Новая эра управления персоналом: в «Сенеже» создадут проекты развития для HR-подразделений компаний в 37 регионах

В «Сенеже» создадут проекты развития для HR-подразделений в 37 регионах страны. Работа стартовала на программе «HR-лидер трансформации» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Ее цель – перевести работу по управлению персоналом в стране на стратегический уровень для поддержки кадров в регионах и их «выращиванию» еще с момента поступления в вузы. Участниками стали 110 руководителей организаций и HRD в строительных, медицинских, технологических и других компаниях, а также представителей профильных министерств из 37 регионов.

Актуальность новой роли кадровых специалистов подтверждается данными социологических исследований. Согласно исследованию сервиса SuperJob «Кадровый дефицит в российских компаниях» (октябрь 2025 г.), 78% компаний продолжают ощущать кадровый голод. В опросе приняли участие представители 1 000 предприятий и организаций из 205 населенных пунктов всех округов России. В этих условиях роль HR-функции кардинально меняется: от рутинного администрирования она трансформируется в полноценное стратегическое партнерство, где управление человеческим капиталом напрямую влияет на экономическую стабильность и технологический суверенитет страны.

«С одной стороны, соискатели говорят, что сложно найти работу, а с другой – компании испытывают дефицит подходящих кандидатов. Чтобы решить эту задачу, нам нужна тесная связка бизнеса и образования. Университеты готовы предлагать студентов старших курсов и магистратуры для решения реальных практических задач. Когда работодатель «подставляет плечо», приглашая ребят на стажировки и погружая их в профессию, мы совместно создаем тот самый человеческий капитал, который будет развивать отрасль. Мы давно ушли от модели, когда вуз просто «выдает» выпускников в конце обучения. Сегодня это совместная работа, например, в рамках передовых инженерных школ. Если у компании еще нет выстроенного контакта с университетом, мы готовы помочь сформулировать запрос и наладить эту коммуникацию», – отметила заместитель Министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова.

Руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей», координатор федерального проекта «Женщина-лидер», руководитель направления Человеческий капитал Елена Александрова отметила, что программа «HR-лидер трансформации» создавалась для HR-лидеров, от которых зависит, останутся ли таланты в регионах и смогут ли организации развиваться в условиях кадрового дефицита. Спрос на обучение оказался настолько высоким, что еще до старта первого потока организаторы получали множество вопросов о следующем наборе, а саму регистрацию пришлось закрыть досрочно. По ее мнению, такой ажиотаж – главный показатель, что рынок ждет не просто обучения технологиям, а смены парадигмы – вывода HR-функции на стратегический уровень управления. Именно это смогут получить участники программы: новое видение роли, инструменты и командную экспертизу для качественной трансформации.

О высоком запросе на такие компетенции свидетельствует и масштабное участие в программе крупнейших работодателей России. Обучение проходят 30 представителей Группы компаний «Газпром межрегионгаз» – заместители генеральных директоров по управлению персоналом. Это яркий индикатор того, что корпорации делают ставку на системное управление человеческим капиталом, окончательно выводя HR-функцию на уровень стратегического партнерства.

«Я вижу задачу HR так: собрать в команду компетентных и неравнодушных людей. Если мы будем грамотно отбирать, обучать и поддерживать сотрудников, то и государственные услуги станут намного удобнее и человечнее. Ведь от того, насколько честно и хорошо работают специалисты на местах, напрямую зависит повседневная жизнь граждан и их доверие к государственным институтам. Делая нашу работу интересной для талантливой молодежи, мы растим сильных и современных руководителей. В конечном счете, глобальное развитие страны начинается с развития людей на местах, и именно в этом заключается главная польза HR-службы», – поделилась первый заместитель руководителя аппарата Губернатора и Правительства Рязанской области, участница программы Яна Стрельцова.

В рамках первого очного модуля участников ждут установочная сессия, панельная дискуссия «HR больше не функция: новая роль руководителя в эпоху дефицита кадров, ИИ и изменений», лекции, семинары и деловые симуляции.

В программе – эволюция системы менеджмента и вызовы HR с профессором бизнес-практики Московской школы управления Сколково Еленой Витчак, современные HR-тренды, бренды и технологии с директором Ярославского филиала hh.ru Ириной Котусенко, трансформация рынка труда и взаимосвязь с экономикой от главного архитектора образовательных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Екатерины Митягиной, мастер-класс по обеспечению технологического развития за счет цифровых решений с заместителем генерального директора по ИТ ООО «Газпром Трансгаз Томск» Романом Шепелевым, а также командная работа над проектными инициативами для перехода к модели управления HR 4.0 с экспертом Центра национальных проектов Аналитического центра при Правительстве РФ Павлом Шестопаловым. В числе экспертов программы руководитель отдела аналитики и разработки диагностических инструментов Департамента оценки и методологии Президентской платформы «Россия – страна возможностей», эксперт проекта «Центры компетенций» Екатерина Степашкина.

Образовательная программа выстроена по трехмодульному принципу «обучение – внедрение – результат» с общим объемом 80 академических часов. Дистанционный этап продлится с июня по сентябрь в формате еженедельных вебинаров, где участники углубятся в HR-аналитику, автоматизацию процессов, применение искусственного интеллекта и управление изменениями. Финальный, третий модуль пройдет в сентябре в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и будет посвящен презентации практических результатов. Участники представят реальные примеры изменений, которые им удалось успешно внедрить, пересобрав ключевые процессы в своих организациях. Обмен этим опытом и полученными компетенциями станет основой для удержания талантов, цифровизации и стратегического развития человеческого капитала в масштабах страны.