В Нижегородской области прошла программа «Сенежа» «Академия тренеров проектных офисов»

Второй модуль программы «Академия тренеров проектных офисов» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» состоялся в Нижегородской области. Программа объединила 76 участников из 26 регионов России – действующих управленцев, сотрудников органов исполнительной власти и подведомственных организаций. Они готовятся стать сертифицированными тренерами проектных офисов, работающих при региональных правительствах и муниципалитетах, и сопровождать внедрение бережливых технологий на своих территориях.

Новая образовательная программа Президентской платформы «Россия – страна возможностей» направлена на подготовку специалистов, которые помогут повышать производительность и совершенствовать работу органов власти. Когда объём управленческих задач растёт, а кадровые и ресурсные возможности остаются ограниченными, особую значимость приобретают подходы, позволяющие выстраивать процессы точнее, быстрее и эффективнее. Бережливые технологии помогают устранять потери и повышать удовлетворённость жителей качеством предоставляемых услуг.

«Теория становится гораздо эффективнее, когда подкрепляется практикой и знакомством с реальными примерами. Важно не только изучить инструмент, но и увидеть, как он работает: какие задачи помогает решить, с какими трудностями сталкивается команда и за счёт чего достигается результат. Поэтому во втором модуле мы объединили обучение с выездными форматами. Для будущих тренеров это возможность разобраться в опыте коллег и понять, как адаптировать успешные решения к задачам своего региона», – отметил руководитель направления «Мастерская эффективности» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов.

Второй модуль соединил образовательные занятия, обмен опытом и выездные форматы в Нижнем Новгороде, Павлове и Арзамасе. Участники изучили, как бережливые подходы применяются в законодательной власти, региональном и муниципальном управлении, на предприятиях и в образовательных учреждениях.

Знакомство с региональными практиками повышения эффективности началось в Законодательном Собрании Нижегородской области — единственном законодательном органе страны, признанном федеральным образцом внедрения бережливых практик. Опыт его работы представил заместитель председателя Законодательного Собрания Максим Ребров. Затем обучение продолжилось на площадке Правительства Нижегородской области, где участники изучили инструменты управления изменениями, подходы к работе с сопротивлением и техники публичных выступлений. Отдельное внимание уделили методике расчёта экономического эффекта бережливых проектов, позволяющей оценивать результаты изменений и обосновывать их дальнейшее внедрение.

В рамках выезда в Павлово участники познакомились с бережливыми практиками в промышленности и муниципальном управлении. На предприятии, выпускающем трубопроводную арматуру для атомной энергетики и судостроения, и в компании по производству малокубатурной силовой техники, они рассмотрели, как организация процессов, автоматизация и цифровое управление помогают повышать эффективность производства. территорией, где современные технологии развиваются с опорой на традиции мастерства.

Особое внимание уделили Центру компетенций «Фабрика перемен» и созданной на его базе «Школе бережливости». Здесь обучение выстроено как полный цикл работы над улучшениями – от формирования идеи до защиты, реализации и сопровождения проекта. Разработанные решения помогают совершенствовать процессы в администрации, сельских поселениях, школах, детских садах и учреждениях культуры. Опыт Павловского округа показал, что бережливость – не только набор инструментов оптимизации, но прежде всего культура постоянных улучшений, основанная на вовлечённости людей, уважении к их труду, профессионализме и ответственности за общий результат.

«Управленческим командам сегодня необходимо решать всё больше задач при ограниченных кадровых и финансовых возможностях. Поэтому особенно ценно обучение, которое позволяет опереться на опыт коллег, освоить проверенные инструменты и быстрее перейти к улучшению процессов. Бережливое отношение к людям, времени и ресурсам – основа нашего светлого будущего. Чтобы собирать щедрые плоды завтра, мы должны измениться сегодня: системно и постоянно искать, внедрять и тиражировать улучшения, формировать в себе и коллегах бережливый образ жизни. Участники Академии проявляют готовность не только применять эти подходы, но и передавать их своим командам. Надеюсь, что опыт шести лет работы сети «Фабрик перемен» в муниципалитетах Нижегородской области поможет усилить работу коллег в других регионах России», – отметила руководитель проекта «Фабрика перемен» АНО ДПО «Корпоративный университет Правительства Нижегородской области» Мария Розова.

В Арзамасе участники познакомились с опытом города, где с 2019 по 2026 год разработано более 750 проектов в администрации и подведомственных образовательных учреждениях. Среди них – проект «Вместе с мамой», который помогает адаптировать детей до полутора лет к детскому саду и создаёт условия для более раннего возвращения женщин к работе. Ещё один пример –оптимизация предоставления регионального материнского капитала: упрощение процедур и цифровизация позволяют сократить сроки получения социальной поддержки. Эти решения показали, как бережливые инструменты связывают повышение эффективности учреждений с конкретной пользой для семей.

Практическую часть продолжили в детском саду № 30 и лицее – учреждениях, получивших статус образцов федерального уровня в рамках программы «Эффективный регион». Участники увидели, как бережливые подходы применяются в повседневной работе образовательных организаций, и познакомились с проектом «Бережливый профи», направленным на формирование навыков рационального использования ресурсов от дошкольного возраста до выпуска.

В ходе программы будущие тренеры осваивают современные подходы к запуску, сопровождению и тиражированию проектов социального воздействия, изучают методологию оценки их эффекта и принципы работы проектных офисов и фабрик изменений. По итогам обучения участники разработают собственные тренинги, проекты внедрения бережливых технологий, разработают сценарии проведения практикоориентированных игр по обучению бережливым технологиям «фабрика процессов» для применения в своих субъектах.

Программа состоит из трёх модулей. Первый прошёл в «Сенеже» в августе, второй – в Нижегородской области. Итоговый модуль вновь состоится в Мастерской управления и завершится оценкой, тестированием и сертификацией участников. Результатом программы станет создание сообщества тренеров, способных сопровождать региональные команды и распространять практики повышения эффективности государственного управления.