В Мастерской управления «Сенеж» завершился второй поток программы «Лидерство в медицине»

В Москве закончился четвертый очный образовательный модуль обучающей программы для организаторов здравоохранения «Лидерство в медицине» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». На прошедшем в июле Наблюдательном совете АНО «Россия – страна возможностей» опыт программы признан успешным и в следующем году будет использован и в других сферах: культуре и социальной защите.

В 2022 году платформа «Россия – страна возможностей» по поручению Наблюдательного совета под председательством Президента РФ Владимира Путина разработала и запустила управленческую образовательную программу «Лидерство в медицине». Ее миссия – формирование сообщества руководителей учреждений здравоохранения, разделяющих ценности человекоцентричного подхода и способных стать «островами изменений» в регионах.

«Мы завершили уже второй поток и лучший отзыв — это востребованность программы: наши выпускники возглавили крупные больницы, вошли в региональные кадровые резервы, реализуют свои социальные проекты. Сразу после окончания программы мы получили запрос «повторить и расширить» — уже сейчас у нас есть заявки от регионов на участие в программе в следующем году. Но самое главное, что опыт проведения программы «Лидерство в медицине» на прошедшем Наблюдательном совете АНО «Россия – страна возможностей» признан успешным и он будет масштабирован на другие сферы: культуру и социальную защиту», — рассказал руководитель программы «Лидерство в медицине» Дмитрий Атаманов.

Мастерами-вдохновителями программы стали авторитеты в медицинском сообществе: президент НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, профессор, доктор медицинских наук Леонид Рошаль, директор ММКЦ «Коммунарка» Денис Проценко, статс-секретарь – заместитель Министра здравоохранения РФ Олег Салагай и директор Московского многопрофильного центра паллиативной помощи Нюта Федермессер.

«Для нас был важен взгляд наших мастеров на то, что происходит в системе здравоохранения России и их опыт взаимоотношения врача и пациента. На программе мы рассматриваем два основных аспекта человекоориентированного подхода, которые работают в обе стороны: бережного, уважительного отношения к пациенту и внимание врачей к самим себе – как грамотно управлять своим временем, загрузкой, ресурсом, чтобы избежать выгорания», - отметил Дмитрий Атаманов.

Четвертый, завершающий модуль программы «Лидерство в медицине» начался со стажировки в ММКЦ «Коммунарка» и московских хосписах: слушатели программы познакомились с опытом организации работы с пациентами и приняли участие в волонтерской акции «Тележка радости».

«Принципы паллиативной помощи могут быть частично реализованы внутри всей системы здравоохранения. Уважение к человеку, соблюдение его достоинства, обезболивание, круглосуточный доступ родственников в учреждение, способность врача видеть, что человек — это не набор диагнозов и органов, а личность. «Технологиям милосердия» можно научиться, и я рада этому учить. Это правила взаимодействия с человеком на пике его уязвимости», - говорит Нюта Федермессер.

Образовательные мероприятия также были посвящены развитию навыков коммуникации и проектированию решений с помощью методологии сервис-дизайна. С сооснователем компании «Доктор рядом», победителем конкурса «Лидеры России» Максимом Черниным участники обсудили эволюцию моделей здравоохранения.

Победители конкурса «Лидеры России. Здравоохранение» в качестве менторов работали с участниками над выработкой решений для улучшения опыта пациентов при обращении в государственные медицинские учреждения. Своим опытом поделилась заместитель председателя правительства Архангельской области, победитель конкурса «Лидеры России» Олеся Старжинская и представители АНО «Диалог».

Во втором потоке программы приняли участие 64 человека – главные врачи и их заместители из 6 регионов России. На выездных модулях, которые проходили в Архангельские, Нижнем Новгороде и Липецке, обучили еще 176 заведующих отделений. Всего во втором потоке программы «Лидерство в медицине» было задействовано 240 руководителей различного уровня.