергия». IX сезон конкурс-премии уличной культуры и спорта «КАРДО» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится по поручению и прямой поддержке Президента Российской Федерации в рамках национального проекта «Молодежь и дети». Проект направлен на поиск, поддержку и развитие талантов в сфере уличной культуры и спорта, а также на создание реальных социальных и профессиональных возможностей для представителей уличных сообществ по всему миру.

Более 1 000 гостей стенда Президентской платформы «Россия – страна возможностей» сделали первый шаг к своим мечтам на Международном фестивале молодежи – 2026 в Екатеринбурге. Стенд «Город возможностей» стал точкой сборки самых смелых планов и амбиций молодых людей со всего мира: здесь мечтали о профессиях будущего и стартапах, меняющих мир, проходили диагностику лидерских компетенций и отправляли открытки близким. Главным итогом площадки стало не количество активностей, а то, что каждый гость смог превратить свое желание в первый шаг к действию.  Итоги работы интерактивного стенда «Город возможностей» подвел генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин: «За дни работы стенда гости отправили открытки в разные точки мира. За каждой из них – человек, который поделился впечатлениями о Фестивале с близкими. Но не меньшее значение имеют мечты, которые гости оставили на нашем цифровом дереве. «Город возможностей» задуман как место, где мечта становится первым шагом к действию. Для нас важно, чтобы каждый участник не просто услышал о наших проектах, а прожил их здесь и сейчас. Когда человек видит, что его идея мгновенно оживает на экранах, когда он может проверить свои лидерские качества и сразу получить обратную связь – это меняет восприятие. Именно так рождается вера в возможность самореализации. Убежден: когда человек верит в себя и в свою страну, он готов работать, созидать и двигаться вперёд. И это – главный ресурс России».    Стенд «Город возможностей» был задуман как метафора современного города, где высокие технологии гармонично переплетаются с природой. Центральным арт-объектом стало «дерево проектов» с LED-экранами, на которых транслировалась информация о конкурсах и программах платформы, а также мечты и контент самих участников. В специальной сенсорной зоне каждый гость мог написать свою мечту – и она сразу же «прорастала» в крону дерева.    География участников Фестиваля охватывает 191 страну, и мечты, оставленные на интерактивном «дереве проектов», оказались на удивление созвучными. Иностранные гости чаще всего формулировали свои желания так: освоить профессию будущего; построить карьеру мечты; создать собственный бизнес; запустить стартап, который изменит мир; изменить жизнь людей к лучшему; оставить после себя след в истории; совершить научное открытие; создать проект, который изменит мой город; стать человеком, который вдохновляет и другие мечты. Одной из самых востребованных активностей стенда стала возможность отправить эксклюзивную открытку в любую точку мира прямо с площадки Фестиваля при поддержке Почты России. «Я родом из Бангладеш, а сейчас учусь в магистратуре в Азербайджане по специальности "Финансы и бухгалтерский учёт". На фестивале я отправил открытку с надписью «From Russia with love» своим школьным друзьям на родину. Здесь очень весело и атмосферно! Очень круто, что прямо со стенда можно поделиться этими эмоциями с близкими, которые находятся за тысячи километров от Екатеринбурга», – поделился впечатлениями гость МФМ-2026 Мухаммед Абид Хасан. В фотобудке гости делали мгновенные снимки – фотография распечатывалась за несколько секунд, и каждый участник уносил с собой яркий кадр как памятный сувенир о Фестивале. Также участники загружали свои фото и видео через QR-код – контент тут же транслировался на экранах «дерева», превращая каждого посетителя из зрителя в соавтора общего цифрового пространства. В рамках мотивационной игровой программы от проекта «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» гости Фестиваля сканировали QR-код, попадали в каталог из более чем 100 специальных заданий, доступных только на МФМ-2026, которые предоставили порядка 50 партнеров Фестиваля, выполняли их и обменивали накопленные баллы на призы. Участниками программы стали более 2 600 человек, которые выполнили свыше 7 000 заданий и получили более 10 600 позиций мерча. На интерактивном терминале можно было подробно ознакомиться с экосистемой проектов Президентской платформы, узнать об условиях участия и моментально зарегистрироваться в понравившихся конкурсах и программах. Кроме того, гости проходили экспресс-диагностику управленческого потенциала от Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и лидерских компетенций от РАНХиГС.   Отдельным итогом работы площадки стало предложение участников Международного фестиваля молодёжи создать новое сообщество – Международный молодежный клуб мечтателей им. Ю.А. Гагарина, который объединит представления о будущем молодых людей со всего мира. Его разработкой займётся Институт социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Запрос на создание клуба впервые прозвучал на форсайт-сессии «Строим будущее вместе», которую провели эксперты Института социальной архитектуры на площадке Фестиваля. Проект «Флагманы образования» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» провел на Международном фестивале молодежи – 2026 серию образовательных, семейных и спортивных активностей. Участники из разных стран на тренинге «Мышление созидателя» и фокс-игре «Интеллект 3D» учились создавать общественно значимые проекты и искать баланс между искусственным и эмоциональным интеллектом. Более 150 участников вместе с экспертами сообщества «Созвездие Флагманов образования» придумывали настольные игры о путешествиях по России, семейных традициях и личных историях. Кроме того, гости МФМ – 2026 поучаствовали в спортивной программе по роуп-скиппингу и присоединились к ЗОЖ-акции проекта «Флагманы образования» в мобильном приложении Президентской платформы, пройдя вместе в общей сложности более 36 миллионов шагов. Отдельной частью программы стали активности Международной конкурс-премии уличной культуры и спорта «КАРДО». Участники и амбассадоры проекта провели для гостей МФМ открытые мастер-классы по брейкингу, скейтбордингу и диджеингу, граффити-перформанс и баттл по уличным танцам. В совместной зоне «КАРДО» и проекта 809 гости Фестиваля могли попробовать себя в разных направлениях уличной культуры, а также познакомиться с представителями международного сообщества проекта. В рамках программы «КАРДО» также записал серию подкастов с участниками проекта из России и других стран совместно с RUTUBE. В делегацию «КАРДО» на МФМ вошли 19 человек, в том числе представители уличного спорта из Боливии, Никарагуа, Чили, Сирии, Саудовской Аравии, ЮАР, Танзании, Нигерии, Кении и других стран. Для международных участников Фестиваль стал площадкой для общения, обмена опытом и знакомства с молодыми людьми из разных культур. Познакомиться с «КАРДО», его направлениями и возможностями участия гости могли также на специальной зоне проекта на стенде Президентской платформы «Россия – страна возможностей». «Стенд «Город возможностей» стал пространством, где каждый гость Фестиваля смог не только узнать о возможностях, но и прожить их через собственное действие – почувствовать себя услышанным, оставить свой след и ощутить сопричастность большому сообществу. Международный фестиваль молодёжи – 2026 пройдет в рамках национального проекта «Молодёжь и дети» и объединит 10 тысяч участников из 191 страны мира, из которых 5 тысяч – россияне и 5 тысяч – иностранные граждане.

С 14 по 17 сентября в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» прошла программа для прокурорских работников, посвященная развитию наставничества. Участники прорабатывали подходы к подготовке и поддержке молодых специалистов. В центре внимания – помощь в начале служебного пути: как освоиться в профессии, научиться применять знания на практике и перенять опыт старших коллег. Проектная работа охватила пять направлений, связанных с организацией наставничества и профессиональным становлением молодых работников. Начало работы ставит перед молодым специалистом задачи, которые требуют практического опыта: разобраться в организации службы, освоить рабочие подходы, научиться оценивать свои решения и понимать меру ответственности. Поддержка опытного коллеги помогает пройти этот этап последовательно. При этом результат наставничества зависит от того, насколько понятно выстроено взаимодействие между наставником, молодым специалистом и кадровым подразделением. Именно устройству этой системы была посвящена проектная работа в «Сенеже». Участники прорабатывали пять взаимосвязанных направлений. Они охватывают весь процесс сопровождения молодого специалиста: организацию наставничества, поддержку самих наставников, распространение их опыта, содержание обучения и воспитание профессиональной ответственности. «В начале службы у молодого специалиста возникает много вопросов, и важно, чтобы рядом был человек, к которому можно обратиться за советом и вместе разобрать сложную ситуацию. Для этого необходимо связать работу наставника с индивидуальной подготовкой молодого специалиста, обеспечить участие кадровых подразделений и создать возможности для обмена опытом», – отметил начальник Главного управления кадров Генеральной прокуратуры Российской Федерации Олег Логунов. Одним из направлений стало повышение эффективности работы кадрового подразделения в сфере наставничества. Здесь важно выстроить сопровождение молодого специалиста на протяжении его подготовки: определить задачи совместной работы с наставником и обеспечить взаимодействие всех, кто участвует в обучении. Для сотрудника, который только начинает службу, такая организация означает понятный путь профессионального развития. Для наставника – возможность опираться на поддержку коллег и согласовывать подготовку подопечного с общими задачами кадровой работы. Отдельное внимание было уделено совершенствованию организации работы Совета наставников. Перед теми, кто обучает молодых коллег, также возникают практические вопросы: как объяснить сложную задачу, помочь справиться с трудностями и оценить продвижение специалиста.  Обсуждение этих вопросов с другими наставниками позволяет сопоставлять подходы и делиться решениями. Поэтому развитие работы Совета связано с поддержкой самих наставников и распространением опыта, который может быть полезен при подготовке молодых специалистов. Еще одной темой стало улучшение модели проведения конкурса «Лучший наставник». Его значение связано с возможностью сделать успешный наставнический опыт заметным и доступным для профессионального сообщества. Важно понимать, какие подходы помогают молодым специалистам расти, в чем заключается вклад наставника и как представить этот опыт так, чтобы его могли использовать другие прокурорские работники. Совершенствование конкурсной модели относится к поиску и распространению таких практик. Участники также работали над оптимизацией типовых планов предаттестационной подготовки и индивидуального обучения специалистов, с которыми работают наставники. Это направление касается содержания подготовки: что необходимо освоить молодому специалисту, в какой последовательности и как связать обучение с будущими служебными задачами. Понятный план помогает обозначить необходимые знания и навыки, подготовку к аттестации, а также увидеть, в каких вопросах требуется дополнительная помощь наставника. Индивидуальный подход позволяет учитывать исходную подготовку молодого специалиста и темп освоения профессии. В этой работе важна обратная связь: возможность обсудить трудности, разобрать выполненные задачи и определить следующие шаги. Такое понимание обучения связывает план подготовки с повседневной работой и делает профессиональное развитие более осознанным для молодого специалиста. Воспитательной роли наставника было посвящено направление, связанное с государственно-патриотическим воспитанием молодых специалистов и общественно-политической работой. Вместе с рабочими знаниями он перенимает отношение к службе, людям и ответственности за принимаемые решения. Поэтому личный пример опытного коллеги имеет особое значение: через повседневную совместную работу он помогает понять смысл служебного долга и роль органов прокуратуры в жизни общества. Эта сторона наставничества связана с формированием профессиональных ценностей нового поколения прокурорских работников. «Это уже не первая совместная программа Мастерской управления „Сенеж“ и Генеральной прокуратуры Российской Федерации – мы продолжаем системное сотрудничество и создаем образовательные форматы, отвечающие актуальным задачам ведомства. Для „Сенежа“ важно, чтобы участники могли связать обучение со своими профессиональными задачами. На семинаре прокуроры-наставники обсудили, как помочь молодым специалистам войти в профессию, и разработали предложения по развитию наставничества. От качества поддержки в начале пути во многом зависит дальнейшее профессиональное развитие сотрудника», – отметил куратор программы, руководитель отдела молодежных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Андрей Сушков. Программа объединила организационные, образовательные и воспитательные вопросы наставничества в общую проектную повестку. Подготовка предложений по пяти направлениям была ориентирована на развитие поддержки молодых прокурорских работников и создание условий для передачи профессионального опыта. Общая задача этой работы – помочь молодому специалисту последовательно освоить служебные обязанности, развивать необходимые навыки и формировать ответственное отношение к профессии.

Победители конкурса «Лидеры агропромышленного комплекса» познакомятся с лучшими решениями в области ИИ для внедрения на своих предприятиях. О них им расскажут на третьем модуле специальной программы в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Участники изучат различные практики в сфере ИИ: от инструментов анализа данных до специализированных технологий под задачи АПК. Также они разберутся в механизмах развития агропромышленной отрасли и продвижении российской продукции за рубежом. Среди участников – 54 управленца из 24 регионов страны. Программа проводится вместе с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и при поддержке Ставропольского государственного аграрного университета. Участники третьего модуля разберут устройство глобальных аграрных рынков, особенности ценовой конкуренции и этапы подготовки внешнеторговой сделки. В центре внимания также окажутся экспортная логистика, международная сертификация и развитие российских агробрендов. Полученные знания управленцы применят для решения практических задач своих предприятий и регионов. Такая работа отвечает целям национального проекта «Международная кооперация и экспорт», который предусматривает увеличение экспорта российской продукции АПК к 2030 году не менее чем в 1,5 раза по сравнению с уровнем 2021 года. «Сегодня агропромышленному комплексу нужны руководители, которые умеют внедрять технологии, повышать эффективность предприятий и находить новые возможности на международных рынках. На третьем модуле участники познакомятся с лучшими практиками применения искусственного интеллекта в АПК, изучат современные инструменты для решения отраслевых задач и разберутся в механизмах развития экспорта. Наша задача – сформировать управленческое ядро отрасли: команду лидеров, готовых применять полученные знания на своих предприятиях и в регионах, а также брать на себя ответственность за технологическое развитие российского АПК», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. В первый день модуля советник руководителя Федерального центра «Агроэкспорт», эксперт Института мировых аграрных рынков МГИМО Александр Якуба рассказал об органическом производстве, ESG-повестке и углеродном регулировании в агроэкспорте. Перспективам развития искусственного интеллекта посвятит свое выступление директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератора ФРИИ, суперфиналист конкурса «Лидеры России» Андрей Батрименко. В следующие дни руководитель Федерального центра «Агроэкспорт» Илья Ильюшин представит доклад о глобальных рынках в АПК и ценовой конкуренции. Вместе с генеральным директором ООО «Agrozan Commodities» Сабиной Содиковой участники спроектируют внешнеторговую сделку в агропродовольственном секторе. Большой блок программы посвящен искусственному интеллекту. Участники изучат три направления его применения: внедрение ИИ на предприятии с учетом экономического эффекта, информационной безопасности и выбора конкретных решений; использование технологии для анализа данных, подготовки документов и презентаций; применение специализированных ИИ-инструментов для решения отраслевых задач АПК. На практической мастерской управленцы разберут реальные задачи своих предприятий и определят, какие технологии помогут повысить эффективность работы. Такой формат позволит не только познакомиться с возможностями искусственного интеллекта, но и оценить перспективы его внедрения с учетом экономики и особенностей конкретного производства. На модуле продолжится работа над личными стратегическими картами. Каждый участник готовит план собственного профессионального развития и развития предприятия, связанный с национальными целями. После завершения очного этапа управленцы доработают проекты вместе с наставниками, уточнят расчеты и подготовятся к итоговой защите. Результатом программы станут 54 готовые к реализации личные стратегические карты и решения по ключевым задачам российского АПК, которые в дальнейшем можно будет применять и тиражировать в отрасли. «Сегодня в отрасли существует много проектов и образовательных возможностей для профессионального развития, поэтому мой главный совет – проявлять активность, искать их и участвовать. Для меня лидерство – это прежде всего проактивная позиция и умение сформулировать общую цель. Руководитель должен помочь команде понять, ради чего она работает и к какому результату должна прийти», – отметил участник программы «Лидеры АПК» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», представитель ООО «Агроком» Самарской области Дамир Галимуллин. Финальный, четвертый модуль программы «Лидеры АПК» пройдет в ноябре и будет посвящен технологическому лидерству и развитию человеческого потенциала. Участники изучат стратегии привлечения и удержания специалистов в условиях кадрового дефицита, подходы к работе с молодежью на сельских территориях и возможности агротехнологических классов для подготовки будущих кадров. Также в программу войдут принципы ответственного ведения бизнеса и защита итоговых проектов. Конкурс управленцев «Лидеры АПК» – отдельное направление конкурса управленцев «Лидеры России», он проводился Президентской платформой «Россия – страна возможностей» совместно с Минсельхозом России по поручению Президента Российской Федерации. На участие поступило более 7,5 тыс. заявок. По итогам отбора в образовательную программу вошли 54 руководителя и специалиста агропромышленного комплекса из 24 регионов России – фермеры, предприниматели, ученые и представители сельскохозяйственного машиностроения.

Победители космических профилей Национальной технологической олимпиады побывали на объектах комплекса «Байконур». Поездку организовала Госкорпорация «Роскосмос»: участники увидели исторические объекты космодрома, посетили стартовые комплексы и познакомились с современной ракетно-космической техникой. Олимпиада проводится при координации Министерства науки и высшего образования РФ совместно с Президентской платформой «Россия – страна возможностей». Роскосмос поддерживает три тематических направления НТО: «Анализ космических снимков и геопространственных данных», «Аэрокосмические системы» и «Спутниковые системы». Именно победители этих профилей отправились на Байконур.  «Особенно значимо, что победы в НТО становятся для ребят началом новых возможностей. Поездка на Байконур стала одним из таких особенных призов для победителей космических профилей. Благодаря партнёрству с Роскосмосом ребята смогли увидеть место, ставшее символом отечественной космонавтики, и почувствовать, что их достижения действительно замечают и поддерживают», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В поездку пригласили Артёма Суфиянова из Челябинска, победителя профиля «Анализ космических снимков и геопространственных данных», выпускника Лицея № 11, сейчас студента НИЯУ МИФИ; Сергея Заломаева из Томска, победителя профиля «Спутниковые системы», ученика 11 класса Лицея при ТПУ; Илью Фереферова из Приморского края, победителя профиля «Аэрокосмические системы», ученика 11 класса Университетской школы ДВФУ. «Для победителей космических профилей НТО поездка на Байконур – это возможность увидеть реальную среду, в которой применяются знания и навыки, полученные во время олимпиады. Ребята познакомились с объектами космодрома, увидели ракетно-космическую технику и места, связанные с историей отечественной космонавтики. Такой опыт помогает связать инженерные задачи, которые они решали на НТО, с реальными технологиями и профессиями и лучше представить, куда можно двигаться дальше», – подчеркнул ответственный секретарь оргкомитета НТО, проректор НИУ ВШЭ Дмитрий Земцов. Программа началась с посещения Международной космической школы, где участники побывали в музее космонавтики, лабораториях ракетомоделизма и космического моделизма. Затем ребята отправились на объекты космодрома. Отдельная часть поездки была посвящена истории Байконура. Участники посетили Музей космодрома, мемориальные домики Сергея Королёва и Юрия Гагарина, увидели орбитальный корабль «Буран» и выставку аэрокосмической техники под открытым небом. Также они побывали в Центре подготовки космонавтов им. Ю. А. Гагарина и прошли по историческим и мемориальным местам города. «Для ребят, которые уже сегодня интересуются космической отраслью и пробуют решать инженерные задачи, Байконур – это возможность увидеть за привычными словами и схемами настоящую работу огромной отрасли. Здесь история космонавтики встречается с современными технологиями, а интерес к инженерии получает совершенно конкретное продолжение. Уверена, впечатления от этой поездки останутся с участниками НТО надолго и, возможно, станут для кого-то ещё одним шагом к будущей профессии», – отметила директор Департамента управления персоналом Госкорпорации «Роскосмос» Ирина Ганиева. Победители НТО посетили монтажно-испытательный комплекс ракеты-носителя «Союз» и стартовый комплекс на площадке 31. На площадке 112 они осмотрели объекты, связанные с ракетой-носителем «Энергия» и орбитальным кораблём «Буран», а также побывали в командном пункте управления запуском РН «Энергия». Ещё одним пунктом программы стало посещение универсального космического стенда-старта. Участники посетили монтажно-испытательный корпус ракеты-носителя «Протон» и её стартовый комплекс. Для участников поездка стала возможностью не только увидеть места, о которых они раньше знали по фотографиям и фильмам, но и познакомиться с историей и современной инфраструктурой космодрома.  «В музеях и на территории космодрома у каждого экспоната есть уникальная предыстория. Мне понравилась возможность увидеть всё своими глазами и прикоснуться к истории: побывать там, откуда первый человек отправился в космос, где корабль „Буран“ приземлился, совершив свой полностью автоматический полёт, увидеть вблизи части космических аппаратов, которые совсем скоро попадут на орбиту нашей планеты», – поделился впечатлениями Илья Фереферов, победитель профиля НТО «Аэрокосмические системы». Во время программы участники погружались в основы ракетомоделирования: самостоятельно проектировали и собирали модели гидропневматических ракет, изучали принципы их запуска и на практике проверяли разработанные решения. Кульминацией стала серия настоящих запусков и соревнования по ракетомоделизму, где ребята смогли испытать свои модели и побороться за лучшие результаты. Напомним, Национальная технологическая олимпиада – командные инженерные соревнования для школьников и студентов. В 2026/2027 учебном году проходит 12 сезон НТО. Регистрация для учеников 8-11 классов открыта до 22 октября. 

Собственным видением методологии и особенностей развития социальной архитектуры в России со студентами поделился Сергей Володенков, директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», доктор политических наук, профессор МГУ имени М.В. Ломоносова. Лекция о социальной архитектуре как парадигме общественных изменений состоялась на факультете политологии МГУ в рамках первого в стране межвузовского курса «Архитектура социальных изменений: практики управления общественными процессами». В центре разговора с молодыми социальными архитекторами – вопросы проектирования будущего, укрепления доверия, вовлечения людей в общественные процессы и создания условий для реализации их субъектности. Сергей Володенков отметил, что социальная архитектура – это практическая методология воплощения конституционного принципа социального государства в XXI веке. Конституционная норма, по его словам, является отправной точкой, которую необходимо постоянно наполнять конкретным содержанием в соответствии с вызовами времени: «Ни государство, ни социальные архитекторы, ни политики, ни самый мудрый правитель не смогут прожить за человека достойную жизнь или развиваться вместо него. Ответственность государства – создать условия и возможности для самореализации каждого гражданина. Ответственность человека – воспользоваться ими, чтобы построить достойную жизнь в соответствии со своими устремлениями, желаниями и приложенными усилиями». Социальная архитектура исходит из того, что реальность не задана раз и навсегда – ее можно целенаправленно проектировать через коллективное целеполагание и совместные действия. Особенно важным этот подход становится в условиях геополитических сдвигов, цифровой революции, глобализации, социального неравенства, демографических изменений и экологических угроз: «Социальный архитектор – это стратег-интегратор. Он должен системно видеть ситуацию, понимать взаимосвязи между различными сторонами жизни государства и общества и выявлять причинно-следственные связи, чтобы разрабатываемые проекты действительно реализовывались. Для этого ему нужны компетенции психолога, социолога, политолога, управленца и даже философа. Только междисциплинарная интеграция знаний позволяет социальному архитектору быть успешным: социальная ткань, с которой он работает, сложна и многомерна, поэтому его знания и компетенции должны быть столь же глубокими и разносторонними». В ходе лекции Сергей Володенков также подчеркнул различие между социальной архитектурой и социальной инженерией, которая рассматривает человека преимущественно как объект воздействия. Социальная архитектура же предполагает его непосредственное участие в проектировании изменений и формировании среды, в которой он будет жить: «Социальная архитектура в российском понимании – это принципиально новый подход к проектированию социальных изменений, деятельностная парадигма. Проектировщик не стоит вне системы с готовыми чертежами – он находится внутри нее и сам является ее частью. Его задача не в том, чтобы навязать решение, а в том, чтобы создать условия, в которых само общество найдет путь вперед». Главная цель социальной архитектуры, по мнению Володенкова, – добиваться осмысленных и управляемых изменений, которые ведут к улучшению качества жизни и позволяют формировать будущее на основе совместно выработанных целей и решений. Образовательная программа «Архитектура социальных изменений: практики управления общественными процессами» на площадке МГУ имени М.В. Ломоносова объединила магистрантов четырех вузов по направлению социальной архитектуры: МГУ, Президентской академии (РАНХиГС), Финансового университета при Правительстве РФ и Государственного академического университета гуманитарных наук. Программу организовали Институт социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Центр социальной архитектуры Государственного университета управления. В течение семестра для студентов проведут 14 лекций по проектированию и управлению общественными изменениями. Курс дополняет академическую подготовку магистрантов по социальной архитектуре изучением российских проектов и управленческих практик. Студенты будут анализировать общественные запросы, осваивать навыки работы с образом будущего и способы перевода проектных замыслов в конкретные решения.