Новости

Международный благотворительный фонд «Ход в Будущее», возглавляемый финалисткой Премии «Россия – страна возможностей» Зоей Арнацкой, успешно реализует масштабную образовательную программу во Всероссийском детском центре «Орленок». В сменах принимают участие 500 подростков в возрасте 11–17 лет из более чем 30 стран мира, включая Австралию, США, страны Европы и Ближнего Востока. Особое внимание в проекте уделяется интеграции детей из семей переселенцев – подопечных Елены Полонской, победителя Премии «Россия – страна возможностей». На текущей смене в «Орленке» участвуют 5 таких детей, а всего с июня 2026 года к программе присоединились 30 юных переселенцев. Зоя Арнацкая, руководитель фонда, финалистка Премии «Россия – страна возможностей», прокомментировала: «Мы включали их и в предыдущие смены. На следующий год планируем сделать отдельный отбор для переселенцев по тем же ключевым площадкам Минпроса – "Орленок", "Артек", "Океан" и другие. Наша цель – интегрировать переселенцев в общее сообщество молодежи, которое мы собираем из разных стран». Программа смен проходит при поддержке Министерства просвещения и Министерства иностранных дел Российской Федерации и включает три ключевых направления: «Русский код», «Международная дипломатия» и «Шахматы». Участники знакомятся с российской культурой, историей и традициями, участвуют в творческих мастер-классах, спортивных мероприятиях и дипломатических играх. Ключевым событием одной из смен стала встреча с внуком Шарля де Голля, председателем «Фонда за мир и дружбу между народами» Пьером де Голлем. Визит состоялся по приглашению фонда «Ход в будущее» в рамках международной смены «Круг друзей». Пьер де Голль выразил восхищение подвигом советского народа в годы Великой Отечественной войны и призвал «орлят» чтить и помнить предков, пожертвовавших жизнями ради свободы, а также обсудил с ребятами ценности, объединяющие народы, и сохранение исторической памяти. В рамках сотрудничества с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» для участников смен выступили спикеры от «Флагманов образования» и Премии «Россия – страна возможностей»: ·       Елена Белова с лекцией «Герои Отечества: культурный код»; ·       Павел Сурков на тему «Историческая роль России в многополярном мире»; ·       Вячеслав Червяков, рассказавший о культурном наследии. Проект фонда «Ход в Будущее» наглядно демонстрирует, как выпускники Президентской платформы «Россия – страна возможностей» объединяют талантливую молодежь со всего мира, создавая уникальную среду для диалога культур и поддержки соотечественников.

В Международном мультимедийном пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, на которой организаторы и партнеры представили четвертый сезон международного образовательного проекта «НКО без границ». За три года проект объединил более 2 000 представителей некоммерческого сектора из 74 стран и 87 регионов России, превратившись из локальной образовательной инициативы в профессиональное международное сообщество. В новом сезоне сделан акцент на практические инструменты для выхода НКО на глобальный уровень и устойчивого партнерства. Проект стартовал в 2023 году и за три года значительно расширил географию и содержание. Ключевой результат не рост числа участников, а реальные изменения после обучения: выпускники выигрывают гранты, запускают собственные проекты, находят зарубежных партнеров. Руководитель проекта Дарья Зинковская акцентировала, что у НКО сегодня есть большой запрос не только на финансирование, но и на знания. «Проект показывает, что у НКО существует большой запрос не только на финансирование, но и на знания: как выйти на международный уровень, где найти партнеров, как адаптировать проект для другой страны, как выстроить устойчивое сотрудничество. Поэтому, в четвертом сезоне мы усилили практическую составляющую и подготовку участников уже не просто к разработке идей, а к созданию устойчивых проектов и партнерств. Отдельный акцент нового сезона –развитие компетенций в области фандрайзинга, стратегического планирования, социального проектирования, международного сотрудничества, медиа и социальной архитектуры», – подчеркнула Дарья Зинковская. Виктория Карслиева –заместитель исполнительного директора Фонда поддержки публичной дипломатии имени А. М. Горчакова, обратила внимание на то, что международные гуманитарные проекты требуют особых компетенций, выходящих за рамки обычного социального проектирования. «Даже сильная социальная идея не становится автоматически сильным международным проектом. Важно понимать интересы зарубежной аудитории, локальные контексты и уметь формулировать общие задачи, интересные обеим сторонам. Фонд Горчакова, обладая многолетней экспертизой, видит ценность «НКО без границ» именно в том, что участники проходят путь от идеи до проработанной международной инициативы при поддержке профильных институтов», – отметила Виктория Карслиева. «НКО играют ключевую роль в гуманитарном сотрудничестве, поскольку работают напрямую с людьми и профессиональными сообществами. Через общественные, культурные, образовательные проекты формируются устойчивые горизонтальные связи между странами», – начальник управления общественной дипломатии Россотрудничества Екатерина Торубарова. Она подчеркнула, что зарубежные организации заинтересованы в сотрудничестве с российскими НКО, но не всегда знают о существующих инструментах поддержки. Поэтому очные презентации проекта на площадках Русских домов имеют большое значение. Информация о четвертом сезоне уже направлена во все представительства Россотрудничества, что позволит расширить географию участников. Дарья Припачкина, заместитель руководителя департамента экспертизы и мониторинга Фонда президентских грантов констатировала, что российский некоммерческий сектор за последние годы стал значительно профессиональнее: «В регионах накоплено множество эффективных социальных технологий. Следующий шаг –масштабирование этого опыта через международное сотрудничество. «НКО без границ» дает участникам возможность познакомиться с потенциальными партнерами за рубежом, обменяться опытом и разработать совместные проекты по решению социальных проблем, которые есть в каждой стране». Заместитель председателя Совета Ассоциации Добро.рф, исполнительный директор Международной ассоциации DOBRO Андрей Пысин в ходе конференции рассказал о созданной в конце прошлого года Международной ассоциации добровольческих и некоммерческих организаций DOBRO, которая уже объединяет партнеров из разных стран. Он подчеркнул, что для реального международного взаимодействия недостаточно разовых мероприятий – нужна постоянная инфраструктура. «Опыт показывает, что НКО разных стран сталкиваются с похожими социальными задачами и заинтересованы в обмене работающими решениями», – отметил он. Первый этап «НКО без границ» –видеокурс –размещен на платформе Добро.рф, что позволяет участникам не только получить знания, но и познакомиться с цифровой экосистемой российского НКО-сектора. В перспективе выпускники проекта станут частью международного профессионального сообщества. Финальный модуль проекта уже несколько лет проходит в «Сенеже», и в этом году программа обновлена с усилением медийной и социально-архитектурной составляющих. «Современный руководитель НКО –это не только проектировщик, но и лидер сообщества, коммуникатор и архитектор социальных изменений. Медийная составляющая –это умение объяснить ценность проекта различным сегментам целевой аудитории, сформировать доверие и вовлечь людей», – сказала руководитель пресс-службы Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Диана Кудрявцева  Социальная архитектура, как отметила спикер, в свою очередь позволяет учитывать интересы разных групп и проектировать устойчивые взаимодействия, что критически важно для международных проектов. На финальном модуле участники смогут доработать свои инициативы, получить обратную связь экспертов и найти новых партнеров. «Финальный модуль должен стать пространством, где из отдельных идей и знакомств формируются устойчивые международные проекты», – резюмировала Кудрявцева. Напомним, что проект «НКО без границ» реализуется «Институтом социально-креативного развития актива» (АНО «ИСКРА») при поддержке Фонда президентских грантов, Фонда Горчакова, Россотрудничества, Ассоциации Добро.рф и Мастерской управления «Сенеж». Четвертый сезон объединяет образовательную, грантовую и международную повестку, формируя устойчивую среду для сотрудничества НКО разных стран. Программа сезона включает три этапа: видеокурс (с 10 сентября по 10 октября), серию вебинаров с экспертами (с 15 октября по 15 ноября) и очный интенсив в «Сенеже» для самых активных участников. Регистрация на участие проходит до 1 сентября включительно. Подать заявку можно на официальном сайте проекта https://ngocourses.ru 

В Москве подвели итоги специального проекта «Нейроигры» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». 10 команд-финалистов в течение восьми часов создавали игровые прототипы с использованием искусственного интеллекта. Победители получили 800 тысяч рублей призового фонда от организаторов, а команда, занявшая второе место, – 500 тысяч рублей на доработку своего прототипа до полноценной демоверсии. Всего же на участие в проекте зарегистрировались молодые специалисты из 65 регионов России, а также из Казахстана, Испании, Мексики и ЮАР. Очный этап прошел на площадке киберарены Московского кластера видеоигр и анимации в Инновационном центре «Сколково». Победителем хакатона стала команда «Свои игры». Команда разработала игру «Амбидекстр» – это тренажер для компьютера, суть которого в том, чтобы дети и подростки не только играли, но и развивались во время игры. Пользователь управляет игрой с двух мышек – это развивает оба полушария мозга и когнитивные способности. Второе место заняла команда «ГАЗ ГАЗ ШЕСТЬ СЕМЬ ТМ» с игрой «Б.А.М.», участники которой строят Байкало-Амурскую магистраль – игра отражает ценность взаимовыручки и кооперации. Третье – команда «Вверх»: с помощью игры «Камень с души» пользователь героически преодолевает препятствия различной сложности. Участникам предстояло разработать рабочий прототип игры по одной или нескольким тематическим линиям: образ будущего России, гордость и достижения страны, герои среди нас, многообразие культур, семья и традиции, а также ценности, важные для общества. За восемь часов команды прошли полный цикл быстрого прототипирования: разработали концепцию игры, определили целевую аудиторию, игровой цикл и ключевые механики, распределили роли внутри команды, подготовили промпты для генерации визуальных материалов, звукового сопровождения и элементов повествования, создали игровые ассеты и собрали рабочую версию проекта. «Сегодня в видеоигры играет большинство россиян, поэтому игры – это уже не просто развлечение, а один из самых массовых языков современной культуры. Искусственный интеллект делает доступнее вход в разработку, на «Нейроиграх» мы как раз показываем, что сегодня небольшая команда с сильной идеей и современными ИИ-инструментами может за очень короткое время создать настоящий игровой прототип. Для участников это не просто хакатон, а возможность проверить себя и свои идеи, собрать команду, получить поддержку и сделать первый шаг к собственному большому проекту. Наша задача – находить такие команды и помогать им превращать идеи в игры, которые смогут заинтересовать миллионы людей», – отметил директор по маркетингу и аналитике Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Михаил Гусев. В очном этапе приняли участие и команды, уже заявившие о себе в специальном проекте «Первый кубок нейроконтента». Среди них команда «Кролики», дважды становившаяся победителем Кубка и выступившая на «Нейроиграх» под названием «Свои игры», а также команда «Авангард», призер «Первого кубка нейроконтента», и KRASAVIN AI STUDIO – обладатели специального приза «Первого кубка нейроконтента» и победители «Нейромарафона». «Нейроигры» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» направлены на развитие практических навыков молодых специалистов в ИТ, креативных индустриях и разработке цифровых продуктов. Формат хакатона позволил участникам проверить, как технологии искусственного интеллекта могут использоваться не только для генерации отдельных элементов, но и для создания цельного игрового решения – от визуала и звука до механик и повествования. «Вместо того, чтобы искать способы обойти ограничения зарубежных стран, мы можем создавать свои игры. Мы понимаем, что за восемь часов невозможно создать полноценную игру с 15 уровнями – это понимают все. Однако главное – это идеи, которые рождаются у талантливых коллективов, и та энергия, которую мы увидели сегодня. Даже с минималистичной графикой и ограниченными инструментами участники показали, что у них есть потенциал. Мы продолжим работать с ними в рамках сегодняшнего конкурса, а также в наших следующих проектах. Призы, которые мы предусмотрели, – это только начало. Уверен, что некоторые из представленных идей через шаг могут завоевать аудиторию не только в России, но и за рубежом. Это правильное начало большого пути, и мы – вместе», – подчеркнул директор АНО «Развитие технологий искусственного интеллекта» Геннадий Гурьянов. Команда победителей получила 800 тысяч рублей призового фонда от организаторов. Отдельную поддержку предоставили АНО «Развитие технологий искусственного интеллекта»: 500 тысяч рублей на доработку прототипа игры, чтобы команда могла развить хакатонную работу до полноценной демоверсии. Эту награду получила команда, занявшая второе место. Победители и финалисты также смогут претендовать на дополнительные экспертные, грантовые и информационные возможности от Института развития интернета, АНО «Развитие технологий искусственного интеллекта», VK Play и Фонда «Сколково». Фонд «Сколково» готов подключить победителей «Нейроигр» к своей экспертной и акселерационной инфраструктуре. Лучшим командам будут доступны фаст-треки на получение резидентства в «Сколково» при условии соответствия проектов программе, а также консультационная, экспертная и методическая поддержка. «Фонд «Сколково» в первую очередь интересуют команды с сильной технологической компетенцией и потенциалом превратить прототип в востребованный продукт. На «Нейроиграх» мы увидели сразу несколько таких проектов – с собственными технологическими решениями, глубоким применением нейросетей и сильными игровыми механиками. Победителей мы готовы дальше сопровождать в рамках направления «Sk Игры», в том числе помогать им выстраивать взаимодействие с крупными корпорациями, игровыми издателями и инвесторами. Сегодня направление цифровых креативных индустрий Фонда «Сколково» объединяет более 200 компаний, работающих с технологиями для видеоигр, а вклад креативной экономики в ВВП России в 2025 году, по данным Минэкономразвития России, достиг 8,26 трлн рублей, или 4,2% ВВП страны. Мы продолжаем привлекать новые проекты и развивать инструменты их поддержки, включая субсидирование до половины инвестиций бизнес-ангелов», – сказал директор по цифровым креативным индустриям Фонда «Сколково», руководитель направления «Sk Игры» Алексей Каленчук. По словам участников, самым сложным в хакатоне стало ограничение по времени: за один день командам нужно было не только договориться о концепции, но и довести ее до работающего решения, которое можно показать экспертам и протестировать на площадке. «Наша игра «Амбидекстр» – это тренажер, развивающий оба полушария мозга. Без искусственного интеллекта мы бы не справились за восемь часов: нейросети помогли решить задачу с подключением двух мышек – изначально это было невозможно. Они написали код для переходника и создали редактор контента. Представьте: вручную это было бы как снять кино за один день. С нейросетями мы загружаем промпт, получаем готовый результат и накладываем его на видеоряд – дети смотрят это как сериал, но при этом тренируются и развиваются. Мы мечтаем вывести проект на национальный уровень: создать лигу, где дети смогут тренироваться, фиксировать свои достижения и соревноваться публично», – поделились впечатлениями победители – команда «Свои игры» из г. Москвы. Специальный проект «Нейроигры» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» направлен на развитие у молодых специалистов практических компетенций в сфере разработки цифровых продуктов, искусственного интеллекта и игровой индустрии, а также на поддержку перспективных проектов, способных внести вклад в развитие современных креативных индустрий России. Спецпроект является частью проекта «Цифровой Прорыв» и реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодежь и дети».

 Победители конкурса «Лидеры России. Команда» завершили десятидневную стратегическую экспедицию из Мурманска к Северному полюсу на атомном ледоколе «50 лет Победы». В ходе рейса они разработали практические инструменты формирования и развития управленческих команд, которые смогут использовать компании, органы власти и общественные организации. Экспедиция организована Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Госкорпорацией «Росатом». В экспедиции приняли участие 63 представителя команд шестого сезона конкурса управленцев. Среди них – руководители федеральных и региональных органов власти и ведущих российских компаний. Средний управленческий стаж участников составляет более десяти лет. Порядка 25 членов экспедиции занимают должности первых лиц или их заместителей, в то время как 34 участника руководили запусками крупных проектов. Участники стратегической экспедиции обладают теоретическими и практическими навыками работы с самыми разными командами. Каждый из них прошел командный отбор и располагает знанием изнутри о том, что в нем работает, а что нет. В течение десяти дней они работали над решениями по развитию командной культуры в российских организациях и созданию новых форматов подготовки управленческих команд. Участники изучали российский и международный опыт командных конкурсов, а также практики профессиональных клубов и сообществ, чтобы понять, какие инструменты помогают не только собрать сильную команду, но и сохранить ее, поддержать развитие и вовлечь в дальнейшую совместную работу. «За шесть сезонов «Лидеры России» стали системой, которой нет аналогов в мире.  И конкурс продолжает эволюционировать: сильный человек может сделать многое, а команда может сделать всё. Шестой сезон стал командным, потому что сегодня управленец – это не тот, кто принимает решения в одиночку. Это тот, кто умеет собрать вокруг себя людей, которые дополняют, а не повторяют. Стратегическая экспедиция на Северный полюс еще раз доказала, что победа в конкурсе «Лидеры России. Команда» – это не только высокое звание, но и большая ответственность. На протяжении десяти дней участники работали с полной самоотдачей над решениями, которые принесут пользу огромному количеству людей: проектировали образовательную программу для управленческих команд России, формулировали принципы командного взаимодействия, участвовали в подготовке суперфинала конкурса, а также разрабатывали форматы лиг для детей, студентов, корпораций и организаций. Особенно важно, что все это рождалось в рамках первой в своем роде стратегической экспедиции на Северный полюс, где решались одновременно сложные и по-настоящему значимые для страны и мира задачи. Уверен, что работа, проделанная в экспедиции, обязательно получит продолжение, а созданные проекты будут воплощены в жизнь», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. После завершения стратегической экспедиции участники встретились с руководством Мурманской области. «Мурманск – столица Арктики, база единственного в мире атомного ледокольного флота. Именно из Мурманска начинается путь на вершину мира. И когда интеллектуальная элита страны, победители конкурса «Лидеры России» идут на атомном ледоколе к Северному полюсу, они видят, насколько Арктика велика и важны для развития нашей страны. Север – это всегда вызов, на который нужно иметь мужество ответить. Сегодня Мурманская область – флагман развития Арктики и место реализации по-настоящему масштабных проектов, где формируется экономика будущих поколений. Территория самореализации для амбициозных управленцев, где можно построить блестящую карьеру. В любой отрасли только команды добиваются больших результатов – это то, чему учат на программе «Лидеры России» и что особенно важно для работы в высоких широтах. Уверен, что стратегическая экспедиция и полученный в ней опыт дали участникам проекта очень мощную мотивацию жить, работать и творить, развивая нашу страну, нашу великую Арктическую державу. Символично, что в этот рейс команда президентской платформы отправилась в униформе, сделанной совместно с нашим региональным брендом, который является идеологией нашего региона, да и всей Арктики - "На Севере - жить!" – подчеркнул губернатор Мурманской области Андрей Чибис. Комплексное развитие Арктической зоны России – один из стратегических приоритетов государства. Для развития Северного морского пути формируется система регулярных грузоперевозок, строятся новые атомные ледоколы и модернизируется необходимая инфраструктура. В этой работе участвуют предприятия «Росатома», который выполняет функции инфраструктурного оператора Северного морского пути. Россия – единственная страна в мире, располагающая атомным ледокольным флотом. Сегодня в его состав входят восемь атомных ледоколов: универсальные атомоходы проекта 22220 «Арктика», «Сибирь», «Урал» и «Якутия», а также ледоколы «Ямал», «50 лет Победы», «Таймыр» и «Вайгач». Атомный ледокол «50 лет Победы» входит в состав ФГУП «Атомфлот» – предприятия Госкорпорации «Росатом». Работа экипажа стала для участников одним из практических примеров командного взаимодействия в условиях высокой ответственности.  «Для “Росатома” командная культура – не отвлеченное понятие, а основа безопасности и эффективности сложнейших технологических процессов. Атомный ледокол ежедневно показывает, как люди с разными компетенциями действуют как единый механизм и несут общую ответственность за результат. Поэтому для нас важно было поддержать экспедицию, участники которой будут не просто обсуждать командную работу, а изучать ее там, где от слаженности команды зависит выполнение каждой задачи», – подчеркнул генеральный директор ФГУП «Атомфлот» Яков Антонов. Рабочая программа проходила в условиях автономии, без постоянной связи с берегом. Такой формат позволил участникам сосредоточиться на проектной работе, обмене практиками и совместном поиске решений. «Через умение участвовать в едином коммуникативном пространстве возникает команда, других вариантов нет. Участники не просто работали над проектами, а учились действовать в многозадачности, быстро самоопределяться, брать на себя разные роли и добиваться результата в жестком режиме. В обычной жизни на создание столь сильных проектов ушли бы месяцы, а тут – 10 дней. При этом у участников изначально горели глаза, и за время экспедиции этот внутренний настрой только усилился. Мне кажется, они действительно почувствовали, как преодолевать разногласия, двигаться к общей цели и становиться командой», – отметил эксперт в области психологии управления и менеджмента, заслуженный профессор Московского университета, доктор психологических наук, член Экспертного совета конкурса «Лидеры России. Команда» Тахир Базаров. «Самым интересным в этой экспедиции для меня стали люди. Не сама точка назначения, а именно те, кто собрался здесь вместе. Такой формат дает гораздо больше, чем обычное обучение: когда сильные участники на протяжении десяти дней находятся в одной среде, возникает настоящее командное движение, появляется глубина общения и по-другому раскрываются идеи. Я считаю, что это одно из лучших решений, потому что образование в такой среде действительно работает и дает ощутимый результат», – отметил директор по персоналу Президентской академии Тимур Дьячков. По итогам экспедиции участники отметили, что одним из ее главных результатов стали не только проектные решения, но и усилившееся чувство команды. По собственной воле лидеры работали почти круглосуточно, и даже после окончания программы дня работали в группах, состоящих из представителей корпораций, государственных органов, организаций разного уровня только для одной цели – стать сопричастными к созданию важных для страны проектов. «В ходе стратегической экспедиции мы искали ответ на фундаментальный вопрос: как создать высокофункциональную команду. И все эти десяти дней мы сами жили как команда – постоянно перестраивали взаимодействие, регулировали процессы, работали практически в круглосуточном режиме и проходили через большое количество сложных моментов. Но именно этот опыт позволил не только глубже понять, какими принципами должна руководствоваться сильная команда, но и приблизиться к ответу на вопрос, можно ли передать такой подход другим лидерам как практическую методику для их работы. Уверен, что эта работа не пройдет зря: несмотря на усталость, участники уезжают с чувством удовлетворения, сопричастности и пониманием, что вместе мы действительно смогли сделать важный шаг», – поделился участник экспедиции, ректор корпоративного университета Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ПАО «ГМК «Норильский Никель», победитель конкурса «Лидеры России. Команда» Роман Чураевский. «Развитие взрослых людей происходит не так, как у детей, – оно идет через переосмысление себя, собственного опыта и через встречу с опытом других. Именно такой уникальный контекст был создан в этой стратегической экспедиции. Он позволил нам вырасти и лично, и как команде, а также продвинуться в решении сложных и по-настоящему актуальных задач. То, что произошло здесь, в Мурманске и на ледоколе, стало для всех нас важным опытом совместной работы, переосмысления и движения вперед. И за это – огромная благодарность организаторам: Госкорпорации «Росатом», ФГУП «Атомфлот», Президентской платформе «Россия – страна возможностей», экспертам, профессорам и, конечно, всем участникам, благодаря которым этот уникальный контекст стал возможен», – добавил руководитель проектов Департамента Т–Бизнес АО «Т–Банк», победитель конкурса «Лидеры России. Команда», участник экспедиции Роман Романов. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. За весь период проведения конкурса на участие в нем подано более 1 миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира, назначения на высокие должности получили более 700 участников. Среди них 7 заместителей федеральных министров и руководителей федеральных ведомств, 2 сенатора Российской Федерации, 22 депутата Государственной Думы VIII созыва, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка, 5 глав субъектов Российской Федерации, 15 глав российских городов и муниципальных образований, 17 вице-губернаторов и заместителей председателя региональных правительств, 34 руководителя региональных министерств и ведомств. Участники получили более 200 назначений в коммерческом секторе. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» и национального проекта «Молодежь и дети».

В ТАСС открыли прием заявок на международную программу «Женщина-лидер. БРИКС» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Это первый образовательный проект платформы, который пройдет в Индии и объединит женщин-руководителей из стран БРИКС. По итогам обучения участницы разработают международные инициативы в сфере человеческого капитала, образования и социального предпринимательства. Присоединиться к проекту могут руководители из сферы государственного управления и образования, HR-служб, социальные предприниматели из всех стран БРИКС. Регистрация открыта до 24 сентября на цифровой платформе. «Женщина-лидер. БРИКС» – первая образовательная программа Президентской платформы «Россия – страна возможностей», в рамках которой участницы пройдут обучение в Республике Индия. Ее цель – укрепление сотрудничества женщин-руководителей из стран БРИКС через продвижение единых ценностей и содействие в реализации приоритетов многополярного мироустройства.   В 2025 году состоялся пилотный поток программы, на который были отобраны 85 женщин-управленцев из 13 стран. Формат показал себя более чем успешно. По итогам его реализации было предложено провести первый модуль в Республике Индия. Инициатива получила полную поддержку со стороны Совета Федерации ФС РФ и МИД России. «Интерес к международному треку программы «Женщина- лидер. БРИКС» очень высокий, итоги конкретные и практические, поэтому было решено ее продолжить, чтобы на новом этапе программы помочь реализовать эти инициативы. Совместное обучение женщин-лидеров, общая работа по созданию социальных проектов, которые будут реализованы в странах БРИКС, – все это помогает лучше узнавать и понимать друг друга, служит укреплению доверия и развитию сотрудничества», – заявила председатель Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации, сенатор Галина Карелова. Программа включает два очных и один дистанционный модуль. Первый блок «Дипломатия» пройдет с 19 по 23 ноября 2026 года в Республике Индия на площадке Университета Банастхали Видьяпит. Он будет посвящен пониманию культурных и ценностных особенностей стран БРИКС. Далее последует дистанционный модуль «Стратегия», направленный на развитие навыков стратегического планирования и эффективной коммуникации в мультикультурной среде. Финал программы – модуль «Коллаборация» – состоится 24–28 февраля 2027 года в России, в Мастерской управления «Сенеж», где участницы представят и защитят свои проекты. «Для нас главный результат программы – то, что происходит после ее завершения: насколько участницы способны опираться на созданные связи, объединяться и вместе двигаться дальше. «Женщина-лидер» – это не только образовательная программа, но и сильное сообщество, которое становится ресурсом для профессионального развития, новых проектов и партнерств. Важной традицией сообщества стал ежегодный Форум выпускниц «Женщины-лидеры» – место встречи участниц разных лет, где они могут поделиться своими успехами, представить проекты, найти партнеров и запустить новые совместные инициативы», – отметила координатор программы «Женщина-лидер» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Елена Александрова. Подать заявку на программу можно на платформе «Россия – страна возможностей». К участию приглашаются женщины-руководители из стран БРИКС с подтвержденным опытом руководства: управленцы из сферы государственного управления и образования, руководители HR-служб, социальные предприниматели, а также участники проектов Президентской платформы. Обязательные требования: наличие действующей руководящей должности или вхождение в кадровый резерв, рекомендательное письмо и подтвержденный опыт выстраивания международного сотрудничества. Международный масштаб и стратегическую значимость нового потока подчеркивает партнерство с ведущим вузом Индии – университетом Банастхали Видьяпит. Это крупнейшее высшее учебное заведение, которое специализируется на обучении женщин. На сегодняшний день в университете обучается более 18 тысяч студентов. Именно Банастхали Видьяпит станет площадкой для проведения первого модуля программы. «Первый дипломатический модуль программы в ноябре 2026 года станет пространством для культурного и профессионального диалога. Это особенно символично в контексте нашей приверженности развитию глобального женского лидерства, так как в 2026 году Индия председательствует в БРИКС. Официальный девиз председательства – «Укрепление устойчивости, инновации, сотрудничество и стабильность» – был предложен нашим уважаемым премьер-министром Индии Шри Нарендрой Моди на саммите БРИКС в Бразилии в 2025 году. Наша площадка готова стать практическим воплощением этих принципов в сфере женского лидерства и гуманитарного сотрудничества. Для нас это взаимодействие выходит далеко за рамки разового образовательного мероприятия. Мы рассматриваем программу «Женщина-лидер» как фундамент долгосрочного институционального партнерства между Университетом Банастхали Видьяпит и Президентской платформой «Россия – страна возможностей», – подчеркнул директор Университета Банастхали Видьяпитх Аншуман Шастри. Ключевой результат обучения – разработка и реализация инициатив, направленных на усиление многостороннего сотрудничества в сферах человеческого капитала, образования и социального предпринимательства. Кроме того, выпускницы сформируют устойчивое профессиональное сообщество для усиления горизонтальных связей. Программа «Женщина-лидер» Президентской платформы «Россия – страна возможностей уже объединила более 1 900 выпускниц из 43 стран. В отличие от других потоков, которые фокусируются на развитии управленческих навыков внутри российской повестки или конкретных регионах (например, «Север и Дальний Восток»), «Женщина-лидер. БРИКС» решает принципиально иные задачи. Она становится инструментом народной дипломатии, нацеленным на построение горизонтальных связей между женщинами-лидерами дружественных стран. Партнерами проекта выступают Университет Банастхали Видьяпит и Молодежный альянс БРИКС.

В Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» стартовала новая образовательная программа – «Академия тренеров проектных офисов». Проект направлен на подготовку сертифицированных тренеров для проектных офисов, работающих при региональных правительствах. Такие специалисты помогают повышать производительность и совершенствовать работу органов исполнительной власти. По итогам обучения участники создадут проекты для внедрения технологий бережливого производства в их субъектах. Программа объединила 75 участников из 26 регионов России – действующих управленцев, сотрудников органов исполнительной власти и подведомственных организаций. Сегодня, когда на муниципальном и региональном уровнях растет объем управленческих задач, а кадровые и ресурсные возможности остаются ограниченными, особую значимость приобретают инструменты, которые помогают выстраивать процессы точнее, быстрее и эффективнее. Именно такую задачу и решает внедрение бережливых технологий – подходов, позволяющих сокращать издержки, повышать эффективность работы и удовлетворенность жителей качеством оказания органами власти услуг. «Мы много работаем с регионами Российской Федерации, и практически отовсюду звучит один и тот же запрос: нужны подготовленные, сертифицированные тренеры, которые смогут обучать внутренние команды, сопровождать внедрение бережливых технологий и помогать регионам выстраивать более эффективные процессы. Наша программа – это как раз ответ на этот запрос. По итогам участники получат не только новые знания, но и практические инструменты, которые можно будет сразу применять в работе проектных офисов, органов исполнительной власти и социальных учреждений», – отметил руководитель направления «Мастерская эффективности» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов. Участниками программы стали действующие управленцы и руководители региональных и муниципальных органов исполнительной власти и подведомственных им учреждений, общественных организаций, представители Троице-Сергиевой Лавры, а также участники проектов Президентской платформы «Россия – страна возможностей». В ходе обучения они осваивают современные подходы к запуску, сопровождению и тиражированию проектов социального воздействия, изучают методологию оценки их эффекта и принципы работы проектных офисов и фабрик изменений в своих регионах. Программа состоит из трех модулей. Первый проходит в «Сенеже» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», второй примет Нижний Новгород, а итоговый модуль вновь состоится в Мастерской управления. Он завершится оценкой, тестированием и сертификацией участников. Одним из ведущих спикеров программы выступила руководитель проекта «Фабрика перемен» АНО ДПО Корпоративный университет Правительства Нижегородской области Мария Розова. Она представила участникам методику организации проектного офиса и лучшие практики внедрения бережливого мышления в муниципальном управлении. «Количество задач, стоящих перед муниципалитетами, постоянно растет, а количество ресурсов, наоборот, сокращается. В такой ситуации обмен опытом особенно важен: он позволяет не начинать каждый раз с нуля, а сразу брать работающие решения и выходить на новый уровень эффективности. Очень рада передать участникам Академии ту методологию и тот пакет лучших практик, которые были наработаны в Нижегородской области. У наших слушателей действительно горят глаза, они задают точные вопросы, вовлечены в процесс и готовы не просто учиться, а нести эти подходы дальше – в свои команды, муниципалитеты и регионы», – подчеркнула Мария Розова. Среди участников программы – представители самых разных сфер, в том числе проектного офиса «Бережливая Лавра» Троице-Сергиевой лавры. Для них участие в Академии – возможность не только углубить знания в области бережливых технологий, но и адаптировать этот инструментарий к уникальной внутренней структуре одной из крупнейших духовных обителей страны. «Мы приехали в «Сенеж» своей командой, чтобы получить новый опыт и усилить работу нашего проектного офиса, который действует уже около двух лет. У нас есть завершенные проекты, есть новые задачи, и сейчас для нас особенно важно развивать именно тренерскую функцию – чтобы вовлекать команды, сопровождать изменения и двигаться дальше более системно. Мы с большим воодушевлением включились в обучение, потому что такие программы дают не только знания, но и возможность увидеть, как работают другие команды, и обогатить собственную практику», – рассказала руководитель проектного офиса Троице-Сергиевой лавры Анна Лямина. Отдельное внимание в программе уделяется не только методологии, но и формированию профессионального сообщества людей, которые смогут стать проводниками бережливых изменений на местах. По замыслу организаторов, выпускники Академии будут не просто применять отдельные инструменты, а выстраивать в своих регионах устойчивую культуру постоянных улучшений – в органах власти, муниципальных командах и социальных институтах.