Для того чтобы демотивировать команду — достаточно ничего не делать: не давать обратной связи по задачам, не воспринимать серьезно пожелания, не реализовывать предложения и не поощрять инициативу работников. Со временем специалисты начнут чувствовать себя бесполезными, а их результаты будут постепенно снижаться. Давайте разберемся, какие причины могут повлиять на эффективность сотрудников.
«Я много работаю, но руководство этого не ценит»
Для любого специалиста важна положительная обратная связь от начальства, именно хорошие слова вдохновляют на новые достижения. Но некоторые руководители ошибочно считают, что за выполненные обязанности хвалить не нужно, ведь за работу и так платят зарплату. Тем не менее проявление благодарности может стать лучшим мотиватором, чем годовая премия.
«Я расстраиваюсь, когда меня публично отчитывают за ошибки»
Конструктивная критика всегда очень полезна и даже часто становится той самой «волшебной таблеткой» для сотрудника, с помощью которой делается большая работа над ошибками. Но публичную критику люди чаще воспринимают, как унижение, после которой хочется все бросить и ничего не делать. Более действенным способом будет обсудить в личной беседе результаты специалиста и на примере объяснить, как лучше исправить недочеты.
«Я не чувствую себя частью команды»
Сотрудникам важно ощущать причастность к общему делу — обсуждать результаты, анализировать цели и осознавать, что они совместно с коллегами вносят значимый вклад в развитии фирмы. Когда специалист работает в одиночку, то начинает сомневаться, что его труд действительно ценен для компании. Как итог — пропадает мотивация.
«Я не вижу перспектив для себя в компании»
Сотрудникам надоедает стоять на месте и выполнять одни и те же обязанности из года в год. Им важно видеть собственный рост в компании. Конечно, повысить всю команду зараз невозможно, но можно помочь в реализации себя и развитии профессиональных навыков. Хорошо, когда руководитель замечает инициативу своих работников и помогает им стать более эффективными для фирмы. Если игнорировать стремления людей, то высока вероятность их увольнения.
Как бы странно ни звучало, но снижению мотивации подвержены те специалисты, которые больше всего стремились к результату. Следовательно, необходимо использовать их рвение для выполнения задач, чтобы поддерживать в них заряд энергии.
Еще больше полезных советов о формировании команды, ролях членов коллектива, выполнении задач и методах взаимодействия можно узнать из нашего бесплатного онлайн-курса «Командопостроение: инструменты и методы».
