Как быть живым: корпоративный антрополог Марк Кукушкин выступил экспертом в рамках проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» Мастерской управления «Сенеж»

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» продолжает реализацию нового образовательного проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!», который организован в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ.

21 мая на сайте polnyvpered.rsv.ru состоялся вебинар с участием корпоративного антрополога, основателя компании «Тренинг-Бутик» Марка Кукушкина на тему «Как быть живым?».

«Каждая счастливая организация счастлива по-своему», - так начал онлайн-встречу с участниками вебинара эксперт, перефразировав известную цитату Льва Толстого.

Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность?

Корпоративная антропология позволяет понять, что скрывается за формальной организационной структурой компании. Реальное взаимодействие в компаниях больше похоже на карту московского метро, чем на аккуратные прямоугольники на слайде с организационной схемой. Профессиональный взгляд антрополога помогает увидеть за этим хаосом неформальных лидеров, корпоративные племена и группы-драйверы развития.

По мнению Марка Кукушкина, по-настоящему живой руководитель обладает рядом качеств:

· Чувствительный, воспринимающий

· Внимательный и интересующийся

· Внимательный к человеку: клиенту и сотруднику

· Пробующий, ошибающийся, уязвимый, рождающийся заново

· Живой как целый: целостность человека и организации

· Самоуправляемый (самоорганизация)

· Внимательный к собственному способу «быть живым»

Во многих компаниях с уникальными практиками совместимости (быть вместе) есть свой корпоративный тотем, в котором заключен дух организации. В современных компаниях тотемы принимают форму логотипов, униформы, архитектуры, корпоративных талисманов и т.д.

Также для настройки комфортных взаимоотношений в коллективе, в семье Марк Кукушкин рекомендует регулярно проводить так называемые костровые практики. Костровая коммуникация включает в себя 5 составляющих: волшебное время взаимодействия, шаман-фасилитатор, вождь, культурные ориентиры, принятие решения.

Костровая практика — это встреча, мероприятие, где каждый без стеснения может высказать свои тревоги, опасения, недовольство чем-то, быть открытым и искренним, обсудить наболевший вопрос.

Выделяют несколько видов костровых коммуникаций:

· Кготла для инклюзивного принятия решений

· Беседа у костра при деловом бракосочетании

· Разговор среди охотников за головами

· Беседа у костра для торговых и клиентских отношений

· Беседа у костра для вирусных изменений

· Крики у костра - решение конфликтов

· Беседа у костра, чтобы извиниться

По словам спикера, изменение корпоративной культуры подразумевает под собой изменение ритуалов, привычек и рутины. Эксперт делит привычки на четыре категории: плохие старые привычки, плохие новые, хорошие старые и хорошие новые привычки. От первых лучше избавляться, а плохие новые - не заводить.

С этой матрицей привычек связано домашнее задание Марка Кукушкина для участников вебинара. Выберите любую социальную группу, в которой вы состоите, например, это коллектив на работе, семья, спортивная группа. Обсудите с двумя коллегами эту матрицу, особенно обратите внимание на графу с новыми хорошими привычками, которые, возможно, появились во время самоизоляции.

Напишите в своем аккаунте в соцсетях, что у вас получилось, какие идеи родились в ходе дискуссии. Обязательно отметьте Мастерскую управления «Сенеж» @senezh_rsv, чтобы ваш отзыв не остался незамеченным.

Генератор случайных чисел выберет победителя, который получит в подарок от Марка Кукушкина книги о корпоративной антропологии.

За расписанием вебинаров с интересными спикерами следите на сайте проекта «ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД!» polnyvpered.rsv.ru.