Участница программы «Женщина-лидер» из Красноярска с командой разработали проект по поддержке лидеров сообществ

Участница образовательной программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» из Красноярска Екатерина Поторочина, генеральный директор АНО «ЦОК по строительству в Сибири», в составе своей команды слушательниц разработала социальный проект «Сообщества 4:0. От соперничества к сотрудничеству». Автор проекта – команда под названием #GLOBALWOMEN, участницы намерены создать образовательную программу по поддержке сообществ, в том числе через передачу опыта создания и эффективного управления женщинами-лидерами в периоды кризисов. Онлайн-презентация проекта экспертному сообществу в числе 25 социальных проектов команд слушательниц состоялась в рамках очередного модуля программы «Женщина-лидер».

Образовательная программа реализуется с 2020 года Мастерской управления «Сенеж» совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ. О ее старте в ходе прямого включения на суперфинале конкурса «Лидеры России» заявила Председатель Совета Федерации, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко. Целью программы «Женщина-лидер» является формирование и развитие сообщества успешных женщин, где каждая является уникальной личностью и готова участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую повестку в стране и в мире.

«Сегодня в России усиливается запрос на создание эффективных и устойчивых сообществ для решения конкретных проблем города, территории, социальной или иной сферы. Наша команда программы «Женщина-лидер» уверена, что это направление является крайне важным – управление сообществами это профессия будущего. Мы провели серию интервью с руководителями и пришли к выводу, что основными проблемами, с которыми они сталкиваются при работе с разными сообществами, являются межличностные конфликты, снижение вовлеченности и мотивации лидеров и участников сообществ, слабое лидерство, эмоциональное и профессиональное выгорание, отсутствие системы управления и финансовой модели. Для решения этих проблем мы планируем разработать комплексную программу обучения лидеров сообществ и создать многоуровневую систему поддержки лидеров сообществ», – сказала слушательница программы «Женщина-лидер» из Красноярского края Екатерина Поторочина.

В составе команды #GLOBALWOMEN работают методологический директор, бизнес-тренер, коуч экспертного сообщества «Страктика» из Воронежа Анна Киреева, дизайнер интерьеров жилых и общественных пространств из Ленинградской области Евгения Хафизова, проректор по работе с иностранными учащимися и международным связям Волгоградского государственного медицинского удостоверения из Волгограда Наталья Альшук и главный специалист по развитию бизнеса регионального центра Госкорпорации «Росатом» по Центральной Азии из подмосковного Подольска Анастасия Драгунова.

Также в составе команды образовательной программы «Женщины-лидер» обучались москвички Валерия Скорикова, руководитель подразделения экономики и бюджетирования АО «НоваВинд», и Ангелина Свиридова, основатель онлайн-системы «Адвокаты здоровья».

Екатерина Поторочина добавила, что ее команда уже сделала мотивационный фильм, где рассказала о том, что вдохновляет и двигает вперед лидеров, какие инструменты необходимо использовать для подержания сообщества заинтересованных людей. Героями фильма стали активные и небезразличные женщины из разных стран, среди них Вероника Пешкова, посол доброй воли, Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Она рассказала о том, что мотивирует ее на работу с сообществом женщин, проживающих в разных странах мира. Фильм участницы программы «Женщина-лидер» презентовали в рамках мероприятий, которые прошли накануне и в дни проведения Третьего Евразийского женского форума. Форум состоялся 13-15 июля в Санкт-Петербурге. Также слушательницы программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» в рамках мероприятий форума презентовали многоуровневую программу для поддержки лидеров сообществ.

Уникальность образовательной программы «Женщина-лидер» в том, что помимо обучения лидерским качествам, слушательницы разрабатывают и начинают реализацию социальных проектов. В прошлом году обучение по программе прошли 137 женщин – это победительницы и финалистки конкурса управленцев «Лидеры России» платформы «Россия – страна возможностей» и активные участницы проектов Совета Евразийского женского форума. Они разработали и приступили к реализации 26 социальных проектов. Слушательницами программы в текущем году стали 147 человек из 35 российских регионов. За четыре месяца они разработали и приступили к реализации 25 социальных проектов.

Среди участниц текущего потока программы «Женщина-лидер» есть представительницы малого и среднего бизнеса, предпринимательницы, руководители общественных организаций, ресурсных центров и некоммерческих организаций, представительницы федеральных органов исполнительной власти и региональных властей, территориальные директора крупных корпораций, депутаты, руководители образовательных и медицинских учреждений. Каждая третья слушательница принимала участие в проектах и конкурсах платформы «Россия – страна возможностей».

В числе разработанных слушательницами потока 2021 года проектов есть те, которые помогут популяризации здорового образа жизни, развитию и поддержке детей и молодежи, людей «серебряного возраста» и женщин, попавших в сложную жизненную ситуацию. В ходе обучения участницы смогли проанализировать свои сильные стороны, установили личные цели, которых они намерены добиться по результатам программы. Отдельное внимание было уделено профессиональным и управленческим лидерским компетенциям: гибкости, эмпатии, эмоциональному интеллекту, умению работать в условиях многозадачности и многим другим.

Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина поделилась: «Говоря о тех требованиях, инструментах, которые предъявляет новый постковидный мир к профессионалам – здесь ничего не меняется и нет гендерных различий. Важно быть гибким, креативным, инновационным, обладать умением учиться, быть технически подкованным и грамотным в работе с данными, важно развивать свой эмоциональный интеллект. Лидеру нового времени важно действовать через призму общих интересов, интересов отдельного сотрудника, а не только своих, ценно создавать общее благо и объединять людей для этого. Многое из перечисленного изначально присуще женщинам от природы и определяет их стиль управления – управление, стиль которого называют «мягкой силой». Для нас, как организаторов программы, отдельные гордость и честь быть свидетелями того, что вы делаете для того, чтобы помочь людям, дать стимул к развитию, улучшить жизнь вокруг себя, видеть готовность обсуждать и решать серьезные социальные проблемы».