Новости

Укрепление семейных связей, объединение поколений, повышение рождаемости и формирование культуры семейного добрососедства – такой эффект всероссийского конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Об этом рассказала заместитель генерального директора Президентской платформы Оксана Ачкасова 2 сентября на полях Восточного экономического форума на сессии «Семья как основа сохранения духовно-нравственных ценностей и суверенитета России», организованной Российским экономическим университетом имени Г.В. Плеханова совместно с Патриаршей комиссией по вопросам семьи, защиты материнства и детства. Самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – конкурс «Это у нас семейное» – во втором сезоне объединил более 726 тысяч участников из 89 регионов России. «Конкурс «Это у нас семейное» нашел огромный отклик среди семей нашей страны. Простые задания проекта мотивировали тысячи семей России проводить больше полезного времени со своими близкими: вместе учиться новому, перенимать знания от старшего поколения, больше узнавать друг друга. Участники сами отмечают, что конкурс позволил им увидеть в своих родственниках и близких то, про что они забыли или даже никогда не видели – кто-то научился петь, кто-то замечательно танцует или мастерит изобретения. А кто-то даже нашел своих родственников, о которых ранее не знал! Так, семья Балдиных, Фединых из Свердловской области благодаря составлению генеалогического древа, узнала о своей двоюродной бабушке в Ивановской области», – отметила заместитель генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Оксана Ачкасова. Помимо основной задачи по укреплению взаимоотношений между поколениями, конкурс мотивирует семьи становиться больше. По словам Оксаны Ачкасовой, после участия в проекте некоторые участники стали многодетными, а кто-то решился на пятого или даже шестого малыша.   «Мы не ставили себе такой цели, но это факт: семьи после конкурса становятся не только сплоченнее, но и больше. Приезжая на очные мероприятия конкурса, участники вдохновляются друг другом – такими же многодетными, многопоколенными семьями. А еще через радость простого человеческого общения семьи укрепляют взаимоотношения не только внутри своей семьи, но и развивают культуру семейного добрососедства, где участники могут попросить друг у друга совет или просто приехать в гости», – заключила Оксана Ачкасова. Модератор сессии – вице-президент медиагруппы «Звезда» по специальным проектам Анна Шафран заключила, что миссия конкурса «Это у нас семейное» – менять в положительную сторону установки по отношению к семье. Эксперты в ходе дискуссии пришли к выводу, что современная семейная и демографическая политика требует согласованных действий всех институтов общества – федеральных и региональных органов власти, системы образования, духовенства, общественных организаций и бизнеса. Это и укрепление института семьи, и поддержка родителей и многодетных семей, и воспитание молодого поколения, и формирование условий для устойчивого демографического развития страны. В сессии также приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова, Глава Приморской митрополии митрополит Владивостокский и Приморский Павел, Министр образования и науки Хабаровского края Алексей Мокрушин, Председатель Патриаршей комиссии по вопросам семьи, защиты материнства и детства иерей Фёдор Лукьянов, Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Татьяна Буцкая, проректор РЭУ им. Г.В. Плеханова Михаил Начевский. Участники сессии отметили необходимость перехода от разрозненных мер поддержки к комплексной семейно-ориентированной политике, объединяющей экономические стимулы, инфраструктурные решения, образовательные практики и работу с ценностной средой. Эти задачи решаются в том числе через развитие семейно-ориентированной среды в высшем образовании: «Современный университет является важной частью социальной среды, в которой молодой человек принимает ключевые решения. Поэтому задача вуза – создавать условия, при которых учеба и семья могут гармонично сочетаться. Это касается и материальной поддержки, и инфраструктуры, и психологического сопровождения, и самого отношения к созданию семьи и рождению детей, как к естественной и значимой части жизненного пути», – отметила заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова. Во втором сезоне конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» принял участие 726 191 человек – 196 576 семей из всех 89 регионов России, а также их родственники, проживающие в 82 странах мира. В финал вышли 328 семейных команд из 85 регионов страны. Все финалисты отправятся в семейные путешествия по России, а 60 семей победителей стали обладателями сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий. Конкурс «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – часть национального проекта «Семья».

Сеть лабораторий социальной архитектуры при вузах создадут в регионах Дальнего Востока – они займутся аналитическим, экспертным и проектным сопровождением социальных изменений и обменом лучшими практиками между территориями. Об этом заявил директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», профессор МГУ имени М. В. Ломоносова Сергей Володенков на панельной дискуссии «Социально-архитектурные решения для комфортной жизни: опыт России и Китая» в рамках Восточного экономического форума. «Социальная архитектура – это принципиально новая парадигма управления социальными изменениями. Она исходит из того, что социальная реальность и будущее не являются заранее заданными, а могут и должны сознательно проектироваться через коллективное целеполагание и совместную работу. В этой парадигме человек становится не объектом управления, а активным соучастником формирования будущего своей территории и страны. Для реализации этого подхода мы предлагаем создавать сеть лабораторий социальной архитектуры в регионах Дальнего Востока, которые будут обеспечивать аналитическое, экспертное и проектное сопровождение социальных изменений, а также обмен наиболее эффективными решениями между территориями», – пояснил директор Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», профессор МГУ имени М. В. Ломоносова Сергей Володенков. Вопросы подготовки специалистов и развития образовательных программ в области социальной архитектуры затронул проректор Президентской академии, научный руководитель проекта «ДНК России» Андрей Полосин. «Социальная архитектура – это не только создание материальных условий или инфраструктуры. Она требует понимания того, что на развитие общества влияют не только внешние условия, но и система отношений, духовные идеи и ценности. Многие социальные задачи невозможно решить только материальными ресурсами, строительством или нормативными актами – необходимо понимать взаимосвязь всех этих факторов и готовить специалистов, которые смогут работать с ними комплексно», – сказал Андрей Полосин.   Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин напомнил, что платформа фактически реализует принципы социальной архитектуры с момента своего создания. «Президентская платформа «Россия – страна возможностей» – это и есть социальная архитектура. Еще до того, как это направление оформилось институционально, мы уже создавали среду, в которой люди растут, развиваются и влияют на будущее страны», – отметил Андрей Бетин.  О специфике социального запроса жителей Дальнего Востока и важности учета региональных особенностей при разработке социально-архитектурных проектов рассказал заместитель полномочного представителя президента РФ в ДФО Григорий Куранов. «Социальная архитектура для меня – это междисциплинарная область, которая находится на стыке психологии, системы управления и законодательства. При этом на первом месте всегда стоит психология – понимание людей, их запросов и отношения к изменениям», – сказал Григорий Куранов.   Губернатор Камчатского края Владимир Солодов, на конкретных примерах – социальных практиках по развитию туристического потенциала показал развитие региона. «Социальная архитектура – это прежде всего вовлечение жителей в развитие территории. На примере туризма на Камчатке мы видим, что важно не просто создавать объекты для гостей, а сделать так, чтобы сами жители были частью этого процесса: зарабатывали на туризме, развивали свой бизнес, получали новые компетенции. Тогда меняется отношение к изменениям, и территория начинает развиваться в интересах людей, которые на ней живут. Когда мы проектируем туристические маршруты, мы в первую очередь смотрим, будут ли ими пользоваться сами жители. Поэтому развитие инфраструктуры должно отвечать не только запросам туристов, но и создавать комфортную среду для людей, которые живут на территории», – заявил Владимир Солодов. Китайский опыт развития социальной архитектуры и перспективы обмена опытом между двумя странами представил профессор школы Северо-Восточной Азии и Центра исследований Северо-Восточной Азии, директор Института исследований России Цзилиньского университета Сюй Бо. «В китайском понимании социальная архитектура включает три основных понимания: материальное, идеологическое и институциональное. Материальный фактор связан с экономическим развитием и государственной политикой, идеологическая – с объединением традиционных нравственных ценностей и современной системой идеологии. Этот опыт может быть интересен российским коллегам, особенно на Дальнем Востоке, поскольку эти территории тесно связаны с Китаем экономическим и культурным обменом», – обозначил Сюй Бо. Модератором дискуссии выступил заместитель генерального директора КГ «Полилог» Никита Сетов. Участники обсудили роль социальной архитектуры в развитии территорий, особенности социального запроса жителей Дальнего Востока и компетенции, необходимые для реализации социальных изменений.

Выпускницы программы «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» запустили 39 проектов для регионов Севера и Дальнего Востока. Среди них: онлайн-переводчик языков коренных народов на базе искусственного интеллекта и концепция молодежного парка на Камчатке. Об итогах работы рассказала координатор программы Елена Александрова на сессии Восточного экономического форума «Женщины в отраслях экономики: от возможностей к реальным достижениям». Сессию «Женщины в отраслях экономики: от возможностей к реальным достижениям» модерировала заместитель Министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Эльвира Нургалиева. Среди участников дискуссии Председатель Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Галина Карелова, Губернатор Еврейской автономной области Мария Костюк, руководитель программы Совета Евразийского женского форума и Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» «Женщина-лидер» Елена Александрова, исполнительный директор департамента развития развития корпоративного бизнеса ПАО Сбербанк Алла Сбитнева, выпускница программы «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток» 2026 года, депутат Законодательной Думы Хабаровского края, Председатель Союза рыболовецких кооперативов-колхозов Хабаровского края «Крайрыбакколхозсоюз» Ольга Булкова. В своей речи Галина Карелова отметила роль женщин в экономических преобразованиях в России. Она подчеркнула, что в стране работают 42% женщин-ИП, а на Дальнем Востоке и в Арктике – более 45%. Кроме того, в рамках программы «Дальневосточный гектар» женщины осваивают 65 тыс. участков, что составляет более 43% от общего числа. Поддержке экономической активности в регионе способствуют проекты «Развитие женского предпринимательства» и «Женская кооперация международной торговли». «За последние годы произошла серьезная метаморфоза, и женщины сейчас стали активным ресурсом и участником всех экономических преобразований», – заявила сенатор. Она добавила, что Совет Евразийского женского форума реализует 35 проектов, из них 22 направлены на решение социально-экономических задач, а ежегодное обучение в специальных программах, таких как «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток», «Женщина может» и других, проходят более 200 тыс. женщин. Развивая тему образовательных программ, Елена Александрова рассказала о флагманской программе «Женщина-лидер», в частности о потоке «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток». По её словам, приоритетная целевая аудитория программы – женщины-руководители с управленческим опытом. За три года реализации потока более 230 женщин завершили обучение и запустили 39 проектов. Задачи, которые ставятся перед участницами в процессе обучения, формируются в соответствии с приоритетными направлениями развития регионов Дальневосточного федерального округа и Арктической зоны Российской Федерации. В текущем году образовательная программа потока разрабатывалась по следующим направлениям: самоидентичность региона, здоровьесбережение, креативные индустрии, туризм и гостеприимство. В последнем потоке участницы разработали инициативы, охватывающие различные направления. В сфере здравоохранения представлены проекты «Цифровая диспансеризация» (чат-бот для упрощения прохождения медосмотров), «Здоровье на рабочем месте» и «Звезды профилактики». Проекты в области этнокультурного туризма – «Путь кочевника» и «Едем на Дальний» – направлены на популяризацию культурного наследия региона и привлечение туристов. Среди уже реализованных кейсов за два предыдущих потока – внедрение при поддержке гранта в 3 млн рублей онлайн-переводчика языков коренных народов Севера и Дальнего Востока, объединяющего технологии искусственного интеллекта и сохранение культурной идентичности. «Архитектура наших программ уже нацелена на то, что будет после. Вручение сертификатов и красивые презентации – это прекрасно, но для нас самое важное – что участницы делают за пределами обучения. Мы даже стали измерять агентность наших выпускниц – их способность запускать реальные перемены. Это и есть главный результат: что именно изменилось после программы», – подчеркнула руководитель программы. В завершение сессии Елена Александрова напомнила, что открыта заявочная кампания на программу «Женщина-лидер. БРИКС». Подать заявку можно на цифровой платформе «Россия – страна возможностей» по ссылке.

Центральная избирательная комиссия Российской Федерации объявила о старте акции «Будь со страной!» для впервые голосующих граждан страны. Площадкой для ее проведения станет проект «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Молодые избиратели смогут сохранить воспоминание о своем первом голосовании на интерактивной онлайн-карте России, а также принять участие в игре «Дело выбора» в сервисе «Другое Дело» ВКонтакте. Проект приурочен к выборам депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации девятого созыва. Соответствующее соглашение о взаимодействии подписали ЦИК России, Росмолодежь и Президентская платформа «Россия – страна возможностей». «В 2026 году впервые проголосует 1,6 миллиона избирателей. Первое голосование, первый выбор – важное событие в жизни каждого гражданина. Избиратели, голосующие впервые, требуют нашего особого внимания. Ребята должны не только прийти на свои первые выборы, но и запомнить это событие», – отметила Председатель ЦИК России Элла Памфилова. Цель проекта «Будь со страной!» – сделать первое голосование ярким и значимым событием для молодых людей, а также помочь им легче включиться в избирательный процесс. 18 – 20 сентября молодые люди в возрасте 18 лет, впервые пришедшие на избирательный участок, смогут оставить воспоминание о своем первом голосовании на онлайн-карте проекта, созданной на базе программы развития «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». «Первое голосование – это осознанный гражданский шаг. Нам важно, чтобы молодые люди воспринимали его не как формальную процедуру, а как значимый момент, который стоит запомнить. Президентская платформа «Россия – страна возможностей» последовательно развивает проекты, объединённые общей философией: поддерживать созидательные поступки – естественно. Проект «Другое Дело» уже доказал это на практике, поощряя ребят за учебу, волонтерство и социальные инициативы. Проект «Будь со страной!» работает в том же ключе, но с конкретной задачей – помочь впервые голосующим сохранить память о своем первом участии в жизни страны», – подчеркнул директор по маркетингу и аналитике Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Михаил Гусев. На избирательном участке впервые голосующие смогут отсканировать QR-код и после авторизации через сайт ФГАИС «Молодежь России» перейти в специальный раздел проекта «Будь со страной!». Там участники смогут разместить свои пользовательские аватары на интерактивной карте России, а также получить доступ к промокодам от партнеров акции. «Одна из наших принципиальных задач, чтобы молодые люди стали соучастниками больших государственных задач и понимали свою сопричастность в жизни страны, поскольку именно молодежь и дети — наше будущее, и их личное участие в государственных процессах особенно важно», – отметил руководитель Росмолодежи Григорий Гуров. С 7 по 20 сентября в сервисе «Другое Дело» ВКонтакте будет запущена игра «Дело выбора». Участникам предложат выполнить не менее трех заданий, посвященных организации и проведению выборов, и стать участниками розыгрыша призов от Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Победители игры будут выбраны случайным образом 21 сентября. Программа развития «Другое Дело» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» реализуется в рамках национального проекта «Молодежь и дети». В 2026 году «Другое Дело» отметило свое пятилетие. Сейчас проект объединяет свыше 7,8 млн человек из 89 регионов России. Участникам доступно более 2600 заданий и свыше 800 видов призов. «Другое Дело» работает на базе социальной сети «ВКонтакте». Участники выполняют полезные задания, получают баллы и обменивают их на призы от проекта и партнеров. В сервисе доступны задания по нескольким направлениям, включая обучение, культуру и творчество, волонтерство, спорт и здоровый образ жизни, экологию и другие социально значимые темы.

На Восточном экономическом форуме состоялась сессия «Кадры для роста: кадровое обеспечение ускоренного развития». Представители федеральных органов власти, институтов развития, образовательных организаций и бизнеса обсудили кадровый дефицит на Дальнем Востоке и возможности развития системы непрерывного дополнительного профессионального образования (ДПО). В сессии принял участие генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Андрей Бетин. Модератором сессии выступил заместитель генерального директора по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Гасан Гасанбалаев. В дискуссии приняли участие генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин, директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Александр Вайно, ректор Института развития профессионального образования Сергей Кожевников, директор Востокгосплана Михаил Кузнецов, ректор Забайкальского государственного университета Оксана Мартыненко, управляющий директор по организационному развитию ООО «СИБУР» Данил Рассказов, заместитель председателя Правительства Республики Саха (Якутия) Анатолий Семенов, а также представители ДВФУ и компании HeadHunter. Участники обсудили прогноз потребности экономики Дальнего Востока в специалистах, механизмы подготовки кадров под запрос работодателей, переобучение действующих сотрудников и профессиональную мобильность. Отдельное внимание было уделено тому, как сделать дополнительное образование инструментом перехода работников на более производительные рабочие места, роста их доходов и закрепления специалистов в макрорегионе. «Сегодня кадровый вопрос для Дальнего Востока – это уже не только вопрос количества специалистов. Нам необходимо создавать условия, при которых человек может менять профессию, осваивать новые компетенции и переходить на более производительное рабочее место, не покидая регион. Именно поэтому непрерывное дополнительное профессиональное образование должно стать частью общей системы развития человеческого капитала. Программы ДПО должны формироваться в прямой связке с предприятиями и учитывать конкретную потребность экономики – какие специалисты нужны сегодня, какие компетенции потребуются через несколько лет, какие технологии приходят на производства. При этом результат обучения важно оценивать не количеством выданных документов, а реальными изменениями – трудоустройством, ростом заработной платы, производительности труда и карьерными возможностями человека. Для Дальнего Востока это особенно важно: крупные инвестиционные проекты создают спрос на новые компетенции, и наша задача – максимально использовать этот спрос для профессионального роста уже работающих жителей и закрепления кадров в макрорегионе», – отметил заместитель генерального директора КРДВ по социальному развитию Гасан Гасанбалаев. Директор Востокгосплана Михаил Кузнецов представил анализ ситуации на рынке труда Дальнего Востока и перспективы кадрового обеспечения развития макрорегиона до 2036 года. Участники отметили, что рост обрабатывающей промышленности, реализация крупных инвестиционных проектов и развитие инфраструктуры будут формировать дополнительный спрос на рабочие, инженерные и технологические профессии. Отдельным блоком дискуссии стала подготовка кадров непосредственно под потребности работодателей. Представители образовательных организаций и бизнеса обсудили механизмы взаимодействия предприятий с вузами и системой среднего профессионального образования, целевое обучение, стажировки и программы переподготовки работающих специалистов. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин представил результаты ежегодного исследования трудового потенциала России для развития северных и дальневосточных территорий, которое Всероссийский проект «Профразвитие» проводит совместно с компанией ANCOR. Исследование фиксирует рост готовности россиян к переезду ради работы и увеличение числа тех, кто рассматривает Север и Дальний Восток для долгосрочной профессиональной траектории. Основными барьерами стали опасение, что ожидания от работы и жизни не совпадут с реальностью, уровень медицинской помощи и удаленность от родных и друзей. «Дальний Восток сегодня конкурирует за специалистов, и понимание запросов людей становится важной частью кадровой политики. Ежегодное исследование проекта «Профразвитие» и компании ANCOR дает возможность видеть эту динамику и принимать решения, опираясь на реальные ожидания потенциальных сотрудников. Для регионов и работодателей это ориентир при формировании кадровых программ, развитии среды и создании возможностей для профессиональной реализации. Чем точнее мы понимаем запрос человека, тем больше оснований для того, чтобы его выбор в пользу Дальнего Востока был осознанным и долгосрочным», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж Андрей Бетин. Высокую активность жителей макрорегиона показывают и проекты Президентской платформы: за шесть сезонов конкурса «Лидеры России» в нем приняли участие почти 35 тысяч управленцев Дальнего Востока, 40 из них стали победителями. Выпускники входят в управленческие команды дальневосточных регионов, в том числе руководят субъектами. «Благодаря шестому сезону конкурса «Лидеры России» мы стали первыми в стране, кто начал изучать факторы эффективности управленческих команд. Мы проанализировали 719 команд, дошедших до полуфиналов, и получили важные выводы: высокий профессионализм важен, но он не гарантирует сильного решения, если люди не умеют договариваться. Результаты выше у тех команд, где участники ориентированы на общую цель, устойчивы к трудностям и умеют обсуждать, а не замалчивать противоречия. Мешает командам пессимизм и боязнь трудных задач, нежелание ошибаться и, как ни удивительно, перфекционизм. А помогает баланс, ведь в команде нужны и смелые, и скромные; самокритичные и снисходительные; инициативные и исполнительные», – также поделился итогами конкурса Андрей Бетин. Участники сессии также рассмотрели практику корпоративного обучения и возможности масштабирования программ ДПО. В частности, представители СИБУРа рассказали о сочетании корпоративного университета и взаимодействия с образовательными организациями, а эксперты обсудили роль цифровых форматов и федеральных программ переподготовки. По итогам дискуссии участники отметили необходимость дальнейшей интеграции прогноза кадровой потребности, образовательных программ и механизмов трудоустройства. Такая модель позволит связать подготовку и переподготовку специалистов с конкретными проектами развития Дальнего Востока и повысить эффективность использования кадрового потенциала макрорегиона. ВЭФ-2026 проходит 1–4 сентября во Владивостоке на площадке Дальневосточного федерального университета. Организатор – Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Российской Федерации. Главная тема форума – «Дальний Восток – развитие во благо людей».

Для большинства будущих российских инженеров профессиональное развитие оказалось важнее зарплаты, показало исследование карьерных ожиданий студентов инженерных специальностей, проведенное оргкомитетом чемпионата CASE-IN при поддержке Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Возможность обучения и роста выбрали 44,9% респондентов, а доход лишь – 27,9%. При этом две трети опрошенных готовы ради интересной работы переехать в другой регион, но 85% из них рассчитывают на помощь компании с жильем, а 80% – с транспортом. Всего в опросе 2026 года приняли участие 300 студентов от архитекторов до энергетиков.   Среди респондентов были учащиеся разных курсов бакалавриата, магистранты и аспиранты. Главным фактором при выборе будущего работодателя студенты назвали возможность обучения и профессионального развития – этот вариант выбрали 44,9% опрошенных. «Главный тренд этого года: молодежь ищет среду для качественного профессионального развития. Работодатели, способные предложить прозрачные планы карьерного роста и корпоративную поддержку, получат преимущество в конкуренции за молодых инженеров», – отметил основатель чемпионата CASE-IN Артем Королев. Заработную плату на первое место поставили 27,9%. Значительно реже участники исследования называли дружный коллектив – 6,4%, быстрый карьерный рост – 5,7%, лидирующие позиции компании на рынке – 4,9% и удобный график работы – 4,2%. Возможность заниматься масштабными задачами стала главным критерием для 2,1% респондентов. При этом ожидания молодых специалистов относительно оплаты труда остаются достаточно высокими. На доход от 70 тыс. рублей рассчитывают 48,1% опрошенных, еще 39,6% ожидают зарплату от 50 тыс. рублей. Начать с ежемесячного дохода от 40 тыс. рублей готовы 9,5% участников исследования. Таким образом, уровень оплаты остается существенным фактором, однако для значительной части будущих инженеров он не является единственным или главным критерием выбора места работы. Еще один заметный результат исследования связан с трудовой мобильностью будущих специалистов. Сменить регион проживания ради подходящей работы готовы 66% опрошенных. Однако готовность к переезду сопровождается определенными ожиданиями от работодателя. 85% респондентов рассчитывают получить помощь в решении жилищного вопроса на новом месте, а 80% – пользоваться транспортом до места работы за счет компании. Эти данные особенно значимы для крупных промышленных предприятий, расположенных вдали от крупнейших городских агломераций: возможность привлечь молодых специалистов из других регионов напрямую связана как с уровнем заработной платы, так и с инфраструктурой релокации. Большинство участников исследования положительно оценивают качество подготовки в своих университетах. 87% считают, что их вуз готовит востребованных специалистов, и только 1% оценивает уровень образования как низкий. При этом 83% респондентов считают студентов своих вузов востребованными на рынке труда и отмечают интерес компаний к молодежи непосредственно в университетах. 77% сообщили, что вуз предоставляет им места для прохождения практики на предприятиях, тогда как 13% сталкиваются с определенным дефицитом таких предложений. В числе привлекательных для будущей карьеры профессий респонденты называли как традиционные инженерные специальности – инженера-энергетика, горного инженера, технолога, конструктора, химика, металлурга и геолога, – так и относительно новые профессиональные направления, в частности BIM-менеджмент. Участникам исследования также предложили назвать компании, в которых они хотели бы пройти практику или начать карьеру. В первую пятерку вошли СИБУР, Системный оператор Единой энергетической системы, «Газпром энергохолдинг», «Россети» и АЛРОСА. Исследование показало и изменение каналов знакомства будущих специалистов с работодателями. Более 57% опрошенных сообщили, что узнали об интересующих их компаниях благодаря участию в инженерном чемпионате CASE-IN. Для сравнения, дни карьеры в университетах назвали источником такой информации 18% респондентов. Полученные данные, по мнению авторов исследования, показывают, что конкуренция промышленных компаний за молодых инженеров постепенно выходит за рамки предложения более высокой стартовой зарплаты. Значение приобретают возможности дополнительного обучения, наставничество, понятная профессиональная траектория, корпоративная культура и поддержка сотрудников при переезде в другой регион.