Новости

В Красноярском крае с 23 по 27 августа проходит образовательная и культурная программа Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория инициативной молодежи «Бирюса 2021». Второй год федеральная молодежная площадка проходит в онлайн-формате. Участниками стали 1800 молодых людей со всей страны. В рамках форума с ребятами пообщались заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков и руководитель департамента методологии и оценки АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрий Гужеля. Антон Сериков обсудил с участниками форума тему стратегического лидерства, почему важно думать про завтрашний день. Спикер рассказал о своем карьерном пути, о президентской платформе «Россия – страна возможностей», какие конкурсы и проекты в нее входят, какие перспективы открываются перед участниками и победителями проектов платформы. «Каждый из вас, если он этого захочет, может стать лидером в больших организациях, если это органично и важно для вас. В первую очередь, нужно становиться лидером своей жизни: четко понимать, для чего вы получаете то или иное образование, куда вы идете на стажировку, как вы проводите свободное время, с кем вы общаетесь, какие цели в своей жизни вы ставите», – отметил Антон Сериков. По информации спикера, стратегическое лидерство – это способность предвидеть будущее, проявлять гибкость, мыслить масштабно и сотрудничать с окружающими. В условиях динамичной внешней среды приходится сталкиваться с потоком сложной и неоднозначной информации, что часто мешает, отвлекает от построения жизненной стратегии.«Многие руководители склонны концентрировать внимание не столько на стратегических, сколько на внутренних организационных вопросах. Многие лидеры тонут в потоке информации и мелочах. Согласно исследованиям, современные топ-менеджеры тратят на повседневные задачи большую часть рабочего времени. В свою очередь, на обдумывание перспектив уходит не более 5% рабочего времени. Стратегическим целям – в карьере, в жизни – регулярно нужно уделять время, поставить себе задачу хотя бы полчаса в день заниматься этой стратегической задачей», – подчеркнул Антон Сериков. Эксперт добавил, что для усиления конкурентоспособности необходимо понимать сущность текущих тенденций. Важно осмыслять произошедшие события и определять их значение для будущего. Лидеры должны иметь не только исчерпывающую информацию, но и свободное время, а также ментальное пространство для ее обработки и использования. Также в ходе диалога участники форума обсудили тренды будущего, важность чувствовать и предвидеть их, теорию «черного лебедя» о непредсказуемых событиях, внедрение искусственного интеллекта в повседневные дела. Руководитель департамента методологии и оценки АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрий Гужеля рассказал бирюсинцам о создании университетских центров компетенций - точках роста экономики региона, центрах социальных и карьерных лифтов для молодежи. «Компетенция – это то, что позволяет вам становиться самым лучшим в каких-то определенных ваших действиях, в выполнении какой-то работы или задачи. Компетенция складывается из нескольких основных компонентов: базируется на ваших индивидуальных особенностях, вырастает на знаниях, дополняется способностями и стимулируется мотивами», – отметил спикер в начале встречи. Президентская платформа «Россия – страна возможностей», основываясь на мировом опыте, разработала свой конструктор, состоящий из 22 компетенций и ценностей, которые разбиты на блоки: ·        Управление взаимодействием: лидерство, эмоциональный интеллект, оказание влияния, партнерство, клиентоориентированность, наставничество. ·        Управление задачами: анализ информации и выработка решений, планирование и организация, стратегическое мышление, следование правилам и процедурам. ·        Энергия: ориентация на результат, стрессоустойчивость, инновационность, адаптивность, саморазвитие. ·        Общие знания: цифровая грамотность, финансовая грамотность, правовая грамотность, коммуникативная грамотность. Все эти блоки основываются на трех ценностях: честность и этичность, служение родине, семейные ценности. «Главное качество сегодня – необходимость постоянно меняться, быть готовым к новому обучению и к новым профессиям. Самые необходимые компетенции для современного сотрудника, согласно исследованиям 2021 года, следующие: анализ и выработка решений, планирование и организация, коммуникация и влияние, ориентация на результат, критическое мышление, стрессоустойчивость, саморазвитие», – подчеркнул Дмитрий Гужеля. Сегодня далеко не все вузы готовы обучать востребованных специалистов, давая им не только профессиональные, но и надпрофессиональные навыки, компетенции, которые так необходимы работодателям. Точкой приложения совместных усилий университетов, студентов, работодателей являются центры развития компетенций, которые с этого года будут открываться в российских вузах по инициативе президентской платформы «Россия – страна возможностей». Это структурный элемент, который будет встроен в систему университета и будет оценивать заинтересованных студентов. Для каждого студента будет сформирован полноценный профиль, где будет дана его оценка с точки зрения самых востребованных работодателями компетенций. На основании этой информации будет построена индивидуальная траектория развития студента. В этом году такие центры развития компетенций будут открыты в 25 российских вузах. 

В рамках форума «Сообщество» в столице Республики Мордовия Саранске состоялась пленарная сессия «Социальные лифты: создание возможностей для самореализации». Генеральный директор президентской платформы Алексей Комиссаров и победитель конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – генеральный директор группы компаний LEAN SOFT по разработке IT-продуктов для государственного сектора, промышленности и образования Михаил Евстифеев рассказали про механизм социальных лифтов и поделились секретами успеха. Алексей Комиссаров отметил, что построение социальных лифтов и каналов для социальной мобильности стало одной из приоритетных задач для проектов и конкурсов АНО «Россия – страна возможностей».«С одной стороны, социальный рост должен происходить за счет талантов и компетенций, а не за счет связей. С другой стороны, мы живем в обществе, и социальные связи никто не отменял. Участники наших проектов, в частности конкурса «Лидеры России», отмечают, что благодаря проекту познакомились с большим количеством единомышленников, интересными людьми, которые вдохновили их на новые свершения: кто-то лучше осознал себя, кто-то совместно с новыми друзья по конкурсу стал реализовывать проекты в бизнесе, благотворительности и общественной деятельности. По результатам опроса 97% участников отметили пользу от участия в проектах платформы, 78% стали более уверенными в себе, а половина – более счастливыми. Я считаю, что уровень счастья – хороший показатель, ведь, чем больше счастливых людей, тем сильнее страна», – сказал генеральный директор президентской платформы. Победитель второго сезона конкурса управленцев Михаил Евстифеев поделился личной историей успеха и выделил основное преимущество конкурса – лидерское сообщество. «Многие думают, что конкурс «Лидеры России» про назначения и высокие должности, но все-таки – это конкурс про человека и возможности его самореализации. Самое главное, что дает победа в конкурсе – это вход в сообщество победителей конкурса «Лидеры России» – клуб «Эльбрус». Мой успех во многом связан с тем, что сообщество помогло мне выстроить отношения, связи, ту ритмику и динамику жизни, которой я следую. Я хочу признаться конкурсу «Лидеры России» в любви, потому что он наделил меня любовью ко многим людям, участникам конкурса. Многие стали для меня коллегами, друзьями, партнерами и верными товарищами. Они приносят в мою жизнь идеи, креативные инициативы и проекты – все это не дает мне стоять на месте. В клубе «Эльбрус» мы не только перенимаем опыт друг друга и делимся кейсами, но и имеем возможность быстро реализовывать идеи и находить единомышленников», – рассказал аудитории Михаил Евстифеев и пожелал каждому искать социальные лифты и активно участвовать в различных конкурсах и проекта президентской платформы. В рамках форума также прошла панельная дискуссия с победителями конкурса «Лидеры России» – «Социальные лифты: как работают и как в них попасть». Модератором панельной дискуссии выступила победительница конкурса «Лидеры России», член Комиссии ОП РФ по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности Евгения Дмитриева. Лидеры рассказали, какие навыки нужно развивать, чтобы увеличить шансы на успех, поделились личной историей успеха и обсудили механизмы социального лифта.  Существует предубеждение, что социальный лифт – это обязательно движение вверх. В моем случае пришлось сделать два шага назад до того, как сделать шаг вперед. После руководящей должности с количеством подчиненных более 300, я перешел на госслужбу и руководил коллективом из трех человек. В каком-то смысле, это был шаг назад, но и мощнейший рывок вперед в плане общения, кругозора и роста мировосприятия. Несмотря на то, что в моей карьере были сделаны шаги назад, это было необходимой школой, чтобы занять ту должность, которую я сейчас представляю, – отметил исполняющий обязанности министра экономики и предпринимательства Республики Мордовия, победитель конкурса «Лидеры России» Алексей Грибанов. – Мой социальный лифт сработал во многом благодаря конкурсу «Лидеры России», потому что именно ему придается колоссальное значение на федеральном уровне. Но значение имеет не сама победа, а то, как вы используете этот статус». Такое же мнение разделяет глава регионального исполкома ОНФ в Нижегородской области, победитель конкурса «Лидеры России» Алексей Алехин. «Когда говорят про социальные лифты часто кажется, что надо лишь нажать на кнопку, войти и сразу получится история успеха. Я считаю, что человек – это и есть социальный лифт, и только от вас зависит, как высоко вы подниметесь и сможете ли удержаться на «этаже», – объяснил Алексей. По мнению проректора по экономике ФГБОУ «Мичуринский государственный аграрный университет», победительницы конкурса «Лидеры России» Екатерины Ивановой, залог успеха – хорошее образование. Она подчеркнула, что речь идет не о наличии большого количества «корочек», а о том, как человек добывает и использует информацию из открытых источников. «Я долго пыталась найти методологию лидерства и успеха. Всех лидеров отличает высокий уровень образования, как бы архаично этот вывод ни звучал. Как представитель сферы образования и доктор экономических наук, самым важным я считаю образование. Не зря говорят, что именно образование – самая выгодная инвестиция. Одна из ключевых компетенций лидера – это критичное мышление, обладая которым можно оценить степень уровня знаний, которым ты сейчас владеешь и тем, которого хочешь достичь», – отметила Екатерина Иванова.Помимо модерации плодотворной дискуссии, победитель конкурса «Лидеры России» Евгения Дмитриева провела мастер-класс по созданию успешного социального бизнеса с нуля. Занятие прошло в формате живого общения с бизнес-игрой по проработке конкретных кейсов социального бизнеса. В ходе мастер-класса Евгения рассказала, как развить идею, построить стратегию и найти финансирование. Форум «Сообщество» ежегодно проводится Общественной палатой РФ с 2015 года. Это открытая рабочая площадка для диалога гражданских активистов, представителей власти, бизнеса и НКО и просто неравнодушных людей, готовых заниматься социально ориентированной работой. Задача форума – выявить лучшие региональные и федеральные практики гражданской активности, объединить единомышленников, придать импульс развитию гражданского общества в регионах.

3-5 сентября пройдёт пятый полуфинал конкурса «Цифровой прорыв 2021» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей». Оператором конкурса выступает Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). Участники хакатона «Финансы, банкинг, страхование» смогут решить актуальные задачи от крупнейших коммерческих компаний и государственных органов. Цифровизации финансовой сферы посвящён пятый полуфинал 2021 года. Регистрация открыта до 29 августа. Команды будут решать задачи онлайн, а также в офлайн-коворкингах — ИТ-хабах. К работе Fintech-хакатона подключатся несколько десятков таких региональных точек.Общий призовой фонд хакатона — 4,5 млн рублей. После победы в хакатоне команды выйдут в финал, где решат задачи от государственных органов, бизнеса и стартапов. Лучшие проекты будут внедрены и реализованы. На хакатоне представлены следующие задачи: 1.     Кейс от Госкорпорации «Росатом»: разработка системы для автоматического поиска потенциальных поставщиков для планируемой закупки.2.     Кейс от Министерства финансов РФ: разработка проекта российского инвестиционно-финансового хаба.3.     Кейс от Accenture: разработка модуля аналитики для клиентов брокерской компании.4.     Кейс от Balance Platform: система геймификации работы операторов колл-центра (верификаторов).5.     Кейс от ВТБ: разработка «дорожной карты» мероприятий по повышению финансовой грамотности клиентов пенсионного возраста и разработка концепции по привлечению новых клиентов.6.     Кейс от ПАО «Промсвязьбанк»: разработка системы распознавания, автоматической проверки качества документов корпоративных клиентов и формирования электронного досье.7.     Кейс от Международного аэропорта Шереметьево: разработка платформы обеспечения платежей арендаторов на базе технологии распределенных реестров и смарт-контрактов.8.     Кейс от Министерства финансов Республики Карелия: разработка аналитической системы для прогнозирования регионального бюджета.Об особенностях хакатона рассказал генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров: «На этом хакатоне участников ждут 6 технологических и 2 управленческих кейса: в задачах от Министерства финансов РФ и ВТБ командам предстоит разработать не IT-решения, а «дорожные карты» и концепции. Поэтому ждём на хакатоне не только программистов, но и руководителей цифровой трансформации, управленцев и digital-стратегов».Директор РАЭК, руководитель проекта «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко отметил важность хакатона для цифровизации финансовой сферы: «Уровень проникновения финтех-услуг в России оценивается в 82%. При этом эксперты Ernst&Young называют Россию мировым лидером по вовлечённости населения в онлайн-переводы и платежи. Отрадно видеть такой успех российского финтеха, и надеюсь, что участники 5-го хакатона «Цифрового прорыва 2021» внесут свой вклад в дальнейшее развитие этой сферы». Впереди ещё 3 полуфинала конкурса: «Общество. Качество жизни и социальная поддержка», «Транспорт и логистика», «Сельское хозяйство. Охрана окружающей среды. Фудтех», а также финал конкурса, который состоится в декабре 2021 года.Участие в конкурсе могут принять команды IT-специалистов, дизайнеров и управленцев в сфере цифровой экономики старше 18 лет. Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте: https://leadersofdigital.ru/ Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».Генеральный партнер конкурса — Госкорпорация «Росатом». Официальные партнеры — «Транспортные инновации Москвы», Accenture и ВТБ. Среди партнеров конкурса также ПАО «Ростелеком», ПАО «Промсвязьбанк», Международный аэропорт Шереметьево, Baring Vostok, Министерство финансов РФ, Министерств финансов Республики Карелия, Balance Platform. Технологический партнёр — Mail.ru Group. Информационными партнерами конкурса выступают Общественное телевидение России, Российская газета, «Интерфакс», оператор наружной рекламы Gallery, информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», деловой портал Tadviser, мультимедийный холдинг РБК, информационное агентство «ФедералПресс», телеканал «МИР 24», телеканал «Наука», телеканал 360, информационное агентство REGNUM, группа компаний ComNews, издания Rusbase, «Телеспутник», «Вести Подмосковья», портал Jobsora и другие.

Подведены итоги отборочного раунда специального этапа международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge «Лига Лидеров России». 64 команды финалистов треков конкурса «Лидеры России 2021» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» –стали участниками полуфинальных мероприятий GMC. Эксклюзивный образовательный проект организован РАНХиГС при Президенте РФ и АНО «Россия – страна возможностей».«Такого количества участников у нас ещё не было никогда, и вы, Лидеры России, очень активно принимаете участие в Global Management Challenge. Я наблюдаю за вашими результатами и могу отметить, что почти 80% команд повысили показатели рейтинга относительно стартовой позиции, и это говорит о том, что вы умеете принимать решения, брать на себя обязательства и являетесь настоящими лидерами! Желаю удачи всем, кто прошёл в следующий этап», – подчеркнула руководитель департамента ключевых проектов АНО «Россия – страна возможностей» Оксана Ачкасова.Отборочный этап проходил с 1 по 19 августа. Подать заявку могли финалисты треков конкурса «Лидеры России 2021». Всего было заявлено более 200 команд, в составе каждой – от 3 до 5 человек.«В GMC мы помогаем развивать как soft skills, например, командную работу, так и hard skills в бизнесе и финансах, которые не менее важны для управленца. Также формат чемпионата содействует развитию сети контактов и связей. В этом и суть наших мероприятий для «Лидеров России» как дополнительного образовательного, развивающего трека. С этой целью в октябре мы планируем провести дополнительный образовательный этап для всех заинтересованных участников и рассчитываем на их высокую вовлечённость», – отметил директор Института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС, руководитель чемпионата Global Management Challenge Россия Вячеслав Шоптенко. C 30 августа по 3 сентября пройдут полуфинальные мероприятия проекта. По результатам участия 8 лучших команд этого этапа станут участниками финальных мероприятий «Лиги Лидеров России» GMC. Участникам чемпионата предстоит в смоделированных условиях на протяжении виртуального года управлять компанией, находящейся в условиях экономического спада. Тренинг основан на комплексном компьютерном бизнес-симуляторе, максимально приближенном к реальности и передающем деятельность компании в условиях конкуренции на международном рынке.«Горжусь, что такое количество Лидеров России принимает участие в этом сезоне GMC. Самой главной ценностью участия в проекте отмечаю для себя командную работу, которую мы смогли настроить в результате наших вечерних встреч при обсуждении управленческих решений. Найдите свою ценность и вы. Очень надеюсь, что и в этом году команде лидеров снова удастся занять первое место на национальном финале GMC и, впоследствии, улучшить наш результат, поднявшись на первую строчку мирового соревнования», – выступил с напутственным словом руководитель отраслевых продаж ПАО «СИБУР Холдинг», участник мирового финала Global Management Challenge 2019/2020 Сергей Роскошный. Чемпионат проходит онлайн и позволяет участникам развивать личностные и управленческие компетенции, а формат командного соревнования дает опыт работы с другими успешными конкурсантами и укрепляет горизонтальные связи.Лучшие команды полуфинальных мероприятий образовательного проекта получат возможность принять участие в национальном финале чемпионата Global Management Challenge. Национальный и мировой финалы одного из самых престижных международных управленческих чемпионатов Global Management Challenge (GMC) пройдут в сентябре 2021 года в Нижнем Новгороде. Соответствующее соглашение на ПМЭФ-21 подписали ректор РАНХиГС Владимир Мау, исполнительный директор GMC Жоао Энрикеш и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.Участникам проекта будут предоставлены сертификаты, подтверждающие участие в специальном этапе чемпионата по стратегии и управлению бизнесом на базе, аккредитованной европейским фондом развития менеджмента (EFMD Online Course Certification System — EOCCS).«Лига Лидеров России» – образовательный проект с конкурсной составляющей, реализуемый третий год подряд. За первые два сезона проекта его участниками стали более 1300 человек из более чем 75 регионов РФ, 2 команды смогли стать суперфиналистами на национальном финале чемпионата Global Management Challenge 2019. Также в июле 2019 г. в Екатеринбурге прошел и мировой финал чемпионата, на котором российская команда «Отцы и дети» принесла шестую победу в копилку нашей страны. В состав команды вошли полуфиналист первого сезона конкурса «Лидеры России» Вячеслав Зырянов и призёр кубка по менеджменту «Управляй!» Максим Кирилов.

В рамках деловой программы финала трека «Студенты» конкурса управленцев «Лидеры России» – одного из флагманских проектов президентской платформы  «Россия – страна возможностей» – участники обсудили возможности для карьерного роста молодежи в России. В образовательной программе финала выступили эксперты, предприниматели, руководители HR-подразделений компаний, а также победители прошлых сезонов конкурса «Лидеры России» и других проектов президентской платформы. Открывала программу панельная дискуссия, посвященная траекториям развития: как их выбрать, какие компетенции стоит развивать, почем важно слушать себя и как участие в конкурсах приближает студентов к своей карьерной цели. «На мой взгляд, платформа «Россия – страна возможностей» дает большие перспективы для каждого участника заявить о себе раньше, чем может кто-то из твоих сверстников. Главная цель конкурсов, в том числе трека «Студенты», не в том, чтобы выиграть призы, а в том, чтобы расширить кругозор и найти то окружение, которое даст им силы и стимул стремиться к большему. В моей команде около 100 человек, и лично для меня в работе важны теплые дружеские отношения», – рассказала Диана Пруидзе, победитель конкурса «Мой первый бизнес», автор проекта Mind Games. Никита Хилимончик, генеральный директор Корпорации развития Оренбургской области, победитель суперфинала третьего сезона конкурса «Лидеры России», поделился своей историей карьерного взлета на государственной службе и пожелал ребятам никогда не останавливаться в своем профессиональном развитии. «В жизни каждый из нас встречает огромное количество стереотипов. Если человек в молодом возрасте занимает руководящую должность, то к нему формируется стереотипное отношение. И нам молодым каждый день приходится доказывать, что «я сам», «я старался», «я шел», «я добивался». И это круто! Это круто, что нам не дают возможности спокойно почивать на лаврах успеха. И каждый день мы проходим еще большее количество путей, находим еще большее количество вариантов решения вопросов. Порой мы сами себе устанавливаем границы, и сами запрещаем себе за них выходить. Но кто сказал, как можно, а как нельзя? Я искренне убежден, что это придумали те, кто забыл, что такое ощущение полета от того, чем ты занимаешься. Поэтому мы всегда должны помнить это чувство и стремиться, чтобы оно присутствовало в каждом нашем дне, в каждом деле», – поделился Никита Хилимончик.О видении, важном понятии в бизнесе и управлении, рассказал Тимур Сафин, руководитель Всероссийского благотворительного проекта «Мечтай со мной». В своем выступлении он не только объяснил, какое влияние видение имеет на бизнес-показатели, но и проиллюстрировал примерами из своей практики. «Как правило, мы очень часто понимаем, что мы делаем, но не понимаем – зачем. Еще реже мы учимся доносить это до свои коллег, и крайне редко вообще до мира вокруг. Видение – это то, с чего надо начинать каждую идею, это то, что держит нас в русле, позволяет не уйти с правильного пути и быть качественно лучше, системнее, перспективнее и успешнее, чем любые другие идеи и проекты, у которых этого нет. Согласно исследованиям, если у вас есть четко сформированное видение, и оно донесено до вашей команды, если у вас есть четко сформулированные и понимаемые цели проекта и ваша команда мотивирована и увлечена, то вы растете на 84% быстрее, чем остальные проекты по целому ряду бизнес-показателей», – заметил Тимур Сафин. О том, почему креативность не менее важна для управленца в крупных корпорациях и на государственной службе с финалистами обсудил Генеральный директор Креативного агентства «Брусника» Николай Морозов: «Стандартные задачи обычно решаются без креативности. Стандартными подходами мы попадаем туда, где большинство. Если нам нужно выделиться, если нужно победить, продать, защитить свою идею, нужен нестандартный подход. Как развить? Находите инсайты, определяйтесь с коммуникационным сообщением и создавайте интересную форму», – посоветовал финалистам Николай Морозов. На своем мастер-классе директор по управлению талантами ПАО «Ростелеком» Людмила Волкова поделилась со студентами секретами эффективной коммуникации с работодателем, рассказала о том, как происходит кадровый отбор в компании и почему даже самые опытные и способные специалисты иногда не получают оффер. «Среди самых важных качеств успешного человека – способность адаптироваться к изменениям. Кроме того, важна коммуникация, то есть возможность найти язык и контакт абсолютно с любым человеком. В-третьих, это позитивный взгляд на вещи. Если вы собираетесь стать лидером, ваш заряд непременно передается команде, а от них к их семьям», – рассказала Людмила Волкова. Психолог, бизнес-эксперт, создатель технологии SKILLFOLIO Виктория Шиманская рассказала будущим топ-менеджерам о том, как эффективно управлять своими эмоциями, почему эмоциональный интеллект – это один из главных ресурсов лидера и как создать здоровую обстановку в коллективе.«Главный принцип управления эмоциями звучит так: «Все эмоции – это ресурс. Я не равно эмоция». Потому что только, когда мы ее от себя отделили, мы можем ею управлять. Если нам удалось сделать паузу между появлением эмоции и нашей реакцией на нее, мы успеем задать вопрос, почему она пришла, проанализировать свое состояние. Дальше будем абсолютно адекватны ситуации, ведь где-то требуется жесткая реакция, а где-то наоборот – деликатная. Такая способность управлять эмоциональными реакциями критически важна для каждого, кто работает с людьми, и тем более руководит ими», – пояснила Виктория Шиманская.Участники узнали о том, как улучшить свои коммуникационные навыки, которые позволят наладить контакт как с одним собеседником, так и с большой аудиторией. Своими лайфхаками и проверенными приемами поделился победитель второго сезона конкурса управленцев «Лидеры России», главный врач родильного дома сети клиник «Скандинавия» Владимир Остроменский. Кроме того, он пожелал всем финалистам победы и призвал конструктивно отнестись к возможной неудаче. «На своем первой конкурсе «Лидеры России» я не стал победителем. Но, я не считаю эту попытку неудачной. Я провалился, потому что пришел на полуфинал конкурса, и только в процессе понял, что моих компетенций и навыков катастрофически не хватает, чтобы бороться с теми, кто меня окружает. И это стало поводом для того, чтобы пойти учиться. Весь следующий год я учился на президентской программе подготовки управленческих кадров, осваивал максимальное количество управленческих компетенций, и именно это позволило мне в следующем году войти в 30-ку победителей. Это был для меня настоящий вызов, с которым я справился», – рассказал Владимир Остроменский. Напомним, 23-25 августа в Мастерской управления «Сенеж» прошел финал трека «Студенты» конкурса «Лидеры России». Победителями стали 54 студентов. Дополнительная информация на официальном сайте: ЛидерыРоссии.рф.

95 детей-сирот – участников проекта Народного фронта и платформы «Россия – страна возможностей» «Взлетная полоса» поступили в вузы и среднеспециальные образовательные учреждения. В проекте приняли участие 33 организации, 8 федеральных и 15 региональных вузов. Все дети-сироты, прошедшие обучение, поступили в учебные заведения, в том числе 24 человека поступили в федеральные вузы. Об этом на пресс-конференции в ТАСС рассказали организаторы проекта.  «При запуске проекта «Взлетная полоса» нашей задачей было создать систему дистанционных возможностей для талантливых детей-сирот и детей, оказавшихся под опекой, которые заканчивают школу в этом году. По итогам проекта 88% участников поступили в вузы, 12% – в средние профессиональные образовательные учреждения. Если можно так сказать, то процент поступления среди наших участников равен 100%, – заявил сопредседатель Центрального штаба ОНФ, генеральный директор АНО «Россия-страна возможностей» Алексей Комиссаров. – Обучение в нашем образовательном центре – Мастерской управления «Сенеж» – помогло ребятам развить самомотивацию, определить цели в рамках трека «Саморазвитие». Важную роль в проекте играли наставники будущих абитуриентов. Ими выступили 26 финалистов и победителей нашего флагманского конкурса «Лидеры России». Они вовремя давали советы, делились своими историями, рассказывали о трудностях, с которыми им приходилось сталкиваться во время учебы и при выборе будущей профессии. И я очень надеюсь, что наш проект найдет отклик и будет развиваться в регионах страны. Он показал, что система помощи таким детям при поступлении в вузы работает и может быть эффективной».  В России примерно 30 процентов выпускников поступают в вузы, но среди выпускников-сирот таких очень мало. Народный фронт исследовал проблему и выяснилось, что кому-то из ребят не хватает мотивации, кому-то материальных возможностей заниматься дополнительно, кому-то понимания, куда идти. «Взлетная полоса» – проект, созданный для того, чтоб эту ситуацию изменить.  «Идея родилась из всероссийской акции взаимопомощи МыВместе, – рассказала первый заместитель руководителя Исполкома Народного фронта Евгения Калачева. – Ростовский штаб ОНФ проявил инициативу: группа учителей-энтузиастов взялась заниматься с выпускниками дополнительно. Нас вдохновила история Андрея, мечтавшего поступить в летное училище. Его мечта исполнилась, и дала название нашему проекту. Когда мы уже объявили регистрацию участников в 10 пилотных регионах, пришло эссе от мальчика, который жил в Коми, а зарегистрировался от Брянской области, потому что его регион в проекте не участвовал. Вдобавок мальчик был воспитанником детского дома, а мы в начале сфокусировались на детях, которых воспитывают опекуны. Но молодой человек очень хотел, успешно прошел весь путь и поступил в Санкт-Петербург в Военно-космическую академию. Вся ценность нашего проекта – в этих маленьких историях. «Взлетная полоса» помогает изменить жизнь».  Уполномоченный по правам ребенка при Президенте РФ Анна Кузнецова поблагодарила всех организаторов проекта, особо отметив роль преподавателей вузов, которые непосредственно готовили ребят к ЕГЭ. По ее словам, такую практику помощи сиротам со стороны высших учебных заведений нужно поддержать и распространять.  «Задача постинтернатного сопровождения – огромная работа, которая еще впереди, – сказала Кузнецова. – Эта тема не отрегулирована на федеральном уровне, отсутствует единый подход к оказанию такой помощи в регионах. На протяжении нескольких лет мы наблюдаем снижение численности сирот среди абитуриентов вузов. За несколько лет снижение произошло на 63 процента. А в воспитательных колониях для несовершеннолетних число сирот выросло на 29 процентов. Я благодарна Народному фронту, благодарна всем, кто подключился к этой работе и взял на себя миссию продвигать этот проект. Очень здорово, что есть такие инициативы. Они не просто заслуживают поддержки, но и должны быть положены в основу серьезных государственных решений». В пресс-конференции также приняла участие одна из участниц проекта Полина Платова из деревни Погореловка Калужской области, ставшая благодаря «Взлетной полосе» студенткой факультета психологии Московского государственного областного университета. «На меня нашло вдохновение, я буквально на одном вдохе написала эссе для участия в проекте. Я понимала, что это возможность, за ней будет другая, и я говорила этим возможностям «да», – поделилась Полина. – Каждый день у нас проходили конференции по предметам, нужным для сдачи ЕГЭ. По пятницам мы занимались саморазвитием, по субботам проходили встречи внутри группы с кураторами, которые нам помогали. Сколько всего мне доступно благодаря участию в проекте! Я благодарна себе за решение, что я воспользуюсь каждой данной мне возможностью и, конечно, я буду идти дальше».  Наставником Полины в проекте стал финалист конкурса «Лидеры России», директор проектного офиса по развитию международных компетенций АО «Русатом Оверсиз» Дмитрий Баженов: «Мне повезло, что я стал участником такого проекта. Наставничество – это возможность научиться чему-то новому друг у друга. Полина показала невероятный успех, она с момента нашей первой встречи до сегодняшнего момента очень выросла, это два разных человека!»  Народный фронт призывает региональные власти и социально ответственный бизнес поддержать развитие проекта «Взлетная полоса», который за этот год показал свою эффективность, резюмирова Евгения Калачева. «Цель Народного фронта – сделать проект более масштабным, дать возможность большому числу воспитанников детских домов принять в нем участие, расширить число регионов и партнеров», – подчеркнула она.