Эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей»: управление человеческим капиталом стало частью стратегии бизнеса

В День кадрового работника эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей» заявили, что управление человеческим капиталом требует стратегического подхода, а роль HR-специалиста вышла за рамки кадрового делопроизводства. По их словам, HR становится связующим звеном между бизнесом и карьерными траекториями молодых специалистов, а проект «Профразвитие» помогает сократить разрыв между теоретической подготовкой выпускников и реальными запросами рынка труда.

Сегодня HR-специалист занимается не только кадровым делопроизводством, но и подбором, удержанием и развитием сотрудников. Управление человеческим капиталом рассматривается как часть общей стратегии организации, а не как вспомогательная функция.

Как отмечает HR-директор, эксперт проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Наталья Кривченко, эта смена оптики уже состоялась: «Раньше работу кадровика измеряли количеством правильно оформленных приказов. Сегодня успех HR-специалиста измеряется тем, насколько быстро мы находим или выращиваем нужные бизнесу компетенции и удерживаем людей, которые двигают компанию вперёд. Мы действительно стали частью стратегии. Но главная задача сейчас - не просто закрыть вакансию, а спроектировать карьеру так, чтобы человек и бизнес совпали ценностями и целями. При этом всё чаще этот путь лежит не через внешний найм, а через внутреннюю мобильность: когда мы видим потенциал сотрудника, даём ему попробовать новую роль и тем самым удерживаем в общем деле».

Проект «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» в этой связи выполняет роль связующего звена. Молодые специалисты получают инструменты для осознанной диагностики своих сильных сторон и построения карьерного маршрута, а работодатели – доступ к мотивированным кандидатам, чьи компетенции уже прошли практическую проверку. По словам Кривченко, именно такой формат работы позволяет увидеть молодых специалистов не на бумаге, а в деле – через их реальные проекты и навыки. Это сокращает разрыв между теоретической подготовкой выпускников и реальными запросами рынка труда.

Отдельный вызов – умение HR-специалиста стать переводчиком между академическим миром и бизнесом. Об этом говорит HR-специалист, эксперт проекта «Профразвитие» Юлия Белоусова: «Очень часто молодые люди приходят на рынок труда с отличными знаниями, но с полным непониманием того, как устроена реальная работа в команде. Наша роль как HR – помочь ребятам увидеть свои сильные стороны и "примерить" на себя разные отрасли. Это тонкая настройка: мы не просто говорим "ты нам подходишь", мы объясняем, почему и куда можно расти дальше и делать свой личный успех частью большого дела. Именно так рождается осознанный выбор профессии».

Еще один аспект стратегической работы с человеческим капиталом – умение разглядеть потенциал там, где другие видят лишь отсутствие опыта. Как подчеркивает карьерный консультант, старший бизнес-тренер по оценке и обучению персонала, эксперт проекта «Профразвитие» Алена Любимова, компании нередко тратят огромные ресурсы на поиск «готовых» звезд, упуская потенциал новичков: «Навыки можно натренировать, а вот мотивацию и вовлеченность – нет. Мы учим молодых специалистов говорить на языке результатов, а компании – видеть в них не "стажеров", а будущих лидеров. Управление человеческим капиталом начинается с умения разглядеть эту искру и не дать ей погаснуть в бюрократии».

Таким образом, переход от кадрового учета к управлению человеческим капиталом — это не просто смена терминологии, а смена управленческой философии. В День кадрового работника этот тезис звучит особенно актуально: от того, насколько стратегически мыслят сегодняшние HR-специалисты, зависит кадровый потенциал страны на годы вперед.