Выпускники Президентской платформы внедрили HR-проекты для региональных компаний и министерств

Выпускники образовательной программы «HR-лидер трансформации» из 37 регионов страны разработали и внедрили HR-решения в своих компаниях и министерствах. Обучение проходило в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Инициативы посвящены выстраиванию устойчивого потока кадров, их удержанию, использованию цифровых технологий для анализа рынка труда и оптимизации управленческих решений и другому. В программе приняли участие 110 руководителей организаций и HR-директоров. Лучшие инициативы были представлены 10 сентября на финальном модуле в «Сенеже».

Программа выстроена по трехмодульному принципу «обучение – внедрение – результат». Ее цель – вывести HR-функцию в организациях на новый уровень: от рутинного администрирования к стратегическому партнерству, где управление человеческим капиталом напрямую влияет на экономическую стабильность и технологический суверенитет страны.

С июня по сентябрь участники проходили дистанционный этап в формате еженедельных вебинаров, углубляясь в HR-аналитику, автоматизацию процессов, применение искусственного интеллекта и управление изменениями. В предыдущих модулях фокус был сделан на глобальных социально-экономических процессах, а в финале участники представили уже конкретные управленческие решения и технологии, внедренные в организациях.

«Сегодня работа с человеческим капиталом – это уже не только поиск и удержание сотрудников. Задача HR-лидера – создавать среду, в которой человек видит возможности для развития и готов сам становиться автором изменений. Именно из таких людей складываются сильные команды, а из сильных команд – реальные трансформации в организациях и регионах», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – срана возможностей» Сергей Бочаров.

Проекты участников посвящены самым актуальным вызовам современной HR-повестки: выстраиванию устойчивого потока молодых специалистов на предприятия, переходу от разрозненных Excel-таблиц к цифровым HR-платформам, разработке систем мотивации и оплаты труда, управлению эффективностью, укомплектованию и удержанию персонала, цифровой адаптации и наставничеству, пересборке бренда работодателя, созданию кадрового резерва, а также использованию искусственного интеллекта для анализа рынка труда и поддержки управленческих решений.

Одним из проектов, получивших высокую оценку экспертов программы, стала инициатива начальника регионального кадрового центра «Медицинский информационно-аналитический центр» Данилы Голубева – «Атлас: от свода 90 таблиц в Excel к HR-платформе полного цикла». Решение переводит кадровые процессы в цифровой формат и позволяет в режиме реального времени получать сводную аналитику по системе здравоохранения региона. Пилот платформы уже запущен в медицинских организациях. В перспективе платформа должна сопровождать специалиста на всем кадровом пути: от подбора и онбординга до наставничества, развития и внутренней мобильности.

Среди сильнейших проектов также – «Своя смена. ИНК», который представила директор Усть-Кутского газоперерабатывающего завода Татьяна Молостова. Инициатива предлагает новый инструмент привлечения молодых специалистов в нефтегазохимию через формат реалити-шоу, в котором участники смогут погрузиться в работу предприятия, решить реальные производственные задачи и побороться за стажировку и трудовой контракт. В ИНК уже выстроена система «школа – вуз – завод»: более 3 тысяч школьников прошли через образовательные программы, 826 студентов – через практику, более 100 из них трудоустроились в Группу. Следующий шаг – сделать эту кадровую воронку заметной для молодежи по всей стране.

По итогам финального модуля участники получат удостоверения о повышении квалификации и станут частью профессионального сообщества выпускников для дальнейшей коммуникации и масштабирования успешных практик в своих регионах и компаниях.