В Калуге участники Клуба бережливых губернаторов обсудили развитие эффективного управления в регионах России

В Калуге прошло заседание Клуба бережливых губернаторов и VIII заседание Координационного комитета по реализации проекта «Эффективный регион». Руководители и представители субъектов Российской Федерации, эксперты Госкорпорации «Росатом» обсудили распространение успешных управленческих решений, развитие общей методологии и применение искусственного интеллекта в работе региональных команд. Встреча состоялась в рамках второго модуля программы «Лидеры и проводники изменений. Регион», которую реализуют Мастерская эффективности Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с Госкорпорацией «Росатом».

Главной темой встречи стал переход от отдельных бережливых проектов к комплексной системе управления регионом. Такой подход связывает улучшение работы органов власти и учреждений с целями национальных, федеральных и региональных проектов. Жители получают услуги быстрее и удобнее, а управленческие команды эффективнее используют время и ресурсы. На открытии заседания участников приветствовал губернатор Калужской области Владислав Шапша.

«Для жителей результат нашей работы выражается в конкретных вещах: насколько быстро рассмотрено обращение, удобно ли получить услугу, решен ли вопрос, с которым человек пришел в учреждение. Именно с этих задач начинается бережливое управление. В Калужской области команды органов власти и муниципалитетов работают над улучшением таких процессов. Следующий шаг — сделать успешные решения общей практикой, чтобы они приносили пользу жителям во всем регионе. Для этого важно выстроить постоянную работу: оценивать результат, закреплять изменения и помогать другим организациям применять накопленный опыт. Заседание Клуба бережливых губернаторов дает возможность обсудить эту работу с коллегами, представить свои подходы и взять в работу решения других регионов», – отметил губернатор Калужской области Владислав Шапша.

Опыт стратегических сессий «Лидеры и проводники изменений. Регион» представил руководитель направления «Мастерская эффективности» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов. Программа помогает государственным и муниципальным служащим формировать портфели бережливых проектов, налаживать межведомственное взаимодействие и оценивать результаты изменений. Первый модуль в Калужской области прошел 25–26 марта и был направлен на формирование проектов для развития региона. Второй посвятили системе управления улучшениями, закреплению результатов и тиражированию практик.

«У каждого региона есть управленческие решения, которые могут быть полезны коллегам. Задача Клуба бережливых губернаторов – сделать этот опыт общим достоянием. Чтобы другая команда могла воспользоваться успешной практикой, необходимо описать методику, определить условия ее применения и критерии оценки результата. Поэтому сегодня особое значение приобретает совместная работа над межрегиональными стандартами и базой готовых решений. Мастерская эффективности «Сенеж» и Госкорпорация «Росатом» объединяют образовательную и методологическую экспертизу, помогая командам осваивать эти подходы», – подчеркнул руководитель направления «Мастерская эффективности» Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Олег Попов.

Региональные практики бережливого управления и возможности их тиражирования обсудили министр Сахалинской области по эффективному управлению регионом Александр Гоголин, заместитель губернатора Новгородской области Оксана Белокрылова и министр по социальному, экономическому, инфраструктурному, пространственному планированию и развитию Забайкальского края Виталий Эксузян. Развитию системы и методологии бережливого управления были посвящены выступления заместителя губернатора Калужской области Ивана Макеева, главы Донецкой Народной Республики Дениса Пушилина и главы Чувашской Республики Олега Николаева. Применение бережливых подходов в управлении национальными проектами и федеральными инициативами рассмотрели заместитель губернатора Воронежской области Игорь Лотков и министр проектного управления и кадровой политики Амурской области Алина Артёменко. Представители Челябинской, Липецкой, Ростовской областей и Санкт-Петербурга поделились практиками в образовании, архивной отрасли и предоставлении госуслуг, а также опытом повышения бюджетной эффективности.

Также на встрече представили итоги «Межрегионального конкурса проектов в сфере бережливого производства», впервые организованного Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». На конкурс поступило 52 заявки по 10 номинациям от представителей семи регионов России. Лидерами по количеству проектов-победителей стали Новгородская область и Санкт-Петербург. Отдельно отметили победителей областного конкурса «Лидеры эффективного управления в 2026 году в Калужской области». Калужские проекты посвящены оптимизации адаптации сотрудников, мониторинга проектов, рассмотрения наградных документов работников образования и предоставления субсидий на инициативные проекты.

Заседанию предшествовала стратегическая сессия «От проектов к системе управления улучшениями», которое состоялось 11 ноября. В рамках мероприятия участники разобрали 12 практик Калужской области, включая адресную помощь участникам СВО и их семьям, организацию закупок, работу с обращениями жителей и использование цифровых помощников на шести тематических станциях. Для каждой практики рассмотрели проблему, решение, результат и условия применения в других организациях. По итогам участники подготовили карточки тиражирования для регионов.

Клуб бережливых губернаторов объединяет регионы для обмена управленческим опытом и распространения успешных решений. Основой сотрудничества служит личная вовлеченность руководителей в повышение эффективности управления. В 2021 году в Нижнем Новгороде состоялось первое заседание Координационного комитета проекта «Эффективный регион», на котором участники приняли решение создать Межрегиональный методологический комитет и совместно разрабатывать базу управленческих решений, методик и стандартов.