В «Сенеже» завершился 5-й модуль программы «Лидерство в медицине»

Более 100 представителей учреждений здравоохранения из 6 регионов получили новые лидерские и командные компетенции по программе «Лидерство в медицине» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

12-16 октября в подмосковном кампусе Мастерской собрались руководители медицинских учреждений Дагестана, Кабардино-Балкарии, Татарстана, Калининградской, Курской и Московской областей. Для них была подготовлена насыщенная обучающая программа – лекции, семинары, тренинги и мастер-классы с участием ведущих экспертов.

«Программа «Лидерство в медицине» нацелена на подготовку нового поколения руководителей, которые будут развивать современное здравоохранение в регионах. Обучение направлено на продвижение человекоцентричного подхода в системе медицинской помощи. Каждый год выпускники программы получают новые назначения, что говорит о высоком уровне обучения в Мастерской управления «Сенеж», – отметил Андрей Бетин, исполнительный директор АНО «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж».

Перспективы и пути развития отрасли участники обсудили с мастером программы Ольгой Кобяковой, главой ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Министерства здравоохранения РФ. Эксперт выделила несколько ключевых глобальных трендов, которые будут определять изменения в здравоохранении в перспективе ближайших лет. Так, по данным института в этом году в России впервые зафиксирована ситуация, когда людей в возрасте 50+ оказалось больше, чем детей. По прогнозам к 2030 году люди в возрасте 60+ составят треть населения земли. Темпы рождаемости падают, и к 2030 году ее рост в мире прекратится.

Население стареет, и это прямо влияет на развитие отрасли, считает Ольга Кобякова. Пожилые люди больше подвержены различным заболеваниям, значит, нагрузка на систему здравоохранения будет расти, средств на содержание этой системы будет требоваться все больше, как и человеческих ресурсов – сотрудников медицинских учреждений. Предстоит работать в условиях жесткой финансовой дисциплины и кадрового дефицита. Очень многое будет зависеть от руководителей этих учреждений, которым нужно выстраивать новые, прогрессивные механизмы деятельности организаций, соответствующие вызовам времени, предупреждает эксперт.

Заместитель главного врача ММКЦ «Коммунарка» Василий Купрейчик поделился опытом организации работы многопрофильного стационара в условиях неопределенности, основанном на преодолении трудностей во время пика пандемии. По его словам, стратегия, направленная на развитие командного взаимодействия сотрудников и волонтеров, помогла «Коммунарке» не просто справиться с нагрузкой, но и выйти на принципиально новый уровень оказания медицинских услуг. Тему развил начальник управления организации обеспечения деятельности медицинских организаций Департамента здравоохранения Москвы Константин Романов, который рассказал об особенностях управления медицинской организацией в условиях кризиса. Врачам нужно лечить людей, все остальное – хозяйственная деятельность, финансы, правовые вопросы и т. д. – должны обеспечивать профильные специалисты. Но поскольку от них зависит само существование учреждения, его руководителю, главному врачу, необходимо научиться управлять всей командой, не только медицинскими работниками, – прокомментировал представитель Департамента здравоохранения Москвы.

Ректор ФГБОУ ВО «Ростовский государственный медицинский университет» Олеся Старжинская выступила с лекцией о ролевой модели лидера в здравоохранении. «Стратегическое лидерство, управление изменениями и управление ресурсами – компетенции чрезвычайно важные для организатора здравоохранения новой формации. Получение дополнительного образования в этой области дает возможность руководителям справляться со всеми вызовами современности, сохраняя свою эффективность», – отметила эксперт, подчеркнув значимость результатов обучения в Мастерской управления «Сенеж».

О методиках управления сложными конфликтными ситуациями участникам программы рассказала Татьяна Снегирева, руководитель отдела сопровождения программ ДПО АНО «Россия – страна возможностей». Взгляд на систему государственной медицинской помощи с позиции пользователей социальных медиа представила Анна Корнилова, начальник отдела оперативной медиааналитики управления мониторинга и медиааналитики АНО «Диалог». Правовые риски в работе врачей на различных резонансных примерах рассмотрела Ольга Зиновьева, руководитель Центра медико-правовых инноваций Федеральной территории «Сириус». «На приеме: участник СВО и его семья. Лечебно-профилактическое учреждение в эпицентре катастрофы: что и как?» – такова была тема мастер-класса психолога, почетного работника образования Людмилы Скрипник, которая отметила, что Мастерская управления «Сенеж» в своих обучающих программах уделяет значительное внимание вопросам реабилитации участников специальной военной операции и членов их семей, в том числе и в сфере здравоохранения.

«Мы реализуем программу «Лидерство в медицине» с 2022 года. За это время около 450 руководителей учреждений здравоохранения смогли получить бесценный опыт лучших наставников, повысить компетенции в сфере управленческой деятельности и командообразования. Медицина – та сфера, где в фокусе внимания находится человек. Оказать ему действенную помощь может только слаженный коллектив специалистов под управлением современного, грамотного руководителя. Поэтому главная цель программы – обучение практическим навыкам организации командной работы», – сказал руководитель программы, победитель конкурса «Лидеры России» Дмитрий Атаманов, подводя итоги 5-го модуля, участники которого получили удостоверения о повышении квалификации Мастерской управления «Сенеж».

Напомним, программа Мастерской управления «Сенеж» «Лидерство в медицине» была высоко оценена Наблюдательным советом АНО «Россия – страна возможностей» под председательством Президента Российской Федерации Владимира Путина. По поручению Наблюдательного совета ее реализация продолжается в 2024-2025 годах. В этом году 5-му завершающему модулю «Лидерства в медицине» предшествовали выездные модули в Курске, Нальчике, Калининграде и Казани.