В Мастерской управления «Сенеж» завершился четвертый модуль программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы»

Четвертый, заключительный в этом году модуль программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы» собрал в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» около 100 управленцев со всей страны. Это руководители региональных Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих, а также представители органов исполнительной власти, курирующие деятельность таких центров.

В рамках трех предыдущих модулей программы, которая стартовала в августе 2024 года, участники изучили роль госцентров в HR-цикле, познакомились с методиками бережливого управления, погрузились в основы создания HR-бренда региона. Сквозной темой финального модуля стало изучение принципов и механизмов работы с доверием в государственной и муниципальной службе. Также участники утвердили план работы Центров развития компетенций на 2025 и последующие годы и познакомились с лучшими кадровыми практиками в регионах России.

В работе Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих 2024 год стал прорывным.

«Если в декабре 2023 года такие центры действовали только в 32 регионах страны, то сегодня они активно работают уже в 64 субъектах, в 19 создаются и еще в 6 регионах находятся на начальном этапе. В 2025 году планируется полностью завершить работу по созданию центров. При этом важен не столько сам факт запуска центров, сколько тот серьезный эффект от их деятельности, который мы наблюдаем на протяжении года. Работа с подбору кадров для госсектора, по повышению компетенций специалистов, их вовлеченности вышла на новый качественный уровень», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Сергей Бочаров.

Центры компетенций являются частью организованного сообщества, которое помогает региональной власти и органам местного самоуправления решать вопросы HR, формировать сильные управленческие команды.

«Объем задач настолько обширен, что особое значение приобретает постоянное наращивание экспертности самих руководителей и специалистов Центров развития компетенций. Они должны становиться амбассадорами лучших практик в сфере кадровой политики, уметь внедрять успешный опыт коллег в своем регионе и, конечно, делиться своими эффективными наработками», – добавила руководитель программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы», руководитель проектов Центра надпрофессиональных компетенций государственных и муниципальных служащих Алевтина Бухнер.

Сегодня центры решают множество задач в сфере ГосHR. Это популяризация государственной и муниципальной службы; внедрение методик и инструментов бережливого управления; непрерывное повышение качества компетенций служащих; разработка и реализация проектов по привлечению молодежи; управление имиджем региональных органов власти и другие.

На протяжении четырех дней с участниками программы делились знаниями эксперт в сфере развития человеческого капитала, управляющий партнер консалтингового бюро «Hard Restart» Андрей Константинов; кандидат исторических наук, руководитель проектов департамента по взаимодействию с экспертным сообществом Экспертного института социальных исследований Владимир Шаповалов; коуч-консультант в области развития взрослого человека, бизнес-тренер, ведущая стратегических и командных сессий Ольга Шувалова. Эксперты говорили о ценностных ориентирах российской государственности, важности повышения личной эффективности для достижения высоких результатов в сложных изменяющихся условиях, а также важности формирования доверия в государственном и муниципальном управлении.

«Доверие – это топливо для быстрых и эффективных решений, поскольку именно доверие между участниками профессиональных сообществ ускоряет управленческие процессы. В командах с высоким уровнем доверия – будь то государственная или муниципальная служба – более 70% специалистов готовы работать на долгосрочную перспективу, у них более высокая вовлеченность и продуктивность», – отметила коуч-куратор международных программ по развитию лидеров, преподаватель MBA, колумнист РБК PRO по темам управления проектами, бизнес-процессами и персоналом, руководитель проектов трансформации и системных изменений Наталья Черкасова.

В рамках четвертого модуля также прошла презентация и награждение авторов лучших практик ГосHR, которые в дальнейшем будут тиражироваться в работе госцентров. Среди них – проекты из Липецкой, Нижегородской, Калининградской, Свердловской, Калужской областей, Республики Дагестан, ХМАО, ЯНАО, Санкт-Петербурга, Краснодарского и Пермского краев и ряда других регионов.

Так Дагестанский кадровый центр реализует проект «Кадровый резерв» по привлечению молодежи на государственную и муниципальную службу. Ежегодно более 50 участников программы проходят образовательный интенсив, затем готовят и защищают индивидуальные проекты, а после успешного завершения стажировок получают предложения о трудоустройстве. Об эффективности проекта говорят цифры: на сегодняшний день в органах власти Дагестана трудятся 885 служащих в возрасте до 35 лет, 236 человек включены в кадровый резерв.

В Свердловской области Региональный кадровый центр государственного и муниципального управления разработал и запустил компьютерную игру-тренажер для обучения по курсу повышения квалификации «О противодействии коррупции». Через ролевые сцены, которые моделируют реальные сложные ситуации, игра помогает лучше запомнить необходимую информацию по курсу.

В Красноярском крае с июня 2023 года реализуется проект по централизованному обучению представителей органов местного самоуправления. Его участниками стали 1604 человека или каждый четвертый муниципальный служащий. По отзывали самих муниципалов, обучение не только позволило повысить профессиональный уровень, но и почувствовать себя частью большой управленческой команды страны.

В Республике Саха (Якутия) хорошо зарекомендовал себя кадровый конкурс «Якутия, вперед!», направленный на формирование крепкого сообщества профессиональных управленцев. В 2023-2024 годах для участия в проекте было подано более 1000 заявок, дистанционный отбор прошли более 200 человек, 8 из которых получили назначения на руководящие посты в региональные министерства и органы муниципальной власти.

В завершении четвертого модуля программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы» участники сформулировали дальнейшие принципы работы госцентров, разработали дорожную карту взаимодействия с Мастерской управления «Сенеж» на 2025 год и планы развития до 2030 года. Ярким завершением программы стало торжественное вручение удостоверений о повышении квалификации.