Новости

В воскресенье, 7 июня, состоялся финал первого онлайн-хакатона конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Команды разработчиков со всей России решали задачи от ведущих IT-компаний, стартапов и региональных ведомств. Разработанные решения участники представляли в прямом эфире. Победители разделили денежный приз в 1,5 миллиона рублей и получили поддержку от партнеров конкурса.В течение 3-х дней команды не только работали над IT-решениями, проходили 3 чек-поинта, разрабатывали проекты с экспертами кейсов. На период проведения хакатона для участников был запущен настоящий телеканал конкурса: в прямом эфире выступали ведущие эксперты IT-отрасли, финалисты прошлого года, амбассадоры проекта. Участники онлайн-хакатона могли попробовать себя в питч-сессиях, представив свою идею в прямом эфире за день до финала.«Над 5 кейсовыми заданиями работали 250 команд. Всего за 36 часов участники вместе с экспертами и трекерами разработали более 160 цифровых решений, которые представили на финальной защите. Выбрать самые лучшие, самые оригинальные и актуальные для жюри стало настоящим испытанием. Онлайн-хакатон собрал большое количество удивительных, действительно сильных команд. Среди участников была команда сотрудников стоматологических клиник и даже команда военнослужащих Пермского военного института войск национальной гвардии (факультет связи), и целая семья айтишников, – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. – Тем, кто не занял призовые места, не стоит расстраиваться, ведь главное — это эмоции и полученный опыт. Следующую группу команд ждет второй онлайн-хакатон, который стартует уже 19 июня, а всех участников – онлайн-чемпионат, который начнется 25 июня».Команда «1/Unnamed_Team» представила решение, которое позволит создавать удобные одностраничные инструкции для сотрудников Госкорпорации «Росатом». Система OneForm с помощью технологии лингвистического искусственного интеллекта формирует удобные инструкции с красочной графикой на основе большого объема документов. Разработанное решение будет легко внедрить в крупные предприятия, оно позволит в два раза сократить время ознакомления сотрудников с инструкциями и, как следствие, уменьшить расходы компании. Команда «Фирмачи» представила решение по предобработке почтовых адресов для Ассоциации больших данных и Сбербанка. Решение основано на выявленных с помощью статистического анализа плохих и хороших адресов и позволит компаниям, имеющим большую базу данных, быстро их актуализировать. Почтовые компании смогут ускорить обработку писем, а транспортным организациям это позволит лучше планировать маршруты благодаря очистке базы адресов от мусора. Решение является автоматическим, что обеспечивает минимум вложений для его поддержки. Команда «Цифровая лаборатория» представила сервис для неформального нетворкинга на крупных мероприятиях глобального технологического сообщества Rutech. Разработанная IT-платформа позволяет эффективно тегировать несколько параллельных мероприятий, обладает возможностью интеллектуального мэтчинга посетителей, цифровым аватаром-двойником, «умным ассистентом» и переводчиком. С помощью сервиса компании смогут воссоздать атмосферу офлайн-мероприятий в сети.Команда «CyberFarsh» представила сервис для жителей регионов, который позволяет без заполнения бумажных документов и поиска необходимых инстанций взаимодействовать с органами исполнительной власти. Кейс представило министерство цифрового развития Республики Алтай. Сервис позволяет решать конкретные проблемы региона и города, ранжировать выдвинутые жителями инициативы по уровню сложности их реализации, а также отслеживать уже реализуемые инициативы. Специальная карта позволит смотреть, какие инициативы влияют на конкретного человека, и голосовать за них.Партнер онлайн-хакатона – бренд бюро «Sixth Sense» – также отметило команду «CyberFarsh» и подготовит для них яркий маркетинговый кейс, а также поможет с формированием сильного бренда.Команда «DeafLizards» представила современный сервис для выпускников, используя технологию машинного зрения для маркетплейса моделей компьютерного зрения EORA Vision Hub. Сервис «WhosApp» направлен на профориентацию выпускников школ, а также организацию каникул на карантине с пользой. Разработанная нейросеть сравнивает загруженное фото выпускников с базой фото знаменитостей и показывает совпадения. На основе рода деятельности знаменитости сервис делает вывод о будущей профессии пользователя. Результатами можно делиться с друзьями в социальных сетях. «Результаты первого онлайн-хакатона «Цифрового прорыва» превзошли ожидания. Атмосфера проекта, созданная нами вместе с участниками, помогла командам в короткий срок разработать практические и жизнеспособные решения. Приятно видеть, что в конкурсе участвовали команды с разным профессиональным опытом и стажем. При том, что средний возраст участников составил 25 лет, 25% заявок пришлось на возрастную категорию старше 30 лет, а еще 17% – это люди от 40 лет. Мы смогли вовлечь в конкурс не только молодых и «голодных» специалистов, но и состоявшихся IT-профи, и качество представленных решений это доказывает. Я думаю, что после небольшой «шлифовки» партнеры вместе с командами смогут смело внедрять эти решения в свои бизнес-процессы. Уверен, что у команд, которые показали такой высокий уровень на конкурсе, будет очень яркое профессионально будущее. Эти команды действительно доказали, что Россия умеет кодить!», — прокомментировал Сергей Плуготаренко, директор РАЭК, руководитель проектного офиса конкурса «Цифровой прорыв».«Рынок больших данных быстро развивается и является одним из самых перспективных направлений IT-отрасли, поэтому мы рады большому количеству участников в нашем кейсе и качеству представленных решений. В процессе решения задачи командам пришлось столкнуться с подготовкой датасетов, интеграцией с другими системами, такими как ФИАС, Яндекс.Карты, ведь работа с крупнейшими компаниями – это всегда работа внутри высоконагрузочной экосистемы. Всех трех финалистов ждем в Ассоциации больших данных: мы включим их в проекты АБД, где ребята смогут разрабатывать интересные решения вместе с лучшими специалистами», – отметила Анна Серебряникова, президент Ассоциации больших данных«Решение этого кейса значительно упростит коммуникацию между жителями Республики и представителями органов исполнительной власти, а также поможет построить эффективный диалог. Наша цель – вместе с жителями добиться значительных улучшений комфорта и уровня жизни: в своем доме, на своей улице в своем городе. Мы обязательно свяжемся с участниками, чьи решения помогут достигнуть этой цели», – рассказал Николай Степанов, министр цифрового развития Республики Алтай.«Мы в Росатоме открыты к современным технологичным командам и их идеям, мы готовы работать с ними. На наш взгляд, конкурс действительно стал «прорывным» — с точки зрения результатов, которые показали участники. Поэтому мы учредили два дополнительных приза. Во-первых, это приглашение на одно из предприятий Росатома в качестве проектной группы. Во-вторых, это заключение договора подряда по разработке проекта для Госкорпорации «Росатом». Мы будем рады сотрудничать с такими талантливыми ребятами», — прокомментировал Александр Мартыненко, первый заместитель генерального директора АО «Гринатом».За месяц более 4600 человек со всей России подали заявки на участие в первом онлайн-хакатоне. К соревнованиям были приглашены 250 команд, по 3-5 человек в каждой. Всего на IT-марафон зарегистрировалось более 16 500 конкурсантов. Следующий онлайн-хакатон пройдет с 19 по 21 июня 2020 года, регистрация на него уже открыта.Оператором конкурса выступает Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК). Информационными партнерами конкурса выступают: News.ru, Общественное телевидение России, Российская газета, Агентство экономической информации «Прайм», Информационно-аналитическое агентство «Телеком-Дэйли», Деловой журнал «Инвест-Форсайт», Информационное агентство «ФедералПресс», Группа компаний ComNews. Инфраструктурный партнёр конкурса – РВК, HR-партнёр конкурса – кадровое агентство «Harwest».

Резидент «Каменди Клаб», фронтмен группы USB Дюша Метелкин выступил спикером в рамках проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» Мастерской управления «Сенеж». Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ. 8 июня на сайте polnyvpered.rsv.ru участники вебинара побывали на «Смешном островке», где встретились с резидентом «Каменди Клаб», фронтменом группы USB Дюшей Метелкиным. Гость рассказал участникам о том, как он пришел в шоу-бизнес, почему юмор для него является профессией, а комики серьезными людьми, сколько часов потребуется, чтобы научится шутить. Андрей Минин, известный как Дюша Метелкин, родом из сибирского города Железногорск в Красноярском крае. Еще со школы он играл в КВН, после студентом Томского государственного университета стал участником команды «Максимум». Сборная команда сибиряков буквально вырвалась на лидеры и стала победителем всех этапов лиги КВН -  в 2008 г. команда становится Чемпионом высшей лиги КВН. В 2010 г. Гарик Мартиросян предложил ему и другим ребятам из КВН объединиться в музыкально-пародийный коллектив «United Sexy Boyz». Андрей, уже известный стране как Дюша Метелкин, стал солистом USB в образе самоуверенного и провоцирующего парня. Дюша Метелкин дал советы слушателям проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» как привить в себе навыки юмориста и вызывать позитивные эмоции у аудитории искрометными шутками. «Я считаю, что юмор такой же навык, как и любое другое явление – человек, который хочет стать юмористом, может им стать. Юмор как спорт, бизнес… Если вы потратите 10 тысяч часов на то, чтобы писать шутки и произносить шутки – результат не заставит себя ждать», - такой совет дал слушателям вебинара Дюша. Он спорит с утверждением, что юмор не может в себе развить каждый человек, нельзя привить навыки комика и научиться искрометным шуткам. Вызвать хорошую реакцию у аудитории на свои остроты можно, если следовать советам  резидента «Каменди Клаб» Дюши Метелкина: Первое, если хочешь вызвать улыбку или расположить к себе человека, важно понимать, что за люди собрались в зале и рядом с тобой, какие проблемы их волнуют.            Второе, нужно установить доверительные отношения с публикой – в этом случае на шутки и остроты всегда будет хорошая реакция. Третье, нужно каждому научиться не бояться самому быть смешным и смеяться над собой. Четвертое, каждому нужно как можно больше выступать на публике - чем больше будет выступлений, тем лучше будет контакт с аудиторией и появится понимание, что вызывает улыбку, смех и положительные эмоции. «Если посмотреть людей, которые шутят - они шутят над собой. Люди боятся быть  смешными, нельзя бояться шутить над собой. Нужно научится реагировать на то, что происходит вокруг тебя и фиксировать реакцию людей на ваши слова», - сказал гость. По словам Дюши Метелкина, нарабатывать навыки нужно с малого – выступления в кругу близких друзей, тоста на свадьбе, заканчивающегося шуткой, или небольшой речи перед коллегами. «Ты выходишь на сцену и первое выступление будет несмешное. Ты не знаешь, кто пришел в зал, какие у проблемы. Нужно установить контакт с аудиторией и понять, что для них важно и что смешно», - сказал гость. По словам гостя, тем для шуток много и они ограничены только вкусами публики. При этом он отметил, что юмор в современном мире стал преобладать над сатирой. Он в меньше степени касается политики, а больше личных проблем и переживаний обычного человека. Людей больше волнуют личные проблемы, они шутят над родственниками или бытовыми проблемами, а не на общественно-политические темы.  «Юмор - это реакция человека на происходящее. Если с ним что-то с ним происходит, что он переживает и каждый выплескивает в шутке энергию, и после наблюдает за окружающими. Люди смеются значит это хорошо, шутка удалась», - считает резидент «Каменди Клаб», фронтмен группы USB Дюшей Метелкин. По его мнению, нельзя шутить по заранее написанному привлеченным автором тексту. Наиболее удачным интересным будет только то выступление, в котором есть импровизация самого комика и реакция публики. При этом Дюша уверен, что актуальные в условиях распространения коронавируса онлайн форматы в жанре стендап-комедии, в котором комик выступает перед живой аудиторией, менее эффективны нежели живое общение. Однако такой жанр был успешно опробован на вебинаре и появилась совместно с его участниками «постпандемийная» шутка на злобу дня - снятия ограничений из-за коронавируса в Москве: «Снимайте маски - идите в сказку». Участникам вебинара по традиции было предложено выполнить домашнее задание на тему «Мир не будет прежним». Нужно сделать аудио или видеоролик, записать интервью или сделать смешную фотографию и выложить в социальных сетях. При этом нужно отметить Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv и поставить хэштег #курсполныйвперд. Автор лучшего проекта получит в подарок бейсболку от Дюши Метелкина. Вебинаром с резидентом «Каменди Клаб», фронтменом группы USB Дюша Метелкин мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» завершила реализацию образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!». Итоги будут подведены 11 июня, следите за проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru. 

6 июня прошла онлайн встреча Клуба Лидеров России «Эльбрус». К встрече присоединились 360 участников конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».  Лидеры России поговорили о ценностях, новой системе оценки, образовательных программах Клуба, а также об участии в акции взаимопомощи #МыВместе и о подготовке к традиционному восхождению на высшую точку России и Европы – гору Эльбрус.Почетными спикерами встречи стали: Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, наставник конкурса «Лидеры России», член Совета Клуба «Эльбрус» Сергей Кириенко; заместитель Министра финансов РФ, наставник конкурса «Лидеры России», член Совета Клуба «Эльбрус» Михаил Котюков; заместитель Министра здравоохранения РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Олег Салагай; заместитель Министра энергетики РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Павел Сорокин; губернатор Амурской области, участник конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. Василий Орлов; генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров; председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко; председатель клуба Лидеров России «Эльбрус», победитель конкурса управленцев «Лидеры России» 2017-2018 г.г., директор Департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова; победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., реаниматолог в больнице «Коммунарка» Дмитрий Атаманов; победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., бизнес-куратор Дирекции стратегических преобразований ФГУП «НПО «Техномаш» имени С.А. Афанасьева Юрий Зобов; победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., руководитель направления оценки конкурса Вероника Прищепа; победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., предприниматель, член Общественной палаты РФ Евгения Дмитриева; член рабочей группы экспертов конкурса «Лидеры России», директор по консалтингу TalentQ Юлия Синицына; финалистка конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., коммерческий директор ООО «Сфера» Анжелика Куминова.Первый заместитель Руководителя Администрации президента Российской Федерации Сергей Кириенко обратился к участникам со вступительным словом: «Очень жаль, что у нас не было возможности собрать традиционное очное заседание клуба «Эльбрус», но в условиях пандемии появляются новые возможности. Крайне важно правильно выстроить логику выхода из ограничений для того, чтобы не сорваться в новый пик заболеваний, и перед всеми управленцами стоит непростая задача – как восстановить экономику и нормальную жизнь людей. На мой взгляд, это очень важный пример, который мы сейчас видим не по учебникам истории, а прямо на наших глазах. Пример, который показывает, что значит лидерство в условиях неопределенности. В стране есть очевидный лидер, пользующийся доверием большинства людей и способный брать на себя ответственность – это Президент. Если у управленца есть время и необходимые данные для принятия решения, то никакого искусства управления не требуется. А мастерство управления возникает тогда, когда не хватает времени и данных. Это очевидный вызов, с которым столкнулись сегодня все страны мира. В ситуации с эпидемией все метались между двумя приоритетами, что спасать? Людей или экономику? В нашей стране было принято принципиальное решение, что нет ничего важнее жизни людей, и все остальное стало понятной управленческой задачей. Дальше самыми ключевыми были: героизм врачей, колоссальная работа для промышленности и для всех управленцев, – отметил Сергей Кириенко. – Я убеждён в том, что ключевое лидерство – это морально-этическое лидерство, определение приоритета и ценностей. В России ответом на эпидемию стал проект МыВместе. И я хотел бы сказать огромное спасибо всем членам клуба Эльбрус, всем победителям, финалистам, участникам проекта «Лидеры России» и других проектов платформы «Россия – страна возможностей», которые в этот момент показали человеческое ценностное лидерство. Мы с вами не раз говорили о том, что первая вещь, с которой начинается лидерство – это ощущение причастности, это понимание, что общая проблема – это моя проблема, я готов стать частью решения и взять на себя ответственность. У очень многих из тех, кто включился в этот проект, никакой формальной обязанности не было: «я считаю, что я не могу в такой момент быть в стороне, я считаю, что я сопричастен, это моя ответственность». Именно в таких экстремальных ситуациях и проверяется тот, кто находит причины, почему ему спокойнее отсидеться дома, и тот, кто для себя принимает решение вне зависимости от своей ответственности по основному месту работы постараться сделать что-то дополнительное, задать себе вопрос: «А что еще я могу сделать?» Поэтому я вам всем за это хочу сказать огромное спасибо».На встрече Татьяна Дьяконова, победитель первого сезона конкурса, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус», директор Департамента кадровой политики и развития персонала Минэкономразвития РФ отметила, что «новое время принесло ясное понимание того, что ушли в прошлое времена, когда решения всех общественных проблем граждане ожидали лишь от государства». Кроме того, Татьяна рассказала об участии Лидеров России в акции #МыВместеи акцентировала внимание на том, что в новых реалиях Лидеры должны привносить свежие идеи и действия, опираясь на свой управленческий опыт и активную жизненную позицию. В акции #МыВместе приняли участие полуфиналисты, финалисты и победители конкурса «Лидеры России» из 30-ти регионов страны. Так, Лидеры России создали площадку-агрегатор для малого и среднего бизнеса, проводят на бесплатной основе онлайн-занятия, вебинары и консультации по трудовым правам женщин с детьми, запустили производство по шитью масок и онлайн-платформу для реабилитации и восстановления пациентов, перенесших коронавирус, помогают старикам в отдаленных деревнях, организуют акции сдачи крови, оказывают бесплатную юридическую, телемедицинскую поддержку граждан и гуманитарную помощь врачам, работают на передовой в Коммунарке, собирают игрушки для больниц и детских домов. Артем Наркевич, суперфиналист, победитель специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», заведующий научно-исследовательской лабораторией медицинской кибернетики и управления в здравоохранении, председатель совета молодых учёных и специалистов при Губернаторе Красноярского края является соучредителем Красноярского регионального отделения всероссийского общественного движения волонтеров «Волонтёры-медики», участвует в организации практически всей волонтерской поддержки в Красноярском крае. В рамках волонтерства он лично выполнил 270 заявок по доставке продуктовых наборов. Победители конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., члены клуба «Эльбрус» Алексей Алехин из Нижнего Новгорода и Алексей Варяница из Ростовской области руководят региональными штабами ОНФ, а финалист конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., вице-президент севастопольского отделения «Опора России», член наблюдательного совета ДОСААФ России в Севастополе Павел Харламов руководит проектом #МывместеСевастополь. Победитель специализации «Здравоохранение», суперфиналист конкурса «Лидеры России 2020», генеральный директор многопрофильной клиники «Баланс Zдоровья» Сергей Гайдук передал систему ИВЛ в безвозмездное пользование для нужд ГКБ №5 города Сочи. Победитель специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020», проректор по НИР и ИД ФГБОУ ВО «Донского государственного технического университета» Олег Полушкин из Ростова-на-Дону в рамках акции #МыВместе представил Президенту России производство лицевых защитных экранов на 3D оборудовании. Владимир Самокиш, член клуба «Эльбрус», победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г., индивидуальный предприниматель принял участие в Параде волонтерских проектов и рассказал о своем проекте Президенту России Владимиру Путину.Олег Салагай, победитель конкурса управленцев «Лидеры России» сезона 2017 – 2018 гг., заместитель Министра здравоохранения РФ рассказал о работе Министерства Здравоохранения РФ в период пандемии и отметил работу Дмитрия Атаманова, врача-реаниматолога в «Коммунарке», который трудится на передовой.Во время онлайн встречи Клуба Лидеров России «Эльбрус» губернатор Амурской области Василий Орлов, участник конкурса «Лидеры России» 2017-2018 г.г. и член Клуба «Эльбрус» рассказал о присоединении области к всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе: «В целях эффективной организации работы регионального штаба акции, созданного на базе регионального исполкома ОНФ, была изначально выбрана модель 3-секторного взаимодействия. Мы постарались объединить усилия некоммерческих организаций, бизнеса и власти в борьбе с распространением коронавирусной инфекции и оказании помощи амурчанам старше 65 лет и маломобильным гражданам. С первых дней работы волонтерского штаба в него вошли представители Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики», Общероссийского народного фронта, отдела молодежной политики министерства образования и науки Амурской области, команды «Молодежки ОНФ», Ресурсного центра развития добровольчества Амурской области и их ряды постоянно пополняются новыми неравнодушными людьми, добровольцами и предпринимателями. Заслуживает внимания и тот факт, что у амурских волонтеров акции #МыВместе появились партнеры и за рубежом. Так, известная в нашей области предприниматель из КНР Ли Лихуа подарила добровольцам более 5 тысяч медицинских масок и передала 150 тысяч рублей в поддержку работы штаба акции. Кроме того, с 10 апреля текущего года в Амурской области в рамках акции #МыВместе дан старт всероссийскому проекту «Тележка Добра». В 8 супермаркетах, популярных в Благовещенске торговых сетей, были установлены тележки, куда любой желающий может положить оплаченные продукты длительного хранения».Подводя итоги участия Лидеров России в акции #МыВместе, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус» Татьяна Дьяконова отметила, что ценности — это основа, на которой выстраивается наше Сообщество. И члены клуба «Эльбрус» проявили себя неравнодушными и проактивными людьми, которые объединились в сообщество для постоянного развития, общения и для того, чтобы вместе делать добрые дела по всей стране.«Ценности объединяют нас не только эмоционально, но и на уровне действия. Ценности — это линейка, которую всегда можно представить к принятию любых решений, они позволят нам позиционировать себя не только внутри Клуба, но и за его границами в совместно принятой системе координат. Одна из ценностей «Служение Родине» особо проявилась в последние два месяца – это вклад Лидеров России в проект #МыВместе во время пандемии коронавируса: помощь нуждающимся, врачам, донорство крови, проекты по поддержке малого и среднего бизнеса, производство масок, работа на передовой. Все Лидеры объединились для того, чтобы поддержать жителей нашей страны», — поделилась Татьяна.Михаил Котюков, Наставник конкурса управленцев «Лидеры России», член Совета Клуба лидеров России «Эльбрус», заместитель Министра финансов Российской Федерации рассказал про работу Минестерства Финансов РФ в период пандемии: «Мы не можем быть в стороне от происходящих событий. Мы продолжаем работать над антикризисным планом в рамках текущей ситуации. Нужно очень быстро и очень точно определить и объём средств, и форму, по которой эти средства должны дойти до конечного получателя, для обеспечения разработки тест-систем, вакцины и отечественных препаратов. Мы учимся с нашими коллегами действовать на опережение. Стандартная модель «Нам пришлют расчёты – мы посмотрим» сегодня не работает. Мы эти расчёты должны выполнить вместе и договориться о тех шагах, которые мы делаем. Поэтому для министерства финансов сегодняшняя ситуация – это время вызова и время возможностей».Генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова рассказал, что сегодня в Клубе «Эльбрус» уже 229 человек, 14 активных проектов и 22 тысячи вовлеченных в них людей в 50 регионах страны. В прошлом году Клуб инициировал образовательные программы для Лидеров: «Харизма и Содержание» и «Сервис-дизайн». В этом году уже на базе Мастерской управления «Сенеж» Клубом были разработаны несколько специальных программ для финалистов и победителей конкурса «Лидеры России». «Хочу рассказать вам о возможностях, которые могут быть для вас полезны. Открытая информационно-образовательная программа «Полный вперед» доступна всем желающим. «Лидеры России» выступают здесь экспертами в интерактивных лекциях, рассказывают об особенностях удаленной работы, ведут психологические тренинги для тех, кто остался дома. А программа развития личности «Звездный путь» помогает укрепить горизонтальные связи между участниками платформы, поддерживать общение и сотрудничество, развивать лидерские качества, определить и проанализировать свои сильные стороны, возможности и особенности характера. Некоторые из Лидеров уже проходят обучение по этой программе. Все записи программ доступны на цифровой платформе «Россия – страна возможностей» www.rsv.ru», – отметил Алексей Комиссаров.Заместитель министра энергетики РФ, победитель конкурса «Лидеры России» 2017-2018 гг. Павел Сорокин презентовал мобильное приложение Клуба «Эльбрус». «Мы запустили мобильное приложение для победителей конкурса «Лидеры России» – Вертикаль 2.0 для iOS и Android. Мы сделали этот проект, чтобы Лидеры России могли общаться с коллегами из конкурса и пользоваться полезной информацией. Это первый релиз программы. Мы планируем выпустить ещё два релиза в этом году, которые будут расширять функционал работы приложения. Во втором релизе планируется добавить доску объявлений для Лидеров России, а для возможности выделить и сохранить наиболее интересную и полезную информацию появится база знаний. Через нас постоянно приходит много информации, и она раскидана по разным чатам про книги, бизнес, спорт, но везде есть огромный массив информации, которая может быть интересна всем Лидерам, которые пропускают ее из-за большого потока. В базе знаний информация будет разделена на различные категории и будет храниться в едином месте. Третий релиз приложения – это образовательный модуль и геймификация. Это будет единая система геймификации со всеми другими проектами платформы «Россия – страна возможностей» с получением электронных баллов за активность, которые в свою очередь дадут доступ к образовательным семинарам, к форумам. Образовательный модуль – это различные семинары, образовательные программы для участников клуба «Эльбрус». Спасибо всей команде, которая надо этим работала: Лидеры России, участники клуба «Эльбрус», специалисты АНО «Россия – страна возможностей» и команда Mail.ru», – добавил Павел Сорокин.

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ. 6 июня на сайте polnyvpered.rsv.ru состоялся вебинар на тему «Дети будущего» с участием заведующего лабораторией Science школы Летово, руководителя проекта по разработке образовательной программы, направленной на подготовку будущих «Технопредпринимателей» Павла Котина.Перед началом дискуссии эксперт предложил участникам вебинара представить типичный урок в школе, подумать, перед кем дети несут ответственность в случае успеха или неудачи и есть ли форматы, которые вынуждают ребенка поменять фокус ответственности. Павел Котин отметил, что ответственность перед сверстниками или учителем для ребенка в некоторых случаях важнее, чем перед родителями. С возрастом ребенок должен перекладывать все больше ответственности на себя и отвечать не перед родителями.По мнению эксперта, ситуация с распространением коронавируса, самоизоляция вскрыли ряд проблем воспитания и образования детей. Например, у большинства школьников отсутствует контроль за своими процессами, такими как планирование уроков, планирование свободного времени, внеурочных занятий. Все это за детей делают их родители. Так на поверхность выходит проблема погружения школьника в ситуацию с личной ответственностью за результат. «Ребенок должен уметь управлять своим временем, погружаться в этот процесс. Эту проблему, на мой взгляд, могут решить проекты. Часто цель ребенку или группе ребят ставит учитель. Лучше, чтобы ребенок сам ставил себе цель, а учитель и родители лишь помогали с поиском материалов, аккуратно направляли. Если школа научит ребенка планировать выполнение проекта, доводить дело до конца и нести ответственность за результат — это очень правильный и серьезный шаг», - рассказал Павел Котин. Спикер уверен, что интересный проект способен захватить ребенка с головой. Помогут это сделать три шага:1.     Поменять ориентиры и уровень ответственности. Школьник может выбрать, какой по масштабу проект он хочет реализовать: проект как самовыражение (для себя); проект для ближних (класс, друзья, семья); проект для большой группы (школа, жилой дом); глобальный проект - для региона, страны, мира. Важно, что во всех таких проектах, кроме самовыражения, ребенок увидит и испытает на себе новую форму ответственности - перед группой людей, которые и определят качество выполнения проекта.2.     Реализация группового проекта по ролям. Каждый участник проекта выполняет его часть, от него зависит успех общего дела. В идеале в одну группу нужно собрать детей, увлеченных разными направлениями, например, дизайнер + инженер + маркетолог + социолог. В таком случае начнется процесс раскрытия навыков в реальном общем деле с одной общей целью.3.     По возможности, приблизить выполнение того или иного проекта к профориентации. Это определяется техническим оснащением школы, наличием тесных партнерств с предприятиями. Детям такой формат помогает «попробовать профессию на вкус», провести самоопределение. «Проект становится проектом, когда приобретает ценность, полезность для общества. Это даст детям ощущение реальной жизни», - подчеркнул Павел Котин, завершая онлайн-встречу.Традиционно участники вебинара получили от эксперта домашнее задание, которое нужно выполнить до 9 июня. С использованием инструментов, о которых рассказал Павел Котин, нужно сделать со своим ребенком или для других детей проект, подготовить его презентацию в удобном для вас формате. Проект должен приносить радость обществу или способствовать сплочению семьи. Свои идеи выкладывайте в социальных сетях, не забывая отмечать Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv и ставить хэштег #курсполныйвперд. Автор лучшего проекта получит в подарок яркий, полезный и удобный набор канцелярских предметов с логотипом школы Летово.За расписанием вебинаров с интересными спикерами следите на сайте проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru.

5 июня в социальной сети «Вконтакте» прошёл обучающий вебинар для участников всероссийского молодёжного кубка по менеджменту «Управляй!», входящего в президентскую платформу «Россия –  страна возможностей». Спикером онлайн-встречи стал руководитель отдела консалтинга по ИТ-инфраструктуре в группе компаний «ICL», руководитель развития архитектурной практики в рамках структуры глобальных центров предоставления услуг корпорации Fujistu, суперфиналист конкурса управленцев «Лидеры России 2020» Тимур Кайданный.Тимур занимается ИТ-консалтингом на глобальном рынке информационных технологий уже более 7 лет, за это время он реализовывал проекты стоимостью до 40 миллионов евро. Сегодня Тимур руководит командой ИТ-архитекторов более чем из 50 человек, распределённой между Россией (Казань, Воронеж) и Сербией (Белград). Суперфиналист конкурса «Лидеры России» рассказал про личную эффективность в контексте профессиональной деятельности, а в чате трансляции участники задали интересующие их вопросы.«Вы все – молодые специалисты. Вас сейчас объединяет одно – вы находитесь в самом начале своей карьерной лестницы. И пока у вас за плечами нет портфеля успешных проектов и богатого опыта в прикладных сферах вашей деятельности, наиболее важны компетенции личной эффективности. Поэтому всё, о чём я буду говорить – это практический опыт и именно этим он, как мне кажется, и ценен», – обратился к участникам эксперт.Тимур Кайданный рассказал о нескольких ключевых компетенциях, которые влияют на личную и профессиональную эффективность, а также предоставил набор актуальных тренингов для самостоятельного изучения. Спикер выделил следующие важные для молодых специалистов навыки: ·        Быть пунктуальным.·        Быть ответственным.·   Быть активным слушателем. Показывать заинтересованность в вопросе вербальными и невербальными способами.·        Уметь правильно говорить, не используя слова-паразиты, и стараться скрасить речь синонимами и эпитетами.·        Делать паузы в разговоре, чтобы постоянно отслеживать, не ушли ли вы от темы. Активно возвращать беседу в нужное русло.·        Общаться с собеседником на его языке. Стараться понимать его «картину мира».·        Убедиться, что задача и целевой результат понятны собеседнику.·        Необходимо контролировать результат, а не процесс. Расставлять ключевые точки по ходу исполнения задачи.·        Вести совещания и протоколы. Результат любой встречи - список действий со сроком исполнения и ответственным. Не стесняться запрашивать планы совещаний. Вполне возможно, вы нужны там не на час и не на два, а всего на 10-15 минут. Всегда нужно вести протоколы совещаний. Помнить: кто владеет протоколом, владеет и соответствующим результатом. ·        Не верить на слово. Просить у собеседника аргументированное подтверждение его тезисов.·        Всегда помнить про риски. И всегда оценивать не только сам факт их наличия, но и стоимость. ·        Важно принимать взвешенные решения и нести ответственность за команду. От ваших решений может зависеть климат в коллективе. Принимать решения нужно, выслушав разные точки зрения. Также Тимур Кайданный поделился с аудиторией своим опытом участия в чемпионате Global Management Challenge: «Если вы приняли большую стратегию, то стоит её придерживаться. Она может быть неправильная, и тогда вы проиграете, но менять её по ходу дела не получится. Каждый последующий ход зависит от предыдущего. Нужно понимать, что кто-то принял верное решение и ушёл далеко вперед, но на них равняться не стоит, потому что у вас нет уже таких ресурсов». Кроме того, в ходе вебинара менеджер отдела финансов P&G по работе с ключевыми заказчиками и победитель первого сезона кубка «Управляй!» Никита Цицин провел разбор управленческих решений участников, дал советы по участию в будущих этапах кубка и предоставил лично разработанную финансовую модель для расчётов показателей предприятия на основе бизнес-симулятора Global Management Challenge. Модератором вебинара выступил победитель первого сезона и организатор кубка «Управляй!» Александр Соловьев. Образовательный этап кубка «Управляй!» разбит на два потока. Получить дополнительные знания в нем могут студенты и недавние выпускники вузов и колледжей РФ в возрасте от 18 до 25 лет. Участникам образовательной программы доступны вебинары с разбором экономических и управленческих основ работы бизнеса, лекции спикеров из крупных российских компаний, обсуждения по актуальным вопросам и проблемам в сфере образования, экономики и менеджмента, личностного роста, трудоустройства, профессиональной ориентации. Первый поток был запущен 18 мая, участники уже применяют полученные знания в управлении виртуальной компании. Регистрация на участие в кубке «Управляй!» продлится до 1 июля. Подробнее о проекте можно узнать на сайте управляй.рфВсероссийский кубок по менеджменту «Управляй!» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Финалисты и полуфиналисты конкурса «Мастера гостеприимства» – проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства – получат дополнительные баллы при поступлении в магистратуру РГУТИС. Российский государственный университет туризма и сервиса начал новую приемную компанию для практических работников туриндустрии, имеющих высшее образование, преподавателей и выпускников вузов для поступления в бюджетную магистратуру (заочная форма обучения, срок обучения – 2 года 6 месяцев) по профильным направлениям:- туризм (100 мест на бюджетной/бесплатной основе): программы «Государственное регулирование сферы туризма», «Экономика впечатлений в экскурсионной индустрии»;- гостиничное дело (100 мест на бюджетной/бесплатной основе): программа «Инновационные технологии управления гостиничным бизнесом».В целях расширения своих профессиональных и творческих компетенций участникам очных этапов конкурса «Мастера гостеприимства» предоставлена возможность поступить в университет получив дополнительные баллы. Наибольшее количество баллов смогут получить призеры конкурса. Полуфиналисты смогут воспользоваться преимуществами уже сейчас, а победители проекта, которые будут на финале конкурса, получат дополнительные баллы в следующем году.«Важно уметь совершенствоваться, привносить изменения в свою профессиональную деятельность, а для этого нужно постоянно учиться. Мы хотим предоставить участникам возможность стать наиболее востребованными специалистами, помочь им прокачать свои навыки. При подаче документов участники полуфиналов, не прошедшие в финальный этап, получат 2 дополнительных балла, победители полуфиналов – 5 баллов, а призеры и победители финального этапа – 10 баллов. Поступление будет проходить по результатам дистанционного теста. Обучение проводится с возможностью применения элементов дистанционных и электронных технологий», - сообщил ректор Российского государственного университета туризма и сервиса Александр Федулин. «РГУТИС – лидер в области подготовки кадров для туризма и сервиса. Университет является надежным партнером в организации конкурса «Мастера гостеприимства», его ведущие сотрудники выступили экспертами конкурса, а ректор является наставником для победителей. Предложенные льготы при поступлении для участников конкурса – это высокая оценка их уровня подготовки со стороны университетского сообщества. В специализируемую магистратуру по туризму «мастеров гостеприимства» приглашают не случайно. Получая новую ступень образования, важно, чтобы студент-магистрант был погружен в тему, знал практические аспекты деятельности и осознано добирал необходимые компетенции. Уверен, что это предложение будет пользоваться популярностью, а новый этап сотрудничества пойдет на пользу и конкурсу и вузу», - отметил руководитель направления по работе с партнерами АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков. «Мы очень признательны нашему партнеру в лице ведущего профильного вуза нашей страны за такое предложение для наших участников. И даже несмотря на то, что «Мастера гостеприимства» вынужденно приостановили дальнейшее проведение очных мероприятий, наши полуфиналисты уже пользуются поддержкой со стороны наставников и партнеров проекта. У нас уже есть позитивный опыт, когда проекты полуфиналистов не просто заинтересовали их, но и, надеемся, будут реализованы в ближайшем будущем», - сказал руководитель конкурса «Мастера гостеприимства» Евгений Малыгин.Прием документов и вступительные испытания осуществляются с 13 мая 2020 года.Общие вопросы приема: https://rguts.ru/enrollees/index Подать документы: https://rguts.ru/site/apply-online