Что такое гиганомика, кому не подходит удаленка, как адаптироваться в новой команде — эти и другие вопросы мы задали Алене Гейдт, HR-директору платформы НТИ и университета 2035, победительнице первого сезона конкурса «Лидеры России» платформы «Россия — страна возможностей», в рамках подкаста «Как это возможно?».
За последний год число удаленных сотрудников выросло до 19%. Если говорить про объем рынка удаленных услуг, то в России к 2023 году прогнозируют рост в несколько раз. Как вы относитесь к гигономике и считаете ли, что удаленка – это новые возможности?
Удаленка стала огромной возможностью для тех людей, которые не могли посещать офис по разным причинам. Я бы сказала, что гиганомика – это шеринговая экономика. Например, проект «Профстажировки 2.0» – это тоже в каком-то смысле шеринговый проект. Как каршеринг, когда машину берут напрокат. Вы заходите на платформу, видите огромное количество стажировок в разных компаниях и выбираете для себя подходящий вариант, при этом вы можете не жить и не работать в данном регионе. Или конкурс «Лидеры России», в котором участвует более 200 тыс. специалистов. И это возможно только благодаря цифровым платформам.
С другой стороны, есть люди, которые не готовы так быстро цифровизоваться. Они счастливы работать в натуральном хозяйстве, им не нужна ни гиганомика, ни другие предыдущие экономики, которые были связаны с появлением сотовых телефонов и компьютеров.
Главный вопрос: что конкретно вам нужно? Возможности безграничны: если вы хотите заниматься натуральным хозяйством и не иметь никаких отношений с цифровизацией, то будьте счастливы в этом. Но если хочется развиваться, то дайте себе шанс и попробуйте цифровые платформы. Потому что большая часть экономики рано или поздно трансформируется. Уже сейчас в разных странах мира от 5% до 45% компаний работают в гигономике.
Кому не подходит удаленка? Кто нуждается в руководителе, который будет штрафовать за невыполнение задач?
Я бы не ставила вопрос именно так, потому что как раз удаленный режим работы предоставляет юридическую возможность контролировать сотрудников. Произошла другая большая проблема. Руководители думали, что сотрудники занимаются только работой все 8 часов в офисе. При переходе на дистанционку менеджеры заметили, что в цифровом формате те же самые задачи выполняются быстрее. Вопрос: чем занимались люди в офисе остальное время? Ответ простой: есть не особенно производительное время, которое связано с коммуникацией и встречами у кулеров, когда рождаются творческие идеи. Управленец никак не может зафиксировать этот период. Поэтому контроль и управление сотрудниками проще организовать на удаленке. Вопрос мотивации и командного духа – вот, о чём действительно стоит задуматься компаниям.
Нормально ли, если человек не чувствует себя полноценным членом команды на новом месте работы?
Я сейчас удивлю вас, но есть большой процент людей, которые 20 лет работают в одном коллективе и не чувствуют себя членом команды. Если говорить про адаптацию, то нужно уточнить у человека, что для него означает этот термин. Например, для больших сетевых компаний адаптация – это когда специалист вышел на нормальную производительность по продажам. Для других – адаптироваться, значит когда коллектив тебя принял.
Адаптация – это непрекращающийся процесс, потому что жизнь быстро меняется. Общение всегда помогает, даже если вы интроверт или экстраверт. Открытость со стороны нового сотрудника и открытость со стороны компании творит чудеса, а если ещё и цели совпадают, то совместная работа будет плодотворной.
Если интервью вам было полезно и вы хотите послушать полную версию подкаста, то выбирайте любую удобную платформу и переходите по ссылке: Яндекс Музыка, Castbox.