Новости

Победители конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – члены клуба Лидеров России «Эльбрус», заместитель председателя правительства Архангельской области Олеся Старжинская и депутат Государственной Думы Александр Спиридонов обсудили развитие отделения сообщества Лидеров России в регионе с представителями клуба, а также презентовали новый проект от Архангельской области – «Горжусь тобой, Россия».Участие во встрече приняли председатель клуба, депутат Государственной Думы Татьяна Дьяконова, заместитель генерального директора автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» Антон Сериков и член исполнительного комитета клуба по региональному развитию, генеральный директор «Первый ИТ Альянс» Дмитрий Афанасьев. Заместитель генерального директора автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» Антон Сериков подчеркнул, что развитие человеческого капитала в регионах – одна из задач президентской платформы. По его мнению, переопыление лидеров друг с другом, а также с участниками других проектов АНО «Россия – страна возможностей» может дать бустерный эффект для развития регионов. Председатель клуба Татьяна Дьяконова отметила, что одна из миссий сообщества – объединение лидеров вместе и тиражирование лучших социальных практик.«Я благодарна, что победители конкурса «Лидеры России», члены клуба «Эльбрус» берут на себя ответственность за объединение участников конкурса в регионах. Развитие региональных отделений клуба является не только подспорьем в нашей общей миссии, но и открывает большие возможности для полуфиналистов и финалистов конкурса. Очень важно, чтобы ролевая модель лидеров становилась примером, а интеллектуальный потенциал находил применение. Более 44 700 человек приняли участие в социальных проектах членов клуба в 61 регионе страны с 2018 года. Уверена, что развитие региональных сообществ увеличит количество благополучателей проектов клуба, а также создаст отличные возможности для самореализации лидеров», – поделилась Татьяна Дьяконова. Победитель конкурса «Лидеры России» Александр Спиридонов представил действующие проекты клуба, поделился своим опытом участия в них, а также рассказал о новом проекте клуба.«Каждый участник конкурса «Лидеры России» уникален, но всех объединяет одно – горячее стремление улучшить жизнь в регионе и в стране! Клуб насчитывает более 5 различных проектов: мастер-классы по профессиональной ориентации, финансовой грамотности и гибким навыкам, уроки боевой славы, а также проведение занятий для особенных детишек. Я и сам провел около 70-ти занятий со школьниками области, – отметил Александр Спиридонов. – В этом году в портфель клуба «Эльбрус» вошёл проект от нашего региона «Горжусь тобой, Россия!». Он заключается в проведении для школьников интеллектуальных игр, посвященных нашей стране. С 2022 года эти игры будут проводиться в школах всех регионов. В ближайших планах провести областной форум для участников различных конкурсов «Россия – страна возможностей». Это поможет объединить усилия для развития нашей области и страны в целом».Заместитель председателя правительства Архангельской области Олеся Старжинская, член клуба Лидеров России «Эльбрус» уверена, что региональное отделение сообщества может показать свою эффективность в реализации социальных задач в Поморье и стать активным участником позитивных изменений в области. Она отметила, что помимо развития социальных проектов, волонтерства и наставничества, сообщество в регионе поможет наладить сотрудничество с экспертами и участниками других проектов платформы АНО «Россия – страна возможностей».На данный момент отделения клуба «Эльбрус» работают в 5 регионах страны: Тюменской, Нижегородской, Архангельской, Рязанской и Омской областях. 

Образовательная программа по подготовке специалистов в области интернет-коммуникаций «Мастерская новых медиа» начинает набор слушателей по направлению «Медиакоммуникации» на 2022 год. Старт обучения у первого потока программы запланирован на весну. Кандидатам необходимо зарегистрироваться на портале президентской платформы «Россия – страна возможностей», предоставить рекомендательное письмо и пройти конкурсный отбор. Образовательный проект «Мастерская новых медиа» организован АНО «Диалог» и президентской платформой «Россия – страна возможностей» на базе ее образовательного центра – Мастерской управления «Сенеж». Программа ориентирована на подготовку и создание сообщества «цифровых» специалистов в сфере новых медиа и в PR, которые могут эффективно работать в современном информационном пространстве с использованием самых передовых инструментов и средств. «Сейчас мы начали сбор заявок на участие в программе в 2022 году, планируем обучить 300 специалистов. Чтобы получить приглашение на программу, нужно пройти конкурсный отбор и заручиться рекомендациями от специалистов в медиасфере или выпускников программы 2021 года», – рассказала заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы» Юлия Аблец. – Слушатели получат самые актуальные знания и навыки, познакомятся с современными трендами и инструментами, это поможет им увеличить информационные охваты или качество работы с аудиторией».Слушателями направления «Медиакоммуникации» могут стать блогеры, работающие по социально-значимой тематике и обладающие авторитетом в своем регионе, руководители и ведущие специалисты цифровых медиа, руководители и топ-менеджеры региональных продюсерских и контент-центров.Потенциальным участникам необходимо до 31 января зарегистрироваться на портале, а также предоставить рекомендательное письмо от выпускников или организаторов программы, главных редакторов СМИ, руководителей профильных федеральных и региональных органов власти. Блогеры могут также заручиться рекомендацией от руководства компаний-партнеров, других авторитетных блогеров, или представить рекомендацию от организаторов выигранных ими грантовых конкурсов (с характеристикой проекта). После этого кандидатам предстоит пройти конкурсный отбор. Долгосрочная практико-ориентированная программа состоит из нескольких очных образовательных модулей, которые выстроены по принципу работы авторской мастерской. В течение всей программы обучения слушателей сопровождает Мастер из числа профессионалов-практиков, достигших выдающихся результатов в профессии. В межмодульный период слушатели выполняют задания и участвуют в других активностях программы. «Слушатели программы получат не только hard skills – профессиональные навыки, но «прокачают» soft skills – надпрофессиональные компетенции, необходимые современному медийщику: командообразование, креативное мышление, ресурсное состояние, лидерские навыки. Эти треки присутствуют в большинстве флагманских программ Мастерской управления «Сенеж». Они позволят нашим слушателям стать успешнее, эффективнее решать задачи и начинать новые или развивать существующие медиапроекты. И в конечном итоге они помогут сформировать в России сообщество медиаспециалистов, которые смогут на качественно новом уровне развивать отрасль новых медиа», – отметила проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина. По итогам обучения в Мастерской слушатели получат новые знания и навыки в области создания проектов и управления ими в новых медиа, SMM-стратегий и информационных кампаний, антикризисных коммуникаций, производства и продвижения контента, сторителлинга и работы с данными, а также по многим другим темам в области новых медиа.Для выпускников программы будет предусмотрено постсопровождение – система стажировок, рекомендация работодателям, в том числе и в государственном секторе. Кроме того, слушатели и выпускники смогут присоединиться к реализации различных проектов и участвовать в грантовых конкурсах институтов развития общества. Программа стартовала в 2021 году, ее первыми выпускниками стали более 140 медийщиков и более 80 PR-специалистов из 59 регионов России. На встрече с выпускниками Мастерской-2021 Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко высоко оценил программу и отметил, что «Мастерская новых медиа» должна развиваться, а ее выпускники получат возможности для самореализации. Мастерами программы по направлению «Медиакоммуникации» в 2021 году были редакционный директор «Ньюс медиа» Арам Габрелянов, главный редактор телеканала RT и МИА «Россия Сегодня» Маргарита Симоньян, а также автор и ведущий программы «Воскресный вечер с Владимиром Соловьёвым», автор YouTube-проекта СоловьевLIVE, автор и ведущий радиопрограммы «Полный контакт» на «Вести ФМ» Владимир Соловьев. Мастера со своими командами проводили практические курсы для слушателей программы, разбирали их и давали обратную связь. Ряд слушателей получили экспертную и иную поддержку от мастеров в реализации медиапроектов и в повседневной работе. В минувшем году более 10 участников программы получили гранты на реализацию своих проектов, еще более десятка проектов поддержали Мастера программы. 

В рамках программы развития молодежного туризма «Больше, чем путешествие», которая реализуется Федеральным агентством по делам молодежи (Росмолодежь), Федеральным агентством по туризму (Ростуризм), Министерством науки и высшего образования РФ, президентской платформой «Россия – страна возможностей» и Российским обществом «Знание», состоялась поездка на Курильские острова. 12 января в путешествие отправились участники конкурсов «Большая перемена», «Мастера гостеприимства» и Российского общества «Знание». Участники тура посетили залив Касатки, лавовое плато Янкито, фумарольное поле вулкана Баранский, кипящее озёро Голубые глазки, а также искупались в термальных источниках Кипящей речки. «Наша программа открывает новые удивительные маршруты. Например, остров Итуруп поражает красотой природы, фотографии наших участников – отличное тому подтверждение. Уникальность проекта «Больше, чем путешествие» заключается в том, что участники не только знакомятся с красотой нашей страны, но и проходят различные образовательные программы. Например, в этом туре на Курилах ребята за круглым столом обсуждали разработку новых спортивных и оздоровительных маршрутов, создание памятки посещения термальных источников острова», – рассказал руководитель программы «Больше, чем путешествие» Иван Шулюпин. «Несмотря на метели и бураны, мы все же добрались на Курилы, и это просто восторг. В этом путешествии мы смогли испытать на себе самые яркие впечатления, нам удалось искупаться в природной минеральной воде, а затем сигануть в снег, отправиться из «жарких вод» в ледяную реку! Дни ожидания стоили того, это просто непередаваемо», – рассказала победитель конкурса «Мастера гостеприимства», участница программы «Больше, чем путешествие» Татьяна Иванова. В тур также отправились участники российского общества «Знание» и конкурса «Большая перемена» – еще одного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».Направление программы тура «Будь здоров» стартовало и продолжится в Южно-Сахалинске. В течение нескольких дней для ребят проведут открытые занятия по прыжкам с трамплина. Гостям расскажут об истории конькобежного спорта и продемонстрируют возможности местного ледового трека. Будет возможность поучаствовать в театральной постановке исторической направленности и опубликовать лучшие моменты в социальных сетях для популяризации фигурного катания у детей. Во время обзорной экскурсии по комплексу «Горный воздух» всех желающих поставят на горные лыжи и сноуборд. Более опытные участники смогут пройти тест-драйв местных трасс. Интересный совместный проект ждет туристов и волонтеров комплекса «Горный воздух». Это так называемый dress-crossing – обмен одеждой и техникой. Также участники проекта «Больше, чем путешествие» посетят мастер-класс по изготовлению сахалинского сувенира, который они смогут увезти с собой. Программа развития молодежного туризма «Больше, чем путешествие» создана для поощрения самых активных и талантливых молодых людей со всей России: участников и победителей различных конкурсов, добровольческих инициатив и олимпиад. Организаторами выступают Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь), Федеральное агентство по туризму (Ростуризм), Министерство науки и высшего образования РФ, АНО «Россия – страна возможностей» и Российское общество «Знание». Более 50 тысяч молодых людей со всей страны отправятся в уникальные путешествия, аналогов которым нет. Каждая поездка состоит из двух частей: образовательно-туристического блока, он включает в себя экскурсии по знаковым местам с молодыми экскурсоводами и архитекторами, лекции от ведущих спикеров российского общества «Знание» и других партнеров, а также общественно-полезной программы, в рамках которой предусмотрено участие в волонтерских акциях, проектирование общественных пространств, решение кейсов от партнеров на крупных предприятиях страны. Программа «Больше, чем путешествие» доступна для участников конкурсов платформы «Россия – страна возможностей» и российского общества «Знание». География поездок охватывает все федеральные округа, для выбора доступны не менее 250 маршрутов.Своими впечатлениями о поездках молодежь делится на протяжении всего проекта в Instagram и ВКонтакте, используя хештеги #БольшеЧемПутешествие #Росмолодежь #Ростуризм #РоссияСтранаВозможностей #БольшаяПеремена #Твойход #РоссийскоеОбществоЗнание.

В Москве 13-14 января проходит Гайдаровский форум «Россия и мир: приоритеты». Это одна из наиболее авторитетных дискуссионных площадок, которая собирает ведущих отечественных и зарубежных экспертов и традиционно открывает новый деловой год. Организаторами форума выступают РАНХиГС, Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России. В Гайдаровском форуме активное участие принимают эксперты и победители проектов президентской платформы «Россия - страна возможностей». 14 января состоялась дискуссия на тему «Оценка как основа новой экономики», в ней приняли участие директор Высшей школы государственного управления РАНХИГС, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров, генеральный директор SHL по России и странам СНГ Ирина Зарина, декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС Илья Шебураков. Модератором сессии выступил руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрий Гужеля. «Россия пошла необычным путем: мы начали заниматься оценкой и развитием человеческого потенциала в системном, масштабном, страновом формате. Оценка идет и на уровне школы, строятся социальные лифты для молодежи, развивается более взрослое молодое поколение. Поговорим об этом подробнее. Зачем это нужно, что это дает стране, какие основные инструменты используются», - отметил, открывая дискуссию, Дмитрий Гужеля. Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров подчеркнул, что главная ценность нашей страны и мира — это люди. Существует «Глобальный рейтинг конкурентоспособности талантов». В нем есть прямая корреляция между позицией в этом рейтинге и экономическим успехом страны (в ВВП на душу населения). В 2017 году Россия занимала 56-е место в этом рейтинге, а в 2021 году – уже 45, всего индекс включает 134 страны. Заметен рост и по отдельным показателям этого индекса. Так, Россия поднялась с 81-го места до 66-го по показателю «создание возможностей», со 109-го до 45-го по параметру «легкость поиска квалифицированных кадров, по доступности возможностей роста - со 106 до 58 места. Эксперт рассказал, что 3,5 года назад по решению Президента РФ была создана некоммерческая организация «Россия – страна возможностей», для того чтобы способствовать развитию социальных лифтов в нашей стране. За эти годы в проектах платформы приняли участие более 10 миллионов человек, а победителями и призерами стали свыше 38 500 конкурсантов. В платформу входит 26 проектов, есть конкурсы для школьников, например, «Большая перемена», для специалистов в разных отраслях, например, «Цифровой прорыв» для IT-специалистов, флагманский конкурс для управленцев — «Лидеры России» и многие другие. Все они направлены на то, чтобы каждый человек получил для себя новые интересные возможности. «Мы пришли к тому, что далеко не все хотят и готовы участвовать в конкурсах, соревноваться по разным причинам. В 2021 году совместно с Минобрнауки и российскими вузами мы начали совместную работу по созданию сети центров компетенций для студентов университетов и институтов. Этот проект реализуется по поручению Президента России с целью оценки и развития надпрофессиональных компетенций у студентов и молодежи, их применимости и востребованности у работодателей. На выходе каждый студент получает цифровое портфолио, а работодатель – специалиста с развитыми как профессиональными, так и надпрофессиональными компетенциями», - отметил Алексей Комиссаров. Уже сейчас можно говорить о том, что проект востребован. В этом отношении показательно количество университетов, на базе которых работают центры. В июле 2021 года предполагалось открыть 25 таких центров. Сейчас проект насчитывает 41 центр компетенций в 21 регионе России, причем они есть в каждом федеральном округе страны. И среди университетов запрос на центры только растет. На данный момент в проект вовлечены более 70 тысяч студентов, и эта цифра с каждым днем увеличивается. Планируется, что к 2023 году порядка 300 тысяч студентов пройдут диагностику компетенций. «Идея центров компетенций заключается в том, чтобы без конкурсов и соревнований понять, насколько каждый студент силен в тех или иных надпрофессиональных компетенциях. Каждый человек может получить оценку, развиваться. Если студент на выпуске получает такое портфолио, в котором есть и оценка надпрофессиональных компетенций, то ему проще найти подходящую работу, с другой стороны, и работодатель сэкономит время на поиск молодого специалиста», - добавил спикер. Насколько оценка действительно влияет на последующее построение траектории, переобучение, развитие и экономический эффект, рассказала генеральный директор SHL по России и странам СНГ Ирина Зарина.«Люди — это та ценность, которая есть и у страны, и у организаций. Речь о конкурентном преимуществе, мы конкурируем за счет людей. Как только эта тема выходит на первый план, это становится необходимым приоритетом для организации. Если говорить об экономическом эффекте, то существует множество исследований о влиянии на производительность, на скорость работы над проектами, продуктами. Различие с точки зрения денежного выражения между средним исполнителем и выше среднего достигает от 40%. Нужно понимать, что, как только мы вкладываемся в развитие, сразу происходит серьезный прирост, в том числе и материальный», - отметила эксперт. Модератор дискуссии Дмитрий Гужеля обсудил со спикерами, нет ли опасности в оценке, возможно, по результатам оценки стоит предлагать людям разные варианты развития.  «Оценка начинается с самого детства, в школе, институте, на работе - нас оценивают везде. Оценка пронизывает нашу жизнь. Если смотреть на оценку в контексте глобальной экономики, есть смысл говорить о том, что у оценки есть мощная функция стимулирования. Когда мы занимаемся оценкой, мы даем прямые посылы людям. Оценка стимулирует к двум вещам: либо к повышению эффективности и качества труда, сюда относится, например, оценка по KPI, второе — это стимулирование к личностному и профессиональному развитию, что-то поменять в себе, развить навык, получить знание. С этой точки зрения, оценка должна быть максимально справедливой, она не должна демотивировать человека. Если мы будем помогать людям находить в себе таланты, открывать новые возможности, менять мировоззрение, то тогда мы как страна будем двигаться в том направлении, в котором надо, достойно конкурировать в глобальном мире», - высказал свою позицию декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС Илья Шебураков.Далее участники дискуссии затронули тему о том, молодые специалисты с какими компетенциями востребованы работодателями. «Самые востребованные молодые специалисты — это так называемые дуеры - те ребята, которые могут анализировать информацию, вырабатывать решения, достигать результата и при этом хорошо коммуницировать. Что делать людям, которые не подходят под требования работодателя? Искать новые варианты работы? Развивать те компетенции, которые уже есть, или работать над востребованными на рынке труда компетенциями?», - задал вопрос экспертам Дмитрий Гужеля. «Проблема не в компетенциях, на мой взгляд, а в мотивации. Они должны сначала захотеть работать над собой, а уже потом мы можем подсказать, что лучше делать: бороться с недостатками или развивать свои ресурсы. Сейчас общая формула звучит так: лучше развивать ресурсы, чем бороться с недостатками, это эффективнее и быстрее», - считает Илья Шебураков. Подводя итоги панельной дискуссии, ее участники коротко рассказали, что нужно делать в части оценки на уровне государства.По мнению Ирины Зариной, ключевое в оценке — это разнообразие критериев и понимание, под какие классы и контексты это подходит, классификация насущных потребностей - бизнесовых и государственных: «Из этого подтягиваются и поведение, и потенциал, и каких людей мы готовим. Как только мы определяемся, какие навыки являются желаемыми, у нас выстраивается череда ситуаций обретения такого опыта. Без опыта это невозможно делать. Высокопотенциальные люди не могут учиться и развиваться, если продукты их труда не востребованы». «Должна быть понятная цель, смысл оценки, зачем она нужна. Также не надо какие-то вещи абсолютизировать, тот же компетентностный подход - очевидно, что у него есть ряд ограничений. Нужно делать фокус на выявлении индивидуальных ресурсов, которые не всегда вписываются в какие-то модели. Если мы говорим про современный молниеносно меняющийся мир, то здесь модели компетенций будут быстро устаревать, гораздо быстрее, чем меняется этот самый мир. Нужно смотреть на человека как на носителя уникальных ресурсов, которые в какой-то ситуации могут быть полезны, а в какой-то - бесполезны, акцент делать на сильных сторонах, которые есть у каждого», - отметил Илья Шебураков.«Государство, на мой взгляд, должно делать так, чтобы все люди были счастливыми. Мы счастливы тогда, когда все хорошо дома и на работе. В этом смысле задача платформы «Россия - страна возможностей» — то самое разнообразие, сделать так, чтобы люди нашли себя и были счастливы — это очень важно», - подчеркнул Алексей Комиссаров, завершая дискуссию. Онлайн-трансляция всех сессий Гайдаровского форума доступна на официальном сайте мероприятия.

В Москве 13-14 января проходит Гайдаровский форум «Россия и мир: приоритеты». Это одна из наиболее авторитетных дискуссионных площадок, которая собирает ведущих отечественных и зарубежных экспертов и традиционно открывает новый деловой год. Организаторами форума выступают РАНХиГС, Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России. В Гайдаровском форуме активное участие принимают эксперты и победители проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». 14 января состоялась дискуссия на тему «Регион как работодатель», в ней приняли участие заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Бетин, директор программ государственного управления Московской школы управления Сколково Ольга Семенова. Модератором сессии выступил руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрий Гужеля.«Сегодня регионы – это не только административные единицы, но и полноценные, самодостаточные, крупные игроки на рынке труда. Происходит смена парадигмы восприятия региона, власти субъекта формируют единую повестку, разрабатывают и внедряют систему оценки и развития кадровых ресурсов не только в государственных и муниципальных органах власти, но и влияют на кадровую политику крупных проектов и предприятий, расположенных на его территории», – начал дискуссию Дмитрий Гужеля. Участники встречи обсудили, какие модели развития кадровых ресурсов в регионе наиболее эффективны; как региону выстроить правильную кадровую политику; где найти баланс во взаимодействии с крупными работодателями в регионе и другие вопросы. Директор программ государственного управления Московской школы управления Сколково Ольга Семенова рассказала о результатах двух исследований на тему, каким должен быть современный регион, чего не хватает субъектам. «Мы исследовали любопытный феномен, когда регионы находятся на пути перехода от модели управления распределением ресурсами к модели управления развитием. Очень сложный шаг, требующий новых компетенций от тех, кто его осуществляет. В текущей модели регионы обладают определенным бюджетом, который они распределяют между интересантами во благо устойчивого развития региона. Текущая среда предъявляет новые требования. Надо искать новые точки роста, которые могут быть сосредоточены за пределами традиционных индустрий. Это очень тонкий процесс, который инициирует региональная команда управления, специфика его в том, что он задействует огромное количество интересантов, которых нужно понять, идентифицировать, привлечь, учесть их интересы и направить на совместные действия», – отметила Ольга Семенова. По информации эксперта, исследование показывает, что переход в модель управления развитием требует от руководителей региональной команды совершенно нового, не востребованного ранее набора компетенций. Это компетенции по выстраиванию экосистем и взаимоотношений при реализации сложных проектов; это коммуникативные компетенции: важно понимать, с кем и как договариваться, как грамотно и доступно презентовать результаты деятельности гражданам. Второе исследование, о котором рассказала Ольга Семенова, было посвящено компетентностным дефицитам для госслужащих топового уровня (исследование проходило с участием всех федеральных округов Российской Федерации – около 10 тысячи респондентов). Результаты показывают, что госслужащие пока не видят для себя необходимости в наращивании таких навыков, как коммуникации, управление сообществами, выстраивание сложных стратегических проектов, нет запроса на горизонтальное взаимодействие. «84% респондентов считают, что им нужно развиваться, из них около 60% пока находятся вне запроса на развитие, они понимают, что меняться нужно, но что конкретно необходимо поменять, пока не осознают», – поделилась данными Ольга Семенова. В части развития кадрового потенциала многое сделано в Нижегородской области. Об опыте рассказал заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Бетин. «Необходим центр изменений государственных служащих, такой создан в Нижегородской области. Нужна глубокая и серьезная трансформация. Мы начали с культуры открытости, потом были культуры изменений, улучшений, сейчас мы двигаемся к культуре сотрудничества. Начав работу над культурой улучшений, мы поняли, что без полноценного центра это не произойдет. Мы создали Корпоративный университет правительства Нижегородской области (КУПНО). В 2020 году мы обучали 500-600 госслужащих в год, за 2021 год к нам пришло 6000 человек – в 10 раз мы увеличили реальное внимание к людям», – отметил Андрей Бетин. Эксперт считает, что нужно кратно усиливать работу над развитием компетенций у государственных и муниципальных служащих, ведь огромное количество людей имеют образование, полученное 20-30 лет назад, и довольно условные повышения квалификации.«Говоря о культуре сотрудничества, мы поняли, что, к сожалению, индивидуальные планы развития дают сегодня достаточно медленный эффект. Мы пошли по пути развития команд. Самое главное – здоровая клетка в здоровом организме. Для нас здоровая клетка – это отдел из 5-8 человек, именно они генерируют результат. Часто в одном отделе работают люди 2-3 поколений, можно сказать, что они разговаривают на разных языках. Также мы увидели, что даже граничащие муниципалитеты слабо взаимодействуют друг с другом. Культура сотрудничества –  на совершенно недостаточном уровне. Это большая проблема, которую мы будем решать совместными силами», – добавил Андрей Бетин.Также заместитель губернатора Нижегородской области отметил, что госслужащим нужно активнее развивать навык презентовать себя и результаты своей работы. Продолжая дискуссию, ее участники обсудили вопрос привлечения и включения молодежи в развитие кадрового потенциала региона. «Здесь нам очень помог проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» по созданию Центра оценки и развития компетенций. Узкоспециальным навыкам у нас учат хорошо, а с надпрофессиональными навыками есть серьезные проблемы, им никто не учит. По последним данным, уже 40 предприятий крупного бизнеса вошли в наш совместный проект, до лета планируем увеличить этот показатель до 60. Это серьезная работа, которую нужно проводить, невозможно до бесконечности переманивать кадры друг у друга, их нужно готовить», – считает Андрей Бетин. Также в Нижегородской области создан открытый проектный офис, в который может вступить любой бизнес, у которого достаточного много компетенций в сфере HR. Сегодня это 25 крупнейших компаний Нижегородской области, которые вместе с правительством формируют кадровую стратегию и кадровый бренд региона. Спикеры согласились с данными еще одного исследования, проведенного в Нижегородской области, которое показывает, что 52% респондентов очень важна среда, в которой живут они, их дети, родители, это ключевой фактор сегодня. «Сегодня популярность набирает феномен «you live only once» – ты живешь только один раз. Действительно, людям становится важна не только зарплата, но еще и среда, она должна быть комфортной, люди должны чувствовать себя в ней уверенно, должны быть возможности для самореализации. Создать такое место – новая и очень сложная задача для власти», – отметила Ольга Семенова. Подводя итоги дискуссии, эксперты коротко сформулировали, какие шаги в части развития кадрового потенциала нужно сделать региону, чтобы он стал качественным место для жизни, начал развиваться.По мнению Андрея Бетина, нужно сделать жизнь в регионе интересной; больше акцентов во всем нужно делать на детей, их комфорт и развитие; дать повсеместно большое количество инструментов для повышения своих компетенций, в доступной форме рассказать, куда движется регион, страна и мир. Ольга Семенова считает, что региональной команде нужно понять и принять, что мир стал очень многосценарным, путей развития - бесконечное количество. Важно четко определиться со своей стратегической ставкой и под это формировать и развивать команду. Онлайн-трансляция всех сессий Гайдаровского форума доступна на официальном сайте мероприятия.

В Москве 13-14 января проходит Гайдаровский форум «Россия и мир: приоритеты». Это одна из наиболее авторитетных дискуссионных площадок, которая собирает ведущих отечественных и зарубежных экспертов и традиционно открывает новый деловой год. Организаторами форума выступают РАНХиГС, Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России. В Гайдаровском форуме активное участие принимают эксперты и победители проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». 14 января состоялась дискуссия на тему «Как привлечь и удержать профессионалов на государственной службе: чиновники будущего», в ней приняли участие декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, член Наблюдательного совета конкурса «Лидеры России» Александр Аузан, глава Чувашской Республики Олег Николаев, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Модератором сессии выступил проректор, директор Высшей школы государственного управления РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Участники встречи обсудили, какими качествами должен обладать современный чиновник и чиновник будущего, как найти таких людей, как их мотивировать и удержать, как сделать так, чтобы они принесли максимальную пользу нашей стране. «Качества, необходимые современному чиновнику, на мой взгляд, — это треугольник из профессиональных компетенций, мягких навыков – без них чиновнику в современном открытом, прозрачном мире невозможно, и третье – это ценности, те качества, которые тяжелее всего измерить, оценить, но которые имеют наибольшую важность для успеха деятельности государственного служащего», – отметил Алексей Комиссаров, открывая дискуссию.  Своим мнением о том, какие качества наиболее важны и необходимы для чиновника, поделился декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Аузан. «Нужны люди, которые не боятся будущего. В ценностных характеристиках это означает следующее. Это низкое избегание неопределенности. Должны прийти люди, которые понимают, что любая новая ситуация дает возможности, даже если она кажется неудачной. Должны прийти люди, которые не боятся делать ошибки и терпеть поражения, культура неудач – очень важная вещь. Мы очень социально дистанцированное и разорванное общество. Мы свой конкурентный человеческий потенциал колоссально недоиспользуем. Это вторая ценность – социальная ориентация, социальная чувствительность. У прежних элит она плохая», – рассказал Александр Аузан. Алексей Комиссаров согласился с экспертом: «Пока у нас в обществе не будет такого отношения к провалам, к неудачам, вряд ли мы сможем активно двигаться вперед. Как вы смотрите на возможность ошибок у чиновников? Люди очень остро реагируют даже на небольшие проступки госслужащих».По мнению Александра Аузана, нужно репозиционировать саму деятельность: «Государственная служба – это производительная деятельность, она связана с производством общественных благ. В основе всего лежит долгий взгляд – и у чиновников, и у бизнеса. Ведь многие процессы, решения дают эффекты за пределами 5-7 лет». Об опыте трансформации, обновления кадровой политики участникам дискуссии рассказал глава Чувашской Республики Олег Николаев. Спикер отметил, что за последние два года в Чувашской Республике было принято решение централизовать процесс кадрового обеспечения органов исполнительной власти. Кадровая служба функционирует на базе администрации главы Чувашской Республики, таким образом обеспечивая кадровое сопровождение сотрудников всех органов исполнительной власти Республики.«Также мы развиваем кадровый потенциал Чувашской Республики. Здесь мы не зациклились только на потребности органов исполнительной власти. Мы скооперировались с ведущими предприятиями и корпорациями региона, с бизнесом, который занимается рекрутингом, бизнесом в области кадрового обеспечения. При главе администрации создан специальный совет по развитию кадрового потенциала, куда и входят представители всех крупных предприятий», – сказал Олег Николаев. Глава Чувашии Олег Николаев в своем выступлении анонсировал формирование кадрового резерва для замещения высших должностей государственной и муниципальной службы: «Мы на территории республики нацелены на то, чтобы в течение 2022 года сформировать кадровый резерв. Работа по нему уже запущена и должна выйти на формирование кадрового резерва, прежде всего, для формирования правительства Чувашской Республики, кабинета министров по определенным категориям должностей и, конечно же, глав администраций муниципальных образований. Хотелось бы, конечно, и их заместителей тоже охватить с тем, чтобы иметь хорошие резервы и возможности в случае необходимой ротации. Это долгий процесс, за один день его не сделаешь, и мы в этом направлении для обеспечения командной работы действуем таким образом, что ежемесячно проводим семинары-совещания с участием глав администраций, либо их заместителей, в ходе которых разбираем конкретные направления совместной деятельности. Мы исходим из того, что кадровый резерв – это не просто список людей, это и постоянная работа с ними с точки зрения повышения их компетенций в случае, если они будут востребованы на той или иной позиции».В Чувашской Республике также реализуются два кадровых конкурса, в основе которых –практика проведения конкурса управленцев «Лидеры России». Первый конкурс – «Управленческая команда», он рассчитан на тех людей, которые имеют опыт управления более 3 лет, кто нацелен дальше двигаться по пути самореализации. Второй конкурс – «Команда молодых лидеров», он направлен на молодых людей, у которых нет управленческого опыта, кто ищет себя после окончания вуза или ссуза. Кроме того, вместе с корпорацией Росатом в Чувашской Республике реализуется проект «Эффективный регион», когда все процессы пересматриваются и организуются по-новому. За более чем полгода было запущено более 220 проектов, чуть меньше половины из этих проектов – муниципального уровня. «Следующий важный момент – мотивация людей, их заинтересованность в госслужбе. Нематериальная сторона вопроса – это творческий подход, организация работы по-новому, соответствующая командная работа. И материальная составляющая имеет колоссальное значение, раз в квартал сотрудников оценивает специальная комиссия, они премируются из специального фонда», – поделился Олег Николаев. Продолжая дискуссию, Алексей Комиссаров отметил, что у компании «Росатом» много кадровых успехов: «Благодарю вас за совместную работу над проектом «Лидеры России». Расскажите, как развивалась кадровая политика в Росатоме, какие ценности у компании? Насколько это значимо при приеме на работу, при продвижении?».«Наиболее частая ошибка, когда ценности пишутся в кабинетах. У нас на выработку ценностей компании ушло более двух лет. В течение года мы вырабатывали их с руководящим составом, с коллективом. И эта работа была самая серьезная, – поделилась заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. – Мы прошли большой путь от «закрытого министерства» до международной корпорации с передовыми практиками работы с людьми, управленческими технологиями. Мы лидеры по портфелю международных заказов, который сейчас составляет 35 блоков. 2021 год закончили очередным рекордом по выработке - свыше 222,4 млрд кВт.часов электроэнергии. Мы развиваем ветроэнергетику, технологии по композитным материалам, в том числе вводим заводы, ставим рекорды по грузоперевозкам по Северному морскому пути. Для этого очень важно последовательно развивать кадровый резерв. Для нас это не просто список людей, а выстроенная система развития, которая формирует ядро коллектива и корпоративную культуру, помогает формировать будущих лидеров, которые и будут реализовывать стратегию развития корпорации». Эксперт также добавила: «Для нас, безусловно, важно выстраивание целой экосистемы. При формировании кадрового резерва мы выходим далеко за рамки Госкорпорации: работаем со школами и с вузами. Так мы смогли повысить интерес молодежи к развитию STEM-навыков. Благодаря системной работе наставников, менторов и руководителей наша молодежь становится драйвером развития отрасли: более 80 тысяч молодых специалистов сегодня работает в Росатоме. Именно поэтому в своей стратегии до 2030 года мы говорим о человекоцентричности и ставим это во главу угла. Росатом – это корпорация, где каждый может раскрыть свой потенциал».Подводя итоги сессии, Алексей Комиссаров отметил: «Важно, что у нас правильный тренд в части развития человеческого капитала. По данным Глобального рейтинга конкурентоспособности талантов (GTCI) Россия с 2017 года по 2021 год поднялась с 56 на 45 место. И вряд ли такой разговор по компетенциям управленцев и чиновников будущего на Гайдаровском форуме мог бы состояться 10 лет назад». Онлайн-трансляция всех сессий Гайдаровского форума доступна на официальном сайте мероприятия.