На Гайдаровском форуме эксперты обсудили компетенции и качества чиновников будущего

В Москве 13-14 января проходит Гайдаровский форум «Россия и мир: приоритеты». Это одна из наиболее авторитетных дискуссионных площадок, которая собирает ведущих отечественных и зарубежных экспертов и традиционно открывает новый деловой год. Организаторами форума выступают РАНХиГС, Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России. В Гайдаровском форуме активное участие принимают эксперты и победители проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей».

14 января состоялась дискуссия на тему «Как привлечь и удержать профессионалов на государственной службе: чиновники будущего», в ней приняли участие декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, член Наблюдательного совета конкурса «Лидеры России» Александр Аузан, глава Чувашской Республики Олег Николаев, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Модератором сессии выступил проректор, директор Высшей школы государственного управления РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.

Участники встречи обсудили, какими качествами должен обладать современный чиновник и чиновник будущего, как найти таких людей, как их мотивировать и удержать, как сделать так, чтобы они принесли максимальную пользу нашей стране.

«Качества, необходимые современному чиновнику, на мой взгляд, — это треугольник из профессиональных компетенций, мягких навыков – без них чиновнику в современном открытом, прозрачном мире невозможно, и третье – это ценности, те качества, которые тяжелее всего измерить, оценить, но которые имеют наибольшую важность для успеха деятельности государственного служащего», – отметил Алексей Комиссаров, открывая дискуссию.

Своим мнением о том, какие качества наиболее важны и необходимы для чиновника, поделился декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Аузан.

«Нужны люди, которые не боятся будущего. В ценностных характеристиках это означает следующее. Это низкое избегание неопределенности. Должны прийти люди, которые понимают, что любая новая ситуация дает возможности, даже если она кажется неудачной. Должны прийти люди, которые не боятся делать ошибки и терпеть поражения, культура неудач – очень важная вещь. Мы очень социально дистанцированное и разорванное общество. Мы свой конкурентный человеческий потенциал колоссально недоиспользуем. Это вторая ценность – социальная ориентация, социальная чувствительность. У прежних элит она плохая», – рассказал Александр Аузан.

Алексей Комиссаров согласился с экспертом: «Пока у нас в обществе не будет такого отношения к провалам, к неудачам, вряд ли мы сможем активно двигаться вперед. Как вы смотрите на возможность ошибок у чиновников? Люди очень остро реагируют даже на небольшие проступки госслужащих».

По мнению Александра Аузана, нужно репозиционировать саму деятельность: «Государственная служба – это производительная деятельность, она связана с производством общественных благ. В основе всего лежит долгий взгляд – и у чиновников, и у бизнеса. Ведь многие процессы, решения дают эффекты за пределами 5-7 лет».

Об опыте трансформации, обновления кадровой политики участникам дискуссии рассказал глава Чувашской Республики Олег Николаев. Спикер отметил, что за последние два года в Чувашской Республике было принято решение централизовать процесс кадрового обеспечения органов исполнительной власти. Кадровая служба функционирует на базе администрации главы Чувашской Республики, таким образом обеспечивая кадровое сопровождение сотрудников всех органов исполнительной власти Республики.

«Также мы развиваем кадровый потенциал Чувашской Республики. Здесь мы не зациклились только на потребности органов исполнительной власти. Мы скооперировались с ведущими предприятиями и корпорациями региона, с бизнесом, который занимается рекрутингом, бизнесом в области кадрового обеспечения. При главе администрации создан специальный совет по развитию кадрового потенциала, куда и входят представители всех крупных предприятий», – сказал Олег Николаев.

Глава Чувашии Олег Николаев в своем выступлении анонсировал формирование кадрового резерва для замещения высших должностей государственной и муниципальной службы:

«Мы на территории республики нацелены на то, чтобы в течение 2022 года сформировать кадровый резерв. Работа по нему уже запущена и должна выйти на формирование кадрового резерва, прежде всего, для формирования правительства Чувашской Республики, кабинета министров по определенным категориям должностей и, конечно же, глав администраций муниципальных образований. Хотелось бы, конечно, и их заместителей тоже охватить с тем, чтобы иметь хорошие резервы и возможности в случае необходимой ротации. Это долгий процесс, за один день его не сделаешь, и мы в этом направлении для обеспечения командной работы действуем таким образом, что ежемесячно проводим семинары-совещания с участием глав администраций, либо их заместителей, в ходе которых разбираем конкретные направления совместной деятельности. Мы исходим из того, что кадровый резерв – это не просто список людей, это и постоянная работа с ними с точки зрения повышения их компетенций в случае, если они будут востребованы на той или иной позиции».

В Чувашской Республике также реализуются два кадровых конкурса, в основе которых –практика проведения конкурса управленцев «Лидеры России». Первый конкурс – «Управленческая команда», он рассчитан на тех людей, которые имеют опыт управления более 3 лет, кто нацелен дальше двигаться по пути самореализации. Второй конкурс – «Команда молодых лидеров», он направлен на молодых людей, у которых нет управленческого опыта, кто ищет себя после окончания вуза или ссуза.

Кроме того, вместе с корпорацией Росатом в Чувашской Республике реализуется проект «Эффективный регион», когда все процессы пересматриваются и организуются по-новому. За более чем полгода было запущено более 220 проектов, чуть меньше половины из этих проектов – муниципального уровня.

«Следующий важный момент – мотивация людей, их заинтересованность в госслужбе. Нематериальная сторона вопроса – это творческий подход, организация работы по-новому, соответствующая командная работа. И материальная составляющая имеет колоссальное значение, раз в квартал сотрудников оценивает специальная комиссия, они премируются из специального фонда», – поделился Олег Николаев.

Продолжая дискуссию, Алексей Комиссаров отметил, что у компании «Росатом» много кадровых успехов: «Благодарю вас за совместную работу над проектом «Лидеры России». Расскажите, как развивалась кадровая политика в Росатоме, какие ценности у компании? Насколько это значимо при приеме на работу, при продвижении?».

«Наиболее частая ошибка, когда ценности пишутся в кабинетах. У нас на выработку ценностей компании ушло более двух лет. В течение года мы вырабатывали их с руководящим составом, с коллективом. И эта работа была самая серьезная, – поделилась заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. – Мы прошли большой путь от «закрытого министерства» до международной корпорации с передовыми практиками работы с людьми, управленческими технологиями. Мы лидеры по портфелю международных заказов, который сейчас составляет 35 блоков. 2021 год закончили очередным рекордом по выработке - свыше 222,4 млрд кВт.часов электроэнергии. Мы развиваем ветроэнергетику, технологии по композитным материалам, в том числе вводим заводы, ставим рекорды по грузоперевозкам по Северному морскому пути. Для этого очень важно последовательно развивать кадровый резерв. Для нас это не просто список людей, а выстроенная система развития, которая формирует ядро коллектива и корпоративную культуру, помогает формировать будущих лидеров, которые и будут реализовывать стратегию развития корпорации».

Эксперт также добавила: «Для нас, безусловно, важно выстраивание целой экосистемы. При формировании кадрового резерва мы выходим далеко за рамки Госкорпорации: работаем со школами и с вузами. Так мы смогли повысить интерес молодежи к развитию STEM-навыков. Благодаря системной работе наставников, менторов и руководителей наша молодежь становится драйвером развития отрасли: более 80 тысяч молодых специалистов сегодня работает в Росатоме. Именно поэтому в своей стратегии до 2030 года мы говорим о человекоцентричности и ставим это во главу угла. Росатом – это корпорация, где каждый может раскрыть свой потенциал».

Подводя итоги сессии, Алексей Комиссаров отметил: «Важно, что у нас правильный тренд в части развития человеческого капитала. По данным Глобального рейтинга конкурентоспособности талантов (GTCI) Россия с 2017 года по 2021 год поднялась с 56 на 45 место. И вряд ли такой разговор по компетенциям управленцев и чиновников будущего на Гайдаровском форуме мог бы состояться 10 лет назад».

Онлайн-трансляция всех сессий Гайдаровского форума доступна на официальном сайте мероприятия.