Что ждет участников шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда»

После регистрации в шестом сезоне конкурса «Лидеры России» команды ждет дистанционный этап, в ходе которого участники проходят тестирование для оценки управленских компетенций. По его итогам в марте-мае 2026 года пройдут первые оценочные полуфиналы. Конкурсанты будут совместно выполнять 6-8 управленческих задач по видеосвязи. Заявки на участие в шестом сезоне конкурса «Лидеры России. Команда» – флагманского проекта Президентской платформы «Россия – страна возможностей» – можно подать до 29 декабря 2025 года. Регистрация идет на сайте Лидерыроссии.рф.

До 29 декабря продолжится заявочная кампания шестого сезона конкурса «Лидеры России». В январе-феврале 2026 года состоится дистанционный этап, в ходе которого участники пройдут тестирование для оценки управленческих компетенций.

Генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин напомнил, что до окончания приема заявок на конкурс осталось шесть дней: «Регистрируйтесь прямо сейчас, времени осталось совсем немного. Регистрация очень простая, а каждый участник конкурса получает много бонусов, в том числе и рекомендации по развитию управленческих компетенций от лучших HR-специалистов страны. Хочу отметить, что впервые в истории конкурса подать заявку могут и участники прошлых сезонов конкурса «Лидеры России», включая финалистов и победителей, если они соберут управленческую команду. Мы предусмотрели направления для всех категорий управленцев – это представители госсектора, управленцы крупных коммерческих компаний и небольших организаций. Для тех, кто работает в разных организациях, но хотел бы проявить себя, есть категория сборных команд, в нее могут подать заявку управленцы, которые не работают вместе, но объединены общей деятельностью или интересами. Сейчас самое время выйти из операционной рутины, сформируйте команду, потренируйтесь совместно решать любые сложные задачи в ограниченное время, потому что команду будут оценивать по проявленному потенциалу – результату. И уже в финалах команды смогут побороться за звание победителей – лучших управленческих команд страны».

Команды, набравшие достаточное количество баллов в дистанционном этапе, выйдут в полуфиналы – в соответствии с каждой из категорий участия. В рамках онлайн-полуфиналов в марте-мае 2026 года коллективы по видеосвязи будут решать управленческие задачи. По словам председателя Экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющего партнера АО «ЭКОПСИ» Павла Безручко, все задания будут с измеримым результатом, чтобы сохранить принцип прозрачности при соревновании управленческих команд.

«В онлайн-полуфинале участники будут выполнять от 6 до 8 заданий, позволяющих оценить управленческий потенциал членов команды. Темы заданий – различные аспекты управленческой деятельности: стратегия, управление людьми, операционная деятельность и другое. Для обеспечения равенства условий к каждому заданию дается краткая инструкция. Выполнение всех заданий займет целый день оценки. Оцениваться будут либо счетный результат, либо количество выполненных пунктов чек-листа, описывающего оптимальный подход к решению. По результатам оценки команды будут зарабатывать баллы и соревноваться за выход в финал по общей сумме баллов, набранной во всех испытаниях. В этом сезоне в полуфинале мы не будем оценивать индивидуальные управленческие компетенции или роли отдельных участников. Только командный результат. А большую часть заданий мы опубликуем, участники заранее будут понимать, в каких видах «управленского спорта» им придется соревноваться. Хочу отметить, что в любом случае выбор стратегии действий – прерогатива команды. Наша задача – создать достаточное количество сложных испытаний и сделать процедуру честной для всех», – отметил Павел Безручко.

Онлайн-полуфиналы пройдут в соответствии с категориями участия – это государственные управленческие команды (команды, представляющие федеральные или региональные органы власти, муниципальные органы власти, муниципалитеты); управленческие команды корпораций (команды, представляющие крупные коммерческие или государственные компании/организации, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей); управленческие команды организаций (функциональные команды, представляющие любые организации и компании); сборные управленческие команды (команды, сформированные добровольно из управленцев, не привязанных к одной организации).

Специально для профессиональной экспертизы оценочных заданий, ориентированных на команды, создан новый орган – Консультационный совет, который формирует рекомендации к конкурсным испытаниям, их тематикам и форматам. В состав совета вошли руководители по управлению персоналом государственных структур и крупных коммерческих компаний. Они поделились, с учетом каких параметров разрабатывались задания в командном формате для онлайн-полуфиналов.

По словам заместителя Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком» Галины Рысаковой, командные задания становятся одним из самых точных инструментов оценки лидерского потенциала. Эксперт указывает на важность двух элементов – это продуманность архитектуры кейсов и присутствие на конкурсе профессиональных наблюдателей, способных фиксировать маркеры поведения, которые определяют уровень зрелости управленца. Среди них: умение вовремя уступить, усилить идею коллеги, перенаправить обсуждение, предотвратить эскалацию конфликта. Именно такие сигналы сложнее всего уловить в интервью или индивидуальном тесте, наиболее отчетливо они проявляются в ходе командной работы.

«В Консультационном совете мы выступаем за использование трех принципов: реалистичность кейса, мультидисциплинарность и ориентация на практику. Задания должны имитировать реальные управленческие вызовы современного бизнеса, требовать принятия решений в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов, а также подталкивать участников продемонстрировать свои навыки – это взаимодействие с коллегами, распределение ролей и медиации конфликтов. Особое внимание мы уделяем оценке способности строить высокоэффективные команды, навыкам стратегического мышления и адаптации, именно они сегодня стоят за долгосрочным успехом руководителя», – говорит Галина Рысакова.

Директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Лилия Дерябина отметила, что компаниям всегда нужны сильные управленцы и лидеры: «Новый формат конкурса совпадает с нашим взглядом на управленческую работу и одной из ключевых ценностей Х5 – партнерством. Внутри компании мы поощряем работу в смешанных командах, которые объединяют специалистов из разных бизнес-юнитов и направлений. Это помогает создавать уникальную синергию, меняет корпоративную культуру и усиливает общие результаты. Перенос этого формата на внешний конкурс – отличный шаг. Он объединяет участников, дает дополнительную ответственность и гордость за представление интересов всей компании, а не только личных достижений. В современном мире сложно представить успешного руководителя без умения работать в команде».

Директор департамента управления персоналом АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Наталья Володина рассказала, что при разработке оценочных заданий учитывались следующие параметры: валидность, надежность, релевантность, объективность, справедливость, практичность.

«Командный формат конкурса «Лидеры России» представляет собой принципиально новую ступень развития проекта. Оценка управленца по его способности работать в команде не просто релевантна, а критически необходима. Более того, это один из ключевых критериев оценки эффективности руководителя в современном мире. Оценивая работу управленческих команд, мы получаем возможность выявить не только сильные стороны отдельных участников, но и оценить эффективность взаимодействия между ними и сформировать целостное представление о потенциале каждой команды. Такой подход особенно важен в условиях современной экономики и общественной среды, где решения требуют комплексного подхода и согласованных действий», – подчеркнула эксперт.

Директор по человеческому капиталу АО «Тбанк» Анна Орлова назвала командную работу не просто трендом, а необходимым условием эффективного лидерства. Задания полуфиналов помогут проверить слаженность коллектива и управленческие способности отдельных участников.

«Конкурс оценивает как персональные лидерские качества, так и умение работать в команде через разные механики: от тестирования и интервью до решения командных кейсов. Такой подход позволяет нам всесторонне оценить участников, а для управленцев и лидеров – это возможность не только доказать, что они лучшие, но и еще шире раскрыть свой потенциал, повысить экспертизу и приобрести новые знания», – отметила Анна Орлова.

Конкурс управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По итогам пяти сезонов на участие в конкурсе подано более одного миллиона заявок со всей России и из 150 стран мира.

За весь период проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 650 участников. Среди них 7 заместителей федеральных министров и руководителей федеральных ведомств, 2 сенатора Российской Федерации, 22 депутата Государственной Думы VIII созыва, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка, 5 глав субъектов Российской Федерации, 16 глав российских городов и муниципальных образований, 13 вице-губернаторов и заместителей председателя региональных правительств, 36 руководителя региональных министерств и ведомств. Участники получили более 200 назначений в коммерческом секторе.