В «Сенеже» представили лучшие региональные практики по развитию государственной и муниципальной службы

В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» завершилась образовательная программа «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2». Через тиражирование лучших кадровых практик она призвана обеспечить опережающее развитие государственных центров компетенций в регионах страны. Сегодня такие центры работают в 71 субъекте России и помогают органам власти наращивать компетенции управленцев, повышая тем самым качество жизни граждан.

Четырехдневный интенсив объединил в «Сенеже» более 60 руководителей и сотрудников Центров развития компетенций, а также представителей региональных органов власти, курирующих работу таких Центров. Программа стала продолжением обучения 2024 года, и теперь фокус — на передаче опыта от зрелых госцентров более молодым командам. Такой формат позволит обеспечить рост уровня ГосHR во всех регионах.

«Многие Центры компетенций уже стали драйверами изменений: они вносят большой вклад в совершенствование кадровой политики регионов, готовят управленцев нового формата. И сегодня задача «Сенежа» — помочь выявить эти успешные практики и превратить их в системные решения для всей страны. Компетентные, эффективные руководители — фундамент развития государства», — сказал первый проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Сергей Бочаров.

Региональные центры компетенций созданы для системного развития кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Они призваны выявлять и развивать управленческие таланты, совершенствовать кадровую политику, проводить обучение и сопровождение государственных служащих, внедрять инновационные методики, а также формировать кадровый резерв. Такие центры становятся не просто площадками для обучения, а полноценными стратегическими партнерами органов власти.

Госцентры сегодня действуют в большинстве субъектов страны, но их уровень зрелости разный: одни работают годами, другие только начинают и нуждаются в поддержке для ускоренного развития. К примеру, в июне 2025 года к большому сообществу госцентров присоединится региональная команда Донецкой Народной Республики. В рамках программы в «Сенеже» эксперты прописали для донецких коллег дорожную карту и векторы развития.

«Очень важно, что программа учит взаимодействию и выстраиванию горизонтальных связей между центрами. Для подготовки к тиражированию проходила диагностика практик, тест презентаций, обучение по упаковке практик под задачу региона и его возможности. Для достижения общего результата в программе участвовали ведущие тренеры и эксперты Мастерской управления «Сенеж», методологи и партнёры. Кроме того, к первому модулю присоединилась команда выпускников образовательной программы «Трекеры проектов». Они не только помогали упаковывать практики для их комплексного внедрения в работу, но и стали со-архитекторами внутри программы», — отметила руководитель департамента регионального развития АНО «Россия — страна возможностей», руководитель проектов направления «Центр надпрофессиональных компетенций» Мастерской управления «Сенеж» Алевтина Бухнер.

Программа первого модуля собрала в «Сенеже» представителей из 34 регионов, еще 27 субъектов подключились в формате онлайн. Для команд региональных госцентров прошли лекции, мастер-классы и деловые игры по упаковке презентации. Так, на сессии «Как продать идею за 2 минуты» участники отрабатывали навыки убедительной подачи проектов, а на мастер-классе «Дизайн для не дизайнеров» учились создавать визуально эффектные материалы для тиражирования. Также они прошли диагностику своих кейсов и доработали их под руководством трекеров «Школы стартапов Сколково» и других экспертов.

«Обучение в «Сенеже» — это импульс для роста. Здесь мы находим смелость брать в работу сложные задачи. Раньше они казались недостижимыми, но благодаря поддержке сообщества и профессиональным навыкам, мы вывели работу центра на новый уровень. По итогам нынешнего обучения тоже увидела много интересных практик, которые с удовольствием заберем — это практики Калуги, Санкт-Петербурга и Липецка», — поделилась впечатлениями от участия в программе директор ОГБУ «Томский региональный ресурсный центр» Елена Ажермачева.

Кульминацией четырехдневной программы стала публичная презентация более 30 практик, направленных на повышение эффективности государственной и муниципальной службы в регионах России. По ее результатам было подано 217 заявок от госцентров для внедрения практик в работу. Среди ярких кейсов — «Цифровой помощник» из Курской области. Разработанный чат-бот в Телеграм представляет слушателям образовательных программ для государственных и муниципальных служащих региона доступ ко всем учебным материалам и обеспечивает методическое сопровождение после обучения. Команда Липецкой области презентовала практику «Миссия «Госслужащий». В поисках эффективных решений». Это профориентационная настольная игра, в ходе которой участники знакомятся с особенностями и условиями прохождения государственной службы, чтобы принять решение о дальнейшей карьере. Практика Томской области «Муниципальный антистресс» направлена на развитие психологической гибкости, работу с собственной тревогой и напряжением. Сотрудники, прошедшие курс, научились действовать в стрессовых ситуациях. Также интересными решениями по работе с кадрами поделились команда Ленинградской и Калужской областей.

«Как HR-профессионал с 15-летним стажем, в «Сенеже» нашла ответ на главный вопрос: как внедрить полноценный HR-цикл в госслужбу. Программа позволила мне сверху взглянуть на нашу систему оценки кадров: казалось, всё идеально, но «Сенеж» открыл новые горизонты и видение — внедрение предиктивной аналитики и интеграции систем оценки и дистанционного обучения. Это позволит прогнозировать успех сотрудников и точечно развивать их навыки. Это не просто обмен практиками с коллегами из регионов, это настоящий рывок в будущее. Благодаря «Сенежу» уезжаю не с пустыми руками, а с инструментами, которые сделают нашу работу еще эффективнее», — сказала руководитель Центра подбора и оценки кадров «Региональный институт управления» Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Наталья Кучина.

На следующих модулях программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. Уровень 2» запланированы выезды в регионы для изучения реальных кейсов. Итогом обучения 2025 года станет единая экосистема госцентров с внедренными механизмами по профильным направлениям, направленными на развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы субъектов.