Компетенции лидеров будущего обсудили суперфиналисты конкурса «Лидеры России» на образовательном интенсиве Сбера

В СберУниверситете прошел лидерский интенсив, в котором приняли участие суперфиналисты четвертого сезона конкурса «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Мероприятие было организовано Сбером и СберУниверситетом совместно с конкурсом «Лидеры России».

В образовательном мероприятии приняли очное участие 80 суперфиналистов, еще 40 подключились онлайн.

Ректор СберУниверситета Ольга Турищева, приветствуя лидеров, рассказала о направлениях обучения, доступных для руководителей в СберУниверситете: «Корпоративные университеты обычно фокусируются на обучении собственных сотрудников, но наша миссия гораздо больше – мы обучаем не только специалистов Сбера, и ваше присутствие здесь тому подтверждение. Мы помогаем государству и клиентам в направлениях, где мы обладаем глубокой экспертизой – это все, что связано с трансформацией цифровой, личностной и профессиональной. Обязательная часть нашего учебного процесса – обмен опытом и использование практических кейсов. Одна из наших главных концепций – лидеры учат лидеров».

Руководитель департамента ключевых проектов АНО «Россия – страна возможностей» Оксана Ачкасова ответила на основные вопросы конкурсантов о грядущем суперфинале, раскрыла детали, как происходит оценка в конкурсе и как эксперты выявляют управленческие навыки у конкурсантов.

«Нет единого портрета управленца, которого мы ищем через конкурс. В конкурсе работает модель компетенций, которыми должен обладать настоящий лидер. В составлении этой модели нам помогает Экспертный совет и Наблюдательный совет. Во всех треках есть четыре единые компетенции – умение работать в команде, системное мышление, лидерство и социальная ответственность. В треках добавляются еще профильные компетенции, например, в треке «Бизнес и промышленность» – это клиентоориентированность, понимание бизнеса, инновационность, а в треке «Информационные технологии» – управление, креативность, самоорганизация. Мы всегда говорим, что натренировать компетенции, «натаскаться» нельзя. Важно проявлять себя честно, так, как ты обычно ведешь себя в жизни».

Особое внимание в «Лидерах России» уделяется карьерному развитию победителей. О том, как победа в конкурсе способствовала назначению в Сбер, рассказали победители прошлых сезонов конкурса – исполнительный директор дивизиона технологического развития рекомендательной платформы блока «Технологии» ПАО «Сбербанк» Екатерина Вайнберг и управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса ПАО «Сбербанк» Дмитрий Трофимов.

«До «Лидеров России» я работала в мире стартапов, венчурных активов, инноваций, занималась международными проектами, развитием предпринимательства. Затем я выиграла в треке «Финансы и технологии», и после этой победы меня пригласили в Сбер. Я работала в аналитике, теперь перешла в блок «Технологии». Но смысл конкурса, конечно, не в том, что ты поменяешь позицию. Это новая точка отсчета, но себя нужно продолжать достраивать, ставить новую планку. Планка – это не новая должность, это новая качественная цель», – рассказала Екатерина Вайнберг.

В ходе большого интенсива конкурсанты познакомились с ведущими практиками по развитию лидерских компетенций, актуальными образовательными трендами и компетенциями лидера будущего. Спикерами мероприятия стали топ-менеджеры Сбера и СберУниверситета, а также известные приглашенные эксперты – исполнительный директор «VK – Цифровые технологии» Олег Логвинов, генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы, директор проектов СберУниверситета, профессор Высшей школы государственного управления РАНХИГС Максим Киселев, бизнес-эксперт Вячеслав Таранов.

Участники пообщались о том, с какими вызовами сегодня сталкиваются лидеры и как руководителю развивать себя в условиях постоянной трансформации – VUCA-мире.

«Сам концепт лидерства очень изменился, лидерство стало гибким. Оно идет не через единого харизматичного лидера «на коне», а изнутри команды. Руководство – это феномен социальный, руководитель наделен социальным контрактом, в то время как лидерство – феномен психологический. Лидер может не обладать формальными титулами, но может иметь сильнейшее влияние», – отметил генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Максим Киселев.

О том, какое влияние успех имеет на управленцев и какие установки помогают эффективно управлять, лидеры поговорили на лекции с бизнес-экспертом Вячеславом Тарановым. Участники узнали о неклассических подходах к планированию и тайм-менеджменту, в частности, концепции трех палуб, а также принципах командообразования.

Дополнительная информация на официальном сайте: ЛидерыРоссии.рф.