Новости

В Санкт-Петербурге прошел отборочный этап IX Международного инженерного чемпионата «CASE-IN», входящего в президентскую платформу «Россия – страна возможностей». Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества.Чемпионат проходит на базе 70 вузов России и стран СНГ. В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого соревновались команды будущих металлургов и горных инженеров.Студенты защищали решения кейсов ─ практических задач, поставленных партнерами «CASE-IN» ─ ведущими компаниями ТЭК и МСК России. Все кейсы посвящены теме «Устойчивое развитие», а на решение участникам соревнований было дано всего 10 дней.Энергетики решали задачу от ПАО «ФСК ЕЭС» ─ компания предложила студентам найти применение цифровым технологиям в развитии распределительной сетевой компании.Идеи участников оценивали эксперты отрасли ─ специалисты  АО «НТЦ ЕЭС Противоаварийное управление», Филиал АО «СО ЕЭС»  ОДУ Северо-Запада, Филиал ПАО «ФСК ЕЭС» МЭС Северо-Запада, ПАО «МРСК Северо-Запада» и преподаватели СПбПУ.Первыми среди энергетиков стали гости отборочного этапа ─ команда Петрозаводского государственного университета «Карелейная защита»: Сергей Пименов, Елизавета Кученкова, Сергей Носов и Анастасия Симанова.«Студенты нашего вуза второй раз принимают участие в чемпионате «CASE-IN». Тема кейса затрагивает наше ближайшее будущее и позволит расширить возможности как в сфере электроэнергетики, так и во многих других областях, ─ рассказывает капитан команды Сергей Пименов, ─ решение кейса развивает командную работу и подразумевает более творческую работу: позволяет отойти от классического обучения «учи-решай»,  развивая критическое мышление».На втором месте ─ команда «The 4Watts»: капитан команды Дарья Вознесенская, Иван Дегтярев, Илья Лопырев и Павел Савлов.Бронза у команды «Синусовый РИТМ».  Участники команды ─ капитан команды Игорь Готоуллин,  Никита Гаврилов, Денис Михайлов и Юлия Ортикова.В этот же день соревновались будущие строители и инженеры ─ проектировщики. По заданию АО «НИПИГАЗ» они оценили внедрение цифровых технологий для строящегося в условиях вечной мерзлоты завода по производству сжиженного природного газа в ЯНАО.В экспертную комиссию вошли представители АО «НИПИГАЗ» и преподаватели СПбПУ.Победителем этапа стала команда «Nнженерное бюро»: капитан команды Алина Спицкая, Ксения Аушева, Андрей Горшков и Элина Рубанова. Алина Спицкая делится впечатлениями: «На первый взгляд, может показаться, что большинство цифровых технологий уже внедрены и активно используются на всех этапах строительства и производства, поэтому предложить что-то инновационное представляется трудновыполнимой задачей. Таким образом, самым сложным этапом было проверить актуальность предложенного нами решения, насколько нова тема применения многофункциональных беспилотных летательных аппаратов.  Также нам было интересно познакомиться с ценностями одной из крупнейших компаний нефтегазовой отрасли, узнать её преимущества перед другими участниками рынка».«На данный момент построить полностью автоматическое управление нефтедобычей в обозримый период времени представляется трудновыполнимым, но при этом разработка программ по снижению человеческого фактора в процессах управления жизненным циклом месторождений и повышение уровня безопасности на производстве ─ одна из наиболее актуальных тем цифровизации промышленности», ─ рассказывает капитан победителей.Вторую путевку в полуфинал получила команда «Flash-ka»: капитан команды Алексей Разумов, Анастасия Алипова и Людмила Алексеева. Бронзовыми призерами стали «Джентльмены»: Виктория Вербникова (капитан команды), Александр Вишняков, Вадим Голубев и Роман Киреев.Следующим испытанием для двух лучших команд в каждом отраслевом направлении станет  полуфинал, где они будут состязаться с участниками из других вузов Северо-Западного федерального округа, а победители полуфинала в мае отправятся на решающую встречу в Москву.В 2021 году партнерами чемпионата «CASE-IN» выступают 17 ведущих отраслевых компаний: АО «СО ЕЭС», АК «АЛРОСА» (ПАО), Госкорпорация «Росатом», ПАО «РусГидро», ПАО «ФСК ЕЭС», ООО «СИБУР», ПАО «Татнефть», АО «НИПИГАЗ», ООО «Сибирская генерирующая компания», ООО «Ай Эм Си Монтан», АО «Сибирский Антрацит», ООО «Майкромайн Рус», ООО «Распадская угольная компания», ООО «Прософт-Системы», ПАО «Якутская топливно-энергетическая компания», ООО «ЕвразХолдинг», ОАО «Красцветмет».Партнеры предложат лучшим участникам чемпионата стажировки, практики и трудоустройство, 20 вузов-партнеров чемпионата – льготы для студентов при поступлении в магистратуру и аспирантуру. Чемпионат реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Студент 4 курса Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Егор Скиба решил кейс, разработанный при поддержке Минстроя России – стратегического партнера проекта «Профстажировки 2.0». Благодаря своему архитектурному проекту, он вошел в число победителей третьего сезона конкурса студенческих работ и получил приглашение на стажировку в крупное архитектурное бюро. Также Егору выпала честь представлять свой проект в рамках церемонии подведения итогов третьего сезона. «Профстажировки 2.0» – совместный проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта.Егор рассказал, что начал изучать промышленное и гражданское строительство уникальных зданий и сооружений в вузе, потому что это ближе всего к архитектуре, которой он увлекается. О проекте «Профстажировки 2.0» студент узнал от научного руководителя, который предложил выбрать на платформе кейс и написать на его основе дипломную работу. «Задача кейса заключалась в разработке архитектурной концепции ярмарочно-сервисной зоны в городе Богучар (Воронежская область). Она прилегает к трассе М4 «Дон». Я работал над проектом в команде с прошлогодней выпускницей университета Анастасией Маяцкой под чутким руководством научного руководителя. Мы стремились раскрыть потенциал территории и отразить в наших проектных решениях местную культуру, максимально вписав их с существующий ландшафт местности. При этом мы учитывали потребности потенциальных посетителей и оценивали перспективы реализации проекта», – рассказал победитель. В итоге представленное работодателю решение - комплекс «Богучар-парк» включает в себя такие объекты инфраструктуры как фермерский рынок, торговый центр, гостиницу, набережную и многие другие. Кроме того, авторы проекта подготовили подробный план размещения этих объектов на местности, а также создали подробную 3D-визуализацию. Некоторые из ее элементов были представлены в рамках мероприятия по подведению итогов третьего сезона конкурса. «Когда я узнал, что стал победителем проекта «Профстажировки 2.0», я испытал удовлетворение и радость, потому что все мои труды были не зря. Наверное, самые положительные эмоции мне приносит осознание того, что мои удачные идеи будут служить людям. От стажировки я жду опыта работы над реальными проектами под руководством настоящих профессионалов», - добавил Егор. Он также отметил, что уникальность проекта «Профстажировки 2.0» заключается во взаимодействии студента с работодателем в процессе решения нетиповых задач. Подобные проекты – это отличная возможность для раскрытия потенциала талантливых студентов. Заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Максим Егоров в рамках онлайн-церемонии подведения итогов третьего сезона конкурса высоко оценил решение Егора, подчеркнув, что поддержка молодых талантливых людей – безусловный приоритет в работе ведомства.«Мы проводим с ними встречи в регионах, обсуждаем проекты развития городских пространств, создаем условия для их активного участия в жизни региона. Минстрой России активно выступает партнером молодежных конкурсов и форумов. В каждом субъекте мы стараемся помочь молодым людям наладить контакт с представителями органов власти на местах. Проект «Профстажировки 2.0» — яркий пример того, как много желания и мотивации у наших студентов заниматься реальной практикой уже на этапе обучения. Это здорово! Мы готовы продолжать сотрудничество и поддерживать финалистов», – отметил Максим Егоров.Напомним, что в настоящее время 15 студентов-финалистов «Молодежной смены» – совместного проекта Минстроя России и конкурса «Профстажировки 2.0» проходят стажировку в департаменте градостроительной деятельности и архитектуры Минстроя России, где разрабатывают собственные проекты под руководством специалистов департамента и профильных экспертов.По итогам первого сезона конкурса студенческих работ «Профстажировки 2.0» победителями стали 505 студентов, второго – 636, а третьего – 589. Всего на данный момент на платформе проекта размещено 4857 кейсов от 1437 работодателей.1 февраля стартовал четвертый сезон конкурса. Выбрать кейс на платформе профстажировки.рф и подать на него заявку можно до 30 апреля.Проект «Профстажировки 2.0» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Платформа «Россия – страна возможностей» проведет 9-10 апреля в Сочи проектный семинар с ректорами российских вузов – на мероприятии будут обсуждаться вопросы создания единого медиапространства вузов и АНО «Россия – страна возможностей», а также социальные лифты для молодых участников проектов платформы. Также планируется обсудить совместную реализацию программы «Центры компетенций» для студентов.О планах по созданию «Центров компетенций» и совместной работе в этом направлении с российскими вузами рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров на форуме «Университеты и развитие геостратегических территорий России». Форум проходит с 17 по 20 марта в Северо-Восточном федеральном университете (г. Якутск) при поддержке Минобрнауки РФ, Российской академии наук и Правительства Якутии.«Работодатели часто отмечают, что российские вузы дают превосходные hard skills, но на выходе выпускникам не хватает как раз востребованных сегодня soft skills. Поэтому АНО «Россия – страна возможностей» совместно с ведущими университетами и запускает проект по созданию «Центров компетенций». Уже скоро, 9-10 апреля, запланировано совместное с ректорами вузов мероприятие, на котором будут обсуждаться все детали запуска этого проекта», – сообщил генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров, выступая на форуме.В рамках проекта предполагается создать специализированные центры на базе университетов. Студенты будут в них проходить тестирование по оценке своих лидерских и управленческих навыков и компетенций. После тестирования будет построен профиль каждого студента, на основе которого «Центры компетенций» предложат ребятам формирование личных образовательных траекторий и помогут подобрать необходимые образовательные программы.АНО «Россия – страна возможностей» обеспечит методологическую поддержку и подготовит необходимые материалы. Образовательные треки будут создавать либо сами вузы, либо совместно с Мастерской управления «Сенеж», либо во взаимодействии с «Департаментом методологии и оценки» АНО «Россия – страна возможностей».«До конца календарного года планируется совместная разработка части образовательных треков, а в некоторых вузах такие образовательные программы уже интегрированы в учебные планы. Личные образовательные траектории позволят студентам развивать уже имеющиеся у них навыки и компетенции, а также приобретать новые – востребованные у работодателей», – добавил Алексей Комиссаров.На встрече в Сочи планируется обсудить возможные варианты устройства и функционирования таких «Центров компетенций». На данный момент есть 4 варианта: региональный, промышленный, университетский и исследовательские центры.«Проект включает в себя и региональный аспект, ведь «Центры компетенций» станут своего рода посредниками между студентами и работодателями. Ребятам будут предлагать места для трудоустройства непосредственно в том регионе, где они учатся и живут. Таким образом, сами университеты будут играть еще большую роль в развитии российских регионов, – рассказал Алексей Комиссаров. – Проект «Центры компетенций» позволит расширить наше взаимодействие с университетами. С одной стороны, он включает в себя работу со студентами: ребята смогут эффективнее выстраивать свои карьерные траектории. С другой стороны, предусмотрено взаимодействие с вузами через составление индивидуальных образовательных треков для студентов. Также это поможет преподавателям университетов качественнее организовывать учебный процесс».По словам руководителя департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Дмитрия Гужели, участники встречи в Сочи также обсудят возможности повышения эффективности реализации проектов платформы, в том числе с целью формирования социальных лифтов для развития молодых специалистов (студентов, аспирантов и преподавателей университетов), принимающих участие в проектах платформы.«Также участники смогут совместно обсудить новые форматы коммуникации АНО «Россия – страна возможностей» с университетами и возможность создания единого медийного пространства вузов и президентской платформы. Что касается «Центров компетенций», то до конца текущего года их планируется создать не менее 20, чтобы как минимум 50 тысяч российских студентов могли принять участие в этом проекте», – сказал Дмитрий Гужеля.

Национальный центр «Абилимпикс», созданный на базе ФГБОУ ДПО «Институт развития профессионального образования», являющийся оператором конкурсного движения «Абилимпикс» в России, совместно с федеральным проектом «Фабрика предпринимательства» в целях реализации образовательной программы «Фабрика предпринимательства – Без границ» запустят серию обучающих вебинаров «Самозанятый своего дела» для участников, призеров и победителей региональных и Национальных чемпионатов по профессиональному мастерству среди инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья «Абилимпикс» разных лет. В рамках образовательной программы слушателей научат оформлять документы для юридических лиц, вести учет своей деятельности с помощью специальных программ и подготовят к работе с актуальным приложением «Мой налог». Также серия вебинаров поможет участникам составить представление и разобраться с понятием «самозанятый», узнать особенности, преимущества и недостатки, получить практические рекомендации от ведущих спикеров в области построения успешных бизнес-проектов. Проект «Фабрика предпринимательства – Без границ» откроет для участников дополнительные возможности в части оказания консультационной помощи в получении грантов и инвестиций, взаимопомощи коллег, а также государственной поддержки для самозанятых. Новый образовательный проект станет дополнительным импульсом для участников чемпионатов «Абилимпикс», а также будет содействовать развитию собственного дела.  Обучающие вебинары стартуют в начале апреля. По итогам обучения участникам будут выданы сертификаты от Национального центра «Абилимпикс» и Фабрики предпринимательства (Бизнес-школа наставничества: www.bizfabrika.ru). Участникам окажут содействие в подключении услуги по регистрации самозанятого.

В среду, 17 марта, стартовал третий сезон всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Он продлится с марта по декабрь текущего года.Конкурсные мероприятия будут традиционно проходить в формате хакатонов. В новом сезоне в проекте будет усилена работа с проектами участников. К заданиям сохранится кейсовый подход.«Проект меняется, стремясь соответствовать тенденциям цифровизации каждой из индустрий. Теперь хакатоны будут привязаны не к федеральным округам, как раньше, а к отраслям и секторам экономики. Мы рассчитываем, что такой формат будет гораздо удобнее как для участников, так и кейсодержателей: отраслевой подход понятен и универсален. Всего у нас запланировано 8 тематических полуфиналов», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров на пресс-конференции в ТАСС.Полуфиналы – хакатоны – пройдут по следующим темам: «Медицина и здравоохранение», «Образование. Развитие кадров», «Транспорт и логистика», «Общество. Качество жизни и социальная поддержка», «Сельское хозяйство. Охрана окружающей среды. Фудтех», «Креативные индустрии. Коммуникации и контент», «Умные города, ТЭК и промышленность», «Финансы, банкинг, страхование».Кейсовые задания будут разделены на два направления: техническое и управленческое. В управленческом направлении участникам необязательно предлагать программное решение задачи. Важно будет подготовить концепцию, план мероприятий, программу и методику, техническое задание или даже нормативно-правовой акт.«Регистрация стартует уже сегодня и продлится до последнего хакатона в ноябре. Хакатоны будут проходить с апреля по ноябрь, а финал конкурса запланирован на декабрь. К слову, в этом году для каждой команды мы подготовили масштабную образовательную программу. Она будет включать в себя целый ряд онлайн-курсов, региональных интенсивов и, в завершении программы – тестирование, по итогам которого участники смогут получить соответствующие сертификаты», – добавил Алексей Комиссаров.В рамках «Цифрового прорыва» 2021 года также состоятся два акселератора. Регистрация на первый продлится до 26 марта. Он будет проходить на базе Южного ИТ-парка на протяжении четырех месяцев, а принять участие в нем смогут победители прошлого сезона. На сегодняшний день подано уже более 130 заявок на участие в этом акселераторе. Второй – экспресс-акселератор – стартует в июле 2021 года. Он предназначен для тех конкурсантов, которые покажут хорошие результаты на полуфиналах этого сезона.«Один из основных компонентов конкурса – это кейсы. Наша цель – сделать так, чтобы на конкурс были отобраны только реальные, практикоориентированные задачи, которые впоследствии будут воплощены в виде ИТ-решений силами лучших команд. Для этого мы готовы оказать консалтинг в подготовке кейсов: мы создаём «Школу кейсодержателей» – это образовательные программы, которые будут полезны в сферах цифровизации и цифровой трансформации. Будем интегрировать экспертов-партнеров в работу хакатона, независимая команда разработчиков будет валидировать каждый кейс, также мы окажем организационную поддержку внедрения разработок», – поделился директор РАЭК, руководитель проекта «Цифровой прорыв 2021» Сергей Плуготаренко.Он также презентовал идею создания «ИТ-профсоюза» – сообщества профессионалов отрасли. По его словам, «это станет главной целью конкурса в третьем сезоне». «В 2020 году «‎Цифровой прорыв» стал сообществом, а в этом году нужно переходить к целому движению. Важно вовлекать в проект как можно больше людей, чтобы не только дать возможность воспользоваться всеми образовательными фишками проекта, но и сформировать самое мощное российское ИТ-сообщество», – уточнил Сергей Плуготаренко.Куратор проектной команды «Цифрового прорыва» Татьяна Голубовская, рассказывая о региональных ИТ-хабах, отметила, что в этом году они должны стать «франшизными точками притяжения ИТ-специалистов и экспертов со всей страны». «ИТ-хабы станут точкой притяжения для ИТ-специалистов и экспертов компаний в своем регионе, позволят сформировать и объединить локальное ИТ-сообщество, «прокачать» ИТ-специалистов в субъекте через образовательные и карьерные возможности, стать технологической площадкой и улучшить имидж региона, компании, вуза, а также повысить узнаваемость региона в повестке по цифровой трансформации и зрелости», – сказал она.Партнеры и кейсодержатели конкурса рассказали о том, какие задачи для бизнеса решает «Цифровой прорыв».Госкорпорация «Росатом» выступает генеральным партнёром конкурса с первого сезона, и в этом году сотрудничество станет ещё эффективнее, отметила генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома» Юлия Ужакина: «В этом году мы усиливаем наше присутствие на Цифровом прорыве, рабочая группа готовит много интересных форматов работы с участниками: это выступления и мастер-классы от отраслевых экспертов и тренеров корпоративной академии «Росатома» по цифровым, продуктовым компетенциям и мягким навыкам, карьерные гостиные и так называемые «прожарки» резюме (интерактивный формат, в ходе которого разбираются конкретные резюме, дается обратная связь от HR специалистов). По итогам хакатонов будут приняты решения о дальнейшем взаимодействии с лучшими участниками. Мы уверены, что задачи, которые «Росатом» решает сегодня в цифровой сфере, очень интересны в профессиональном отношении. Ведь мы активно работаем над развитием в нашей стране технологий, за которыми – будущее. Квантовые вычисления, виртуальная и дополненная реальность, искусственный интеллект и машинное обучение, новые производственные технологии и «цифровые двойники». Всё это – передний край «Цифры». Как партнер и кейсодержатель мы видим значимость Цифрового прорыва как для бизнеса, так и для участников, которые получают огромные возможности для карьерного и профессионального роста. Уверены, нововведения этого года сделают «Цифровой прорыв» еще эффективнее и успешнее».О значении конкурса для цифровой трансформации сетевой энергетики рассказал заместитель генерального директора ПАО «Россети» Константин Михайлик: «Сетевая энергетика является одним из основных потребителей инновационных решений. Поэтому идеи и кейсы, обсуждаемые в рамках «Цифрового прорыва», имеют важное прикладное значение для отрасли. Уверен, что конкурс поспособствует развитию актуальных навыков у молодых разработчиков и в целом популяризации процессов цифровой трансформации экономики».По словам директора по работе с вузами Mail.ru Group Сергея Марданова, «сегодня почти каждая крупная ИТ-компания вкладывается в образовательные проекты: запускаются хакатоны, стажерские программы, курсы, конкурсы». «Мы надеемся, что участники «Цифрового прорыва» станут новым поколением талантливых ИТ-предпринимателей — а мы им в этом поможем. Как генеральный партнер конкурса мы обеспечиваем менторскую поддержку и выделяем лучших участников в рамках специальной номинации. Конечно, мы надеемся найти целые команды перспективных специалистов для взаимодействия. Поэтому «Цифровой прорыв» – отличный шанс проявить себя и получить конкурентные преимущества для трудоустройства», – поделился Сергей Марданов.О важности участия в «Цифровом прорыве» не только для участников, но и для компаний, а также о важной социальной роли конкурса рассказал руководитель разработки цифровых продуктов ПАО «Ростелеком» Леонид Новожилов: «ПАО «Ростелеком» в этом году участвует третий раз в конкурсе «Цифровой прорыв». Для нас это работа вдолгую. Мы не ожидаем быстрых результатов от конкретных победителей. Понимаем, что это серьёзное социальное движение, которое роль ИТ-экспертов поднимает на значимую высоту. С другой стороны, мы показываем себя как цифрового игрока. Всё это вместе двигает ИТ-сообщество России к более высоким стандартам. Мы осознанно участвуем в конкурсе третий раз подряд. Воспринимаем конкурс как один из потоков идей и инноваций. Предполагаем взаимодействовать с победителями через нашу лабораторию».Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК).Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Всероссийский конкурс «Лучший социальный проект года» проходит в шестой раз и призван выявить лучшие практики решения социальных проблем через реализацию проектов предпринимателей. Конкурс проводится Российским государственным социальным университетом (РГСУ) и АНО «Россия – страна возможностей» при поддержке Министерства экономического развития РФ.  «На федеральный этап конкурс выходит с отличными показателями. Вновь в региональном этапе участие приняли все 85 регионов нашей страны, несмотря на пандемию и множество затруднений, которые испытал на себе малый бизнес, – отметил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов. – Суммарно по всем заявкам, представленным на конкурс, было создано более 16,5 тысяч рабочих мест за 2020 год, из них почти 6 тысяч – для незащищенных слоев населения».Каждый регион представил своих победителей как претендентов на звание лауреата и статус лучшего проекта в 12 различных номинациях – как для социального предпринимательства, так и для НКО. Стоит отметить, что регионы провели колоссальную работу по привлечению социальных предпринимателей к участию в конкурсе и в информационной кампании, что позволило рассказать о проектах аудитории. Каждый финалист регионального уровня получил диплом о победе в региональном этапе, памятную статуэтку, а также денежные гранты и содействие в информационном развитии.«В рамках конкурса мы не только определяем лучшие практики решения социальных проблем, но и формируем сообщество социальных предпринимателей, экспертов, представителей власти. Сегодня нас уже более шести с половиной тысяч! – рассказывает руководитель организационного комитета конкурса «Лучший социальный проект года», директор Центра развития социального предпринимательства РГСУ Денис Богатов. – Каждый участник конкурса решает конкретные социальные вопросы, а это сотни и тысячи людей, получающие необходимую социальную помощь. Мы гордимся тем, что благодаря конкурсу мы не только помогаем социальным предпринимателям, но и можем содействовать формированию государственной политики в части развития нового сектора экономики».Ближайшие две недели команда в составе свыше 150 федеральных экспертов будет оценивать более 500 проектов, которые получили наивысшую оценку в региональном этапе. Таким образом, по итогам федерального этапа определятся 12 «лучших из лучших» социальных проектов 2020 года.