Новости

Полуфиналист третьего сезона конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» Максим Петров возглавляет торговое представительство в Нигерии с момента открытия в начале 2024 года. За это время управленцу удалось наладить отношения с нигерийскими федеральными и региональными властями, а также провести ряд успешных бизнес-миссий для отечественных компаний. Полуфиналист третьего сезона «Лидеров России» Максим Петров возглавляет торговое представительство в Нигерии, сфера его ответственности – это продвижение экономических интересов Российской Федерации в Западной Африке.  Лидер занимается вопросами выхода на рынок российских компаний для участия в реализации проектов в различных отраслях промышленности. «Нигерия входит в экономическое сообщество стран Западной Африки, население которого превышает 450 млн человек. Фактически это наши потенциальные потребители, поэтому приоритет Торгового представительства на ближайшие 2 года – развитие логистической и перерабатывающей инфраструктуры, что позволит Российской Федерации стать полноправным игроком западноафриканского рынка зерновых, емкость которого превышает 10 млн тонн в год», – рассказал Максим Петров. По его словам, основные направления российско-нигерийского сотрудничества сегодня – это нефтепродукты, удобрения, зерновые. Нигерийский бизнес открыт к взаимодействию с российскими компаниями, что доказывает положительная динамика товарооборота. «Думаю, мы сможем существенно превысить показатели прошлого года по зерновым и удобрениям, по ряду позиций рост ожидается до 3 раз. Необходимо учитывать и перспективные направления импорта в Россию из Нигерии: орехи, кунжут, каркаде, чай, специи», – добавил управленец. Сегодня Россия находится в первой десятке стран для внешней торговли Нигерии, цель – через три года войти в пятерку. Максим Петров окончил с отличием Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Финансы и кредит». Трудовую деятельность начал в 1997 году. В 2003 году запустил в Санкт-Петербурге первый бизнес. На «Лидеров России» пришел, чтобы проверить свои управленческие компетенции. «Конкурс стал для меня поворотным моментом не только в карьере, но и в жизни. Организаторы создали реально работающий механизм, который позволяет всем желающим внести вклад в развитие страны. Это настоящий социальный лифт для управленцев, готовых брать на себя ответственность за решение задач, стоящих перед государством», – подчеркнул лидер. В ходе конкурса наставник – губернатор Орловской области Андрей Клычков предложил Максиму занять должность директора департамента промышленности Орловской области. «За короткий период с коллективом регионального министерства и региональной торгово-промышленной палаты мы смогли наладить конструктивный диалог между бизнесом и властью. Результатом стал рекордный для региона уровень федеральной субсидии на развитие промышленной инфраструктуры в размере 500 млн рублей, а по итогам 2023 года Орловская область заняла 3-е место во всероссийском конкурсе промышленного туризма», – поделился Максим. После правительства Орловской области управленец трудился заместителем директора Департамента по развитию новых территорий в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. Затем – возглавил Торговое представительство в Нигерии. Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится с 2017 года по поручению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира.

Определены победители первого Всероссийского марафона сдачи нормативов технологической грамотности ТехноГТО. За месяц участники марафона сдали 13845 нормативов по кибербезопасности, электронике, применению беспилотников, фактчекингу и др., всего в рамках проекта сдано уже более 47000 нормативов. ТехноГТО является частью Национальной технологической олимпиады (НТО) и реализуется Кружковым движением Национальной технологической инициативы (НТИ) совместно с президентской платформой «Россия – стана возможностей» при поддержке «Движения Первых» и Росмолодёжи. Всероссийский марафон стартовал 12 ноября и продолжался один месяц. Его участником мог стать каждый – для этого достаточно было выбрать на сайте technogto.kruzhok.org любой из девяти нормативов и пройти онлайн-тест. Все нормативы ТехноГТО максимально приближены к реальности и основаны на обычных жизненных ситуациях: от настройки безопасного интернета до работы с навигационными приложениями и ведения социальных сетей. Победителями первого марафона стали 90 участников из 28 российских регионов – по 10 лидеров рейтинга в каждом нормативе. Самым популярным в рамках марафона стал норматив «Применение беспилотников» – его сдали 2322 раза. На втором месте – «Кибербезопасность» – 1812 подходов к сдаче норматива. На третьем месте – «Блогинг» – норматив по созданию контента и ведению социальных сетей сдали 1750 раз. За сдачу нормативов технологической грамотности участники зарабатывают цифровые значки ТехноГТО. Бронзовые значки присуждаются при успешном прохождении трех нормативов, за пять нормативов открывается серебряный значок и допуск к сдаче очного ТехноГТО на золотой значок. Новые попытки сдать нормативы открываются ежемесячно. «К настоящему моменту участники ТехноГТО сдали уже более 47 000 нормативов, получили более 1000 бронзовых значков и свыше 600 серебряных. Мы видим, что заработать значок стремятся многие, участники пробуют силы в нормативах, узнают свои зоны роста и возвращаются в следующем месяце, показывая более высокие результаты – в этом один из главных смыслов проекта, – подчеркнул проректор НИУ ВШЭ, лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение» Дмитрий Земцов. – Мы обязательно продолжим проводить марафоны в 2025 году, планируем запустить серию тематических акций со сдачей нормативов по беспилотникам, кибербезопасности, электронике и др., готовим для участников новые нормативы. Также в следующем году по всей стране начнут открываться площадки для очной сдачи нормативов, чтобы как можно больше желающих могли получить золотые значки ТехноГТО». Результаты марафона опубликованы на сайте ТехноГТО: https://technogto.kruzhok.org/information. Лучшие участники, набравшие максимальные баллы в нормативах, получат фирменный мерч проекта. Также успешная сдача нормативов (на 70 и больше баллов) идет в зачет конкурса цифровых портфолио «Талант НТО» Кружкового движения НТИ – школьники, ставшие по итогам учебного года победителями и призерами конкурса, смогут получить дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в российские вузы. «Первый Всероссийский марафон ТехноГТО собрал представителей 83 российских регионов, в том числе из Донецкой, Луганской народных республик и Запорожской области. Самому младшему участнику – 7 лет, самому взрослому – 70 лет. В лидерах по активности – Москва, Новосибирская и Московская области, – рассказал первый заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов. – По итогам марафона мы убедились, что ТехноГТО – это проект действительно для всех возрастов, среди участников есть немало родителей, бабушек и дедушек с детьми и внуками, они открыли для себя ТехноГТО как один из вариантов интересной совместной деятельности, который объединяет семьи в стремлении повысить свою технологическую грамотность». ТехноГТО — комплекс нормативов для оценки общей технологической грамотности и готовности ответственно использовать технологии для решения задач в повседневной жизни. На портале technogto.kruzhok.org всем желающим доступны девять нормативов: «Кибербезопасность», «Применение беспилотников», «Принятие решений на основе данных», «Электроника дома», «Цифровая навигация», «Блогинг», «Фактчекинг», «Цифровое моделирование и производство» и «Разработка видеоигр».

Участники конкурса «Это у нас семейное» уверены, что Новый год нужно отмечать всей семьей. В преддверии праздничных дней многодетные победители самого народного проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» поделились, как проводят последний день уходящего года, какие устраивают сюрпризы для самых маленьких членов семьи и что делают под бой курантов. В первом сезоне конкурса «Это у нас семейное» приняли участие более 17 тысяч многодетных семей, почти в 2 400 из них – 5 и более детей. В многодетных семьях в новогодние праздники бывает особенно шумно и весело, ведь взрослые и дети все делают вместе. В каждом доме есть собственные традиции, например, кто-то устраивает театральное представление, кто-то затевает генеральную уборку, а кто-то готовит фирменные блюда. Для члена Наблюдательного совета конкурса «Это у нас семейное», прима-балерины и многодетной мамы пятерых детей Нины Змиевец, Новый год всегда был самым любимым праздником. Когда дети были маленькими, а их вера в чудеса безусловной, Нина и ее супруг готовили ребятам подарки от Деда Мороза. Малыши в ответ чистили для оленей морковку и своими руками делали подарки для Снегурочки. Сейчас, когда дети подросли и уже учатся в школе, вечером 30 декабря вся семья садится писать письма Деду Морозу – их нужно запечатать сургучом и отправить, тогда все загаданное непременно сбудется. «Еще каждый год мы пишем письма благодарности – друг другу, году, самому себе за все прекрасное, что с нами случилось. Мы читаем письма и признаемся друг другу в любви. Печем пряники с сюрпризами и пожеланиями внутри, обязательно все вместе наряжаем елку, накрываем на стол. Каждый год я дарю ребятам елочные шары, которые, я надеюсь, они будут вешать на елку уже со своими детьми. Где-то за 10 дней до праздника начинаю им писать от имени помощников Деда Мороза, оставляю записки под подушкой или в пенале. Вместе мы придумываем викторины и развлечения на праздник, смотрим новогодние фильмы. Последние годы 31 декабря весь день гуляем, под вечер идем в театр, прибегаем домой почти к бою курантов, загадываем желания и верим, что они обязательно сбудутся», – поделилась Нина Змиевец. В семье Баймухаметовых, Кутлухужиных из Челябинской области есть традиция – ходить 31 декабря в баню, на новогодний стол обязательно подавать гуся, запеченного с яблоками, а для детей – устраивать сюрпризы. «В прошлом году я положил под елку подарки дочкам Алисии, Каролине и Эленике через открытое окно, выключив свет в доме. Дочки поверили, что это был Дед Мороз. В этом году еще что-нибудь придумаем. Мы живем в деревне и у нас есть баня, куда обязательно нужно сходить 31 декабря и оставить все плохое, так что в Новый год мы идем, очистившись. Конечно, вспоминаем, как прошел год. 2024 год нам запомнится навсегда, ведь мы участвовали и выиграли в самом лучшем конкурсе страны – «Это у нас семейное», – рассказал папа Вадим. В семье Крендель, Пчелинцевых, Южаниновых из Перми дети и взрослые подводят итоги года, рассказывают о хорошем в уходящем году, говорят, как любят друг друга, а затем устраивают праздничный спектакль. «Все началось еще когда наши три дочери были маленькими. Однажды наша бабушка решила поставить спектакль «Аптека», где дети были птицами и зверятами. Мы, родители, были в восторге, пригласили на спектакль соседей. Им тоже понравилось. Вот так и появилась традиция на каждый Новый год ставить сказку. Бабушка придумывает сценарий, раздает роли, мы учим текст, подбираем костюмы, а потом на Новый год дети играют спектакль. В прошлом году были задействованы даже взрослые. Хотя дети уже выросли, мы умиляемся так, будто им все еще по два годика», – поделилась мама Марина. Губановы, Шишкины, Кузьмины из Курганской области накануне новогодних праздников затевают генеральную уборку, помогают взрослым четверо детей большой семьи. «Генеральная уборка перед новогодними праздниками – традиция моей семьи. А 31 декабря, в мой день рождения, первым делом утром мы распаковываем подарки и у нас сказка начинается с самого утра. После мы наряжаем двор и дом гирляндами и садимся лепить всей семьей пельмени с сюрпризом. Еще мы с мужем наряжаемся Дедом Морозом и Снегурочкой и едем поздравлять всех родственников», – поделилась мама Юлия. Для Крючковых из Ставрополя очень важна ежегодная традиция – проводы солнца. Елена и Сергей, их 14 детей, бабушка Елена Владимировна вечером 31 декабря вместе едут на природу, чтобы увидеть закат солнца. «У нас есть важная традиция: каждое 31 декабря мы едем провожать солнышко. Едем за город, провожаем закат и благодарим солнце за то, что у нас сбылось все задуманное в этом году, за наши достижения. Быть благодарными этому миру – это у нас семейное!» – рассказала мама Елена. В семье Дарьи и Дмитрия Скворцовых из Тюмени, воспитывающих четверых детей, есть правило: в Новый год нужно впрыгивать. «Ничего сложного, нужно написать желание, сжечь бумагу и впрыгнуть с небольшой высоты в Новый год, тогда все сбудется», – рассказал папа Дмитрий. В семье искренне уверены, что Новый год нужно отмечать дома, ведь только дедушка знает, где продается правильный зеленый горошек для оливье, а бабушка умеет готовить по правильному рецепту. Папа умеет разделывать праздничного гуся, мама – создавать настроение, а дети – дарить всем радость, и чем больше детей в доме – тем больше радости. Конкурс «Это у нас семейное» стал самым массовым проектом президентской платформы «Россия – страна возможностей». В заявочной кампании приняли участие 587 250 человек из 102 735 семейных команд из всех 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 81 стране, в финале конкурса – 300 семейных команд из 83 субъектов РФ, а также Республики Казахстан. Итоги были подведены в День семьи, любви и верности. 32 команды из 26 регионов Российской Федерации получили сертификаты по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Все 300 семей – финалистов конкурса стали обладателями семейных путешествий по стране от программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие».

14-15 декабря в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» прошел Всероссийский управленческий форум «Россия – время команд». Участниками форума стали 700 управленцев со всей России и 10 стран мира, которые обсудили ключевые аспекты функционирования успешных команд, способствующих развитию России. На протяжении двух дней участники форума обсуждали критерии и правила функционирования эффективных команд, вопросы мотивации, межотраслевого взаимодействия, кризисного менеджмента, новинки в технологиях обучения и цифровизации процессов, лидерские качества и многое другое. «Россия действительно состоит из команд. И сейчас нам как никогда нужно еще сильнее и крепче объединиться. Нам всем нужна одна победа. И мы точно готовы ради нее делать на своих местах больше, чем можем и должны. Ведь только настоящие команды добиваются успеха и неимоверно высоких результатов. На этом форуме собрались по-настоящему живые, неравнодушные и любящие свое дело люди. Верю, что каждый участник заберет с собой частичку идей, знаний и эмоций. И если дальше весь этот багаж будет вложен в ваши команды, то мы достигнем огромного эффекта по всей стране. Желаю, чтобы коллективы становились настоящими командами, а коллеги – друзьями и единомышленниками», – сказал исполнительный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. В получении новых знаний участникам форума помогали более 50 топовых экспертов из государственного сектора, общественных организаций, военной отрасли, производства, науки, культуры, спорта, образования. Они провели мастер-классы и интенсивы по 150 управленческим практикам, среди которых оценка работы и эффективности команд, организация коммуникации внутри коллектива, оптимизации процессов, антропология команд, распределение ролей и установление внутренней культуры, кадровые стратегии и другие. «Сейчас настало время команд. Компактных, быстрых и делающих прорывные проекты, качественно что-то меняющие. И важно создать внутри команды атмосферу тепла, контакта, доверия и унисона между талантливыми и разными людьми. Наличие конфликта в команде – это звездный час лидера. И от его решения зависит эффективность и в целом существование твоей команды. Плохо проклеенные трещины разрушают коллектив», – сказал основатель компании «Счастье в деятельности», руководитель направления «Стратегическое консультирование», executive-коуч Филипп Гузенюк. На форуме участники были разделены на 4 ключевых типа управленческих команд: государство, общество, военные, волонтеры; наука и культура; спорт и образование; производство и технологии. Команды искали точки соприкосновения, а также отличительные черты каждой отрасли. «Команда строится вокруг идей или людей, которые умеют продуцировать идеи регулярно. Если идея – яркая, сильная и масштабная, то, безусловно, команда сложится. Вопрос – из кого она будет состоять. И тут появляется отраслевое различие. Если в бизнесе важны навыки, то в науке большую роль играет мотивация, незашоренность, отсутствие боязни работать на протяжении долгого времени и вера в себя и идею», – отметил спикер форума, руководитель направления «Нанобиомедицина» научно-технологического университета «Сириус», заведующий лабораторией МФТИ, доктор физико-математических наук Максим Никитин. Также на форуме обсудили современные вызовы, с которыми приходится сталкиваться командам. Одним из ключевых таких вызовов стала специальная военная операция. Однако, российские управленцы делают из вызова мощный стимул. Так, среди участников и экспертов форума «Россия – время команд» можно было встретить участников СВО, а также их родных и близких. Некоторые кейсы, которые обсуждались на форуме и являются успешными практиками самих участников, посвящены тематике спецоперации. «Сила нашей и таких же команд заключается в благих намерениях и желании помочь, поддержать и победить. Мы становимся надежным тылом для наших ребят. И такие форумы помогают нам становиться еще сильнее. Очень рады, что приехали на форум «Россия – время команд». Мы специально делились, чтобы посетить максимальное количество мероприятий, и затем обменивались услышанными открытиями и инструментами. Это полезный опыт. Спасибо большое организаторам. Россия – это действительно страна возможностей. А Сенеж – место силы», – сказала участница форума из Республики Дагестан, автор проекта «Сила матерей», выпускница Международного потока программы «Женщина-лидер» Сефижат Магомедрасулова. По итогам организаторам удалось собрать несколько десятков практик как от участников, так и спикеров форума. Они будут полезны и станут примером по созданию сильных и успешных команд, которые могут сделать Россию международным лидером. Эти кейсы, а также размышления экспертов и лидеров мнений, принимавших участие в форуме, лягут в основу книги «Россия – время команд». Данное издание станет итоговым продуктом мероприятия и позволит и дальше вести эффективную деятельность с командами и сообществами, так как «Сенеж» работает над тем, чтобы делать сильных людей, служащих нашей стране, еще сильнее.

14 декабря в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» начал свою работу Всероссийский управленческий форум «Россия – время команд». 700 участников и более 50 экспертов форума на протяжении двух дней обсудят различные аспекты управления командами и сообществами, обменяются мнениями о культурных кодах. Свое желание присоединиться к форуму изъявили 2 470 человек. В итоге участниками стали порядка 140 команд, занятых в государственном секторе, общественных организациях, военной отрасли, производстве, науке, культуре, спорте, образовании, а также руководители федерального уровня и топовые эксперты-практики. География участников форума охватила всю страну. Свои команды направили 48 регионов: от Калининградской области до Камчатского края. Также участниками мероприятия стали представители 10 стран, среди которых Китай, Беларусь, Индия, Сербия, Колумбия и другие.  «Миссия Сенежа – делать сильных людей еще сильнее. Служить тем, кто служит России. Сегодня противостояние, в котором мы находимся, в большей степени идет в формате информационной войны. И нам с вами необходимо основываться на духовных, традиционных и национальных ценностях. В их рамках развивать наше сегодняшнее, опираясь на прошлое, строить будущее. Мы очень надеемся, что форум команд поможет нам сплотиться. Самая большая ценность, самые важные команды – это наши семьи. Как сказал Президент России Владимир Владимирович Путин: «Россия – семья семей». И мне кажется, что сегодня мы с вами можем прийти к мнению, что Россия – это команда команд», - поприветствовал участников форума исполнительный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Все участники разделены на 4 ключевых типа управленческих команд: государство, общество, военные, волонтеры; наука и культура; спорт и образование; производство и технологии. Участники уже успели обсудить современные вызовы, которые стоят перед командами разных отраслей. Данная тема стала ключевой для панельной дискуссии «Какие команды сегодня нужны, чтобы ответить на вызовы, стоящие перед Россией?» Спикерами мероприятия стали: генеральный конструктор системы ГЛОНАСС - заместитель генерального директора АО «ЦНИИмаш» Сергей Карутин; российский кинорежиссер, сценарист и продюсер Егор Кончаловский; продюсер, основатель кинокомпании «Бабблгам продакшн», наставник молодежного творческого сообщества профессионалов в сфере кино «МОСТ» Андрей Кретов; Герой России, председатель правления Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» Артур Орлов; руководитель научной группы «Масштабируемые ионные квантовые вычисления» Российского квантового центра, изобретатель квантового компьютера, лауреат Премии «Вызов» в номинации «Перспектива» Илья Семериков; основатель социального проекта «Команда Звёздный Десант», член экспертного совета Комитета по молодёжной политике Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации Злата Чепурная. Роль модераторов встречи взяли на себя исполнительный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин и основатель и управляющий партнер группы компаний Everyco Владимир Соловьев. Дискуссия началась с того, что и участники форума, и эксперты назвали ключевые особенности сильных команд. Управленцы со всей страны выделили доверие, доброжелательность, ответственность, системность, работу на результат, сплоченность, вдохновение, целеустремленность. Свои мысли на этот счет высказали и спикеры. Так, российский кинорежиссер, сценарист и продюсер Егор Кончаловский отметил, что будущее стоит за теми, кто готов мыслить новаторски, но не забывать про историю и предпосылки. «Для нашей страны сегодня наиболее важны команды, с которых сняты шоры того мировоззрения, которое у нас было 30 лет назад. Это люди, которые понимают, что наступило новое время. Что нужна честность. Эти люди должны быть патриотами, любить Родину, хотеть строить ее, видеть образ будущего», - сказал российский кинорежиссер, сценарист и продюсер Егор Кончаловский. Председатель правления Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» Артур Орлов в свою очередь сделал акцент на индивидуальности и разнообразии интересов членов команды, что является сильным источником мотивации. «Федеральный аппарат, региональные и местные отделения, первичные ячейки – все это составляет одну большую команду Движения Первых. У нас 12 направлений, где каждый участник может выбрать то, что ему нравится. Принцип Движения – делать вместе с детьми, а не вместо них. Все, что мы делаем, мы делаем одной большой командой», - отметил председатель правления Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» Артур Орлов. Самым главным современным вызовом для команд, по мнению экспертов, стала Специальная военная операция. Она же является и ключевым стимулом. Председатель правления Движения Первых Артур Орлов, который сам является участником СВО, поблагодарил всех бойцов, также теплые слова были сказаны в адрес матерей и родных солдат. После весь зал встал, чтобы выразить свое почтение и сказать «спасибо» военнослужащим. Впереди участников ждут мастер-классы и интенсивы по 150 управленческим практикам, запланированы стендовые кейс-сессии от партнеров и сессии по целеполаганию с представителями отраслевых команд. Ключевыми темами станут оценка работы и эффективности команд, организация коммуникации внутри коллектива, взаимодействие с другими отраслями для достижения наилучших результатов и оптимизации процессов, антропология команд, распределение ролей и установление внутренней культуры, кадровые стратегии, обучение и развитие членов команды. Особое внимание будет уделено управленческим навыкам и работе с лидерами сообществ. Спикерами станут заместитель гендиректора по персоналу компании «Росатом» Татьяна Терентьева; режиссер, актриса, сценарист и продюсер Лина Арифулина; автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина», совладелец, директор, ведущий тренер-консультант компаний «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик» Марк Кукушкин; практикующий эксперт, бизнес- консультант, спикер, модератор и Председатель Совета сети РУКОН Ольга Самоварова и другие топовые эксперты. Также участники форума смогут пообщаться с аватарами великих русских писателей и мыслителей Льва Толстого и Федора Достоевского, созданными при помощи искусственного интеллекта. Продуктом форума станет создание Книги команд с каталогом лучших командных практик, описанием важнейших компетенций команд и их создателей, а также Стратегией развития команд до 2030 года.

На финале Всероссийского конкурса «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей» представители банка ВТБ (ПАО), Авито, М.Видео, «Додо Пицца» и Indie Go Start обсудили игры с точки зрения рабочего инструмента достижения коммерческих целей – завоевания и удержания аудитории, повышения ее лояльности. Панельная дискуссия «Почему бренды идут в игры» прошла в рамках Недели игровой индустрии на выставке РЭД ЭКСПО. Руководитель Всероссийского конкурса «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марьям Карпова, открывая панельную дискуссию, подчеркнула, что игры в современном мире – это не только развлечение, но и мощная платформа для маркетинга, брендинга и взаимодействия с аудиторией. «В последние годы все больше крупных компаний интегрируют свои продукты в игровые миры, а также работают с игровыми платформами. Это стало не просто трендом, а, пожалуй, необходимостью для брендов, которые стремятся быть в центре внимания молодой аудитории. Цифры говорят о том, что более 90% пользователей Интернета в возрасте от 16 до 24 лет играют хотя бы на одном из своих устройств. Эта информация важна для рекламодателей, поскольку до зумеров сложно достучаться традиционными способами, при этом их покупательский потенциал нельзя недооценивать», – подчеркнула руководитель Всероссийского конкурса «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марьям Карпова. Одной из первых компаний, успешно попавших в целевую аудиторию 16-24 лет, стала «Додо Пицца». В преддверии выхода игры Cyberpunk 2077 компания реализовала спецпроект по запуску новой пиццы «Додо 2077». Их в коробках нового дизайна доставляли курьеры в тематических костюмах. «Молодая аудитория более требовательна к рекламному сообщению. На начальных этапах взаимодействия с ними мы поняли, что для них значительно важнее конкретные атрибуты – новый продукт, новые функции в мобильном приложении или обновление в обслуживании, например. Так появился спецпроект с Cyberpunk 2077 – игрой, которая стала культовой еще до релиза. Мы не только зашли на территорию геймеров, но и попали в широкую аудиторию – даже люди, далекие от игр, знали, что Cyberpunk 2077 «выстрелил» и находится на волне популярности. Сейчас мы реализуем спецпроект с Genshin Impact, а в будущем планируем выйти на отечественные игры», – поделился лидер маркетинговых коммуникаций «Додо Пицца» Руслан Северинов. Общение с молодежью и вход в игровые проекты – это еще и определенный имидж бренда со стороны корпоративной социальной ответственности. Так, банк ВТБ (ПАО) стал генеральным спонсором третьего сезона Всероссийского конкурса «Начни игру», обеспечив призовой фонд в размере 1,6 млн рублей для победителей основных номинаций. «Игровая индустрия с нашей точки зрения – это средоточие потенциальных специалистов в других направлениях информационных технологий. Поэтому наша основная задача в спонсорском взаимодействии с президентской платформой «Россия – страна возможностей» – это поддержка молодых кадров. В чистом виде геймдев, конечно, сложно интегрируется в банковскую сферу, но существует множество внутриигровых процессов, которые мы используем – виртуализация, онбординг продуктов или сотрудников, где игрофикация точно дает больше, чем консервативный подход в обучении. У нас много точек соприкосновения. Вот зачем мы идем в игровую индустрию», – поделился директор портфеля проектов цифрового развития ПАО ВТБ Дмитрий Семибратов. Нынешняя тенденция показывает, что к равной коммуникации с молодым, более прогрессивным поколением приходят многие, в том числе самые крупные бренды. Так, в 2017 году один из лидеров по продаже электроники и бытовой техники М.Видео выпустил брендированные html-игры для продвижения продукции среди целевой аудитории. В сравнении с неигровыми форматами это обеспечило рост оборота в среднем на 45-55%. «М.Видео на рынке уже 30 лет. За это время мы накопили большой опыт общения с покупателями, и значимая часть из них – это геймеры. Они покупают в среднем в два раза чаще, а у их «корзины» более высокий средний чек. При этом геймеры очень требовательны к коммуникации – они мгновенно дают обратную связь. Принцип М.Видео «Нам не все равно» требует не менее молниеносной реакции. Вопросы «Когда приедет заказ?», «Когда выйдет новая видеокарта?» или «Скоро ли в продажу поступит новая консоль?» требуют реакции в течение 5-10 минут. Для этого в 2017 году мы создали подразделение M.Game, которое отвечает за коммуникацию с геймеремаи в соцсетях. Это не только информационный портал, но и инструмент для сбора обратной связи, которая позволяет нам улучшаться с точки зрения ценовой и ассортиментной стратегией, а главное – идти в том направлении, которое важно покупателю», – поделился руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» М.Видео Сергей Мезин. Кроме этого, многие компании дают игровой индустрии пространство для развития. Акселератор Indie Go совместно с «Ростелекомом» открыли Фонд поддержки независимых разработчиков Indie Go Start. Стартовый капитал – 300 млн рублей. Управляющий партнер Фонда Indie Go Start Владимир Вареник заметил, что сейчас многие крупные корпорации вроде «Ростелекома» только начинают присоединяться к игровой индустриии, ведь игры перестают восприниматься как социально неприемлемое времяпрепровождение. В силу того, что возраст геймеров повышается, игры становятся не только инструментом досуга, но и, например, обучения. Одним из примеров полезных игр поделилась старший специалист по спецпроектам и работе с социальными медиа Авито Карина Неупокоева. Обучающая игра «Стражи Авито» для детей, подростков и взрослых обучает ключевым правилам онлайн-общения и совершения сделок, напоминает, что необходимо общаться в защищенном канале, не переводить предоплату, не передавать персональные данные и данные платежных счетов. «Авито реализует большую коммуникационную стратегию Trust and Safety – доверие и безопасность. В ее рамках мы приняли решение идти в геймификацию и пробовать в нестандартном формате решить задачу повышения уровня цифровой грамотности людей, причем не только на Авито, но и в интернет-среде в целом. Игра «Стражи Авито» достигла не только образовательных целей, но и показала хорошие бизнес-результаты: индекс доверия пользователей после прохождения игры вырос на 21%, а 84% игроков отметили, что считают Авито технологичной компанией», – рассказала Карина Неупокоева. Герой перемещается в сказочном пространстве и помогает его жителям решать непростые вопросы безопасности, побеждая главного злодея и его приспешников. В этом ему помогают знания о правилах и технологиях цифровой гигиены, которые он узнает, добывая артефакты, а закрепить знания поможет тест в конце каждого уровня. Самые «безопасные» игроки могут получить подарки: промокоды на цифровые сервисы, в числе которых «Авито Доставка» и «Автотека». Подводя итоги панельной дискуссии «Почему бренды идут в игры», руководитель Всероссийского конкурса «Начни игру» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марьям Карпова отметила, что игры предоставляют уникальные возможности для создания глубоких и долговечных связей с аудиторией. Успех компаний, которые ближе к потребителям или создателям игровых продуктов, зависит от внимательности к аудитории, к контексту игры и, конечно, к правильному подходу в интеграции брендов. Подробнее о Всероссийском конкурсе «Начни игру» – начниигру.рф.