Новости

Национальные рейтинги трудоустройства выпускников колледжей и педагогических вузов позволят оценить не только престиж учебного заведения, но и реальную востребованность его выпускников на рынке труда. Такое мнение выразили эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Напомним, что по поручению Президента России опубликованы специальные национальные рейтинги учебных заведений по уровню трудоустройства выпускников. В них вошли более 3,8 тыс. организаций среднего профессионального образования и 1 тыс. высших учебных заведений, в том числе подведомственных Минпросвещения РФ. Списки размещены на портале «Работа России» и сформированы в рамках национального проекта «Кадры». Эксперт Президентской платформы «Россия – страна возможностей», доцент кафедры медицинской генетики Новосибирского государственного медицинского университета Константин Качкин отметил, что рейтинг помогает абитуриентам и самим учебным заведениям опираться не на репутацию, а на объективные показатели: «Часто абитуриенты при выборе места получения своего будущего образования ориентируются на случайные советы или абстрактную «престижность» учебного заведения. Публикация рейтингов на основе данных Социального фонда – важный шаг. Теперь место учебного заведения определяется не формальными признаками, а реальной занятостью и зарплатами выпускников. Отдельно радует разделение учебных заведений по численности выпускников, что позволяет небольшим факультетам и учебным заведениям сохранить конкурентоспособность. Опубликованный рейтинг станет для нас, преподавателей, ориентиром, чтобы усиливать практическую подготовку студентов под реальные запросы работодателей». Эксперт Президентской платформы «Россия – страна возможностей», карьерный продюсер Наталья Устимова подчеркнула, что рейтинги меняют сам подход к оценке эффективности образования: «Публикация национальных рейтингов трудоустройства выпускников – важный шаг к системной трансформации образования и карьерного планирования в России. Государство фактически переходит от оценки «престижности» учебных заведений к оценке реальных карьерных результатов выпускников. Рейтинги, подготовленные по поручению Президента, задают новую логику: эффективность образования измеряется через востребованность на рынке труда. С точки зрения карьерного продюсирования, это меняет поведение сразу нескольких аудиторий. Во-первых, абитуриенты и родители получают инструмент для более осознанного выбора – ориентиром становится не бренд вуза, а перспективы устойчивой карьеры. Во-вторых, учебные заведения оказываются в новой конкурентной среде, где на первый план выходит способность обеспечивать выпускникам понятные карьерные траектории. В-третьих, работодатели получают более прозрачную картину подготовки специалистов по отраслям и возможность ориентироваться в качестве кадрового потока. Фактически формируется новая модель образования, где ключевым результатом становится занятость и экономическая устойчивость выпускника». Эксперт Президентской платформы «Россия – страна возможностей», учитель информатики МБОУ «Школа №129» Казани Ерлан Аймаганбетов обратил внимание на региональный эффект рейтингов и их связь с конкретными запросами экономики: «Изучив рейтинг трудоустройства выпускников колледжей и педвузов, хочу сказать, что наши выпускники к выбору профессии подходят осознанно, и это радует. Мне как учителю информатики было особенно приятно видеть в рейтинге и СУЗы, и вузы, готовящие специалистов для ИТ-сферы. Ведь ИТ – это не только программисты, но и те, кто будет стоять на страже кибербезопасности, а это сегодня особенно актуально. Отдельно отмечу, что такие рейтинги помогают увидеть не только столичные, но и сильные региональные учебные заведения, которые часто лучше встроены в локальный рынок труда. Это уже не просто список лидеров, а важный сигнал о качестве региональных образовательных экосистем и о том, насколько они отвечают запросам экономики. У нас в Казани хорошо развивается направление психолого-педагогических классов. И я действительно видел школы в городе, где много молодых специалистов и средний возраст коллектива не превышает 30 лет. Это говорит о том, что региональная система образования дает свои плоды в этом направлении». Таким образом, национальные рейтинги трудоустройства выпускников становятся практическим инструментом для абитуриентов, родителей, работодателей и самих образовательных организаций. По мнению экспертов, такие данные помогают точнее оценивать качество подготовки кадров и усиливают связь между системой образования и потребностями экономики регионов. Так же стоит отметить, что Президентская платформа «Россия – страна возможностей» не только поднимает тему востребованности образования, но и сама создает возможности для развития компетенций, помогая всем желающим получать новые знания, навыки и инструменты для профессионального роста.

Участники конкурса «Это у нас семейное» в Год единства народов России знакомятся с культурами разных национальностей, выполняя тематическое задание самого массового проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Так, семьи, уже ставшие «культурными послами», изучили традиции, особенности быта, кухни удмуртов, татар, башкир, ительменов, ненцев, осетин. Задание «Культурные послы» входит в серию дополнительных и дает уникальную возможность для семей, допущенных в полуфиналы, войти в число финалистов, даже если по итогам очного мероприятия участники не станут его победителями. Задания открываются постепенно и доступны для выполнения до 10 мая 2026 года каждой команде, вышедшей в полуфинал, независимо от даты его проведения. 2026 год объявлен Годом единства народов России. В самой большой стране мира живут представители почти 200 этносов, и у каждого – свой язык, традиции и уникальная история. В рамках задания «Культурные послы» семейные команды, вышедшие в финал конкурса «Это у нас семейное», выбирают один из народов России, с которым нет прямых родственных связей, и становятся его исследователями – изучают информацию о культуре, традициях, особенностях быта, кухни, а затем рассказывают о нем друзьям и родственникам. Галямшины из Республики Татарстан выбрали для знакомства культуру удмуртского народа. По национальности они татары и живут в городе Агрыз, который находится на границе с Удмуртией: «Для ознакомления с культурой удмуртов мы решили отправиться в этот регион. В селе Баграш-Бигра посетили дом-музей «Даур шыкыс». Там нас встретил краевед, общественник и хранитель удмуртских традиций и языка Владимир Ботников. Он провел замечательную экскурсию, познакомил с местными традициями и бытом, провел мастер-класс по изготовлению куклы, показал семейные реликвии, которым более 200 лет, и даже научил петь колыбельную на удмуртском языке. А в селе Малая Пурга мы посетили семейный парк отдыха и мастер-класс по приготовлению национальных блюд – перепечей и табани. Нам очень понравилось это задание, ведь в рамках него мы посетили такие замечательные места и познакомились с удмуртским народом. Везде нас встречали как дорогих гостей и угощали чаем. Удмурты — гостеприимный и добрый народ!». С татарскими традициями решили познакомиться Кирилловы, Музуровы из Чувашской Республики. Они не только изучили историю народа, его обычаи и значимые события, но и устроили кулинарный вечер: «Мы приготовили национальные блюда – эчпочмак и чак-чак, попробовали чай по-татарски с молоком. Еще изучили народные песни и танцы этого народа. Вечер наполнился радостью и атмосферой единства, когда мы все вместе послушали национальную музыку. А еще мы расписали деревянные доски в татарской цветовой гамме, а дедушка Владимир Андреевич с радостью устроил мастер-класс по изготовлению тюбетейки». Шхалаховы из Омской области решили стать «культурными послами» коренного народа Камчатки – ительменов. Они познакомили с этим малочисленным народом своих детей и ближайших родственников. «Некоторое время назад я купила детям книгу «Ительменские сказки» с чудесными рисунками, так мы впервые узнали про этот народ. Мы рассказали об ительменах детям, выучили традиционный танец «Чайки», который изображает полет этой птицы и то, как она садится на воду. Мы узнали, что это древнейший народ Камчатки с исчезающим языком, со своими верованиями и главным героем сказок Вороном Кутхом», – рассказала Елена Шхалахова. Гараевы, Евстафьевы из Республики Татарстан познакомились ближе с народом Крайнего Севера – ненцами. Представители их старшего поколения проживали на Ямале, осваивали его и очень полюбили, поэтому народы Севера стали для семьи родными. «Летом мы были на Севере и когда узнали о задании, дети сразу подумали: «Как раз у нас есть живой материал, как знали!». Мы побывали в стойбище оленеводов, нам показали быт, ремесла, одежду, угостили национальной едой. Для задания мы подготовили видео, где каждый член команды рассказал о культуре ненцев. И, конечно, у нас в клипе очень много оленей, это символ и главное богатство всех народов Севера». Семья Ениных, Прокоповых, проживающая в Республике Саха (Якутия), решила познакомиться поближе с культурой коренного населения этого региона. Мама Ольга родилась в Нерюнгри, где познакомилась со своим мужем, который переехал из Читы. А родители Ольги переехали в этот край 40 лет назад. «В гости мы пригласили моего брата и племянников, рассказали про национальный костюм, дочка станцевала танец в нем, а вместе мы играли в якутские настольные игры – абылык и хаамыска, которые проверяют ловкость, силу и выносливость, и готовили строганину – уникальное блюдо северной кухни, представляющее собой стружку из свежезамороженной рыбы», – рассказала Ольга Енина. Семья Давлетбаевых, Шафигуллиных из Республики Башкортостан открыла для себя мир осетинской культуры. Они выбрали этот народ, вдохновившись героической историей аланов, их традициями и легендарными пирогами. «Мы совершили настоящее путешествие на Северный Кавказ, узнали, что осетины – это потомки смелых воинов-аланов, а их язык относится к иранской группе, выучили приветствия на осетинском языке и даже примерили национальную одежду – черкески, папахи и платья, смастерили и украсили кукол осетинским орнаментом. Для наших племянниц мы провели мастер-класс по приготовлению осетинских пирогов – уалибах с сыром, фыдджын с мясом и картофджын с картошкой и сыром, показали театральную миниатюру «Сила в единстве» по мотивам нартского эпоса и станцевали народный осетинский хороводный танец «Симд». Мы поняли, что культура объединяет всех, независимо от национальности. Сила России – в единстве ее народов!». Творческие, игровые, интеллектуальные дополнительные испытания публикуются в семейных аккаунтах поэтапно и доступны для выполнения до 10 мая 2026 года. Дополнительные задания – это новинка второго сезона, их выполнение поможет семьям улучшить свой результат на полуфинале, если по итогам не хватит баллов для победы. Задания уже доступны каждой команде, вышедшей в полуфинал, независимо от даты его проведения. По итогам выполнения дополнительных заданий будет сформирован общий рейтинг семейных команд. В нем будут учитываться результаты, которые семьи показали на полуфинале, а также количество баллов, заработанных за выполнение дополнительных заданий. 30 семей, оказавшиеся в топе рейтинга, будут приглашены в финал. Их фамилии станут известны после завершения всех полуфиналов. Конкурс «Это у нас семейное» – самый массовый проект Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего на участие во втором сезоне зарегистрировались 726 191 человек, это 196 576 семей из 89 регионов вместе со своими родственниками, проживающими в 82 странах. Полуфиналы проекта проходят с ноября 2025 года по май 2026 года. Финал пройдет в День семьи, любви и верности 8 июля 2026 года. Главные призы – 60 сертификатов по 5 миллионов рублей на улучшение жилищных условий для победителей и семейные путешествия для финалистов. Конкурс «Это у нас семейное» – часть национального проекта «Семья».

Представители 17 регионов России презентовали проекты и инициативы по поддержке семей участников СВО на стратегической сессии «Поддержка семей военнослужащих и участников СВО». Она прошла в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» при поддержке Совета Федерации ФС РФ. Мероприятие объединило представителей семей военнослужащих, участников СВО, руководителей женсоветов, НКО и ведомств. Сессия помогла участникам проработать механизмы запуска проектов и изучить инструменты для их дальнейшего масштабирования. Обучение участников и их совместная работа были направлены на развитие и реализацию инициатив по поддержке военнослужащих СВО и членов их семей. Важно отметить, что слушатели приехали в «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» за эффективными и проверенными инструментами, которые помогут им дальше масштабировать проекты и выйти на федеральный уровень. Сенатор Светлана Кириллова подчеркнула стратегическую важность вопроса на государственном уровне: «В Совете Федерации вопросу поддержки семей участников СВО уделяется особое внимание. Мы стремимся к тому, чтобы жена военнослужащего была крепка духом и готова к любым нештатным ситуациям. В настоящее время забота о семьях военнослужащих и сохранение семейных ценностей служения Отечеству – одна из приоритетных целей. И Парк семьи в честь участников СВО и их семей, представленный на сессии в числе других проектов, как раз одна из форм сохранения и укрепления этих традиций, поддержки военных династий. Его географический охват уже составил 10 регионов России, но организаторы уверены, что масштабировать его можно на всю страну». Целевую аудиторию сессии составили лидеры сообществ и авторы социальных проектов. Участниками стали военнослужащие СВО, представители их семей, руководители женсоветов, НКО и ведомств. Среди них – Герой России капитан Владислав Журавлев, сержант Ирина Блинова, удостоенная Георгиевского креста. На стратегической сессии были представлены проекты, которые уже стартовали и получили позитивный отклик от участников. Среди них – инициатива «Семья. Растем вместе!» (автор Анна Зворотно, Москва). Она направлена на комплексную реабилитацию участников СВО, получивших ранения, и членов их семей – от психологической поддержки до профессиональной интеграции. Другой подобный проект – «Сушисты «Вольчаночки» (руководитель Гюзель Гаврилина, Саратовская область), который уже четвертый год обеспечивает военнослужащих здоровым питанием в условиях боевых действий. Волонтеры организуют сушку овощей, фасовку и доставку продукции на передовую. Нэлля Дмитренко («Ростовчанка») представила на сессии проект «Отечестволюбец». Он ориентирован на сохранение творческого наследия участников СВО: в 2025 году вместе с бойцами были собраны и изданы два сборника военных стихов, сейчас готовится третий, куда войдут стихи детей Донбасса, Новороссии и Крыма об СВО. Участники приехали в «Сенеж», чтобы получить экспертизу для масштабирования этих и других инициатив. «Нашей задачей было показать значимость деятельности каждого присутствующего, дать понять, что личная инициатива может стать социально-значимым проектом регионального и странового масштаба. Реализация разработанных подходов обеспечит создание единой среды сопровождения, где каждая семья военнослужащего чувствует стабильность и уверенность в завтрашнем дне», – отметила руководитель Департамента специальных программ «Сенежа» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Елена Александрова. Специально к стратегической сессии была организована выставка работ военнослужащих, членов их семей и участников специальной военной операции. Экспозиция объединила более 20 работ. Эти картины – не просто творчество, это взгляд глазами тех, кто знает цену мужеству и отваге. Каждая работа – это история, наполненная любовью и смыслом. На полотнах изображены защитники Отечества, их подвиги и будни. На стратегической сессии участники изучили механизмы запуска проектов, способы тиражирования эффективных решений и обменивались накопленным опытом. Итог: каждый слушатель уехал в свой регион с готовыми инструментами для внедрения этих решений на местах.

В Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проходит Всероссийский семинар-совещание «Национальная безопасность». По его итогам представители региональных властей, антитеррористических комиссий и профильных ведомств подготовят комплексные решения по противодействию экстремизму и терроризму в молодежной среде. Участники рассмотрят новые угрозы – от вербовки через игровые сервисы до воздействия ИИ на культурный суверенитет. Итоговые предложения повысят устойчивость региональных систем профилактики. Второй Всероссийский семинар, организованный совместно с «Роспатриотцентром», объединил 250 участников из всех регионов страны. В «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» приехали представители исполнительных органов субъектов РФ, отвечающие за реализацию молодежной политики и образования, сотрудники аппаратов антитеррористических комиссий, специалисты «Движения Первых» и проекта Навигаторы детства. В центре программы – практические инструменты межведомственного взаимодействия в сфере профилактики терроризма и экстремизма в молодежной среде. Участники разбирают, как выявлять ранние признаки радикализации, противодействовать вербовке, предупреждать распространение деструктивных практик и повышать устойчивость региональных систем профилактики. «Сегодня мы живем в сложной мировой ситуации, где нет готовых решений по реагированию на новые вызовы. Национальная безопасность – это многосоставная система, которая требует объединения усилий специалистов из разных сфер. Именно поэтому так важны откровенный профессиональный диалог, обмен практиками и совместный поиск решений. В ближайшие дни нам предстоит не просто обсудить существующие угрозы, но и попытаться выработать конкретные модели реагирования на вызовы нашего времени – от чрезвычайных ситуаций до информационно-психологического воздействия и гибридных угроз», – отметил руководитель отдела молодежных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия –  страна возможностей» Андрей Сушков. Участники обсуждают современные вызовы экстремистского и террористического характера в молодежной среде, влияние гибридной войны на информационное пространство России, задачи противодействия идеологии терроризма с учетом новых угроз, а также региональные практики, которые можно применять в повседневной работе с подростками и молодежью. «Сегодня недостаточно просто реагировать на угрозы – необходимо их опережать. На семинаре разбираем три конкретные задачи: как блокировать вовлечение подростков в экстремистскую и террористическую деятельность, как через конструктивную занятость и наставничество вернуть в норму ребят из групп риска, и как научить школьников отличать манипуляции. Особое внимание уделено практической работе и выстраиванию эффективной системы межведомственного взаимодействия, – директор Роспатриотцентра Елена Беликова.   Среди спикеров семинара – представитель Аппарата Национального антитеррористического комитета Виталий Малышев, заведующий Отделом Ближнего и Постсоветского Востока ИНИОН РАН Владимир Аватков, директор Центра анализа и профилактики информационных угроз в молодежной среде РТУ МИРЭА, кандидат юридических наук Павел Поцелуев, директор Ассоциации лабораторий по развитию искусственного интеллекта АЛРИИ, эксперт АНО «Академсотрудничество» Вячеслав Береснев, генеральный директор Ресурсного центра Новых медиа Ярослав Шевелев, заместитель губернатора Томской области по образованию, молодежной политике и цифровому развитию Наталия Киселева, директор Института информационной и медиабезопасности Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), кандидат юридических наук Владимир Никишин и другие. Такой междисциплинарный состав позволяет рассматривать вопросы профилактики комплексно – от информационного воздействия до правовых, образовательных и управленческих механизмов защиты молодежи. Одной из важных тем семинара в «Сенеже» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» станет искусственный интеллект и его влияние на информационную среду и культурный суверенитет. Участники обсудят риски, связанные с унификацией контента, распространением навязанных смыслов и снижением критического восприятия информации, особенно среди молодежи. Другое актуальное направление профилактики – риски вербовки подростков через игровые сервисы. Ключевым событием семинара станет панельная дискуссия «Профилактика терроризма в современных условиях» с участием представителей профильных федеральных ведомств – Аппарата НАК, Росмолодежи, Минобрнауки России, Минпросвещения, МВД России, Роскомнадзора, Росфинмониторинга, ФСИН России. В ходе диалога участники разберут Комплексный план противодействия идеологии терроризма в Российской Федерации, а также сформируют предложения по защите подростков от деструктивного контента и вовлечения в опасные сообщества. Напомним, первый семинар-совещание «Национальная безопасность» прошел в 2025 году и собрал 131 участника. В этом году программа была расширена с учетом новых вызовов и запросов регионов.

Состоялись первые онлайн-полуфиналы для участников шестого сезона конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Первые оценочные мероприятия уже прошли для конкурсантов категории «Сборные управленческие команды» – команд, состоящих из руководителей разных компаний и организаций. Участники решают кейсы из реальной жизни руководителей, демонстрируя управленческие навыки и умение работать коллективно. По мнению генерального директора Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректора Мастерской управления «Сенеж» Андрея Бетина, на успех команд в онлайн-полуфиналах конкурса влияет, прежде всего, слаженность. Онлайн-испытания полуфиналов продолжатся до мая 2026 года для конкурсантов всех категорий. К участию в онлайн-полуфиналах конкурса «Лидеры России» допущено 719 команд, это 3595 участников, работающих в различных отраслях, в том числе в сфере государственного управления, промышленности, образовании, технологическом секторе. Всего участниками шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» стали более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов страны и 66 иностранных государств. Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин рассказал о том, как задания онлайн-полуфиналов выявляют управленческие компетенции команды и какие наблюдения сделали эксперты по итогам первых оценочных дней: «Работа команды состоит в том, чтобы сообща решать задачи, характерные для руководителей на разных управленческих позициях. Задания создавались таким образом, чтобы они моделировали реальные жизненные ситуации, учитывали современные вызовы, ограниченность ресурсов и времени, включали изменяющиеся условия и новые обстоятельства. Все так, как в реальной жизни. Принятие управленческих решений требует, с одной стороны, хорошей эрудиции, опыта и умения мыслить стратегически, а, с другой стороны, умения слышать друг друга, дискутировать и поддерживать, управлять взаимодействием в команде и приходить к общему решению. Эксперты, которые в живом режиме следят за работой участников, отмечают, что на эффективность команды сильно влияет слаженность. Некоторые группы в ходе выполнения испытаний демонстрируют сплоченность, а кто-то, наоборот, разобщен. Во втором случае способности людей скорее мешают друг другу, а в первом – преумножаются и дают синергетический эффект». Полуфиналы для участников категории «Сборные управленческие команды» стартовали 27 марта и продлятся до 5 апреля. Далее онлайн-испытания продолжатся для групп участников из категорий «Управленческие команды организаций», в мае 2026 года оценочные задания полуфиналов пройдут для конкурсантов категорий «Государственные управленческие команды» и «Управленческие команды корпораций». Задания касаются различных аспектов командного управления – стратегии, операционной деятельности, оценке эффективности и др. Председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер АО «ЭКОПСИ» Павел Безручко рассказал о принципах разработки заданий для онлайн-полуфиналов. Все задания разработаны с измеримым результатом, чтобы сохранить принцип прозрачности при соревновании управленческих команд: «Составляя задания, мы следили, чтобы они не давали ощутимых преимуществ представителям одной отрасли. Все задачи созданы в расчете на достаточно высокий управленческий уровень, ведь участниками шестого сезона стали в основном руководители среднего и высшего звена. Напомню, средний стаж управленческой деятельности участников составил почти 10 лет. Разумеется, все задания были разработаны специально под новый командный формат, «списать» точно не получится, ведь в каждом полуфинале задания и чек-листы экспертов различаются. Это весьма сложная методическая разработка. Рекомендациями и экспертными советами нам очень помогли члены Консультационного совета конкурса – руководители по управлению персоналом государственных структур и крупных коммерческих компаний». В онлайн-полуфиналах принимают участие 245 сборных управленческих команд, состоящих из руководителей разных компаний и организаций, 241 команда, где участники – представители одной организации, 158 государственных управленческих команд, представляющих федеральные или региональные органы власти, муниципальные органы власти, муниципалитеты, и 75 команд корпораций, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей.  Впервые все оценочные испытания полуфиналов конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводятся в онлайн-режиме. Такой формат впервые был разработан в четвертом сезоне конкурса при проведении финала трека «Международный». «Онлайн формат оценочной процедуры требует от участников большей выносливости и стойкости, чем очный. Необходима повышенная готовность к адаптации, дисциплине, структурированию информации и работы. С точки зрения логистики, это удобно конкурсантам – не нужно тратить ресурсы на то, чтобы собраться вместе, а во многих командах участники живут в разных городах и даже регионах», –  добавил Павел Безручко. Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам всех сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира. За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Россия – страна возможностей» и национального проекта «Молодежь и дети».

Сотрудничество с Президентской платформой «Россия – страна возможностей» станет новым этапом в продвижении мер по развитию кадрового потенциала ОПК. В том числе в части совместной реализации программы Федерального кадрового резерва руководящего состава оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. ФКР ОПК формируется на базе ФГУП «ВНИИ «Центр» при поддержке Минпромторга России и коллегии ВПК под реальные задачи государственных корпораций «Ростех», «Росатом», «Роскосмос», АО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение», АО «ОСК» и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Соглашение также позволит участникам проектов платформы проходить стажировки и практики в ведущих организациях оборонно-промышленного комплекса. Соглашение заключено для поддержки проектов и инициатив, создающих возможности для личностной и профессиональной самореализации граждан в различных сферах деятельности, в том числе – оборонно-промышленного комплекса, создания и развития механизмов по выявлению и поддержке талантов, обеспечения распространения лучших практик. На торжественной церемонии подписи под документом поставили генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин и генеральный директор ФГУП «ВНИИ «Центр», советник Министра промышленности и торговли Российской Федерации Сергей Довгучиц. «Оборонно-промышленный комплекс – зона абсолютной ответственности, где кадровые решения напрямую влияют на технологический суверенитет и национальную безопасность страны. Мастерская управления «Сенеж» сегодня является федеральным центром компетенций командообразования управленцев. Вместе с ВНИИ «Центр» мы сможем внести вклад в развитие команд сферы ОПК адресно – под реальные задачи предприятий и госкорпораций. Кроме того, для участников наших проектов, это еще одна возможность пройти стажировки в ведущих организациях ОПК. Подписанное соглашение – это мост между поиском талантов и их реализацией в самой ответственной сфере – в обеспечении безопасности и технологического лидерства России», – отметил генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин. Подписанный документ предполагает всестороннюю взаимную поддержку по нескольким направлениям, в том числе, проведению совместных мероприятий для развития программ подготовки управленческих кадров и специалистов в интересах оборонно-промышленного комплекса с участием спикеров и экспертов обеих организаций. «ФГУП «ВНИИ «Центр» – это системный инструмент Министерства промышленности и торговли Российской Федерации по ключевым направлениям развития оборонно-промышленного комплекса. Одним из таких направлений является сохранение и развитие кадрового потенциала ОПК. Подписание Соглашения о сотрудничестве становится важным элементом государственной системы подготовки управленческих резервов и является шагом к созданию условий для реализации профессионального потенциала перспективных руководителей оборонно-промышленного комплекса, обладающих высокими лидерскими компетенциями. Наши организации объединяет работа с человеческим капиталом как ключевым ресурсом, от которого зависит кадровый фундамент российской промышленности, технологический суверенитет и стратегическая стабильность страны», – подчеркнул генеральный директор ФГУП «ВНИИ «Центр», советник Министра промышленности и торговли Российской Федерации Сергей Довгучиц. ФГУП «ВНИИ «Центр» – ведущая многопрофильная научно-исследовательская организация, выполняющая функции головного исполнителя научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в интересах оборонно-промышленного и промышленного комплексов России. Институт обладает особым статусом, обеспечивая информационно-аналитическую поддержку высших органов государственной власти, включая Аппарат Правительства РФ и Военно-промышленную комиссию РФ. Ключевыми государственными заказчиками и партнерами выступают Минпромторг России, Минобороны России, Госдума ФС РФ, ФАС, ФСТЭК, а также госкорпорации «Ростех», «Росатом» и «Роскосмос».