Научно-практическая конференция «Сенежа» и «Росатома»: эффективность управленца определяется его умением следовать «Культуре правды» на производстве

Эффективность современного лидера-управленца определяется его умением следовать «Культуре правды» на производстве. К такому выводу пришли участники научно-практической конференции «Наставник Хаяси – мастер производственных систем» в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». По их мнению, очень важно формировать у руководителей осознанное отношение к потерям, правде и идеалу между поколениями лидеров. Именно такой подход позволяет эффективно решать проблемные вопросы в управлении, видеть реальное положение дел в компании и создавать команду, нацеленную на результат, а не на формальный отчет. Мероприятие организовано совместно с ГК «Росатом».

Участниками научно-практической конференции стали около 100 молодых управленцев, представителей отраслевых организаций, кадрового резерва, молодежных органов власти и общественных структур. В центре программы – наследие Нампачи Хаяси, кавалера ордена Дружбы, который заложил основу современной культуры бережливого лидерства.

Господин Хаяси многие годы работал с российскими предприятиями, в том числе с организациями атомной отрасли. Его подход повлиял на развитие производственных систем в России и стал основой для нового разговора о бережливом лидерстве: не только как об эффективности процессов, но и как о воспитании людей, управленческой честности и способности видеть реальное положение дел.

«Хаяси говорил не только об эффективности на производстве. Он показывал отношение к делу, в котором нельзя пройти мимо потерь, нельзя привыкнуть к проблеме, нельзя заменить реальный процесс красивой формулировкой. Бережливое производство начинается не с внедрения ИИ или автоматизации, а с четкой управленческой позиции, внутренней требовательности к себе и уважения к человеку», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

В рамках конференции участники работали в тематических группах, участвовали в управленческом ринге, разбирали практические кейсы внедрения бережливого производства и защищали командные решения. Отдельное внимание уделили тому, как сохранять производственные компетенции, развивать наставничество, соединять цифровые инструменты с реальной практикой и не подменять состояние процесса красивыми отчетами. Одной из ключевых тем стала передача новым поколениям «культуры правды» – умения руководителя видеть реальные проблемы, работать с отклонениями и принимать решения не из кабинета, а на месте создания ценности.

«Жесткая критика от наставника часто является признаком веры в человека. А осознание важнее знаний. Потому что теорию можно прочитать лекцией на тысячу человек, но подлинное «осознание» передается только от мастера к ученику один на один. На конференции мы рассматриваем конкретные примеры. Один из них, как верная постановка цели и умение работать с командой сломали стереотипы в Японии: восстановление завода после землетрясения за 10 дней стало реальностью вместо 150. Мы встретились, чтобы научиться управлять не процессами, а потенциалом команды», – сказал заместитель генерального директора по развитию производственной системы ГК «Росатом» Сергей Обозов.

Конференция помогла участникам понять, как перейти от формального внедрения инструментов бережливого производства к более осмысленной и детальной реализации в компании на основе наставничества. Главным результатом встречи стала апробация формата «социальной эстафеты» – передачи управленческого кода, культуры ответственности и наставничества от опытных руководителей к новому поколению лидеров. Участники также сформировали «лист Hansei» личных обязательств для дальнейшего внедрения в практику управления.