Новости

Состоялись первые онлайн-полуфиналы для участников шестого сезона конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Первые оценочные мероприятия уже прошли для конкурсантов категории «Сборные управленческие команды» – команд, состоящих из руководителей разных компаний и организаций. Участники решают кейсы из реальной жизни руководителей, демонстрируя управленческие навыки и умение работать коллективно. По мнению генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректора Мастерской управления «Сенеж» Андрея Бетина, на успех команд в онлайн-полуфиналах конкурса влияет, прежде всего, слаженность. Онлайн-испытания полуфиналов продолжатся до мая 2026 года для конкурсантов всех категорий. К участию в онлайн-полуфиналах конкурса «Лидеры России» допущено 719 команд, это 3595 участников, работающих в различных отраслях, в том числе в сфере государственного управления, промышленности, образовании, технологическом секторе. Всего участниками шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» стали более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов страны и 66 иностранных государств. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин рассказал о том, как задания онлайн-полуфиналов выявляют управленческие компетенции команды и какие наблюдения сделали эксперты по итогам первых оценочных дней: «Работа команды состоит в том, чтобы сообща решать задачи, характерные для руководителей на разных управленческих позициях. Задания создавались таким образом, чтобы они моделировали реальные жизненные ситуации, учитывали современные вызовы, ограниченность ресурсов и времени, включали изменяющиеся условия и новые обстоятельства. Все так, как в реальной жизни. Принятие управленческих решений требует, с одной стороны, хорошей эрудиции, опыта и умения мыслить стратегически, а, с другой стороны, умения слышать друг друга, дискутировать и поддерживать, управлять взаимодействием в команде и приходить к общему решению. Эксперты, которые в живом режиме следят за работой участников, отмечают, что на эффективность команды сильно влияет слаженность. Некоторые группы в ходе выполнения испытаний демонстрируют сплоченность, а кто-то, наоборот, разобщен. Во втором случае способности людей скорее мешают друг другу, а в первом – преумножаются и дают синергетический эффект». Полуфиналы для участников категории «Сборные управленческие команды» стартовали 27 марта и продлятся до 5 апреля. Далее онлайн-испытания продолжатся для групп участников из категорий «Управленческие команды организаций», в мае 2026 года оценочные задания полуфиналов пройдут для конкурсантов категорий «Государственные управленческие команды» и «Управленческие команды корпораций». Задания касаются различных аспектов командного управления – стратегии, операционной деятельности, оценке эффективности и др. Председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер АО «ЭКОПСИ» Павел Безручко рассказал о принципах разработки заданий для онлайн-полуфиналов. Все задания разработаны с измеримым результатом, чтобы сохранить принцип прозрачности при соревновании управленческих команд: «Составляя задания, мы следили, чтобы они не давали ощутимых преимуществ представителям одной отрасли. Все задачи созданы в расчете на достаточно высокий управленческий уровень, ведь участниками шестого сезона стали в основном руководители среднего и высшего звена. Напомню, средний стаж управленческой деятельности участников составил почти 10 лет. Разумеется, все задания были разработаны специально под новый командный формат, «списать» точно не получится, ведь в каждом полуфинале задания и чек-листы экспертов различаются. Это весьма сложная методическая разработка. Рекомендациями и экспертными советами нам очень помогли члены Консультационного совета конкурса – руководители по управлению персоналом государственных структур и крупных коммерческих компаний». В онлайн-полуфиналах принимают участие 245 сборных управленческих команд, состоящих из руководителей разных компаний и организаций, 241 команда, где участники – представители одной организации, 158 государственных управленческих команд, представляющих федеральные или региональные органы власти, муниципальные органы власти, муниципалитеты, и 75 команд корпораций, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей.  Впервые все оценочные испытания полуфиналов конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводятся в онлайн-режиме. Такой формат впервые был разработан в четвертом сезоне конкурса при проведении финала трека «Международный». «Онлайн формат оценочной процедуры требует от участников большей выносливости и стойкости, чем очный. Необходима повышенная готовность к адаптации, дисциплине, структурированию информации и работы. С точки зрения логистики, это удобно конкурсантам – не нужно тратить ресурсы на то, чтобы собраться вместе, а во многих командах участники живут в разных городах и даже регионах», –  добавил Павел Безручко. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам всех сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» и национального проекта «Молодежь и дети».

Сотрудничество с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» станет новым этапом в продвижении мер по развитию кадрового потенциала ОПК. В том числе в части совместной реализации программы Федерального кадрового резерва руководящего состава оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. ФКР ОПК формируется на базе ФГУП «ВНИИ «Центр» при поддержке Минпромторга России и коллегии ВПК под реальные задачи государственных корпораций «Ростех», «Росатом», «Роскосмос», АО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение», АО «ОСК» и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Соглашение также позволит участникам проектов платформы проходить стажировки и практики в ведущих организациях оборонно-промышленного комплекса. Соглашение заключено для поддержки проектов и инициатив, создающих возможности для личностной и профессиональной самореализации граждан в различных сферах деятельности, в том числе – оборонно-промышленного комплекса, создания и развития механизмов по выявлению и поддержке талантов, обеспечения распространения лучших практик. На торжественной церемонии подписи под документом поставили генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин и генеральный директор ФГУП «ВНИИ «Центр», советник Министра промышленности и торговли Российской Федерации Сергей Довгучиц. «Оборонно-промышленный комплекс – зона абсолютной ответственности, где кадровые решения напрямую влияют на технологический суверенитет и национальную безопасность страны. Мастерская управления «Сенеж» сегодня является федеральным центром компетенций командообразования управленцев. Вместе с ВНИИ «Центр» мы сможем внести вклад в развитие команд сферы ОПК адресно – под реальные задачи предприятий и госкорпораций. Кроме того, для участников наших проектов, это еще одна возможность пройти стажировки в ведущих организациях ОПК. Подписанное соглашение – это мост между поиском талантов и их реализацией в самой ответственной сфере – в обеспечении безопасности и технологического лидерства России», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Подписанный документ предполагает всестороннюю взаимную поддержку по нескольким направлениям, в том числе, проведению совместных мероприятий для развития программ подготовки управленческих кадров и специалистов в интересах оборонно-промышленного комплекса с участием спикеров и экспертов обеих организаций. «ФГУП «ВНИИ «Центр» – это системный инструмент Министерства промышленности и торговли Российской Федерации по ключевым направлениям развития оборонно-промышленного комплекса. Одним из таких направлений является сохранение и развитие кадрового потенциала ОПК. Подписание Соглашения о сотрудничестве становится важным элементом государственной системы подготовки управленческих резервов и является шагом к созданию условий для реализации профессионального потенциала перспективных руководителей оборонно-промышленного комплекса, обладающих высокими лидерскими компетенциями. Наши организации объединяет работа с человеческим капиталом как ключевым ресурсом, от которого зависит кадровый фундамент российской промышленности, технологический суверенитет и стратегическая стабильность страны», – подчеркнул генеральный директор ФГУП «ВНИИ «Центр», советник Министра промышленности и торговли Российской Федерации Сергей Довгучиц. ФГУП «ВНИИ «Центр» – ведущая многопрофильная научно-исследовательская организация, выполняющая функции головного исполнителя научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в интересах оборонно-промышленного и промышленного комплексов России. Институт обладает особым статусом, обеспечивая информационно-аналитическую поддержку высших органов государственной власти, включая Аппарат Правительства РФ и Военно-промышленную комиссию РФ. Ключевыми государственными заказчиками и партнерами выступают Минпромторг России, Минобороны России, Госдума ФС РФ, ФАС, ФСТЭК, а также госкорпорации «Ростех», «Росатом» и «Роскосмос».

Управленческие команды программы «Школа муниципальных команд» представили проектные инициативы в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Участниками третьего потока стали 75 управленцев из 16 регионов России. Они разработали проекты, направленные на развитие территорий и повышение качества жизни людей. Среди инициатив – комплексное обновление исторического центра Великого Устюга, создание единого молодежного пространства в Краснодарском крае, цифровой медицинский навигатор в Подмосковье, новый сервис для пассажиров городского транспорта в Смоленске, модернизация уличного освещения в Чеченской Республике, молодежный лагерь дневного пребывания в ЛНР и другие. Программа «Школа муниципальных команд» реализуется совместно с Администрацией Президента РФ и Всероссийской ассоциацией развития местного самоуправления (ВАРМСУ). Она направлена на развитие управленческих компетенций муниципальных команд для более эффективного решения задач комплексного развития территорий. Участниками третьего потока программы стали 75 управленцев из 16 регионов России. Обучение включало три тематических модуля – от искусственного интеллекта и цифровых решений, до креативной и развития экспортного потенциала территорий. Параллельно с обучением участники работали над решениями, направленными на развитие территорий и повышение качества жизни людей. «В третьем потоке программы «Школа муниципальных команд» приняли участие 75 управленцев из 16 регионов России. За пять месяцев они прошли обучение по трем ключевым направлениям – цифровые решения, креативная экономика и экспортный потенциал территорий, а также разработали проекты, напрямую влияющие на качество жизни людей. Среди них – решения в сфере безопасности и освещения улиц, доступность городских сервисов, создание новых возможностей для подростков и молодежи, развитие туризма и современной городской среды. Для нас принципиально важно, что каждая инициатива отвечает на конкретный запрос жителей и способна дать территориям осязаемый социально-экономический эффект. По итогам программы участники объединились в сильное профессиональное сообщество, готовое вместе трудиться на благо муниципалитетов и всей страны», – отметил генеральные директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Андрей Бетин. В третьем потоке «Школы муниципальных команд», где партнерами выступили ВШГУ Президентской академии и АНО «Диалог Регионы», участвовали команды из Владимирской, Вологодской, Московской, Нижегородской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Томской областей, Краснодарского края, Луганской Народной Республики, республик Башкортостан, Калмыкия, Карелия, Коми, Крым и Чеченской Республики. Одним из проектов, представленных на защите, стала инициатива управленческой команды города Коврова Владимирской области «Огни ночного города». Проект направлен на повышение уровня освещенности и безопасности, визуальное преображение кварталов, создание нового вечернего облика города и укрепление его туристической привлекательности. Архитектурно-художественная подсветка должна подчеркнуть особенности городской застройки, сформировать единый эстетический стандарт и создать более комфортную световую среду для жителей. «Для Коврова тема света – это не только про удобство и безопасность, но и про самоуважение города. Как выглядит здание вечером, можно ли без опасений пройти по двору, чувствует ли себя человек в своем микрорайоне уютно – все это напрямую влияет на то, хотят ли здесь жить, работать, открывать бизнес. Проект «Огни ночного города» позволяет нам в формате пилота отработать современные решения по архитектурной подсветке и уличному освещению, понять экономику, согласования, реакцию жителей, а затем масштабировать успешные практики на другие районы. Благодаря участию в «Школе муниципальных команд» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» мы смогли сделать первый шаг к новому вечернему облику Коврова», – отметил глава города Коврова Владимирской области Сергей Сидорин. Еще одной заметной инициативой стал проект команды Лутугинского муниципального округа Луганской Народной Республики – «Лето. Увлечение. Ты». Это первый в ЛНР молодежный лагерь дневного пребывания, специально разработанный для подростков 14-16 лет. Его задача – организовать полезный и безопасный досуг во время каникул, предложив подросткам альтернативу пассивному времяпрепровождению и среду для развития. «Для Лутугинского округа тема лета и подростков – это не просто про отдых, это про безопасность и будущее нашей молодежи. Сегодня родители часто оказываются перед выбором: либо отправлять ребенка далеко в выездной лагерь, либо оставлять его дома один, с улицей и телефоном в качестве «воспитателей». Наш проект «Лето. Увлечение. Ты» предлагает третий путь – современный лагерь дневного пребывания рядом с домом, где подросток в течение дня находится в безопасной, развивающей среде, общается со сверстниками, пробует себя в спорте, творчестве, профориентации», – отметил глава Лутугинского муниципального округа Луганской Народной Республики Евгений Бондарь. Каждая инициатива создавалась с учетом особенностей территории, запросов жителей и ресурсов муниципалитета. После защиты проектов участников ждет работа с трекерами – специалистами по проектному управлению, которые помогут довести каждую инициативу до реализации через методическое сопровождение, организацию работы и снятие стоп-факторов. Всего в рамках программы «Школа муниципальных команд» обучение прошли уже три потока команд из муниципалитетов страны. Первый выпуск состоялся в феврале 2025 года. По его итогам созданы 18 «фабрик изменений», а мэры вместе с командами администраций разработали и уже реализуют 19 проектов преобразований на территориях. Защита проектов второго потока прошла в середине марта 2026 года – его участники также представили инициативы по развитию 16 муниципалитетов страны.

Эксперты проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проведут медиатрек для участников Всероссийского проекта Комитета семей воинов Отечества «Академия КСВО РФ». Очный образовательный этап стартовал в Республике Крым на площадке арт-кластера АНО «Таврида.Арт» Академии «Меганом». «Академия КСВО РФ» – это программа подготовки и развития региональных команд, студенческих и волонтерских объединений, оказывающих поддержку участникам специальной военной операции и членам их семей. Проект реализуется АНО «Комитет семей воинов Отечества» при поддержке Фонда президентских грантов. Заявочная кампания проекта вызвала широкий отклик: всего за 14 дней было подано более 1300 заявок от 450 команд со всей страны. По итогам конкурсного отбора в очный этап прошли 50 сильнейших команд из 41 региона Российской Федерации, представляющих все федеральные округа. «Сегодня особенно важно не просто помогать, а выстраивать системную, профессиональную работу. Мы видим огромный потенциал региональных команд и их искреннюю вовлечённость. Академия создаёт пространство, где эти команды могут вырасти, усилиться и стать опорой для тех, кто нуждается в поддержке. Наша задача – чтобы сильные проекты масштабировались и приносили реальную пользу людям», – подчеркнула Руководитель АНО «Комитет семей воинов Отечества», Председатель экспертного совета проекта «Академия КСВО РФ» Юлия Белехова. В очном этапе участвуют команды из всех федеральных округов России, включая регионы Донбасса и Новороссии. Представленные командами проекты охватывают широкий спектр направлений социальной работы и общественных инициатив, посвященных поддержке участников специальной военной операции и членов их семей – от социальной и психологической помощи, патриотического воспитания и сохранения исторической памяти, реабилитации и адаптации до культурных, медийных и волонтерских инициатив. Каждая команда включает руководителя проекта, медиаволонтера и специалиста по социальному проектированию, что позволяет комплексно прорабатывать инициативы и усиливать их на всех этапах реализации. «Очный этап – это ключевая точка роста для команд. Здесь происходит не просто обучение, а переосмысление проектов, усиление управленческой позиции и формирование устойчивых решений. Наша задача – помочь командам сделать свои инициативы по-настоящему работающими и востребованными», – отметила руководитель проекта «Академия КСВО РФ» Анастасия Скорятина. Образовательная программа включает работу с федеральными экспертами, практические сессии и командную работу, разборы проектов и кейсов, а также подготовку и защиту инициатив. Особое внимание уделено медиатреку. Участников проекта ждет работа с Ириной Ширяевой, SMM-специалистом проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Она разберёт с участниками, как выстраивать стратегию в социальных сетях, создавать публикации, которые действительно вовлекают аудиторию, продвигаться на российских платформах и использовать современные инструменты, включая ИИ, а также поделится практиками реализации UGC-механик и разбором реальных кейсов одного из самых масштабных медиапроектов страны. «В проекте «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» мы учим авторов выстраивать стратегию, работать с аудиторией и создавать контент, который действительно откликается людям. На медиатреке участники Академии попробуют себя в разных форматах – от разработки контент-стратегии до работы с современными инструментами и пользовательскими механиками», – сообщила SMM-специалист проекта «ТопБЛОГ» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Ирина Ширяева. По итогам программы команды доработают свои проекты, получат экспертную оценку, сформируют план реализации и масштабирования инициатив. «Академия КСВО РФ» – это образовательная программа, направленная на развитие профессиональных команд в сфере социальной, культурной и медийной поддержки участников СВО и их семей. Проект формирует сообщество практиков и создает условия для системного развития и масштабирования лучших социальных инициатив в России.

В финал конкурса «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» вышла семья энергетиков из Рыбинска, объединившая три поколения. Представители технической династии рассказали, какие задания конкурса пришлись им по душе, как профессия помогла победить в полуфинале и какой главный секрет успешного выполнения заданий. Полуфиналы самого массового проекта Президентской платформы проходят с ноября 2025 года по май 2026 года. Следующее очное мероприятие пройдет во Владивостоке для семей Дальневосточного федерального округа. Семья Вильчинскене, Сониных, Судаковых – энергетики в третьем поколении. В этой профессии задействованы все взрослые члены команды – папа Сергей, мама Ирина, бабушка Наталия Михайловна. Родители надеются, что кто-то из младшего поколения – это дети Марина, Владислава и Сабрина и племянники Егор и Илья – тоже свяжут свою судьбу с этой сферой. «В энергетике высокий уровень преемственности поколений. Моя династия началась с дедушки, обе его дочери тоже выбрали эту профессию. Я с 7 лет знала, что самый престижный вуз в моем родном городе – это Ивановский государственный энергетический университет. Его я и окончила, по распределению попала в Рыбинск, где познакомилась со своим мужем Сергеем. Он тоже энергетик, как и его родители», – рассказывает Ирина Сонина. Многие задания конкурса «Это у нас семейное» Вильчинскене, Сониным, Судаковым, как специалистам технических наук, дались легко. «На дистанционном этапе конкурса многие активности были творческими, поэтому имеющиеся технические знания не всегда могли нам помочь. Незадолго до полуфинала в личном кабинете появилось задание: «Домашний робот». Мы очень обрадовались, что появилось задание для технарей, где необходимо разработать машину Голдберга – создать своими руками механизм, который поможет весело решать небольшие домашние споры, например, чья очередь выносить мусор или кто моет посуду. Мне понравилось задание «Арт-вызов», где надо было повторить одну из известных картин русских художников. Мы выбрали картину «Спортсмены» в жанре абстракционизма Казимира Малевича. Сходили в магазин, купили рулон обоев, обвели по контуру самого высокого члена нашей команды и дружно стали раскрашивать получившихся «спортсменов» красками. Детям запомнилось задание «Традиционные игры». Мы несколько часов соревновались в хоккее на траве, даже бабушка забила пару голов любимым внукам», – отмечает Ирина. В семье есть много традиций и занятий, которые объединяют все три поколения, что помогло им проявить слаженность и сплоченность при выполнении заданий конкурса: «В нашей семье традиции бережно передаются из поколения в поколение. Это совместные поездки и неторопливые ужины, уютные сборы за просмотром фильмов и семейные фотосессии. Неважно что это – кулинарные вечера или дружное украшение елки – совместные занятия напоминают всем о главных жизненных ценностях: уважении друг к другу и заботе о тех, кто рядом. Мы вместе учимся радоваться мелочам и ценить каждое мгновение, проведенное вместе». Для Вильчинскене, Сониных, Судаковых это первый опыт участия в таком масштабном семейном проекте. Подать заявку на конкурс они решили по примеру своих друзей, которые участвовали в первом сезоне «Это у нас семейное», вышли в финал и отправились в путешествие: «В финал первого сезона вышли несколько наших знакцомых, и мы с огромным удовольствием читали их публикации о конкурсе и путешествии по России, которое получают все финалисты. Именно тогда и решили, что во втором сезоне наша семья обязательно будет участвовать! Оставалось только уговорить старшее поколение. Наша бабушка Наталия Михайловна очень любит путешествовать, поэтому она достаточно быстро согласилась участвовать с нами». Конкурс «Это у нас семейное» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» разнообразил досуг семьи и дал уверенность, что самое главное – это поддержка друг друга: «Наша победа – это результат совместных усилий. Мы не сдавались при неудачах и старались поддерживать друг друга. Семьям, которым только предстоит участие в полуфинале, советуем не думать о победе. Лучше всего мы начали проходить задания, когда перестали нервничать, полностью сконцентрировались на самом процессе выполнения заданий и стали наслаждаться тем, что делаем. Ну а мы перед финалом собираемся прокачивать умение работать в команде, расширять кругозор и копить отличное настроение!» Конкурс «Это у нас семейное» – самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего на участие во втором сезоне зарегистрировались 726 191 человек, это 196 576 семей из 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 82 странах. Полуфинал для семей Центрального федерального округа прошел с 13 по 16 марта в Москве, следующее очное мероприятие состоится для участников из ДФО во Владивостоке с 24 по 26 апреля. Финал пройдет в День семьи, любви и верности 8 июля 2026 года. Главные призы – 60 сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий для победителей и семейные путешествия для финалистов. Конкурс «Это у нас семейное» – часть национального проекта «Семья».

В Мастерской управления «Сенеж» стартовал первый модуль программы «Профессионалитет» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Представители органов власти, колледжей и предприятий-партнеров из 43 регионов России собрались вместе, чтобы усилить профессиональные компетенции и разработать дорожные карты развития своих кластеров СПО. Программа для управленческих команд реализуется в рамках одноименного федерального проекта. Первый очный модуль программы объединил в «Сенеже» 480 человек в составе 95 команд. Он посвящен тому, как выстроить работающую управленческую команду внутри кластера: определить роли, сверить цели, уточнить миссию и договориться о том, каким должен стать кластер в ближайшей перспективе. Главным практическим результатом модуля станут разработанные дорожные карты развития. «В этом году «Профессионалитету» исполняется 5 лет. За годы реализации проект подтвердил: когда образование и промышленность работают вместе, выигрывают и студенты, и предприятия, и регионы. К концу 2026 года проект охватит более 600 кластеров в 86 субъектах России, и вы – часть этого масштабного движения. Наша программа создана, чтобы укрепить управленческую команду и развить навыки стратегического мышления, чтобы видеть кластер как единую экосистему. Уверен, что опыт экспертов Президентской платформы «Россия – страна возможностей» поможет вам увидеть новые перспективы – для себя, для своих студентов, выпускников и компаний-партнеров», – отметил директор Департамента государственной политики в сфере среднего профессионального образования и профессионального обучения Минпросвещения РФ Виктор Неумывакин. Программу открыли экспертная дискуссия «Федеральный проект «Профессионалитет»: практико-ориентированная подготовка рабочих кадров под потребности экономики» и лекция «Управление колледжами и системой среднего профессионального образования» с участием директора Федерального технопарка профессионального образования г. Калуга Калужский филиал ФГБОУ ДПО «Институт развития профессионального образования» Маргариты Скворцовой. «2025 год – особенный год для федерального проекта, это экватор его реализации. «Профессионалитет» за этот период прошел большой путь развития и, если он начинался как одна из инициатив социально-экономического развития, то теперь это мощнейший федеральный проект, направленный на комплексную модернизацию системы среднего профессионального образования, который входит в национальный проект «Молодежь и дети». Теперь «Профессионалитет» объединяет в себе все, что относится к системе СПО, что помогает очень четко выстраивать систему не только на федеральном уровне, но и делает понятной реализацию федерального проекта на уровне регионов», – обозначила она в рамках экспертного диалога с участниками. В ходе модуля участники обсудят изменения, ожидающие кластеры в этом году, механизмы поддержки регионов и результативные практики, готовые к масштабированию. Отдельный блок посвящен лидерству, командной работе и тем тенденциям, которые важно учитывать уже сейчас, чтобы в будущем избежать кадровых и организационных разрывов. «Сегодня среднее профессиональное образование – один из ключевых механизмов кадрового обеспечения страны, и его развитие напрямую зависит от сильных управленческих команд, способных быстро и точно отвечать на потребности экономики. В новом сезоне программы «Профессионалитет» в Мастерской управления «Сенеж» участвуют 480 человек в составе 95 управленческих команд из 43 регионов России. Это не просто обучение, а практическая работа по формированию команд, которые смогут развивать кластеры СПО как единые экосистемы, выстраивая эффективное взаимодействие образования, власти и работодателей», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. Отдельный трек программы посвящен обмену практиками между командами, которые уже прошли этап настройки кластеров, и новичками проекта. Выпускники предыдущих потоков рассказывают, как выстраивали работу внутри кластера, синхронизировали образовательные программы с запросами работодателей, организовывали целевое обучение, учитывали региональную специфику и продвигали сам проект. «За время реализации проекта у кластеров, вошедших в проект в 2022-2025 гг., уже накопилась экспертиза и свои «фишки» в процессе его реализации. Мы рады, что в рамках программы мы имеем возможность применять практику наставничества, когда наши выпускники передают свой опыт новым потокам и поддерживают их в достижении поставленных целей», – сказала руководитель программы подготовки управленческих команд федерального проекта «Профессионалитет» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия –  страна возможностей» Юлия Гребеникова. С момента запуска федерального проекта «Профессионалитет» программу для управленческих команд реализует Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». За четыре года обучение здесь прошли более двух тысяч человек – представители 444 управленческих команд. «От первого очного модуля я ожидаю конструктивного диалога с коллегами и экспертами, чтобы сформировать стратегию развития кластера, к открытию которого мы стремились пять лет. Планирую освоить практические инструменты для эффективной синхронизации обучения с требованиями реального сектора экономики. Считаю, что живое общение – это лучший способ обменяться опытом и найти нестандартные решения. Верю, что программа станет отправной точкой для превращения техникума в современный центр подготовки кадров для строительной отрасли Тюменской области и к концу обучения наша команда выработает модель партнерства с бизнесом, которая обеспечит быструю и бесшовную адаптацию выпускников на производстве», – поделился заместитель директора Тюменского техникума строительной индустрии и городского хозяйства, победитель Всероссийского конкурса «Мастер года» в 2023 году Иван Зарубин. В 2026 году программа включает три очных модуля и онлайн-блок. После завершения первого очного модуля участники продолжат работу над дорожными картами вместе с модераторами. Второй очный модуль запланирован на июнь.