Новости

С 24 по 26 сентября пройдет шестой полуфинал конкурса «Цифровой прорыв 2021» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Его темой станет Общество. Качество жизни и социальная поддержка». В рамках хакатона участники смогут решить актуальные задачи от крупнейших коммерческих компаний и государственных органов. Регистрация открыта до 19 сентября. Оператором конкурса выступает Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). В рамках хакатона предусмотрено 7 задач. Кейс от Госкорпорации «Росатом» направлен на разработку программного решения – инструмента гибкого анализа и контроля за сменой кадрового состава организации. Задание, разработчиком которого является ДОМ.РФ, предложит конкурсантам создать инструмент взаимодействия между страховщиками и выгодоприобретателями при формировании электронных договоров страхования. Третий кейс от Департамента информационных технологий Москвы посвящен предоставлению субсидий с использованием технологий блокчейн. Кейс от акселератора «Транспортные инновации Москвы» направлен на построение «зелёных» маршрутов в приложении «Московский транспорт» на основе данных о состоянии окружающей среды. Также акселератор «Транспортные инновации Москвы» предложил участникам и другое задание – разработку новой технологии повышения конверсии в оплаты среди пассажиров наземного городского транспорта. В рамках испытания от Министерства цифрового развития и информационно-коммуникационных технологий Новгородской области участникам предстоит разработать социальный маркетплейс помощи воспитанникам детских домов. А кейс от Министерства социальной политики и труда Удмуртской Республики нацелен на разработку цифрового решения анализа профиля бедности на территории Удмуртской Республики.«В последней версии Индекса лучшей жизни ООН (за 2020 год) отмечается, что за последнее десятилетие Россия достигла успехов в улучшении качества жизни граждан. Тем не менее нам предстоит приложить еще много усилий, чтобы каждый гражданин нашей страны мог в полной мере удовлетворять свои материальные, образовательные и социальные потребности. Качественные улучшения возможны с помощью широкого проникновения технологий. Ипотека, субсидии для поддержки бизнеса, помощь воспитанникам детских домов, экологические маршруты для пешеходов – этим и другим важным темам посвящены кейсы шестого полуфинала конкурса «Цифровой прорыв». Разработчики, дизайнеры, продакт-менеджеры смогут внести свой вклад в развитие таких сервисов – участвуйте в этом социально значимом хакатоне и создавайте полезные и нужные решения», – отметил генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. «Цифровые технологии могут и должны повышать качество жизни людей. Это, пожалуй, одна из главных целей их развития в нашей стране. Уже сейчас технологии позволяют кардинально улучшать нашу жизнь и работу в таких направлениях, как здоровье (запись к врачу онлайн, дистанционные консультации), образование (платформы онлайн-обучения, использование AR/VR-технологий), занятость (поиск работы онлайн, дистанционная работа, платформенная занятость, трудоустройство для людей с ограничениями по состоянию здоровья), взаимодействие гражданина и государства (госуслуги онлайн, онлайн-голосование, обратная связь). Отлично, что в рамках шестого полуфинала «Цифрового прорыва» у команд будет возможность разработать решения в этих направлениях, которые помогут улучшить качество жизни россиян», – подчеркнул директор РАЭК, руководитель конкурса «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко.Участники хакатона имеют возможность побороться за денежный приз в размере 4,5 млн рублей. Лучшие проекты конкурсантов будут внедрены и реализованы на практике. А топ-5 команд по каждому кейсу выйдут в финал соревнований.Сегодня вчерашние участники хакатонов «Цифрового прорыва» продолжают развиваться в профессии, создают собственные стартапы, работают в штате крупнейших компаний России. Но главное – все они получают бесценный опыт, веру в себя и понимают, в каком направлении нужно двигаться дальше. «Когда я узнал о конкурсе и решил принять участие, у меня не было команды. Знакомые программисты отказывались от участия, боялись. Я же не боялся и собрал команду на платформе «Россия – страна возможностей». Тот хакатон мы выиграли. Я не программист «Яндекса», не работаю в Mail.ru Group, но стоял на сцене в роли победителя хакатона. Это стало для меня отправной точкой, я понял, что только в начале большого пути. Позже был финал конкурса, где мы тоже одержали победу. После финала стало поступать достаточно много деловых предложений, сейчас я ИТ-предприниматель. Я верю в то, что все только начинается, все самое интересное впереди. Призываю всех не ждать сигналов, а сделать сегодня то, что разделит вашу жизнь на “до” и “после”», – рассказал победитель конкурса «Цифровой прорыв» Егор Богданов.Участие в конкурсе могут принять команды IT-специалистов, дизайнеров и управленцев в сфере цифровой экономики старше 18 лет. Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте: https://leadersofdigital.ru/ Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».Генеральный партнёр конкурса – Госкорпорация «Росатом». Официальные партнёры – «Транспортные инновации Москвы», Accenture и ВТБ. Среди партнёров конкурса также ПАО «Ростелеком», Baring Vostok, Международный аэропорт Шереметьево, ДОМ.РФ, ДИТ Москвы, Министерство социальной политики и труда Удмуртской Республики, Министерство цифрового развития и информационно-коммуникационных технологий Новгородской области. Технологический партнёр – Mail.ru Group. Информационными партнёрами конкурса выступают Группа «Интерфакс», Общественное телевидение России, Российская газета, оператор наружной рекламы Gallery, информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», деловой портал Tadviser, мультимедийный холдинг РБК, информационное агентство «ФедералПресс», телеканал «МИР 24», телеканал «Наука», телеканал 360, информационное агентство REGNUM, группа компаний ComNews, издания RB.ru, «Телеспутник», «Вести Подмосковья», портал Jobsora и другие.

В Воронеже на предприятии «Воронежсельмаш» руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин и руководитель «Молодежки ОНФ» Игорь Кастюкевич презентовали «Стандарт наставничества». Его внедрение позволит повысить производительность труда на предприятиях любого направления деятельности и масштаба, а также эффективно провести адаптацию новых сотрудников. «Профстажировки 2.0» – совместный проект платформы «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта.Основная цель наставничества – упорядочивание процесса развития профессиональных компетенций сотрудников, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на сотрудника задачи в рамках функционала занимаемой должности.«Наставничество – это социальный лифт, который помогает выпускникам, молодым специалистам быстрее адаптироваться на первом месте работы, получать необходимые навыки, строить карьеру и повышать свой доход. Наставничество помогает в любой сфере, будь то промышленное производство или малое и среднее предпринимательство», – отметил руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин. «Стандарт наставничества» состоит из 6 разделов, в которых содержатся разные виды наставничества, инструменты мотивации и даже примеры и образцы анкет, заявлений и приказов, которые можно брать за основу при внедрении системы. «Молодежь сегодня остро нуждается в наставниках. Не менторах или контролерах, а именно в наставниках. В людях, способных направить, скорректировать и дать те уникальные знания и опыт, которые ни в одной книге не прочитаешь. Убежден, что многие предприятия Воронежа и Воронежской области могут и должны стать площадкой для реализации программ наставничества. Ведь кто, как не профессионалы трудовых коллективов, способны вырастить смену, дать правильные ориентиры и «заразить» пацанов настоящим производством. А стандарт поможет предприятиям с внедрением или усовершенствованием систем наставничества, экономя при этом затраты на разработку и способствуя повышению производительности труда», – сказал член центрального штаба ОНФ, руководитель «Молодежки ОНФ» Игорь Кастюкевич. Федеральную инициативу на предприятии ООО «Воронежсельмаш» начнут внедрять в ближайшее время.«Очень приятно, что именно наше предприятие стало площадкой для презентации «Стандарта наставничества». У нас молодой коллектив, средний возраст сотрудников – 35 лет. Мы с удовольствием участвуем во многих проектах и программах по повышению эффективности, которые работают на федеральном уровне, чтобы идти в ногу со временем и развивать наш завод. Данный стандарт начнем тестировать и внедрять уже буквально с завтрашнего дня и дадим обратную связь. Возможно, поделимся предложениями, исходя из нашего опыта», – рассказал директор ООО «Воронежсельмаш» Роман Карпенко.«Стандарт наставничества» интересен и Торгово-промышленной палате Воронежской области. Как отметил вице-президент ТПП региона Вячеслав Шамарин, наставничество напрямую связано с корпоративной культурой. Чем крупнее предприятие, тем больше времени и усилий потребуется для внедрения любых изменений. Но есть важные аспекты, которые влияют на эффективность внедрения системы. Все они нашли отражения в стандарте наставничества.«Заинтересованность в данных преобразованиях, грамотная система мотивации, психология наставничества и взаимный обмен опытом разновозрастных сотрудников: не только старшие и более опытные сотрудники могут «обучать» молодых специалистов, но и молодежь – представителей старшего поколения, там, где речь идет о высокотехнологичном оборудовании или автоматизированных производствах», – отметил вице-президент Торгово–промышленной палаты Воронежской области Вячеслав Шамарин.Воронежская область стала первым регионом, где презентовали федеральный «Стандарт наставничества». Далее документ планируют представить в ряде других регионов нашей страны, где сконцентрированы производственные предприятия. Воронежские предприятия дадут обратную связь по документу, чтобы его можно было доработать с учетом региональных специфик. В полном объёме «Стандарт наставничества» размещен на сайте центра мониторинга развития промышленности http://cmrp.ru/projects/view/standart-nastavnicestva

14 сентября в Московской области на территории парка «Патриот» состоялось открытие полуфинала Всероссийского конкурса «Большая перемена» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – для школьников Центрального федерального округа. В церемонии открытия принял участие заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков. Обращаясь к полуфиналистам, он отметил, что в президентскую платформу уже входят 26 самых разных проектов, но «Большая перемена» занимает особое место среди них: «Конкурс «Большая перемена» – это самый массовый конкурс и самый необычный с точки зрения того, что вы придумываете его сами и создаете вместе с организаторами. 6000 человек были выбраны из более 2,5 млн школьников, которые подали свои заявки в этом году на «Большую перемену». Многим из вас скоро предстоит поступать в вуз, но главный «университет» вы уже прошли в том смысле, что такого конкурса, более 400 человек на место, не будет ни в одном вузе страны. Представляете, за каждым из вас стоит такая пирамида из нескольких сотен людей, которые претендовали оказаться здесь. Впереди вас ждет много всего интересного, и само участие в конкурсе и, я надеюсь, многие из вас выйдут в финал и отправятся в Международный детский центр «Артек». Но самое главное с вами уже произошло – вы попали в одну большую семью. Вы всегда будете вместе и с «Большой переменой», и с Росмолодежью, и с президентской платформой «Россия – страна возможностей». Мы вместе будем делать большие интересные проекты».В день открытия мотивационные встречи с полуфиналистами провели заслуженный мастер спорта по теннису, победительница турнира Большого шлема в одиночном разряде Анастасия Мыскина, директор департамента военно-патриотического воспитания главного штаба Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного движения «ЮНАРМИЯ» Антон Кузнецов, председатель Комиссии по развитию дошкольного, школьного, среднего профессионального образования и просветительской деятельности Общественной палаты Российской Федерации Наталья Кравченко, заместитель руководителя АНО «Российская система качества» (Роскачество) Юлия Михалева, финалист конкурса управленцев «Лидеры России-2019», эксперт в области инвестирования Анатолий Тюрников, директор по персоналу «Спортмастер», участница Всероссийского движения «Вдохновители» Анна Сиднякова и другие.«Сегодня я была рада поделиться своим опытом с финалистами конкурса «Большая Перемена». Ребята выделяли из выступления самое важное для себя: им интересно узнавать новое, у них сформирован запрос быть лучшими в своих направлениях. Они искренне интересуются о том, как другие достигали своих целей и как решали проблемы, преграждающие путь. Надеюсь, моё выступление поможет им решить поставленные задачи и вдохновиться на новые цели, а также менять мир в лучшую сторону. Проекты «Большая Перемена» и «Вдохновители» важны для подростков, они дают им уникальную возможность в реализации своей мечты. Мы вместе сможем сделать что-то большее и важное не только для нас, но и для всей страны», – отметила участница Всероссийского движения «Вдохновители» Анна Сиднякова.В полуфиналы Всероссийского конкурса «Большая перемена» вышли 6000 учеников 9-11 классов из всех регионов страны. Полуфинал в Московской области пройдет в три смены и объединит порядка 1500 конкурсантов.Все полуфиналы конкурса «Большая перемена» в 2021 году объединяет тема года, которую школьники выбрали 1 июня, в День защиты детей – «Дом, в котором нам жить». В рамках решения кейсовых заданий от партнеров «Большой перемены» полуфиналисты, объединившись в команды, будут работать над решением глобальных экологических проблем и разработают игры, популяризирующую заботу об экологии среди подростков. Также конкурсанты смогут проявить свои творческие способности и принять участие во Всероссийском кастинге в мюзикл «Большой перемены», премьера которого состоится на финале конкурса в Артеке.По итогам всех полуфинальных испытаний будут отобраны 1500 школьников, которые в ноябре поедут на финал конкурса в Международный детский центр «Артек». В финале они смогут побороться за главные призы «Большой перемены»: премии в размере 1 миллиона рублей на образование для одиннадцатиклассников и 200 тысяч рублей для учеников 9-10 классов, а также дополнительные баллы к портфолио достижений при поступлении в вузы. Педагоги-наставники победителей получат по 150 тысяч рублей, а 30 лучших школ – по 2 миллиона рублей на развитие образовательной среды.

13 сентября, в Москве прошло заседание межправительственной комиссии под председательством зампреда Правительства РФ Юрия Трутнева, на котором было принято решение о создании в Оренбургской области особой экономической зоны. Победители конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – Игнат Петухов и Никита Хилимончик, и финалист конкурса этого года Антон Ефимов стояли у истоков развития проекта. «К созданию особой экономической зоны в Оренбуржье мы шли 1 год и 9 месяцев. Ровно столько прошло с того дня, когда нам эту задачу поставил губернатор Оренбургской области. Саму заявку мы подготовили чуть более, чем за полгода. Это серьёзный документ, который насчитывает более двух тысяч страниц. Благодаря конкурсу «Лидеры России» мы познакомились с большим количеством людей, начиная от простых специалистов, которые расскажут тебе от какой подстанции можно питать ОЭЗ, заканчивая директорами предприятия, которых нужно убедить в том, что им нужно зайти именно в нашу экономическую зону. Но главное, что нам дал конкурс – это не просто ставить перед собой цели, а достигать их», – подчеркнул вице-губернатор – заместитель председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике, победитель конкурса «Лидеры России» Игнат Петухов.По словам директора АО «Корпорация развития Оренбургской области», победителя конкурса «Лидеры России» Никиты Хилимончика вскоре должно начаться строительство ОЭЗ.«Мы защитили заявку, теперь нам предстоит более важный этап – построить современные производственные площадки. Это новые вызовы и новые знания. И здесь конкурс «Лидеры России» помогает нам найти профессионалов своего дела. Пример Оренбургской области наглядно показал, каких результатов могут добиваться команды Лидеров», – рассказал Никита Хилимончик.Финалист четвертого сезона конкурса «Лидеры России» Антон Ефимов, заместитель генерального директора по инфраструктуре Корпорации развития Оренбургской области отметил особую роль конкурса для развития страны.«В этом году я финалист конкурса, и очень верю, что выйду в суперфинал. Лидеры России – это тот ориентир, который помогает ежедневно работать на то, чтобы делать нашу страну лучше. Да, мы сделали серьезный шаг в развитии экономики Оренбургской области, и теперь наша задача не сбавлять темп. Быть всегда на шаг впереди, идти уверенно вперед – в этом помогает конкурс «Лидеры России», – поделился Антон Ефимов. – Мы взяли хороший темп по привлечению инвесторов в Оренбургскую область. Сейчас у Корпорации развития на сопровождении 40 проектов на общую сумму более 48 млрд рублей. Особая экономическая зона – это дополнительный инструмент по привлечению инвестиций в наш регион. Он позволит нам не только удержаться в 20-ке лидеров в Национальном рейтинге инвестиционной привлекательности регионов, а значительно улучшить позиции в нем».Игнат Петухов и Никита Хилимончик, как члены клуба Лидеров России «Эльбрус», проявляют себя не только в роли эффективных управленцев. Лидеры активно принимают участие в проектах клуба: «Уроки лидерства», «Моя родная школа» и «Финансовая грамотность». Никита Хилимончик также участвовал в восхождении на гору Эльбрус – ежегодной традиции победителей конкурса «Лидеры России».

Вадим Кочкин, суперфиналист и победитель в специализации «Здравоохранение» третьего конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – получил благодарность Президента Российской Федерации10 сентября мэр Москвы Сергей Собянин вручил государственные награды, награды города, а также премии Москвы в области литературы и искусства. Церемония награждения была приурочена к Дню города. Директор департамента «Онкология» Вадим Кочкин был удостоен Благодарности Президента РФ за вклад в организацию работы по предупреждению и предотвращению распространения коронавирусной инфекции. Церемония вручения состоялась в мэрии. «Эта награда стала для меня безусловно приятной, но неожиданностью. Воспринимаю ее как дополнительный стимул сохранять проактивное и ответственное отношение к работе и жизни. После любого знака отличия, тем более такого как Благодарность Президента РФ, необходимо соответствовать высокому уровню оказанного доверия и продолжать движение в заданном темпе. Считаю важным отметить, что существенная часть достижений проектов стала возможной благодаря команде «Р-Фарм». Мои коллеги – Екатерина Емельянова, Елена Мельничук, Ирина Меркушева, Даниил Айзенберг, Иван Борозняк и Ольга Червова – активно вовлеклись в инициативы и с энтузиазмом поддержали проекты. Большое за это спасибо им и всему «Р-Фарм» – для меня это наша общая награда!», – отмечает Вадим Кочкин. Вадим Кочкин выступил одним из инициаторов создания волонтерского проекта «МедПризыв 2020», стартовавшего в апреле 2020 года. Движение было запущено в рамках акции «Мы вместе», которая направлена на помощь нуждающимся в период распространения коронавируса. Задачей «МедПризыва» стала поддержка системы здравоохранения и создание кадрового резерва, способного помочь врачам в борьбе против COVID-19. Проект собрал более 300 волонтеров в 29 городах России. Кроме того, Вадим Кочкин курировал проведение социально значимых мероприятий при участии команды «Р-Фарм» – просветительские онлайн-лекции о мерах безопасности при COVID-19 и значении вакцинации, оказание помощи в лечебных учреждениях.

14 сентября, во вторник, в подмосковном Солнечногорске в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» началось обучение слушателей очного модуля программы «Развитие аутентичного лидерства через театр компетенций», где используются театральные техники и практики для формирования собственного аутентичного стиля лидерства. Тема модуля, где участники будут «прокачивать» свои лидерские навыки и компетенции, «Таланты и команда (Сенеж как место силы)». Отдельным направлением программы станет развитие эмоционального интеллекта, нестандартного мышления, эмпатии, умения объяснять, слушать и слышать других людей. Слушателями программы стали порядка 50 победителей и финалистов конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия – страна возможностей», конкурса «Лидеры интернет-коммуникаций» и выпускники программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж».«Эмоциональный интеллект не так давно стал цениться у кадровиков и управленцев, желающих получить высокооплачиваемую, престижную и интересную работу. Раньше казалось, что по системе установленных правил и KPI можно решить все управленческие вопросы: если правильно распланировать, внедрить систему управленческого контроля, отслеживать все задачи по сетевым графикам, то можно прийти к своей цели. Потом выяснилось, что это не так, особенно, если вы управляете большим количеством проектов и работаете с разными командами и людьми. Чтобы убедить их в том, что нужно идти именно к данной цели, нужны и управление вниманием, и умение мотивировать людей и делегировать задачи, и другие soft skills. Это навыки управления не директивными методами, а с помощью так называемой «мягкой силы». И здесь театральные приемы очень хорошо помогают. Театр, как и любое искусство, литература – это управление вниманием, и они не дадут вас обмануть. В искусстве важно не только завладеть вниманием, но и оправдать – попасть в ожидания аудитории, которые могут отличаться от ваших собственных. Управленческие компетенции это в том числе и управление вниманием, и в этой программе «Театр компетенций» вы сможете необходимые для этого навыки почерпнуть и понять, где их можете применять на практике», – сказал, обращаясь к участникам во время открытия модуля программы, Сергей Новиков, начальник управления Президента РФ по общественным проектам. Программа «Развитие аутентичного лидерства через театр компетенций» реализуется Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» и клубом Лидеров России «Эльбрус» с 2020 года. Новый модуль «Таланты и команда (Сенеж как место силы)» направлен на раскрытие индивидуального творческого потенциала каждого участника программы и проработку навыков по формированию команд из непохожих людей для получения инновационных результатов.«Программа «Театр компетенций» очень необычная и нестандартная – здесь нет шаблонных решений и специальных «рецептов», в ней использованы театральные техники и практики. Программа сочетает в себе два ключевых направления деятельности современного лидера: первый – познание себя, поиск своего стиля лидерства, а второй – познание и улучшение жизни других и общества в целом. Слушатели программы будут рядом с необычными людьми - учиться «слышать» цвет, «видеть» музыку и воспринимать мир по-иному. На меня несколько лет назад произвело сильное впечатление интересное прочтение оперы «Иоланта» в московском театре «Геликон-опера» в постановке Сергея Новикова, который здесь присутствует. Главный месседж заключался в том, что сегодня мы с современными гаджетами и нынешним подходом к жизни стали более «слепыми», чем люди, которые не видят мир с рождения. Это важный посыл ко всем нам. Уверен, что после завершения программы, многие из вас станут воспринимать окружающий мир иначе и откроют в себе новые лидерские качества», – сказал на открытии программы Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей».Для программы в Мастерской управления «Сенеж» создано образовательное арт-пространство «Шкатулка», напоминающее о существовавшей в советское время в Солнечногорске экспериментальной студии дизайна «Сенеж» и ее выдающихся результатах. По словам Марии Афониной, проректора по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», программа «Театр компетенций» в какой-то мере является экспериментальной: «Мы попытаемся через искусство, инклюзивный театр и специально созданное художественно-образовательное пространство научить слушателей быстрой адаптации в нашем меняющемся мире, коммуникации с новыми людьми и принятию нестандартных решений. Мы знаем, что именно через искусство каждый из нас может понять свою ценность и потенциал, сможет «увидеть» и почувствовать другого человека, проникнуться его заботами и проблемами, проявить эмпатию, узнать, чем живет человек и что его волнует. Это очень важно для лидеров и активных людей, которые стремятся вперед и за которыми идут другие. Это и называется аутентичный лидерский и творческий потенциал, раскрыть его, помочь проявиться – это цель нашей программы». «Участники конкурсов «Лидеры России», «Лидеры интернет-коммуникаций» и выпускники программы «Женщина-лидер» уже доказали свой ум и компетентность, приобрели опыт, и демонстрируют свои успехи. Если раньше этих навыков было достаточно, то сегодня от лидера требуется чуть больше. Талант лидера – это как талант художника. О нем тоже можно судить по результату: сколько сердец вы затронули? Сколько людей вам удалось вдохновить? Развить лидерские качества нового поколения – сопереживание, открытость, гибкость – через искусство, чувства и эмоции – и есть основная цель программы «Театр компетенций», — отметила победительница конкурса «Лидеры России», директор департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова.В ходе панельной дискуссии, которая стала первым мероприятием программы, обсуждались принципы формирования разных команд, качества, которые необходимы лидерам для понимания разных людей обсуждались в день открытия на панельной дискуссии.«Один из критериев, важных для команды и ее построения – доверие внутри коллектива и общая позиция по отношению к тому, чем вы занимаетесь. Начав работу в Президентском фонде культурных инициатив, взаимодействуя с творческими людьми, мы внутри приняли решение лояльного и очень внимательного отношения к нашим заявителям. Сейчас мы оказываем поддержку в разных вопросах, всегда открыты к диалогу. Вижу, как и наша команда формируется, принимая такие же принципы и также налаживая работу внутри – с доверием, с вниманием друг к другу, с любовью к делу, которым мы все занимаемся», – Роман Карманов, генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив.Ольга Голышенкова, президент ассоциации «МАКО», председатель Координационного совета ОПРФ по развитию сообществ молодых специалистов, считает честность и открытость главным принципом формирования хорошей команды, в которой всем будет комфортно: «Главный принцип – быть всегда открытым и быть в фокусе людей, с которыми работаете вместе. Это как в командном спорте и как в театре на сцене: вы чувствуете партнера рядом, знаете его сильные и слабые стороны - они открыты для вас, вы знаете свои сильные и слабые стороны и честно себе и другим в этом признаетесь. Тогда вы становитесь командой, тогда есть шанс делать нечто большее и работать с партнерами над сверхзадачей. Усилия и таланты каждого из нас могут сочетаться в единую формулу, и тогда команда становится ценной для каждого члена команды». Андрей Бетин, заместитель губернатора Нижегородской области, рассказал слушателям о важности эмоциональной составляющей в решении командных задач: «Если мы говорим о рациональном, это голова. Но рациональное часто заводит в тупик. А есть любовь, сердце. Для настоящего решения всех вопросов нужно слушать сердце. И когда ты дополняешь рациональное, получается результат. Мы сделали для себя вывод: несчастливый чиновник не может сделать гражданина счастливым. Чиновники – такие же люди. Огромное количество госслужащих выгорают, потому что у них нет признания, понимания, потому что из многих каналов коммуникации они не слышат позитивного про себя. Поэтому мы много вкладываем в то, чтобы человек почувствовал значимость своей работы. И это одна из важнейших задач, которые стоят в стране: если мы научимся уважать, ценить и любить друг друга сердцем, мы дадим феноменальный результат». Александр Дудник, первый замглавы администрации Солнечногорска, поделился своим рецептом выстраивания работы команды, нацеленной на результат: «Каждый руководитель должен быть хорошим психологом: он должен мотивировать, уметь заинтересовать сотрудника. Также наша задача, создать комфортную атмосферу в коллективе, грамотно распределять задачи. Должна быть «химия» в работе, то есть человеку должно быть интересно выполнять задачи. Тогда у него будут гореть глаза, он будет грамотно решать задачи. Если «химии», как в отношениях между людьми, нет, то и результата не увидим, а результат – главный критерий оценки нашей работы». В программе обучения используются уникальные форматы, которые сочетают образование и инклюзивный театр, танец, живопись и другие творческие направления. Марина Лошак, директор Государственного музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, член Наблюдательного совета конкурса «Лидеры России», поделилась опытом взаимодействия талантов в одной команде: «Главный принцип – изменение себя самого и выстраивание себя как личности. Работать как жить – это и есть принцип. Делая что-то вместе, мы должны чувствовать себя не случайно собранными вместе людьми, а счастливыми, делая что-то важное для всех. И способов, как это сделать, много. Во-первых, если ты хочешь найти в свою команду исключительную личность, ты должен точно знать, почему ты этого человека хочешь получить… Второе: музей сегодня – сугубо командная история. Если человек интроверт, а в музее много интровертов, то его нужно вытаскивать в экстравертную жизнь, давая почувствовать вкус этой жизни, не заставляя его. Важно идти по пути ошибок, все время ошибаться и вступать в зону дискомфорта. Помочь войти в другую воду, ставить трудновыполнимые задачи, гордиться собой и тогда вставать в позу героя». Мастером нового модуля стал Дмитрий Поликанов, заместитель руководителя Россотрудничества, основатель центра творческих проектов «Инклюзион», который занимается популяризацией и развитием инклюзивного театра через создание спектаклей, разработку методик и развитие системы инклюзивного театрального образования в России. Слушателям предложат через социальный театр посмотреть на острые общественные проблемы и темы, научиться взаимодействовать с непохожими людьми. «Социальный театр помогает человеку понять, как важен и профессионализм, и сопереживание. Работа с особенными людьми в инклюзивной команде научила меня следующему: первое, в команде важно разнообразие и должны быть несогласные с тобой люди – они разделяют с тобой ценности, но отличаются от тебя взглядом на задачу. Второе, в общении с людьми нужно проявлять терпение – работа со слепоглухими людьми учит необходимости разъяснять и повторять несколько раз свои мысли. Третье, я понял, как важно вкладываться в людей, не ожидая благодарности – нужно инвестировать в команду свою энергию, время», – сказал Дмитрий Поликанов, заместитель руководителя Россотрудничества, основатель центра творческих проектов «Инклюзион». Также в рамках трехдневного модуля пройдет Мастер-класс по документальному театру и использованием техника «RECORDING VERBATIM». Не менее интересным будет тренинг «Коммуникация через телесное ориентирование» – рассказ о коммуникации на разных уровнях, доверии друг другу и умению слушать и слышать себя, партнера по работе, пространство вокруг.