Стратегическое видение
Речь идет о готовности согласовывать приоритеты, планы и действия со стратегическими целями, о выявлении связей между сложными и неоднозначными ситуациями, которые может быть не имеют очевидных взаимосвязей, но которые тем не менее могут повлиять на конечную цель долгосрочной перспективе. Но прежде всего, стратегическое видение – это умение мыслить глобально, чем (или кем) мы хотим стать, чего достичь, что создать? Куда идти и как – вот те вопросы, ответы на которые предстоит найти. Для развития данной компетенции необходимы следующие навыки: умение рационально мыслить, сконцентрировать внимание, системно анализировать и оценивать задачи, брать ответственность за результат
Индикаторы компетенции
- Обладает знаниями о стратегии в своей сфере деятельности
- Соотносит принимаемые решения и шаги со стратегическими целями деятельности
- Обладает долгосрочным видением
- Выстраивает работу команды для лучшего удовлетворения долгосрочных целей, даже если это означает принятие непопулярных или трудных решений в краткосрочной перспективе
- Экспериментирует и изобретает новые подходы, которые не являются очевидными для других, но оказываются хороши в долгосрочной перспективе
- Регулярно пересматривает собственные цели и цели команды, чтобы гарантировать, что они поддерживают долгосрочные стратегические цели
- Делает сложные идеи, проблемы и ситуации четкими и понятными, и может соотнести их с более широким контекстом организации
- Понимает связь между собственной работой и стратегическими целями организации
- Четко и ясно формулирует долгосрочную цель и пути ее достижения
- Понимает влияние внешних факторов на стратегию