Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ.
21 мая на сайте polnyvpered.rsv.ru состоялся вебинар с участием корпоративного антрополога, основателя компании «Тренинг-Бутик» Марка Кукушкина на тему «Как быть живым?».
«Каждая счастливая организация счастлива по-своему», - так начал онлайн-встречу с участниками вебинара эксперт, перефразировав известную цитату Льва Толстого.
Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность?
Корпоративная антропология позволяет понять, что скрывается за формальной организационной структурой компании. Реальное взаимодействие в компаниях больше похоже на карту московского метро, чем на аккуратные прямоугольники на слайде с организационной схемой. Профессиональный взгляд антрополога помогает увидеть за этим хаосом неформальных лидеров, корпоративные племена и группы-драйверы развития.
По мнению Марка Кукушкина, по-настоящему живой руководитель обладает рядом качеств:
· Чувствительный, воспринимающий
· Внимательный и интересующийся
· Внимательный к человеку: клиенту и сотруднику
· Пробующий, ошибающийся, уязвимый, рождающийся заново
· Живой как целый: целостность человека и организации
· Самоуправляемый (самоорганизация)
· Внимательный к собственному способу «быть живым»
Во многих компаниях с уникальными практиками совместимости (быть вместе) есть свой корпоративный тотем, в котором заключен дух организации. В современных компаниях тотемы принимают форму логотипов, униформы, архитектуры, корпоративных талисманов и т.д.
Также для настройки комфортных взаимоотношений в коллективе, в семье Марк Кукушкин рекомендует регулярно проводить так называемые костровые практики. Костровая коммуникация включает в себя 5 составляющих: волшебное время взаимодействия, шаман-фасилитатор, вождь, культурные ориентиры, принятие решения.
Костровая практика — это встреча, мероприятие, где каждый без стеснения может высказать свои тревоги, опасения, недовольство чем-то, быть открытым и искренним, обсудить наболевший вопрос.
Выделяют несколько видов костровых коммуникаций:
· Кготла для инклюзивного принятия решений
· Беседа у костра при деловом бракосочетании
· Разговор среди охотников за головами
· Беседа у костра для торговых и клиентских отношений
· Беседа у костра для вирусных изменений
· Крики у костра - решение конфликтов
· Беседа у костра, чтобы извиниться
По словам спикера, изменение корпоративной культуры подразумевает под собой изменение ритуалов, привычек и рутины. Эксперт делит привычки на четыре категории: плохие старые привычки, плохие новые, хорошие старые и хорошие новые привычки. От первых лучше избавляться, а плохие новые - не заводить.
С этой матрицей привычек связано домашнее задание Марка Кукушкина для участников вебинара. Выберите любую социальную группу, в которой вы состоите, например, это коллектив на работе, семья, спортивная группа. Обсудите с двумя коллегами эту матрицу, особенно обратите внимание на графу с новыми хорошими привычками, которые, возможно, появились во время самоизоляции.
Напишите в своем аккаунте в соцсетях, что у вас получилось, какие идеи родились в ходе дискуссии. Обязательно отметьте Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv, чтобы ваш отзыв не остался незамеченным.
Генератор случайных чисел выберет победителя, который получит в подарок от Марка Кукушкина книги о корпоративной антропологии.
За расписанием вебинаров с интересными спикерами следите на сайте проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru.
Возможно, у вас включен VPN. Для корректной работы платформы рекомендуем вам его отключить.