Персональное лидерство и успех: что ждет слушательниц программы «Женщина-лидер» в первом модуле

В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» стартовал первый модуль образовательной программы «Женщина-лидер». Слушательницы нового, международного потока, будут работать над стратегией персонального лидерства, познакомятся с технологиями формирования ответственности за результат и поиска новых возможностей для достижения целей. Участниками модуля стали слушательницы нового потока программы «Женщина-лидер», который впервые за время ее реализации стал международным. К обучению приступили 175 человек, проживающих в 20 странах.

Программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации. Первый международный поток программы организован в партнерстве с Федеральным агентством по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество).

«Лидерство — это способность объединить единомышленников вокруг себя или идеи, способность вдохновить людей на достижения. Современное лидерство – это способность вести команду к успеху и быть примером и поддержкой для людей, которые живут, работают, творят рядом с тобой. Лидерство сегодня – это не принуждение, это вдохновение, и, как следствие, искреннее желание людей идти за вами. Еще несколько лет назад считалось, что научить лидерству невозможно. Распространенное мнение заключалось в идее, что лидерами рождаются, а не становятся. Однако сейчас мы понимаем, что это не совсем так. Лидерские качества можно развить, воспитать и для этого есть вполне понятные инструменты, важны постоянная работа над собой, личностное развитие и постановка четких целей», – сказала Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Владимир Соловьев, один из ведущих российский экспертов в области развития лидерства, мастер-тренер Национального аккредитационного совета делового образования, основатель и управляющий партнер компании EVERYCO, обратил внимание слушательниц программы «Женщина-лидер» на важность ответственности лидера в достижении результатов как персональных, так и командных. Лидерам, если они стремятся к достижению амбициозных целей или стоят на пороге трансформации, как никогда важно быть драйвером перемен, вовлекать и объединять сотрудников, создавать общий импульс и ответственность за четко определенный результат.

«Я уже более 20 лет работаю в области развития лидерства и провел не одну сотню сессий для ТОП-команд различных организаций, в том числе в государственном секторе, и вижу, что для всех руководителей крайне востребованы навыки формирования персональной и командной ответственности за результат. Мой большой опыт показывает, что в практику переносятся только очень простые и короткие модели, состоящие не более чем из пяти шагов. Наша модель предполагает 4 основных шага, позволяющих достигать амбициозных целей», – сказал Владимир Соловьев.

По его словам, первый шаг – это восприятие: важно честно увидеть ситуацию, по-настоящему, без прикрас и «полировки».

«Необходимо посмотреть как на рациональную, так и эмоциональную составляющие, а также факты и то, что неявно и неочевидно происходит вокруг. Если мы этого не сделаем, то уже оказываемся в проигрыше на старте к цели. Второй шаг – это причастность к задачам, которые мы ставим перед собой и перед нашей командой. Выдающиеся результаты достигаются, только когда вся команда по-настоящему заинтересована, и каждому лично крайне нужен и важен результат. Чтобы пройти этот шаг, необходимо провести разговор о причастности к целям с каждым членом команды. И только следующий шаг – это решение, где, благодаря первому шагу, мы будем искать именно то решение, которое нам нужно, а второй шаг даст силы ошибаться и начинать сначала, пока мы не найдем нужный ответ. Таким образом, мы вышли на шаг «действие», без которого невозможно достичь результата», – пояснил он.

Программа «Женщина-лидер» состоит из шести основных модулей, которые включают в себя образовательные сессии, выступление спикеров и межмодульную работу. В структуру работы между образовательными модулями входят командные сессии с кураторами, самостоятельная работа участниц в командах и поддерживающие обучающие вебинары. В рамках занятий участницы познакомятся с лучшими теориями и практиками развития лидерства, формирования эффективных команд и сообществ, социального проектирования и управления проектами.

В рамках первого модуля программы «Женщина-лидер» слушательницы узнают, каким способностями и умениями должен обладать каждый лидер вне зависимости от его должности, сферы деятельности и масштаба задач, которые он решает. Среди таких важных общих для всех лидеров компетенций - уверенность в себе, смелость и решительность, способность брать ответственность, умение ставить и достигать цели, грамотно расставлять приоритеты, экспертность, открытость новому и способность быстро отвечать на вызовы. Также немаловажным является навык формирования доверия внутри команды, высокие коммуникативные навыки и умение решать конфликты.

Юлия Зубова, генеральный директор Академии городских технологий SREDA, считает, что истинным лидером является тот, кто способен вести за собой людей, принимать решения. При этом лидерство не определяется статусом и наличием ресурсов:

«Лидера от его последователей отличает постоянное развитие – изменение себя самого и возможность влиять на мир и свое окружение. Очень важно понимать, что лидерство – это не социальный статус и не внешние стандарты, которые навязаны обществом. И даже если вы президент компании с мировым именем, это не означает, что вы являетесь лидером. Лидерство может быть разным. Например, статусным, когда оно меняется вместе с должностью. Лидерство может быть ресурсным – это связи, ресурсы, окружение. Но истинное лидерство, независимо от статуса и ресурса, привлекает людей и ведет их за вами. Потенциал лидерства есть в каждом из нас, важно его воспитывать и развивать. Обычно человек использует менее 10% своего потенциала, и только 2% своих умственных возможностей. Мы можем стать таким лидером только через развитие, улучшение навыков и изменения мышления – выходить за рамки ограничений и использовать возможности», – сказала Юлия Зубова.

В рамках образовательного модуля по лидерству слушатели пообщались с Маршой Рейнольдс, коучем по работе с ТОП-командами, экс-президентом ICF, президентом консалтинговой компании «Сovisioning», партнером и преподавателем Международной Академии Коучинга. Владимир Волошин, управляющий партнер Newman Sport, партнер IRONSTAR, ROSA RUN, HOT SPORT/ GoSup Moscow, первый президент Ассоциации выпускников Московской бизнес-школы управления Сколково рассказал о том, как применять правила спорта в бизнесе и рассказал, как это способствует достижению больших целей.

Программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» стартовала в 2020 году. На сегодняшний день уже прошли обучение три выпуска программы «Женщина-лидер» – два федеральных и один региональный в Южном федеральном округе. Выпускницами программы стали более 400 женщин из 56 регионов страны. Силами межрегиональных команд создано более 70 социальных проектов, направленных на решение актуальных проблем – защиту окружающей среды, популяризацию здорового образа жизни, расширение возможностей трудоустройства, образование детей и молодежи, развитие территорий и других.

В 2022 году впервые был запущен международный поток программы «Женщина-лидер». Слушательницами стали в том числе проживающие за границей соотечественницы. Слушательницами программы являются женщины в возрасте 25–55 лет, имеющих текущий непрерывный опыт управленческой работы от 2 лет, заинтересованные в развитии собственного лидерского потенциала и в создании проекта, направленного на решение социально-значимых задач в стране. К занятиям на программе по женскому лидерству приступили представители законодательной и исполнительной, судебной власти, политических партий разного уровня, руководители всероссийских и региональных общественных движений, организаций и союзов, бизнеса и региональных и федеральных медиа-холдингов. Две трети участниц (86 человек) нового потока программы «Женщина-лидер» уже принимали участие в проектах президентской платформы «Россия – страна возможностей», а большинство – в конкурсе «Лидеры России».