Новости

8588
Новостей
Олимпиада «Я – профессионал» и HeadHunter объединят усилия для карьерного развития молодежи
Талантливая молодежь сможет быстрее и эффективнее построить карьеру благодаря партнерству Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и крупнейшей платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Соглашение о сотрудничестве было подписано для улучшения процесса трудоустройства и профессионального роста участников олимпиады. Документ закрепляет планы по созданию комплексной системы карьерной навигации для молодежи. Теперь у молодых специалистов будет прямой доступ к вакансиям и стажировкам на hh.ru, регулярным мастер-классам и другим профессиональным инструментам. Соглашение предусматривает ряд практических шагов для упрощения трудоустройства и карьерного сопровождения российской молодежи. Ключевыми направлениями совместной работы станут проведение регулярных онлайн-марафонов и мастер-классов по карьерному развитию, предоставление участникам «Я – профессионал» прямого доступа к вакансиям и стажировкам для молодых специалистов в специальном разделе hh.ru, а также обмен экспертизой. «Наше сотрудничество с hh.ru активно развивается: в 2025 году мы провели два карьерных марафона, которые собрали порядка двух тысяч студентов. В условиях укрепления кадрового суверенитета страны такие совместные усилия по подготовке молодых специалистов особенно важны. Подписанное соглашение – логичный и значимый шаг в этом направлении», – поделилась руководитель Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал» Валерия Касамара. Партнерство также предусматривает обмен аналитикой, публикацию совместных исследований молодежного рынка труда и участие экспертов hh.ru в ключевых мероприятиях олимпиады. Взаимодействие направлено на укрепление кадрового потенциала страны. «Сильные кадры начинают формироваться еще на этапе обучения, но успешный старт требует понятной навигации и актуальных навыков. Благодаря сотрудничеству с олимпиадой «Я – профессионал» мы сможем делиться аналитикой рынка труда, развивать карьерные сервисы и помогать студентам быстрее находить подходящие стажировки и работу. Такой системный подход укрепляет кадровый потенциал страны», – комментирует директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению hh.ru Дмитрий Маркелов. Всероссийская олимпиада студентов «Я – профессионал» – это проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети» при поддержке Министерства науки и высшего образования России.
Студенты, уверенные в трудоустройстве, лучше планируют и справляются со стрессом: как карьерные ожидания студентов влияют на их «гибкие навыки»
В преддверии Дня студентов эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей» представили результаты первого в России лонгитюдного исследования динамики развития надпрофессиональных компетенций студентов. Данные выявили прямую связь между ростом «гибких навыков» студентов и двумя факторами: уверенностью в карьерном будущем и научной активностью. Исследование проводилось в рамках проекта «Центры компетенций». Участниками масштабного исследования стали более 3900 студентов из университетов всех федеральных округов страны. В 2021 году они, будучи первокурсниками, впервые прошли диагностику надпрофессиональных компетенций, а спустя четыре года – повторное тестирование. Такой формат позволил впервые объективно оценить динамику развития компетенций за время обучения в вузе. В фокусе исследования – шесть ключевых компетенций: анализ информации, ориентация на результат, партнерство и сотрудничество, планирование и организация, следование правилам, стрессоустойчивость. Один из главных выводов: уверенность в успешном трудоустройстве коррелирует с более высокими результатами по нескольким компетенциям одновременно. «Планирование выше у отличников и тех, кто публикует научные работы. Ориентация на результат ярче выражена у отличников, победителей олимпиад и студентов, уверенных в трудоустройстве. А стрессоустойчивость развита сильнее как у тех, кто удовлетворен своей специальностью и верит в возможность самореализации в России, так и у тех, кто имеет более высокие карьерные и зарплатные ожидания. Это может указывать на связь между амбициозными целями и развитой способностью справляться с давлением», – сказала руководитель отдела аналитики и разработки диагностических инструментов Департамента оценки и методологии Президентской платформы «Россия – страна возможностей», эксперт проекта «Центры компетенций» Екатерина Степашкина. Детальный анализ данных позволил выявить и другие закономерности в развитии «гибких навыков» студентов: рост конкретных компетенций оказался тесно связан с различными аспектами их учебной и внеучебной жизни. Так, «Планирование» наиболее выраженно развивается не только у отличников и авторов научных публикаций, но и у студентов, имеющих спортивный разряд. Компетенция «Партнерство» – у студентов со средней успеваемостью, а «Следование правилам» ярко выражена у тех, кто ожидает более скромный доход после окончания вуза. «Анализ информации» эффективнее совершенствуют те, кто изначально нацелен на продолжение обучения в магистратуре или аспирантуре, активно участвует в интеллектуальных играх и погружен в дисциплины с командными проектами. «Эти данные – ценный ориентир для системы высшего образования, – добавляет руководитель проекта «Центры компетенций» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Артур Кучаев. – Важно создавать среду, которая поддерживает карьерную определенность студентов и активно вовлекает их в научную работу. Исследование подтверждает: развитие надпрофессиональных компетенций – не стихийный, а управляемый процесс, в котором уверенность в своих силах играет ключевую роль». Университеты – участники исследования уже получают детализированные аналитические отчеты, которые можно использовать для совершенствования образовательных программ и систем студенческой поддержки. Студенты – участники исследования отмечают, что диагностика стала для них инструментом глубокой рефлексии и практического осмысления своих навыков: «Это был повод заглянуть вглубь себя и увидеть пробелы для роста, а не просто дать быстрые ответы. Тест помог в спокойной обстановке обдумать жизненные ситуации и лучше понять свои индивидуальные особенности. Для меня стало откровением, что успех строится не только на знаниях из диплома, но и на «гибких навыках», которые определяют атмосферу и эффективность работы. Тест помог это четко осознать». Отметим, что весной 2026 года стартует вторая волна лонгитюдного исследования. Сначала эксперты соберут данные, после чего приступят к углубленному анализу и подготовке новых выводов о динамике «гибких навыков» в российском высшем образовании.
«Береза, матрешка и Гагарин»: российские семьи рассказали, какие элементы и образы составляют культурный код страны
Россияне ассоциируют себя с былинными богатырями, «женщинами в русских селеньях», гордятся первым полетом человека в космос и музыкой Чайковского, следует из опроса конкурса «Это у нас семейное» – самого народного проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Также выяснилось, что самыми близкими для себя символами национального культурного кода они считают матрешку, березу, русские народные сказки и самовар. В опросе приняли участие 4,5 тысячи конкурсантов. Культурный код стал ключевой темой второго сезона конкурса «Это у нас семейное». Самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей» выяснил, какие его составляющие наиболее близки участникам. Респонденты рассказали, как они воспринимают себя и с какими литературными и кинематографическими образами ассоциируют, какими достижениями страны, российских и советских деятелей науки, культуры и искусства больше всего гордятся. В первой части исследования, опубликованной в декабре 2025 года, респонденты отвечали на вопросы про восприятие культурного кода, принципы и убеждения россиян, а также присущие им качества. «Во второй части исследования, посвященного изучению культурного кода, мы решили узнать у наших участников, из чего же конкретно он складывается для них, с кем наши участники себя ассоциируют и чем гордятся. Оказалось, что преобладающему большинству участников (76%) близок образ былинных богатырей, что говорит о том, что русские мужчины ассоциируются с отвагой, надежностью, волей, способностью защитить и поддержать. На втором месте оказался герой кинофильма «Брат» Данила Багров (38%) – человек справедливый и настойчивый, но при этом скромный и добрый. Среди женских образов наиболее близким для россиян оказался образ «женщин в русских селеньях» по поэме Н.А. Некрасова (43%), где поэт изображает портрет русской крестьянки – величавой красавицы, неутомимой труженицы и заботливой матери. Это подчеркивает важность традиционного образа жизни, трудолюбия, стойкости и семейных ценностей как ключевых элементов национальной идентичности. А главными символами культурного кода участники назвали матрешку(77%), березу (70%), русские народные сказки (61%), самовар (52%), которые ассоциируются не только с Родиной и ее историей, но и универсальными человеческими ценностями – семьей, теплом, духовным богатством и самобытностью», – пояснил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Также россияне сравнивают образ мужчины с персонажами кино, мультфильмов и литературы: Кот Леопольд из мультфильма «Приключения кота Леопольда» (33%), Шурик из к/ф «Операция «Ы» и другие приключения Шурика» (31%), Емеля на печи из сказки «По щучьему веленью» и Андрей Болконский из романа Л.Н. Толстого «Война и мир» (по 24%). Образ женщины, прежде всего, связан с персонажами советского и российского кино: Катерина Тихомирова из к/ф «Москва слезам не верит» (40%), Тося Кислицына из к/ф «Девчата» (37%) и Нина из к/ф «Кавказская пленница» (34%). «Наверное, у каждого из нас есть такие знакомые или члены семьи, похожие на Шурика из известного советского фильма – мягкие, добрые, заботливые и понимающие, или Андрея Болконского из романа Толстого – умные, волевые, патриотичные. Есть подруги, напоминающие непосредственную и веселую Тосю Кислицыну или Катерину Тихомирову – успешную и уверенную в себе женщину, но ранимую и женственную, которая прошла путь, наполненный испытаниями и смогла найти свою любовь», – говорит Анна Буянова из семьи Бобковых, Буяновых, Денисенко,Савкиных, Цигановских из Барнаула. Культурный код тесно связан и с символами быта, характера, ассоциациями. Так, россияне, помимо матрешки, березы, русских народных сказок, самовара, медведя, выделили следующие элементы: смекалка, выдумка и русский авось. Образы из массовой культуры, например Чебурашка (24%), также воспринимаются как часть культурного кода. Среди ответов встречались балалайка, богатырь, двуглавый орел, шапка-ушанка и хоровод, народные и исторические символы. «Конечно, матрешка для нас важный символ, ведь это не просто знакомая с детства красивая игрушка. Матрешка символизирует идеал женской красоты, материнство, семью, род, связь поколений – все то, на чем веками основывается сама жизнь. Да и с березой у каждого россиянина связано что-то близкое и родное, достаточно вспомнить детство – березовые дрова для печки в деревне у бабушки, ароматный веник для бани, живительный березовый сок, изделия народных промыслов из бересты – такие красивые и теплые!» – говорит финалистка второго сезона проекта Марина Кудряева из семьи Кудряевых Челябинской области. Также респонденты ответили на вопрос, какие достижения страны они считают ключевыми. Так, 87% участников назвали первый полет человека в космос. Также конкурсанты выделили музыку П.И. Чайковского (60%) и изобретение радио А.С. Поповым (45%). Значительную роль в восприятии национальных достижений занимают первые в мире научно-технические открытия и медицинские прорывы – создание первой АЭС (43%), изобретение наркоза (33%) и разработка реактивного пассажирского самолета и искусственного сердца (по 24%). Также упоминаются современные достижения: проведение крупнейших международных соревнований (XXII зимних Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, Чемпионата мира по футболу в 2018, Универсиады в Казани в 2013 и в Красноярске в 2019) (22%), строительство Крымского моста в рекордно короткие сроки (21%) и разработка первой в мире зарегистрированной вакцины от COVID-19 и первой в мире зарегистрированной вакцины от коронавируса для животных «Карнивак-Ков» (11%). «Есть песня, что даже в области балета мы впереди планеты всей. И по моему мнению, наше лидерство строится на трех китах: сохранение прошлого – даже самая древняя деревянная скульптура в мире – Шигирский идол – хранится у нас; использование ресурсов настоящего для человека – например, Пушкинская карта, которая делает мир культуры доступным для каждого, понимание того, что будущее начинается сейчас. Наши ученые открыли шесть новых элементов, дополнив таблицу Менделеева, мы сохраняем лидерство в космосе, создаем глобальные инфраструктурные объекты – и Крымский мост, и мост «Русский», и космодром «Восточный», подводим газ к отдаленным школам и деревням. Самое важное, мы помним, что Россия – страна возможностей, надо только захотеть этими возможностями воспользоваться», – добавила финалистка Ирина Даренская из команды Даренских, Дегтяревых, Ильиных, Смертиных Свердловской области. На вопрос о видах культуры, которые вызывают наибольшую гордость и способствуют единению россиян, респонденты ответили, что это язык и литература (73%), традиции и обычаи (72%). Эти элементы культуры воспринимаются как важнейшие символы национальной идентичности и духовного единства. Конкурсанты также выделили музыку (57%) и фольклор (55%), живопись и декоративно-прикладное искусство (по 43%), театр (35%) и архитектуру (33%). Конкурс «Это у нас семейное» – самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего на участие во втором сезоне зарегистрировались 726 191 человек, это 196 576 семей из 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 82 странах. Полуфиналы проекта проходят с ноября 2025 года по май 2026 года. Финал пройдет в День семьи, любви и верности 8 июля 2026 года. Главные призы – 60 сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий для победителей и семейные путешествия для финалистов. Конкурс «Это у нас семейное» – часть национального проекта «Семья».
Впервые в России за технологическую грамотность абитуриенты получат дополнительные баллы к ЕГЭ
C 2026 года за технологическую грамотность школьники получат весомое преимущество при поступлении в вузы. Теперь за золотой значок Всероссийского комплекса ТехноГТО абитуриентам добавят до 10 дополнительных баллов к ЕГЭ. Проект ТехноГТО включен в приказ Министерства просвещения РФ, а данные об обладателях золотых значков будут передаваться в ГИР. Первыми награды заработали 105 участников из 21 региона, успешно сдавших нормативы ТехноГТО на высший уровень в ходе первой массовой очной сессии проекта. Комплекс ТехноГТО является частью Национальной технологической олимпиады (НТО) и реализуется Кружковым движением НТИ совместно с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Движения Первых и НИУ ВШЭ. Очная сдача нормативов продолжится в марте 2026 года. Первая масштабная сдача нормативов ТехноГТО на золотые значки проходила с октября по декабрь 2025 года на очных площадках, открытых в 30 регионах страны. Участники сдавали очные нормативы по беспилотникам, кибербезопасности, электронике, фактчекингу и другим направлениям всероссийского комплекса технологической грамотности, который сейчас включает 12 направлений. Регионами-лидерами по количеству обладателей золотых значков ТехноГТО к началу 2026 года стали Новосибирская область (28 человек) и Санкт-Петербург (23 человека). Участники, заработавшие золотые значки, чаще всего выбирали для сдачи нормативы по цифровой навигации, принятию решений на основе данных, фактчекингу, электронике и технологиям игр. «Осенне-зимняя сессия «ТехноГТО» наглядно доказала: проект стал настоящим социальным лифтом для талантливой молодежи. Более 50 очных площадок в 30 регионах открыли нашим ребятам прямой путь к серьезным преимуществам. Хочу сделать особый акцент на ключевой возможности, которую мы создаем в проекте. Это до 10 дополнительных баллов к ЕГЭ, которые могут стать решающими при поступлении в ведущие вузы страны. Прямо сейчас шанс присоединиться к ТехноГТО есть у каждой образовательной организации в России. Приглашаю школы, университеты, колледжи, центры дополнительного образования не упустить эту возможность и открыть в 2026 году у себя очные площадки ТехноГТО, чтобы как можно больше талантливых ребят в нашей стране смогли продемонстрировать высокий уровень технологической грамотности и получить за это весомые бонусы», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Весенняя сессия сдачи нормативов ТехноГТО на золотые значки стартует уже в марте 2026 года. Чтобы получить допуск к очной сдаче, участнику необходимо предварительно заработать цифровой серебряный значок: сдать на сайте technogto.kruzhok.org успешно как минимум пять онлайн-нормативов и продемонстрировать уверенные знания в разных областях технологической грамотности. На очном этапе участникам предстоит подтвердить свои знания на практике и выполнить комплексные кейсовые задания. Золотой значок ТехноГТО присуждается за два успешно пройденных очных норматива. Ежегодно в апреле данные об обладателях золотых значков ТехноГТО передаются в государственный информационный ресурс (ГИР) о детях, проявивших выдающиеся способности. «Первая сотня золотых значков ТехноГТО нашла своих героев, их обладателями стали 105 участников из 21 региона. За последний год проект существенно вырос: участники сдали онлайн-нормативы уже более 120 тысяч раз, совместно с партнерами открыты новые направления, университеты включают ТехноГТО в свои правила приема и начисляют абитуриентам дополнительные баллы к ЕГЭ. Мы уверены, что в будущем число обладателей золотых значков увеличится в разы, – подчеркнул проректор НИУ ВШЭ, ответственный секретарь оргкомитета НТО, лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение» Дмитрий Земцов. – Золотые значки вручат победителям в рамках весенней сессии сдачи очных нормативов – это станет ярким событием для участников, площадок, регионов и послужит дополнительной мотивацией для тех, кто только начинает свой путь в ТехноГТО». Отбор очных площадок ТехноГТО на 2026 год продлится до 1 февраля. Подать заявку могут любые образовательные организации во всех регионах страны. Победители отбора запустят площадки ТехноГТО уже весной 2026 года и начнут принимать нормативы на золотые значки. Условия отбора и прием заявок размещены на странице https://technogto-org.kruzhok.org/. Созданные в 2025 году площадки ТехноГТО также сохраняют свой статус. ТехноГТО – комплекс нормативов для оценки общей технологической грамотности и готовности ответственно использовать технологии для решения задач в повседневной жизни. Все задания максимально приближены к реальным ситуациям: от настройки безопасного интернета до работы с нейросетями, навигационными приложениями и ведения социальных сетей. В 2025/2026 учебном году комплекс ТехноГТО включен в Приказ Министерства просвещения РФ об утверждении перечня олимпиад и иных интеллектуальных и творческих конкурсов – благодаря этому данные об обладателях золотых значков ТехноГТО будут передаваться в государственный информационный ресурс (ГИР) о детях, проявивших выдающиеся способности, и вузы смогут начислять абитуриентам до 10 дополнительных баллов к ЕГЭ за это достижение. 
Музей «Смоленская крепость» объединит послов гостеприимства со всей страны
Музей «Смоленская крепость» проведет уникальное событие федерального масштаба – слет послов гостеприимства «Единство народов России». Мероприятие пройдет в рамках празднования Года единства народов России, объявленного Указом Президента РФ, и объединит мастеров и послов гостеприимства, специалистов сферы туризма, представителей органов власти, а также мастеров и послов гостеприимства – победителей и экспертов проектов «Мастера гостеприимства» и «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» из более 60 регионов нашей страны. Организаторами слета послов гостеприимства «Единство народов России» выступают Музей «Смоленская крепость» и АНО «Мастерская гостеприимства» при поддержке Министерства культуры Российской Федерации, Президентской платформы «Россия – страна возможностей», Правительства Смоленской области и Центра развития туризма Смоленской области. Открытие слета состоится 5 февраля у крепостных стен города-героя Смоленска, которые веками охраняли границы государства. Представители разных народностей России в национальных костюмах объединятся в традиционный русский хоровод вокруг башни Громовой музея «Смоленская крепость». В нем смогут принять участие жители и гости города, что подчеркнет единство как одну из главных традиционных ценностей страны. Работа «посольского десанта» продолжится парадом регионов России и проведением интерактивной программы «Посольская мастерская гостеприимства». На площади Ленина регионы-участники представят визитные карточки, благодаря которым гости программы смогут совершить виртуальное путешествие по стране, познакомиться с культурным многообразием, туристическим потенциалом и традициями разных уголков России через живые истории и авторские форматы мастеров и послов гостеприимства. Проведение мероприятия «Единство народов России» направлено на формирование общероссийского туристического бренда, построенного на ценности взаимного уважения и повышение привлекательности регионов для туристов, создание условий для развития культурно-туристической инфраструктуры, усиление роли музея «Смоленская крепость» в продвижении внутренней туристической активности. Место и время проведения слета послов гостеприимства «Единство народов России»: 11:00 – открытие слета, у башни Громовой (ул. Октябрьской Революции, 3, корп. 1); 13:00 – интерактивная программа «Посольская мастерская гостеприимства» (сцена, площадь Ленина).
#единство народов России
За победу в конкурсе «Лидеры России» поборются сильнейшие команды правительств российских регионов, руководители крупнейших корпораций, федеральных ведомств и тысяч организаций
В шестом сезоне конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – управленческие команды поборются за честь тысяч российских организаций и компаний различных отраслей. Среди них – 76 команд крупнейших российских корпораций, 59 команд федеральных органов исполнительной власти России. Команды также представят 77 правительств российских регионов, 24 муниципалитета. Итоги заявочной кампании подведены – на участие в шестом сезоне зарегистрировались 75 395 участников из 89 российских регионов и 66 стран мира. Далее участников ожидает дистанционный этап. Обработаны данные всех заявок на участие в шестом сезоне конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Он впервые проходит в командном формате и объединяет управленцев из самых разных сфер. «Заявочная кампания конкурса завершилась еще в декабре прошлого года, но данные участников и сформированных команд продолжали тщательно обрабатываться в январе. Мы проверяли команды на соответствие требованиям к составу команд и участникам конкурса, а также изучали управленческий опыт конкурсантов. Сегодня мы подводим окончательные итоги: всего в составе команд более 75 тысяч управленцев из всех регионов России и 66 стран мира – это серьезный масштаб. В корпоративных и государственных категориях за звание лучших борются команды крупнейших российских компаний с вице-президентами и генеральными директорами в составе, а также 59 команд федерального уровня — большинство министерств и ведомств, делегировавших на конкурс участников, в том числе, заместителей министров. Свои управленческие команды официально выставили 77 субъектов РФ, и среди участников — вице-губернаторы и председатели региональных правительств. Тысячи организаций разного профиля и калибра — от ведущих корпораций и федеральных органов власти до университетов и школ. Совсем скоро они встретятся в нашем конкурсе, и мы будем наблюдать, как уже не отдельные руководители, а целые команды соревнуются между собой, сражаясь за звание сильнейших управленческих команд страны. Уверен, это будет невероятно интересно», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Сформирован топ компаний, которые по совокупному количеству конкурсантов во всех категориях представили в шестом сезоне наибольшее число участников. «Команды крупных компаний и ФОИВов выступают не только в категории «Управленческие команды корпораций» и «Государственные управленческие команды», их сотрудники были достаточно замотивированы, чтобы сформировать собственные команды в категориях «Управленческие команды организаций» и «Сборные команды». Ведь желающих участвовать в шестом сезоне было действительно много. С заметным отрывом по числу зарегистрированных сотрудников в разных направлениях лидирует Федеральная налоговая служба России. Также на вершине рейтинга по количеству конкурсантов крупные системообразующие работодатели – ПАО Сбербанк, ОАО «РЖД» и ПАО «Газпром», технологические и инфраструктурные компании – ВК, «Россети» и «Газпром нефть», госкорпорации Росатом, Ростелеком, компании «Норильский Никель», СИБУР, банки ВТБ, Альфа-Банк, ПСБ, много сотрудников из государственного сектора и образовательных, управленческих институтов, например, Минпромторг России, Минфин России, Минтруд России, МГУ им. Ломоносова», – отметил Андрей Бетин. В категориях «Государственные управленческие команды» и «Управленческие команды корпораций» организации или компании могли заявить не больше двух команд по официальной заявке учреждения.  При этом две команды могли быть выставлены только в случае, если средняя штатная численность работников организации превышает 100 тысяч человек. В категории «Государственные управленческие команды» заявки на участие в конкурсе приняты от 162 команд. Среди них 59 команд, представляющих федеральные органы исполнительной власти и организации федерального уровня. Например, МИД России, Минздрав России, Минкультуры России, Минобрнауки России, Минтруд России, Минфин России, Минцифры России. Два федеральных ведомства ФСИН России и ФНС России, имеющие среднюю штатную численность более 100 тысяч работников, представили по две команды. Команды ФНС России объединяют опытных руководителей и специалистов – это не только руководители центрального аппарата и территориальных органов ФНС, но и эксперты по цифровой трансформации, аналитике данных, налоговому администрированию и созданию новых информационных систем. Одной из команд руководит заместитель руководителя ведомства Тимур Шиналиев – эксперт в области контрольной работы и администрирования налогоплательщиков стратегических областей. Другой – начальник Управления организационного развития и пользовательского опыта Алина Галеева, которая развивает систему человекоцентричности не только в ФНС России, но и в налоговых администрациях стран БРИКС и СНГ. «Главная цель участия команд ФНС в шестом сезоне конкурса «Лидеры России» – показать высокий уровень управленческой зрелости налоговой службы как современной, эффективной и ориентированной на результат команды. Инициатором выступило руководство ФНС России, которое увидело в новом формате отличную возможность укрепить корпоративную культуру командной работы и показать экспертизу службы на федеральном уровне. Синергия навыков и ресурсов в команде позволяет найти инновационные решения актуальных вопросов и избежать ошибок. Время одиночек прошло, а успех в ведомственной работе зависит от слаженных управленческих коллективов, способных быстро решать сложные кросс-функциональные задачи в условиях цифровизации и повышенных требований», – говорит Тимур Шиналиев. В категории «Государственные управленческие команды» также сформированы 77 команд от субъектов Российской Федерации, представляющих регионы от Калининграда до Владивостока, а также 24 команды крупных муниципальных образований – от Ростова-на-Дону до Хабаровска. Так, в команду Чукотского автономного округа вошли три заместителя губернатора региона – Павел Каргаполов, Антон Яремчук и Арюна Байкова, а также председатель Комитета государственного регулирования цен и тарифов Елена Ковальская и заместитель руководителя, первый заместитель руководителя Аппарата губернатора и Правительства региона Денис Лисицын. По словам лидера команды Павла Каргаполова, конкурс «Лидеры России» даст уникальную возможность для развития лидерских качеств и обмена опытом между участниками, а также поможет привлечь внимание к Чукотке, ее потенциалу и людям. «Главная цель участия команды Чукотки в новом сезоне конкурса «Лидеры России» заключается в профессиональном развитии управленцев, которые смогут внести значимый вклад в социально-экономическое развитие нашего региона. Мы стремимся не только к личному росту участников, но и к созданию эффективной команды, способной решать актуальные проблемы и реализовывать амбициозные проекты. Важным критерием выбора людей в команде стало наличие успешного опыта работы в межведомственных проектах. Мы регулярно участвуем в стратегических сессиях по развитию Чукотки, а также выработке алгоритмов противодействия вызовам в экономике округа», – отметил Павел Каргаполов. Кстати, двое из пяти участников команды являются выпускниками прошлых сезонов конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Антон Яремчук – полуфиналист первого и второго сезона конкурса «Лидеры России», а Арюна Байкова – финалистка четвертого сезона конкурса «Лидеры России». Она также является участницей международной программы «Женщина-лидер» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». В категории «Управленческие команды корпораций» заявлены 76 команд крупнейших российских корпораций, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей. Среди них: ПАО «ДОМ.РФ», ГК «Росатом», ГК «Роскосмос», ПАО «Ростелеком», ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Северсталь», ООО «Яндекс», АО «ТБанк», ПАО «РусГидро», ПАО Сбербанк, ПАО «Банк ВТБ», ПАО «Россети», ООО «Транснефть», ГК «А101» и другие банки и финансовые организации, крупнейшие компании в сфере ИТ, добычи полезных ископаемых, транспорта, строительства, фармацевтики, пищевой промышленности и пр. От РЖД заявку на участие подали 2 команды. Лидер одной из них – Олег Николаев, начальник Центра инновационного развития – филиала ОАО «РЖД», победитель четвертого сезона конкурса «Лидеры России». Команда состоит из управленцев, занимающихся задачами инновационного развития, внедрением информационных технологий и управлением персоналом, реализацией российских и зарубежных проектов компании. В команду входит и победительница второго сезона конкурса – Дарья Сенькина. «Главная цель участия команды ОАО «РЖД» – достойно представить себя и нашу компанию как объединение единомышленников, где командная работа является фундаментальным принципом. Есть еще один огромный плюс, ради которого команде точно стоит заходить в конкурс и ради которого наша команда туда идет.  Помимо цели «показать результат», это возможность вдохновиться: конкурс выдергивает из привычных процессов, из рутины и позволяет посмотреть на себя, свою команду и свои задачи под новым углом, привнести что‑то новое в компанию или перестроить, улучшить то, что уже есть. Новый формат конкурса максимально близок нашей корпоративной культуре, где сложные задачи решаются именно в командах. Для нас командная работа не абстракция, а ежедневная практика. Такой формат актуален, потому что современные управленческие вызовы требуют синергии разных компетенций, умения быстро интегрироваться в коллектив и достигать результат сообща», – отметил Олег Николаев. От нефтехимической компании России СИБУР на конкурс заявилась команда, в которую вошел победитель четвертого сезона «Лидеров России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», директор управления цепями поставок компании СИБУР Евгений Ямщиков. «У нас классическая кросс-функциональная команда, представлены компетенции в экономике, управлении цепями поставок, производстве и технологии, реинжиниринге процессов и даже в изменении корпоративной культуры. При этом наш суммарный стаж в СИБУРе – более 50 лет на пятерых, если смотреть на количество смененных предприятий, функций – опыт еще более существенный. Мы разные, с разными задачами и зонами ответственности, однако хорошо знаем друг друга и регулярно пересекаемся в рамках кросс-функционального взаимодействия», – рассказал Евгений Ямщиков. Категории «Управленческие команды организаций» и «Сборные команды» представлены тысячами организаций различных отраслей – от федеральных органов власти, коммерческих компаний, органов местного самоуправления до школ, вузов и НИИ, колледжей и техникумов, мелких банков и кредитных организаций, медицинских учреждений и учреждений культуры. Среди представленных отраслей с существенным отрывом лидируют управленцы сферы образования. Например, в команде «Сборная образования», представляющей регионы Центрального федерального округа, Северного Кавказа, Донбасса и Новороссии, собрались представители всех уровней системы образования в России – это среднее и среднее профессиональное, высшее, дополнительное профессиональное образование, а также воспитание детей и молодежи. Их цель – представить комплексный подход к бесшовному обучению и воспитанию детей и молодежи в России. «Команда объединяет представителей разных уровней и регионов системы образования. В составе: два директора московских школ, руководитель «Движения Первых» в Луганске, ректор из Осетии и вице-президент крупной московской образовательной корпорации по GR. Все экспертные направления органично дополняют друг друга, создавая целостный управленческий эффект. Решение об участии было принято совместно. Мы давно находимся в одном профессиональном поле и регулярно взаимодействуем. Появилось понимание, что мы можем выступать не как отдельные управленцы, а как единая команда. Такой формат ближе к реальной практике и ориентирован на результат, а не на индивидуальные амбиции. Конкурс рассматриваем как точку роста для дальнейшей практической работы в образовании», – поделился директор московской школы №1164 Михаил Клочихин. В конкурсе участвуют и целыми семьями. В команде из Ростовской области участвуют две семьи выпускников «Лидеров России». Финалист конкурса, врач Алексей Ткачев пригласил в команду своего сына – предпринимателя Григория, а его коллега по конкурсу, предпринимательница Юлия Голец – дочку Таисию, которая работает разработчиком Web и мультимедийных приложений. «Мы с Юлией члены регионального сообщества клуба «Эльбрус» в Ростовской области – «Лидеры Дона», вместе читаем лекции в Академии Лидерства, еще были экспертами на конкурсе «Это у нас семейное». Конечно, дети, глядя на нашу активную общественную жизнь, тоже хотели стать частью лидерского сообщества, единственное ограничение было по возрасту. Но вот им уже больше 18, а конкурс стартовал в совершенно новом формате», – рассказал Алексей Ткачев. Сейчас участники готовятся к дистанционному этапу. В его рамках они пройдут тесты для оценки управленческих компетенций. Результаты команды будут формироваться по сумме баллов ее участников. По итогам будет составлен рейтинг и определены полуфиналисты. Онлайн-полуфиналы проекта пройдут в апреле-мае 2026 года. В них команды в формате видеоконференции будут решать задачи, позволяющие оценить управленческий потенциал конкурсантов. Задания будут касаться различных аспектов командного управления – стратегии, операционной деятельности и другого. Очные финалы пройдут летом 2026 года. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников.
Еще новости