Эксперты из России и стран СНГ обсудили традиции и инновации российского управления на семинаре в «Сенеже»

В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» прошел научно-практический семинар «Российский управленческий код: командные традиции и возможности развития». Мероприятие объединило порядка 160 участников – это представители ведущих вузов, органов власти, бизнеса и НКО из десяти регионов России, а также гости из Беларуси, Кыргызстана и Азербайджана. Академическое сообщество впервые столь масштабно включилось в обсуждение методик и подходов развития команд для повышения их эффективности.

Решение многих управленческих задач требует междисциплинарного подхода. Так, руководителям нередко приходится применять знания из различных областей: экономики, психологии, социологии, права и других. Эта актуальная тема становится фундаментом для многих современных исследований и побуждает ученых и экспертов все больше изучать механизмы командного управления.

«Успех современных управленческих команд во многом зависит от грамотного сочетания исторического опыта и инноваций, коллективных ценностей с цифровыми технологиями, науки и практики. Эта синергия дает всегда дает мультипликативный эффект, позволяя командам как в государственном, так и корпоративном секторе быть одновременно устойчивыми, адаптивными и растущими. И наша задача, как Мастерской управления, – выявить и внедрить в свою каждодневную работу те уникальные управленческие коды, которые позволяют коллективам оставаться эффективными в эпоху трансформаций», – сказал на открытии семинара первый проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Дискуссию о феномене командности в российской истории, философии и управленческой практике открыло пленарное заседание с участием экспертов из МГУ, ВШЭ, РАНХиГС, МГИМО. Так, проректор Президентской Академии РАНХиГС, президент Российской ассоциации бизнес-образования, доктор социологических наук Сергей Мясоедов в своем докладе говорил о потенциале и проблемах развития русской модели управления.

«Русская национальная модель управления стоит на ценностном фундаменте культуры. И это не о процессах, а о человеке. О нашем человеке со свойственным ему дуализмом – от прокрастинации до аврального героизма и самопожертвования, от упертости до адаптивности, от индивидуальности до коллективизма, с умением одинаково хорошо понимать Восток и Запад. Всем этим важно уметь управлять. Поэтому сегодня перед академическим сообществом стоит непростая, но очень интересная задача, – на основе русской ценностной системы определить позиционирование нашей страны в мире, содействовать радикальному повышению ее авторитета и влияния на планете», – отметил Сергей Мясоедов.

По словам партнера ООО «S+Консалтинг», профессора практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Павла Карпуса, российская школа государственного управления сегодня переживает период переосмысления и сталкивается с дефицитом профильной литературы.

«Русский, российский менеджмент довольно часто воспринимается как реакция на внешние вызовы. Когда мы, условно говоря, лежали на печи 33 года, а потом встали и совершили подвиги. Со стороны это выглядит удивительно, однако ответ на эту загадку лежит в русской истории. Она обширна, но, как мне кажется, незаслуженно мало описана с управленческой точки зрения. Сегодня в этой нише – единицы изданий отечественных авторов, и каждое – на вес золота. Поэтому нам с коллегами по научному сообществу важно описать нашу русскую модель с управленческой точки зрения. Это тот большой пласт, который мы, образно говоря, вместе должны вскопать и восполнить», – сказал Павел Карпус.

Также с докладами в ходе пленарного заседания выступили директор Института общественных наук Президентской Академии, кандидат технических наук Павел Голосов, заведующий кафедрой сравнительной политологии МГИМО МИД России, профессор-исследователь НИУ ВШЭ, президент РАПН Оксана Гаман-Голутвина, вице-президент Академии социальных технологий Марк Кукушкин, член Высших экспертных советов кафедр «Сторителлинг», «Фасилитация и модерация» и «Корпоративная антропология» Академии социальных технологий Владимир Данкин, управляющий партнер Центра Командных Компетенций Максим Долгов.

Эксперты и исследователи обсуждали исторические аспекты промышленной политики России, трансформацию ценностей в корпоративной культуре, влияние цифровизации на коллективные практики и механику управления в кризисных условиях. Особое внимание уделили и самоорганизации команд – от исторических ватаг до современных коммун, оперативного принятия решений и влияния цифровой трансформации на управление в 2025 году.

Работа научно-практического семинара продолжилась в трёх тематических секциях. Первая – «Коллективный субъект на стыке эпох» – была посвящена историческому и философскому анализу коллективного действия в российском контексте. Вторая – «Наследие соборности в управлении» – обсуждала интеграцию принципов соборности в государственное и корпоративное управление. Третья секция – «Эволюция коллективных практик» – фокусировалась на психологических и управленческих аспектах развития команд, предлагая инструменты для современных организаций.

Завершил семинар круглый стол «Четыре типа команд: теоретические модели и практические методики», где участники подвели итоги дискуссий, обсудили применение моделей управления в российских организациях и представили методики, разработанные «Сенежем».

Семинар стал отправной точкой для дальнейшего изучения и внедрения новых управленческих решений, основанных на российском культурном коде. По словам руководителя направления «Развитие команд» Мастерской управления «Сенеж» Руслана Шкуты, именно академический подход позволяет систематизировать исторический опыт, выявить закономерности и создать научно обоснованные методики. А уже опираясь на исследования, можно говорить о российской модели управления как о синтезе коллективных ценностей и современных технологий.