Компетенция «креативность» улучшает работу команды – эксперт

Креативность как лидерская компетенция способствует вовлечению сотрудников в рабочий процесс и формирование комфортного климата в коллективе. Это положительно влияет на быстрое и эффективное достижение командой и компанией намеченных целей. Об этом в рамках образовательного проекта «Профессия/Призвание - Женщина» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» рассказала преподаватель психологии, эксперт бизнес-образования и спикер программ Мастерской управления «Сенеж» Татьяна Карасева. В проект вошли 4 практических выпуска по развитию лидерских навыков, среди которых важными являются креативность и работа в команде.

Проект «Профессия/Призвание - Женщина» представляет собой образовательный интенсивный курс в онлайн-формате. Он нацелен на развитие необходимых сегодня лидерских навыков и трансляцию примеров успешных в своей профессии женщин.

«Есть мнение, в том числе и в научных кругах, что креативность не имеет заданных гендером отличий. При этом другие исследования, которые выделяют разные виды и параметры креативности отмечают, что у мужчин выше креативная продуктивность, то есть - выдвижение большего числа новых идей, а у женщин – креативная способность и образность, то есть детализация и широта креативного мышления. Креативность нужна для того, чтобы при принятии решений создавать альтернативы, искать более «мягкие», адаптивные решения, не входить в «лобовые» конфронтации, использовать женскую «мягкую силу» вовлечения вместо принуждения», - отметила Татьяна Карасева.

Она обратила внимание, что в основе креативности лежит творческий потенциал личности, «то, что «живет» внутри человека, но еще не нашло выхода во внешний мир и как бы ждет удобного момента». Нестандартные идеи и новые нетипичные решения, по мнению эксперта, это следствие креативного подхода и творческого поиска.

«Если вы развиваете креативность, важно уметь критически оценивать все свои творческие идеи. Адекватная и объективная оценка помогает найти наиболее интересный и более новый подход. А женщины-инноваторы способны привнести в исследования и поиски свой особый взгляд, использовать творческую интуицию и упорство для создания нестандартных решений», - считает эксперт Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Татьяна Карасева.

Поиск, творческое обсуждение и создание вовлекающей среды в команде будут способствовать появлению новых идей и повышению инициативности коллектива. Помимо этого, руководителю необходимо управлять ответственностью в команде. «Как бывает: люди в команде есть, задачи есть и много, а закрепление ответственности – не факт, что сделано. Не выдам секрет, если признаю, что нередко встречаются ситуации, когда непонятно, кто какими задачами занимается и кто за что отвечает. Первое, что нужно предпринять в такой ситуации, сделать проблемы видимыми и постоянно владеть ситуацией. Второе - предоставить команде открытый доступ к информации по задачам, ответственности и результатам», - пояснила психолог.

Образовательный проект «Профессия/Призвание-Женщина» нацелен на привлечение внимания общественности к женской повестке, демонстрацию ярких примеров успешных женщин-лидеров разных профессий, а также развитие необходимых сегодня лидерских навыков и компетенций.

«Современным женщинам крайне важно создавать креативную среду в своей команде. Ведь часто бывает так, что, когда мы слышим инициативное предложение от сотрудников, оно кажется, по меньшей мере, странным. В таких случаях, скорее всего, мы сразу же выдадим негативную оценку. Если ситуации повторяются неоднократно, то есть большая вероятность, что инициативных идей больше не поступит, настанет затишье и компания не сможет развиваться. Поэтому руководителю стоит поддерживать идеи своей команды - не спешить ругать, недооценивать, критиковать и быстро отвергать. Сперва нужно выслушать и отметить, что кажется в идее достойным и интересным. Второе – необходимо сосредоточиться не на доказательстве недостатков, а на способах улучшения и доработки идеи. И, наконец, нужно задавать вопросы и прояснять, чтобы лучше понять замысел автора», - рассказала проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина.