Новости

72% компаний Удмуртской Республики готовы нанимать и обучать специалистов без опыта, а 68% молодежи хотят работать уже во время учебы, об этом говорится в исследовании Президентской платформы «Россия – страна возможностей». В опросе приняли участие более 3000 молодых жителей Удмуртской Республики в возрасте от 16 до 30 лет и 116 местных компаний. Исследование Президентской платформы «Россия – страна возможностей» стало одним из крупнейших региональных замеров по теме стажировок и трудоустройства молодежи и позволило впервые сопоставить ожидания двух сторон – будущих специалистов и бизнеса. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин отметил: «Когда 72% компаний готовы «взращивать» кадры, а 68% молодежи хотят работать уже во время учебы, это говорит о том, что у региона есть реальная база для развития человеческого капитала. Наша задача – не просто зафиксировать этот запрос, а превратить его в работающую модель. Именно поэтому Президентская платформа «Россия – страна возможностей» создает для регионов конкретные инструменты: от кадровых конкурсов и стажировок для молодежи до программ наставничества, которые соединяют бизнес и будущих специалистов уже сегодня. Мы помогаем Удмуртии и другим субъектам не только удерживать таланты, но и формировать их профессиональную траекторию так, чтобы каждый молодой человек видел перспективу именно в своем регионе. Наша цель – расширять горизонты и давать молодежи страны реальные возможности для самореализации». Работа с массивом данных исследования была проведена в рамках HR-хакатона, который провели представители проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» в Удмуртской Республике на площадке форума «Труд Крут»: молодежь, работодатели и эксперты региона совместно проработали ключевые вызовы рынка труда и сформировали конкретные управленческие решения. Участники не только обсудили выявленные тенденции, но и предложили практические модели их разрешения – от изменения HR-коммуникаций до создания новых механизмов закрепления молодых специалистов в Республике. Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов подчеркнул: «Для нас важно, что результаты исследования могут стать отличным инструментом практической работы. Мы получили объективную картину ожиданий молодежи и потребностей бизнеса и будем использовать эти данные для совершенствования программ и укрепления взаимодействия между предприятиями и образовательными организациями. Наша цель – чтобы молодые специалисты видели здесь перспективы, реализовывали свой потенциал и строили карьеру в родном регионе. Для этого создает условия: развиваем современные пространства, проводим разные мероприятия, вместе с компаниями даем старт ребятам для начала карьеры». Полученные в исследовании данные показывают потенциал молодежи к долгосрочной профессиональной реализации в регионе. Наиболее привлекательными отраслями для молодежи стали медиа (23,7%), государственная и муниципальная служба (20,4%), медицина и фармация (19,4%), а также информационные и коммуникационные технологии (19%). Это формирует ориентир для отраслевых кадровых стратегий региона. Молодежь региона ориентирована на долгосрочное трудоустройство, несмотря на закрепившееся в обществе мнение о тренде на частую смену работы – более половины (57,1%) опрошенных считают оптимальным работать в одной компании больше двух лет, еще часть (14,5%) – от одного года до двух лет. Помимо этого, большая часть молодых специалистов (68%) уверены, что начинать профессиональную деятельность следует во время учебы. При этом 42% готовы совмещать работу и обучение, а почти 26% рассматривают трудоустройство только в период каникул. Среди ключевых факторов при выборе стажировки молодые люди называют гибкий график (68,2%), обучение на рабочем месте (64,9%), финансовые условия (63,4%) и возможность последующего трудоустройства (55%). Дополнительно важными оказались удобное расположение офиса (44,3%), компенсация питания и проезда (41,4%), а также возможность работать удаленно (34,9%). Работодатели Удмуртии подтверждают готовность работать с молодыми кадрами: 72,4% компаний привлекают специалистов без опыта, чтобы «вырастить» их под потребности предприятия, а 80,3% рассматривают стажировки как инструмент формирования кадрового резерва. При этом 56,9% организаций отмечают дефицит кандидатов с необходимыми навыками, что подчеркивает необходимость более тесной синхронизации системы образования и требований рынка труда. Исследование выявило коммуникационный разрыв: 58,6% работодателей размещают вакансии на собственных сайтах, тогда как 81,3% студентов ищут стажировки на Avito, 76,7% – во «ВКонтакте», а 56,1% – в мессенджерах. Помимо этого, чаще всего молодежь узнает о стажировках от друзей и родственников (46,0%) и из социальных сетей (44,6%) Отдельный блок исследования экспертов проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» был посвящен развитию стажерских программ. Почти 41% молодежи считают справедливой оплату стажировки при полной занятости на уровне 30–50 тысяч рублей в месяц. При этом 36,1% работодателей подтверждают готовность платить в этом диапазоне – таким образом, у сторон уже существует точка соприкосновения. Более половины компаний уже реализуют стажерские программы, однако опыт прохождения стажировок есть лишь у 35,5% молодежи. Исследование также выявило факторы, которые отталкивают молодежь от работодателей: 56,7% респондентов отметили невнятное описание вакансии, 51,8% – отсутствие четких требований к позиции, 51,2% – неуместное поведение на собеседовании. По итогам исследования был проведен HR-хакатон, где участники сообщества проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – молодые жители Удмуртии, представители предприятий и эксперты – сформировали ряд практических предложений и обозначили ключевые точки роста регионального рынка труда. Сформированные инициативы могут стать основой дальнейших управленческих решений в Удмуртской Республике.

Победитель трека «Наука» четвертого сезона конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей», вице-губернатор – заместитель председателя правительства по экономической и инвестиционной политике Оренбургской области Антон Ефимов вместе с командой создали Центр инвестиций из стран БРИКС. В портфеле Центра – более 20 проектов для иностранных инвесторов. В регионе уже строится российско-индийское предприятие для производства контрольно-измерительного оборудования, достигнуты договоренности с китайскими партнерами о проработке вопроса по локализации производства высокоточного оборудования для металлообработки и машиностроения. Победитель трека «Наука» четвертого сезона конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Антон Ефимов в должности вице-губернатора – заместителя председателя правительства по экономической и инвестиционной политике Оренбургской области и его команда развивают Центр инвестиций из стран БРИКС. Основные задачи Центра – организация международного сотрудничества и создание совместных предприятий с иностранными партнерами на территории региона. В портфеле организации уже находится около двух десятков предложений для иностранных инвесторов в таких кластерах, как агропромышленный комплекс, нефтегазохимическая отрасль, роботизация и автоматизация, туризм и ИТ. Преимущественно речь идет о глубокой переработке сырья и локализации совместных производств в Оренбургской области. «Поскольку Оренбургскую область отличает выгодное географическое положение, по поручению губернатора был создан Центр инвестиций из стран БРИКС. В его портфеле уже порядка двух десятков предложений для иностранных инвесторов. В работе используем кластерный подход, проекты разрабатываются с учетом сильных сторон региона: АПК, строительство, добывающая промышленность, нефтегазохимия, логистика», – отметил вице-губернатор, заместитель председателя правительства по экономической и инвестиционной политике Оренбургской области Антон Ефимов. На территории ОЭЗ «Оренбуржье» строится российско-индийское предприятие «АПИ-М», которое будет производить инновационное контрольно-измерительное оборудование для нефтегазовой промышленности России и стран ближнего и дальнего зарубежья. Выпуск готовой продукции запланирован на середину 2027 года. Этот проект – результат сотрудничества предприятия ООО «МЦЭ-Инжиниринг» из Новоорска и индийского крупного холдинга API, специализирующегося на автоматических системах отбора проб для перекачки сырой нефти, а также интеграции систем управления технологическими процессами. Визит китайской делегации в Оренбуржье стал началом сотрудничества экономического блока региона и Российско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей. «Речь идет о локализации производства высокоточного оборудования для металлообработки и машиностроения на территории ОЭЗ «Оренбуржья» или открытии совместного с производственного проекта. По оценкам китайской стороны, открытие производства в нашей области значительно снижает расходы на логистику и стоимость готовой продукции. Регион обладает высоким инвестиционным потенциалом, помимо географического расположения, здесь есть доступ к квалифицированным кадрам, а за счет кооперации с предприятиями региона экономика проекта становится более перспективной», – прокомментировал Антон Ефимов. По оценкам Российско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей, Оренбургская область считается одним из приоритетных регионов для международных инвестиций. Развитая инфраструктура делает регион стратегическим логистическим хабом для международного бизнеса. «Оренбургская область занимает активную позицию в привлечении инвесторов. На сегодняшний день регион входит в число приоритетных по локализации производств в России. Близкая доступность к границе и прохождение транспортных потоков, развитая инфраструктура и сопровождение инвестиционных проектов под ключ – все это показывает, что Оренбуржье в прямом смысле слова открывает дорогу в Россию», – заключил председатель Российско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей Виталий Манкевич. Сейчас команда лидера разрабатывает план совместных действий с департаментом по работе со странами Ближнего Востока и Африки Российского экспортного центра.  Оренбургская область демонстрирует устойчивую положительную динамику в сфере инвестиций в основной капитал. В инвестиционном портфеле региона – 122 проекта. Их реализация позволит создать свыше 27 тысяч новых рабочих мест до 2030 года. Одно из ключевых направлений в работе по привлечению инвестиций – международное сотрудничество и создание на территории региона совместных с иностранными партнерами предприятий. Антон Ефимов окончил Сибирский федеральный университет по специальности «Государственное и муниципальное управление». Автор более чем 15 публикаций по тематике регионального развития. В 2018 году прошел отбор и обучение в Корпоративном университете особой экономической зоны «Алабуга» по специальности «Промышленный менеджмент», после чего занимал должность руководителя проекта в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга». В январе 2019 года перешел на работу в АО «Корпорация развития Енисейской Сибири». С октября 2019 года работал в АО «Корпорация развития Оренбургской области», три года возглавлял ОЭЗ «Оренбуржье» – одну из самых динамично развивающихся экономических зон в стране, которая занимает в рейтинге федерального министерства экономического развития третью строчку. Экономический блок Правительства Оренбургской области – яркий пример работы команд «Лидеров России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» в регионах. Антон Ефимов приехал работать в регион вместе с суперфиналистами других сезонов конкурса Игнатом Петуховым и Никитой Хилимончиком. Вместе они подготовили заявку на создание ОЭЗ «Оренбуржье» и провели масштабную работу по устойчивому развитию экономики региона, в результате чего Оренбургская область вошла в Топ-15 регионов страны в Национальном рейтинге АСИ по инвестиционной привлекательности. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников.

Участники конкурса «Это у нас семейное» продолжают получать специальные призы за выполнение заданий дистанционного этапа от членов Наблюдательного совета самого массового проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Так, сертификаты на поход в ресторан от продюсера, генерального директора и соучредителя лейбла Black Star Inc. Павла Курьянова (Пашу) получили две команды, которые успешнее других справились с авторским заданием «Арт-вызов». В рамках него семьи воссоздали на фотографиях сюжеты известных картин русских художников – от «Боярыни Морозовой» до «Бурлаков на Волге». Две команды из Москвы и Саратова, участвующие в конкурсе «Это у нас семейное», стали обладателями специальных подарков от члена Наблюдательного совета Павла Курьянова (Пашу) – сертификатов на семейное посещение ресторанов их городов. Пашу – генеральный директор и соучредитель лейбла Black Star Inc., продюсер, примерный отец и муж. Он хотел, чтобы его задание помогло разным поколениям семьи объединиться за интересным творческим делом, и бросил «арт-вызов» – предложил  участникам повторить на фотографии сюжет одной из 10 картин знаменитых русских художников, например, «Боярыня Морозова» Василия Сурикова, «Баян» Виктора Васнецова, «Опять двойка» Фёдора Решетникова. Анонсируя задание, член Наблюдательного совета рекомендовал конкурсантам смело экспериментировать – и был сильно впечатлен присланными работами. «Видно, что семьи проживали задание вместе, наполняли образы своим теплом, характером и семейной историей. Особенно ценно было видеть, как в работах объединялись разные поколения. Совместная подготовка костюмов, работа над деталями, обсуждение сюжета и смысла картины – все обратилось в живой диалог внутри семьи. Я обращал внимание на точность передачи атмосферы оригинала, на глубину интерпретации и на то, насколько органично семья чувствует себя в выбранном образе. Именно сочетание искусства, преемственности и семейной сплоченности сделало эти работы по-настоящему сильными и запоминающимися. Выбор оказался действительно непростым, каждая семья вложила душу. Было много достойных работ. Однако призеры выделились высокой точностью, схожестью с оригиналом, проработанными деталями и цельностью, в их проектах чувствовалась настоящая командная энергия», – отмечает Павел Курьянов. Команда Тимошенко, Бойко из Москвы решила воссоздать картину Бориса Кустодиева «На террасе» – они сами часто собираются за столом теплыми летними вечерами, чтобы выпить чаю, пообщаться, посмеяться и просто насладиться моментом. «Мы долго готовились к этому заданию. Я сшила платья, нашла похожие ткани, чтобы передать атмосферу начала XX века. Нашим мужчинам подобрали образы, чтобы они получились максимально узнаваемыми и цельными. Стол мы накрыли в точности как на картине: голубые фарфоровые чашки с золотой каймой, блюдца, вазочка с печеньем. В день съемки, казалось, погода встала на нашу сторону. А еще наш самовар оказался практически таким же, как тот, что изображен у Кустодиева», – говорит Марина Бойко. За эту работу Павел Курьянов подарил семейной команде сертификат в московский ресторан, удостоенный звезды «Мишлен». «Огромное спасибо Павлу Курьянову за такое вдохновляющее и оригинальное задание. Благодаря ему в нашем семейном архиве теперь есть своя живая и теплая копия картины Бориса Кустодиева «На террасе». А подарок стал для нашей семьи по-настоящему волшебным! Мы отмечали 49-летие главы семьи – папы Руслана в настоящем гастрономическом театре! И вечер был для нас тем ценнее, что его согласились разделить с нами бабушки и дедушки», – рассказывает Марина Бойко. Команда Лукьяновых, Кораблевых, Евтеевых, Сурковых из Саратовской области решила воссоздать знаменитую картину «Бурлаки на Волге» Ильи Репина. Как рассказали участники, самым сложным было найти пустынный песчаный берег, ведь летом даже ранним утром на Волге многолюдно. Им пришлось рано встать и отправиться на поиски подходящего места – это оказался широкий песчаный пляж у соседнего поселка. Конкурсанты постарались вжиться в роли бурлаков, передать усталость, напряжение и суровость их труда. «Так в нашей семейной копилке появилась не просто фотография, а настоящая картина, почти как у Репина! Мы сблизились, посмотрели друг на друга другими глазами. А когда узнали о специальном призе от Павла Курьянова, пришли в восторг. Подарочный сертификат в самый атмосферный ресторан Саратова – это волшебно! Спасибо за прекрасный повод собраться всем вместе холодной зимой, вспомнить наше летнее приключение и отлично провести время за вкуснейшим ужином!» – отмечает Людмила Евтеева. Сейчас обе семьи, которые вышли в полуфинал второго сезона конкурса «Это у нас семейное», готовятся к очным мероприятиям, которые пройдут с 13 по 16 марта для участников из ЦФО, с 24 по 26 апреля – из ДФО, а с 11 по 14 мая – из ПФО. В первом сезоне продюсер Павел Курьянов по итогам выполнения музыкального испытания пригласил семью Рыбачевых из Воронежской области в студию звукозаписи Black Star и предоставил возможность поработать в профессиональной музыкальной студии. За выполнение заданий дистанционного этапа свои подарки в этом сезоне вручают и другие члены Наблюдательного совета конкурса «Это у нас семейное». Так, ранее писатель-фантаст, сценарист Сергей Лукьяненко выбрал трех призеров и отправил им одну из своих первых книг «Лорд с планеты Земля», комикс по книге «Рыцари сорока островов» и настольную игру «Каркассон». Певец, композитор, пианист, продюсер, народный артист Российской Федерации Дмитрий Маликов подарил семье Пущаевых из Оренбурга цифровое пианино. Прима-балерина Санкт-Петербургского государственного Академического театра балета Бориса Эйфмана Нина Змиевец пригласила четыре семейные команды в культурную двухдневную поездку в Санкт-Петербург. А председатель Совета директоров киностудии «Союзмультфильм» и генеральный директор киностудии имени М. Горького Юлиана Слащева вместе с экспертами отобрали восемь фоторабот, авторы которых получили в подарок сертификаты на экскурсию по Киностудии детских и юношеских фильмов имени Максима Горького в Москве и набор фирменной продукции от киностудии «Союзмультфильм». Конкурс «Это у нас семейное» – самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего на участие во втором сезоне зарегистрировались 726 191 человек, это 196 576 семей из 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 82 странах. Финал пройдет в День семьи, любви и верности 8 июля 2026 года. Главные призы – 60 сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий для победителей и семейные путешествия для финалистов. Конкурс «Это у нас семейное» – часть национального проекта «Семья».

С 3D-печатью лекарств, биоинформатикой и генетикой познакомились участники Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Будущие биотехнологи, фармацевты и химики посетили Научно-исследовательский центр «Алиум» в Москве. В ходе экскурсии они увидели полный цикл разработки лекарственных препаратов и современные методы контроля качества. Мероприятие позволило студентам не только увидеть передовые исследования в действии, но и обсудить с руководством центра возможности стажировок и дальнейшего трудоустройства. В рамках мероприятия студенты познакомились с ключевыми элементами инновационной инфраструктуры центра. Программа включала осмотр комплекса инжиниринга и трансфера технологий, комплекса исследований и аналитики лекарственных форм, а также опытного производства высокоактивных препаратов. Участники увидели, как выстраивается полный цикл разработки препаратов, и узнали о внедрении методов контроля качества нового поколения и 3D-печати для импортозамещения. «Цель таких экскурсий – показать молодым специалистам альтернативу традиционным научно-исследовательским институтам. Мы хотим продемонстрировать, что сегодня наука активно развивается и в корпоративной среде. Посещая R&D-центры, участники видят, как исследования воплощаются в готовые продукты, и могут выстроить для себя более широкую карьерную траекторию, выходящую за рамки классических институтов», – отметила руководитель Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Валерия Касамара. На экскурсию в первую очередь были приглашены участники «Я – профессионал» по «Биотехнологиям», «Фармации», «Химической технологии» и «Химии». В IX сезоне на эти направления суммарно поступило более 38 тысяч заявок. Высокий интерес наглядно показывает, насколько востребованы у студентов прикладные отрасли, связанные с разработкой и производством лекарств. НИЦ «Алиум» реализует междисциплинарную модель, интегрируя медицинские знания, инженерные решения и информационные технологии, что позволяет обеспечивать безопасную коммерциализацию разработок и снижать зависимость от внешних поставок. «Мы нацелены на развитие талантов: от студентов и аспирантов до молодых специалистов, предоставляя менторство, практические проекты и возможность участия в реальных задачах индустрии. Обратная связь между наукой и бизнесом должна быть постоянной: только так исследования обретают практическую значимость, а таланты получают конкретные карьерные траектории», – подчеркнула президент НИЦ «Алиум» Анна Коротченкова. По итогам экскурсии участники задали вопросы руководству центра и обсудили возможности стажировок и профессионального сотрудничества. Всероссийская олимпиада студентов «Я – профессионал» – проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей», реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети» при поддержке Министерства науки и высшего образования России.

В России на базе Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» начала работу Лаборатория национальной модели управления. В ее задачи войдет разработка концепции для интеграции «русского кода» и культурных традиций в систему менеджмента отечественных государственных структур и коммерческих организаций. Эксперты лаборатории займутся обсуждением подхода, согласно которому управленческие решения в России будут опираться на национальные ценности и многовековые культурные традиции страны. Ожидается, что результаты работы позволят массово внедрить уникальную русскую модель руководства, отвечающую запросам общества и государства в регионах страны. В работе Лаборатории принимаю участие более 100 представителей науки, органов власти и управленческого сообщества. На протяжении двух дней они обсуждают подходы к формированию национальной модели управления и лучшие практики, применимые в современных условиях. «Национальную модель управления нельзя свести только к процедурам и регламентам. В ее основе – ценностные ориентиры, сформированные историческим опытом страны. Для нас принципиально важно не только описать эту модель на уровне концепции, но и соединить академическую глубину и живую управленческую практику, чтобы полученные результаты стали рабочим инструментом для руководителей по всей стране», – подчеркнул первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», руководитель Лаборатории национальной модели управления Сергей Бочаров. Содержательные подходы к осмыслению национальной модели управления представили проректор РАНХиГС, научный руководитель проекта «ДНК России» Андрей Полосин, автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров, а также профессор РАНХиГС, заслуженный деятель науки РФ Александр Гапоненко. О развитии ценностно-ориентированного подхода в управлении корпорациями рассказали директор ГК «ЭФКО» Сергей Иванов и кандидат экономических наук, автор книги «Время управлять по-русски» Ольга Самоварова. Опытом реализации проектов с учетом национальных особенностей также поделились директор «Проектного офиса» ГК «Росатом» Константин Грабельников и профессор Московской школы управления «Сколково» Павел Алферов. Профессор МГУ Тахир Базаров, председатель Научного совета АЦ ВЦИОМ Степан Львов и профессор НИУ ВШЭ Алексей Токарев представили результаты исследований о трансформации системы управления и образе будущего в отношениях власти и общества. «Мы рассматриваем национальную модель управления как выстроенную систему отношений между государством, бизнесом и гражданами. Наша задача – определить, какие механизмы обеспечивают ее устойчивость и результативность. Лаборатория дает возможность выработать понятные методологические ориентиры и перейти к их практическому применению», – отметил проректор РАНХиГС, научный руководитель проекта «ДНК России» Андрей Полосин. В рамках групповой работы участники семинара обсудили конкретные управленческие кейсы, изучили инструменты формирования доверия в организациях, разработали подходы к внедрению ценностно-ориентированного управления, а также сформулировали ключевые исследовательские задачи и направления дальнейшей работы. Лаборатория станет постоянной площадкой для системного изучения и внедрения лучших практик российской управленческой модели.