Мастерская управления «Сенеж» представила студентам РАНХиГС отличительные черты лидеров нового поколения

Жизнестойкость и управление ресурсным состоянием, аутентичное лидерство, умение учиться и развиваться, как лично, так и в команде и сообществе отличают лидеров нового поколения. Об этом в своем выступлении на XIV Международной студенческой научно-практическая конференции «Управляя будущим. 2020+1: устанавливаем новые правила» рассказал Илья Демидов, руководитель департамента методологии и развития образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Мероприятие состоялось в четверг, 15 апреля, и собрало свыше 260 участников.

Конференция стала открытой площадкой для обсуждения глобальных тенденций и прогнозов развития экономики и бизнеса. Инициатором обсуждения выступил Институт отраслевого менеджмента (ИОМ) РАНХиГС, который занимается подготовкой высококвалифицированных кадров для ведущих отраслей российской экономики, государственной службы и бизнеса. Это практико-ориентированный институт Академии, где с первых занятий студенты погружаются в атмосферу реального рынка.

«Постковидная эпоха высветила ряд новых компетенций, которые стали важны работодателям. Так, помимо компетенций, связанных с IQ (интеллект, мышление) и EQ (эмоциональный интеллект), сейчас очень важны VQ (компетенции) – это коэффициент жизнестойкости (управление здоровьем и ресурсным состоянием). Когда ты не здоров, не в ресурсе, то любая профессиональная деятельность становится менее эффективной. Беречь свое здоровье, управлять им, осваивать практики поддержания себя в ресурсе, знать экспресс-методики защиты от стресса и выгорания важно всем, но особенно важно лидерам, которые чаще нуждаются в энергетической «подзарядке», – рассказал участникам конференции Илья Демидов, руководитель департамента методологии и развития образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж». Он считает, что также для лидеров важно повышать свой LQ (love quotient) – это способность испытывать симпатию и взамен получать от своей команды доверие, необходимые для поддержки своей жизнестойкости.

По его словам лидерство, основанное на взаимном доверии, сейчас называют аутентичным лидерством, и эту компетенцию тоже можно в себе «прокачивать» – развивать: «Команда и сообщество подпитывают лидера своей энергией, знаниями, но и лидер, чтобы оставаться таковым, быть интересным, быть на шаг впереди, должен постоянно развиваться».

Образовательные программы по развитию лидерских компетенций Мастерской управления «Сенеж» строятся с учетом принципа «lifelong development» – непрерывного развития в течение жизни, который обеспечивает разумный подход к саморазвитию. Еще одной важной компетенцией современного лидера является умение учиться.

«Лучше всего, когда лидер кросс-функционален, то есть способен решать разные задачи, а для этого надо стремиться достигать баланса «лево- и правополушарных компетенций», то есть, например, хорошо, когда развито и критическое, и креативное мышление, и логика, и эмоциональный интеллект. При этом есть экспресс-техники, которые позволяют быстро активизировать себя в нужные ресурсные состояния», – сказал Илья Демидов.

Среди важных для лидера нового поколения качеств им были отмечены «заряженность на добро» и проектное мышление.

«Первое из названных нужно для того, чтобы энергия лидера не тратилась на «холостом ходу». Лидеры обладают удивительной силой менять мир, и важно, чтобы они меняли мир к лучшему, делая добрые дела. В Мастерской управления «Сенеж» об этом есть красивая метафора: «лидеры как маяки добра». А проектный подход нужен, чтобы в стремлении менять мир к лучшему лидер не ставил заоблачные цели, а умел декомпозировать их на адресные и конкретные проекты», – пояснил Илья Демидов, руководитель департамента методологии и развития образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «России – страна возможностей».