Лидеры России рассказали студентам-медикам о развитии управленческих качеств
Победители трека «Здравоохранение» третьего и четвертого сезона конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – провели мастер-классы по лидерству для студентов, ординаторов и аспирантов РНИМУ им. Н.И. Пирогова и других медицинских вузов. Мероприятие прошло в рамках образовательной программы для студентов-медиков «Доказательная медицина. Организация и проведение клинических исследований».
Декан лечебного факультета РНИМУ им. Пирогова, победитель трека «Здравоохранение» Антон Дворников, приветствуя студентов, отметил важность встреч медицинских работников с успешными управленцами в сфере здравоохранения, обсуждения их практических кейсов и опыта. Он подчеркнул, что площадка университета, который отметил в 2021 году 115 лет со дня создания, всегда открыта для любых лидерских начинаний.
Организатором мероприятия выступила руководитель направления клинических исследований Байер, председатель комитета по клиническим исследованиям AIPM, победитель трека «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России» Ксения Теплова-Барейша. Открывая мастер-класс, она отметила, что современному врачу и управленцу необходимо поддерживать и развивать не только профессиональные навыки, но и soft skills:
«Вы знаете, что одна из особенностей нашей программы в том, что мы много говорим о практических вещах. В течение всего курса мы обстоятельно говорили о том, что нужно делать, сегодня мы поговорим про soft skills и о том, как руководителю в сфере здравоохранения нужно вести себя, чтобы работа была продуктивной. Люди, которые сегодня выступят перед вами, точно знают, что такое лидерство», – отметила она.
О способах развития в себе лидерских качеств и управленческих компетенций рассказал заведующий акушерского дистанционного консультативного отделения и отделения санавиации Республиканского клинического перинатального центра Динар Габдрахманов. Динар стал победителем трека «Здравоохранение» в этом сезоне конкурса «Лидеры России»:
«На своем опыте могу сказать, что лидерские качества нужно в себе тренировать. Во время учебы в университете я намеренно попросился стать старостой курса, чтобы перебороть собственную стеснительность. Для меня толчками к развитию и преодолению профессионального выгорания стали семья и спорт. Хорошо помогает участие в волонтерских проектах – это способствует развитию коммуникативных навыков, навыков презентации. Заведите привычку больше читать – профессиональную, художественную или мотивационную литературу. Учитесь – когда вы попадаете в новые коллективы, у вас возникает все больше шансов проявить себя как руководитель и открывать в себе новые качества. Ставьте себе амбициозные цели», – обратился к студентам Динар.
Как выстроить правильный и эффективный диалог пациента и врача, рассказал начальник управления проектов и развития регионального здравоохранения Красноярского государственного медицинского университета, председатель общественного совета при министерстве здравоохранения Красноярского края, кандидат медицинских наук Ренат Курбанисмаилов. Он одержал победу в треке «Здравоохранение» в третьем сезоне конкурса.
«Больше всего конфликтов возникают из-за неосознанности врача, неумения общаться. В университетах технику коммуникаций не преподают, я считаю важным поделиться своим многолетним врачебным опытом и лайфхаками о том, как сделать прием более приятным и продуктивным». Мы сейчас развиваем пилотный проект в Красноярском крае и стараемся сделать медицину в нашем регионе более пациентоориентированной, подключаем к нему как частные, так и государственные клиники региона».
Главный врач медсанчасти «Силовые Машины» в Санкт-Петербурге Дмитрий Воеводин, участвуя в третьем сезоне «Лидеров России» и одержав в нем победу, вывел для себя 10 правил эффективной работы в команде, которые рассказал слушателям. Он отметил важные принципы командообразования и поделился своими советами о том, как поддерживать здоровую рабочую атмосферу в коллективе: «Когда мы работаем в команде, важно четко понять конечную цель и желательно записать ее хотя бы на салфетке и держать ее рядом постоянно. Все ваши действия должны быть направлены на эту цель. Если в команде много лидеров, важно уступать, потому что польза для команды всегда важнее. Не всегда чужая точка зрения может быть правильной для вас, но она может натолкнуть вас на новые мысли. Нужно помнить, что невозможно быть всегда правым. Если вы критикуете, обязательно предлагайте взамен конкретные решения, иначе критика становится неконструктивной. Важно не терять намерения найти компромисс, общее решение проблемы – иногда даже полшага с вашей стороны позволит вызвать активное движение навстречу вам. Врачам особенно важно уметь вовремя восстанавливать силы – для меня 5 минут с любимой музыкой в ушах позволяет переключаться и быть эффективным еще несколько часов».
Главный врач ЧУЗ Центральной клинической больницы «РЖД Медицина» в Петрозаводске Сергей Касьянов рассказал о навыке лидера управлять рисками: «Управление рисками – одна из самых важных задач в медицине. Они есть в любом производстве, в любом процессе, но в медицине их цена очень высока. Нас учат тому, что риски по отношению к пациенту неприемлемы, каждое принимаемое решение должно быть максимально лояльным для пациента. Лидер в медицине должен не только понимать, но и доносить до своей команды мысль о том, как важно оценивать риски, потому что вся наша работа направлена на то, чтобы вылечить людей. Если весь коллектив понимает, что именно в этом главная цель, то мы движемся в правильном направлении».
Курс дополнительного образования для студентов, ординаторов, аспирантов «Доказательная медицина. Организация и проведение клинических исследований», организован Российским национальным исследовательским медицинским университетом имени Н. И. Пирогова Минздрава России при информационной и технической поддержке Ассоциации Международных Фармацевтических Производителей.