Внедрение национальной модели управления увеличит устойчивость и эффективность в госсекторе и предпринимательской сфере

Национальная модель управления поможет увеличить устойчивость и эффективность в государственном секторе и сфере предпринимательства. К такому выводу пришли участники второго семинара Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». По мнению экспертов Лаборатории, в российской культуре базовыми ценностями остаются взаимовыручка и взаимопомощь, меценатство и ориентация на общее благо, а наиболее эффективными оказываются коллективные формы организации труда. Внедрение таких подходов в систему корпоративного управления позволит увеличить эффективность и устойчивость компаний.

Лаборатория национальной модели управления, созданная в 2026 году на базе «Сенежа», стала постоянной площадкой для системного изучения и внедрения российской управленческой модели. Такая модель базируется на национальных ценностях и многовековых культурных традициях страны. В задачи Лаборатории входит разработка подходов к интеграции российского культурного кода в систему менеджмента государственных структур и коммерческих организаций.

Во втором семинаре Лаборатории национальной модели управления приняли участие 46 человек из более чем 20 регионов России – управленцы, предприниматели, представители органов власти, эксперты в области организационной культуры, HR, а также выпускники Школы управления «Русский код», которые представили выпускные проекты внедрения «русского кода управления» в различных отраслях.

Центральной темой семинара стала связь между национальной культурой и управленческими решениями. Участники исследовали, насколько опыт, накопленный российским обществом и бизнесом, может быть востребован при решении современных задач.

«На семинарах Лаборатории национальной модели управления в «Сенеже» мы вместе с экспертным сообществом исследуем управленческие практики, которые сформировались с учетом исторического опыта, культурных особенностей и ценностей нашей страны. В частности, мы изучаем примеры из российской истории, когда предприниматели, промышленники и меценаты рассматривали свое дело не только как источник экономического развития, но и как форму ответственности перед людьми, обществом и страной. Наша задача – выявить и систематизировать лучшие управленческие подходы, которые могут быть полезны руководителям самых разных отраслей. Результатом работы Лаборатории станут методические рекомендации, содержащие практические инструменты управления, основанные на национальном коде России», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Эту мысль развила председатель Совета первой национальной сети РУКОН, основатель Школы управления «Русский Код», автор книги «Время управлять по-русски» Ольга Самоварова. По ее мнению, залог стратегического успеха и страны в целом, и отдельных организаций – в соответствии культуры управления тому культурному коду, носителями которого они являются. В российской культуре базовыми ценностями остаются взаимовыручка, взаимопомощь, братство, дружба, поэтому наиболее эффективными для граждан страны оказываются коллективные формы организации труда и коллективные показатели эффективности. Ольга Самоварова считает, что именно такие подходы, основанные на национальной культуре, сегодня необходимо внедрять в систему бизнес-образования и корпоративного управления.

На семинаре участники обсудили успешные кейсы применения национальной модели управления и возможности для ее интеграции в различные аспекты корпоративного управления.

О том, что российская управленческая традиция имеет глубокие исторические корни, напомнил вице-президент Ассоциации «Некоммерческое партнерство объединение предпринимательских организаций «Опора» Владислав Жукович. Он подчеркнул, что история российского предпринимательства надолго оказалась вытеснена из общественного и образовательного поля, в результате чего многие предприниматели искали управленческие ориентиры во внешних моделях. Между тем в отечественной истории уже есть успешные примеры эффективного, социально ответственного и конкурентоспособного предпринимательства. По его словам, предприниматели дореволюционной России рассматривали свое дело не только как источник дохода, но прежде всего как служение – людям, обществу и стране. Именно такая ценностная основа позволяла им строить долгосрочные стратегии, развивать производство, выходить на экспорт и одновременно инвестировать в науку, образование, культуру и социальную инфраструктуру. По оценке Владислава Жуковича, обращение к этим основаниям может стать важной опорой для формирования современной корпоративной культуры и собственной российской модели управления.

Отдельный блок был посвящен российскому предпринимательскому наследию. Эксперты говорили о репутации как капитале, служении как основе лидерства, доверии как условии долгосрочного развития и справедливости как важнейшем элементе общественных отношений.

Примеры того, как работали эти принципы на практике, привела директор Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей Надежда Смирнова. Она добавила, что в прошлый период российские предприниматели умели эффективно выстраивать предпринимательскую деятельность даже в условиях ограниченных технологий, а их управленческие подходы заслуживают изучения и включения в современные образовательные программы. Особую значимость для сегодняшней корпоративной среды, по ее словам, имеют такие традиции, как ответственность перед обществом, меценатство, «умная благотворительность» и ориентация на общественное благо.

О том, что эти исторические ценности возвращаются в современную практику, говорит формирование нового поколения управленцев. Доцент МГИМО, к.п.н. Николай Студеникин отметил, что сейчас в России формируется новая бизнес-элита, ориентированная не только на экономический результат, но и на служение Отечеству, национальные интересы и общественное благо. По его мнению, в условиях текущих вызовов именно ценностно ориентированное предпринимательство, основанное на экономическом патриотизме, адаптивности, опоре на традицию и соборности, может стать основой новой корпоративной культуры и нового уклада управления экономикой.

По итогам семинара участники пришли к выводу, что «русский код управления» способен повышать эффективность организаций в реальном секторе, социальной сфере и государственном управлении. Они также определили направления дальнейшего развития, в частности, принято решение сформировать сообщество практиков из выпускников Школы «Русский код» и экспертов Лаборатории национальной модели управления для регулярного обмена опытом и тиражирования модели управления.