Эксперты Президентской платформы «Россия – страна возможностей»: адаптивность к переменам и переход к проактивному управлению – ключевые тенденции в построении управленческих команд

Умение быстро адаптироваться к переменам и переход к проактивному управлению – ключевые тенденции в построении управленческих команд и обеспечении кадрового суверенитета страны. К такому выводу пришли эксперты Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на образовательной программе «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России». Она прошла на площадке X Санкт-Петербургского международного форума труда. В рамках программы ведущие российские эксперты рассказали, как организациям адаптироваться к меняющимся социально-экономическим условиям, сместив фокус на развитие новых кадровых подходов.

В условиях структурных изменений экономики российские организации пересматривают логику работы с кадрами. На смену ситуативному закрытию вакансий приходит системное развитие талантов: приоритетом становится создание среды, где специалисты получают возможности для роста, а управленческие команды учатся действовать на опережение.

«Сегодня повестка кадрового развития смещается от подготовки специалистов к управлению изменениями на рынке труда. Искусственный интеллект и технологические сдвиги приводят к тому, что профессии трансформируются быстрее, чем система образования успевает адаптироваться. В этих условиях ключевая задача – научить управленческие команды прогнозировать кадровую потребность, работать с данными и действовать на опережение. Мастерская управления «Сенеж» выступает центром, где формируются такие компетенции и где объединяются усилия государства, образования и бизнеса для запуска системных решений», – отметила руководитель Департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Елена Александрова.

Программа дня выстроена как последовательное движение от стратегической рамки к конкретным инструментам реализации. В установочном выступлении Елены Александровой задан масштаб обсуждения: кадровый суверенитет рассмотрен как вопрос способности регионов создавать среду для развития талантов.

Экспертный блок открыла доктор географических наук, профессор Наталья Зубаревич с анализом регионального развития в новых экономических условиях. В своем выступлении она показала, как структурные трансформации экономики формируют новые требования к системе подготовки кадров и меняют логику взаимодействия территорий с рынком труда.

Тему адаптации кадровых стратегий к новым экономическим условиям раскрыл генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, Председатель Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации Константин Абрамов.

«В условиях экономического торможения и дефицита кадров российским управленцам необходимо кардинально перестроить свою работу. Сейчас стране нужны прорывы, а для этого крайне важно мотивировать лучших оставшихся специалистов на достижение сверхрезультатов. Старые методы больше не работают, поэтому лидерам и эффективным командам требуется полная перезагрузка мышления. Главная цель сегодня – быстро адаптироваться к изменившимся реалиям. Для этого нужно сделать все, чтобы удержать ценные кадры и вырастить новые команды, способные решать нестандартные сверхзадачи», – подчеркнул Константин Абрамов.

Прогнозный блок программы представил руководитель Департамента социального прогнозирования и моделирования Института социальной архитектуры Президентской платформы «Россия – страна возможностей», футуролог Руслан Юсуфов. В его выступлении «Сценарии будущего: трансформация кадров и рынка труда» акцент сделан на необходимости проактивного планирования и развития стратегического мышления у HR-сообщества. Эксперт показал, как различные сценарии экономического развития влияют на требования к системе воспроизводства управленческих команд и почему гибкость становится ключевым активом.

Центральным элементом программы стала модельная сессия «Архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает». Она была посвящена тому, как меняются ожидания молодежи и что сегодня необходимо работодателям, чтобы привлекать и удерживать молодых специалистов. Главный архитектор образовательных программ направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж» Екатерина Митягина представила методологию индекса возможностей регионов – инструмент, позволяющий оценивать способность территории развивать таланты и выстраивать кадровую политику. Руководитель Управления кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова поделилась опытом перенастройки смыслов в кадровой работе столичного региона.

В рамках модельной сессии эксперты отметили: чтобы привлекать и удерживать молодых специалистов, работодателям и регионам важно переходить от разовых мер к системной работе – с понятными карьерными перспективами, наставничеством и поддержкой на каждом этапе профессионального пути.

Руководитель проекта «Профразвитие» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Кристина Зорина пояснила: «Для молодых специалистов сегодня уже недостаточно просто обещания «интересной работы». По данным исследований проекта «Профразвитие», молодые люди ждут от работодателей и региона понятной траектории развития, наставничества и возможности строить профессиональный путь. Мы создаем инструменты и продукты, которые соединяют запрос молодежи с потребностями работодателей, помогая специалистам развиваться и оставаться в регионе».

Аналитическую часть программы обозначила руководитель отдела аналитики и разработки диагностических инструментов Департамента оценки и методологии Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Екатерина Степашкина. По ее словам, традиционная модель отбора кадров исчерпала себя, так как не учитывает специфику сфер и уникальные задачи конкретной организации или территории. В ответ на это платформа развивает набор из 34 диагностических инструментов, которые позволяют точечно работать с группами специальностей: видеть не средний уровень «гибких навыков» по вузу, а выявлять критически значимые компетенции для будущих инженеров, педагогов, аграриев и управленцев. Такой подход смещает фокус с массовой «оценки ради оценки» на персонализированную траекторию развития и точные кадровые ставки.

Инструменты выявления талантов на ранних этапах представил руководитель отдела по молодежным программам Мастерской управления «Сенеж» Андрей Сушков. В его выступлении рассмотрена система работы с молодежью через образовательные мероприятия платформы: как конкурсы, форумы и проектные сессии становятся точками входа для обнаружения и поддержки перспективных специалистов, которые в дальнейшем могут войти в кадровый резерв регионов и компаний.

По итогам программы эксперты пришли к выводу: ключевой задачей становится переход к проактивному управлению с опорой не только на данные и технологии, но и на ценности – доверие, ответственность и готовность к изменениям, которые становятся фундаментом устойчивых команд и долгосрочного развития.